以下是编辑整理的“耕耘在春天读后感”类文章希望对你有所帮助。我们读的每一本书，都会在生命中留下印记，读完作品，我们的三观也许会有所改变。这时我们应该仔细分析作品内容，并撰写成一篇读后感。让我们相信这篇文章对您会有所帮助！此外，关于作文，您还可以浏览正能量的好文章的读后感简短(20句)。
耕耘在春天读后感【篇1】
天道酬勤
李犇天道酬勤，勤能补拙。
伴随着中国经济的发展，中国工程机械行业经历了较大幅度的波动，既有连续多年井喷式的爆发增长，也有最近几年断崖式的持续下滑。如今，**十年已过，面对新的经济形势和市场环境，工程机械行业已进入消耗过剩产能、市场调整、产品调整和行业整体需求不振的'新常态'.正如陈董事长所说的，我们正在经历这30年来最寒冷的冬天，中国经济处于转型升级的关键时期，挑战与机遇并存。
早起的鸟儿有食吃。面对如此严峻的市场形势，我们生产经营部需要逆势而为，在确保现有市场的基础上更需要主动出击，积极开新市场、主动参与新产品的竞价。
1、提高市场占有率。市场作为一个系统的无形之手，始终处于变化的过程中，而我们的经验，甚至是成功的经验，过去都处于静止状态。2015年底，尖端产品占卡特亚太市场份额100%，欧洲市场份额100%，美国市场份额50%
2016年铲刃年需求约6000吨，但在全球经济低迷的情况下，一切都是未知数，只有提高市场占有率，才能产生更多的效益。2016年，卡特巴西主机厂便是我们提高市场占有率的突破口，拿下卡特巴西主机厂，便可为开拓巴西市场做好基础。
2、积极开发新产品。创新是企业的生命。企业如果不致力于新产品的开发，就有可能在竞争中被淘汰。开发新产品对企业的生存和发展具有重要意义。
公司抓住卡特战略转移的机遇，新建了平板叶片生产线，拓宽了叶片产品品种，获得了稳定的市场。
地道酬实，实能不弱。
科学技术是第一生产力。市场瞬息万变，技术创新的激烈竞争往往影响企业的发展。它能给企业带来风险、挑战和商机。
企业欲取得在市场竞争地位的巩固和发展，就需要借助强大的竞争优势，技术创新则是实现这种技术优势的重要途径。
质量是企业的生命线。产品应该具有竞争力。除了合适的**、合适的时间和数量满足客户的要求外，高质量是客户关注的首要因素。只有高质量的产品才能欢迎高质量的客户。
本公司的轮轴、铲产品均以高端、严格的质量为基础，得到卡特彼勒这样的优质客户。虽然质量本身并不能创造效益，但质量部门开展的大部分工作并没有增值，比如由检验部门开展的质量检验。但是，好的质量可以减少浪费；好的质量可以促进销售量的增加，这实际上创造了效益。
人道酬德，德能补寡。
>企业文化是公司员工信仰的具现。企业文化是信仰、道德和心理的力量。这三种力量相互融合、相互促进，形成企业文化优势，是企业克服困难、赢得战略决策的无形力量。
正是公司文化深入人心，面对工程机械行业的寒流，全体工程设备员工同舟共济，创造了我们今天的辉煌。
耕耘在春天读后感【篇2】
在希望的春天里真抓实干
晋西集团董事江阳公司总经理赵国寿
在这个充满希望的春天，品读了兵器集团董事长、党组书记尹家绪撰写的《耕耘在春天》一文，文章从发展全局的高度阐述了中国特色先进兵器工业体系的五大显著特征，客观分析了面临的发展形势，明确提出了今后的工作方法和重点措施，为集团公司改革发展指明了方向。
就江阳公司而言，实现'把公司建设成为具有核心竞争能力和可持续发展的一流弹药企业'目标，就是要始终坚持'生产、科研、项目建设'三条主线，努力开拓军民品市场，加强科研积累实力，强化管理深挖潜力，不断提升公司的影响力和核心竞争能力。
强化科研能力为公司发展提供'主动力'
一个企业的科研能力代表着生存发展能力。科研能力强则产品精、产品精则企业强。因此，必须以科研能力为导向，不断提高产品研发水平，为企业可持续发展提供“主动权”
一是加快现有科研项目的实施，实现科研成果转化为生产。科研产品的设计定型直接影响到军品的订货量。公司只有不断推进科研项目实施进度，实现科研转生产，实现产品订单，才能继续获得军品订单，为持续稳定发展提供支撑。二是充分利用常规高能损伤研究项目的研究成果，加快高能炸药的工程应用，实现“新产品应用、新领域拓展、老产品升级”的目标。
三是加强横向合作，争取更多的科研项目。特别是要利用'国防科技工业弹药自动装药技术研究应用中心'和兵器集团'先进战斗部研发中心'平台优势，加强与科研院所横向合作，合力争取更多的科研项目，提升公司的竞争力和市场影响力。
加强人才培养和引进，提高公司发展的“软实力”
人才作为企业发展的“软实力”，在日益激烈的竞争环境中发挥着重要的支撑作用。一是畅通人才发展通道，制定人才培养计划，明确人才培养重点，强化教育>培训措施，在人才培养方面'提速';加大重点领域或专业人才引进培养，在人才队伍建设方面'提量';以装药、战斗部、单兵及小型**等领域为重点，逐步培养并形成专业的、梯次合理的技术团队，在人才队伍建设方面'提质';加大对外合作范围和力度，通过合作培养人才、引进人才；加大针对性教育培训力度，培养更多'一岗多能'、'一人多岗'的技术复合型、综合型技能人才。二是培养实干型干部队伍。
加强实干型干部队伍的培养，是提升公司发展'软实力'的关键，要着力培养干部以'想抓落实的自觉、敢抓落实的担当、会抓落实'的能力，以'真抓实干、马上就办'的劲头，推进各项工作措施落地生根、开花结果。
加强核心能力建设提高公司发展'硬实力'
随着'构建打赢信息化战争、有效履行使命任务的中国特色现代军事力量体系'、'一带一路'、'互联网+'、'中国制造2025'等国家战略的提出，为我们指明了方向，也为公司加强核心能力建设、提升发展'硬实力'提供了机遇。一是充分利用重点特殊国情，确保建设项目的机遇。我们不仅要建设一条具有先进水平的科研试验线，还要建设一支管理、技术、技能相适应的队伍，提高公司适应市场的能力。
同时，在项目二期申报建设中，公司要根据一期建设情况提前谋划，做好二期申报准备，抓住二期建设机遇，提高公司核心竞争力。二是加大项目建设的争取。根据国防科工局提出的《国防系统“十三五”能力建设指导意见》，抓住机遇，及时提出项目建设申请，力争在“十三五”期间完成一、二条智能生产线和一、二个智能车间的建设。
加强市场开拓提升公司发展'牵引力'
企业发展必须坚持以市场为导向，强化市场以市，用产品迎接市场，用产品引领市场，不断提高企业发展的“牵引力”。以市加强市场开发，满足市场需求。要充分利用现有技术和产品结构，不断巩固和拓展军贸市场，积极开拓军贸市场，增加新的经济增长点。
民品坚持'三特一销'的发展思路，重点依托装药工艺技术优势，进行特种（火炸药）非标设备的设计制造，开拓火炸药专用设备及生产线市场；依托废旧退役弹药拆分销毁技术优势，借助公司的市场影响力，继续开拓多兵种领域的退役弹药拆分销毁市场，并做好特种能源加工、特种工艺加工业务。二是以市场为导向，以‘性价比’较高的产品引领市场。要生产出设计更精、性能更优、质量更稳、**更低的高'性价比'产品，才能引领市场，满足客户需求。
加强基础管理提升公司发展'源动力'
当前，企业经济发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效益型集约增长，因此，精益管理工作就是提升企业持续发展的'源动力'.一是抓好精益科研、精益设计，确保科研阶段的产品性能和质量稳定；二是抓好精益生产，加强投入产出管理、批次管理和生产过程控制，严格工艺纪律执行，提高产品实物质量；三是抓好精益能源，加强供能管理，合理调节能源使用，对蒸汽**方式进行试点改造，不断减少能源浪费；四是抓好精益人力，培养'一岗多能'、'工匠型'人才，提高人员利用率；五是抓好精益安全，夯实安全管理基础，做到事前预防、超前控制。
在这个春天，在充满希望的兵器田野上，让我们以只争朝夕的劲头、真抓实干的行动，耕耘好江阳这片'责任田',为实现兵器梦、晋西梦贡献力量！
耕耘在春天读后感【篇3】
春天的耕耘，你准备好了吗？
易颖节律更替，春风送暖。尹董事长的力作《耕耘在春天》宛如和煦的春风，又如冲锋的号角，召唤着所有兵工人'播种梦想，耕耘希望'.
有梦想才有希望，才有未来。黄总在八届四次职代会上的工作报告承载着我们华光公司希望：围绕我军装备建设以机械化为牵引向信息化转型的'两化'发展趋势，准确把握我军新的任务使命对军事装备的技术要求，巩固'四军'系列产品的新格局，继续加强在部分单兵光学装备、火炮瞄准装置及光学望远器材等产品的生产、工艺技术研究和军品市场开拓。
将高新技术融入上述领域的产品中进行信息转化和转化；积极融入北斗产业链，探索混合所有制和经营模式创新。
短短几行文字，描绘了公司“十三五”规划蓝图。为了实现宏伟蓝图，成就伟大事业，作为华光人，我将做如下思考：
1、 关键是团队的团结和团队的智慧
企业的发展与员工的利益息息相关。没有大河，哪来的小河。企业发展的关键是团队，团队的团结，团队成员的个人素质和智慧的团结。
团队如何团结？关键在团队队员个人素养上，能否包容同事的过错，能否理解公司的战略，能否让团队智慧自由发挥，是我们每个团队成员必备的基本条件。齐心协力，勇于承担成了建设团队的座右铭。
二、执行力是企业的生命力
关于日常生活中执行力的理论很多。 我坚信执行力是企业的生命力。那么，企业如何加强执行力是一个特殊的话题。经济速度和效率成为实施的关键。
从年初到现在，大家可以回顾前段我们国家目前的市场形势，有某些行业经济下滑是一落千丈，企业的倒闭可以用成数来计量，为了企业的生存发展，我们能否检查一下自己的工作目标，在量与质的完成上是否合格？在公司战略的执行上是否认真？执行力并不是用每天的工作量去衡量，可能会有人说，我每天都在上班，没有迟到，没有早退，我只能做到这一点，但是，这些并不是执行力的检验目标，执行力的检验目标是执行的效率。
因此，执行效率是证明执行力的唯一标准。执行的好坏关系到企业的生死存亡。执行到位靠的是各位员工用心领悟公司战略和战术，把工作做好，各尽其责，取得相应的效果。
三、制度执行是企业发展的保证
公司不缺乏好的制度，再好的制度须在执行的基础上才有意义，否则就是一堆废话。制度制定以后关键就是执行，再好的制度，没有人去执行或执行力不到位都是没有用的。有的时候，公司制度制定得比较完善，并把制度编制成册，或经常把制度性的标语贴在外面，可是在执行过程中往往就变了样，因此，制度制定后并不等于达到了管理的目的，关键是通过制度实现有序管理，使管理有法可依，并在管理过程中不断完善相关的制度。
制度要维护的是整个公司和集体的利益。一旦制度被长期地执行，它就会变成公司的有机组成部分，也就变成了公司文化的一部分。
春天来了，要播种耕耘了，面临'一路一带'、中国制造2025、人民币成为世界货币等外部大事件一浪浪扑面而来，面临黄总在八届四次职代会上的工作报告，你感悟到什么？作为在风浪中前行的华光人，你准备好了吗？
科学耕耘，方能收获喜悦
——读尹家绪董事长《耕耘在春天》有感
张宏尹家绪董事长《耕耘在春天》一文，自2016年2月15日在《中国兵工报》刊发以来，在集团内外引起了热烈反响，并引起了学习讨论热潮。2月27日，公司党委组织召开中心组扩大会议，项书记带领大家，专题学习了全文，并发起学习总动员，要求在广大干部和群众间开展广泛学习。公司黄总经理要求大家学习《耕耘在春天》要结合《兵器的春天》和《春天的召唤》一起研读，做到融会贯通。
当当前，此文已在行业内外，大江南北传颂。公司上下也广泛宣传和学习，每每读罢总有慷慨激昂，荡气回肠之感。纵观尹家绪董事长的春季系列文章，内涵丰富，激情澎湃，意蕴深邃，哲理深邃。
这说明董事长立足大局，谋划长远，讲改革发展之路，催人奋进。《兵器的春天》吹响了兵器工业深化改革的号角，《春天的召唤》传递了兵器工业发展的愿望与激情，《耕耘在春天》则更是一片战斗檄文，是新形势下兵器工业使命情怀和经营哲学的集中体现。以'十三五'开局为题，纵论改革发展，呼唤广大'兵工人'播种梦想、耕耘希望、实干兴企，谱写宏伟中国梦的壮丽兵器篇章。
三篇文章一脉相承，逻辑性强，实用性强。
在在万物复苏、春暖花开的季节，在'十三五'开局之年，新一轮改革的号角已经拉开序幕时刻，尹家绪董事长的谆谆教诲，发人深省。正如文章所说，“种什么”、“怎么种”，这正是华东公司目前需要认真考虑的问题。
播播种梦想、耕耘希望——黄总经理在2016年度工作会暨第八届四次职代会报告中科学地分析了当前公司存在的突出问题，归结为'产品、产业结构不尽合理，后备人才不足，创新能力、动力不足，基础管理薄弱。“以不回避、不逃避、勇敢面对的勇气，直击要害。同时，明确提出“十三五”发展思路、目标和任务，并有具体保障措施。
为华东公司播撒梦想，憧憬未来，培育希望。站在'十三五'发展的新起点上，谱写华东公司新篇章，我们需要如尹董事长所言的，牢固树立和践行'五大'发展理念，全面落实创新驱动、结构优化、改革助推，以人为本的科学发展方针。要以壮士断腕的决心和“自我革命”的勇气，把握大势，认清形势，抓住战略机遇，有所作为，无所作为。
抢抢抓机遇，不误时节——经济新常态，带来新的挑战与机遇，固步自封，'僵尸企业'必然走向灭亡。华东公司风雨兼程40多载，驰而不息，却未能跨越式发展，在国家'中国制造2025'、'互联网+'、'一带一路'以及全面深化国企的战略机遇下，在当前我军装备竞争性采购制度改革、装备**改革和'民参军'的深入推进、军品竞争白热化的形势下，百舸争流、千帆待发、不进则退。华东公司需要抓住机遇，谋划并敢于行动，认真“算计”，不要错过这个季节。
科科学播种，方法对路——谋定而后动，谋在前，动在后，要多谋，更要敢动，杜绝盲动，公司在发展过程中，在某些方面少了一些谋，亦或有谋不动，实则折射出思想解放不够，执行力不足，以现有产品结构为例，'四军'格局，是对公司多年产品积淀而提炼的说法，较窄的市场空间，较低的产品附加值，已是公认事实，多年产品结构跳不出这个'龙门',产品谈不上发展，少了一些谋；某些制度已经讨论确定，坚持一段时间可能未延续执行，正是古人所言的'靡不有初，鲜克有终',有谋不动。也许思想解放一些，步子迈大一些，机制再灵活一些，改革力度再大一些，如董事长所言敢于闯关，公司当前的产品观，人员结构、思想观，我看都是要去硬闯的'关',都是阻碍发展的因数之一。创新和改革自然成为公司的重中之重。
认清了大势，谋定而后动，这里还要强调尊重科学，按规律办事，方法对路，不能仅凭一腔热血，空有'狭路相逢勇者胜'的霸气，却落得个头破血流，正如尹家绪董事长所说的'慎始、慎行、善取、善终'的大哲理还是要深刻领悟，加以落实的。
精精耕细作，厚积薄发——有了美好的愿望，播下了希望的种子，不是大功告成，而是'革命尚未成功，同志尚需努力',万物生长皆需要呵护，万事俱备尚欠东风，过程控制十分重要，种庄稼需要精耕细作，谋事业，谋发展需要'精打细算'、需要练好内功、夯实基础，持续改善，久久为功，为发展和成功创造良好环境。太多公司的例子提醒我们过程控制的重要性。只有通过过程控制，我们才能在质量上取胜，在商业上成功。公司经营质量体系、集团坚持的全价值链系统化战略等是我们抓好过程控制的良好出发点，公司要坚决贯彻执行。
细节决定成败，精耕细作就是尊重规律，脚踏实地，循序渐进，稳步前进；厚积薄发是充分准备和积累的升华。
天天道酬勤，实干圆梦——天道酬勤，这个词语我很喜欢，因为我也始终认为付出总有回报，更相信工作靠人抓，圆梦靠实干。理论终要付诸实践，就像今天我们学习了《耕耘在春天》这一佳作，落脚点还是身边、还是工作中实实在在要去办的事情，还是要攻坚克难、善作善成，旗帜鲜明，指向正确，策马扬鞭，干出一番新天地。
春天是希望的种子，是生命的开始，是美丽的象征。从希望之春开始，让我们‘选种、科学播种、稳扎稳打’，为丰收的喜悦付出智慧和汗水！
耕耘在春天读后感【篇4】
2016年02月15日，集团董事长尹家绪在兵器专刊发表名为《耕耘在春天》一文，被誉为春天三部曲。通读全文不难发现这是站在兵器工业更有质量、更有效益、更有发展的角度展望未来，同时指明寒冬过后如何在春天“播种梦想、耕耘希望”。
2016年，凛冽的寒风吹倒了不少企业。巨能公司承受过寒冬后，也在这“倒春寒”中探寻未来的方向。此时，尹家绪委员长指出，要播下种子，建设技术先进、自主控制、军民融合、经济高效、充满活力的中国特色先进**产业体系。
更是从“播种梦想、耕耘希望”“抢抓机遇、不误时节”“科学播种、方法对路”“精耕细作、厚积薄发”“天道酬勤、实干圆梦”五个方面，向我们传递了一个强烈的信息，就是面对严峻复杂的经济环境和行业下行压力，唯一应对措施就是勤奋耕耘，实干巧干。
尹董事长提出“全面落实创新驱动、质量为先、结构优化、改革助推、绿色发展、人才为本的发展方针。”。这意味着公司的发展需要用新的血液不停地替换，为做引领行业技术的企业迈步，以量取胜的日子已经不再，现在要做的事如何优化研发生产销售等结构体系，高标准控制产品质量，高工艺提高产品性能，用可靠地产品说话，再以服务取胜。
在严峻的经济形势下如果还幻想着“会到从前”，不跟随市场的变化变化，不做实质性的改革，那么第一个淘汰的就是幻想家，而不是梦想家。
尹董事长提出“结构调整和转型升级，是兵器工业集团必须打赢的一场‘淮海战役’”。首先，改造我们的意识，培养战略和全局意识，与企业融为一体，做好“慎始”；其次，改变我们的行为，明白机遇不可失，工作不可怠，对待工作更加严谨细致，做好“慎行”；再次，改进我们的作风，“人哄地一季，地哄人一年”。“抢抓机遇，不误时节”，有了梦想就要踏踏实实去实现；最终，精益我们的成果，春华秋实，“多一份耕耘多一分收获”，通过不断提升自己的工作能力，提出更高更严标准，力争精益求精地完成任务。
尹董事长提到“要抓好降本增效，要倡导工匠精神”长期战略。苍蝇再小也是肉。要在成本控制、工艺改进、效率提高、效益提高等方面下功夫，从管理改进和源头削减上实现精细化管理、精益生产和合理化建议相结合。
工匠精神。就是精雕细琢、精益求精的理念，将品质从99%提高到99.99%。
员工要做企业发展这样的事情，做到行业领先、行业第一。
尹董事长提及“实干”。实干是一种精神。这不仅是中华民族伟大复兴的道路，也是企业发展的道路
壮大之路。成功缘于实干，祸患始于空谈。实干是一个久久为功的提升过程，在工作中要改变“等、靠、要”的思想，杜绝“慵、懒、拖”的现象，克服“急、浮、烦”的情绪，要敢于发现问题，面对问题，也要不怕问题，解决问题。
要勤于学习，敢于创新，引入新思路，力戒空谈，要成事，也要不出事。
长风破浪会有时直挂云帆济沧海。尹家绪董事长为我们指出了前进的方向。只有播种梦想，计算季节，科学播种，用工匠精神和勤奋耕耘，才能收获未来的希望。
耕耘在春天读后感【篇5】
读《耕耘在春天》有感范文
天道酬勤，勤能补拙。
伴随着中国经济的发展，中国工程机械行业经历了较大幅度的波动，既有连续多年井喷式的爆发增长，也有最近几年断崖式的持续下滑。如今，黄金十年已过，面对新的经济形势和市场环境，工程机械行业已进入消耗过剩产能、市场调整、产品调整和行业整体需求不振的"新常态".正如陈董事长所说的，我们正在经历这30年来最寒冷的冬天，中国经济处于转型升级的关键时期，挑战与机遇并存。
早起的鸟儿有食吃。面对如此严峻的市场形势，我们生产经营部需要逆势而为，在确保现有市场的基础上更需要主动出击，积极开新市场、主动参与新产品的.竞价。
1、提高市场占有率。市场作为一制看不见的手，永远处于变动之中，而我们的经验，哪怕是成功的经验，则处于过去时的静止状态。20xx年底，铲刃产品占卡特亚太区市场份额的100%,卡特欧洲市场的100%,卡特美洲市场的50%.20xx年铲刃年需求约6000吨，但在全球经济低迷的情况下，一切都是未知数，只有提高市场占有率，才能产生更多的效益。20xx年，卡特巴西主机厂便是我们提高市场占有率的突破口，拿下卡特巴西主机厂，便可为开拓巴西市场做好基础。
2、积极开发新产品。创新是企业生命之所在，如果企业不致力于发展新产品，就有在竞争中被淘汰的危险。努力开发新产品，对于企业的生存发展有着极为重要的意义。公司抓住卡特战略转移契机，新建一条平板铲刃生产线，拓宽了铲刃产品的品种，得到了稳定的市场。
地道酬实，实能不弱。
科学技术是第一生产力。市场瞬息万变，技术创新的激烈竞争，常常影响企业的发展。它即可给企业带来风险和挑战，又可给企业带来商机。企业欲取得在市场竞争地位的巩固和发展，就需要借助强大的竞争优势，技术创新则是实现这种技术优势的重要途径。
质量是企业的生命线。产品要具备竞争力，除了合适的价格，合适的时间以及符合顾客要求的数量外，高质量才是客户关注的首要因素。只有高质量的产品才能迎来高质量的客户。公司的轮轴、铲刃产品正是立足高端，严抓质量，才得到了卡特彼勒这样的优质客户。虽然质量本身并不创造效益，因为质量部门所进行的大部分工作是不增值的，例如检验进行的质量检查工作。但是，质量做好了，可以降低浪费；质量做好了，可以促进销售量的增加，其实也就是创造了效益。
人道酬德，德能补寡。
企业文化是公司员工信仰的具现。企业文化是一种信念的力量，道德的力量，心理的力量。这三种力量相互融通、促进，形成了企业文化优势，这是企业战胜困难，取得战略决策胜利的无形力量。正是公司文化的深入人心，面对工程机械行业的寒流，工程装备全体员工同舟共济，才造就了我们的今天的辉煌。
耕耘在春天读后感【篇6】
踏着春天的脚步前行
一年之季在于春。
春天是孕育生命的季节，虽乍暖复寒，但春天已大步向我们走来，谁也阻挡不了春的脚步，这是千百万生命的呼唤！
经过30年的坚持和等待，**工业的春天终于到来了。正如中国兵器工业集团公司董事长、党组书记尹家绪所写的那样：在“十三五”的第一个春天里，我们兵器工业集团应该播种些什么？
又该如何去耕耘呢？
从个人角度，有如下感想：
对于军工企业的发展，首先要转变个人观念，加强学习，不断提高自己。未来的军工企业不在是以前的手工操作，而是一条集高科技于一体的高度自动化生产线。那么知识的重要性就可想而知了。
通过学习，可以增强我们在自身的企业中的竞争能力，拓宽自己的思路，改变对事物的看法，改变自己的主观认识，全面的看待问题，提升自己的人生价值、理想和抱负，用真心渴望实现的目标来激励自己，转变思想观念，发挥自我才能、创建美好人生，最终促进兵工企业的发展。
要坚强，就要加强团结，有狼的集体观念，形成一流的团队精神。团队精神最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同记完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。
团队精神是企业文化的一部分。如果没有正确的管理文化，没有良好的工作态度和奉献精神，就没有团队精神。
军工企业的辉煌，要树立信心，增强军工企业的自豪感。虽然兵工企业的春天已经来到，但我们每个兵工人更应清楚的知道和了解，目前的国际局势波云诡谲。因此，要树立对企业的信心和为企业发展服务的决心。
兵工事业是太阳底下最光辉的事业，我们所做的每一项工作都是为国防的强大、国家安定和人民的幸福，我们的付出终会铸就兵工企业的辉煌。
历史的车轮势不可挡，顺风顺水，必将走过这个时代。一个发展的兵工企业，必须有一种奋发向上的精神，有一种积极进取的意志。事实告诉我们，一个企业要有雄厚的物质基础和强大的精神动力。
这种精神是理想、信念、正直和品格。它是我军企业克服一切困难和障碍的强大动力。
辽宁庆阳民爆器材****
汪继刚技安部部长
手机：135********
耕耘在春天读后感【篇7】
《耕耘在春天》是中学时代必读的一本课外书籍。该书讲述了作者在农村度过的一段难忘的春天。通过读这本书，我深刻地感受到了劳动的辛苦和农民的辛苦，同时也学到了坚持不懈和顽强拼搏的精神。以下是我对这本书的读后感。
整个故事用返朴归真的方式展现着农村生活的艰辛和农民的辛劳。书中的主人公是一个年轻人，他在一家农场工作。一开始，他对农场的工作毫无兴趣，只是随波逐流地度日。然而，经过一次骄阳下的收割，在农民之间相亲相爱、互相帮助的场景中，他逐渐对农田和农民充满了敬意。
春天，是万物复苏的季节，是农民辛勤劳作的时刻。农田上，农民们翻耕土地、撒种子、浇灌水份，一步一个脚印，劳作着。他们面朝黄土背朝天，身上沾满了土壤，湿透了汗水。他们的脸庞因日晒而黝黑，双手因辛劳而麻痹。他们放下自己的时间和家庭，将全部心力都倾注在农田之上。他们不畏风雨，只为丰收的希望。这些在农场工作多年的农民是如此的坚毅，如此的顽强。
正因为有了这些农民的辛勤付出，农田生机勃勃，五谷丰登。他们的汗水浸透了土地，让大地更加富饶。通过书中的故事，我深刻体会到了农民的伟大和农耕劳动的不易。他们并没有选择轻松的方式，而是选择了一条充满辛劳和困难的道路。他们经历的每一个繁琐的步骤都是为了令我们的餐桌上多一份丰盛。
除了对农民辛勤的敬意，我还从书中学到了坚持不懈和顽强拼搏的精神。在书中，主人公经过一番苦心研究和尝试，最终掌握了农田的知识和技术，并将其应用到耕作过程中。他明白只有不断努力和学习，才能走向成功。这种精神启示我，即使面临困难和挑战，只要坚持不懈，持之以恒，就能战胜困难，取得成功。
《耕耘在春天》通过讲述农民的故事，传达了作者对农民辛勤劳作的敬意和对劳动的赞美。他提醒我们，努力工作是成功的关键，只有通过辛勤劳作才能收获美好的未来。这本书让我深刻明白劳动的艰辛和农民的辛勤付出，激发了我对劳动的敬意和对生活的热爱。
读完这本书后，我对农民的感激之情油然而生。他们是默默耕耘在大地上的英雄，是创造我们美好生活的功臣。他们的辛勤和勤劳让我明白了劳动的重要性和努力的益处。在以后的生活中，我将铭记农民的付出，坚持不懈，全力以赴地去努力工作。同时，我也会将这种精神传递给身边的人，让更多的人认识并尊重劳动，共同创造美好的未来。
总而言之，《耕耘在春天》这本书让我深刻领悟到了农民劳动的艰辛和辛勤的付出。通过主人公的故事，我学到了坚持不懈和顽强拼搏的精神，激发了我对劳动的敬意和对生活的热爱。这是一本值得推荐给每个人的书籍，它能够激励人们对劳动的敬意和热爱，并引导人们积极向上、勤劳奋进。
耕耘在春天读后感【篇8】
春风来了，草长莺歌，到了万物复苏的季节。褪去了冬日的银霜，迎来了新的气息。通过学习《耕耘在春天》一文，更加鼓足了我对工作的信心，对未来的向往。
我知到董事长已经向全体员工发出了号召，吹响了前进的号角。耕耘的战鼓已擂响，我们要以飒爽的英姿来迎接新的改革，新的机遇；用睿智的头脑，发展的眼光来面对新兴事物；在这个春天用快速的步伐去耕耘、去拥抱的硕果。
《耕耘在春天》中指出：我们要在“十三五”期间努力建设中国特色先进兵器工业体系，就是我们播种的梦想、发展的愿景、畅想的未来。
有一位哲人讲过，“善于在做一件事的开端识别时机，这是一种极难得的智慧。”纵观国际国内企业的发展，技术好的公司不一定能生存下去，管理好的公司也不乏昙花一现，善于把握大势而又善于经营的公司才能基业长青。因为技术是有生命周期的，技术需要产业化来显现价值，每一轮科技与产业革命的到来，总有一批企业被淘汰出局。
柯达曾经拥有最先进的数字专利技术，但未能把握行业发展趋势，因此不得不在2012年申请破产。西门子、杜邦等公司之所以能经营数百年，是因为他们总能把握行业发展趋势，在每个阶段作出正确的选择和行动。
抓住机遇，不误时节。“一万年太久，只争朝夕”，我们要真抓实干。非凡的梦想，美丽的愿景，宏伟的目标，脚踏实地，努力工作，都是空中楼阁的梦想。
如何抓住机遇？一是全方位深入开展与军队、国家部委、集团公司相关规划对接，大力开拓全军装备技术市场，确保“十三五”规划全面落地;二是全力争取重大科技专项、高新工程、重点科研项目立项与技术抓总地位;三是在无人平台、新一代高机动平台等事关集团公司转型升级的关键领域，面对群雄并起、虎狼环伺的激烈竞争态势，以必胜的信念，寸土必争、寸土不让。加强招投标顶层策划，科学制定竞争战略，坚持理念，计划第一，以质量和成本取胜！
我想，对于一个企业，它面临的困难很多，但是，当所有事情下了最后的决心时，就必须有所行动。前期的调研，资料的收集整理，缜密的决策，周密的部署，一样都不能少，当东风来了的时候就不鸣则已，一鸣惊人。
突然想起了《孙子兵法》里有句话是这么说的：其疾如风，其徐如林，侵略如火，不动如山。对于一个行业的领军人物来说，熟读《孙子兵法》是很有用的一件事，况且这个行业还是兵器工业。
改革是一件非常残酷的事情。它绝对不是温暖和温柔的。这就要求决策者们要大发雷霆，勇敢无畏。那更像是一场战役，除了前进，别无选择。就像清代的徐锡麟曾经写过的那句：
只解沙场为国死，何须马革裹尸还。
《耕耘在春天》字里行间，充满激情，在给我们传递一种精神，一种力量，一种理念，似乎是给所有前行的人指引着方向。本文分析了改革、机遇、崛起与消亡之间的必然关系，使我们能够认真思考一个企业如何在市场中立于不败之地。
企业必须有梦想、有希望、有追求。要抓住发展机遇，练好内功，深化改革，精耕细作，用科学的方法和务实的精神，实现**梦想和辉煌梦想。兵器全体职工在机遇千载难逢的年代里，一定要真抓实干。让我们迎接春天，拥抱它。在领导的带领下，让我们拿出勇气，发挥指挥，加快步伐，远航。