励志的句子范文大全（编辑 幻想旅行家）有毅力，计划克服所有的困难，针对我们给自己制定的目标。写好一份方案不是容易的事，需要反复优化，方案的写作其实没有很多人想象的那么难，重要的是要理解核心，知道接下来要做什么。这篇“降本增效实施方案”是栏目小编搜寻到的宝藏必看的好文，提供一个参考如果需要的话可以使用！
降本增效实施方案 篇1
实施降本增效提高企业经济效益
房地产开发成本控制主要是对其中主要费用中的变动费用的控制，因为这些既是可控制的又是对项目经济效果影响较大的费用，控制住这些费用就控制住了开发成本费用的主要部分。对房产开发商来说，要想获得经营利润，除了必需提供适销对路的开发房源外，还应该降低开发成本，而搞好成本核算进一步实现对开发成本的控制，是企业降本增效，正确体现经营成果的一项重要手段，也是目前众多房地产开发企业最关注的热点问题。
一 房地产开发中的主要成本构成（一）土地费用
土地费用包括城镇土地出让金，土地征用费或拆迁安置补偿费。房地产开发企业取得土地方式有三种：协议出让，招标出让，拍卖出让。目前基本以后两种方式为主。随着国家对土地宏观管理政策趋紧，通过拍卖方式获得开发用地成为大多数开发商获取开发用地的有效方式。目前在我国城镇商品房住宅价格构成中，土地费用约占20%，并有进一步上升的趋势。
（二）前期工程费
前期工程费主要指房屋开发的前期规划，设计费，可行性研究费，地质勘查费以及“三通一平”等土地开发费用。他在整个成本构成中所占比例相对较低，一般不会超过6%。
（三）建筑安装工程费
建筑安装工程废纸房屋建造过程中所发生的建筑工程，设备及安装工程费用等，又被称为房屋建筑安装造价。他在整个成本构成中所占比例相对较大。从目前情况看，约占整个成本的40%左右。
（四）市政公共设施费用
市政公共设施费用包含基础设施和公共配套设施建设费两部分。基础设施建设费主要指道路，自来水，污水，电力，电信，绿化等的建设费用。公公配套设施建设费用指在建设用地内建设的为居民提供配套服务的各种非营利性的公用设施（如学校，幼儿园，医院，派出所等）和各种营利性的配套设施（如粮店，菜市场等商业网点）等所发生的费用。他同时还包括一些诸如煤气调压站，变电室，自行车棚等室外工程。在房地产开发成本构成中，该项目所占比例较大，我国一般在20%~30%左右。
（五）管理费用
管理费用主要是房地产开发企业为组织和管理房地产开发经营活动所发生的各种费用，它包括管理人员工资，差旅费，办公费，保险费，职工教育费，养老保险费等。在整个成本构成所占比例很小，一般不会超过2%。
（六）贷款利息
房地产因开发周期长，需要投资数额大，因此必须借助银行的信贷资金，在开发经营过程中通过借贷筹集资金而应支付给金融机构的利息也成为开发成本一个重要组成部分。但它的大小与所开发项目的大小，融资额度的多少有密切关系，所以占成本构成比例相对不稳定。
（七）税费
税费包含两部分：一部分是税收，与房地产开发建设有关的税收包括房产税，城镇土地使用税，耕地占有税，土地增值税，两税一费（营业税，城市维护建设税和教育费附加），契税，企业所得税，印花税，外商投资企业和外国企业所得税等；另一部分是行政性费用，主要由地方政府和各级行政主管部门向房地产开发企业收取的费用，项目繁多且不规范。包括诸如征地管理费，商品房交易管理费，大市政配套费，人防费，煤气水电增容费，开发管理费等。在目前房地产开发成本构成中所占比例较大，一般在15%~25%左右。
（八）其他费用
其他费用主要指不能列入前七项的所有费用。它主要包括销售广告费，各种不可预见费等，在成本构成中一般不会超过10%。
二 开发全过程中的成本控制方法
（一）强化土地供应管理，控制土地供应总量，降低地价
（1）规范控制建设用地协议出让范围，全面推行经营性土地使用权出让的招标，拍卖，挂牌制度。在全国范围内建立统一，开放，竞争有序的土地市场，并且逐步要使行政性配置方式从经营性土地领域退出。土地协议转让方式只会导致不公平竞争，容易出现黑箱操作，引发腐败和国有资产流失。
（2）加强政府调控，力求土地供需总量平衡。土地供应量不足，价格就一定会上涨。适量的供应维持动态平衡，使土地价格平稳上涨，甚至维持相对平衡的价格，避免因总量不足导致炒地之风盛行，地价狂涨。
（3）逐步建立强制性退出机制，避免因土地供应方式招拍挂后，因受资金规模限制，而使大量土地集中到少数资金实力雄厚的开发商手中，以便其囤积居奇。政府应当明确规定对超过规定期限而未进行开发的土地在进行合理性补偿后要强制性收回，以保持足量的用地规模，来平抑过高的地价。
（二）加大对房地产开发和消费环节不合理收费的清理力度
各级地方政府应认真落实国家已出台的各项清理收费政策，对房地产开发建设领域和消
费环节的各项不合理收费应切实进行全面清理整顿。对国家已明令禁止的收费项目，不能再继续征收和变相征收。对现有收费项目，适当调低收费标准，对可收可不受的项目予以停收，以利降低开发建设成本，减轻购房者负担。
（三）完善市政配套，履行政府职责，合理分摊城市公共设施费用
对应有政府负担的市政配套设施，政府应切实负起责任。不能再通过变相方式继续转嫁到开发商头上，对确需应由开发商承担的市政配套设施，适当降低收费标准，并引进竞争机制，避免垄断性经营加重开发企业负担。
（四）适当降低税收负担
依法纳税是每个企业应尽的义务，适当的税收政策，会对某一行业的健康发展起到积极促进作用。房地产行业也不利外。政府对房地产行业的税收政策可适当降低，如适当降低企业营业税和所得税税率，并可减免部分小税种，如契税等。这对降低房地产业成本开支，平抑过高的房价，促进居民住房消费将起事半功倍的效力。
（五）开拓金融业务，增强产业活力，降低利息费用
金融资本同产业资本的互相分离而又紧密结合，是当代资本主义国家发展商品经济的共同规律。房地产业离开金融业的支持和配合，将会寸步难行。房地产行业普遍存在融资渠道单一，利率水平较高，货币供应过紧的状况。真正完善的房地产融资体系必须是两条腿走路，一是间接融资，依靠银行；二是直接融资，通过股票市场、债券市场、基金、信托等渠道。因此，积极推行金融机制改革，适当对房地产业辅以支持，如发行住房投资基金，企业债券，降低房地产企业股票上市门槛，适当放宽对房地产开发企业信贷要求，增加信贷规模，降低中长期贷款利率水平等。也只有通过拓宽房地产企业融资渠道，才可以降低资金成本，分散和降低金融风险。
（六）充分发挥政府职能，加强市场宏观调控力度，维持物价平稳
加强宏观调控是任何实行市场经济的国家维持物价平稳必选之道，政府通过利率调整和控制货币发行量调节经济运行，抑制通货膨胀和维持物价稳定。通过市场这个无形之手，优化建材产业配置，特别是钢铁、水泥等对房地产开发息息相关的产业予以重点关注，使其既保证具有适当生产规模，又具有一定竞争格局，并可适当放宽进出口相关政策，确保价格维持合理水平，保持建材市场的健康发展。稳定的物价水平不但可以降低建材价格，而且最终导致降低房屋建安成本。
（七）维持合理利润空间，加强房地产公司内部管理
企业以赢利为目的，为实现生存、发展的要求，企业应通过内部挖潜、加强管理等方式来谋求合理的利润。维持合理的利润空间对企业甚至行业的持续发展都有重要意义，房地产行业对此应有清醒认识。企业管理渗透入企业的各个层面，在施工队伍的选择，材料、设备采购等方面，完善招投标制度和货比三家制度，加强施工质量和预算管理，即提高效益，也可有效控制各项可控成本。企业在谋求自身发展的同时，应更多地兼顾消费者和社会效益，力争实现国家、企业和消费者三方共赢之目的。
三 开发全过程中的成本控制要点
（一）前期阶段
在整个开发过程中，项目的筛选是最重要的一环。首先，定位是关键。一要搞好市场预测，通过市场行为来选择在市场上占有一定席位的开发项目；二是选择定价目标，定价目标是整个价格策划的灵魂，对大多数企业来说，利润最大化是其经营的最终目的。其次，由于土地价格在开发成本中所占比例大，因此采较取方式对于开发商能否达到预期的回报率至关重要。
在前期工作中，还有一项直接影响成本构成的因素，即施工图的设计与审核。设计阶段的造价控制是建安工程费控制的关键。优秀的设计是项目盈利最基本的保障。设计采取什么样的结构形式、布局，选用何种材料等与成本有着直接的关系。精明的开发商除了会委托一家实力较强的设计单位进行设计外，在做正式施工图之前还会请本单位专业技术人员甚至请一些专家建筑设计方案、结构形式、地基处理方法等进行会审，反复论证，以求获得最佳方案。因为科学合理的设计不仅能较好地满足用户的使用要求，能比较容易地销售出去，同时在满足建筑物本身结构、抗震等要求基础上还能大大降低工程造价。另外，在施工图投入使用之前，开发商还务必组织对建筑结构、水、电、暖等进行详尽的技术交底，尽可能在具体施工过程中减少变更和由此产生的费用。由于当前设计单位普遍经济观念和市场观念淡薄，“重技术、轻经济”，加上设计费的取费标准一般按建筑面积或投资额计算，不利于设计单位加强成本控制意识，设计保守不合理，浪费大。
因此在设计任务书或投资估算上规定造价的限额，并和设计费挂钩，对设计单位进行经济赏（节约）罚（超支）。
（二）项目建设阶段的成本控制
项目建设阶段的工程成本控制主要集中在招投标、合同签署、工程变更和竣工结算四个方面。
招标管理是项目工程成本管理重要的环节，通过施工招投标，促进公平竞争，降低工程造价，缩短工期，提高工程质量。
签订规范、细致、严密的合同文本，是房地产开发项目成本控制的又一重点。工程变更和竣工结算就是要加强监控，加强预算审查，严格经济签证和工程变更管理。
（三）管理费用的控制
管理费用控制的关键在于开发建设的规模，因此应当通过加大开发规模，降低单位管理费用水平。
（四）销售费用的控制
销售费用控制的关键在于采用合理的营销手段，根据开发规模和市场情况，合理控制销售费用。
（五）财务费用的控制
财务费用的控制实际是对资金时间价值的控制，其中主要是贷款利息的降低和对税务进行科学的综合筹划。因此，应当通过分阶段控制开发进度、缩短开发周期，降低资金占用时间，从而实现对财务费用的控制。另外争取合理避税，以有效降低税收负担。
四 开发全过程中个别成本的控制
在施工阶段，投资是最大，但项目的投资已经定了，也没有弹性了，在这里把握的原则是少浪费。所以说施工队伍和材料是最关键的。但是这两项也可能是牵扯到各方关系最多的地方，我们开发商也可能不好控制，这就需要处理关系时的灵活和智慧。
在房地产开发中还有一大块费用就是政府性质的收费，这些费用一般都有明文规定。但是也有很多费用时可以折减，对于这块费用就是一句话：了解政策，和各政府部门搞好关系。
五 建立成本管理控制的保障措施
建立成本控制的保障措施的核心是为成本控制提供行为规范和组织规范，使成本控制有章可循。成本控制的保障措施体系包括制度保障体系(如招标管理办法、合同管理办法、预结算管理办法、成本控制指标归口分级管理制度、限额设计制度、成本控制激励制度等)和组织保障体系(设立相对独立的成本管理职能部门)。
六 综述
总之，在房地产炒得沸沸扬扬的今天，我们一定要冷静、理性对待，对于开发商来说最理性的事是控制成本，多关注点成本，少关注点房价，因为房价是市场决定的，而成本掌握在自己手中。成本低控战略要求企业必须建立起优化流程，严格控制成本费用，取得高效的运营效益。成本低控战略的体现是运营效益。企业成本低控，实际就是指企业善于管理经营。企业和竞争者做同样的事情，谁的效益最大化，谁就是赢家。
降本增效实施方案 篇2
注水大队
降本增效活动实施计划
根据局、厂成本控制会的有关要求，在保证注水生产正常运行前
提下,为确保完成厂下达的生产成本控制目标，进一步加大成本控制力度，现结合我大队实际情况，制定如下方案:
一、组织领导
组长：熊国良姜旭
成员：姚博、张鉴群、何荣、张国、郭燕、房世杰、高平
领导小组每周对降本增效项目的实施情况进行分析，并进行下周的成本运行
情况进行安排，严格执行厂《经营管理程序及运行规范》和《注水大队全面预算管理办法》，做到先预算、再审批、后干活，以达到生产成本的控制目标。
二、任务分工
大队“降本增效管理”活动领导小组根据实际生产情况下设3个专项目标小组：
1、生产管理协调小组：
组长：张鉴群
组员：房世杰、陈志强、罗彬、彭华平、丁建社
小组主要负责值班车调配及前线各生产点工作的协调，小组成员每日下午5点必须召开生产运行碰头会，由各单位行政正职列出次日工作量，小组根据轻重缓急的原则，在不影响生产的情况，尽量压缩成本开支，安排好生产，做到生产不失误。
2、材料费、修理费管理小组：
组长：赵荣喜
成员：姚博、何荣、张国、郭燕、罗彬、彭华平、丁建社
小组主要职责严格控制材料费、修理费用的发生，对生产急需用料须向小组提出申请，经小组讨论审议通过后，方可报请厂主管领导审批，做到先预算，后花钱。
3、电费管理小组：
组长：张鉴群
成员：张家宝、高有举、张宏
该小组主要负责电力的日常管理，加强对非法窃电的打击，并采取一切措施将电费控制在目标范围内。
三、降本增效具体措施：
1燃料成本控制目标：比1-9月平均水平低20%
（1） 生产协调小组不安排不影响生产的非重点工作，
同时对前线维修工作集中安排，能自己解决的自己解决，尽量减少出车台数。
（2） 为了保证工作和连续生产线的正常运转，各单位的基层管理干部被分配到不同的人员
站，每日跟随送班车上站，遇突发事件时要采取合并坐车的方式以控制车用油料的消耗。
（3） 严格控制总部区域车辆和长途车辆的使用。无特殊情况不出门，杜绝公车私用现象。
（4）润滑油消耗要从提高职工素质入手，加强当班工人的巡回检查制，发现问题及时处理，避免渗漏、跑油现象的发生，
2、材料费：原则上停止使用
（1） 根据生产实际情况，严格执行领料制度，杜绝计划外现象
紧急生产物资需经生产队主管领导批准，工厂领导签字。
（2）提倡内部挖潜，开展修旧利废活动，想方设法完成降本指标，
并严格执行分公司及厂有关常用料的“交旧领新”制度。
（3）加强维修工人的维修质量，严把施工质量关，杜绝返工活，提高大班工人和维修班工人的工作质量，施工合格率达100%。
（4）及时追踪配件质量，已领用配件如发现质量问题及时备案，及时**退还，调换合格配件，降低工矿配件损失，坚决杜绝不合格产品入库。
三。电费：比1-9月用电量低5%
（1）、树立节约用电意识，从小处做起，从身边做起，节约每一度电，把节电活动变为日常一项重要的工作来抓。
（2） 杜绝乱接乱接、偷电、窃电现象。如果我们找到一个地方，就应该切断一个地方。坚决打击不法分子，杜绝非计划用电损失。
（3） 注水设备的试运行和空运应严格按照操作规程进行，避免浪费电能。
（4）、增强岗位工人责任心，严格执行设备巡回检查制度，发现问题及时处理，及时维修，减少泵运转无用功的发生。
三。修理费：以日常保养为主，尽量避免修理费
（1） 加强运行服务岗位培训，提高设备管理人员业务素质，
使设备平稳运行。
（2） 加强注水泵的维护保养，降低故障率，
（3） 加强维修人员的维修质量，尽量延长设备的使用时间。
（4）加强岗位人员对设备维修的自觉性，能自行整改的自己整改，能在厂内维修的尽量厂内维修，设备能不出厂的坚决不出厂。
“降本增效”是一项长期而紧迫的工作，大队要求各注水队应给予
高度重视，并广泛发动。通过宣传栏及职工大会等形式对全队干部职工进行广泛深入的学习和发动，使员工了解并认识开展降本增效工作的重要性和必要性，并按照规定，认真组织运行。同时对各小队降本增效情况进行监督，对不按照要求执行的，在队务公开栏中通报，并追究单位及行政正职的责任。
注水大队
二00六年十一月十日
降本增效实施方案 篇3
根据局、厂成本控制会议的有关要求，在保障注水生产正常进行的前提下,为确保完成厂下达的生产成本控制目标，进一步加大成本控制力度，现结合我大队实际情况，制定如下方案：
一、组织领导
组长：熊国良姜旭
成员：姚博张鉴群何荣张国郭燕房世杰、高萍
领导小组每周分析各路的降本增效项目执行情况，并对下周成本运行情况进行安排，严格执行厂《经营管理程序及运行规范》和《注水大队全面预算管理办法》，做到先预算、再审批、后干活，以达到生产成本的控制目标。
二、任务分工
大队“降本增效管理”活动领导小组根据实际生产情况下设3个专项目标小组：
1、生产管理协调小组：
组长：张鉴群
成员：房世杰、陈志强、罗彬、彭华平、丁建立
小组主要负责值班车调配及前线各生产点工作的协调，小组成员每日下午5点必须召开生产运行碰头会，由各单位行政正职列出次日工作量，小组根据轻重缓急的原则，在不影响生产的情况，尽量压缩成本开支，安排好生产，做到生产不失误。
2、材料费、修理费管理小组：
组长：赵荣喜
成员：姚博、何荣、张国、郭燕、罗彬、彭华平、丁建立
小组主要职责严格控制材料费、修理费用的发生，对生产急需用料须向小组提出申请，经小组讨论审议通过后，方可报请厂主管领导审批，做到先预算，后花钱。
3、电费管理小组：
组长：张鉴群
成员：张家宝、高有举、张宏
小组主要职责负责电力日常管理，加大非法窃电打击力度，采取一切措施，将电费控制在目标之内。
三、降本增效具体措施：
1、油料费控制目标：比1-9月平均数降低20%
（1）生产协调小组在不影响生产的情况下，对非重点工作不予安排，同时对前线维修工作集中安排，能自己解决的自己解决，尽量减少出车台数。
（2）为使工作正常运转，生产不断线，各单位基层管理干部分人定站，每日跟随送班车上站，遇突发事件时要采取合并坐车的方式以控制车用油料的消耗。
（3）严格控制总部地区及长途用车，无特殊情况严禁外出，杜绝公车私用现象。
（4）润滑油消耗要从提高职工素质入手，加强当班工人的巡回检查制，发现问题及时处理，避免渗漏、跑油现象的发生，
2、材料费：原则上停止使用
（1）根据生产实际情况严格严格执行生产领用料制度，杜绝计划外用料，对生产急用料需大队主管领导审批，厂领导签字后方可领料。
（2）提倡内部挖潜，开展修旧利废活动，想方设法完成降本指标，并严格执行分公司及厂有关常用料的“交旧领新”制度。
（3）加强维修工人的维修质量，严把施工质量关，杜绝返工活，提高大班工人和维修班工人的工作质量，施工合格率达100%。
（4）及时追踪配件质量，已领用配件如发现质量问题及时备案，及时回收退还，调换合格配件，降低工矿配件损失，坚决杜绝不合格产品入库。
3、电费：比1-9月消耗降低5%
（1）、树立节约用电意识，从小处做起，从身边做起，节约每一度电，把节电活动变为日常一项重要的工作来抓。
（2）、杜绝私拉乱接、偷电窃电现象，发现一处，掐除一处，坚决同不法分子作斗争，杜绝计划外电量流失。
（3）、对注水设备的试运、空运工作，严格按照操作规程执行，避免电量的浪费。
（4）、增强岗位工人责任心，严格执行设备巡回检查制度，发现问题及时处理，及时维修，减少泵运转无用功的发生。
3、修理费：以日常维护为主，尽量不发生修理费用
（1）强化操作服务岗的培训工作，提高设备管理人员的业务素质，使设备平稳运行。
（2）加强注水泵维护保养工作，减少设备故障率，
（3）加强维修工人的维修质量，尽可能延长设备使用时间。
（4）加强岗位人员对设备维修的自觉性，能自行整改的自己整改，能在厂内维修的尽量厂内维修，设备能不出厂的坚决不出厂。
“降本增效”是一项长期而紧迫的工作，大队要求各注水队应给予高度重视，并广泛发动。通过宣传栏及职工大会等形式对全队干部职工进行广泛深入的学习和发动，使员工了解并认识开展降本增效工作的重要性和必要性，并按照规定，认真组织运行。同时对各小队降本增效情况进行监督，对不按照要求执行的，在队务公开栏中通报，并追究单位及行政正职的责任。
降本增效实施方案 篇4
林电分公司2015年
《进一步深化质量降耗增效活动实施方案》
为全面落实热电公司2015年进一步深化提质降本增效的活动安排，不断提高经济运行质量，实现2015年各项经济指标，林电公司经过细致谋划，结合当前开展的经济运行安全质量标准化生产竞赛，确定以“严过程、降单耗、增效益”全面对标为主要内容的提质降本增效活动。具体实施安排如下：
一、活动目标：
二、活动实施责任分工：
总负责人：慎黎春
生产指标执行及总调度负责人：贾艳群
技术管理和技术效率措施制定和实实负责人：吕绍辉
数据统计、目标执行分析、环节协调负责人：刘卫国
活动进度及环节监督负责人：陈朝明
锅炉专业落实负责人：张洪涛
汽机专业落实负责人：凌建波
电气专业落实负责人：王金录
3、 目标实施过程控制实施措施：
（1） 提高效率，降低煤耗，节约煤炭
1、合理调整燃烧降低飞灰可燃物含量，使飞灰可燃物含量控制在4.8%以下，预计全年节约燃煤6000吨。具体措施是：
① 根据入厂煤种的变化，合理配煤可以使煤质均匀，保证煤的热值稳定。②调整燃烧，控制好二次风就地小风门开度，调整火焰中心高度，降低排烟温度，适当关小排粉风机挡板，减少三次风对燃烧的扰动。③ 通过调整粗粉分离器挡板，使煤粉细度控制在16%以下。
负责人：张扬、王文海、吴志刚。
2、**煤粉节约用煤量，预计每年可**煤粉80吨。具体措施是：对磨煤机出、入口缝隙漏出来的煤粉和因煤粉管道泄漏而溢出的煤粉及时清扫**，装入桶内用小推车人力送往煤场。
负责人：王国民、王文海
3、将2#炉热风再循环手动门改为电动门，并将控制开关接入到主控室操作盘上，便于值班员的操作，提高调整燃烧的效率，同时降低值班员的劳动强度。负责人：张扬
4、对1#炉两台引风机轴承安装温度测点，并将信号接入到主控室操作盘上，可以实现对引风机运行状况的**监测，并且提高引风机运行的安全性。负责人：张扬、耿福新
5减少锅炉本体及脱硫电除尘系统漏风，提高锅炉效率。具体措施：加强对系统漏风部位的检查，发现问题及时联系检修人员，彻底封堵漏风部位，对存在漏风隐患的部位进行挖补处理，消除隐患。
负责人：王树桐、杜亚河
6、针对燃烧煤质的挥发份、发热量偏低，需要重新标定磨煤机出口温度报警值，在80℃的基础上提高一些并使其制度化，以提高制粉系统效率，从而提高锅炉效率。具体措施：重新校准磨煤机出口温度报警值，定为85℃，建立运行考核制度，并严格执行。
负责人：张扬、吴志刚
7、清扫车底节约燃煤，预计全年节省燃煤200吨。具体措施：原有车底清扫制度为冬季车底留煤不超过50公斤，夏季不超过25公斤，经过调整现在不管冬季还是夏季，卸完车后车底存煤都不得超过15公斤，由大班长不定期进行检验。
负责人：王文海
8做好煤质监督工作，确保实验数据的准确性和及时性。严格要求煤的取样工作，尽量达到取样的全面性、化验的准确性，改善煤制样设备，使其达到化验要求，数据及时准确，保证锅炉能及时调整配煤，使锅炉燃烧达到最佳状态。负责人：
庞惠、侯长文
（2） 加强过程控制，科学管理，减少单耗
1做好水蒸气、循环水、补充水的水质监测，保证数据及时提供，运行参数及时调整，使设备安全经济运行。根据来水水质变化情况及时调整水稳剂、杀菌灭藻剂用量，根据水质情况，合理调整水塔加酸量，保证循环水水质，最大限度的缓解凝汽器结垢速度，提高机组经济性。负责人：
庞惠、侯长文
2、对安各庄南侧灰坑进行提前蓄水，将安各庄回水提前20天由回水泵打入冲渣冲灰池内，因安各庄回水为循环再利用的水源，全年可节约用水量为40万立方米。负责人：王国民、耿福新
3、进一步强化节水措施，通过对水塔加酸、水塔安装池底排污泵、合理调整水塔补、排水量等措施，降低工业水用量，预计全年工业水用量下降50万吨。负责人：凌建波、庞惠、侯志强
4、及时对水塔进行清理，每次停机都对凉水塔内的喷头、配水槽进行检查，清理淤泥，疏通堵塞的喷头，安装掉落的喷头，保持凉水塔的冷却效果。负责人：侯志强
5、每周都对水塔一次滤网的水篦子进行清理，每次停机都对二次滤网进行清洗，保持循环水流畅。负责人：顾毅
6定期检查水塔填料结垢程度，当填料结垢严重时，及时向上级领导汇报并申请更换，以保证冷却塔的冷却效果。负责人：顾毅
7继续做好降低酸碱消耗、节约酸碱的工作。在保证设备正常运行的前提下，合理调整还原酸碱量，保证系列周期性出水，找出树脂再生酸碱消耗的最佳值。严格控制酸碱质量，确保原料质量。
负责人：庞惠、侯长文
8、加强除盐水动态管理，加强各岗位之间的协调联系，严格控制锅炉排污量、水汽循环过程中的损失量，努力完成公司下达的水量控制指标。负责人：庞惠
9、加强汽轮机的油质管理，定人员定时间对三台机组滤油，保证油质合格，延长汽轮机油的使用寿命，减少材料支出5﹪。负责人：顾毅
（3） 查找漏洞，改进计量，降低厂用电消耗
1、优化气力输灰系统运行方式，减少空压机运行数量，可减少1台空压机运行，预计年节约厂用电量为17.5万kwh。具体措施是：
优化气动吹灰和外排风耗气量，优化系统运行方式，采用间歇吹灰，提高系统出力，降低输灰压力。负责人：傅强、杜亚河
2、及时调整制粉系统，减少磨煤机运行时间，降低厂用电量，预计全年磨煤机节电时间为2000小时，节约厂用电量56万kwh。具体措施是：加强对来煤的管理，对来煤进行定点存放，上煤前对存煤进行充分晾晒，使入炉煤水份小于6%，其次通过合理调整磨煤机运行参数，增加热风量，减少系统漏风量等措施提高制粉系统效率。
负责人：张扬、吴志刚
三。根据负荷的变化，随时调整运行方式，使系统处于最佳状态，降低损耗。负责人：王金录、苟伟静、赵立新
4规范厂用电管理，有计划地安装无电能表的用户和设备，细化厂用电统计工作。负责人：王金录、苟伟静、赵立新
5推广节能产品，改造厂区照明系统和办公用电，增加节能装置，确保完成厂用电消耗率指标。负责人：王金录、苟伟静、赵立新
6拟将1锅炉和1引风机的闲置变频器改造为1渣浆泵电机，以降低厂用电消耗。负责人：王金录
（4） 科技创造效率，集约化管理，节支增效的双重效益
1、节约点火用油，全年柴油用量控制在95吨以内。措施是：改变锅炉点火工艺，通过水循环的方式来提高锅炉各受热面及炉膛的温度，来缩短锅炉点火时间，并且及时检查油枪喷嘴，使其雾化良好，油压适当，在燃烧稳定时及时撤油枪，以达到节约燃油的目的。
负责人：吴志刚、张扬
2独立维修空压机散热器，降低空压机维修成本，全年节约维修费用3.8万元。具体措施：
采用新技术自主利用翅片清洗剂对空压机散热器进行清洗，可使空压机排汽温度和压力都维持在正常范围内长达一个月以上，大大提高空压机的投运率，每年空压机需清洗两次，降低外委费用，每年可节省空压机维护费用3.8万元。负责人：
傅强、杜亚河
3、对各炉磨煤机大齿轮底部油兜子内的润滑油进行**再利用，具体措施是：定期将油兜子内的废机油集中**到油桶内，经过沉淀后将上层清洁的机油重复利用，预计年节约润滑油820l。负责人：
王国民、耿福新
4、对3#炉两台磨煤机大齿轮润滑系统进行改造，由现在的人工加油方式改造为喷淋润滑方式，改造后可降低员工劳动力，减少磨煤机大小压轮的故障率。负责人：王国民
5、推进“两化融合”进度，提高生产自动化水平，推进2#机deh改造，将液压调节系统改成电液调节，提高机组控制精度，提高机组运行安全性和稳定性。负责人：凌建波、侯志强、顾毅
6、大力开展修旧利废，能用旧的就不支新的，对检修下来的设备及配件，加大修复力度，减少新配件的消耗。建立物资台账，对采购物资的使用和保管进行登记，减少不必要的浪费，材料成本力争降低5%。负责人：
侯志强林电分公司
2015、3、10
降本增效实施方案 篇5
1、推行计划检修，针对设备隐患进行检修，将设备隐患消灭在萌芽状态，不断提高设备预知、预控管理能力，杜绝非计划停机事故发生，提高设备利用率。
2、做好修旧利废工作，对有利用价值和能修复的备件修复再利用，降低生产成本。
3、加强设备维护保养、润滑管理及日常点检制度的执行，使设备处于最佳工作状态，延长设备运行寿命。
4、开展技术革新活动，引导职工开展小改小革、合理化建议等活动，营造技术创新的氛围，提高设备运行质量。
5、加强自主维修能力，对于设备出现的故障，督促平台职工开展自主维修，并予以一定的奖励，提高平台职工的积极性，降低维修成本。
6、严肃备品备件管理，从备品备件的上报、引进、分发、使用情况等方面进行严格规范并纳入考核，杜绝备品备件因管理不当而出现丢失、浪费等情况的发生。
降本增效实施方案 篇6
根据局、厂成本控制会议的有关要求，在保障注水生产正常进行的前提下，为确保完成厂下达的生产成本控制目标，进一步加大成本控制力度，现结合我大队实际情况，制定如下方案：
一、组织领导
组长：熊国良姜旭
成员：姚博张鉴群何荣张国郭燕房世杰、高萍
领导小组每周分析各路的降本增效项目执行情况，并对下周成本运行
情况进行安排，严格执行厂《经营管理程序及运行规范》和《注水大队全面预算管理办法》，做到先预算、再审批、后干活，以达到生产成本的控制目标。
二、任务分工
大队“降本增效管理”活动领导小组根据实际生产情况下设3个专项目标小组：
1、生产管理协调小组：
组长：张鉴群
成员：房世杰、陈志强、罗彬、彭华平、丁建立
小组主要负责值班车调配及前线各生产点工作的协调，小组成员每日下午5点必须召开生产运行碰头会，由各单位行政正职列出次日工作量，小组根据轻重缓急的原则，在不影响生产的情况，尽量压缩成本开支，安排好生产，做到生产不失误。
2、材料费、修理费管理小组：
组长：赵荣喜
成员：姚博、何荣、张国、郭燕、罗彬、彭华平、丁建立
小组主要职责严格控制材料费、修理费用的发生，对生产急需用料须向小组提出申请，经小组讨论审议通过后，方可报请厂主管领导审批，做到先预算，后花钱。
3、电费管理小组：
组长：张鉴群
成员：张家宝、高有举、张宏
小组主要职责负责电力日常管理，加大非法窃电打击力度，采取一切措施，将电费控制在目标之内。
三、降本增效具体措施：
1、油料费控制目标：比1-9月平均数降低20%
（1）生产协调小组在不影响生产的情况下，对非重点工作不予安排，同时对前线维修工作集中安排，能自己解决的自己解决，尽量减少出车台数。
（2）为使工作正常运转，生产不断线，各单位基层管理干部分人定站，每日跟随送班车上站，遇突发事件时要采取合并坐车的方式以控制车用油料的消耗。
（3）严格控制总部地区及长途用车，无特殊情况严禁外出，杜绝公车私用现象。
（4）润滑油消耗要从提高职工素质入手，加强当班工人的巡回检查制，发现问题及时处理，避免渗漏、跑油现象的发生，
2、材料费：原则上停止使用
（1）根据生产实际情况严格严格执行生产领用料制度，杜绝计划外用料，对生产急用料需大队主管领导审批，厂领导签字后方可领料。
（2）提倡内部挖潜，开展修旧利废活动，想方设法完成降本指标，并严格执行分公司及厂有关常用料的“交旧领新”制度。
（3）加强维修工人的维修质量，严把施工质量关，杜绝返工活，提高大班工人和维修班工人的工作质量，施工合格率达100%。
（4）及时追踪配件质量，已领用配件如发现质量问题及时备案，及时回收退还，调换合格配件，降低工矿配件损失，坚决杜绝不合格产品入库。
3、电费：比1-9月消耗降低5%
（1）、树立节约用电意识，从小处做起，从身边做起，节约每一度电，把节电活动变为日常一项重要的工作来抓。
（2）、杜绝私拉乱接、偷电窃电现象，发现一处，掐除一处，坚决同不法分子作斗争，杜绝计划外电量流失。
（3）、对注水设备的试运、空运工作，严格按照操作规程执行，避免电量的浪费。
（4）、增强岗位工人责任心，严格执行设备巡回检查制度，发现问题及时处理，及时维修，减少泵运转无用功的发生。
3、修理费：以日常维护为主，尽量不发生修理费用
（1）强化操作服务岗的培训工作，提高设备管理人员的业务素质，使设备平稳运行。
（2）加强注水泵维护保养工作，减少设备故障率，
（3）加强维修工人的维修质量，尽可能延长设备使用时间。
（4）加强岗位人员对设备维修的自觉性，能自行整改的自己整改，能在厂内维修的尽量厂内维修，设备能不出厂的坚决不出厂。
“降本增效”是一项长期而紧迫的工作，大队要求各注水队应给予高度重视，并广泛发动。通过宣传栏及职工大会等形式对全队干部职工进行广泛深入的学习和发动，使员工了解并认识开展降本增效工作的重要性和必要性，并按照规定，认真组织运行。同时对各小队降本增效情况进行监督，对不按照要求执行的，在队务公开栏中通报，并追究单位及行政正职的责任。
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降本增效实施方案 篇7
“降本增效，从我做起”活动实施方案为深化分行党的群众路线教育实践活动，贯彻落实为民务实清廉要求，进一步树立员工“勤俭办行，勤俭创业”的作风，根据《党政机关厉行节约反对浪费条例》以及《上海市分行党的群众路线教育实践活动专项整治方案》文件要求，由*****牵头，开展着力整治大手大脚铺张浪费问题。
一、工作目标结合党的群众路线教育实践活动，通过宣传教育、倡导践行、树立典型等多种方式，开展“降本增效，从我做起”活动，倡导健康、环保、时尚的低碳生活方式，依靠每个员工的“举手之劳”，享受拒绝浪费带来的工作生活乐趣和身心愉悦。切实改进全行员工工耗消费理念，提高能源消耗效率，推动教育实践活动取得实效，为降本增效做出应有贡献，为分行转型发展提供坚强保障。
2、 时间安排为12月20日至3月20日，从4月20日起进行了巩固和完善，并长期坚持。
三、整治重点（一）“分行大楼员工工作时间长时间离开工位和下班后不关用电设备及公共部位长流水、长明灯”问题。（二）“浪费纸张、耗材和办公用品”问题。（三）“不按规定温度控制空调，过度消耗能源”问题。
四、方法步骤（一）宣传教育阶段（20**年12月至20**年1月底）由*****牵头，围绕员工日常工作实际，推出“简单、易行、实践性强”的“降本增效”行为，发动一批率先践行的部门和个人，通过征集、倡议和内网宣传等方式，使得“降本增效”理念深入人心。开展小发明、小革新、小改造、小设计、小建议等“五小”创新创效活动，为降本增效做贡献。通过挖掘和发现部门和员工个人中的“降本增效、低碳生活”模范践行者的切身体验，感染带动更多的部门和员工加入，以扩大活动的参与面，增强员工的企业责任意识。
（二）专项实践阶段（20xx年2月至3月底）倡导员工践行以下活动：1、倡导员工超过1小时离开工位的关闭用电设备（不含无人值守的需连续供电设备）；2、倡导员工合理使用照明灯具，日常关闭自然光可保证正常办公区域的照明，关闭自然光可到达的公共区域的照明；三。鼓励员工每季度穿衣次衣服，执行空调夏季不低于26℃，冬季不高于20℃的节能要求。4、倡导员工使用经常性流转的可重复使用的夹子、回形针和大头针等文具用品；5、倡导员工正反面打印文档（因流转需要必须单面打印的除外），合理使用单面打印文档重复使用（涉密材料不可重复使用）；6提倡员工减少非正式流通文件的墨色；7鼓励员工在使用洗手液时关掉水龙头；8、对小发明、小革新、小改造、小设计、小建议等“五小”“降本增效，从我做起”活动提出的好建议、好点子评比。
在已有“降本增效，从我做起”宣传活动的基础上，突出重点、注重实效，针对以上存在的薄弱环节，创新活动形式和内容，推动全行加快形成降本增效的工作模式。同时，体现节约和低碳的理念。（三）检查提高阶段（20**年4月并持续进行）利用平时巡查时机，检查倡导项目的执**况，检查人将对违背降本增效要求的情况现场提出整改意见，并通报相关部门。
下班后、周末等场合，会同×××等部门进行突击检查，并通过内网上报检查情况。
5、 工作要求（一）加强组织领导。分行*****牵头负责“降本增效，从我做起”活动的总体推进和检查工作，分行本部大楼其他部门负责本部门相关工作推进落实，细化“降本增效，从我做起”的工作计划和推进措施。（2） 开展专题学习教育，提高领导重视程度。
一方面，通过部门对“降本增效，从我做起”活动的再教育，着力提高员工的降耗节约意识。另一方面，各部门领导要把员工的思想意识统一到分行深化党的群众路线教育实践活动，进一步树立员工“勤俭办行，勤俭创业”的作风的要求上来。（三）组织开展自查。
降本增效实施方案 篇8
生产车间为公司主要降本增效的部门，在20XX年就公司降本增效活动中做出如下方案：
一、加强宣传，提高生产车间员工降本增效意识。
（一）开展形式多样的宣传，大力宣传降本增效的重要性、紧迫性和长期性，增强生产员工的忧患意识、危机意识和责任感。
（二）通过宣传和教育，使生产员工养成节约的习惯，从平日小事做起，节约一张纸，一滴水；积少成多。做到人人崇尚简朴节约，形成浪费可耻，节约光荣的良好风尚。
（三）关键提倡公司实施人性化管理，提高生产一线员工的工作积极性，使员工在日常工作中自觉的为企业节约生产成本，这样降本增效才不是一种形式，不是一种短期的活动，而是长期的降本增效，企业在这样的降本增效中才能获得双倍的效益。
二、突出重点，全面推进降本增效。
（一）加强对车间设备的维护工作，避免造成大修；保证设备的最佳性能，从而节约成本。
（二）严格要求生产操作人员，按照处方工艺投料，按照岗位操作规程规范操作，生产过程中杜绝人为的差错造成避免不必要的浪费，严格执行有关尾料的回收，增加成品得率；严格加强生产用空白记录的发放，要求每个岗位的生产操作人员，认真按要求填写生产记录，从而避免不必要的浪费。
（三）降低生产时的水电气使用量，每生产完一批次药品，要求生产操作人员及时通知锅炉停气；每天下班前要求每个岗位的人员检查水、电、气是否关闭，做到人走灯灭，杜绝长明灯现象，从而减低电力消耗。
（四）胶囊充填岗位，要求生产操作人员按每批中间体含量的最底线进行生产，从而增加胶囊的收得率。建立消毒液的发放与领用制度，要求做到每个岗位每台设备，计数发放消毒液，从而降低消毒液的用量。
以上几点是生产车间在20XX年降本增效中实施的方案，在实践中总结并改善日常工作的浪费的问题，力争在降本增效中作出贡献。
降本增效实施方案 篇9
一、成本费用控制
项目部是本项目核算责任单位，项目经理是第一责任人，工程开工前公司经营管理部根据中标任务的利润空间与项目部签订《施工项目成本控制目标责任书》，确定成本控制目标及奖惩办法，公司成本费用率控制在99。6以下。
施工项目过程管理：材料费在整个项目费用中占60%以上，所以做好材料的管理尢为重要。这也是项目成本节超最主要的一环，首先中标后经营管理部预算人员要及时将工程材料计划下发给生产准备部和项目部，便于管理部门按定额控制采购数量，财务部门负责按时进行会计核算，严格按目标控制成本费用支出。其次是项目部要建立材料消耗台帐，定期对材料进行库存盘点工作；认真做好按照定额消耗发料，确保材料不能超耗。
在控制好材料按定额销耗的同时项目部要加强机械设备使用和管理，要做好项目机械设备的合理配制，控制好非施工人员数量和间接费的开支，严禁超出目标责任值。
经营管理部与财务部每月对各施工项目的成本控制目标进行检查分析，发现问题及时解决。
二、外委工程的管理
为了锻炼队伍，今年我们承揽的任务中的钢结构，在确保工期的情况下尽量让我们自己的队伍，这样既锻炼了队伍又解决了部分职工的工资。20xx年外委工程节约20万元。
上面就是好作文网小编特意收集整理的降本增效实施方案精选，希望对大家有所帮助。
降本增效实施方案 篇10
按照集团公司管理提升工作和“质量效益年”的总体部署，我公司将开展全员参与、全过程、全覆盖的降本增效活动，为确保该活动的顺利开展，结合企业自身实际情况，制定此方案。
1、 降本增效的必要性、目的和目标
对集团公司及时开展降本增效活动具有重要意义。公司将通过树立成本意识、分析成本要素、优化工艺过程、加强现场管理、节约成本费用、合理制定最佳定额等途径实现降本增效目标。
公司的总目标是在年度预算的基础上增加5%的利润。其中，每吨矿石加工成本在年度预算基础上降低5%，管理成本可控部分在年度预算基础上降低5%。
2、 开展降本增效活动的指导思想和总体要求
（一）指导思想
认真落实集团公司关于“质量效益年”的工作部署，坚持责任划分、落实到位的工作理念，突出“成本效益”原则，着重解决影响公司效益的根本问题。
（二）总体要求
一是完善组织体系；二是完善责任体系，上至公司高管，下至普通员工，层层落实成本管理责任制，明确责任划分，树立全员成本管理的意识；三是加强成本要素分析，发现问题，挖掘潜力；四是制定降本增效目标，明确重点研究课题。即要明确总体的降本增效目标，还要细化开源增效和降本增效目标，重点放在金、银、铜、硫等元素的提取率、**率、设备运转率、劳动效率、作业成本和变动费用的控制上，并明确各分项目标；五是建立成本定额制度，细化到最小核算单位；六是规范各类业务，完善各类业务操作规范和流程；七是完善奖惩制度，将降本增效指标纳入考核范围，重奖重罚，确保效果。
三、降本增效活动的步骤
根据集团公司的安排，我公司降本增效活动分阶段、分专题、有重点、有针对性地开展，从2013年2月至12月，分四个阶段进行。具体安排如下：
（1） 第一阶段：宣传动员阶段（2月2日至3月15日）
（2） 第二阶段：分析调查阶段（3月16日至4月30日）
一是根据企业的实际情况进行要素成本分析。根据成本分析，深挖企业增收节支方面的潜力，查找出公司在工艺管理、技术指标、科技进步、劳动效率、传统成本控制等方面存在的问题和潜力，依据分析中查找出的节点性问题，成立专题组，定目标、定人员、定期限，提高解决问题的能力，将降本增效工作落到实处。
二是排查问题提出降本增效的具体目标，确定各专业组重点将完成的降本增效目标，降本增效的具体措施、目标和责任人。
（3） 第三阶段：目标实实阶段（5月5日至9月30日）
各专业组根据已定目标认真落实降本增效工作，将目标具体量化到班组、个人，使降本增效到全员化、全方位、全过程，触及企业日常工作的每个方面。
（4） 第四阶段：总结改进阶段（10月7日-12月30日）
根据成本要素分析和方案实实情况，公司不断规范管理，提高公司定额标准。
一是规范管理。建立健全成本管理的相关规章制度，初步形成降本增效的长效机制。
二是制定标准。对照方案目标，总结分析落实降本增效措施的总体情况，规范行为，制定标准，建立公司切合实际的成本费用定额体系。
三是总结各专业组的经验和成绩，对成绩突出的集体和个人进行考核奖励，并与公司的评选相结合。
五、成本管理活动的工作要求
（一）加强组织领导
公司成立了以董事长为组长的降本增效领导小组，并设立办公室负责具体活动的落实，周密安排，精心组织，严格执行。各有关专业组要密切配合，努力在各项工作中落实各项具体措施。
（二）加大宣传教育
各专业组、生产单位、部室要通过举办成本管理知识培训班、研讨会等形式，加大宣传力度，帮助职工树立成本管理意识，利用公司**、板报等手段创造良好的活动氛围。
（三）督查检查指导
公司降本增效领导小组办公室将定期组织检查，每月汇报一次。领导小组办公室与各专业组通过例会、专题分析会等形式，及时了解和掌握活动开展情况，针对活动暴露出来的难点、关键点，组织力量，采取有效方式集中攻关。