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物流总监工作总结 篇1
时光荏苒，2021的很快就要过去，一年来，顺利的完成了全年采购计划、发送货任务和工程分包任务，内心不禁感慨万千。现在做一份物流经理半年来汇报自己的工作。
我部门的工作任重道远，承担着与公司成本密切相关的几大类业务，采购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份，成本犹如冰山一角，公司好比一艘航行在大海中的油轮。冰山露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的冰山直接影响到油轮的沉浮。采购价格合理化，降低采购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务。合理规划采购，确保主要库存货物的充足供应，满足零星货物及时采购，降低缺货风险。采购商品质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏。采购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点。物流采购是企业科学管理的开端。
我部门的工作重点是明确采购的工作内容：一是适时适量保证供应;二是保证货物质量;三是费用最省;四是管理协调供应商、管理供应链。我们将会从供应商管理入手，合理评估供应商，产品质量、账期、准时到货、售后服务都是考评的要项，不断推陈出新。
工程分包队伍需要不断增加，让施工队伍也加入到我们的技术培训中来，不断提高专业施工技术水平。工程项目采用多家投标报价、公平竞争、降低工程分包成本。
存在的不足：在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方，商务对部份产品性能、规格不熟悉，所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。配合公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。工程分包还在起步阶段，工程队伍只有11家，但能满足项目经理要求的却很少，有些价格高、有些技术能力不够，在今后我们还会不断地增加新的施工队伍，让施工队伍加入到我们的技术专业培训中来，不断提高他们的施工水平，以满足项目经理需求。
物流成本是大家不太注意的一个隐形成本，往往被忽略不计，其实物流成本占据了货物成本较重份额，利润在此又损失了一部份。提前做出采购计划，合理规划采购项目。《请购单》的填写势在必行，请公司各部门给予配合，型号、规格、需要到货日期、有无特殊要求都需详细填写。避免到货后在库内存放时间过长，影响售后服务。
从一年工作中积累经验，总结优缺点，飞翔的翅膀一路的辛勤劳动走到今天，明天依旧努力，相信明天将有更灿烂的笑容。
物流总监工作总结 篇2
作为一名物流总监，经过长时间的辛勤努力和积累经验，我深刻体会到这个职位的重要性和挑战性。在这篇文章中，我将对我的工作职责和经验进行详细的总结，以展示我对物流总监职位的理解和能力。
作为物流总监，我的主要任务是负责管理和协调公司的物流运营。这包括供应链管理、仓储和分销等方面的工作。我必须确保物品的流向能够高效、安全地达到目的地，同时降低成本并提高客户满意度。
为了实现这些目标，我采取了一系列的策略和措施。我与供应商建立了良好的合作关系，并在物流方面进行了长期的合作。这帮助我们确保供应链畅通无阻，减少延误和问题的发生。我优化了仓储和分销系统，采用了先进的技术和工具，如RFID技术和物联网设备，以提高仓储效率和减少错误。
另外，我还密切关注市场变化和趋势，以及客户的需求和反馈。我定期与销售团队和客户进行沟通，了解他们的要求并及时作出调整。这种积极的沟通和反馈机制帮助我们提前预测需求并做好准备，以满足客户的期望。
同时，我也非常重视团队建设和员工发展。作为一个团队的领导者，我致力于培训和提高团队成员的技能和能力。我组织了各种培训活动和研讨会，以帮助他们了解最新的物流趋势和技术，提高工作效率。我还鼓励员工提出创新和改进的想法，以提高工作质量和效果。
在工作中，我还注重绩效分析和持续改进。我定期评估物流运营的绩效指标，并与团队成员一起分析数据和挖掘潜在问题。根据这些分析结果，我制定了改进计划并跟踪执行情况。通过这种循环的改进过程，我们能够不断优化物流流程，提高效率和质量。
作为一名物流总监，我还要处理紧急情况和危机管理。我制定了危机预案和应急措施，并与团队成员进行演练和培训，以确保我们能够在紧急情况下迅速响应和处理。这种应对能力的准备在关键时刻发挥了重要的作用，保证了物流运营的连续性和可靠性。
小编认为，作为一名物流总监，我面临着许多挑战和责任，但我也取得了一系列的成果和经验。通过合作关系的建立、仓储和分销系统的优化以及持续改进，我成功地实现了高效、安全和成本效益的物流运营。同时，我也注重团队建设和员工发展，提高了团队的能力和素质。我相信在未来的工作中，我将继续挑战自己，发挥我在物流管理方面的专业知识和经验，为公司的发展做出更大的贡献。
物流总监工作总结 篇3
作为一名物流营运总监，我在过去一年中经历了许多挑战和机遇。通过努力工作和团队合作，我在管理和协调物流运营方面取得了一些显著的成果。下面是我对过去一年工作的详细总结。
我成功地建立了一个高效的物流运营团队。我与团队成员密切合作，确保他们明确任务目标并正确分配工作。通过定期团队会议和个别指导，我确保团队始终保持高度的沟通和协作。通过这种方式，我们能够提高工作效率并确保订单准确无误地送达给客户。
我改进了物流运营流程。我仔细审查了我们的现有流程并发现了一些瓶颈和低效之处。我与团队成员合作，进行了一系列的流程优化工作，从而使整个物流运营过程更加顺畅。我们引入了新的技术和系统，通过数据分析实时监控我们的运营指标，这使我们能够更好地跟踪货物的运输和交付进度。这些改进不仅提高了我们的客户满意度，还降低了成本和运营风险。
另外，我加强了供应链管理。我与供应商建立了良好的合作关系，并与他们定期开展沟通。通过与供应商的密切合作，我们能够实时了解原材料和产品的供应情况，并及时做出调整。我还与销售团队密切合作，确保我们的库存能够满足市场需求。通过这种供应链管理的方式，我们能够更好地应对市场变化，减少了缺货和停产的风险。
在运营过程中，我注重团队成员的培训和发展。我鼓励团队成员参加培训课程和会议，以提高他们的专业技能和知识水平。我还通过定期的绩效评估和反馈，帮助他们进行个人成长和发展。这些举措不仅提高了团队成员的工作效率和质量，而且增强了他们对工作的积极性和参与度。
我与其他部门的合作也取得了一些重要的成果。我与采购部门紧密合作，确保我们的原材料及时供应。我与质量管理部门合作，制定了严格的质量标准和流程，以确保产品的质量满足客户的要求。我还与销售和市场部门密切协作，及时了解市场需求和销售趋势，以调整我们的生产和物流计划。
小编认为，作为物流营运总监，我在过去一年中在团队管理、流程改进、供应链管理和部门合作等方面取得了一系列的成果。通过努力工作和团队合作，我成功地提高了运营效率和客户满意度。我也意识到还有许多可以改进的地方，我将继续努力，使我们的物流运营工作达到更高的水平。
物流总监工作总结 篇4
物流总监是一家公司中非常重要的职位，他们负责整个物流运作的规划、组织和监督。在过去的一年中，我担任物流总监的职位，并经历了许多挑战和成就。在本文中，我将详细总结我的工作，并分享一些经验和教训。
在过去的一年中，我致力于提高公司物流运作的效率和质量。为了实现这一目标，我采取了一系列措施。我对物流流程进行了全面的分析，并识别出其中的瓶颈和问题。我建立了一个跨部门的团队，与各个相关部门合作，共同解决这些问题。我们重新设计了流程，并引入了一些新的技术和系统来优化运作。
我注重对员工的培训和发展。我相信只有拥有一支高素质的团队，我们才能取得良好的业绩。我制定了一个培训计划，包括提供必要的培训课程和资源，帮助员工提升自己的技能和知识。我还定期组织团队建设活动，增强员工之间的合作和沟通能力。
除了内部优化，我也着眼于外部合作的拓展。与供应商和合作伙伴建立紧密的关系对于物流运作的顺畅至关重要。我花时间与他们沟通，了解他们的需求和要求，并确保我们的合作能够顺利进行。我还与一些物流领域的专家保持联系，通过参加行业会议和培训，与他们交流最新的趋势和技术。
在为期一年的工作中，我取得了一些显著的成绩。我成功地提高了物流运作的效率和准确性。通过重新设计流程和引入新的技术，我们的订单处理时间缩短了30％，出错率降低了20％。这不仅减少了公司的成本和时间，还提高了客户的满意度。
在员工培训和发展方面，我也取得了一些突破。我提供了更多的培训课程和资源给员工，同时也鼓励他们参加行业相关的培训和学习。这些努力使得员工的技能和知识得到了提升，他们的工作效率和质量也得到了显著的提高。
我还与合作伙伴建立了稳固的关系。通过与供应商和合作伙伴的沟通和合作，我们能够更好地满足客户的需求并提供更好的服务。我们成功地扩大了我们的业务范围，并与一些新供应商建立了合作关系，为公司的发展开辟了新的渠道。
小编认为，物流总监的工作并不仅仅是简单的管理和监督。他们需要具备良好的组织和分析能力，同时也需要与内外部的各方保持良好的沟通和合作。在过去的一年中，我学到了很多，并取得了一些可喜的成绩。我也意识到还有很多地方需要改进和进步。我将继续努力，为公司的物流运作做出更大的贡献。
通过这一年的工作经验，我深刻认识到一个优秀的物流总监需要具备多方面的能力。除了良好的管理能力，我们还需要拥有出色的沟通能力、分析能力和团队合作精神。我相信只有不断学习和进步，我们才能在这个竞争激烈的行业中脱颖而出。我期待未来的挑战，并准备继续成长和发展。
物流总监工作总结 篇5
时光荏苒，发送货任务和工程分包任务，这和全部门员工的努力配合密切相关。
一、部门主要工作内容
负责公司货物的日常采购、投标询价、供应商的开发和评估、采购合同的签订、请款。货物的保管以及入库、出库管理。工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。负责公司销售货物的发送运输工作。
二、重要性
我部门的工作任重道远，承担着与公司成本密切相关的几大类业务，采购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份，成本犹如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油轮”。“冰山”露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉浮。采购价格合理化，降低采购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务。合理规划采购，确保主要库存货物的充足供应，满足零星货物及时采购，降低缺货风险。采购商品质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏。采购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点。物流采购是企业科学管理的开端。
三、配合、支持、积极全力支持前台部门各项工作
从采购——发货——送货——寻找工程施工队——签定工程分包合同，认真完成前台部门所需每项工作，哪里有需要哪里就有我们，充分发挥了后备军的作用。商务人员为了采购到物美价廉的货物，每天不厌其烦地与供应商沟通。严格执行采购功能，每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料来源的开发与价格调查、退货与索赔等工作。确保主要库存货物的充足供应，零星货物及时采购，库管员认真负责，备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。出入库手续的执行，收发货记录，定时盘点进出货物，做到有据可查、有序可循。
定期上报库存货物缺损与积压库存情况，督促客户经理极时出货，合理调整库存，减少新增积压库存。司机安全行车，全年无重大行车事故，提货、送货、长途发货、完成后勤运输工作。合理规划送货线路和发货途径，降低物流费用，节省开支。对本部门的车辆定期清洗、保养、故障及时排除，保证公司车况良好。工程核算员不辞辛苦地到采购市场收集工程材料资料、询价。与分包工程队谈判、签约，利争节省每一分工程分包费用。严格执行本部门工作流程，采购价格合理化，降低采购成本、物流成本。配合其它部门做好采购、仓库、分包各项工作，确保了公司管理体系正常运行。
四、不足之处
在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方，商务对部份产品性能、规格不熟悉，所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。配合公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。工程分包还在起步阶段，工程队伍只有有些技术能力不够，在今后我们还会不断地增加新的施工队伍，让施工队伍加入到我们的技术专业培训中来，不断提高他们的施工水平，以满足项目经理需求。
配合支持是我们后台部门的本职工作，优质的服务、学习专业知识、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。
物流总监工作总结 篇6
转眼之间，XX年已经过去了一般，我来到公司担任物流总监已3年之久，通过全体员工的努力拼搏，公司经营业绩快速持续上升。现做一份物流总监半年工作总结，来向大家汇报下我们的工作进展：
一、重大经营决策的制定
公司在三年的经营过程中，经历了不少风风雨雨，遇到了很多关乎公司生存的决策问题。每当公作出判断的时候，我们经常进行讨论，甚至发生争执。通过讨论我们学到了很多东西，产生了知识的碰撞。在讨论中，我们集思广益，发挥群体作用，弥补了个人分析中定向思维导致的片面性，能够从多角度地看问题，进行科学决策，使结论更加全面、合理而准确。
1.业务的取舍决策。
受到仿真实习环境的经济发展水平与发展速度的约束，生产制造企业在市场的开发和产品的生产上不断发生变化。针对仓储业务费用较高，生产企业需求不大以及生产企业因扩容，开发国际市场而产生报关需求的情况，公司毅然作出了开办代理报关的业务，对部门进行了较大的调整，抽调了仓储部门的一些人手协助公司报关业务的开展工作。同时，随着仿真实习环境的经济发展水平与发展速度的不断提升，为了满足客户的需要，生产企业不断的扩大规模，提高企业的生产能力，从而增加了对设备和半成品的运输需求。面对变化发展的情况，我们适时地采取了相应的措施。
2.价格策略的制定。
对于关乎公司命脉的运输业务上，运输价格的确定尤为重要。但是初期公司缺乏必要的计价系统，缺乏经验，缺乏可参考的案例。最后，经过我们的讨论，在我们的努力下，通过充分发挥聪明才智，我们在基年的基础上，结合公司的发展战略，制定了公司运输的价格。具体有：
(1)产成品报价：在标准报价10%的幅度内浮动
(2)半成品报价：在原材料标准报价基础上上调10%
(3)原材料报价：在标准报价基础上升7%
3.客户关系的维护决策。
面对不断增大的运输需求量，在公司资源有限的情况下，结合上一年的经营状况，对客户关系作出了重大的调整，与精英股份有限公司、拓普科技有限公司、高科股份有限公司等新结成战略伙伴合作关系。同时，减少了与一些暂时性合作的客户的业务关系，从总体上优化了公司与客户的合作关系。
二、工作上的不足：
1.公司系统维护：一方面，由于工作原因，对于同事提出的问题不能及时有效的处理;;另一方面，对于领导的要求领会不到位。
2.物流部工作：一方面与运输、营业部门的沟通不够，以至于出现许多意想不到的问题;另一方面，在库存控制上存在一些问题，将重点解决这些问题;以及未能够及时的处理客户要求。
以上是××公司物流总监半年工作总结，全体员工坚持从集体的利益出发，严格执行公司的各项计划和措施，切切实实地贯彻和落实了公司的具体方针、政策，为公司的经营状况作出了重大贡献，确保了公司战略目标的提前实现。