奶源部述职报告

发布时间：2024-04-27 13:52

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奶源部述职报告【篇1】

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是奶源部的负责人，在过去的一年里，我带领团队为公司的发展做出了积极贡献。现在，我将向大家汇报过去一年的工作情况及相关成绩，希望得到大家的认可和支持。

一、部门概况

奶源部是公司的重要部门之一，负责获取和管理奶源资源，保证公司产品的质量和供应量。部门下设采购组、供应链组和质量监控组，共有30名员工，其中有10名技术人员和20名运营人员。

二、工作内容

1. 奶源采购

奶源部的首要任务是保证原材料奶的供应。我们与多家奶农建立了长期合作关系，通过签订合同来确保稳定的奶源供应。同时，我们还与全国各地的奶牛养殖基地进行合作，以确保奶源的新鲜度和质量。通过有效的供应链管理与奶源库存控制，我们成功保障了公司产品的生产需求。

2. 奶源质量控制

为了确保加工的乳制品质量安全和良好口感，我们严格执行国家有关奶源质量的标准和规定。通过与供应商建立合作关系，并定期进行奶源质量抽检，我们有效防控了食品安全风险。同时，我们通过了国家质量认证，并实施了全面的质量管理体系，确保了产品的合规性和稳定性。

3. 奶源评估与改进

我们定期对奶源进行评估，并调整采购策略，以适应市场需求和消费者的偏好变化。通过分析市场数据和竞争对手情报，我们及时调整奶源的种类和数额。这种灵活的策略帮助我们保持了市场竞争力，并实现了销售额的增长。

三、工作成果

在过去一年里，奶源部在充分发挥团队的凝聚力和专业知识的同时，取得了一系列的成果：

1. 奶源稳定供应

通过与奶农和养殖基地的合作，我们成功地确保了公司原材料奶的稳定供应，并提前规划了未来一年的奶源需求。这为公司产品的生产计划提供了充分的保障。

2. 奶源质量控制

我们严格落实国家相关质检标准，建立了一套完整的奶源质量控制体系。通过质量监控和抽检工作，我们保证了产品的质量安全和合规性。

3. 奶源优化

通过市场调研和竞争分析，我们不断优化奶源的种类和数量，以满足消费者不同需求。这使得公司的产品更好地适应市场变化，保持了持续的销售增长。

四、存在问题及解决方案

在工作中，我们也面临一些问题，主要集中在奶源采购的成本控制和供应链的稳定性方面。为了解决这些问题，我们拟定了以下改进方案：

1. 建立成本管控体系

通过与供应商谈判和优化采购流程，降低采购成本。同时，加强内部成本核算，完善成本管理体系，提高资源利用效率。

2. 优化供应链管理

加强与奶农和养殖基地的沟通和合作，确保供应链的稳定性。同时，加强对物流环节的管理，提高货物运输的效率和安全性。

五、总结与展望

过去一年，奶源部在公司产品的质量保证和市场竞争力方面取得了显著成绩。感谢各位同事的支持和协助，使得我们能够顺利完成工作任务。未来，我们将继续加强内部管理，提高团队的专业素养和创新能力，为公司的发展做出更大的贡献。

最后，感谢各位领导和同事的关心和支持！谢谢大家！

奶源部述职报告【篇2】

奶源部述职报告尊敬的公司领导：我是奶源部部长XXX，在此向您上报我部门的工作情况和成绩，以及未来的发展计划与展望。一、工作情况：1. 奶源调查与评价：我部门积极开展奶源调查与评价工作，通过考察农场的环境、奶牛的养殖条件、饲料种类和质量等因素评估奶源的品质和安全性。我们与农场建立了良好的合作关系，确保奶源的稳定供应。2. 奶牛养殖管理：为了提高奶牛的产奶能力和健康状况，我部门组织了专业的兽医团队，定期对奶牛进行健康检查和疫苗接种。同时，我们加强了对奶牛的饲养管理，合理调配饲料，确保奶牛得到充分的营养和生活照料。3. 奶源质量监控：为了确保所购买的奶源符合公司的质量标准，我部门建立了严格的质量监控体系。通过监测奶源的脂肪含量、蛋白质含量、乳脂肪球大小等指标，保证奶源的品质和稳定性。4. 奶源供应链管理：我部门与供应链管理部紧密合作，确保奶源的及时供应。通过建立供应商评估机制，筛选合格的供应商并与其签订长期合作协议，使奶源供应链更加稳定和可靠。二、成绩总结：1. 奶源品质提升：经过我们的不断努力和品质监控，奶源的品质得到了大幅提升。脂肪含量和蛋白质含量明显增加，乳脂肪球大小均匀稳定，大大提高了产品的口感和营养价值。2. 奶牛健康状况改善：我们加强了对奶牛的健康管理，减少了疾病的发生和传播。奶牛的免疫力得到提高，产奶量稳定增长，大大增加了公司的产能。3. 奶源稳定供应：通过与农场的合作，我们建立了长期稳定的奶源供应渠道。在市场竞争激烈的情况下，我们保证了公司产品的产量和质量，提升了市场份额。三、未来发展计划与展望：1. 提升奶源品质：我们将继续加强奶源的调查和评价工作，进一步提升奶源的品质和安全性。同时，我们会与农场加强合作，推动农场的规范化养殖管理，提高奶源的质量和稳定性。2. 强化奶牛养殖管理：我们将进一步加强奶牛的养殖管理，提高产奶能力和健康状况。通过引进先进的饲养技术和设备，改善奶牛的饲养环境，提高奶牛的生产效率。3. 完善奶源供应链管理：我们将与供应链管理部共同努力，进一步完善奶源供应链管理的各个环节。优化供应商的选择机制，提高供应商的服务质量，确保奶源的及时供应和稳定性。总之，奶源部将继续努力，为公司提供优质的奶源，并持续推动奶源品质的提升。我们将与农场、供应链管理部等部门密切合作，实现奶源供应的稳定性和可持续发展。公司的发展离不开各个部门的协同合作，我们将积极响应公司的战略部署，为公司的发展做出更大的贡献。谢谢！

奶源部述职报告【篇3】

尊敬的领导、同事们：

大家好！我是奶源部的负责人，我非常荣幸能够向大家汇报部门在过去一年的工作情况。我要感谢全体员工的辛勤付出和团队合作，正是由于你们的努力和配合，才取得了如此令人瞩目的成绩。

一、工作概况

在过去一年中，我部门主要负责奶源的收购和供应链管理工作。与国内外多家优质奶源供应商建立了合作关系，并通过严格的品质控制体系确保所采购的奶源符合相关标准和要求。同时，还加强了对供应商的监督和管理，确保其生产环境和生产流程符合食品安全的要求。

二、奶源质量控制

为了保证所收购的奶源质量，采取了一系列的措施。与供应商签署了严格的合同，明确了双方的权益和责任，明确了奶源的品质要求和标准。派出专门的团队对供应商的生产厂区进行了现场考察，确保其生产环境和生产设备符合卫生要求。同时，还建立了一套完善的样品管理和检测流程，对每一批奶源进行严格的检测和分析，确保其品质安全。

三、供应链管理

除了奶源的收购，部门还负责整个供应链的管理工作。与物流部门密切合作，确保奶源的及时采购和供应。严格执行供应商管理制度，不仅对供应商的供货能力和配送能力进行评估，还加强了对原料的跟踪和溯源工作。同时，还与市场部门和生产部门进行紧密的沟通和协调，确保所采购的奶源能够满足市场需求和生产计划。

四、创新与改进

在过去一年中，部门注重创新和改进工作方法和流程，致力于提高工作效率和质量。引进了先进的信息管理系统，将采购和供应链管理工作进行数字化和智能化，大大提高了工作效率和准确性。同时，还主动与行业内的专家和科研机构合作，跟踪一线技术和趋势，不断改进和优化奶源收购和供应链管理工作。

五、存在的问题与展望

在工作过程中，也遇到了一些问题。其中，供应商管理和奶源质量管控一直是工作中的重点和难点，需要不断加强。市场需求的变化和产品创新带来的挑战也需要持续关注和研究。

展望未来，奶源部将继续秉持“品质为先、持续改进、客户至上”的原则，加强与供应商之间的沟通和合作，以提高奶源质量管理水平。同时，将进一步加强供应链的优化和协调，提高工作效率和准确性。相信，在全体员工的共同努力下，奶源部会为公司的发展做出更大的贡献。

延伸阅读

人力资源部经理述职报告

什么样的报告算得上是高质量的？当我们的工作任务收尾时，我们都需要写报告。报告在机关各部门都是运用频率较高的一个文种，在接下来的文章中我们将从不同角度深入剖析“人力资源部经理述职报告”，请仔细阅读我们网页的内容希望对您有所帮助！

人力资源部经理述职报告 篇1

尊敬的领导们，大家好！

我是公司的人力资源部经理。今天，我来给大家汇报一下人力资源部的工作情况和未来的发展方向。

一、工作情况概述

过去的一年，我部门主要围绕以下几个方面展开工作：

1. 招聘与培训

我们在招聘方面积极探索多种渠道，包括社交媒体、招聘网站、线下招聘会等。同时，我们也通过不断改善岗位描述和面试流程，选择了更符合公司需求和文化的高质量人才。

在培训方面，我们开展了大量课程，针对性地提高员工的专业技能和工作素养，以提高工作效率和减少员工流失率。此外，我们还进行了团队建设活动，提高部门内外沟通效率。

2. 福利与激励

我们根据员工的表现和贡献，设计了一系列福利和激励措施，包括健康保险、绩效奖金、股票期权等，以加强员工的归属感和忠诚度。

3. 组织变革与人事制度优化

为了适应市场变化和公司战略调整，我们进行了一些组织变革，重点是优化部门结构和完善职位设计。在人事制度方面，我们对公司的绩效考核制度和晋升机制进行了修订，以更好地适应公司发展节奏和员工个人需求。

二、比较竞争对手

随着市场竞争日趋激烈，我们深知要想在竞争中立于不败之地，需要持续创新和优化。因此，在比较竞争对手方面，我们重点关注以下几个方面：

1. 强化员工参与感

我们采取一系列措施，畅通了员工的反馈机制，定期举办员工座谈会和调查问卷，收集员工意见和建议，以增强员工的参与感和忠诚度。

2. 强化企业文化

我们不断完善和推广公司的核心价值观和企业文化，通过丰富多彩的文化活动和培训课程，让员工深入理解和践行公司的文化，以做到与公司价值观相符。

3. 提高人才吸引力

我们通过调整福利措施和制度，提高工作条件和环境，并加强员工个人发展规划和晋升渠道的透明度，以吸引更多高素质人才加入我们的团队。

三、未来的发展方向

未来一年，我们将重点围绕以下几个方向发展：

1. 提高数字化人力资源管理水平

随着数字化时代的到来，我们将重点推进数字化人力资源管理，包括人事管理系统、数据分析和人力资源智能化等，以高效、精准地进行人力资源管理。

2. 加强员工培训和发展

我们将推出更多针对性培训课程，尤其是职业素养和技能改善方面，以提高员工专业能力和个人发展素质，同时也加强外部资源的运用，开展校园招聘和人才合作计划。

3. 继续优化和改进人事制度和流程

在人事制度和流程方面，我们将继续修订和完善，以提高工作效率和员工体验感。同时，我们也将借鉴国际先进的人力资源管理经验，通过学习和合作，不断提升自己的水平和能力。

四、总结

深入认识自己的优势和不足，在比较竞争对手的基础上不断创新和优化，是实现人力资源管理成功的关键。未来，我们将始终秉持开放、创新、务实的工作态度，为公司的发展贡献力量。谢谢！

人力资源部经理述职报告 篇2

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是公司的人力资源部经理，今天非常荣幸向各位汇报本部门的工作情况和业绩。

一、团队构建方面

人力资源是公司发展的重要支撑，为此，经过长时间的考察，我们按照“职责明确、能者优先、岗位匹配、培养后备”的原则，精心筛选人才，并进行了合理的岗位分工，通过工作任务的划分，大力培养综合管理能力强，根据公司发展战略的需要，设立了“绩效、招聘、培训、福利、行政和劳动保障”等多岗位，构建了一个高效稳定的团队。

二、招聘工作

招聘是人力资源工作的基础。在去年，随着公司员工的扩张和业务的拓展，我部门在招聘工作方面付出了巨大的努力。通过发挥人力资源部的各项职能，开拓了多种招聘渠道，如：网络招聘、校园招聘、内推等，并严格遵循“以人为本，能者上”的原则，精准识别候选人的聘用潜力，始终遵循公平、公正、合理的原则，在稳妥发展的前提下，确保了公司用人的质量和效益。

三、绩效管理

绩效管理是衡量公司员工的工作能力的重要方法。今年我们重点强调了绩效考核的目的，发扬民主、公正、诚信的精神，为了确保每一个员工的绩效得到评价，人力资源部经理联合其他工作部门，制定了详细的评估标准，并通过考核考勤、行为规范、业绩成绩等多个维度进行综合评估，及时反馈考核结果，督促员工持续改进。

四、培训工作

不断发展，不断提高人力资源的能力，这是我们人力资源部的最终目标。因此，我部门一直坚持培训员工的理念，在员工入职后，对员工进行了多种培训，包括：职业素养、岗位技能等方面的培训，注意提升员工的综合素质与能力，并于不断完善培训计划，面向不同层次员工设计相应的专业技能与管理课程，让员工的知识结构更加丰富，能力更加充实。

五、福利管理

福利保障是激励员工的一种手段。今年，我们出台了一系列福利制度，旨在提高员工的满意度和忠诚度，包括：节日礼品、商业保险、通讯补贴、员工活动等，提高了员工的工作积极性和凝聚力，更好地推进公司管理与发展。

六、劳动保障

员工福利之余，法律的约束与保护也是不可缺少的。为确保公司员工的职业健康和权益，我们在聘用、用工、解聘等过程中，秉持公平公正，切实维护员工权益，主动关注员工工作场地卫生与安全以及工作时间问题，为员工带来便利，全方位保障员工利益并防止违规行为的发生。

七、未来展望

不断发展，不断提高，我们的工作重心是不断提高人力资源管理水平，推动公司全方位跨进发展，i尤其是随着新一轮次的发展要求，我们将更加注重员工潜力挖掘，增强人力资源的活力，进一步优化流程，提高管理水平，为推动公司更高质量的发展作出更大的贡献。

最后，再一次感谢领导和同事对人力资源部门工作的大力支持和帮助，让我们共同努力，取得更多的成为，为公司和员工创造更美好的明天! 谢谢！

人力资源部经理述职报告 篇3

尊敬的各位领导、委员们：

大家好！我是本公司人力资源部经理，今天非常荣幸向大家述职，向大家汇报过去一年来我所负责的工作情况和取得的成绩，同时也是向大家请教、建议的一个机会。首先，我想给大家介绍一下我们人力资源部的组织架构和职责范围。

一、部门组织架构

我们人力资源部负责公司的招聘、培训、激励、绩效管理、薪资福利等方面的工作。部门总人数为8人，下设招聘组、培训组、绩效管理组和福利组。每个组设置专业岗位，确保部门中每个人承担的工作是有保证的。同时我们也会根据公司的需要，不断地进行调整和优化。

二、主要职责范围

1、招聘

招聘是我们部门最为关注的一个工作，我们的目的就是尽可能地招聘到最优秀的人才。基于此，我们开展了以下工作：

① 制定有效的招聘计划和招聘渠道，获得优秀的人才。

② 与各部门紧密配合，确保招聘计划的有效实施。

③ 在招聘过程中遵循公正、公平、公开的原则，确保每个人的机会均等。

2、培训

培训是我们部门的另一项重要工作，它既对员工的个人生涯发展有着积极的推动作用，也为企业的长远发展带来实实在在的贡献。我们的培训工作主要包括：

① 制定全员培训计划，针对不同职责的员工，分别制定个性化的培训方案。

② 定期组织各种培训，包括岗前培训、入职培训、专业技能培训、管理技能培训等。

③ 及时跟踪培训效果，确保培训的投入和职场实际操作经验的相适应。

3、激励

为了激励员工，供他们热情投入工作的一个常用的方法就是通过奖金、晋升等办法来表彰员工的努力，并为员工提供完善的职业发展道路。我们的工作包括：

① 建立完善的员工激励方案，以奖金、晋升等方式，鼓励员工按照标准贡献。

② 加强服务及沟通，找出员工潜力，并给予必要的支持和帮助。

4、绩效管理

绩效管理是公司与员工之间重要的沟通与管理方式，是向公司所有员工传达我们对高效率和高绩效的期望以及他们表现的反馈。我们的工作包括：

① 制定对应岗位的工作计划、考核指标和考核标准并进行实施。

② 定期对所有员工的绩效进行评估和反馈，为公司的决策提供指导。

5、薪资福利

薪资福利既是吸引人才的重要手段，也是保留内部人才的重要保障，我们的工作包括：

① 维护良好的薪资福利体系，创造良好的工作和生活环境。

② 根据公司的发展和市场的波动，不断优化薪资福利体系。

以上是我所负责的主要工作范围和职责，接下来我将为大家汇报我所取得的成绩。

二、主要工作成绩

自我部门成立以来，我们积极推动了公司人才管理的升级改造，不断优化人才招聘、培训、激励、绩效管理和薪资福利方面的工作，主要成绩如下：

1、招聘方面

我们致力于将人才引进到公司，通过不断改进招聘方案和整合招聘渠道，在过去一年中增聘了30名优秀员工，使公司的人才储备得到了大幅度的补充。

2、培训方面

我们加强与外部知名机构的合作，为员工提供很好的进修和学习机会，同时加强现有员工的专业技能培训，使员工知识和能力水平得到了有效提升。

3、激励方面

我们定期为员工制定激励计划，并实际执行，使员工有更多的激励，从而更加全力以赴投入工作中。

4、绩效管理方面

我们建立完善的绩效考核制度，并通过不断反馈，激活员工工作的积极性和责任心，使员工工作效率得到了明显提升。

5、薪资福利方面

我们加强薪资福利体系的管理，并不断优化和调整福利政策，使员工不断提升安全、工作效率和生产质量等各方面的贡献，并为员工创造更适合企业价值和个人贡献的回报。

以上成绩离不开公司各部门的支持和员工们的积极参与，我要向他们表达的是衷心的感谢。在今后的工作中，我和我的团队将一如既往地努力拼搏，继续为公司的长期发展创造更优质的人力资源管理服务。

以上述职报告，非常感谢大家的聆听。谢谢！

人力资源部经理述职报告 篇4

尊敬的CEO：

首先感谢您的信任，我是贵司人力资源部门的经理。在这一年里，我在人力资源管理的各个方面都取得了一定的成绩，现在向您汇报。

人力资源规划

首先，我们完善了人力资源规划体系，实现了更加科学的人力资源管理。我们对公司当前的人力资源情况进行了深入调研，并预测了未来的人力资源需求。在这个基础上，我们开展了针对不同级别员工的培训计划，以培养和提高他们的能力。

员工招聘与流动

其次，我们高效地完成了员工的招聘与流动，共招聘了100余名优秀人才，并让大量员工在职业发展上得到了更好的机会。同时，我们也协助各部门分析员工流动的原因并提出有效的解决方案，将员工流失率保持在较低水平。

员工福利待遇

再次，我们着重完善了员工的福利待遇方案。各类保险、公积金和个人所得税等事项均得到合理的安排，更好地保护和尊重员工的权益，让他们感受到企业的“人本”管理理念。此外，我们还开展了各种丰富多彩的员工活动，拉近员工与企业的距离，提高员工满意度。

人才管理与评价

最后，我们仍在不断地加强人才管理和员工绩效评价。为了充分调动员工的工作积极性和创造力，我们建立了完善的绩效考核制度，利用各种数据分析工具，精准评估每一位员工的业绩和表现。我们确保优秀的员工，通过公平的竞争机制来获取更高的晋升和薪酬待遇。

总结

以上便是我对于这一年人力资源管理工作的汇报。作为人力资源部的经理，我将继续发挥领导作用，推动各项管理工作更上一层楼。在未来的工作中，我将继续加强与各部门的沟通与协作，为贵司创造更为丰富的人力资源管理成果，提升员工的管理品质，全面实现企业的发展目标。

谢谢!

人力资源部经理述职报告 篇5

下面是范文网小编分享的人力资源经理2020工作报告精华5篇范文(2020年人力资源部述职报告范文)，供大家参考。

人力资源经理，规范招聘流程及渠道，为各部门发展提供必要的人才支持，保障各部门工作顺利进展。下面给大家分享一下关于人力资源经理工作报告，希望对大家有帮助

人力资源经理工作报告1

20__已经悄然过去，上一阶段的工作也基本告一段落。我担任的是人力资源部主管，从干事到主管的角色转变，让我调整了自己，学着承担与以往不同的责任。除了常规的部门职能工作外，这阶段对于一些创新的工作想法也有所尝试，现将20__下半年的工作述职如下：

一、部门招新

我们部门是整个社联招新的主要的负责部门，这段时间的确很累，摆摊，扫楼，一堆一堆的事，让人快垮了。但是新成员的到来，注入新鲜血液，从前期的宣传到后期面试的环节设计，经过一段时间的层层选拔，我们挑选出23个新成员进入人力(虽然有部分成员中途退出)，与4个部长和7位主管一起组成了温暖的人力一家。

这让一切的辛苦都值得，也正是一起努力过，一个部门才可以成为家。新招进来的一群干事很积极很活泼，能够很快的和主管和部长一起融入工作，对于分派的任务都能够认真地对待，每个人都为部门的发展付出了努力。忘不了全员大会上搞怪的你们，你们展示了新一级人力的活力。但是同时也有一定的缺陷，就是纪律散漫，缺乏组织意识，这个在后来得到了一定的改正。而我对于招新的感受就是整个部门变热闹了，因为有了一群新血液的融入，我对这个部门的感情更深了。

二、hr系列培训

招新工作完成以后，“专业打造，社团精英”HR系列培训活动是我们部门的一个重量级活动。不同主题培训的开展，能够帮助社团新成员尽快融入组织，深入了解社联制度文化，获得宣传推广技能，学习公关礼仪知识。正如例会上反映的一样，个人感觉现场气氛非常沉闷，培训时并没有能够把现场听众的积极性给调配起来，使得这次培训并没能发挥到预计的效果，其中原因有以下几点：

1.去参与培训的人并不是为了学技术而来很多人都是把来培训当成一种任务来看待，甚至有些人事先并不清楚自己来听的内容。听众没有主动性，那么就算讲解的人讲得再好也没有用;

2.现场的主讲者准备的内容很充分，但是美中不足的是有点怯场，没能很好的控制好场面，这很大程度上会降低听众对于培训内容的兴趣。技术讲解并不仅仅要求讲解者讲技术，更要求他讲解的东西为人理解接受。

3.三个部门之间顺序衔接不够顺畅，中间出现冷场现象。

改进方案：

1.在向会长介绍培训项目是应该跟他说清楚这个项目可以给协会内部所有对于技术类有兴趣的同学去参与，可以吸引更多真正有兴趣的人来参与，使协会的技术能得到提升。

2.各部门之间协商好上场次序，并注意衔接。

三、换届大会

换届大会是我们部门的又一常规工作。我去监督的社团主要是以小社团为主，小社团的特点主要是人少，内部积极性不高，以走过场为主。其实对于这些社团，我们不应该苛求定性多少人出席，因为这有一定的难度，很容易引起这些社团会长的反感，但是我们必须得强调担任主要职位的社团负责人必须出席，关于社团的联系资料等必须按时上交。有所松，有所紧。

最后我觉得我们应该搞好部门的内部建设。我们通过聚餐、聚会等形式，促进部门成员间的交流，并通过部门宗旨的形式，树立起部门理念，增强部门的凝聚力。就像每次一开始的部门培训都会强调的一样，人力就是一个家，我们都是其中的一份子。身为一个师姐，我认为自己是称职的，可以帮助大家融入人力，给予了干事鼓励，和干事建立了较为深厚的友谊。

同时很感谢大家在绩效评估时对我客观地评价，让我能够更为正确的认识自己。身为主管的我的确还有很多需要提高，比如，大大咧咧的毛病，同事间的交流，领导力的加强。记得以前老是犯错，战战兢兢的怕部长批。现在想想，很感谢人力，现在的我比起以前，更有担当了，更懂得了什么是责任。

总之，人力资源部是31成员共同的人力资源部，部门的进步靠大家共同的努力，希望人力资源部在以后有更大的进步，有更好的发展。

人力资源经理工作报告2

各位领导、各位同仁：

我对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。我部门的工作是以人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。现将今年我们完成的工作述职如下：

一、公司人力资源管理体系的建立和完善

1、公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部于年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到的配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。

2、公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》《公司管理制度汇编》《公司工作流程汇编》。其中《管理制度汇编》前后经过两次广泛征求意见，四次修改、完善，人力资源部已全部统一汇编整理完毕，只需组织讨论通过，即可印发执行;公司的《工作流程汇编》组织拟订也接近尾声;《公司岗位职责》的调整完善工作也已开始。

3、人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。

①制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于07月起成功地实施了新的薪酬制度。

②为系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调整和完善过程中，将正式付诸实施。

③重新修订了《员工手册》。

二、公司人员招聘工作

__是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在全年的招聘工作中花费了较多的时间和精力。

在人力资源部先后参加了八次现场人才招聘会，其中包括春季、冬季两次面向全国的大型招聘会。共面试各类人才逾千人次，社会反响巨大，招聘成果显著，不仅为公司的长远发展储备了一批高素质、有潜力的专业人才，而且在公司对外形象的宣传上起到了十分重要的作用。公司在共入职员工92位，分布于公司34个岗位，同时公司全年离职员工22位，目前公司人员规模已达到118人。

三、员工的培训工作

公司员工的培训和培养工作，对公司未来的发展起着重要的作用，这也是人力资源部的重点工作之一。但因本年度工作重点取向问题，管理制度建立和人员招聘工作占据了人力资源部绝大部分的时间，故公司内部员工的全员培训工作只组织了两次：一次是3月30日公司现有基础管理制度的培训;一次是7月18日组织学习余思维教授关于职业经理人的基础管理理念的培训。

四、日常人事管理工作

我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。

总之，在公司市场筹建的一年中，人力资源部在大半年人力不足的情况下坚持一切以公司利益为重的原则，树立严格管理、严肃作风、严抓勤俭节约、高标准、高效率的“三严二高”形象，在员工中起到了积极的管理引导作用。当然，在一年的工作中，我部门也存在一些不足。主要体现在：

1、在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推进力度，导致有些工作没能按时完成;

2、在各部门的工作协调力度方面，还有待加强;

3、招聘工作中，对个别人员的素质把握上有待提高;

4、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。综上所述，人力资源部的工作是较有成效的一年，作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和经验，改进自身的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。

下面我谈以下我部门明年的工作思路：

首先，快速建立完善管理制度体系，不断推进公司规范管理工作;

其次，有效运用绩效考核这一人力资源管理的重要手段，促进引导员工成长;

再次，落实我部门今年的工作重点——员工培训工作。我们董事长非常重视员工的培训，曾经不止一次讲过要让我们的员工在我们公司得到很大的提高。现在我们很快就要搬进新的办公大楼，那里给我们提供了很好的培训环境。我们将从以下几方面着手将我们的培训工作开展得有声有色：

一、公司员工内部培训

1、组织各部门员工学习公司内部管理制度、工作流程等规章制度;

2、组织对公司员工基本岗位技能的培训：入职上岗前，各业务部门对新入职员工进行基础的业务知识及岗前培训;试用期间，到公司各部门进行实习;依据公司业务发展状况，根据部门员工工作需要，统一组织专业的业务知识培训。

二、请专业的管理培训机构来公司为员工进行统一培训

1、员工综合素质培训：人力资源部组织安排公司全体人员接受有关团队意识、企业文化、工作理念等方面基础素质的培训;

2、管理技能培训：人力资源部将于组织员工进行基础管理理念、管理技能等方面的全员培训;并且聘请专业的培训机构给公司中层以上的管理人员进行专业的管理方面培训。

3、业务技能培训：业务技能培训由相关部门申请进行。采用公司定期内部培训和聘专业教师两种方式进行，内容以物流知识培训为主。

三、选送公司员工外出考察、培训：在公司条件允许的情况下，人力资源部计划选送公司有发展潜力的员工，前往上海、大连等大型物流园区参观学习;在公司经营运转正常的情况下，人力资源部将会建议公司考虑选送优秀员工前往各大高校深造。

总之，这一年，是我本人加强学习的一年，也是我带领全体员工不断学习、不断创新的一年，希望我们召开总结大会时，我们的员工都已经有了长足的进步，公司的管理步入更规范的轨道，我们公司的储运业务、物流业务热火朝天，财源滚滚!

人力资源经理工作报告3

尊敬的各位领导、亲爱的同事

大家晚上好!

虽然天寒，但是我述职的热情依然不减。__年我有幸担任人力资源部副部长一职，专管企业培训。对我来说，这是一次新的挑战和蜕变。感谢公司领导对我的信任，感谢同事们对我工作的支持，现将__年全年工作情况汇报

一、工作任务完成情况

(一)基础工作

1、全年共发放学习资料64份，其中包括中层学习资料26份，全员学习资料26份，时事政治12份。

2、全年共收集审核各个室部学习资料96份，根据各个室部交回的学习资料共出考试题96份，批阅考试卷子1600余张。

3、全年组织辩论赛7次，共有48名选手参加了全年辩论赛，总决赛也于__年12月13日隆重举行并完美收官。

(二)组织学习培训工作

1、结合__年培训规划和淡季培训方案，全年共完成中层培训10次，全员培训14次，其中外出参观培训分享6次，光碟授课5次，外聘教师授课8次、其他培训5次。

2、从公司简介、消防安全、团队意识、沟通技巧等方面对新员工进行入职前培训13次，共计培训新员工49人。

3、针对性培训，其中包括服务礼仪、团队凝聚力、自信心、销售技巧、职业道德培训等共7次，另外还针对培训助理、辩论选手进行了10次座谈培训。

4、军训

邀请武警中队对__年新入职员工和__年军训不合格员工进行军训，并组织军训考核验收。

5、持证上岗的维系工作

对新入职的员工进行普通话专项培训，并组织普通话考试，使员工的持证上岗工作得到进一步的完善和健全。

6、外联培训工作

全年与聚成、汇聚、行动成功、临汾艺校、立达职业技术学校、思八达、中旭等培训公司、学校沟通，就我单位培训现状和所需培训内容进行沟通和洽谈，并建立了良好合作关系。

(三)建立案例分析库

结合全年剖析编写案例分析47篇，修改各个室部交回的案例分析修改53篇，健全案例分析库共100篇。

在此，我向支持我工作的各位培训助理和同事表示诚挚的谢意，正是因你们的精心收集、编写案例分析的初稿，才使得我有效的完成全年的案例编写工作。

(四)编写《员工手册》

结合公司企业文化、规章制度和企业标准，对《员工手册》进行编写，目前在定稿阶段，预计于__年1月份完成。计划在新员工入职后，发放至与其建立邮箱便于让其在第一时间学习公司的企业文化和各项制度。

(五)建立讲解员题库

根据讲解导游部初、中、高级讲解员的学习内容，建立健全讲解员题库：出考试题初级30份、中级20份、高级10份。

(六)员工沟通工作

刚才__部长已汇报，全年我们配合座谈员工共95名，另外还结合__年的培训情况和__年的培训需求，对各个室部的培训助理进行专门沟通谈话，希望把来年的培训工作真正意义上落体，也希望通过与员工的沟通为各个室部反馈好的意见和建议。

(七)配合性工作

另外，全年还配合了参加安全保卫部技能比赛次，配合讲解导游部五一、十一黄金周的讲解工作，为公司创收的同时，更锻炼自己，深切体会到各个室部工作的不易。

工作一年以来还担任了团委副书记一职，协助书记完成五四青年节活动的举办、微__的播放、敬老院慰问、县演讲赛的参与。

作为人力资源部的副部长，在完成自己的本职工作时，我和部长同心协力、彼此配合，抓重点完成部门的全年工作，对细节工作互相提醒，时间性长的工作互相督促，一人不在，另一人全权接手负责到底，做好一个副职应履行的职责。长时间的接触和配合，我们已经成为了比较默契的搭档，正是这种相互了解才使得我们在工作中能够互相督促，相互监督。人力资源部经理述职报告人力资源述职报告(3)|返回目录

__年7月，在工厂的工作调整中，根据我的意愿，被调至人力资源部门，主抓人事工作。对于我来说，这是一个新的课题，也是一个新的挑战。半年来，在新的工作环境中，踏实工作，基本完成了今年的任务。现分两个方面向领导汇报。

一、思想，学习方面的情况：人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大。能关心同事，以工厂利益为重，坚持原则。人力资源工作的政策性、原则性很强。本应当在有空余时间的时候，抓紧时间学习人力资源管理知识。但是在学习的过程中却断断续续，没有坚持。也没有通过学习和工作的实践，得到应有的收获和锻炼，执行政策的水平没有显著提高。主观能动性差，不会主动地给自己安排工作，缺少创新观念。

二、主要工作情况和不足：

(一)积极与员工沟通，尽可能地了解员工的想法和需求，体现了员工和老板间的桥梁作用。但是有的时候，没有掌握度，使得工作的性质发生了根本性的变化，从而影响了员工的工作，影响了效率和进度。

(二)在员工和工厂双方的利益面前，有时做事太草率，没有客观地，公正地去思考，在此提前下，多次过__护了员工的利益。

(三)严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，基本能够及时进行谈话。但是对于自身方面，却没有能够严格要求自己，多次迟到，这给工厂其他员工带来了很大的负面影响。

(四)开展教育培训方面：没有定期安排一些教育培训座谈，以及员工岗位技能培训工作。致使一些员工的素质仍然停留在刚入厂时的那个阶段，使得一些知识没有得到普及，没达到预期效果。由于主抓人事工作的我，没有尽到该尽的责任，导致了员工的素质和工厂的发展没有达到正比，所以，在这个方面，我是不合格的。

综上，工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，人力资源管理的知识掌握得还不够，还需在今后加强学习，不断提高。

三、__年工作思路：新的一年，人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我要努力工作，争取把人力资源工作做得更好，以下是我__年的工作思路：

要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必须严谨细致，多与领导，同事沟通情况，要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。

(一)要加强员工队伍建设，要把品德、知识、能力和业绩座位衡量人才的主要标准，建立高素质的员工队伍，以适应激烈市场竞争。

(二)要加强用工管理。要实时地与车间部门主管沟通，制定合理的招聘方案，为加强劳动用工提供依据。以招“适合的员工”来实现工厂效益的化。

(三)要强化员工培训工作。有针对性地制定培训计划和实施培训。要加强培训效果的评估，努力提高培训的效果，提高员工的职业化水平。

(四)推进企业文化的建设。要通过组织座谈、培训等多种方式，积极宣贯汉鼎的企业文化，加强员工学习企业文化的督促和引导，营造良好的学习氛围。

(五)推进工厂“5s”活动的实施，使得整顿，整理，清洁，清扫，素养等名词不再停留在一无所知的层面。组织大家学习，使得人人心有“5s”，工作按照“5s”的要求来做。使工厂规范化和系统化。

最后，我衷心地感谢领导和同事在我工作中给予的关心和支持，谢谢!

人力资源经理工作报告4

尊敬的各位领导，同志们：

20__年，在公司的中层干部的调整中，我调至人力资源室，担任人力资源主任职务，对我来讲，人力资源管理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战，一年来，在新的工作环境中，我全身心的投入工作，较好地完成了各项工作任务和kpi效绩指标，下面我分四个方面来向大家汇报，请评议。

一、思想、学习方面的情况：

人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大，我始终抱着认真踏实的工作态度，工作上有强烈的工作责任心，处处以大局为重，工作能吃苦耐劳，经常加班加点，从不计较个人的得失。处事坚持原则，公道正派，能严格遵守组织人事纪律。能关心同事，处处以身作则，部门全体人员团结一致，保持了良好的工作风貌。人力资源工作的政策性、原则性强，一年来，我一直坚持边工作，边学习，学习了人力资源管理的知识，学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神，学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容.通过学习和工作的实践，一年时间人力资源的工作，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。

二、__年完成的主要工作情况：

积极推进绩效管理工作：

绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在推进绩效管理过程工作中，倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和研究讨论，完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法。按照考核程序，认真组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成情况进行考评，并根据考核结果核发绩效工资;组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。

整合员工队伍，优化人力资源配置方面：

根据业务发展、营销渠道建设、市场竞争的等需要，不断整合和调整员工岗位，全年共对185名员工进行了岗位调整，选拔7名员工任恢复支局的支局长。在实业划归主业的改革中，认真细致地做好划归人员的岗位设置工作，组织进行竞争上岗、考核上岗工作，对73个划归人员进行了岗位调整，保证了改革中员工队伍的稳定。

规范劳动用工方面：

认真开展劳务用工的清理工作：由于各方面的原因，劳务用工情况比较复杂，劳务工的清理，关系到劳务工的切身利益，关系到员工队伍的稳定，在实施劳务工的清理中，做了大量的细致的具体工作，妥善解决了清理规范劳动用工中出现的各种矛盾和问题，确保了工作的平稳和衔接，____年已共计清退劳动用工127人，对现有使用的劳务工，也还将进一步的清理规范，后勤工作将实行社会化管理。做好多经员工的劳动关系规范的工作，制定了的具体实施方案，积极宣传上级公司的文件精神和要求，慎重地处理涉及员工切身利益的事情。严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，及时进行批评教育，发出书面整改通知书，要求限期整改，并严格考核。加强劳动合同管理和定员编制工作，组织做好了国有员工劳动合同的重新签定工作，按照省公司定员编制指导标准，进行了大量的定员编制测算工作。

开展教育培训方面：

组织开展第三轮职业技能鉴定工作和岗位技能认证工作，全年组织完成了八个专业的技能鉴定培训和鉴定考试工作，生产岗位持证上岗率达到74%，超过了上级公司70%的指标要求。组织开展了大客户经理、社区经理、综合维护的岗位的技能认证工作;抓好员工岗位技能培训工作，全年组织开展各类培训58期，全员培训率达到89%。注重培训师资队伍的建设，挑选了一批技术业务过硬、思想素质高、热心教育培训工作的骨干员工组成公司兼职教师队伍。

离退休管理方面：

做好离退休人员的日常管理工作，每季度组织召开一次退休人员片组长座谈会，通报公司的发展情况，宣传有关离退休人员的政策，了解离退休人员的生活及思想情况，解答退休人员提出的实际问题，维护退休人员队伍的稳定。坚持为离退休员工做好服务工作，关心离退休员工的生活，在春节、中秋等节日，组织开展对离退休员工的节日慰问工作;对重病、住院离退休员工，及时进行探望。另外，还做好了退休人员的手续办理工作。

三、存在的问题和不足。工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，人力资源管理的知识掌握的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。

四、____年工作思路：

新的一年，人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我会加倍地努力工作，我有信心，把人力资源工作做得更好，以下是我____年的工作思路：

加强人力资源自身的建设。

要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必须严谨细致，要经常深入到基层、班组，多了解、多、多沟通情况，要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。

要提高绩效管理的水平：绩效管理工作要在实践中不断改进和提高，____年的绩效管理方面思路是：要加强绩效的全过程管理，要优化绩效管理的程序，充分利用绩效管理的it应用平台，加强绩效的沟通与反馈。在制定____年的绩效管理实施细则中，要突出业务收入、服务质量指标的考核，防止业务流失，提升电信服务满意度;绩效工资的分配要进一步体现向贡献大的岗位和技术业务骨干员工岗位倾斜。

要加强员工队伍建设

要把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，建立一支高素质的核心员工队伍，以适应激烈的市场竞争。要加强岗位管理工作，继续贯彻竞争上岗的机制，合理地调整员工岗位，不断地优化调整人力资源配置。

要加强用工管理。

要制定合理的定员编制实施方案，为加强劳动用工提供依据。要加强劳务用工管理，严格按照规范使用劳务用工。要切实提高劳务用工的质量，通过加强培训和考核，提高劳务工的技能水平。要重新制定劳务工管理办法，规范劳务工的管理。

要强化员工培训工作。

要通过培训需求的调研，有针对性的制订培训计划和实施培训。进一步改进培训方式、方法，要根据不同情况，采用不同的培训方式。要加强培训效果的评估，努力提高培训的效果。要继续抓好员工的岗位技能认证和职业技能鉴定工作，提高员工的职业化水平。

推进企业文化建设。要通过组织座谈、研讨、培训、观摩等多种方式，积极宣贯中国电信企业文化;要加强员工学习中国电信企业文化体系的督促和引导，营造学习的良好氛围。

做好离退休管理工作。继续树立为离退休员工服务的思想意识，经常与离退休员工交流沟通情况，坚持做好对离退休员工的走访慰问工作，坚持为离退休员工办实事、办好事。

各位领导、同志们，以上是我的汇报，不当之处，大家批评指正，我衷心地感谢大家以往工作中给予我的关心和支持。谢谢!

人力资源经理工作报告5

(一)人力资源规划与管理

根据企业战略目标及内部具体环境的情况，进行__年人力资源需求预测，编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。初审各项目公司组织架构、定岗定编、薪酬方案。

(二)招聘与录用工作

1.__年采用的网络招聘渠道收集人员信息、发掘人才、建立人力资源库。2.严格遵照公司“招聘与配置管理制度”，根据各部门人员需求计划，每月初填报“人员招聘计划表”，经执行总厂批准后开展招聘工作。

(三)培训管理

为做好公司的培训工作，促进公司培训体系的建立和实施，满足公司及员工个人发展的需要，公司下发了《培训与开发管理办法》。对培训规划与要求，以及培训体系的建立相应的安排。但是，各部门未提交培训需求计划，以至于公司未出台明确的__年培训计划。

__年开展的培训有：财务部参加成都市财政部组织的“会计从业继续教育”培训。此次培训按培训管理办法先提交外派培训申请，领导批示同意后参加培训，培训结束后，员工提交培训小结。

(四)薪酬福利

薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的一项日常性工作。认真完成了以下工作任务：

1.准确、及时的拟制每月工资表;

2.每月在规定的时间内为员工申报社会保险、公积金等相关手续，共为21名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移、续接等手续;

3.每季度按时填写、汇总、上报《人力资源统计报表》;

(五)劳动关系

1.认真做好员工档案管理工作，做到员工档案一人一档，人事档案一事一档，并及时更新;

2.做好公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相关手续的办理;

3.做好公司员工《劳动合同》的签订相关手续的办理。

二、在__年的工作中，我们取得了一定的成绩，但仍然存在许多不足的地方需改进：

(一)在新员工招聘选拔方面，还需加强学习相关面试技巧，以提高面试效率，降低用人风险。

(二)做好新员工入职培训工作，使新员工更快融入公司氛围，熟悉公司工作流程，认同公司企业文化。

(三)做好人力资源管理与储备工作是企业的一项重要工作任务，后续我们应多渠道、多方面发掘人才，既要有专业型、综合型人才储备，还要有管理型人才储备。根据企业人力需求，及时将合适的人才补入合适的岗位，为企业发展贡献力量。

(四)开拓创新能力不够强。在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改进工作方法，将眼光放得长远一些，将思维放的再开阔一些，积极进取、开阔创新。

三、__年工作目标：

(一)完善各岗位考核绩效指标，建立绩效二级考核体系。完善绩效结果使用，绩效改进机制。

(二)对公司各职能岗位、职位进行职能分析，及时完善岗位说明书。

(三)加强员工岗位知识、技能和素质及执行力的培训，管理人员管理理念和管理方法的培训，加大内部人才开发力度。

(四)确保社保、公积金申报、停办的及时性、准确性。

(五)确保人员进、出、调动等人事基础资料的及时更新，保持资料及时有效。

(六)加强各项目公司人事专员的管理、培训、沟通，确保人事工作的高质、高效。

在新的一年里，我将严格根据公司领导的指示，在做好日常工作的基础上，紧跟公司发展步伐，努力学习专业知识来完善职业技能、提高职业素养。我们将积极贯彻“诚信、合作、创新、发展”的企业理念，加强主动学习、创新观念方法。我坚信，在公司领导和全体员工的共同努力下，我们的明天一定会更好。

人力资源部经理述职报告 篇6

尊敬的公司领导、各位同事：

我是人力资源部经理，很高兴在此向大家进行述职报告，谈谈过去一年我和我的部门所做的工作。

一、人才引进

这一年，我们通过招聘网站、社会招聘等多种渠道，发布广告吸引各类人才的同时，采用实习生、校园招聘等方式，为公司注入新鲜血液。我们还加强了对校园及校园招聘会的参加，积极推广公司文化，吸引更多的应聘者加入我们。

二、员工培训

为了提高员工素质和竞争力，我们制定了一系列培训计划，包括技能培训、素质提升、经验分享等，使员工能够不断增长知识和技能，适应企业发展的需要。同时，我们还建立了内部培训制度，通过内部员工教学和经验交流，丰富员工知识，提高员工技能。

三、绩效考核

我们坚持以绩效为导向，建立了一套完善的绩效评估体系，每个员工都有被详细记录的KPI及目标任务。通过详细的数据分析，我们能够了解员工的工作情况，及时发现问题，为员工提供合理的改进意见，帮助他们不断成长。

四、员工关系

我们积极关注员工的体验感和工作满意度，及时解决员工的问题，为员工提供更好的工作和生活环境，增加员工的归属感和忠诚度。此外，我们还组织了一系列员工活动，包括生日会、团队拓展、年会等，加强员工间的沟通和交流。

五、企业文化

我们高度关注企业文化建设，将其作为企业长远发展的重要支撑。为此，我们制定了一套完整的企业文化规划，从企业的历史、理念、价值观、形象等方面进行了全面彰显，并通过内部培训和宣传等多种途径向全公司员工传播，使员工更好地了解和认同企业文化。

总之，过去一年，我们的人力资源部在每一个岗位都全力以赴，不断努力，不断创新，在企业发展的过程中，不仅充分发挥了人才引进和人力资源管理的作用，同时积极推动企业文化建设，让员工有一个更加舒适的工作环境，让企业更加展现出它的良好形象。

虽然取得了不错的成绩，但我们深知“没有最好，只有更好”，在未来的工作中，我们将继续苦练内功，加强管理，强化企业文化建设，持续发扬团结拼搏，求实进取的精神，不断开拓创新，为企业的发展贡献更大的力量！

人力资源部经理述职报告 篇7

我于__年_月通过竞聘，担任分行人力资源部副总经理，一年来，在行党委的领导下，通过人力资源部全体同事们的共同努力，我较出色地履行了岗位职责，较圆满地完成了工作任务。现将一年来的主要工作向领导和同志们进行汇报：    一、有效推进机构撤并和减员分流工作    1、采取撤销、合并、调整、迁址、改建等措施，撤并低效营业网点13个，完成省分行下达计划的384%。在低效营业网点的撤并过程中，我与分行会计科和各支行办公室配合，与银监局积极联系，从取得银监局的批复到13个网点撤并、整合、迁址完成仅用1周时间，整个撤并工作快速、安全、合规，为城区扁平化改革和各支行定员、定编、定岗提供了有力的支持。    2、协助完成城区扁平化改革工作。在扁平化实施前，我积极协助科长，到城区相关单位实地调查，制定了《分行机关和城区直属单位定岗、定编方案》，为城区扁平化改革提供了操作依据。    3、通过对全行实行定岗定编，采取员工双向选择、合同到期考试考核、劣迹淘汰、终止和解除劳动合同等制度性措施，大力分流富余人员，并把终止和解除劳动合同作为人员分流的主要渠道，2006年共分流人员87人，完成省分行下达计划的174%，其中买断工龄76人，开除2人，主动解除劳动1个,内部退养8人，并为解除劳动合同人员完善了手续，档案及养老保险关系平稳转移给地方，人员总量控制在省分行计划之内。加强劳动合同管理，对劳动合同到期的165名员工经考试考核合格后续签了劳动合同。    二、着力深化干部选拔任用制度改革    1、对副科以上干部实行公开竞聘上岗。根据分行党委的安排，协助科长制定了《分行干部公开竞聘、员工双向选择实施方案》，通过公开竞大秘 书网聘，分行党委直接聘任24个科级部门负责人。再经过各部门负责人选择推荐，党委研究审定，最终确定副职人选，此次共聘任副科级干部46人。聘任的干部人选中，新提拔干部37人，占比达50％，其中一般干部提拔为副科级的有29人。实行竞聘后中层干部的年龄结构、学历水平都得到了明显的改善。一是平均年龄大幅下降。公开竞聘前，中层干部平均年龄为40.6岁，之后平均年龄为38.6岁，较竞聘前平均年龄下降了2岁；二是学历水平整体提高，公开竞聘前，中层干部中具有本科以上学历26人，之后具有本科以上学历32人。    2、加强支行领导班子建设。协助分行党委通过公开竞聘对XX、XX、XX等支行的“一把手”进行了调整，对7个支行的班子力量进行了充实。    3、规范干部管理工作。负责制定了《分行干部公开竞聘、员工双向选择实施方案》，认真执行省分行党委制定的干部报批报备制度，对所有提拔和重要业务岗位主要负责人调整都履行了报备、报批手续。    三、稳妥实行绩效薪酬分配制度改革    1、参与制定了《分行工资分配制度改革方案》，将上年度工资总额的45%作为岗位工资和员工补充养老保险，55%作为绩效和奖劢工资，与综合考评得分和利润等主要业务指标挂钩。2006年省分行下达我行工资总额为XXX万元，实际列支XX万元，实际工资总额严格控制在省分行的指令性计划内。    2、落实了特殊专业人才津贴政策。目前全行机算机专业4人享受了特殊专业人才津贴。    3、认真做好养老保险统筹工作。对全行XX名员工（含内退）按月缴纳了基本养老保险金、补充养老金、医疗保险金和在职人员的失业保险金；对全行XX名离退休干部基本养老金进行了增加调整；兑现了符合条件退休人员的计划生育奖励；为XX名符合退休条件的内退员工办理了退休手续；    四、认真做好员工培训工作    针对人员岗位变动频繁，新业务不断增多的现实，我们将员工培训工作作为2006人事工作的侧重点。2006年协助工会及其它业务部门组织员工培训14次，培训人员XXX人。    五、加强系统党组织建设和党员教育管理    一是认真贯彻落实《关于加强基层党支部建设的规定》加强基层党组织建设。依照上级行党委的要求贯彻落实了党建工作的基本规章制度，各基层党组织都制定了具体的工作制度，定期召开支委会、支部大会、民主生活会和民主评议党员的活动；城区扁平化以后，协助分管行长完成对城区党总支和党支部的重新设立和支委会的换届选举工作；协助分行党委组织各县（市）支行召开民主生活会。    二是发展党员严格标准和程序。2006我行共发展党员11名，预备党员转正13名。在对发展党员和党员转正审查过程中，我严格坚持

人力资源部长述职报告4篇

古人曾言：“实践是理论的眼睛。”如今，在我们的学习生活中，越来越多的人需要接触和使用报告。那么，如何写好一篇报告呢？励志的句子编辑特为您整理了有关“人力资源部长述职报告”的详细介绍，并提供一些建议，希望能帮助您做出正确的决策！

人力资源部长述职报告【篇1】

来到人力资源部工作已有一年，时间虽然不长，但却让我学习到许多新知识、接触到了以前未曾接触的工作内容。这一切对我个人的处事能力和思维方式，都是一种挑战、一种提升、一种成长。这一年的时间是紧张而充实的，现将20xx年工作汇报如下：

1、20xx年1月份参与本年度卫生专业技术资格考试报名工作，完成对报名人员的资格审核，并向洛阳市卫生监督局考务科报送报名材料。本年度全院各专业各级别共报名251人。

2、20xx年2月份参与我院JCI复认证工作，参照JCI管理标准协助整理员工技术档案和培训资料。

3、招聘工作：

（1）20xx年3月参与各科室业务骨干招聘的电子简历资格初审、现场确认工作，并协助组织笔试、面试和业务能力考核。本次招聘共有687人报名，其中260人符合报名条件。

（2）20xx年4月参与本年度第一批临床护理、医技、药学等专业合同制人员招聘工作。

（3）20xx年7月参与本年度应届研究生招聘工作，本次招聘通过网络报名共计324人，其中170人符合报名条件。

（4）20xx年11月参与本年度第二批临床护理人员招聘工作。

4、薪酬、福利工作：

（1）20xx年7月至12月依据每月各科室上报考勤完成各月日常工资、奖金、福利待遇等处理工作。

（2）为8月份到岗的应届研究生45人及有工作经验的业务骨干23人制定工资标准，报部门领导审核后递送财务核算中心核发。

（3）20xx年11月依据前10个月出勤情况为全体1747名职工发放本年度质量管理奖励。

（4）20xx年12月依据相关政策及标准为全院职工发放本年度冬季取暖费。

（5）本年度共完成薪级工资调整689人，转正定级工资报批27人，退休办理及离退费报批7人。

5、体检工作：20xx年3月—20xx年8月共参与组织新员工体检219人。

6、20xx年8月协助科室领导完成本院20xx年高中级专业技术职务聘任的报名、聘任材料展示等工作。

7、协助科室领导进行本年度全员聘任及中层干部竞聘工作。

8、完成科室的日常工作及科室领导交办的临时性工作。

20xx年本人应进一步在工作中发挥主观能动性，多思考、多实践、多总结，督促自己持续进步，并充分发挥团队合作精神，尽个人所能使人力资源部的整体工作更加完美。

一、20xx年人力资源工作总述。

20xx年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化-和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。

二、人力资源基本情况。

截至20xx年12月31日南粤物流（含合资、控股公司）员工人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。

南粤物流学历情况：截至20xx年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。

三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。

为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况

（一）通驿分两类进行定岗定员：

1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类；

2、服务区按车流量、营业额等指标分类。

确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。

（二）广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。

（三）实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。

（四）威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。

同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。

四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。

公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。

广东新粤除了完完善原有人力资源管理制度外，完成iso质量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。

五、为适应公司战略和员工个人发展需要，各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。

为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题（知识普及性）培训和公司本部员工的培训需要加强。

通驿精心组织，认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训，共举办三期服务区新员工培训，每期20天共203人参加。举办中层管理人员培训班，39人参加培训。进行服务区区长应知应会培训，历时近4个月，21人参加，培训共分两阶段进行，第一阶段：脱产培训4天，主要进行服务区管理素质、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训；第二阶段：业余自学法律法规及应知应会知识培训近4个月，并进行了卷面考试。举办或送培308人次参加人力资源管理、劳动保险、计划生育、iso9001：20xx质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。

广东新粤培训工作效果显著。一方面，新粤重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班；另一方面，认真抓好如下日常性的岗位业务学习：组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习，积极配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训，新员工上岗培训，户外拓展能力培训。全年参加培训的员工共81人次（其中：中层以上管理人员13人次）。

实业按照年度培训计划，加强了员工的教育培训工作。从公司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训。组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。对员工进行公司物流管理平台的应用培训。

六、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情。

公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。

特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作积极性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。

七、以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。

根据集团总体信息化建设部署，为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。

同时，为配合集团人力资源管理信息化工作的顺利开展，我司从9月起，历时4个月，完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统（南粤物流）资料的录入工作，该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。

人力资源部长述职报告【篇2】

又是一年辞旧迎新时，回首过去的一年，倍感时间的紧迫.在这匆匆忙忙，平平凡凡的一年中,我们大家一起勤勤奋奋,踏踏实实，平平安安地又度过了一年，我们一起经历了一段磨砺和考验，无论对公司的工作还是我们每个员工自身的成长来说，都是成长和壮大的一年，我们在市场开拓、安全生产等方面作出了可喜的成绩，首先我代表公司总经理及各位领导，向一年来辛苦工作的各位员工表示感谢，同时我也在此代表各位员工，向一年来带领全体员工一起为公司的发展，为了每个员工的平安幸福殚精竭虑的李在明、余建华表示忠心的感谢和诚挚的祝福，下面我代表公司就20xx年的工作总结和20xx年的工作规划程述如下：

一、销售总结：

20xx年卫浴洁具行业影响因素分析，宏观环境对卫浴洁具行业的影响分析：

1、全球经济危机影响

2、我国经济增长放慢影响

20xx年卫浴洁具行业政策影响因素

1、宽松货币政策影响

2、关税影响

3、国家政策扶持影响企业年度总结报告

4、国家扩大内需政策影响

20xx年全国卫浴洁具行业景气分析

1、卫浴洁具行业产销影响因素

2、卫浴洁具行业消费结构

TOTO(东陶旗下，于1920年日本，十大洁具品牌，厨卫百强企业，东陶(中国)有限公司)

惠达Huida(中国驰名商标，中国名牌，十大洁具品牌，唐山惠达陶瓷(集团)股份有限公司)

帝王(四川名牌，四川省著名商标，东方洁具旗下品牌，四川帝王洁具有限公司)美标(1872年美国，中国驰名商标，十大洁具品牌，高新技术企业，美标(中国)有限公司)

箭牌ARROW(乐华陶瓷洁具旗下，中国名牌，十大洁具品牌，上海箭牌卫浴有限公司)

九牧Jomoo(中国驰名商标，中国名牌，十大洁具品牌，福建名牌产品，九牧集团公司)

东鹏(中国驰名商标，中国名牌，十大洁具品牌，一线牌子，广东东鹏陶瓷股份有限公司)

科勒Kohler(始于1873年美国，洁具十大品牌，百年历史，美国科勒(中国)投资有限公司)

乐家Roca(洁具十大品牌，于192019年西班牙巴塞罗那，卫浴领导品牌，跨国卫浴洁具集团)

HHSN辉煌水暖洁具(中国驰名商标，中国名牌，洁具十大品牌，福建省辉煌水暖集团有限公司)

3、卫浴洁具行业利润情况

4、卫浴洁具行业景气分析

二、生产和开发工作总结：

在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索和改进。现在客户质量标准大幅提高、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的两个系列产品实现了向5个系列拓展，同时生产的成功过渡。顺利完成产销配套。产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。新产品方面：29、21系列产品是在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难，完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基础。

三、质量总结：

产品质量方面

目前客户对我公司的质量方面不良反馈居高不下，我个人认为，除了生产部门自身的因素以外，品质部门部门也负有不可推卸责任，公司应该继续加大对品质部门的管理的力度，使品质人员具有良好的自身素质及业务技能，对生产实施全过程监控，及时统计生产过程出现的问题，结合客户的不良反馈，每月至少出一份质量统计数据，协同生产部门作出前三项不良统计报告，有针对性的拿出改进措施。使不良率逐步降低争取早日达到客户免检产品的标准要求。

四、存在的问题

在全年的生产工作中也暴露出了一些我们的不足和问题，存在的问题主要有以下几个方面:

1.员工的组织纪律观念及团结协作精神有待进一步加强.不能正确处理班组班组，

工种与工种，分工与合作的关系.一分工就不能很好合作的现象偶有发生;

2.个别员工安全意识有待提高，存在不能接受别人的事故教训，不能很好地借鉴和接受以往的经验教训.

3.各岗位工作程序的规范性不强，标准化程度不高.

4.员工遵守规章制度的自觉性不够强，违反规定的现象时有发生;

以上几个方面都是需要我们在今后的工作中加以改进克服和提高的方面.

五、澳大20xx年的战略规划：

企业品牌升级与推广：

加大公司宣传力度

市场大环境的诸多不利因素无疑让建材水暖卫浴行业进入了严冬，澳大公司却实现了营业额50%的增长。对此，在市场越不景气的时候，企业越要注重硬件设施的投入以及宣传力度的加强。“当然，这就需要量体裁衣，根据企业自身实力做具体规划了。”

最大限度地拓展：适合市场的营销模式

“今年的行情不好是不争的事实，但在我看来，卫浴行业只能说增长速度在放慢，而不是说没有增长。金融危机，让消费者绷紧了消费神经的弦，导致买家和卖家都有一个紧张的心态，但中国的卫浴市场发展空间是很广阔的。”市场广阔，但澳大如何更好地去抢占市场份额?

市场营销模式在发展中日趋成熟和多元化，从昔日的实体店零售为主，发展为如今的实体店零售、工程渠道，以及电子商务平台等模式的并存，这些模

式剥离了店面零售的市场份额。而剩下的实体店市场，也因众多大大小小品牌的涌入，空间变得狭小。“所以我们从20xx年力推澳大品牌建设，走品牌化路线，所以20xx年也是我们澳大品牌拓展的一年。我们大家要风雨同舟，共同将澳大这个品牌打响，向国际、国内一二线品牌进军。

六、表彰20xx年度工作“先进个人”。

本年度公司在一些优秀员工的共同带领下，使澳大的发展有了可持续性的转变。致此，澳大特别对他们给予表彰和奖励。

评选方式：是本着公平、公正原则，由员工评选、主管推荐、管理评审等程序进行评定的。

奖励方式：以将金的方式在年度奖金里面体现。在本次会议上就不做一一公布。

各位员工，新的一年来到了，对我们来说成绩已经成为过去，我们必须面对新的机遇和挑战，我相信在李总、余总的带领下，在全体员工的团结努力下，我们一定能够抓住机遇，战胜困难，迎接挑战.我坚信我们的明天会更好！谢谢大家！

人力资源部长述职报告【篇3】

20XX年我主要负责劳资和人力资源的工作。在领导的正确指导下，各部门同事的支持和帮助下，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，为做好各项工作打下了良好的基础。现将我一年的思想、工作总结从以下四个方面做下汇报，请领导评议。

一、强化业务学习，不断提高自身综合素质

工作中坚持一边工作一边学习，记得孔子说过：“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得矣！”只有不断的学习才能更好的提高自己。主要通过以下方式：

1、通过书籍、网络等方式加强对理论知识的学习。

2、通过像经验丰富的同事请教加强对业务知识的学习。

3、参加了司组织的文秘、办公室人员培训班。

4、参加了集团公司组织的专升本考试。

二、忠于职守，勤奋工作，努力推动各项工作

“爱岗、敬业、踏实、勤奋”这是我工作的原则，一年来用我的实际工作来诠释这些词汇的真正内涵。“不积跬步，无以致千里”，要做好任何一项工作，都要付出辛勤的劳动。在即将过去的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中出现一些问题，虽然因此碰了壁，但相应地，我也得到了不少的磨砺机会，这些机会对我来说都是实际而有效的。哪怕只是几处“微不足道”的细节，我都会满腔热情做好各项工作，脚踏实地，认真做好本职工作，不论是公司领导、有限公司部门交待的任务，还是同事办事，我时刻提醒自己，要诚恳待人，端正态度，积极想办法，无论大事小事，都尽最大能力帮助。

20XX年主要完成的工作：

办公室工作：工作不分份内份外，全力以赴。平时认真做好有限公司所需材料的撰写、信息上报和文件归档工作

酬管理工作：做好上海两项目所有职工工资表、节假日等福利待遇表格的编制以及薪酬发放工作。工资关系到每个职工的切身利益，对此项工作我比较慎重，每月末要督促综合部及时报送考勤、按员工出勤情况把当月工资表做出来按时报给财务部，协助财务部完成工资发放工作。由于我们的工资体系较为复杂、职工人数较多，所以每次做完工资表要进行认真复核，减少了出错率。对于工资发放后职工中出现的一些疑问，都能做到及时查询，耐心解释。今后我还要进一步努力，细致地做好该项工作。

社保工作：做好劳资报表的统计，按照规定时间编制后及时报送给有限公司劳资部。因我单位人员状况复杂，存在着调出、调入、辞职、解除劳动合同、待岗等多种情况一一分门别类，报领导批准后予以办理。按规定，为符合条件的职工申报并交纳养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险（大病保险、统筹医疗保险、补充医疗保险）、住房公积金、生育保险，并每个月编制各项保险台账并及时上报，根据各项目员工编制情况分好各项目应上交社保的金额，报给各项目财务部，督促财务部及时上交各项保险。在综合办和财务部同事的帮助和支持下，圆满的完成了20XX年社保的收缴工作。

人力资源工作：

一是将我们公司职工花名册、人员分布情况实行了细化管理，做到了根据实际情况随时增改变动，编制新的人员分布情况表，对各项目人员变动汇总后报总经理，便于领导及时掌握了解人员状况；

二是按照上级单位及领导的要求，做好人员的调入、调出、工资变动，做到手续齐全、清晰明确；

三是应有限公司要求，1月份在项目的统一安排下协助有限公司人力资源部对新任命的部门以上领导做考评等各项工作；

四是协助有限公司人力资源部做好职工职称考评、职业鉴定工作，对评审资料进行审核把关后报至有限公司，20XX年我公司参评高级工程师2名，工程师7名，助理工程师3名，技术员1名，技师3名，高级工4人；

五是协助各项目对20XX年新加入的30名学员签订师徒结对子合同，切实做好学员实习工作；

六是经党政主管审核后，上报我公司20XX年部级以上需要拟任职务的人员名单、以及考核资料等。

三、存在的问题

一年来我按职责范围和领导的要求，做了一定的工作，特别是在一些时间要求比较紧的工作，经常加班加点，从没有耽误整体工作。但是随着年龄的增长和各种工作经验的增多，我对我个人在劳资、人力资源管理工作中的要求也在不断的提高。我认识到自身还存在着以下几个问题：业务技能不高，专业不精，灵活性不强；工作不善于总结；工作态度不够认真仔细等。距领导和同志们的要求还有很大差距。

在以后工作中，我将进一步加强学习，更好的充实自己，努力提高工作水平和自身素质。同时，在工作职责之内，开动脑筋，踏踏实实，创造性的完成工作，并为领导提供合理化的建议，我也会向其他同志学习，取长补短，相互交流好的工和经验，共同进步，争取更好的工作成绩。

各位领导，我无论在工作水平上，还是工作经验和工作方法上都存在很大的不足，更需要你们的帮助和支持，希望你们多提宝贵意见和建议，以便于我进一步改进和提高，更好的服务于公司。

人力资源部长述职报告【篇4】

自20xx年6月我接任人力资源部部长一职以来，在公司领导的支持下，紧紧围绕公司达产达效的工作目标，不断改进工作方法，努力提高我部门的工作效率和工作质量，顺利完成了201x年的工作任务，现结合具体情况向公司领导和同志们述职：

一、截止目前公司各类人员情况。

公司在职人员达到x人，较年初增加x人，基本满足用人需求。目前在册人员达到x人，较年出增长x人，其中合同制工人达到x人，劳务制工人达到x人，临聘人员较年初增长了x人，其中高级技术增长x人。大专以上学历x人，中专达到x人，其中专业技术人员达到x人。目前具有中级职称人员达到x人，较去年增长x人。初级职称人员达到x人，较去年增长x人。

二、截止目前公司职工工资收入情况。

发放情况：截至12月底，公司开资达到x元，较去年底增加x元，达到集团公司10%年的增长要求。其中合同工年末累计开资达到x元，人均达到x元，较去年增长x元;劳务工年末累计开资达到x元，人均达到x元，较去年增长x元;临聘人员累计开资达到x元，人均达到x元，较去年增长x元。

三、近一年来人力资源部发展情况。

201x年我部以内部建设为突破口，探索绩效机制和工作方法，不断将各项工作引向深入。具体分五个方面。

1、是加强领导，强调部门成员职责。首先从动员工作做起，以会议和座谈形式，了解我部工作动态。其次组织月出工作会，月末总结会，及时让部室成员了解集团及公司发展情况。对工作中充在的懈怠问题。采取个别谈话方式，及时解决工作难点和部室成员难处。引导部门人员讲政策、讲制度、讲大局。

2、是强化班子，规范成员行为。人力资源不作为公司政策执行者，方方面面体现公司形象，操守事关员工思想动向。首先从考勤抓起，逐步约束人力资源部成员言行，最终达到成员自觉实践规章制度的目的。其次出台《人力资源部考勤制度》、《人力资源部工作流程表》、《人力资源部员工守则》、《人力资源部考核办法》等多项制度。

3、强化措施办法。201x年是我部探索发展的一年，面对新情况新问题我们还及时总结了一些措施和办法，成为一些制度的有益补充。其次我们逐层分解职责，细化职责的承担对象，使职责从面逐步落实到点，建立起责任追究制度。

4、统筹安排对内对外工作，合理安排人员。把工作重点逐步从制作工资方面转移出来，尝试职工培训，定员定额等方面的工作。

5、争取设备投入，实现计算机网络无纸化办公。今年我部争取到集团公司配发的计算机2台，打印机1台，复印机1台和装订裁剪设备1套，在信息化办公建设方面又迈进了一大步。

人力资源部经理述职报告经典

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人力资源部经理述职报告 篇1

尊敬的公司领导、各位同事：

我是公司人力资源部门的经理，今天我给大家带来一份述职报告。在经历了一年的工作之后，我们团队在人力资源管理方面取得了一些成就，同时也遇到了一些问题。在此，我将一一向大家汇报。

一、工作成绩汇报

1. 招聘与绩效管理方面

在上一年中，我们为公司招聘了100名的优质员工，同时全面推进了绩效管理，针对不同的岗位制定了相应的考核方案，使得公司的人力资源成本控制得到极大的优化和改善。

2. 企业文化建设

我们针对公司现有企业文化的不足和缺陷，制定出一套系统的企业文化建设方案，并与公司其他部门合作共同推进，取得了显著的成效。通过全员培训和意识的带动，全体员工对企业文化建设的认同度不断提升，营造了更加和谐、积极向上的工作氛围。

3. 员工培训与发展

我们团队积极推进了员工的培训与发展工作，制定了一系列的培训计划，并通过内部培训、外部培训、读书分享等方式，不断提高员工的综合素质和能力。同时，在公司内部也不断发掘和推广员工的个人价值，吸引和留住具备潜力和能力的优秀人才。

二、存在的问题与亟待解决的挑战

1. 需要更好地理解公司战略和业务

尽管我们对公司战略和业务的理解已经做到了一定的程度，但是仍需要学习和掌握更多的知识，更好地了解现有业务及逐渐扩张的新业务领域。我们将会更积极地与各个部门沟通和协调，努力实现战略与业务的有机衔接。

2. 人力资源信息化管理还需要提高

随着企业竞争的不断加剧，人力资源信息化管理的重要性也越来越凸显。我们需要进一步完善公司的人力资源信息系统，并注重数据的收集和汇总，为未来的发展和决策提供有力的支持。

3. 绩效管理体系的完善

绩效管理是企业的重要环节，我们需要进一步完善公司的绩效管理体系，建立科学良好的绩效评估机制，提升绩效评估的质量和真实性。

三、未来工作计划

1. 加强员工的专业培训和发展

我们将继续加强员工的专业培训和发展，通过内部培训、外部培训等方式，提高员工的技能水平和综合素质，提升员工的能力和工作质量。

2. 进一步完善企业文化的建设

我们将进一步完善企业文化的建设，加强文化建设的教育和传递，让每个员工都知道并认同公司的企业文化，增强公司凝聚力和员工的积极性。

3. 加强人力资源管理的信息化建设

我们将加强人力资源管理的信息化建设，建立科学完善的人力资源信息系统，提高数据收集和汇总的质量和准确性，为公司未来的战略决策提供有力的支持。

四、 结语

人力资源管理是企业发展的重要组成部分，我深信，随着我们不断努力与创新，我们的团队将能够更好的完成自己的工作，为公司的发展做出更加重要的贡献。同时，在未来的工作中，我们也需要不断地调整自己的态度和思路，找到更加适合公司和市场的人力资源解决方案，推进公司的发展，为员工的幸福和公司的繁荣添砖加瓦。

人力资源部经理述职报告 篇2

人力资源部经理述职报告

尊敬的公司领导、各位同事：

我是公司人力资源部的经理，感谢您们在百忙之中参加今天的述职报告会。回顾过去的一年，我们在公司的发展历程中取得了一定的进展。同时，我们也遇到了一些困难和挑战。在今天的述职报告中，我将和大家分享我们部门的工作情况以及未来的工作计划。

一、工作情况

1. 招聘管理方面：

近一年来，我们在招聘工作方面取得了一定的进展。通过引进新的招聘渠道和加强社交媒体的应用，我们成功地招聘了一批优秀的员工。同时，我们不断加强招聘流程的管理，通过自主开发招聘管理系统，牢牢把控每一个环节。在此过程中，我们也意识到了不断优化招聘流程的重要性，未来将更加重视流程的改善和提升。

2. 培训管理方面：

培训管理一直是我部门的重要工作之一。我们不断完善公司的培训计划，同时与外部专业机构合作，为员工提供多样化的培训和发展机会。在过去一年中，我们不仅承办了一系列员工培训，还策划并组织了多场职业发展峰会和讲座，鼓励员工不断提高自身能力和职业素养。未来我们将继续注重员工的发展与成长，探索更具创新性、个性化和针对性的培训方式。

3. 绩效管理方面：

绩效管理一直是各部门内部考核的核心内容。在过去一年中，我们不断完善公司的绩效管理体系，制定更为具体、明确的考核指标。并且，我们针对性地进行员工的工作计划以及每季度工作评价，更好地促进了员工的个人职业发展。未来，我们将逐步建立起科学、公正、有效的绩效管理机制，为员工提供更加清晰明确、标准化、公正的考核环境。

二、未来工作计划

1. 加强公司文化的建设：

公司文化是公司发展的重要基石，经过我们的观察和分析，本部门将从三个方面努力加强公司文化的建设：

(1) 加强企业品牌建设和传播，提高员工对公司的认同；

(2) 与公司上层管理层更紧密地沟通与合作，共同打造更加丰富和具有吸引力的企业文化；

(3) 加强公司内部沟通与交流，促进公司各部门的彼此理解和协作。

2. 招聘管控的优化：

招聘工作是公司人力资源部的重要任务之一，我们将对招聘流程的每个环节进行最大限度的优化，提高工作效益。此外，发掘潜在人才、改进面试技巧等方法将为我们进一步提高招聘效率，未来我们将不断探索新的招聘渠道和方式。

3. 加强员工福利管理：

构筑员工福利管理渠道，多渠道提高员工的信任感、依赖感和融入感，我们未来会更多地关注员工的个人需求并完善福利管理机制。社保、五险一金等福利方面，本部门将与公司财务部密切沟通，合理安排员工的社保、五险一金以及各个纷繁的补贴以及津贴等福利项目等因素。

4. 强化绩效考核：

加强绩效考核的来龙去脉是我们未来工作计划的重点之一，我们将尝试优化公司绩效管理的指标、手段、流程、环境等方面施策。提高绩效考核的科学性和公正性，推动员工的个人职业发展并对公司发展做出贡献。

结语：

感谢大家对我们的工作的支持和关注，也感谢各位领导的指导。未来的路上我们还有很多的事情要做，希望能够得到大家的大力支持和帮助，我们定会朝着更好的方向努力，实现公司和员工的共同发展。最后希望我们人力资源部不断地发展壮大，为公司发展作出更大的贡献！

人力资源部经理述职报告 篇3

酒店人力资源部经理述职报告范文

酒店领导：

新春即至，万象更新，在这迎新辞旧之即，我就人力资源部20XX年度工作情况和20xx年度的工作打算与设想向酒店领导汇报一下，不当之处，请店领导提出宝贵意见。

一、一年来人力资源部工作的回顾

20XX年，我店人力资源部工作，在店领导正确领导下，坚持“以人为本”重要思想为指导，深入贯彻落实B总在20XX年度酒店工作报告的指示精神，在人事工作日益繁重，酒店管理标准大幅度提高的新形式下，通过本部门全体员工的共同努力，取得了一定的成绩。

（一）深入学习B总20XX年度工作报告精神，不断增强贯彻落实的自觉性、主动性。

B总在04年度代表酒店所作的工作报告，全面分析了枣庄地区乃至全省酒店内外形势，科学总结了酒店开业四年来的基本经验，进一步阐明了在人事管理中，资源开发、生存竞争中“以人为本”的根本要求，提出“以人才治店，以人才求生存”的目标，对酒店人事工作做出了部署，是我们酒店在新世纪、新节段人事工作的行动纲领。B总的报告结束后，我部配合总办认真组织了各部门进行了学习，帮助各部门及时制定了学习意见。特别在本部门采取了集中学习、个人自学等形式，在原原本本学习、初步领会的基础上，我部组织召开了小型的学习心得体会交流会，共同展望康总在报告中对人事工作描绘的美好远景。在学习康总20XX年度报告精神的基础上，人力资源部全体同事进一步激发了工作热情和进取精神，为全面完成05年度人事工作任务提供了强大的精神动力，促进了人力资源部各项工作全面健康平衡发展。

（二）加强人事政策宣传，使“顾客第一、员工第一”达到质的统一

宣传工作是社会精神文明建设的重要组成部分，而加强酒店员工的人事政策的宣传，是提高管理人员、普通员工的竞争意识，对于酒店“平者让、能者上、庸者下”的用人机制得以顺利健康的发展，具有很强的现实意义。酒店以员工满意、客人满意、业主满意为准则，以资产经营与资本经营相结合谋取回报率比，使酒店有更为广阔的发展前景，这所有的一切均与用人政策有密不可分的关系。年前，酒店首先提出一个口号“顾客第一、员工第一”。有的人从逻辑上指出它的矛盾性，认为第一只有一个，而不可能有两个，也许在形式逻辑中，它违背了逻辑法则。两个第一的并列，说明我们酒店对经营、管理的不同视角，从酒店的服务对象而言，当然以顾客的需求为对象，它是第一位的，从管理而言，摆在首位的则是员工。员工是酒店稳以自下而上的宝贵财富，只有领先员工，以“员工第一”才有可能造就“顾客第一”，员工第一是基础，顾客第一是员工第一的展现，是员工第一造就的成果。

在这一年里，我们广作宣传，倡导“顾客第一、员工第一”的并列存在，并采取了“人尽其本”的用人原则，充分调动员工的工作积极性，最大限度地激发员工潜能，一个有能做的事，决不让两人去完成，充分利用了“宁缺勿滥”的原则，使酒店员工队伍越来越齐整，员工素质有了大幅度的提高。在用人方面，我部广开贤路，征招能人志士，以前只用比自己矮的人这种现象，在今年里，这种用人方式得到了彻底的杜绝，在人与人的工作当中，我们建立了良好的人际工作氛围，畅通了员工向管理层提供信息的渠道，减轻了员工的工作压力与不快，增加了员工的参与感。

在这一年里，我们合理运用了“后勤、前台、顾客”这三者之间的关系，倡导“后勤为前勤服务，女士为先生服务，先生为先生服务”，提高员工的地位，树立了员工在服务过程中的自信心，又倡导“客人永远是对的，客人是朋友，而不是上帝，把虚荣让给客人”等，我们通过向员工做了上述的有利宣传，从而使“顾客第一、员工第一”达到了质的统一。

（三）重点服务环节、服务质量再提高工程取得新成效

为确保重点服务环节的服务质量达到酒店标准，人力资源部全面在酒店实施了服务质量再提高工作，今年初，特别在第一季度末，人力资源部针对酒店员工的服务质量的现实情况，又走访了周边几家大型酒店，从而确定了“礼节礼貌再提高工程”“食品卫生再提高工程”“工作效率再提高工程”，这三大工程在酒店领导重视、全体员工积极参与下，取得了较好的成效。

1、礼节礼貌再提高工程

礼节礼貌是酒店服务质量的核心，一家酒店缺乏先进完善的设备，固然不能成为一流的酒店，但如果有现代的设备而不能提供优质服务，那富丽堂皇、齐全配套的设施也只能是如同虚设，在设备条件相同情况下，服务就成了酒店竞争致胜的决定性因素，而酒店要提高服务质量，就不能不讲究礼节礼貌。古语道“主贤客来勤”，大家都知道，酒店业是人的行业，做的是人的生意，赢得了顾客，也就赢得了生意，同时酒店又是礼仪行业，要讲究礼节礼貌，殷勤待客，有好此，才能赢得顾客，试想一下，彬彬有礼的员工、端正清洁的仪表、适宜得体的谈吐，优雅大方的举止，这不正是客人所寻求的吗？这也正是酒店吸引客人的原因所在，让员工明白了这些道理之后，我们采取了集中培训、日常操作、平时抽查的方式，使酒店礼节礼貌上了一个台阶；再者，我们特别严格要求了各级管理人员，因为酒店讲究礼节礼貌是全体员工的事，不论是前台、后台都要讲礼节，有的人以为讲礼貌是服务员的事，与自己无关，还有人认为，讲礼貌是下级的事，上级无所谓，这些都是错误的看法，礼貌是相互的，尊重友好也是相互的，只有这样才能创造一个相互尊重、相互友好的氛围，轻松愉快的工作环境，员工才能更好地为顾客服务，下级也才能心情舒畅地工作，因此，我们重点要求管理人员要身为表帅，并起到了一定的成效。

2、食品卫生再提高工程

大家都知道，卫生对酒店来说，是“根”也是“花”，酒店没有了卫生，也就等于没有了“根”，没有了根，这个酒店也就等于没有了生命。卫生是花，它是一种形象，是一种外在形象，将给客人以美的享受，留下美好的记忆。固定在酒店当局的指导下，成立了以人力资源部为主的酒店卫生防疫领导小组，建立了卫生防疫领导组织，明确了工作责任权限及义务，我们把每月15日作为“酒店卫生宣传日”，组织各部门卫生宣传通过组织生活，定期召开小组成员会议，对酒店卫生工作提出建议及要求，根据市防疫站的要求，我们每年均组织员工进行了查体办证工作，一年来员工身体健康合格率达到100%，我们定期组织全员的卫生防疫知识的培训，采取参观、讲解、看录像等形式，提高了员工学习兴趣和自觉性，又使之掌握了一些必备的卫生防疫知识和一些常用消毒程序。每逢节假日或大型宴会，人力资源部更要配合各部门开展卫生防疫工作，这一年里，酒店未发生一例食物中毒现象，在全市饮食行业全年卫生达标评比中获得优异的成绩，使卫生工作在此年里取得了较为满意的成绩。

3、工作效率再提高工程

在上述两个工程得到圆满开展的同时，我们在年底又启动了“工作效率再提高工程”，此项工作的启动，是迎合了酒店当前形式，结合社会飞速发展的需要，我们配合质管部出台了“鲁南大酒店奖罚制度”，此制度的宗旨是提高员工的工作效率，提高员工的工作标准，提高员工工作质量，刚开始员工有较大的抵触情绪，我们人力资源部做了较大量的工作，从而确保新制度的实施，使员工顺利的度过了抵触到理解，从理解到执行的过程，使各部员工都有了时间感，工作责任感。

以上三项质量再提高工程，于04年初启动，四月份进入了正式实施阶段，在其他部门的配合及酒店当局领导的督导下，截止04年12月底，这三项质量再提高工程已基本达到了预期效果。

（四）严格“执法”，强化管理，有效整治了违纪源头

酒店管理主要是通过对人的管理实现的，人力资源部是酒店重要资源，在04年度，特别是酒店质管部未成立之前，人力资源部作为酒店纪律督查的职能部门，基本上严格执行了酒店规章制度、员工守则，执行严格的工作程序，执行了严格的酒店规章制度。

我们知道，管理和罚奖是做好酒店制度维持工作的重要措施和手段，坚持有功必奖，有过必罚，小过即改，既往不咎，制度面前人人平等，维护酒店员工的正常利益和促进员工的个人发展为行动方针。

采取批评教育，督促检查，每日通报，罚款处分等一系列措施，加大了质检力度，严格落实酒店各项制度的实施，严肃处理违反酒店规定的行为，是解决员工违规的重要措施，也是规范员工服务的主要方法，人力资源部配合酒店各部门，采取了层层监督，督导、白日质检，周六大质检，夜间增设值班经理等相结合的方式，不断加大监督检查频次。

回顾此年工作，一共依照规定除名了23名员工，劝退了12名员工，留店查看2名员工，降职3名员工，其他最后警告及系列处罚共995人次，进一步营造了遵守酒店制度光荣、违反酒店制度降职的良好氛围。

在过去的一年里，我们结合四星级行业标准和本酒店管理实践相结合，逐渐形成了能体现酒店自身的人务资源管理模式，在组织结构上，以精简、必需、合理为原则，根据各部门功能和职权情况，设置了合理的三级垂直管理模式，初步达到了机构简、人员精、层次少、效率高的目的，对管理人员具体操作，我们首先设立了各项工作标准，然后利用这些标准来指导员工的工作和检查工作的结果，并按实际结果与标准相比较，进行反馈，我们人力资源部在人员的管理上合理运用了“前瞻性管理原则，一致性管理原则，客观性管理原则”这三项管理原则，力求在管理上达到前后不矛盾，始终保持一致，要求在管理程序及方式上不纵横交错，不一轰而上，而应只执行一条规则，为达到管理上的一致性，我们部门努力为各部门创造了良好的环境，如作为部门的管理人员，我力求以身作则，成为榜样与典范，而不嘴上一套，行动上一套。我们为了保持规划的一致性和连续性，在总的配合下，初步编订了各部门的作业指导书，又修订了《员工手册》使员工“有法可依”，当然，我们在强调一致性的同时，还注重了让员工有发展自身才能的自由，出台了新的工资方案，更大限度鼓励员工动脑动手，大胆干、放手干，从而最大限度激发了员工的潜能。

通过强化管理，严格执“法”，使员工明白了自己是酒店的主人，也明确了自己所在集体的目标，提高了员工对集体的归属感，把集体看成了自己的家，自己是集体不可缺少的一分子，也加强了集体的凝聚力和战斗力，使酒店得到了较好的维护，酒店管理目标得到较。

（五）加强员工事务管理，达到动作规范化

员工事务工作对人力资源部来讲是酒店后勤的保持工作，负责办理酒店各种卫生许可证的报批及复验工作，负责对外租及施工单位的卫生管理并协调解决有关事宜，确保酒店的食品及饮用水符合卫生标准，员工事务工作质量的好坏直接影响酒店员工的士气和精神面貌，对一线服务的优劣起着举足轻重的作用，因此，在20XX年我部把增强员工对企业归属感和凝聚力就成了人力资源部工作的重要目标。

为了完成这一目标，20XX年里，我们制订了酒店卫生防疫管理制度及奖罚条例，并组织落实了酒店卫生防疫工作的督导、检查、整改、达标，为了确保给客人提供卫生健康的饮食环境，我部定期组织了酒店员工去市卫生防疫站去体检，特别是一线员工，没有漏查一个，增进了员工的身心健康，为给员工提供一个安静舒适的住宿环境，我部尽可能地改善员工住宿环境，并给宿舍配备了电扇、电视等设施，使员工能在休息的同时，也能随时了解更多的时事信息，为确保宿舍财产不流失，我们制订了“宿舍管理规定”，并建立了员工住宿登记档案，根据员工的变动和进离酒店人员的变化，做到了相应的调整及变更手续，对宿舍的水电等作到了严格的控制，从而较好地杜绝了浪费现象。在员工食堂的管理上，我们根据酒店规定的饮食标准（管理人员250元/人餐、员工2元/人餐），合理制订每日的饮食标准，十二个月来，在保证员工满意的情况下，饮食标准从没有超过计划标准。为了配合酒店二期工程的全面开展，老的员工食堂场地需要搬迁，我部积极利用酒店现有的场所，克服了种种困难，亲自主动搬迁，自行动手修炉搭灶，从搬迁到新场所的使用，只用了短短三天时间，从而确保了员工用餐的不间断，俗话讲“百口难调”，为了给员工制作出可口的饭菜，我们聘请餐厅的厨师来指导我们作菜，同时利用各种方法来改善菜的花样与品种，今年的员工投诉率比往年有大幅度降低。在计生工作上，我们专门组织开展计划生育教育活动，组织已婚育龄妇女定期妇检，把“查环、查、查病、冶病”融为一体，使广大育龄妇女职工享受到了初级生殖保健服务，每月上级单位组织的“单月查”“双月查”活动时，我部派专人带队去查体，对电话联系不到的女职工，都派专人亲自上门服务，从而全面掌握了酒店计划生育底数，及时了解了人口与婚姻，生育、避孕、节育等变动情况，我们还灵活运用了计生政策，认真落实了计划生育奖励政策，积极帮助计划生育家庭解决工作、生活、生育中的实际困难。

为使员工事务达到程序化、规范化，动作合理化，在总经理的指导下，我们初步制定了《员工事务管理作业指导》，并张贴上墙，这样方便了本部员工的学习和使用，也方便了其他部门员工的督导，更使员工事务工作的运作透明化。

（六）充分发挥部门职能，尽可能提高员工工作积极性

“顾客”对酒店也是“上帝”，同样，就人力资源部而言，员工则是我们的上帝，为使我们的上帝（员工）尽可能在工作中发挥积极性，我们充分发挥本部职能，深入各部门，利用各种方式来调动员工的工作积极性。

今年，是酒店人员波动较大的一年，酒店二期改造工程全面启动，造成部分员工放假，针对此种现象，我部不敢松懈，根据实际情况，及时调整了工作重点，把员工队伍的稳定，作为各项工作的重中之重，常抓不懈，以落实民心工程为主线，不断加强员工的思想政治工作，对在职员工、退离休职工有针对性的进行拜访慰问，征求其对酒店的意见和建议，特别是加大了对放假职工的跟踪工作，尽可能地采取措施，最大可能地解除了员工的后顾之忧。

我部利用仲秋，这一当地较注重的节日，走访了部分家庭较为困难的在岗职工及退休职工和遗嘱。我部合理制定了节日福利采购计划，逢重大节日给当岗员工发了米面油等福利品。部门制定了员工劳保用品发放方案，本年已顺利完成了领的劳保用品发放，从而确保了员工身心健康，、我们每月15日列为酒店员工生日聚会，在聚会上，店领导祝酒并赠礼品，给当日生日员工带来了美的温馨，我部倡导了酒店优秀员工评比活动，使当月表现优秀的员工得到了应有的物质奖励和精神鼓励，我部积极参加了员工的婚育活动，从而有效地联络了与员工的感情。我部还积极深入员工队伍，了解员工的思想动态，及时了解员工的实际困难，对出现不良思想原员工进行及时有效的纠正，通过上述扎实有效的工作，沟通了与员工的关系，增加了我部与员工之间的感情，取得了员工的谅解，解除了员工的'思想怠状，通过一年来的努力，员工的风气正了、心更齐了、气更顺了、劲更足了，对员工队伍的稳定和激励起到了一定的助力作用。

（七）积极作好领导的参谋，尽最大能力履行了岗位职责

在20XX年度，除了上述工作外，根据人力资源部工作在酒店管理中重要性越明显的现实，本部根据实际情况积极地履行了岗位职责，积极地为店领导提供数据及资料，较好地发挥了领导参谋的作用。

1、协助店领导及其他部门了解、掌握了本部改革开放方针政策精神，并很好地贯彻执行了国家法律、地方法规。

2、经常组织和参与调查研究，抓好信息工作，向总经理传递综合信息和反馈各方面的信息，为总经理决策和指导工作，提供了可靠的依据，协助领导在一些决策上走向民主化、科学化。

3、积极做好了各种会议的组织准备和会议室事项的催办落实工作。

4、组织、起草、审核各种文稿，做好文字综合和文字处理工作。

5、协助了领导协调各部门之间的意见分歧和工作矛盾，并提出相应的解决办法和备选方案。

6、根据酒店每月工作指令及领导要求，研究制订了人力资源部的各项各时段工作计划和具体措施，较好地抓了酒店思想建设、作风建设、制度建设和业务建设。

（八）加强本部员工的素质教育，增进工作合力，努力提高了综合业务素质

随着酒店日新月异的快速发展，特别是下半年，酒店发展的改革步伐迈的更大，我们深刻认识到，光凭现今的管理知识和素质是远远跟不上酒店发展和社会发展的，因此，我们虚心地向外地管理人员学习，加强了与地方的沟通与交流，较好、较快地吸取他们的先进管理经验，并且较好地调整了自己的工作心态，能够较好地做到了大公无私、谦虚谨慎，除此之外，还利用业余时间进行自学，广览群书，特别是有针对性地学习了《行为科学》、《心理学》、《公共关系》等一些餐旅业专业书籍，较好地充实了自己。除了掌握一些理论知识之外，还到一线部门，学习一些专业技能实操，更加充实了自己的动手能力。

虽然，我部在人力资源方面做了大量的工作，也取得了一定成绩，但离酒店的要求和领导、同事的期盼还有较大差距。

（一）员工招聘方式单一，补给不及时，造成各部门人员短缺。

本年度，虽然通过了电台、报纸、传单等形式的招聘，但效果不理想，在非典时期，因决策失误，使一些较好的员工流失，但酒店人数达到历史上最低，同时，给各部门工作开展带来了一定的难度。

（二）培训力度不够

俗语讲“玉不琢不成器”，再有潜质的员工，若不受到良好的培训，也发挥不出来多大的作用，在04年度，虽然我部开展了几次培训工作，但因本人的业务能力欠缺，专业知识缺乏，使培训达不到预期的效果。

（三）员工的考评工作不到位

本年度员工的考评工作，总体来讲缺少一种统筹安排和周期性，没能按时对每个员工进行历史的、周密细致的全面考评、考察，也未能较广泛地听取员工意见，进行综合分析。

（四）员工事务管理不到位

员工事务涉及面比较广，包含了员工食堂、宿舍、卫生间、洗澡间、更衣柜等方面，在人员较少，条件较艰苦的情况下，基本上解决了员工的衣食住行，但仍存在较大差距，比如：员工工服缺少统一存放的地点，也没有添置上的计划性，员工卫生间存在建设上的先天不足，造成卫生较难清理，员工宿舍夏热冬冷，且夏天漏雨严重，至今未能彻底解决，食堂饭菜花样不多，且员工浪费较为严重，在冬天，酒店客房、厨房等地频繁出现老鼠、蚂蚁等，虽然配合PA部进行全面消杀，但效果不理想。

（五）档案管理不到位

档案记录着酒店发展的足迹，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中吸取经验和教训，但是，就本部而言，只是初步建立了员工人事的档案，未能涉足酒店整体档案，更缺少一些图片、音、影像档案，这不能不说是我部今年档案管理的一大遗憾。

（六）业务能力欠缺

业务能力欠缺，一直是影响本部管理提高的瓶颈，缺乏超前的管理意识、无私奉献的创业精神、开拓进取的创新精神、吃苦耐劳的精神，由于知识面较窄，导致管理视角范围不广，并且在日常工作中出现了较为低级的工作失误，如员工思想工作调整不力造成今年人才流人较严重，如个人亲合力不够，造成管理班子不团结，如安全防范意识不到位，造成1109事件等。

针对上述这些问题，我部将进一步解放思想，更新观念，强化措施，认真加以解决。

二、20xx年人力资源部工作计划

20xx年人力资源部工作目标是，谋求人与事的结合和人与人之间的紧密配合，实现因事择人、事得其人、人适其事、人尽其才、事竞其功的目标。为了完成这一目标，我部在新的一年里，将通过招聘、录用、培训、选拔、调配、调整、流动、考核、奖惩、工资福利、劳动保险、劳动争议等各项管理活动来完成05年度上述目标，并不断提高员工的整体素质，有效地组织员工、充分调动员工的工作积极性、创造性，最终实现酒店的新年度里的总体目标。

（一）要做好员工招聘、录用工作

酒店的管理离不开人、财、物、信息等资源，在诸资源中，唯有人力资源部最为宝贵，因此，建立并完善“人员替补、梯队系统”是人力资源部05年度的重要工作。我们将根据酒店经营发展的需求，结合酒店实际情况，调查各部门的岗位分布、人员安置情况，制定出较为完善合理、科学的岗位人员编制，根据编制，将采取不同形式的招聘方式，来吸收有经验的管理人才及有朝气的大中专毕业生加入到我们的企业，将坚持“因事设岗、因事择人”的用人原则，严把员工质量关，也不弄虚作假，避免一些庸才进入酒店。

（二）制定完善的培训计划，做好全员的培训工作

培训工作是在总经理亲自督导下，由人力资源部进行策划、实施、督导的一项重要工作，各部门必须重视培训工作，从经理到领班即是接受培训者，又是培训的策划、组织实施者，同时也是教员，培训工作搞的好差，直接反映了管理者的重视程序与管理水平。

1、确定培训循环过程，将分为培训计划阶段、培训实施阶段和培训评估三个阶段，即：决定培训政策→确定培训需要→制定培训计划→拟定培训方案→落实培训条件→实施培训→记录培训情况→拟定评估方案→对培训实际情况进行评估→评估培训总体计划并提出改进措施。

2、确定培训活动的基本步骤，即确定培训需要→制订培训计划→确定培训对象→实施培训→评估培训。

3、建立基层培训计划，即确定以提高基层管理的领导能力及综合素质为基层培训目标，以政治思想、职业道德、专业知识、实际技能为培训内容，以岗位培训，自学等为培训形式，分季度进行培训。

4、完善员工的在岗培训，以个别培训或一对一地进行培训，以班组为单位培训或部门集中培训上理论课、案例解答、动作示范等方法实施培训内容以服务、技巧、语言技巧、操作规范、岗位职责、仪容仪表、职业道德、素质训练、礼节礼貌、酒店服务的各种知识，客人投诉的处理、案例分析、安全知识、法律知识、工作意识为主。

（三）作好员工考核工作

1、每月对新入职员工进行跟踪考核一次。

2、每月对优秀员工做好评审考评工作。

3、每季度对各部门进行一次理论、业务实操考评一次，并拿出罚奖办法。

4、每半年对管理人员进行考评一次，对管理人员拿出调整意见。考评目的：了解员工的工作情况，发现酒店管理上存在的优、劣，掌握员要及管理者的工作能力、管理能力，并通过激励措施充分调动员工的工作积极性，并以坚持公平、公正、公开的考评原则。

（四）做好员工事务的管理工作

1、制定详细的事务管理制度及工作程序：①饭卡发放办法；②每日菜谱标准；③原材料验收制度及成本预算方案；④就餐管理办法；⑤食堂卫生标准；⑥宿舍管理办法；⑦宿舍分配管理办法；⑧更衣柜管理办法；⑨劳保用品发放办法。

2、定期召开民主生活会，听取员工意见。

3、组织召开卫生宣传日活动，提高员工卫生防疫意识。

（五）有效开展酒店内部人际沟通工作

有效的沟通是人事管理获得成功的重要保证。

1、协调各部门明确工作职责和有关的工作程序，职责不明确是影响沟通的障碍之一，解决这一问题的办法，首先需建立合乎规范的科学岗位责任制（如建立各岗位与相关岗位的联系与沟通，各岗位的权力与职责等内容），每个人员必须熟知这些岗位责任制，了解自己以及他人的关系，其次充分认识规范化工作程序、工作程序是酒店各个岗位运作的具体步骤，酒店各岗位部门之间是一个互相给予衔接的整体。

2、充分发挥部门职能建立完好的人际关系。首先要对自己严于律己、办事公正，再者了解、认识员工，最后要对员工真诚相待。

（六）有效开展对外沟通工作

在维持现有关系单位基础上，采取电话拜访、登记拜访、座谈等形式和用节假日时间进行适时拜访，争取与劳动局、人事局、电信局、防疫站、消防大队、环卫队、城关、治安、派出所、工商、卫生局、各学校等建立良好关系。

（七）下大力抓好模范的培训、推广工作，以点带面，全面促进人事工作上档次、上台阶

榜样的力量是无穷的，在新的一年里，我们将配合质管部抓好优秀员工的评估工作，每月抓出10名左右的典型，在会后组织学习（拟制作宣传栏、店内报纸，这将更加推动宣传范围）。

各位领导、同事们，在新的一年里，人力资源部所有员工将会在酒店总体目标的指引下，坚持可持续发展战略，在二期工程即将竣工、四星级酒店创建的伟大实践中，开拓进取、与时俱进、不辱使命、扎实工作，为使人力资源部工作有个全新的局面与面貌而努力奋斗。

人力资源部

20XX年12月30日

人力资源部经理述职报告 篇4

尊敬的各位领导、同事：

大家好！我是公司人力资源部的经理，今天很荣幸能够在这里给大家述职。

一、工作内容概述

作为公司人力资源部的经理，我的主要工作职责是制定和实施人力资源策略、政策和计划，包括：

1. 人力资源规划。根据业务发展需求，制定各岗位的人力资源规划，保证公司合理用人。

2. 招聘与筛选。确定各岗位招聘标准和流程，提高招聘效率和成功率。同时，建立完善的岗位职责和绩效考核体系，确保合适人才持续加入公司。

3. 培训与发展。制定和实施公司内部培训和外部合作培训计划，提高员工技能和绩效水平。做好员工职业规划和晋升计划，激励和留住优秀人才。

4. 绩效管理。建立绩效评估机制，引导员工树立正确的价值观和工作态度，促进企业目标和员工个人目标的统一。

5. 薪酬管理。确保公司薪酬合理、公平和竞争力，维护员工对公司的信任和认同。

二、工作亮点与成果

1. 招聘效率和成功率均稳步提高。制定了一套既能保证岗位招聘标准，又能提高招聘效率的流程，同时积极拓展社交招聘渠道，有效降低了招聘成本。

2. 员工培训效益显著。内部培训课程构建科学、全面，满足了员工技能提升的需求，并且开展了多个外部合作培训，提高了员工整体绩效水平。

3. 员工绩效管理质量大幅提升。建立完善的评估机制，并强化了反馈沟通环节，增强了员工对绩效考核的认同感，促进了员工自我提升和发展。

4. 薪酬管理体系更加公正和合理。设立了薪酬考核和晋升制度，注重员工贡献和表现，确保员工与公司的共同发展。

三、工作中存在的问题与改进措施

1. 培训系统化程度不够，需要加强内部培训和招聘之间的协同性，进一步提高员工整体素质。

2. 岗位职责、晋升和薪酬体系相关制度还需进一步完善和优化，让员工真正感受到发展的机会和收益。

3. 原有的工作流程需要在新互联网时代下进行全面升级，在保证效率和管理平衡的同时，确保其可操作性和实际价值。

四、未来的工作方向

1. 采用数据驱动的工作方法，加大数据分析的力度，通过各种职业技能培训，使员工具备处理数据的能力。

2. 积极跟进行业新动态，不断了解和掌握人力资源管理的新技术、新思想和新方法，不断提高与外界的互动性。

3. 建立精准化沟通和思维方式的习惯，让员工能够快速适应工作环境和公司新形势，提升企业效能与竞争力。

在今后的工作中，我将继续秉承公司的文化理念，坚定不移推动人才引进、培养和管理工作，给公司的发展提供有力的人力保障。最后，谢谢大家的关注和支持！

人力资源部经理述职报告 篇5

xx年7月，在工厂的工作调整中，根据我的意愿，被调至人力资源部门，主抓人事工作。对于我来说，这是一个新的课题，也是一个新的挑战。半年来，在新的工作环境中，踏实工作，基本完成了今年的任务。现分两个方面向领导汇报。

一、 思想，学习方面的情况：

人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大。能关心同事，以工厂利益为重，坚持原则。人力资源工作的政策性、原则性很强。本应当在有空余时间的时候，抓紧时间学习人力资源管理知识。但是在学习的过程中却断断续续，没有坚持。也没有通过学习和工作的实践，得到应有的收获和锻炼，执行政策的水平没有显著提高。主观能动性差，不会主动地给自己安排工作，缺少创新观念。

二、 主要工作情况和不足：

（一）积极与员工沟通，尽可能地了解员工的想法和需求，体现了员工和老板间的桥梁作用。但是有的时候，没有掌握度，使得工作的性质发生了根本性的变化，从而影响了员工的工作，影响了效率和进度。

（二）在员工和工厂双方的利益面前，有时做事太草率，没有客观地，公正地去思考，在此提前下，多次过多维护了员工的利益。

（三）严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，基本能够及时进行谈话。但是对于自身方面，却没有能够严格要求自己，多次迟到，这给工厂其他员工带来了很大的负面影响。

（四）开展教育培训方面：没有定期安排一些教育培训座谈，以及员工岗位技能培训工作。致使一些员工的素质仍然停留在刚入厂时的那个阶段，使得一些知识没有得到普及，没达到预期效果。由于主抓人事工作的我，没有尽到该尽的责任，导致了员工的素质和工厂的发展没有达到正比，所以，在这个方面，我是不合格的。

综上，工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，人力资源管理的知识掌握得还不够，还需在今后加强学习，不断提高。

三、 xx年工作思路：

新的一年，人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我要努力工作，争取把人力资源工作做得更好，以下是我xx年的工作思路：

要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必须严谨细致，多与领导，同事沟通情况，要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作，要强化一切为市尝为基层、为员工服务的理念。

（一）要加强员工队伍建设，要把品德、知识、能力和业绩座位衡量人才的主要标准，建立高素质的员工队伍，以适应激烈市场竞争。

（二）要加强用工管理。要实时地与车间部门主管沟通，制定合理的招聘方案，为加强劳动用工提供依据。以招“适合的员工”来实现工厂效益的最大化。

（三）要强化员工培训工作。有针对性地制定培训计划和实施培训。要加强培训效果的评估，努力提高培训的效果，提高员工的职业化水平。

（四）推进企业文化的建设。要通过组织座谈、培训等多种方式，积极宣贯汉鼎的企业文化，加强员工学习企业文化的督促和引导，营造良好的学习氛围。

（五）推进工厂“5s”活动的实施，使得整顿，整理，清洁，清扫，素养等名词不再停留在一无所知的层面。组织大家学习，使得人人心有“5s”，工作按照“5s”的要求来做。使工厂规范化和系统化。

最后，我衷心地感谢领导和同事在我工作中给予的关心和支持，谢谢！

人力资源部经理述职报告 篇6

亲爱的各位领导、各位同仁：

大家好！

20XX年7月，在工厂的工作调整中，根据我的意愿，被调至人力资源部门，主抓人事工作。对于我来说，这是一个新的课题，也是一个新的挑战。半年来，在新的工作环境中，踏实工作，基本完成了今年的任务。现分两个方面向领导汇报。

　一、思想，学习方面的情况：

人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大。能关心同事，以工厂利益为重，坚持原则。人力资源工作的政策性、原则性很强。本应当在有空余时间的时候，抓紧时间学习人力资源管理知识。但是在学习的过程中却断断续续，没有坚持。也没有通过学习和工作的实践，得到应有的收获和锻炼，执行政策的水平没有显著提高。主观能动性差，不会主动地给自己安排工作，缺少创新观念。

　二、主要工作情况和不足：

（一）积极与员工沟通，尽可能地了解员工的想法和需求，体现了员工和老板间的桥梁作用。但是有的时候，没有掌握度，使得工作的性质发生了根本性的变化，从而影响了员工的工作，影响了效率和进度。

（二）在员工和工厂双方的利益面前，有时做事太草率，没有客观地，公正地去思考，在此提前下，多次过多维护了员工的利益。

（三）严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，基本能够及时进行谈话。但是对于自身方面，却没有能够严格要求自己，多次迟到，这给工厂其他员工带来了很大的负面影响。

（四）开展教育培训方面：没有定期安排一些教育培训座谈，以及员工岗位技能培训工作。致使一些员工的素质仍然停留在刚入厂时的那个阶段，使得一些知识没有得到普及，没达到预期效果。由于主抓人事工作的我，没有尽到该尽的责任，导致了员工的素质和工厂的发展没有达到正比，所以，在这个方面，我是不合格的。

综上，工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，人力资源管理的知识掌握得还不够，还需在今后加强学习，不断提高。

三、20XX年工作思路：

新的一年，人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我要努力工作，争取把人力资源工作做得更好，以下是我20XX年的工作思路：

要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必须严谨细致，多与领导，同事沟通情况，要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。

（一）要加强员工队伍建设，要把品德、知识、能力和业绩座位衡量人才的主要标准，建立高素质的员工队伍，以适应激烈市场竞争。

（二）要加强用工管理。要实时地与车间部门主管沟通，制定合理的招聘方案，为加强劳动用工提供依据。以招＂适合的员工＂来实现工厂效益的最大化。

（三）要强化员工培训工作。有针对性地制定培训计划和实施培训。要加强培训效果的评估，努力提高培训的效果，提高员工的职业化水平。

（四）推进企业文化的建设。要通过组织座谈、培训等多种方式，积极宣贯汉鼎的企业文化，加强员工学习企业文化的督促和引导，营造良好的学习氛围。

（五）推进工厂＂5s＂活动的实施，使得整顿，整理，清洁，清扫，素养等名词不再停留在一无所知的层面。组织大家学习，使得人人心有＂5s＂，工作按照＂5s＂的要求来做。使工厂规范化和系统化。

最后，我衷心地感谢领导和同事在我工作中给予的关心和支持，谢谢！

述职人：xx

20XX年x月x日

人力资源部经理述职报告 篇7

我于20__年x月x日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的一名普通员工。20__年x月x日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行总结汇报。

在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。

一、个人品行

在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基矗由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。

在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。

二、管理思维

我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。

三、积极组织员工活动与员工培训

员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。

四、行政的服务性工作

行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批评卫生差的，使每位员工都能认识到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。

五、奖惩有法

奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是激励其他员工的有效方法。为此，我们评出了20__年的进步奖、贡献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。当然，对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的，当然，惩罚不是目的，我们是既要让员工认识到自己的错误，也鼓励其能够用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。

当然，在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。

1、计划性不强。计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到的效益。但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。

2、招聘力度不够。招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对老师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富，这就要求我们通过多种渠道进行筛选，但一直以来，我们仅通过__网和__招聘进行筛选，而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们招聘效果，不能及时招聘到位，造成特殊人才的短缺，给部门正常运转带来影响。

3、培训不够系统。由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不能满足学院的发展，这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。

4、员工考评工作不到位。员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。

人力资源部经理述职报告 篇8

从入职到此刻，回顾将近一年的工作，有提高也有不足，下头我从三部分来对我的工作进行汇报。

在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的提高。

　一、个人品行

在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情景都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收那里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院情景，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情景，为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现，在x月份被提升为行政与人事部见习经理。

在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不贴合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。

二、管理思维

我欣赏某广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不一样，视野就不一样，思考问题的角度也不一样，那么就要求自我站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，仅有这样，我们供给的方案和提议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自我的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自我的微薄之力。

三、进取组织员工活动与员工培训

员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，所以在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。

四、行政的服务性工作

行政工作是项服务性工作，为各部门供给良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的职责。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批评卫生差的，使每位员工都能认识到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。

五、奖惩有法

奖惩有法也是激励员工的有效方法。对提高明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是激励其他员工的有效方法。为此，我们评出了20__年的最佳提高奖、最佳贡献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。当然，对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的，当然，惩罚不是目的，我们是既要让员工认识到自我的错误，也鼓励其能够用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。

当然，在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。

一、计划性不强

计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本到达最高的效益。但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。

二、招聘力度不够

招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对教师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富，这就要求我们经过多种渠道进行筛选，但一向以来，我们仅经过中华英才网和智联招聘进行筛选，而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们招聘效果，不能及时招聘到位，造成特殊人才的短缺，给部门正常运转带来影响。

三、培训不够系统

由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不能满足学院的发展，这就需要针对不能部门不一样岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的本事不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可经过基层管理培训，建立考核晋升制度。

四、员工考评工作不到位

员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。

人力资源部经理述职报告 篇9

尊敬的各位领导：

我是XX公司人力资源部经理，很荣幸能够站在这里向大家汇报我部门的工作。在过去的一年中，经过全体员工的共同努力，我们取得了一些显著成绩，同时也遇到了一些挑战和困难。

一、工作业绩

1、人力资源规划

我们在人力资源规划方面进行了深入研究，以应对公司发展的需要。我们通过对公司的战略目标和人力资源情况的分析，制定了一份详细的人力资源规划方案。该方案包括了人才储备、人才选拔、人才培养等方面，为公司未来发展提供了有力保障。

2、 招聘流程优化

为了提高招聘流程的效率和质量，我们对招聘流程进行了优化。我们增加了招聘渠道的多样性，并提高了广告的宣传效果，使人才的流动得到了明显提高。同时，我们加强了对招聘流程的研究和整合，开发了一套适用于公司的人才招聘系统。

3、 员工关系管理

我们注重员工的参与和心理需求，在工作安排中充分考虑了员工的特殊需求，不断提升员工的归属感和满意度。我们也注重建立员工反馈机制，积极听取员工的意见，采取行动改进工作不足之处。

4、 培训和发展

为了提高员工的素质和工作能力，我们加强了员工培训和发展的工作。我们建立了有效的培训制度和评价机制，对员工进行全面、系统的培训和发展，强化员工的专业技能、领导能力和团队合作能力。

二、存在的问题和挑战

1、 员工流失率较高

尽管我们积极加强员工关系管理和招聘工作，但仍然存在一定程度的员工流失。这主要是由于公司的竞争力和薪资待遇不足以竞争市场的高水平人才。为了解决这个问题，我们正在加强员工激励机制的研究，并通过各种方式增加员工福利。

2、 薪资福利方案与竞争力不足

作为一家新兴公司，我们的薪资福利方案和其他大型公司相比存在一定程度的不足。为了保留优秀的人才和吸引更多高水平的员工，我们正加紧制定和实施更加具有竞争力的薪资福利方案。

三、改进和发展计划

1、完善薪资福利方案

我们将全面分析公司的人力资源结构以及人才市场的情况，进一步制订科学合理的薪资福利方案，提高员工的满意度和黏性。

2、加强培训和发展工作

我们将继续加强员工的培训和发展工作，致力于提高员工的工作能力和增强企业的核心竞争力。

3、改进工作流程

为提高效率，我们将继续优化人才招聘流程和管理流程，打造高效的工作流程，提升人力资源管理的专业性和现代化水平。

四、结语

总的来说，未来一年，我们将继续为公司的发展而努力，不断优化和完善人力资源管理，积极应对各种挑战并加以解决。我们相信，在公司高层的领导下，全员员工的共同努力下，会取得更多的成绩。谢谢大家！

人力资源部经理述职报告 篇10

尊敬的公司领导、各位同事：

我是人力资源部经理，很高兴在此向大家进行述职报告，谈谈过去一年我和我的部门所做的工作。

一、人才引进

这一年，我们通过招聘网站、社会招聘等多种渠道，发布广告吸引各类人才的同时，采用实习生、校园招聘等方式，为公司注入新鲜血液。我们还加强了对校园及校园招聘会的参加，积极推广公司文化，吸引更多的应聘者加入我们。

二、员工培训

为了提高员工素质和竞争力，我们制定了一系列培训计划，包括技能培训、素质提升、经验分享等，使员工能够不断增长知识和技能，适应企业发展的需要。同时，我们还建立了内部培训制度，通过内部员工教学和经验交流，丰富员工知识，提高员工技能。

三、绩效考核

我们坚持以绩效为导向，建立了一套完善的绩效评估体系，每个员工都有被详细记录的KPI及目标任务。通过详细的数据分析，我们能够了解员工的工作情况，及时发现问题，为员工提供合理的改进意见，帮助他们不断成长。

四、员工关系

我们积极关注员工的体验感和工作满意度，及时解决员工的问题，为员工提供更好的工作和生活环境，增加员工的归属感和忠诚度。此外，我们还组织了一系列员工活动，包括生日会、团队拓展、年会等，加强员工间的沟通和交流。

五、企业文化

我们高度关注企业文化建设，将其作为企业长远发展的重要支撑。为此，我们制定了一套完整的企业文化规划，从企业的历史、理念、价值观、形象等方面进行了全面彰显，并通过内部培训和宣传等多种途径向全公司员工传播，使员工更好地了解和认同企业文化。

总之，过去一年，我们的人力资源部在每一个岗位都全力以赴，不断努力，不断创新，在企业发展的过程中，不仅充分发挥了人才引进和人力资源管理的作用，同时积极推动企业文化建设，让员工有一个更加舒适的工作环境，让企业更加展现出它的良好形象。

虽然取得了不错的成绩，但我们深知“没有最好，只有更好”，在未来的工作中，我们将继续苦练内功，加强管理，强化企业文化建设，持续发扬团结拼搏，求实进取的精神，不断开拓创新，为企业的发展贡献更大的力量！

人力资源部经理述职报告 篇11

尊敬的领导、各位同事：

我是人力资源部经理XX，今天我非常荣幸地向大家述职。

在过去的一年里，我带领团队全力以赴，共同为公司的发展贡献力量。我的工作内容主要涉及招聘、培训、绩效管理、人事政策制定、员工福利保障等方面。

首先，招聘工作。过去一年中，我和团队共招募了X名新员工，其中X名大专及以上学历，X名硕士及以上学历，涵盖了多个岗位。而且，我们还考虑到了员工的多元化需求，加强了校园招聘和社会招聘的线下和线上渠道；采取流程简化、招聘速度加快等手段，实现了招聘效率的提高。新招入的员工都在基本岗位技能培训和公司文化理念培训中得到了较好的铺垫和梳理，有序融入了公司的发展大潮。

其次，培训工作。在过去一年中，我和团队共开展了X次培训，培训人次达到X，包括专业技能、管理、职业素养、团队建设等多个方面。我们还注重发掘员工的内在需求，与各部门合作共同开展了内部培训项目，提升员工职业技能和知识水平，促进员工发展壮大。同时，我们也注重企业文化建设，采取举办文化主题讲座、宣传文化理念等多种方式，使员工对公司文化理念有更深刻的认识和理解。

其次，绩效管理。作为一个活生生的绩效管理实施者，我们严格按照公司既定的绩效体系，制定并明确了所有员工的具体目标任务，将绩效评价和员工待遇挂钩，注重让员工感到目标的公正性和可操作性。同时，我们为了提高绩效管理的效果，在员工绩效考核方案的实施的过程中，每次迅速调整和修订，提出解决方案，提升绩效评价的科学性和准确性。

再次，人事政策制定。过去一年中，我们通过对员工的需要、公司制度的漏洞，对人事政策进行了全面的复审，并制定相关的规章制度，全方位规范、明确和完善了公司的人事政策。特别是对招聘、绩效管理、奖励激励、福利制度等方面进行了深入调研，对当期的人事政策进行了精确的分析论证和制定建议。

最后，员工福利保障。在过去的一年里，我们优化了员工福利保障计划，制定了一系列福利政策，包括社保、公积金、商业保险、年终奖、加班等，为员工提供完善的福利激励。同时，我们也通过互动问卷调查、员工满意度调研等方式，了解和掌握员工对于福利的需求，不断完善、优化福利政策。

总之，过去一年里，我和团队以责任、担当、敬业的态度，完成了各项任务，为公司的发展做出了积极贡献。但我们也认识到了一些存在的问题，如招聘效率仍待进一步提高，人事政策和福利待遇制度还需要更加严格规范等。在今后的调整和完善中，我们将认真落实公司发展战略，用心用力，做出更多更大的贡献！

人力资源部述职报告范文6篇

光阴似箭蓦然回首，这一阶段的工作即将过去。现在到了下笔向领导写岗位述职报告的时候了。述职报告是任职者向他人陈述自己某一阶段工作情况的文书。只是，岗位述职报告的内容具体要怎样写呢？于是，我们为你收集整理了人力资源部述职报告范文。请阅读，或许对你有所帮助！

人力资源部述职报告范文 篇1

尊敬的各位领导、各位同事:

大家好！

于5月任公司人力资源部经理一职，在总经理的领导下，主要负责人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪资福利、绩效考核与改进、劳动关系等六大体系的工作，主抓本部门目标责任制的落实，首先借此机会感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮助，同时恳请各位领导和同事在新的一年继续支持。综观不到一年的任职经历，个人紧紧围绕公司发展宗旨，始终坚持“以人为本”的管理理念，创造性开展各项工作，狠抓落实，注重实效，争取高效率高质量完成上级交办的各项任务。现将我个人今年以来履行职责情况向大家做以汇报，请各位批评指正。

第一部分：

对人力资源经理岗位的认识和理解人力资源作为企业的核心资源直接决定企业的核心竞争力，人力资源经理要做好领导的参谋助手，为企业战略服务，从公司角度，不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。从员工角度是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐生活，我牢记人力资源经理的使命：必须具有大局观，成为企业的战略伙伴；具备专业技能的专家；强烈的服务意识，肩负对企业各部门服务的职责；具备良好的关系平衡意识和能力，平衡员工和企业利益。通过对此岗位的理解，充分了解公司实际后，高度的责任感促使我在职权范围内争取前瞻性、创造性的开展部门工作。

第二部分：

岗位职责完成情况及主要工作

（一）不断完善人力资源管理基础工作，促使管理规范化，科学化。 人力资源部自5月6日开始运作，5月27日起独立办公，基础工作比较薄弱，为了规范化运作，部门基础工作主要做了以下几个方面抓起。

1、实行办公室5s管理，对员工档案进行及时整理，对招聘表、转正表和离职表等进行分类归纳，在原来基础上完善人员花名册（纸质版和电子版），并严格与各部门实际在职人员核对，及时录入员工入职、离职信息，收集员工毕业证和资格证原件，涉及个人奖励等资料及时归入个人档案，对员工档案进行归类分放，目前可以在很短时间查阅个人档案及相关资料，查阅工作效率明显提高。

2、对各部门工作进行调研及了解，在公司各部门工作标准的基础上，初步建立人员岗位职责说明书，明确人员责任和工作范围，形成人员岗位说明书资料近100页，建立内部人员规范体系及流程，促使公司人力资源建设步入规范化、科学化发展。

3、做iso9000质量体系认证的准备工作，对公司组织的各种培训，及时做培训实施记录表和签到表，对本部门工作按照要求逐步进行规范。

4、结合公司实际，完善相关表格，制定部门工作日志，每天对本部门工作进行记录（包括今日计划、落实情况、未完成工作），进行高效时间管理，做到日清月新；制定部门发文登记本，全年向相关部门发放各类文件（培训、任命、沟通）等36个，以书面形式与相关部门及时沟通，对工作及时反馈，提高了工作效率，对招聘、入职、离职、培训、考核、保险等分类建立档案，确保各项工作有计划、有落实、有总结，部门基础工作稳步扎实开展。

（二）积极拓展招聘渠道，快速补充各类人才，确保工作进展顺利。 招聘工作就是在合适的时间合适的人用在合适的岗位上，今年，部门根据广告行业的实际，结合公司业务需要，针对人员岗位需求，不断拓展和完善招聘渠道，最大限度为公司节约招聘成本，招揽贤才，提高招聘效率。

1、鉴于车间生产人员严重不足，先后多次联系职介所20余家、职业技术学校10余家进行招聘，通过免费人才网及公司网站发布人才招聘信息，搜集各类人才。

2、针对销售人员和设计人员需求，积极参加免费招聘会，与中大人力资源机构合作，参加各类招聘会5次；与古都人才网建立合作关系，参加陕西教育学院，延安大学创新学院、欧亚学院等校园招聘会8次，积极与各类职教高校合作，参加西安汽车科技学院校园宣讲会1次，实现校企合作,合作共赢，较好的展示和宣传企业实力与品牌。

3、针对圣翔汽贸公司和大统公司实际，积极拓展各类猎头公司、人事外包机构（红杉管理咨询公司等）进行重点招聘。

4、为了全方位招聘人才，九月开通智联招聘网站会员，通过简历人才库搜集人才，电话邀请面试等，节省招聘环节时间，提高效率，通过网络发布招聘信息，扩大公司宣传及影响，招聘更多优秀人才。

通过多渠道，多思维，多方案的招聘渠道建设，公司全年共搜集和收到简历1800人次，面试1000余人，录用130多人，为各部门工作开展提供必要的人才支持，确保各项工作顺利开展。

（三）建立公司培训体系，有效激励员工，促进各项工作稳步开展。

1、建立年度培训计划，有针对性进行分层分类培训。

五月份下发瑞翔广告公司员工培训需求调查问卷共计70余份，采取自愿填表的方式进行调查，对调查情况汇总并形成书面汇总报告。经过广泛了解员工培训需求，制定和完善符合公司实际的年度培训计划，并打印下发到各部门。对一般员工和中干进行分层分级培训，将培训计划落实到每周，从培训课程、培训目的、培训方式、考核方式等进行细化，并确定每月培训主题，针对公司存在的问题，从效率提高月、销售月、创新月、形象改变月和整体提高月等进行有针对性培训。

2、建立公司外派培训学习计划与内部培训相结合的培训体系，促进各部门工作学习专业化，实用化及多元化。

六月份对中干和业务员进行法律知识培训一次，通过陈平律师税务所高级讲师讲授，增强合同签订等法律知识认识，并组织考试，效果良好；七月份利用早上晨会对全体员工进行礼仪培训四次，提高中干管理能力和员工仪表形象；八月份对业务员、车间人员进行3m材料和机器设备相关知识培训，及时对培训效果进行测试；利用周末中干会时间对中层管理人员针对管理知识、管理技能、沟通能力，团队管理，人才培养等方面的培训，主要课程有中层人员角色定位、如何正确领导80后、人性化管理和制度化管理、木桶原理、管理沟通等；与高新企业大学联系，从8月6日开始组织人员参加周五高新企业大学相关培训，全年每周五外派公司各部门员工及中干100余人次，从员工基础办公软件应用到财务管理、税收管理、项目管理、人力资源管理、市场营销、产品质量等各类专业知识及管理思维的培训，提高了员工的基本素质及管理水平。

为了了解培训效果，人力资源部在培训的同时，下发培训调查问卷100余份，跟踪学习效果，经调查，各类培训效果明显，参训人员能较好的将培训内容应用到实际工作中，提高了工作效率和工作质量。

3、建立新员工入职培训制度，加深员工对企业及时了解，提升新员工素质。定期根据新员工入职数量进行安排，保证公司制度较好传达与执行，全年度组织新员工培训三次，培训安排紧凑合理，培训效果明显。鉴于新员工入职时间不固定，部门完善《新员工入职须知》，在集中培训前，让新员工相互传阅，确保新员工了解公司相关制度，尽快投入工作。

4、为了实现“人才强企”战略，提高工作效率和工作质量，七月份和公司各职能部门合作，先后顺利对两个车间和设计部开展岗位技能竞赛，测定员工技能水平，公示比赛结果并进行表彰，较好的对公司各部门员工素质进行测定，合理提出学习方向及提升空间，以技能大比武活动，促进员工专业技术水平提升。

5、积极联系各类管理咨询公司，了解拓展训练事宜，为公司培训寻找切实可行的途径和方法，努力增强员工凝聚力。

（四）完善公司考核体系，做好绩效管理及薪酬管理，提升员工绩效。

1、针对生产区实际，不断根据市场变化，六月份对车间和工程部人员的薪资结构和考核办法进行改革，同时改变业务人员薪资构成，确保公司薪酬进行动态管理，有效调动员工工作积极性和创造性。

2、征询各方意见，对“每月之星”评选办法进行重新修订，加大全员评选参与力度，加大业务部和外办对服务之星和劳动之星的评选的话语权；完善业务内勤考核办法及售后服务部考核体系并打印下发，力争各岗位的考核更加合理。

3、十月初，对公司管理进行问卷调查，及时收集并汇总，全面了解公司管理存在的实际问题，十月中旬，经过沟通协调，对制作部主管综合管理水平进行问卷调查，汇总并及时反馈，为提高制作部管理提供了第一手资料。

4、坚持每月五日及时召开考核会，对各部门日常卫生管理、时效性、产品质量、财务回款、部门任务、离职率等指标进行考核，对各部门考核工作进行阶段性汇总与通报，并实施阶段性考核及改革，及时调整工作方法及方向，改善工作效果，提高工作效率（在此非常感谢各部门的积极配合，感谢你们及时报送有关资料（考核资料、每月之星资料）等，使部门工作及时开展，从年初到年终，从这个视角看到公司工作效率比原来明显提高，部门之间的配合更加默契）。

5、每月及时完成人员工资表制作，从考核会前期准备到工资表完成，坚持高效率高质量工作，确保员工薪资于每月10日前按时发放。针对业务部门和机关个别人员工资存在的问题，调查并形成书面报告，及时改正并补发，做到人力资源管理工作公平公正。

6、十一月份对各部门现有岗位确定级别，及时与各部门沟通，了解现有人员岗位级别及部门建议工资，形成书面材料40余张，建立管理线和专业线两条路线，汇总现有人员工资结构和入职时间，初步建立薪酬体系；针对公司实际，结合陕西近两年薪资市场行情，完成员工年终工资普调工作。

7、为了总结全年工作，评价各部门业绩和员工工作素质能力，在全面了解各部门工作的基础上，针对存在的问题形成年终考核方案，分部门、分岗位进行360°考核，对总经理、部门正职、部门副职、员工分级确定考核指标，对生产区、市场、机关进行分类考核，提高公司绩效。

（五）员工关系管理

1、积极参加社保中心相关培训，完善公司人员社保体系，处理社保遗留问题，完成社会保险的网上录入，实行网上申报，每月10日之前进行社保申报，提前完成两公司员工社保基数申报工作。

2、积极与几家保险公司联系，了解关于团体意外保险办理的相关政策，今年分两批为员工办理团体意外保险，人员共计94人，学习下发理赔政策，及时报销有关医药费用，为员工安全工作提供服务保障。

3、针对员工工作存在的困难，及时与员工沟通，排除各种障碍帮助员工，使他们感到集体的温暖，努力维护人员稳定，有效激励员工，提高工作效率；争取做好离职面谈和绩效面谈，了解员工离职的真正原因和公司管理存在的问题，全年度共处理员工关系200余人。在人事保密工作方面，自己始终以身作则，坚持部门所有工作方案和政策的出台与公司文件下发时间同步，要求部门员工“不该说的话不说，不该做的事不做”，竭力维护人员稳定（这是人事工作者最基本的职业素养）。

4、多方面，多渠道不断提升公司形象，打造公司特色文化，举办各类丰富员工文化生活活动，五月份组织公司全员进行“红河谷之旅”并举办篝火晚，整体活动达到了预期的效果，提高公司的凝聚力。对公司年会召开提出部门设想，提倡员工高效工作、快乐生活。

第三部分：

存在问题和不足

1、部门成立时间不长，基础工作比较薄弱，加上办公条件和其他客观因素，导致部门工作效率较低，个别工作没有按照计划进行。

2、由于种种原因，公司人员离职率较高，导致人力资源部长年进行招聘，留人机制不完善，新员工对工作熟悉需要一个过程，这样严重影响公司的工作效率，留住并激励员工需要全公司的共同努力，特别是中层管理人员。

3、人力资源管理工作是全方位的工作，涉及到公司管理的方方面面，需要各部门的支持和员工的配合，公司原有的管理制度已形成潜规则，先进管理理念和方法的实施期待一定的环境和土壤。

第四部分:

思想品德和廉政建设情况一个企业，机器设备可以购买，厂方可以扩建，资金可以贷款，唯有人是核心资源，公司的所有工作需要人去完成。马斯洛理论把人的需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次，不同岗位的人员需求层次不同。现代企业的竞争是人才的竞争，企业的最大浪费是员工智慧的浪费，一个人的潜能很难估计，正常情况下只发挥3%左右，如何充分调动员工的工作积极性进而提升公司绩效？这是每一个管理者面临的问题，为了实现企业与员工“双赢”，我主张管理从尊重开始，实行人性化管人、制度化管事。

回顾一年来的工作，我时刻牢记“公司的利益高于一切”的总旨，始终站在战略的角度，运用宏观的视野，以饱满的热情和昂扬的斗志，前瞻性争取做好部门工作，严格按照工作程序和流程，无条件服从上级领导，与部门之间互相协作，对待员工坚持公平公正处理各类问题，我尊重每一个人，和员工进行平等沟通，了解员工需求和管理中存在的问题。工作中始终追求高质量、高效率、高标准、严要求，工作节奏较快（个别工作得不到理解，误会在所难免），这和我的经历与为人处事方式有关（来公司之前在山东一家外企任人力资源经理岗位，公司有600多员工，部门5个人，2个主管、2个文员，公司工作节奏非常快），作为一名管理者，我非常认同公司的文化，尊重自己的选择，准备与公司同呼吸、共命运，打算为公司的发展尽全力。

现代市场的竞争非常残酷，商场如战场，企业要迅速做大做强，先进的管理理念和管理方法一定要及时跟上，当看到公司存在管理瓶颈时，我非常着急，在工作中有时存在急躁情绪，也曾经困惑过、迷茫过。当然，融入新团队和同事增强互信度需要时间，我竭力在缩短磨合时间，工作中难免出现摩擦和冲突，我经常反省和调节自己（吾日三省吾身），我会锤炼自己的抗压能力，在工作中努力改进自己的不足。

从生活角度，我坚持低调处理问题，“三人行必有我师”，我认为公司的每个人都有我学习借鉴的地方，我时刻牢记向公司每一名员工学习，在和同事交往中，坚持大事讲原则，小事讲风格，在和员工沟通的过程中，我认为人与人之间是平等的，我尊重每一个个体，同时也希望得到尊重，我认为，一年来，我一直从个人角度和部门角度设法维护公司形象，提升公司凝聚力，在处理员工关系时得到误解或恶语中伤，但和维护公司形象相比，受点委屈也是值得的。

第五部分：

新一年工作展望新的一年，人力资源部将紧紧围绕公司发展规划及部署，制定、完善、规范高效的人力资源系统，不断改革及完善公司考核体系及薪酬体系，实施动态薪酬管理体制，建立合理的人力资源培养体系，不断推进员工素养工程实施，打造公司特色文化，以提高团队的凝聚力和战斗力为宗旨，不断为瑞翔做大做强而努力。

（一）继续完善公司内部基础管理工作，不断规范各类体系，改革落后的人力资源管理体制及制度，做好各类管理实施调研工作，做好领导的助手和参谋，促进管理的规范化，科学化。

将在原有公司考核体系基础上，规范及制定公司内部完备的考核系统，分层次，分阶段进行考核工作，加大考核的力度，合理设定考核指标，反馈考核结果，进行绩效面谈，最大限度提高公司绩效管理工作；不断改革公司薪酬体系及结合市场实际，做好人员薪酬管理工作，使员工工资逐步接近市场水平；不断完善培训体系，合理调查培训需求，促使培训实效化，积极拓展对外学习及外派学习渠道，加强内训相结合，加大新员工培养力度；不断为公司引进各类合适人才，与员工签订劳动合同，规范劳动关系。

（二）积极拓展各类招聘渠道，为公司发展快速补充各类人才，实施人才储备计划。

加强各类高校、人才市场、人才中介等各方关系，实施人才储备计划，便捷高效快速补充人才；不断强化招聘工作流程和方法，规范和提升招聘效果。

1、积极开拓招聘渠道，快速补充人员。根据公司发展形势需要，不断拓展和完善招聘渠道，最大限度的为公司节约招聘成本及时间，找到合适人才。继续与智联招聘网站合作节省招聘时间，提高效率；通过网络发布招聘信息，扩大公司宣传及影响，招聘到更多优秀人才。

2、继续通过免费人才网及公司网站发布人才招聘信息，联系扩展职介中心进行人才合作，网络搜集各类人才，拓展人才挖掘渠道，不断开发参加各类人才招聘会，与中大人力资源机构合作，继续保持西安汽车科技学院，陕西教育学院高校合作关系，拓展校园招聘渠道及各类高职，高专，技校合作，实施校企合作思维，为公司长期人才供应建立后备保障。

3、积极拓展各类猎头公司，人事外包机构及各类人才报纸传媒华商报，同城信息报等招聘渠道等合作通过多渠道，多思维，多方案的招聘渠道建设，规范招聘流程及渠道，为各部门发展提供必要的人才支持，保障各部门工作顺利进展。

4、针对招聘存在的问题，完善面试流程，对不同岗位应聘者建立相应的素质模型，进行结构化面试，采用科学的心理测试、素质测试手段，运用公文筐测试和无领导讨论等新兴的测试方法进行面试，充分了解面试者的情况进行有针对性的招聘。

（三）在原有公司考核体系基础上，规范及制定公司内部完备的考核系统，分层次，分阶段进行考核工作，加大考核的力度，合理设定考核指标，反馈考核结果，进行绩效面谈，最大限度提高公司绩效管理工作。

1、做好考核体系完善前期调研工作3月份底，通过调查问卷，绩效面谈，实际观察，测定数据等方法，调研清楚公司各岗位目前考核问题及阻碍绩效关键指标，为下一步改革及促进提供合理意见及数据。

2、4月份--5月份进行考核体系初步建立及完善，在原有基础上剔除一部分，改革部分，征求各部门意见，进行人员的定岗，定员，定任务，定目标，定工作标准等工作，展开新的体系方案讨论，试行及培训。

3、6月份分部门、分阶段一般半个月或一个月一个周期进行考核及级别评定，开始制度的试行改革阶段。根据实际结果及实行情况，最终确立各部门新的考核指标及考核方法，将重要指标纳入，逐步考核合理规范。

4、7月召开全员公司绩效动员大会，传达公司新的考核体系目标及责任，实施标准及流程，实施逐月及半年考核总结一次，公示绩效结果，为公司决策管理及员工绩效改善真正起到考核作用。逐步减少质量事故，安全事故及时效性扣罚，整体提高管理水平的档次及把控能力。实施提成制度及绩效工资与考核结果及考核等级挂钩，合理规范企业内部考核系统及薪酬系统，促进业务增长及员工积极性。

（四）不断完善培训体系，合理调查培训需求，促使培训实效化，积极拓展对外学习及外派学习渠道，加强内训相结合，加大新员工培养力度，推动员工素养工程建设及企业文化建设。

1、建立健全公司培训体系对一般员工和中干分层进行分级培训。实施外派培训学习计划与内部培训相结合的培训体系，促进各部门工作学习专业化，实用化及多元化。

2、拓展各类管理咨询公司，实现对外合作培养员工计划，与高新企业大学联系申请成为其会员，为公司培训寻找切实可行的途径和方法。继续与高新企业大学及相关高校合作，外派学习，合理组织。继续开展岗位技能竞赛，测定员工技能水平，并公示比赛结果和表彰，较好的对公司各部门员工素质进行测定，合理提出学习方向及提升空间，以技能大比武活动，促进员工专业技术水平提升。

3、推动员工素养工程建设。企业综合实力、竞争能力越来越取决于科学技术的进步和职工队伍素质的提高，只有大力加强职工素质教育工程建设，企业才能在激烈的市场竞争中具有更为广阔的发展空间。近年来，发展较好公司都开始了实施职工素质教育工程（简称“素养工程”），职工队伍素质不断提升，开展员工素养宣讲会，以促进人力资源结构渐趋合理，企业全面发展。

1）创新方法有效实施，建立强有力的组织保障体系，规划详实，目标明确。公司制订了创建学习型企业具体实施方案。确定用三年左右的时间构建比较完备的学习型企业基本框架。

2）健全机构，责任落实。各部门形成合力，齐抓共管，成立了领导机构，负责对创建工作的指导、监督、检查和考评。把创建学习型企业纳入创先争优、年度保证目标同检查，同考核。

3）形成制度，长抓不懈。职工学习培训内容纳入制度（储备人才库制度；奖学制度）并结合员工工作绩效进行考核，并与奖酬挂钩。

4）经费保证，提取职工工资总额的1.5％用于职工教育经费，保证不低于60％用于一线职工教育培训，并形成制度。

5）引入科学学习理念创新学习活动载体，树立“学习工作化，工作学习化、”的理念。树立“终身学习、全员学习、全过程学习”的理念。通过学习共享与互动方式，使个人与团队共同快速成长。

创新学习活动主要载体和方式是：专业对口的学历文凭再教育；有针对性的进行岗位培训轮训；坚持日常学习制度，定期“学习日”制度，帮助职工制定个人职业设计、个人学习计划，定期向员工推荐、印制和购买学习资料，“创建学习型企业流动图书箱”，把书籍送到员工的手中；组织员工学习交流；开展岗位练兵知识技能竞赛；通过公司内部网站、内部刊物加强学习交流等，倡导低碳生活，文明办公活动。

（五）规范劳动关系，合理进行员工关系管理，健全员工档案系统，与员工签订劳动合同，规范社保制度，积极举办各类活动，保证团队的稳定性及凝聚力。

1、3月份，起草完善公司原有劳动合同，查阅原有职工档案，对所有在职人员进行劳动合同的签订，并建立电子化员工档案，进行编排，较好的促进员工关系管理。

2、继续进行员工离职面谈及绩效面谈，合理处理及化解劳动关系，最大可能保障员工利益，规范各类法定假期安排制度及落实员工社保及保险，定期整理离职人员档案。化解员工矛盾，和谐劳资关系，提高双方满意度.

4、定时、不定时沟通交流，创造机会与新老员工进行正式与非正式交流，做好参谋，掌握员工信息、动向，为企业决策提供参考。

5、用各类节假日如：国庆节，劳动节，中秋节等积极开展各类丰富员工文化活动，举办一次团体户外旅游等，促进企业人员的内聚力及向心力。

人力资源部将把所有工作都围绕来在招人、育人、留人等方面来开展，人力资源部有信心迎接挑战，相信在公司领导带领下，通过共同努力，人力资源管理工作一定能上一个新的台阶，为瑞翔再次腾飞、持续发展提供专业支持，完成专业工作，贡献专业力量。

第六部分：

个人能力提升计划及改进计划人力资源经理岗位的发展目标是：30%战略性工作，40%管控性工作，30%事务性工作，客观的讲，回顾一年的工作，由于客观实际（5月份成立，基础工作很薄弱，人员编制2人，部门员工五月份入职，没有相关工作经历，加上刚开始只有一台电脑），作为部门负责人，经常被具体事务所困扰，只能做到急事急办，客观的讲，我对自己的工作状态并不满意。

在新的一年，作为一名中层管理者，我要为公司的发展尽自己所能，将先进的管理理念和管理方法运用到工作中，同时力争实现个人的发展目标。当然，公司的飞速发展需要全员的共同努力，特别是重要岗位（二八原则：公司80%的利润由20%的人去创造）要发挥模范带头作用，做好管理工作。

第七部分：

实现工作计划所需要的条件及资源

1、针对三个公司、三个行业人员进行全面考核，努力提升公司绩效，需要相关人力、物力的投入。

2、本部门需创建一支积极向上、有竞争力的团队。

3、加强本部门的在职教育，对人资流程进行深入的领会，提高工作效率。

4、上级领导对本部门工作的大力支持。

第八部分：

对公司的意见和建议公司建议：

1、多组织部门主管级以上人员学习人力资源管理知识,让主管人员了解人资管理的原理,掌握基本的管理方法,在实际工作中有效运用,对人员管理由粗放型转向精专型，如同投资前须学会投资技巧，投资才会增值，用人也一样。

2、公司管理要引进先进的理念和方法，在发扬优良传统的同时取其精华、剔除糟粕，管理做到与时俱进。

3、人员管理争取建立良性的竞争机制，给愿意干事业的员工创造工作机会，提供施展才华的平台，多渠道激励员工，实现企业与员工“双赢”。

3、实行“走动式”管理，畅通上下级之间沟通渠道，了解员工思想动态，关注后进员工的培养，希望公司与员工共同努力，一齐进步。

春敲起了战鼓，年吹响了号角！我把愿望写在今天，听事业的口哨响起，和企业一起在明天的跑道上冲刺！

人力资源部述职报告范文 篇2

尊敬的各位领导、同事：

大家好。去年的今天我还是一个刚从学校走出来的学生，今天我已经成为了一名人力资源部的办事员。20xx年我从财务审计部到人力资源部，这一年的工作充满了紧张、忙碌，但更多的是挑战。

20xx年前半年作为财务审计部的职员，我主要负责出纳工作进行日常现金的支取，基本户和一般户的银行对账，投标保证金和履约保函的办理。在履约保函方面，接到保函申请时要计算保函金额并然后按

领导

批示与项目部、银行进行保函格式等方面的沟通，从中学习到了保函申请及办理方面的知识也锻炼了我的沟通能力。在日常现金支取方面，严格遵守会计法律法规及公司相关规定，对于大额的现金支取要求提前申报并及时与银行沟通，保证了生产运营的正常进行。在今年6月份，我去稻城亚丁办理了银行开户的相关事宜，积极做好与项目部、银行、公司主管领导的沟通工作，经过两周时间终于开户成功，将相关资料带回公司，比较圆满的完成了此次出差任务。

在此，我向财务审计部的主管领导及各位同事表示感谢，谢谢你们在近一年的时间里对我的关心和帮助。

在今年八月份，因为工作需要我从财务审计部调到了人力资源部，人力资源工作对我来说基本上一个完全陌生的专业，从公司的人员花名册，到项目部的人员设置，从人力资源专业的各种法律规范到集团公司下发的各种文件规定，一切都要从头学起。在领导及各位同事的帮助下，经过一段时间的学习我逐步了解和熟悉了人力资源部的工作内容。在科室当中我主要负责陈x项目部、吴x项目部每月的工资及奖金的造表核算，劳务费用的汇总并填报付款申请，每月报送安装公司人力资源部的月报表。在工作之初，由于对人员的岗位及工资构成不了解因此在做工资表时出现了很多错误。针对这一问题林部长及时向我讲解这一方面的知识，并对每个工作流程进行剖析，查找原因。科室的其他同事也积极帮助我检查错误，并向我传授了他们以前工作当中的一些经验和教训。经过一段时间的学习，在工资表方面存在的问题已大为减少。在人工费的方面，包含了内包班组和外包班组的两部分，内包班组是每个月由项目部报送纸质和电子表格到人力资源部，外包班组是由工程技术部根据每月项目报量然后核算其人工费的金额，制表后交人力资源部，然后由我计算其质保金、管理费并完善签字手续报领导审批。每月各项目的人工费汇总要求做到细心仔细，并与劳务公司、项目部仔细核对。严格按照公司相关规定对劳务费的质保金和管理费进行计算，报主管领导审批。每月人工费及时准确的报送财务部门，做到了及时准确发放，保证了生产经营的正常进行。填报统计报表方面，要了解各数据之间的关系，知道专业词汇的含义，并做好与工程技术部、财务审计部的沟通工作。在填报20xx年报统计局三季度报表时，由于是第一次接触因此出现了很多错误，最后在退休职工杨金华老师及领导同事的帮助下逐渐掌握了填制报表的要领，并顺利完成了三季度报表的编制工作。

以上是我具体的工作内容，就存在的问题在以后的工作中我有以下几点想法：

1、在工资制表方面，及时督促项目部上交考勤表和工资分配表，对于项目部提交的原始表格要做到及时处理，发现问题及时解决。以免在每月中旬由于工作量大而造成不必要的错误。

2、做好台账的整理登记工作，在8月份接手杨x老师工作后一直在熟悉和处理日常的工作，因此在接下来的工作当中我要做好台账的整理工作，特别是整理接手以前的班组费用和各项目的人工费。

3、对于报送安装公司的月报表，做好每月与财务审计部的核对工作，检查其中差额，做好控制，争取把差额控制在校范围内，并做好报表编制说明的书写工作。

4、不断学习学习专业知识，参加相关职考试。提高自己的专业水平和业务能力，更好的服务于本职工作。

我一直相信：世上无难事，只怕有心人。面对充满挑战的20xx年，我相信在各位领导、同事的关心和帮助下，在自己不断的努力下我一定能取得更大的进步，为公司的发展尽一份自己的力量。

人力资源部述职报告范文 篇3

各位老师，各位同学：

大家晚上好！

还记得开学初社联在多功能厅面试时的热闹的场景，一转眼这一学年就过匆匆流过。现在，我在这里代表我们人力资源部来回首这一年的所做所感所得。20xx年9月，我有幸成为校社联人力资源部部长，在这一年中，在主席团的引导下，我同部门干事共同工作，较好的完成了部门的工作。现将本学年的工作做如下汇报：

1．出台了部门日常考核和期终考核制度，落实了人力资源部考核制度。

为了进一步的规范校社团联合会人员按时值班，维持值班室的秩序，创造社联人的良好形象，保证例会正常召开，例会内容确实可行，我部根据以往考核内容，适当的制定与修改了相关的考核制度。值班、例会等情况归属日常考核；部门的学期工作结果、各项任务完成情况等归属期终考核。考核由本部成员执行，由主席团监督，我们坚持以公正为原则，客观评价，及时发现问题。

2．开展了校社联第三期、第四期学生干部挂职锻炼项目。

我部采取不同的培训内容及形式。如开展讲座及报告，着重为大家介绍一些工作方法，提供一些具体的工作指导。通过理论培训，组织大家进行集中理论学习，通过工作交流会，邀请校社联的前辈们为我们介绍一些工作经验和工作体会。我们还组织开展一系列的素质拓展培训活动，以各种丰富多彩的项目形式，在体验中内化所学内容。另外，我部还通过挂职锻炼，听取了挂职的同学对其所在挂靠部门或协会的感想和建议，并反馈给各部门和协会。

3．完善人才库的建设工作，管理人员档案。

为方便人员管理，提高工作效率，我部组织了相关人员，于一个半月时间收集整理了27个社联及近400个社团的副部长级以上职位人员的信息，方便了院校间的联系，为加强院校沟通，交流工作经验，集中解决共同存在的问题做了铺垫。

4．制定了的办公室管理操作标准流程（即SOP体系）。

在社联各部门的共同配合下，我部整理汇总了各部门的SOP，旨在细化各部门职能，使各部门能做到制度管人，加强各部门合作完成工作的能力，并为以后的梯队建立了可供参考的模板。

5．组织了大一级副部长竞聘。

第一学期，在我部根据主席团的要求，在社联8个部门中组织竞聘副部长。本次竞聘采取了校、院结合推荐人员的方式竞聘，根据部门的要求采取了面试与无领导小组讨论的形式。在各部门选出1~2名副部长，辅助部门工作，为下期社联主要学生干部的成长提供机会，同时也促进院校社联的工作经验的沟通交流。

6．配合主席团及其他部门的工作。

如新生才艺大赛、秋之韵、春之声等社联共同参与的工作。

我部在积极完成各项工作的同时，还尝试发现了本学年工作中的一些问题与不足。

1．考核制度的评价方面还不够广泛。

目前施行的考核制度局限于日常例会与值班的考核，期终考核的评价标准不够精细。与部门学期末的评优等结合不紧。

2．没有相关对来校社联挂职人员工作评价的制度。

校、院社联间的优秀管理方法通过挂职传递的力度不够。

3．人才信息库的更新问题严峻。

4．部门间交流不到位。

针对以上问题，我代表人力资源部部门提出以下几点建议和改进方法。

1．在下学期进一步完善考核制度，尽量量化细化，增加制度对社联各部门工作的涵盖面。

根据各部门的工作特点，制定相对应的制度，使制度评价公正化，合理化。

2．建立对来校社联挂职锻炼人员的工作评价体系。

为加强院校间的交流学习，可在各部门规定在院社联会有兼职工作的人员人数，延长在校社联任职时间至一学期。

3．严格规定信息收集的要素及格式，将信息的统计工作分摊至各院完成，人力资源部负责汇总。

同时充分利用网络平台，尝试实现办公自动化。

4．部门间定期开展无主席团参与的工作交流会。

各部门互派人员挂职，并参与部门工作，传递部门间的优秀方法和经验。以上就是人力资源部本学年的述职报告，谢谢大家！

人力资源部述职报告范文 篇4

尊敬的公司领导,各位同事:

大家好!

我XX年大学毕业以后,一直在厦门从事人事管理相关工作,相继任职于厦门松下电子信息有限公司人力资源部及厦门某国家机关部单位下属企业协会,曾经担任过:培训专员,培训主管,人事主管,企业协会秘书长职务.XX年8月25日,我进入××*有限公司,安排我做人力资源部经理,主要负责绩效和培训工作。

8月25日-8月30日翻阅了公司组织结构,各部门职能,制度,岗位说明等文件,对公司的框架有了初步认识;

9月1日-9月6日根据自己对人事工作的认识及在对公司的初步了解中发现的问题,书写了《关于永新药业人力资源管理的设想》,全文分别从招人,育人,管人,留人,裁人几个部分加以阐述;

9月8日-9月13日根据对人事管理工作的设想,书写了《药业公司人力资源管理工作计划草案》,其中列出了十项重要工作,并写出具体实施方案,注意事项和责任部门,责任人等;9月15日-9月20日计划深入员工,通过沟通的方式,以期更快的了解公司情况,更好的发现各部门制度在执行存在的问题。

9月19日-至今参与的工作：

（一）、19日第一次参加主管级以上会议,获知公司组织结构扁平化改革的信息,并接受上级交办的组织,筹备述职会议的任务;

（二）、起草会议方案,编写评分表格,完备相关材料,下达会议通知,主持会议;

（三）、准备对副总裁助理工作的述职报告

在这短短的一个月里,虽然目前还在试用期阶段,但是我从进入公司一开始就当自己是正式员工,并积极的投入到了工作当中,因为做人事相关工作需要从全局上分析,从细节上把握,所以我迫切的想了解企业的决策和发展信息。

由于刚来公司不久,欠缺主动和各位的沟通,除了领导介绍的信息以外,其余几乎90的信息需要自己摸索,感觉速度太慢,在此也希望大家在今后的工作中,我们彼此增进沟通,多多配合.我即将开展的工作并不是我个人的工作,而是这个岗位的工作,是有利于大家,服务于大家的工作,是关系到下到每个员工,上到集团公司利益的工作,所以今后无论谁从事这项工作,都请大家多多支持。

对于绩效管理的认识:

绩效管理工作是人力资源管理工作中的核心工作,也是最有难度的工作,说难,是因为它涉及到公司上下每个员工的切身利益,处理不好甚至会起到消极作用。

很多情况下,人们会混淆两个概念，就是绩效管理和绩效考核。

绩效管理是一个完整的系统,它由几个部分组成:设定绩效目标;绩效沟通与辅导;记录员工的绩效,建立员工绩效档案;绩效考核与反馈;绩效诊断与提高.由此我们不难看出,绩效考核只是绩效管理的一个环节。如果一味的追求绩效考核,使绩效考核脱离绩效管理的体系而独立存在,会使得绩效管理流于形式主义而失败。

我分析了一下,我们公司绩效管理中有四个角色:

副总裁:提供支持,推动绩效管理向深入开展;

负责绩效管理的人员(本岗位):制定绩效管理方案,提供绩效管理工具,提供相关咨询和帮助,对绩效管理的实施,评估和改进进行组织等;

直线经理(主管):绩效管理的直接责任者,对下属员工的绩效发展负责,帮助员工提升绩效能力,与员工保持持续的绩效沟通,辅导员工达成和超越绩效目标。

员工:绩效的“主人“,拥有并产生绩效。

需要强调的是,绩效工作的执行好坏和直接管理者对绩效的管理认识之间存在重要的联系。

述职人：

____年____月____日

人力资源部述职报告范文 篇5

尊敬的各位领导：

你们好！新春即至，万象更新，在这迎新辞旧之即，我就人力资源部20xx工作情况与20xx的工作规划向各位领导进行简要的汇报，不足之处，敬请领导提出宝贵意见和建议。

人力资源管理工作对与我来说，是一个新的课题，同时也是新的挑战。在接手这项工作期间，我首先要感谢饭店领导及各部门同事对我在工作中给予的指导与支持，使我在短时间内熟悉业务，进入角色。

一、20xx人力资源部门的工作规划

1、加强本部门的自身建设

1）、完善部门职能：人力资源部想要适应饭店目前发展的需要，为饭店所有员工提供更加优质的服务，必须对本部门的职责、职能进行清晰的界定，将部门的工作责任到人，使其权责分明，部门的员工各司其职。本部门的主要工作内容包括：招聘、人事档案管理、考勤、薪资、合同、福利、激励、考核、离职等。由人力资源部门经理负责全面工作管理，经理享有对整个企业的整体人力资源的战略规划、人力资源开发和各项人力资源工作的统筹、计划、安排、组织的权利同时并也对本部门所有的工作项目的结果负责。

2）、建立详细的饭店人力资源档案。此档案的建立应在动态的情况下保持良好的使用功能。通过这个不断更新的人力资源档案可以及时反映饭店人力资源的状况，包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向等各项指标。此档案一经完善，需及时更新。

3）、提升本部门人员专业水平：人力资源部在安排其他各部门员工培训的同时，应着力提升本部门的员工素质。人资经理肩负着对下属的培训、管理与工作指导的职责。有计划地对部门内部员工进行工作培训，有利于提高部门的综合实力。

4）、实施部门目标责任制：人资部将配合监督其他部门制定下阶段目标，将权责分解到部门的每个员工。做到每项工作均由责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反馈、及时调整工作目标，不断改进工作方法，确保各项目标任务的顺利完成。

二、正确处理好饭店内部的人际关系

人际关系是个人及企业获得成功的重要条件，和谐的人际关系是饭店赢得竞争优势的一个战略举措，是饭店和谐稳定发展的重要保障。饭店内各个部门及同一部门员工之间人际关系的和谐程度，以及人际关系不和谐因素的把握，为饭店人力资源的人性化管理提供重要的借鉴。企业内部人际关系包含：

各部门管理者之间的人际关系，员工之间的人际关系，管理者与员工之间的人际关系。其中，员工间的人际关系是内部关系中最为普遍、普通的关系。员工间的关系良好必然士气高涨、凝聚力强，可大大提高工作效率，同时也会使每位员工有愉悦感的体验，从而员工对企业产生家的依恋，由此树立一种积极进取的企业形象。管理者与员工之间应该是民主、平等、友好的上下级关系，其中包括两方面：

一方面是管理者对员工的尊重、信任与关怀，

另一方面是员工对管理者的尊敬、信赖和拥护。我们管理者应坚持以人为本的思想，秉承“顾客第一，员工第一”的理念，为员工创造宽松的人际关系和舒适的工作环境。

人力资源部述职报告范文 篇6

20xx年9月至今年9月，受公司指派，本人在xx公司挂职锻炼一年。一年的锻炼中，我深深感受到了新的角色定位带给我广阔的视野思考与认知，尤其是市场化经营管理模式以及在压缩天然气、车用lng、cng业务中的历练，让我真真切切感受到了自身的进步，同时我更加清楚，机遇需要把握，事业需要奋斗，知恩更要图报。所以在工作中，我能够坚持对照职责，高标准，严要求，通过不断努力，综合素质有了一定程度提高，现对自己挂职锻炼情况进行述职。

一、把深入的学习实践作为素质提升的重要方法。

到xx公司挂职，我知道这是组织上对我的信任，更是一次难得的机遇，因此，我时刻牢记自身职责，从学习入手，从点滴着手，全面提高综合素质。

一是在强化理论学习中树修养。作为一名国有企业管理人员，必须具有扎实的政治理论知识，才能在工作中不迷航、不困惑。因此，我始终坚持把学习党的先进理论知识摆在重要位置，从点滴着手，努力提高自身道德修养。同时我严格执行党员领导干部廉洁从政的有关规定和各项廉政纪律，时刻提醒自己自重、自盛自警、自励，处处严于律已，为人表率，以自己的言行取信于众，不断完善自我形象，增强开展工作的感召力、向心力和凝聚力。

二是在深化业务学习中长才干。作为挂职干部，我深知专业技术学习是成长进步的重要途径，尤其是作为总经理助理，对现代企业管理知识必总结须进行深入的学习和研究，才能在工作中得心应手。为此，在这一年中，我从初始的感性认识，到实践中的理性思考;从表象的简单处理，到内在问题的分析判断，领导的决策与自我管理体验的交流;从接受任务，到领会执行;从知道到理解，都不断进行深钻细研。尤其是我对如何使企管成为各专业线间有效的横向连接，同步管理目标、管理时限等方面进行了深入的思考和实践。

三是在全面岗位实践中强能力。公司作为集团压缩天然气市场化发展的领军企业，积累了丰富的市场化管理经验。为了尽快进入工作角色，我不仅经常向公司班子领导请教关于生产、管理有关知识。同时我坚持深入一线，积极参加工作，并从管理和实际业务工作两方面出发，将工作体会定期汇总拟定管理建议，完善对工作了解的全面性，及时掌握各项工作的重点、难点，有效提高自身业务管理能力。一是在市场发展工作方面。针对市场发展相关工作受到外部不确定因素影响相对较多的特点，提出管理建议，以拟定《合同续签实施细则》为契机，明确日常业务工作中常规流程和记录等的细化和统一标准要求，达到对工作中的过程性文件及相关记录的控制，实现管理的透明化，同时，提出了公司全员营销的市场发展模式建议，通过制定销售服务手册、cng推广宣传等方式，最大限度上将每一个潜在客户需求转化为公司经营业绩。二是车用天然气工作方面。面对全新的业务内容，在公司领导的帮助和指导下，我从车用气加气站的设备、运行、管理学习入手，逐步向上游lng液化工艺和下游双燃料汽车使用及技术，拓展学习范围。同时与部门同事一起，研读车用天然气相关标准，现场了解加气站建站条件及设备运行要求，讨论技术方案和发展思路。在主管副总的带领下，通过参加集团公司车用天然气各类研讨会、规范发展总结会、各项业务工作汇报和与相关合作单位的业务讨论会，不断充实自身业务知识。

二、把自身的工作岗位作为履职尽责的重要平台。

岗位是实践的平台，只有找准定位，进行深入探索，才能让自己的'能力得到提升，因此在这一年中，我坚持向领导学习管理艺术，向同事学习专业知识，向工人请教专业技术，靠在本职岗位上的锻炼提升个人能力素质。

一是充分认清自身定位。作为助理，要干好工作就要清楚自己所处的位置，清楚自己所应具备的职责和应尽的责任。所以在工作中，我始终坚持的原则就是为领导参谋到位但不越位;督促、催办到位，但不“拍板”;服务到位但不干预领导工作，在不断探索自身定位中既赢得了领导的尊重，同时也为自己在公司顺利开展各项业务奠定了坚实的基矗

二是全面提高执行能力。执行是一个企业发展过程中最重要的环节，再好的计划没有严格的执行力都将一事无成。因此，在工作中，我坚持处事身先士卒，事事以身作则。同时我着力培养职工的团队意识，把建议和意见让职工共同探讨，研究处理，加强职工之间的交流和自我更新，提高他们共同的方向感、信任感，同时还着重培养职工的“精、气、神”，让他们在面对困难时，不怨天忧人、畏缩不前，充分发挥自己的主观能动性，敢于争先，勇于创新。在挫折面前，不叹气抱怨、萎靡不振，而是不怕困难、勇于开拓、奋力争先、拼命苦干，真正让大家在各自的工作岗位上各安其位、各尽其能，尽心竭力的做好本职工作。

三是不断强化职责意识。作为总经理助理，能挂职锻炼，是组织上对我的信任，对我来说是也是一次难得的机遇，因此，在工作中我时刻提醒自己要全身心投入，少讲空话，多做实事，树立主人翁的意识，充分发挥主观能动性，立足自己岗位做好本职工作。尤其是进入x公司以来，工作环境的变迁、工作岗位的换新，面对新的挑战和新的考验，并没有让我不知所措，反而使我兴奋不已。因为我受命而来，容不得半点迟疑。我不断地更新知识、钻研业务，为能尽快适应新环境，进入到角色中去。

三、把不断的研究思考作为能力提高的重要途径。

作为一名助理，思考问题的角度和深度需要上升到更高层次才能跟上企业发展的需要，因此我坚持以多维视角看待问题，审视工作，同时，在不断的实践锻炼中我对企业的发展也有了一些浅薄之见。

一是一定要把以人为本的人文理念落实在管理中。人是企业发展的根本，作为企业主体的广大职工群众，不仅是企业物质文化的创造者，也是企业精神文化的塑造者，能否最大限度发挥广大员工的主体作用，直接关系到企业发展的盛衰。尤其是对我们企业，“六有站队”建设的稳步实施，公司的精细化水平已经迈上了一个新台阶，但是在日常工作中，要想充分激发员工的工作热情，我们还应不断提倡尊重人、理解人、善待人、宽容人、创造人的和谐企业氛围，坚持职工利益至上，在企业内部努力营造有利于员工充分发挥创造才能的环境，把用事业留人、环境留人、感情留人、适当的待遇留人的人文关怀理念落实到具体行动中。

二是一定要把精益求精的工作标准落实在工作中。企业的生存发展,决定性因素在于管理决策的科学化和精细化。公司的“六有站队”建设中，明确指出在20xx年站队建设工作中，重点突出站队业务能力和服务意识提升，明确站队业务、服务相关的规范、流程及要求，重点关注综合业务能力和服务质量的提升。通过业务能力、服务质量的提升，促进公司的市场发展与业务推广，树立企业形象、打造行业品牌、全面增强经营管理效益。企业的发展方向已经明确，这里面牵扯最多的就是如何在工作中精益求精落实，我认为主要应该从三个方面抓起。一是要让员工掌握精细化管理的基本常识,精细化管理的主要内容、基本方法和重要意义，这样才能在工作执行中更好的落实精细化;二是要结合单位实际,通过不断教育培训,使职工掌握精细化的操作步骤和技术标准;

三是要建立完善的奖惩机制,通过奖优罚劣，真正让勤勤恳恳为企业做出贡献、创造效益的员工得到实惠。

四是一定要把德才兼备的用人导向落实在选拔中。领导多次强调，选拔任用领导干部必须是“靠得注有本事”的德才兼备干部。古语有云：策之不以其道，食之不能尽其材，鸣之而不能通其意，执策而临之曰，天下无马。每个人都有其闪光的地方，这就要看企业如何能够用其所长，避其所短。从自己一年多的工作实践来看，我认为一定要实现人尽其才，把在各自的岗位上忠于企业、尽职尽责、勇于拼搏、无私奉献的干部选出来用在专业技术岗位上。把讲政治、懂经营、善管理、重技术、会业务的干部选到管理层，真正让想干事、会干事、干成事的员工能够实现人生理想。同时要从细微处引导他们正确对待自己，正确对待组织，正确对待群众，让他们始终怀有感恩之心，感恩组织，感恩领导，感恩群众，这样才能让德才兼备的干部成为企业发展的顶梁柱。

四、存在的问题

一是作为总经理助理，在工作中为领导参谋的意识还不够强。

二是在平时的工作中，理论学习与岗位实践结合的还不够紧密。

三是工作中主动作为、开拓创新的意识还不够强。

总之，通过一年来的挂职锻炼，我开阔了视野，增长了才干，磨练了意志。在今后的工作中，我将进一步总结经验教训，按照公司要求，在各方面严格要求自己，同时我也会积极听取各种意见和建议，努力调整自己的思维方式，着力培养分析问题和解决问题能力，靠着不断的实践锻炼全面提升自己的综合素质，为企业的发展贡献自己最大的力量。

以上报告，请予审定

述职报告部队

引用您的要求励志的句子的编辑为您汇集了一篇“述职报告部队”，我们为了更好地陈述自己的工作。接触并使用报告的人越来越多，报告的内容要求以摆事实为主，要客观地向上级反映具体情况，报告的标准格式怎么写？欢迎引用将知识传递给更多人。

述职报告部队 篇1

部队个人经济责任述职工作报告范文

自****年9月至****年9月，在上级领导和财务部门的指导监督下，牢记自己的职责，始终把组织信任挂在心上，在抓好军事训练和营队管理工作的同时，严格要求、严格自律，严格执行财务规章制度，遵守上级的各项规定，保证了经费物资的正确使用，维护了官兵的利益。现结合有关制度，从以下几个方面进行述职：

一、狠抓管理，促进各项财务管理制度的落实

制度是开展各项工作的基本依据。滤布两年来，为抓好财务管理，我注重在执行部队财经法规和标准制度上下功夫，落实了财务管理措施，健全了财务管理制度。

1、严格落实经费计划管理制度

营队的各项经费收支，严格按照“量入为出，留有余地”的原则编制经费收支计划。伙食费管理做到月有计划，周有安排。

2、严格落实经费核算制度

营队按规定设置会计科目，按要求组织经费核算。要求取得的原始发票必须要素齐全，由经手人、验收人、营领导签章后方可报销。对要素及手续不全的发票，不得作报销凭证。

3、严格落实现金管理制度

对库存现金实行限额管理，做到日清月结。坚决不允许私借、挪用公款和以“白条”抵现金。工资、津贴做到随到随发，确保安全。

4、严格落实实物验收和逐日消耗登记制度

对采购的各种主副食品，由专人认真验收登记，做到钱物相符，堵塞漏洞。

5、严格落实帐目公布制度

帐目公布是实行经济民主的重要组成部分，将营队贵重物品、经费粮秣节超，养猪种菜的投入和产出等情况在民主建设活动栏中予以按时公布，促进了财务管理的公证、公开。

6、严格落实财务交接制度

当司务长因工作需要调离时，认真办事交接手续，对所管理的文件资料、帐簿、凭证、贵重物品、库存现金等都认真清理，并编制交接清单进行交接。

二、狠抓监督，完善单位内控机制

在对待财务管理工作的检查指导上，不仅仅停留在“要求了”、“检查了”、“督导了”，而是经常抓、抓经常，深入分析研究存在问题的`原因，制定改进措施，从而增强检查的威慑力和监督的约束力。

1、加强组织领导

加强党委对财务工作的领导。压滤机滤布经费安排等重要的财务事项，由党委集体决策，严禁领导者个人说了算。在党委统一领导下，实行领导“一支笔”审批制度。规定100元以上的花费必须由党委会讨论决定。每季度召开一次理财专题分析会，查找问题，布置下步工作。在平常的经费审核中，坚持事前监督和事后监督相结合的原则，做到“四个不批”，即：开支不符合要求的不批，发票不符合要求的不批，超出规定的不批，手续不全的不批。从而较好地避免了假公济私和违纪违法问题的发生。

2、发扬民主监督

军人大会选举产生的经济民主组是对经济工作进行组织领导和监督的重要形式。经济民主组坚持每周订食谱，每月检查一次账目，每月召开一次民主会（主要是通报账目检查情况，征求群众对财务工作的意见等）。每月5日前督促司务长公布账目，定期对库存实物和公用物资进行清查，全程参与和监督单位的经济活动，使之形成制度坚持下去。还建立《经济民主组活动登记本》，详细记录每次活动情况。

三、各项经费收支明确，使用效益明显

两年来，共有大项经费开支2项，其中有：窗帘4500元、音响3000元。

预算外收入12000元，支出7500元，分别用于伙食改善和物质文化生活的改善。

营队物质文化生活共投入1万余元。

****年9月底账面可动用“家底”经费为*****元，“家底”积累呈遂年递增，递增基数符合上级要求的“家底”标准基数，无任何超支挂账现象。

四、本人经济状况小结

作为一个领导干部我坚持“以廉为本”的原则，不拿不占单位及所属人员一分一毫。特别在入党、提干、考学、选改士官、干部提升等重大关键问题上，坚持不喝请酒、不收送礼。

我月收入1660元，家属月收入760余元，现有存款30000余元。

以上是我的经济责任述职报告，请领导和同志们监督审查。

述职报告部队 篇2

部队职级干部述职报告

一、工作概述

本人身为某军队的职级干部，在过去的一年里，积极履行职责，努力工作，以确保部队的稳定和正常运转。在组织与领导、战备准备、训练与教育、人员管理等方面取得了一定的成绩，现将详细汇报如下。

二、组织与领导

作为一名职级干部，本人始终紧密围绕部队的工作目标，积极组织和领导各项任务的完成。在军委的指导下，本人牵头组织制定了战备准备计划，并成功完成其中的重点项目，确保了部队随时准备应对各种紧急情况。同时，本人积极参与各项战略规划的讨论和决策，为部队的发展提供了有力的支持和指导。

三、战备准备

战备准备是保证部队战斗力的重要环节，本人在备战过程中认真履行自己的责任。本人全面梳理了部队的装备状况，并提出了一系列改进措施，对落后的装备进行更新和改进。在反恐演练中，本人担任指挥官的角色，确保战斗指挥的准确和效率。本人还积极组织部队参加各类训练和演习，不断提高战斗力和应变能力。

四、训练与教育

训练与教育是士兵们提高能力和素养的关键环节，本人在此方面也付出了辛勤努力。本人一方面关注士兵的日常训练，严格要求每个人一技之长的掌握与提高。本人还主持了一系列实战化训练和模拟演练，加强了士兵们的协作能力和战斗技巧。本人还积极配合上级组织，参与了多项培训项目，提高了个人的军事理论素养和领导能力。

五、人员管理

作为职级干部，本人深知人员管理的重要性，始终把士兵们的生活和工作作为自己的责任。本人每周定期与士兵、下属进行座谈，了解他们的心声，并根据需求提供帮助和指导。同时，本人积极配合纪律检查和安全防护工作，确保部队的纪律有序和安全稳定。本人还参与了新兵招募和选拔的工作，为部队的储备力量做出了贡献。

六、心得体会

在一年的工作中，本人深刻认识到了作为职级干部的责任和使命。组织与领导、战备准备、训练与教育、人员管理等方面的工作，都离不开团结一心、协调配合的精神。通过与士兵们的交流和互动，本人深感责任重于泰山，必须时刻保持饱满的工作热情和敬业精神。与此同时，本人也清楚自身的不足之处，将在今后的工作中不断提高自己的能力和素质，为部队的建设和发展做出更大的贡献。

七、总结

过去一年，本人在组织与领导、战备准备、训练与教育、人员管理等方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。今后，本人将继续保持饱满的工作热情和积极的工作态度，通过学习和实践不断提高自己的能力和素质，为部队的建设和发展作出更大的贡献！

述职报告部队 篇3

教师在部队的述职报告

尊敬的领导、亲爱的同事：

大家好！我是XX教师，我有幸在这个美丽而崇高的军队里工作，并为了本次述职报告特别收集了一些有关我的工作经历和所取得的成绩，向大家呈上，希望大家批评指正。

一、教学工作

我在部队的教学工作中，一直以来始终保持着高度的责任感和工作热情。严格按照教学计划，精心备课，注重教学效果和教学方法的创新。在这段时间里，我积极开展各项教学活动，广泛调动同学们的学习兴趣，提高他们的专业能力和知识水平。

1.1备课精细化

我每一次备课都力求做到精益求精。在准备教案时，我会分析学生的知识储备和理解能力，因材施教；选择与学生实际联系紧密和具体性强的内容，使知识贴近生活，易于理解和消化吸收。我还根据学生学习的特点和目标，设置了一系列优质的教学案例和活动，以提高教学质量。

1.2创新教学方式

导入新的教学模式、方法，以满足现代教育的需要。我利用多媒体、互联网等先进教育技术设备，使学生能够充分参与到教学中，增强了学习的主动性和趣味性。我鼓励学生参与小组合作学习和课外讨论，以培养他们的合作意识和团队精神。所有这些努力都取得了显著的效果，学生的学习态度和学习效果都得到了极大的提升。

二、学生管理

除了教学工作，学生管理也是我职责范围内的重要工作之一。在这方面，我始终保持着严谨、公正和耐心的态度，通过制定科学合理的管理模式，取得了数不清的成果和荣誉。

2.1 学生奖惩制度

为了营造一个健康向上的学习环境，我努力制定了一套学生奖惩制度。我不仅主动参与学生的表彰和奖励，还注重学生不良行为的纠正和惩戒。借助班主任工作的平台，不断引导学生树立良好的道德观和品质观，确保他们能够以积极向上的态度投入到学习和工作中。

2.2 辅导和培训

为了更好地辅导学生，我定期组织班级会议，进行集体辅导并研究解决方案。根据学生的具体情况和需要，我积极组织各类培训和辅导班，提供帮助和指导。通过个性化的辅导方案，帮助学生克服了许多困难，提高了学习成绩。

三、教育教学研究

在述职期间，我积极参与了一些教育教学研究活动，取得了一些研究成果，并付诸实践，取得良好的效果。

3.1 教学课题研究

我结合实际，积极组织和参与教学课题研究，进行教学改革和管理创新。通过对课堂教学的研究，完善了教学程序和教学手段，提高了学生的学习兴趣和效果。

3.2 教学评估研究

为了评估教学效果，我利用科学的评估方法，对班级学生进行各项能力的评价，及时发现问题并采取相应的措施，帮助学生进一步提高。同时，我也积极参与学校组织的教学研讨活动，与同行交流经验，提升自己的专业素养。

四、心得感悟

任课教师工作近几年来，我深刻体会到了教师职业的辛酸与喜悦。我深知教师是一份崇高的职业，需要教师兢兢业业、爱岗敬业、追求卓越。正是这份深深的职业情怀，让我在部队中从事教育工作，全力做到最好。

我要感谢各位领导和同事的帮助和支持，正是有了你们的鼓励和指导，我才取得了这些进步和成绩。小编感谢您的阅读！

以上就是我在部队工作期间的述职报告，谢谢大家的聆听。如果还有什么建议和意见，请大家多多提出，我会虚心接受，并为更好地工作持续努力。

谢谢！

述职报告部队 篇4

尊敬的领导：

我作为一名部队参谋，在工作中认真履行职责，严格执行各项公文规定，始终坚持正确的思想路线和政治立场，感到责任重大、使命光荣、工作充实。

一、履行职责

在工作中，我认真履行部队参谋职责，通过调查研究、缜密思考，给出了一些实际可行的建议，促进了指挥决策的科学化和合理化，提高了部队的战斗力。

在战备工作方面，我根据部队实际情况，制订了一份详细的指挥所应急预案，引导指挥员处理复杂的突发事件，保障了信息通信安全和指挥调度顺利进行。

在作战预案编制方面，我深入调研阅读相关资料，梳理出几条重点，提出了一些建设性意见，为作战指导和实践提供了有力支持。

在安全教育和训练方面，我多次参与组织部队重大专项演习，在演习中担任指挥部参谋，积极协助指挥员开展训练。

二、坚持正确的思想路线和政治立场

在宣传思想工作方面，我恪守政治纪律和规矩，坚定认识到宣传思想必须全面贯彻党的教育方针，积极宣传国家法律法规和政策，引导广大官兵树立正确的思想认识。

在各类会议上，我深入思考讨论，充分发挥自己的聪明才智，积极建言献策，为中层领导的科学决策提供重要依据和参考。

在群众工作方面，我深入基层，了解官兵的生活和工作情况，积极帮助解决实际问题，通过实际行动，增强了部队和官兵之间的感情和联系。

三、贯彻执行公文规定

在工作中，我严格遵守各项公文规定，努力落实领导的决策和安排，及时将上级下达的文件、文件归档等工作落实到位，加强了公文管理流程。

同时，我注重个人文化素养的提升，学习了会议主持、老干部讲座、法律知识等方面的知识，不断提高自身的综合素质。

综上所述，作为一名部队参谋，我将始终牢记使命，不断提高自身素质，精益求精，勇于担当，积极履行职责，为我军的建设与发展做出自己的贡献。

述职报告部队 篇5

尊敬的领导，各位战友：

我是一名来自部队的战士，今天很荣幸地站在这里，向各位领导和战友报告我的工作情况和成果。

过去的一年，我在部队中度过了充实而难忘的时光。在这里，我不仅得到了优良的军事训练，还学会了团队合作、心理承受力和集体荣誉感。我所在的部队是一支特殊勤务部队，地处深山密林，每一名战士都承担着极其重要的任务，需要在恶劣的环境下完成各种任务。

过去的一年中，我积极参加各项训练和演练，克服了许多困难，努力提高了自己的战斗力和作战水平。我还积极担当起了部队的各项工作任务，全力配合领导完成各项工作，取得了一定的战斗成果。

在特殊勤务任务中，我曾经多次参与实际任务，肩负起了重要的岗位任务。在任务中，我严格遵守指令，认真搜寻目标，精准打击，完成了任务。通过实际行动，我了解了军人必须要忠诚于国家、保家卫国的重要意义，也锻炼了自己的忍耐能力和坚韧毅力。

我还参加了军事技能比武，切实提高了自己的战斗能力和实战能力。在比武中，我积极参与，全力以赴，通过认真训练和精密指导，确保了自己的训练成果得到有效发挥，并以优异的成绩荣膺个人第一名。

在日常工作中，我认真履行岗位职责，积极完成各项任务。在保障任务中，我积极担当勤务任务，对专业装备进行定期维护保养，确保了装备的完好和使用效果。在部队活动和文艺汇演中，我积极参与，选取擅长的文艺节目，表现优异，得到了战友的好评。

作为一名军人，我深知自己的责任和使命，在这个特殊的岗位上，我将一如既往的严格要求自己，继续巩固提高自己的军事素质和综合素养，切实发挥军人应有的作用，保卫好我们的祖国。

最后，感谢领导和战友的支持和关心，我将会以更加饱满的热情和更加扎实的实际行动，为部队更好的事业发展作出更大的贡献！

述职报告部队 篇6

述 职 报 告

指挥室参谋2008年5月

述 职 报 告

尊敬的团党委:

指挥室参谋（2008年5月）

二OO四年底，为充实团的力量，我从雷达….团情报站抽调至……..作训股任作训参谋。三年多来，在团党委的关心与支持下，在同志们的帮助下，我经历了了机关、院校、基层的生活，较好的完成了各项工作和学习任务，在业务水平，能力素质等方面取得一定的成绩，下面就这期间的主要工作做简要总结，不妥之处请批评指正。

一、努力学习政治，不断提高政治素养

几年来，无论在部队还是在院校，我都没有放松政治学习，一方面积极参加集体组织的各种政治学习活动，同时主动学习马列主义、毛泽东思、邓小平理论和“三个代表”重要思想，使自己的思想始终和党中央、中央军委保持高度一致。面对台海局势的变幻莫测、此起彼伏，我努力通过各种途径收听、收看或阅读国内、国际新闻。在院校学习期间，尽管学习任务重，我还特别关注部队建设发展的新动向，时刻保持一种政治的敏锐性。在全军保密大检查、党的十七大以及“两会”等敏感时期，我重点加强对保密安全知识的学习、查阅相关保密安全的资料，进一 步筑牢自己的思想防线。十七大和“两会”再一次吹响了建设中国特色社会主义的号角的同时，对我来说也为我研究生生涯又注入了新的血液。我非常珍惜再一次加院校深造的机会，认真研读了十七大报告和“两会”报告，积极参加了“十七大在我身边”为主题的征文和社会调查活动，坚决让十七大精神成为我前进的奠基石。

二、潜心钻研业务，不断提高岗位技能

在未来的信息化战争中，电子对抗斗争已贯穿整个战争的全过程。电子对抗部队与雷达部队有貌似相似之处，实际上却有本质的区别。从一名情报参谋转变为作训参谋是摆在我面前的第一个栅栏，从一名专管战备参谋参谋到作战训练都要会的参谋对我提出了新的挑战，从一个办公室有八九个人共同办事到开始只有两个人工作是甩给我的第一个困难。刚到…..报道第一天的情景犹如昨天：迎接我的只是十几个忙碌的战士和几辆孤零零的东风大卡的眼神，没有鲜花，没有掌声，只有空洞的楼道回音把我送进一间摆了两张拼起来的旧床的房间。股里就股长和我一个参谋。部队永远没有等待，和人民空军成立就投入战斗一样，我们决心在工作中学会工作。第一天，股长就安排我起草一份训练方案，没有纸，没有笔，更没有电脑，只有 一张木椅和办公桌，我用自己带的笔和纸连夜起草了一份文件。那种创业之初的艰辛成为了我军旗生涯一笔宝贵的财富。随着时间的推移和对电子对抗业务了解的逐步加深，再加上进院校培训和接装备的机会，我已初步掌握了电子对抗相关理论和操作流程。为响应科技强军的号召，我利用业余时间加强文化知识的学习，在团首长的关心和支持下，二OO七年来到…….学院攻读硕士研究生，我的主要研究方向是通信与网络对抗，带着团首长的嘱咐，我利用点滴时间查资料、做笔记、向导师请教、和同学探讨，使我对电子对抗领域的认识逐步深入，为我回到部队打下坚实的理论基础。

三、注重实践锻炼，不断提高管理能力

作为一名指挥军官，除了具备较高的政治素养和过硬的专业技能外，同时还必须具备一定的团队管理能力。初到电子对抗团，我首先积极熟悉情况，逐步掌握开展工作的主动权，为尽快进入角色，我主动找从电子对抗部队调过来的同志请教，工作之余经常深入到战士中间去学习。认真学习电子对抗相关规章制度，逐步掌握了电子对抗部队的工作思路和方法。到院校后，我主动找队领导谈心，交换意见，并担任队工作骨干，在第一学期获得研管大队 嘉奖。

总之，几年来，我取得了一些成绩，在此要特别感谢团首长和各级领导，没有你们的帮助和支持，我不可能有现在这样的深造的机会，诚皇诚恐中，深感不安。因为我工作还存在很多不足。比如考虑问题不够深入细致，在机关的时间比较多，深入战士不够，加之在外学习的时间较长，思想汇报不够及时，和同志们交流较少，恳请首长和同志们多多批评。另一方面，我自己也要不断加以改进，面对当前信息化战争的需求，我一定努力在攻读硕士研究生期间努力学习，为电子对抗事业的发展做出我应有的贡献。

述职报告部队 篇7

我叫____，自入伍以来，在工作中没有什么可歌可泣的英雄壮举，也没有什么惊天动地的业绩，但始终在平凡的工作岗位上以军人的纪律严格要求自己，为我们的国家献出自己的光和热。

回顾这段时间来的工作，虽然工作上学到了不少东西，但也有不尽人如意之处，下面我就将履职情况向领导作以下汇报，敬请您批评和监督。

(一)在工作方面：

经过这段时间的工作历炼，本人在工作方法与思路上都已日趋成熟，调入____中队以来，对如何治理好本中队、如何治理好芦淞市场群、如何抓好中队的安全工作、如何及时扑救好芦淞市场如的初起火初、如何使中队在平凡工作岗位上闪光是我工作的核心任务。

(二)在思想方面：

1、平时努力学习政治理论，始终做到政治上合格。运用邓小平建设有中国特色的社会主义理论武装自己的头脑，并及时完成上级规定的理论学习计划，通过学习，提高了自己运用辩证唯物观点分析事物，解决问题的能力。

2、平时注重对政治理论的积累，积极参加各级组织的政治思想教育，加强了自己的人生观、价值观、世界观的改造。

3、关注国内外形势，在大是大非面前能够正确地坚定自己的革命信念，拥护党中央、__的决策，我更加明白了作为一名革命军人应该努力发展的方向，解开了对当前社会存在问题的迷惑。

(三)存在的问题及主要原因：

1、工作不够艰苦深入。特别是在工作头绪多的时候，不能做到统筹兼顾，往往只忙于一些事物性的工作，而忽视了对其它工作的考虑，有些制度没有得到很好的落实。其主要原因是吃苦精神不够，往往以工作上的繁忙掩盖思想上的懒惰，工作还缺乏艰苦性。

2、工作经验的积累较少，缺乏理性思考。平时学习抓得还不够紧，对部队训练管理的研究不深不透，往往就完成工作而抓工作，发现了问题认真分析不够，缺乏理性思考。

(四)措施与打算：

1、进一步树立强烈的事业心和责任感。要把本职工作当作事业干，以高度的责任感完成好各项工作。

2、以落实经常性工作和日常制度为切入点，继续确保部队的安全稳定。

3、改进工作作风，扎实履行职责，为部队争荣誉。

述职报告部队 篇8

尊敬的领导、亲爱的战友们：

大家好!

我叫xx，xx人。xx年12月入伍，xx年选取为士官，现任xx营区部队xx分队xx班副班长。近一年来，我严格自身要求，自觉遵守条令条例和部队各项规章制度，积极参加留守工作，认真完成上级赋予的各项任务，不断提高自身思想觉悟，个人素质得到了一定的提高，较好地发挥了一名士官的作用，现将本人今年来的工作情况向领导和战友们述职如下：

一、坚持政治理论学习，努力提高思想觉悟

一年来，我认真学习党的重要论述，自觉运用党的最新理论成果武装自己的头脑，并及时完成上级规定的理论学习计划，通过学习，使我更加明白了作为一名革命军人应该努力的方向。平时注重对政治理论的积累，积极参加各级组织的“培育当代革命军人核心价值观，永远做党和人民的忠诚卫士”主题教育活动和各项思想政治教育，并坚持写好学习心得体会，加强了自己的人生观、价值观的改造，坚定了献身国防、干好本职工作的信心和决心。

二、立足本职岗位，认真履职尽责

参加营区留守工作以来，我思想大致保持稳定，能够端正思想态度，正确对待组织安排，自觉投身到分队的各项工作中。在担任副班长一职以来，我主抓内务卫生和后勤生产，同时配合班长开展工作，致力于建设一个团结向上、充满活力的班集体。

在分队长的领导和班长的帮助下，我以“以身作则、率先垂范”为原则，严于律己，虚心请教，努力工作，和班里人员一起较好地完成了各级赋予的新营房修建、营房粉刷、营产营具维修维护和平时对营区周边环境、内务卫生的清理整治及公差勤务等各项任务。同时，我充分发挥思想骨干作用，认真做好班里人员的思想工作，确保了人员思想稳定，班全年安全无事故。此外，我还带头参加分队组织的各项文体活动，丰富第二课堂生活。

三、积极参加军事训练，不断提高军事素质

作为一名基层士官，我能积极参加分队组织的各种军事训练，不断提高自己的军事素质，在队列、擒敌、射击、体能等训练中从严从难摔打自己，磨炼了自己不怕苦累的意志，针对自己相对较弱的擒敌拳、应急棍术等技能课目，我能在训练中认真刻苦，勤动脑筋，课后自我加压，努力钻研，在师团组织的半年军事考核中，我以总评优秀的成绩全部通过。

四、严格自律，自觉遵守纪律和一日生活制度

军人以服从命令为天职，一年以来，我始终筑牢思想防线，严格守纪标准，严格遵守条令条例和各项规章制度，落实好安全制度和保密制度，对照“八个严防”，认真抓好个人安全工作，全年没有出现违规违纪问题，确保了自身的安全稳定。

纵观一年来的工作，我通过认真反思，发现自己也存在一些问题和不足，其主要表现在以下几个方面：

1、工作不够深入，有懒惰松懈思想，吃苦意识还不是很强，经常以工作上的繁忙来掩盖思想上的懒惰，由于刚从机关调到基层，工作能力不足，仍缺乏干好工作的艰苦性和主动性，有时会因工作多、头绪重而产生消极抵触的情绪。

2、不注重工作经验的积累，缺乏理性思考，素质不够全面，平时对自己和班里人员的学习和内务卫生等方面抓得不够紧，常有当“甩手掌柜”的现象，离适应部队建设发展需要仍有一段距离。

3、工作事业心树得不牢，对自身要求还不够严格，不能把全部精力投入到部队建设中，平时考虑个人问题多，在某种程度上也影响了自己的一些精力。

总之，在这一年的工作中，在上级领导的关心教育下，我各方面都有了一定的进步，同时也存在不少缺点和不足，但我有改正不足提高自我的信心和决心，下步不管分配在哪个工作岗位，我都会立足本职干好工作，认真履行好一名士官应尽的职责，争取取得更大的进步。

同志们，以上是我一年来的工作情况述职，不足之处请领导战友们批评指正，我将虚心接受并努力改正。

此致

敬礼!

述职人：xx

20xx年xx月xx日

述职报告部队 篇9

尊敬的领导、同事们：

大家好！我是XXX部队的一名司机，非常荣幸能够向大家述职。回顾过去一年的工作，我深感责任重大，也倍感骄傲与自豪。现将我这一年来的工作情况向大家作一份详细的述职报告。

一、工作职责

作为部队司机，我的工作职责是保障部队日常运输工作的顺利进行，确保装备、队员和物资的安全运输。我负责驾驶各类军车，并按时、按质、按数量完成上级交给的运输任务。工作职责要求我具备高度的责任心、动作敏捷和良好的驾驶技术，以保证部队的战备能力和战斗力。

二、驾驶技术与安全

在过去的一年中，我不断加强自身的驾驶技术和安全意识。我积极参加各类驾驶培训，提升自己的综合素质。通过加强理论学习和实际操作，我掌握了各类军车的驾驶技巧和维修知识，成为一名熟练的专业司机。

在工作中，我始终以安全为首要原则。严格遵守交通规则，不信号灯和线、不超速行驶。定期检查和维护军车，确保车辆的正常运行。我时刻保持冷静的驾驶状态，严防交通事故发生。同时，我也加强与地方交通部门的联系，及时了解和掌握道路情况，切实做到安全驾驶。

三、任务完成情况

在过去一年中，我按时、按质完成了上级交付的各项运输任务。在驾驶过程中，我严格要求自己，确保装备、队员和物资的安全运输，从未发生任何意外。

一次例行任务中，我遇到了一次突发状况。当时，我正驾驶一辆重型运输车运送部队装备，突然车辆在一处陡坡上失控，情况十分危急。我立即冷静应对，凭借扎实的驾驶技术和丰富的经验，成功控制住了车辆，并安全抵达目的地。这一事件也得到了当地交通部门的表彰和表扬。

四、与他人合作

部队工作离不开团结合作，司机既要与装备保障人员、指挥部、还要与其他岗位的官兵密切合作。在过去的一年中，我积极与同事们沟通合作，共同完成各项任务。

在与装备保障人员的合作过程中，我及时反馈车辆运行情况和维修维护需求，保障装备的正常运行。同时，我也积极参与协助车辆维修，提供必要的技术支持，确保部队装备的高效利用。

与指挥部的合作中，我认真听从指挥，确保司机操作与指挥需求一致。与其他岗位官兵的合作中，我积极帮助其他同事解决交通问题，保证单位人员出行的安全便捷，得到了上级和同事们的一致好评。

五、不足与改进

在工作中，我也存在一些不足之处。由于工作忙碌，我未能及时参加相关的培训和学习，我会在未来更加注重自身素质的提升。我在驾驶过程中有时会出现疏忽大意的情况，我会更加提高警惕性，严格要求自己，确保安全驾驶。我也会加强团队合作意识，更好地与同事们协作，共同提升部队的工作效率。

以上就是本人在过去一年中的工作情况，非常感谢大家的支持和信任！我将继续发扬优点，改正不足，以更高的工作标准和更优秀的表现回报组织和部队对我的培养和信任。

谢谢！

支部述职述廉报告

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支部述职述廉报告(篇1)

各位领导、同志们：

大家好！

我是__村党支部书记__，自__年x月份我通过全体党员选举为__村党支部书记以来，至今，我在本村“两委班子”成员的积极配合下已经在自己的工作岗位上工作了近x个年头。x年多来，我严格按照__区管委会及市委市政府的要求，始终坚持以“认真、细致、踏实、求实”的工作理念来开展本村的各项工作，在这一年里，面对困难我们没有退缩，始终坚持不懈地干工作，特别是在__村干部的监督指导下，村务工作取得了初步成效，现将我们一年以来的工作情况具体汇报如下：

一、拆迁工作

现已完成房屋评估，一期、二期征地的地上附着物补偿以及__户村外养殖户及企业户的资产评估、拆迁和补偿工作。并多次召开党员代表大会、群众代表大会等会议，讨论征地补偿款的分配方案，广泛征求村民意见。目前，征地补偿款的分配方案有望近期出台。

二、村民思想稳定，生活安宁

在开展本村征地拆迁工作的这一年中，我们村委领导班子始终以“情为民所系，权为民所用，利为民所谋”的工作态度为村民做工作，深入村民实际生活，全面体恤村民急需，向他们认真做好征地拆迁政策的宣传、解读和教育工作。村里无论大事小情都对村民做好及时、公开、透明地宣传工作，以最民主的方式争取村民意见，__村村委会为此已深得本村广大村民的拥护和爱戴。在今年的“十一”期间和“__”期间我村均未出现大的上访事件，村民思想稳定，生活安宁。

三、加强基层组织建设

截止到去年，我村共有正式党员__名，党员人数在村民总人数中所占比例已经达到了近__%。今年，我村基层党建工作发展迅速，发展党员__名，培养入党积极分子x人，现在还有x人已递交入党申请书。

总结20__年这一年以来的工作，我得出四个字“稳、准、深、实”，就是说我们干农村工作的时候一定要对自己的工作“拿得稳，抓得准，打得深，扎得实。”这样工作才会干得好，村民才会过得好，我们的村子才会发展得好。

支部述职述廉报告(篇2)

各位领导、朋友们

__年参加工作，历任基层农业助理、基层党支部书记等职。20__年__月我被农场党委选派到第十四居民组任党支部书记至今。在十四局民族这两年，来我本着不怕吃苦、不怕受累，抱着上为农场党委负责、下为群众服务的工作态度，在出色完成农场党委交付的各项工作的同时；注重调查研究；切实为群众办实事、办好事，宣传党的方针政策为群众出谋划策；将党和农场党委的温暖带到最需要的群众身边；身体力行带领群众发展经济；狠抓基层组织及班子队伍建设，树立干部在群众心目中的良好形象；创新工作方式、方法，讲究实效。取得了一些成绩，现就两年来的工作作如下报告

现述职如下，敬请评议。

一、党建工作有了新成绩

党支部书记是党建工作的“第一责任人”，直接关系到党建工作的质量。我作为党支部书记，首先认真学习、领会农场下发的文件精神，正确宣传农场的方针政策，宣传政策能够做到“不跑题”、“不走调”。认真贯彻落实“三会一课”制度、党员创先争优写实制度、“三重一大”制度、民主议事会制度、三公开制度、民主生活会制度、作风建设常态化廉政制度等。今年上半年，无论工作多忙，都坚持每月一次的班子理论学习，学习内容包括省委书记吉炳轩的重要讲话、党委书记孟庆国在2024年党委工作会议上的报告、苏彦山场长在第__届一次职工代表大会上的工作报告等，班子成员的理论水平有了很大的提高，为民服务的意识明显增强，干部作风明显好转，拉近了党群、干群之间的距离。

我重视培养、引导思想进步、积极向上的年轻人加入到党组织。截至到目前，我居民组党支部培养预备党员1人，积极分子4人。

此外，支部建立健全了各项规章制度，居民组班子团结协作，战斗力强，成为我居民组经济建设的坚强核心。

二、社会事业有了新发展

群众的事无小事，只要百姓有事，我都能够做到热情、耐心、周到、快捷服务，办事雷厉风行，从不拖拖拉拉，我把群众是否满意作为检验工作的重要标准。

党支部将组织建设年重点抓好的“五大基本建设”和“三大培训”融入到日常党建工作中。

我居民组是搬迁单位，搬迁后人员居住分布散，联系困难、党支部没有开展活动的固定场所，如何解决这一突出问题，我与副主任王成军商量决定如果有重大活动和召开大型会议，与场直社区联系借用他们的大会议室开展活动。人员联系除了手机外，我们正在筹建QQ群网络平台，增加联络、沟通、交流的渠道。

在党委大外宣工作方面，我本人积极响应农场建设北方共青城的大外宣战略，今年1—6月，我在宝泉岭管局信息港发表新闻信息60余条，在农场党委书记孟庆国、场长苏彦山监制的农场党委机关报《北方红色共青城报》发表新闻稿件10余篇。成为全场30多个党支部排名前5名党支部之一。

三、本人不足之处

政治理论水平急需提高，经验有待积累。

以往工作中，只是一味的干，没有系统的学习党的有关知识，更没有任何政工工作经验可谈。就是担任支部书记这几年来，整天忙于组织学习，自己学习的时间也很有限，虽然有不小的收获，但还远远不够。

工作要求过高、过细，有时不能够很好的联系实际。

对职工的思想动态掌握的不够。我自己有决心和信心，在同志们的帮助和支持下，改进不足，以更认真的态度，更求实的作风，履行好自己的岗位职责，为我居民组各项经营指标的顺利完成做出应有的贡献。

四、下步工作打算。

各位领导、朋友们，成绩永远属于过去，今后，我们居民组党支部依然一如既往、坚定不移地执行农场党委的`各项方针、政策，做到目标同向、思想同心、行动同步，并结合居民组情实际，创造性的开展工作，努力完成农场党委交给的各项工作，力争在新的一年取得更大的进步，各项工作再上一个新的台阶，谢谢大家。

支部述职述廉报告(篇3)

尊敬的各位老师、亲爱的同学们：

大家好！我是新东小学党支部书记。今天，我十分荣幸地向大家汇报我们支部在过去一年里的工作情况，同时也对支部取得的进展和存在的问题进行述职述廉。

一、工作情况汇报

过去一年中，在全体党员和同学们的共同努力下，我们全面贯彻落实了党的教育方针，积极助力小学教育的发展。具体工作如下：

1. 加强党员的党性教育。我们举办了一系列的党课学习活动，提高党员的党性觉悟和思想意识。同时，通过团支部的力量，组织开展了“学雷锋，做好事”等志愿者活动，传播正能量，培养同学们的爱心和责任感。

2. 建立和完善党员活动制度。我们制定了详细的党员活动计划，包括每月一次的支部会议、党委会议、组织生活等，确保各项活动地规范有序进行。同时，我们还建立了党员档案，记录党员的学习成果和奉献情况，对于评选优秀党员和表彰先进党员有重要参考价值。

3. 推动学校发展和教育改革。我们积极参与学校的各项教育改革活动，积极与教师和学生家长进行沟通交流，征求意见和建议，并将其反馈给学校领导，不断完善学校教育质量。

4. 加强与家长和社区的联系。我们经常组织学生家长会，向家长们介绍学校的教育理念和工作情况，并听取家长的意见和建议。同时，我们也积极参与社区的志愿服务活动，加强与社区居民的联系，形成良好的服务态度和形象。

二、取得的进展和存在的问题

1.取得的进展

在过去的一年中，我们取得了一些显著的进展。首先，党员的积极性得到有效激发，党支部的凝聚力明显提高。党员们积极参与各项党内活动，切实履行党员的职责。其次，我们与学校和社区的关系也得到了明显改善，与家长和社区居民之间的沟通交流更加畅通。

2.存在的问题

然而，我们也要清醒地认识到，还存在一些问题。首先，党员教育和管理工作需要进一步加强，提高党员的思想政治素质。其次，支部工作的计划安排需要更加科学合理，注重与学校整体发展的结合。最后，与家长和社区的联系还有待进一步加强，切实解决一些家长和社区居民的关切问题。

三、下一步工作计划

针对存在的问题，我们将进一步加强党员的党性教育，明确党员的职责和责任。同时，我们将与学校领导密切合作，制定更加科学合理的工作计划，注重与学校整体发展的结合。最后，我们将加强与家长和社区的联系，积极回应家长和社区居民的关切和需求，不断提高学校的服务质量。

同时，我们也诚挚地向大家提出如下倡议：党员同志们应严守党纪党规，提高自身素质；同学们要加强勤学苦练，培养良好的品质和价值观；家长们要积极参与学校教育，与学校保持良好的沟通交流。

最后，感谢学校领导和各位老师的关心和支持，也感谢全体党员和同学们的努力和付出。我们将一如既往地努力工作，为学校的发展贡献自己的力量。

谢谢大家！

支部述职述廉报告(篇4)

尊敬的上级领导：

20xx年度，自己认真尽职履责，团结带领和紧紧依靠班子成员与广大党员、干部、师生共同努力，积极开展办学治校育人各方面工作，努力推进学院事业更好发展。现简要述职如下，请评议指正。

一、认真做好党建工作

认真履行党建主责、首责、全责，组织全院着力加强党的领导和党的建设。组织加强学院领导班子建设，带头规范执行党委领导下的校长负责制，在筹备召开第二次党代会、选配和加强领导班子建设，同时积极支持院行政和院长依法按规定独立负责地开展工作，团结带领班子成员做好各自分管领域工作，党政协调配合，坚持民主集中制，执行“三重一大”制度，着力建设政治坚定、纪律严明、团结和谐、真抓实干、勤政廉洁的班子。认真组织筹备党委班子换届，在3—10月配合上级配齐班子后加快筹备工作，11月中旬顺利圆满地召开了学院第二次党代会。同时，认真组织加强基层党组织和中层班子建设，执行教学系部党政联席会议制度，制定出台职能处室处务会议制度。

组织全院认真学习贯彻党的十九大、三中、四中、五中全会精神、习近平总书记系列重要讲话精神、全国高校思想政治工作会议精神、我省第十一次党代会精神和新形势下党内政治生活若干准则、党内监督条例等各项党纪法规，注重抓各级中心组学习、教职工理论学习、党员干部培训教育，带头讲党课做辅导7次，努力强化自身和各级班子、党员干部的“四个意识”，不断提高政治站位和政治素养。

认真组织巩固深化“不忘初心 牢记使命”主题教育成果，抓紧抓实各环节工作，开展四个专题学习研讨，与巡视整改同步统筹组织全院开展两个月的“做政治上的明白人”等三个专题学习教育，开展“先锋行”、“亮身份”等活动，坚持自身与各级干部以上率下、坚持与落实党建主体责任和党风廉政“两个责任”同步推进、坚持问题导向查摆解决实际问题，用完成巡视整改、规范党内政治生活等成效，促进各级党组织和党员、干部践行“四讲四有”。

认真抓党建重点工作任务的落实，组织健全管理制度，推进权力运行管控，规范各项工作。积极推进领导班子任期目标责任体系建设，广泛征求党代会代表、教代会代表、民主党派负责人、离退休老同志和师生代表意见，党委研究确定后报省高校工委核准。注重加强党员干部教育管理监督，严格按新细则发展党员，突出党员作用发挥，组织完成基层党组织书记抓党建述职评议考核工作，开展党员组织关系集中排查、对党代会代表和党员违纪违法未给予相应处理的排查、基层党组织按期换届情况检查，组织开展党费收缴专项检查，推进教师党支部书记“双带头人”培育，全院上下积极做好精准扶贫工作。

认真组织班子和全院开展省委专项巡视整改，针对巡视反馈意见建议，注重加强组织领导，积极协调争取上级支持和指导，牵头研究制定整改方案，一项一项定措施，一件一件抓落实，突出抓全面加强党的领导和党的建设、全面从严管党治党、全面落实党风“两个责任”、全面规范各项管理四个方面，组织全院采取整改措施66项，修订制度26项， 巡视指出的10个具体问题全部整改完成，巡视移交的48个问题线索和纪委自办的5个举报案件全部办结。集中整改结束后，认真组织巩固整改成果。

二、认真落实“两个责任”

积极组织推进全面从严管党治党，努力做到“四重四亲自”，注重在管好自己的同时，突出抓班子、带队伍，强化各层级党风廉政“两个责任”和“一岗双责”的落实，积极支持纪委工作特别是“三转”和监督执纪问责，及时协调解决困难问题。

坚持加强组织领导，把党风廉政建设列入班子和干部目标管理，与其他工作同部署、同落实、同检查、同考核。重视党员干部党风廉政教育，组织举办寒暑假处级干部和纪检员专题培训，对班子成员和各单位党政负责人定期和经常性约谈，对人财物等重要领域和岗位干部强化谈话提醒和警示教育，注重抓早抓小和压力传导，综合运用检查督导、廉政约谈、签字背书等方式，强化自身和各级班子、各级干部责任意识与责任落实。认真按照《关于新形势下党内政治生活的若干准则》要求强化党员和干部教育管理监督，突出抓党内政治生活的规范化，注重从思想、机制、责任、担当等方面查找解决突出问题。注重对重点领域和关键环节的管理监督，组织开展全院党风廉政“两个责任”落实情况专项检查、落实“八项规定”反对“四风”自查自纠、婚丧喜庆等专项整治、工作纪律检查整顿，依纪依规查处违纪违规问题，倒逼自身和各层级各方面的“两个责任”落实。

对省委巡视组移交的问题线索和学院纪委自办的案件，第一时间组织分析研判，安排纪委调查核实，亲自组织协调督办，依规依纪对具体线索和问题、具体人和事严肃认真分类处置，区别不同情况提出处置意见，及时向巡视办和巡视组、高校工委和驻厅纪检组作出汇报，接受指导，经同意后班子集体研究严肃处理。

三、认真组织开展其他方面工作

注重加强全院政治理论教育，通过各级中心组、干部培训班、专题讲座、远程在线、考察学习等形式，培训科级以上干部和纪检员，不断提高自身及班子成员、党员干部的政治站位、“四个意识”和理论素养，切实与党中央坚决保持高度一致。

组织构建完善党建、思政、党风廉政建设综合考评体系，召开强化党建专题推进会、首次党的群团工作会议，制定出台加强党建工作的意见、加强党的群团工作的意见。注重加强学生思想政治教育，把社会主义核心价值观培育融入各项工作全过程，同时加强精神文明建设、校园文化建设，指导开展社会实践、文体艺术、科技文化、志愿服务活动和举办“青马培训班”、“青年大讲堂”，加强社团、讲座、报刊、广播、校园网管理，校风、教风、学风持续改善，和谐校园、文明校园建设成效明显。注重做好群团、统战、离退休工作，广泛听取老同志、民主党派和党外人士、人大代表等各方面的意见建议，积极帮助师生解决实际困难。

要求强化“安全稳定压倒一切”的理念，落实“党政同责、一岗双责、失职追责”要求，注重加强组织领导、教育管理、源头防控、重点管控、综合治理，创设安全稳定的育人环境和发展条件，全年未发生大的安全稳定责任事故。

组织强化教学中心地位，重视加强学科建设和科研工作，加大教学科研投入，在第二次党代会和第六次教学工作会议上，就加强师资队伍建设特别是师德师风建设、深化人才培养模式改革、做好本科教学审核评估准备、实质性推进应用转型、不断提高教学质量等作出强调要求，在第二次党代会和第二次科研工作会议上，提出“紧密结合和服务教学、主动对接和促进地方”的科研工作原则，就加强学科建设、提升科研质量、加大经费支持、强化科研管理、净化学术风、推进产学研一体化等作出强调要求。重视加强师资队伍建设，要求在引进高层次高素质教师的同时，加大培养提高现有教师力度。

组织强化落实“学生第一”理念，要求在加强学生教育、管理的同时，强化对学生成长成才的指导、服务，部署抓好爱党爱国、太行精神、优秀传统文化教育。

倡导弘扬艰苦奋斗精神，要求加强财务管理，严肃财经纪律，严格规范收支，积极增收节支。积极协调郊区政府和相关部门，多方努力征回南校44.1亩土地，同时积极向省市两级争取支持，对长治市给学院预留但一直未能征回的250亩土地积极寻求解决办法。组织研究加大教学基础设施投入，改善教学等工作和师生生活条件，加强后勤管理服务，推进节约型学校建设。

积极支持太行中学工作，组织选好配强附中班子，并切实给予附中工作全力支持，促进附中事业持续健康更好发展。

总的来说，在过去的一年里，自己尽心尽力投入工作，始终靠的是上级的正确领导，靠的是班子成员、中层干部、师生员工包括离退休老同志的支持帮助，这里向大家表示衷心的感谢，也希望今后继续得到大家的理解、支持和帮助。自己也认识到，在深度谋划、组织统领、以上率下、狠抓落实等方面，还存在很多差距不足，领导班子和学院工作的差距问题都与自己有很大关系。希望大家随时提出意见，自己一定认真整改。自查找到的问题主要是：

一是自身和党委的政治站位还需要提高，抓党建主体责任落实还不到位，各级班子建设抓得还不扎实，落实“两个责任”和“一岗双责”还不严实。

二是抓各级班子和党员干部队伍建设不够，党建、思政、宣传、群团、统战、学生工作力量较弱，亟需尽快选优配强，大幅提升素质能力，着力优化纪律作风，加强党员干部教育管理监督。

三是抓各方面规范管理和执行落实不够。对各层级各方面规范管理和执行落实上级与党委的决策部署上不严、不紧、不硬、不细、不实的问题，严抓实管不够，批评处理不力，自身和各级干部、各方面工作都需要提高站位、严明纪律、优化作风、加强管理、狠抓落实。

下一步，要在三个方面与班子成员和党员干部师生不懈努力：

一是进一步加强党的领导和党的建设，把“抓好党建是最大政绩”的要求落实到各方面工作中，突出加强“三基” 建设，巩固引深“两学一做”学习教育和巡视整改成果，把第二次党代会部署的“六大工程”抓好抓实，同时切实担起“两个责任”，认真贯彻落实党内政治生活准则要求，从严抓好各级党组织和负责人主体责任的落实、各级班子和干部“一岗双责”的履行，切实全面从严管党治党。

二是进一步落实全国高校思想政治工作会议精神和省委、高校工委要求，积极稳妥按规定选优配强干部，大力推进人才强校工程，打造干事创业的高素质干部队伍和充满活力的人才队伍，全面加强党建、思政工作和办学治校育人其他工作，保障和促进各项事业持续健康更好发展。

三是进一步强化各方面工作规范管理和各层级的执行落实，大力气抓各层面提高站位、严明纪律、优化作风、规范管理、狠抓落实，努力在破解制约学院更好发展的重点难点问题方面取得新成效。

总之，自己作为党支书记，要以对党的事业高度负责、对学院发展高度负责、对师生员工高度负责的态度，在今后的工作中更加积极地尽职履责，更加脚踏实地干好工作，切实把好方向，管好大局，作好决策，抓好班子，带好队伍，保好落实，团结带领班子和全院更加团结一心、真抓实干，努力向组织和师生交出满意的答卷。

述职人：第一文档网

2020年x月x日

支部述职述廉报告(篇5)

小学党支部书记述职述廉报告

亲爱的同志们：

大家好！首先，感谢各位支持我担任小学党支部书记工作，也感谢各位对党支部工作的关心和支持。我作为党支部书记，深感责任重大，也深知党建工作的重要性。在过去的一年里，我带领全体党员积极履职，推动党支部工作有序进行。今天，我将向大家述职述廉，全面总结一年的工作，并向大家汇报一下我的工作情况。

一、组织生活和党员教育

本党支部高度重视党员教育和组织生活。每月定期召开党员大会，通过学习党的方针政策，加强理论学习和思想教育，提高党员的政治觉悟和思想水平。通过主题党日活动，开展党性教育，进一步增强党员的党性意识和纪律观念。同时，我们积极组织开展集体学习活动，邀请党外知识分子进行讲座，扩大党员的知识面和见识。

二、党建活动和党员培训

为进一步加强党建活动，我们积极组织各种形式的党建活动，如参观学习党史、纪律教育等，提高党员对党的认识和党的事业的热爱。此外，我们还注重党员培训，组织专业、技术和管理等方面的培训，提升党员的综合素质和工作能力。

三、帮扶困难群众和传播正能量

作为一名党员，我们义不容辞地承担着帮助困难群众的责任。我们党支部积极组织各项捐助活动，为家庭困难学生和贫困户提供温暖和帮助。此外，我们也利用班会和晨会等教育机会，向学生灌输正确的价值观念和道德观念，积极传播正能量，培养学生健康成长。

四、加强党支部建设和党风廉政建设

党支部建设是党建工作的基础。我们党支部依靠学校的力量，完善党规党纪制度，建立科学的组织管理制度，确保党支部工作有序进行。为了加强党风廉政建设，我们注重培养党员的廉洁自律意识，严格执行政治纪律和廉洁纪律，保持党风正气，确保党支部工作始终保持良好的形象。

五、诚信沟通和宣传报道

党支部与家长和社会的沟通始终是我们重视的工作。我们党支部积极与家长交流沟通，倾听家长的意见和建议，努力解决学生和家长的实际问题。同时，我们党支部也积极宣传报道党支部工作的进展和成果，不断提高党支部的形象和声誉。

在过去的一年里，我们党支部取得了一定的工作成绩。但是，我们也面临一些问题和不足。比如，党员的党性意识和纪律观念有待进一步加强，组织生活和党员教育的效果有待提高，党建活动与学校工作的融合度有待加强等。我们将继续加强党支部建设，注重党员队伍的培养和教育，进一步提高党员的素质和综合能力，为学校的发展和学生的成长提供更好的服务。

最后，我将以更高的热情和更饱满的工作状态，继续担任党支部书记的职务，不断推动党支部工作向更好的方向发展！

谢谢大家！

支部述职述廉报告(篇6)

尊敬的党支部领导和全体党员：

大家好！我是XXX小学党支部的书记，非常荣幸能够在此向大家述职述廉。回顾过去一年，我深深地感到责任重大、使命光荣，也思考了很多如何更好地履行党务工作的方法和途径。在党的十九届五中全会精神的指导下，我将按照“三个学习”的要求，进一步转变工作思路，提高工作效能，为小学党支部的建设和事业发展不断作出更大的贡献。

【第一部分：述职情况】

一、组织建设方面

在过去一年中，我按照党支部的任务和要求，积极组织党员参加集中学习和培训，不断加强对党员的教育和引导。我深入了解党员的思想状况和工作实际，及时发现和纠正党员中存在的问题，并组织开展了党员互评、谈心谈话等活动，营造了良好的党内生活氛围。

二、党风廉政建设方面

作为党支部书记，我一直将反腐败工作作为重中之重，持续加强党风廉政建设。我注重自身修养，严格遵守党的纪律和党风廉政建设的各项制度，带头公正执法，严格工作纪律，维护了党员的形象和形象。

三、党建活动方面

通过组织丰富多彩的党建活动，我积极促进了党员之间的交流和团结，也增强了党员的凝聚力和战斗力。我组织了以“党建引领，服务保障”为主题的团日活动，邀请了相关专家给党员上讲座，组织了党员集体参观学习等，营造了浓厚的党建氛围。

【第二部分：述思考】

一、深入学习党的指导思想

在过去一年中，我结合工作实际，认真学习贯彻党的十九届五中全会精神，特别是关于教育和党风廉政建设方面的重要论述。我明确了新时代党的建设任务和要求，将之融入到自己的工作中，并努力做到学懂、弄通、做实。

二、加强党支部的组织建设

党支部是党群工作的基本单位，我意识到党支部建设的重要性和紧迫性。因此，我积极督促和引导支部成员履行党支部各项工作任务，不断提高党支部的凝聚力和战斗力。在组织生活中，我注重调动党员的积极性和主动性，让每个党员都感受到党支部的温暖和力量。

三、注重党风廉政建设

通过开展丰富多彩的党风廉政建设活动，我希望能够引导党员坚守底线、守住纪律。我将持续加强对党员教育的力度，让党员在思想上和行动上都与党中央保持高度一致。同时，我也将注重对党员的监督和约束，坚决打击腐败现象，营造风清气正的工作环境。

【第三部分：述展望】

未来的工作中，我将进一步发挥党支部书记的职能作用，认真履行党支部的义务。一方面，我会继续加强组织建设，凝聚各党员的力量，做好思想教育和引导；另一方面，我也会进一步加强党风廉政建设，提高党员的政治觉悟和纪律意识。通过一系列的措施，我将带领党支部更好地履行职责，为小学事业的蓬勃发展作出更大的贡献。

最后，我想向党支部领导和全体党员表示诚挚的感谢。是大家的支持和配合，才有了我过去一年的工作成绩。也希望大家在新的工作年度中，继续给予我支持和帮助，为党支部建设和小学事业发展共同努力！

谢谢大家！

支部述职述廉报告(篇7)

我叫XXX，XX村党支部委员，主管环境卫生、出纳、项目工程立项资料、协助党建工作。20xx年以来，在镇党委政府的关心指导下，本人认真学习邓小平理论和三个代表重要思想，以科学发展观为指导，刻苦钻研业务，较好地完成了上级部门下达的任务和本人分管的各项工作，下面就本人一年来履行职责、廉洁自律和学法、守法情况向各位汇报如下：

一、学习情况一年来，本人坚持学习贯彻落实党的十八大六中全会会议精神，做到经常看中央新闻，看党刊书籍，并结合自身工作实际进行深刻剖析，通过各种学习，更加坚定了自己的政治主场，增强了党性，同时督促自己不断加强思想道德修养。

二、工作总结作为XX村党支部委员，村级出纳，我对自己分管的.工作，兢兢业业地去做，履行好自己的职责，从实际出发，以大局为重，摆正位置，做到识大体，顾大局，从不越权，主要表现：

1、摆正位置：做好实事，协助村支两委认真开展工作，并做好自己的每一项工作。

2、扎实做好会计基础规范工作，认真学习和贯彻落实票据的设置和使用，按时报账，严格会计核算制度，严格控制非经营性支出，加强集体资产管理，确保集体资产保值。

3、建立健全农村财务管理制度，我们依据村情，根据新的管理办法和相关财务法规，建立健全了本村的各项财务管理制度，严格按章办事。

4、加强民主理财和财务公开管理，在日常财务管理活动中，我们充分发挥了民主理财小组的监督作用，每项财务开支都要经民主理财小组监督审核，同时，把财务公开作为党务、村务公开的重点，常年公示，适时公示，所有的收支都逐笔公布明细账目，让群众了解监督村。

支部述职述廉报告(篇8)

一、履行全面从严治党主体责任，加强党性修养

按照武装头脑、指导实践、解决问题、推动工作的要求，我注重马克思主义基本原理和党的路线、方针、政策的学习，认真学习党的十九大文件精神和十九届二中、三中、四中全会精神，认真学习贯彻习近平总书记对四川工作系列重要指示精神，严守政治纪律和政治规矩，切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决落实“两个维护”，在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。并联系工作实际对校园发展和党的建设等问题进行了思考和探讨，从理论学习和工作实践中不断提高自己的思想素质和业务水平。

(一)锤炼党性，不断增强政治意识。在日常工作生活中时刻注意加强党性修养，坚定理想信念，认真贯彻民主集中制原则，准确把握校园党建工作的重点任务、政策界限和具体要求，认真贯彻《干部选拔任用条例》，用心为校园的发展提供强有力的政治保证。

(二)转变作风，筑牢思想根基。树立为全校师生服务的思想，恪尽职守，秉公办事，增强抵御各种不正之风的免疫力。一年来，深入支部教研组，坚持过双重组织生活，了解和解决教职工的学习、生活工作中的问题。

(三)提高理论素养，夯实业务功底。党总支的工作有着严格的政策规定和具体要求，学习中我努力把握政策水平，注重提高理论素养，掌握领导艺术;工作中我注重调查研究，加强实践锻炼，努力熟悉业务，胜任党总支的工作。

(四)树立全局意识，发挥协助党总支书记的作用。党总支是校园的领导核心。我始终把协助党总支书记抓班子带队伍，抓学习增素质，抓队伍做表率，抓党建保先进，抓廉政促廉洁，议大事、管干部作为主要工作职责。在贯彻上级党委的决策决定、加强党员干部队伍建设、维护校园改革发展稳定上下工夫，既发挥了党总支的领导核心作用，又支持其他行政的日常工作，推动了校园各项工作的健康发展。

(五)认真学习习近平总书记来川视察重要讲话精神。坚决贯彻执行党的各项政策、决定，坚持马克思主义“五观”，牢固树立“三个离不开”思想，旗帜鲜明地反对不利于团结稳定的言行，自觉与党中央始终保持一致。

二、履行党风廉政建设主体责任，率先垂范

(一)履行职责，认真落实党风廉政建设文件精神

我们党总支五位委员结合学校实际，深入贯彻落实党的指示精神，在教师队伍中加强思想道德教育，从源头上预防和解决教师的职业倦怠以及违规行为。一是强化组织领导。在张宇书记的领导下，我校成立了党风廉政建设与督查领导小组，明确了从校长到班子成员、班主任和科任教师在党风廉政建设工作中的具体职责，把党风廉政建设责任制落到实处。二是加强班子队伍建设。遵守组织人事纪律，严格按照《党政领导干部选拔任用条例》规定和程序选拔任用干部，深化民主管理和民主监督制度。三是加强监督考核。我校把落实党风廉政建设责任制情况列入民主生活会，并形成工作重点。四是构建“阳光校园”。将责任教育、廉洁建设与校务公开相结合，通过学校网络、校讯通、公告栏以及广播等形式畅通校务公开渠道网络，接受监督，保证广大师生及时了解有关情况，为教师教学和学生成长营造良好的氛围。

(二)、凝心聚力，全力推进我校廉洁文化建设

多年的学校管理工作的实践，使我深深体会到：要搞好学校的德育工作和党政工作，必须全心全意依靠教职工，努力营造稳定、积极、向上的环境氛围，不断探索具有双凤镇中心学校发展特色的新路。一是抓好制度建设。为进一步调动全体教职工教书育人的积极性，德育处主持制订了《**镇中心学校职业道德规范细则》、《**镇中心学校课堂安全教育规则》、《**镇中心学校学生管理办法修订》等制度措施，努力规范教师的教学与学生行为习惯。二是抓好师资队伍的思想建设。我们始终把建设一支专业精良、训练有素、道德高尚的队伍放在工作的重中之重。实行“1+1”以老带新帮带活动，使我校一大批青年教师正在脱颖而出，教师队伍的整体素质不断得以提高。与此同时，我校积极组织教师学习教育方针、关注两学一做的动态信息，把责任、廉政等关键思想植入每一个人的心中。三是抓好家校合作。借助各班的家长委员会、学校委员会等家校合作平台，基于教师责任、学校责任、学生责任等主题进行督查、提意见。与此同时，我们把禁止教师收受学生、家长的礼品、礼金作为管理的重点之一，确保教师的良好形象。与此同时，做好中层人员廉洁奉公的教育工作与督查工作。

(三)、创新载体，切实增强责任与廉洁教育活动实效

我校把开展“廉洁教育”作为加强教师师徳师风建设和青少年思想道徳建设的有力抓手，着力增强“廉洁教育”的针对性和有效性，以“廉洁教育”活动成果促进良好校风、教风和学风的进一步好转。一是加强舆论宣传。以校长名义致家长一封廉政公开信，征求广大家长对学校师德建设的意见和建议。充分利用宣传橱窗、横幅标语、广播等形式，营造浓厚的学习宣传氛围，提高教职员工的廉政意识和拒腐防变的自觉性。二是开展师德查摆整改。重点查摆了教师是否存在到社会其它机构兼职、是否存在收受学生家长礼品礼券、是否存在向学生推销教辅用书、学习用品等从中获利行为，并针对存在问题进行了整改。三是开展师德建设主题教育月活动。组织全体教职员工围绕“以身立教、为人师表”开展“说说我的教育事业”活动。同时组织各年级、各科组结合自己实际情况找差距，引导广大教职工为人师表、爱岗敬业、关心学生、无私奉献。四是开展师德师风先进个人评选活动。全校共评选出“优秀教师”12名、“优秀班主任”4名、“德育之星”3名。五是加强学校廉政文化建设。充分发挥课堂教学的主渠道、主阵地作用，把“廉政文化”和“责任教育”引入到主题班会与相关活动，推动廉政文化、责任文化进校园活动的深入开屐。

三、个人廉洁从政情况

作为一名党员干部，我深知党风廉正建设的重要性和反腐败斗争的艰巨性。自己能够坚持时刻从党性要求出发，做到严以律己，宽以待人，按照党的要求约束自己的言行。自觉地做到抓学习，筑起拒腐防变的思想防线;抓制度，严格拒腐防变的保证措施;抓典型，提高党员干部拒腐防变的自觉性。警钟常鸣，做到自重、自警、自省、自励，不断提高自己学识和做人的道德标准，做到立党为公，服务群众。

一是自觉遵守党的经济工作纪律，校园各项经费开支都严格按照财务制度进行。二是自觉遵守党的群众纪律，关心师生，尊重职工，相信职工，始终把工作的落脚点放在群众利益上。三是能管住家人和身边的工作人员，不谋私利，不搞特殊化。四是严格执行领导干部重大事项报告制度。五是严格要求自己，不断加强领导干部五个方面的作风建设，牢固树立八个方面的良好风气，工作讲党性，生活重品行。

四、存在的问题和改进措施

一年来，本人恪尽职守，勤奋工作，认真履行岗位职责，完成了上级和学校党总支安排的工作，取得了一些成绩。工作中还存在一些不足，主要表现在：一是自己属新提拔干部，在工作上还存在力度不够、经验欠缺之处;二是深入教学第一线开展谈心不够;三在许多工作上还有放不开手脚、包办代替的现象;四是理论学习不够。

针对以上问题，在今后的工作中一是要经常性地深入教研组与广大教职工开展谈心谈话活动，形成制度;二是要发挥纪检委员的主观能动性，创新党风廉政建设思路，拓宽党风廉政建设工作渠道;三是不断加强学习，用理论知识指导工作，继续发扬共产党人的优良传统，努力争做新时代优秀党员，为推动校园发展做出自己的贡献。

述职人：第一文档网

2020年x月x日

支部述职述廉报告(篇9)

尊敬的教委领导、全体教职员工，大家好！

按乡党委安排，我就20__年履行党建第一责任人职责作如下述职，请予以评议。

一、履行党建工作职责情况

（一）认真学习，深入学习宣传贯彻党的__大精神、省第x次党代会精神、市第x次党代会精神和县第十三次党代会精神，贯彻落实中央、省委、市委和县委关于党的建设的重大部署，深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化。

学校党支部采取集中上党课、个人自学的方式，进一步明确了党建工作的方向。认真学习党章、党规及准则和条例等内容，每名党员记学习笔记均千字以上，人人写出了学习休会。

（二）推进党支部规范化建设。

认真落实“三会一课制度”、“民主生活会制度”、“发展党员制度”、“党费收缴制度”、“党员学习制度”等，以规范的制度提高党内生活质量。

20__年我校共组织召开支部党员大会七次，支部委员会十三次，党课八次，提升了党支部的组织力，增强了全体党员的政治头脑。本年度共召开了两次民主生活会，认真开展批评和自我批评，发现问题，列出清单，明确整改事项，制定整改措施，依据整改逐一进行整改，成绩显著。

（三）抓党建促进脱贫攻坚工作的有效开展。

我校党支部积极组织全体教职工开展精准扶贫结对帮扶工作，通过精心组织，认真筹划，真抓实干，圆满完成了“万人帮万户”扶贫工作任务，取得了显著成果，我校在职员工对84户贫困家庭开展帮扶活动，使他们的生活及经济状况有了明显的改善，脱贫规划科学，脱贫措施实在。

我校教职工个人对贫困家庭捐赠钱物累计金额约3万元，学校投入扶贫工作资金约6万元。全体师生为贫困儿童家庭捐款捐物以及争取社会救助资金折合人民币约2万元。

（四）统筹推进基层党建工作，促进党建工作有条不紊地开展。

年初，学校支部组织全体党员深入贯彻落实各级会议精神，根据《党建工作评估检查细则》，查找工作中的不足之处，由专人负责完善整理档案，使我校党建工作形成制度化，常态化，有条不紊，扎实有效地开展。

（五）增加党建工作经费投入，强化基础保障。

20__年，我校积极订阅党刊报刊杂志，又投入三千余元，布置了党员活动室，以后我们还要继续增加党建工作经费投入，为我校党建工作的顺利开展提供强有力的基础保障。

二、存在的主要问题

（一）信仰信念不坚定。作为学校支部书记，我把时间和精力更多地投入到了业务工作，错误的认为政治理论是虚的东西，可有可无。对中国特色社会主义认识不全、理解不深，认为共产主义很遥远，没有明白应然和实然的关系，导致信仰信念模糊，奋斗精神减弱。在党员学习活动中存在着形式主义现象，理论学习不够，理论用来指导实践不够，学习的自觉性不高学习氛围不浓，学习体会流于形式，存在应付现象。

（二）落实廉政建设责任不到位。认为学校不属于党风廉政建设的重点领域，我在执行“一岗双责”方面放松了要求，没有主动把廉政建设与党校干部队伍实际情况紧密结合，《党风廉政建设责任书》过于笼统，没有体现每个人、每个岗位应该履行什么责任、哪些问题上承担责任、承担什么样的责任，导致支部的党员和干部落实责任不积极，任务目标不明确，齐抓共管抓落实的局面没有真正形成。

（三）执行党内制度不严格。我没有花气力研究党建工作和精细化管理问题，认为只要交代安排了就等于落实到位了，不去跟踪关注，不求实际效果。导致工作开展起来效率低下，党员的先锋模范作用没能充分发挥。民主生活会缺少严肃认真的态度，交流意见，批评与自我批评不到位，不能起到提高思想的真正作用。参加组织生活随大流，没有从思想深处查找问题根源，对同志们没有提出中肯的批评意见，导致部分同志的自我约束意识越来越弱，党支部落实全面从严治党的主体责任弱化。

（四）部分党员党性不强，还需要加强党性修养。基层党建工作缺少创新精神，工作方法简单化。

三、下步工作思路和主要措施

（一）我将严格遵守学校每周集中学习制度，做好笔记和撰写心得，不断增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚持每天抽出2个小时自学，每个月读1本经典著作，广泛阅读经济、文化类书籍，开拓视野，不断提高自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力，适应新形势。

（二）不断开拓创新党建工作的方式方法，加大资金投入专门用来开展党建工作，提高党建工作的实效性。

（三）继续做好发展党员工作，推荐选拔那些爱岗敬业，甘于奉献的优秀教师加入到党组织中来，不断壮大学校党员队伍。

（四）立足本职，制定措施，认真解决群众反映强烈的职责不明、管理不严、作风不实、无所作为、效率低下等问题，千方百计调动党员教师的积极性，限度提高工作效率。

（五）紧扣“饮水思源德润人生”主题文化，秉承“服务他人快乐自我”学校精神，坚定“九载育全人”的办学理念，把党建工作融入其中，注重党、团、队的引领和传承。

支部述职述廉报告(篇10)

大家好!

今天我村召开代表、党员大会，进行支部选举的党员推荐、代表推荐初步候选人工作。根据大会安排和程序要求，上一届支部书记和委员进行三年的工作述职，下面我就三年来的工作向同志们作一个汇报：

一、今年主要工作

(一)重点抓好“廉洁乡村、制度乡村”创建工作，搞好基层组织建设

村党支部是村级组织和各项事业的领导核心，而基层组织建设是一切工作的首要任务。今年以来，我们一直在开展“廉洁乡村、制度乡村”创建工作。在创建工作中，我们一是加强党员队伍廉政教育和道德约束，提升党员队伍拒腐防变和服务群众能力。二是完善各项制度乡村建设。在这方面，我们坚持党务、财务、村务公开制度，推行“阳光农廉网”、电子显示屏等多种方式公开，确保公开的真实性和时效性;坚持村级重大事项报告制度，并加入了村民民意搜集环节;完善监督委员会工作制度，在村里的土地转让、资产出租、重点工程开展等重大事项上，村两委必须接受村务监督委员会全程监督，村务监督委员会审核签字后，方能实施，否则无效;坚持民主生活会、干部述职述廉、民主评议党员干部、诫勉谈话等制度，规范干部廉洁从政行为。

(二)深入开展群众路线教育实践活动，进一步密切党群干群关系。

自党的群众路线教育实践活动开展以来，夏荷村召开动员会，向党员广泛征集意见和建议，找出了本支部村委及领导干部党员个人存在的突出问题，并就这些问题制定整改措施，明确责任人、整改时限。今后，我们还要开展回头看，查找活动中存在的问题，将活动真正开展到群众中去，让群众监督我们，给我们评分。

(三)今年的主要村级工作

围绕新农村建设，今年我们主要抓了绿化、环境卫生整治、肉羊养殖合作社筹备等工作。同时，我们一直在和煤矿沟通安排马头山村民到煤矿上班，和积极争取资金支持。

二、存在的问题及下一年工作计划

在取得一定成绩的同时，也存在着一些不足。一是新农村建设抓得紧，但涉及农民增收，服务村民的工作抓得松。二是党员干部的工作作风有待进一步提高。对此，我们在今后的工作中高度重视，切实予以解决。下一年，我们将抓好以下工作：

1、加强党员队伍教育，提升党员队伍素质;

2、继续搞好群众路线教育实践活动;

3、完善各项制度建设，让有用的制度真正执行起来，让按制度办事成为一种常态;

4、抓好安全稳定工作，为换届选举工作做好准备。

支部述职述廉报告(篇11)

20xx年，本人在县委组织部、镇党委的正确领导下，按照勤政廉政的要求，本人紧紧围绕党委政府的中心工作，尽心尽职做好本职及相关工作，做到思想上积极进取，工作上求真务实，用脚踏实地的工作精神，圆满地完成了各项工作任务。现将本人一年来的德能勤绩廉情况总结如下：

一、加强学习，努力提高自身综合素养

一年来，我始终坚持理论学习的多样性，保持个人学习的经常性，在繁忙的工作中挤时间，找机会学习，勤于学，敏于思。一是认真学习习近平系列讲话精神和十九大精神等，努力提高自己的理论知识，用正确的理论来指导自己的工作实践，确保在思想上、行动上和党组织保持高度一致。二是努力学习与工作相关的各种知识，使自己能够更好地胜任本职工作，服务人民群众。三是积极参加镇党委、政府组织的各种学习活动，并认真学习上级下发的各类文件，不断用新的理论更新自己的知识库。同时，还虚心向周围的领导、同志学习，学习他们任劳任怨、服务社会的思想境界和工作作风，以及处理问题的方法。通过学习，使自己的政治素养、业务水平和工作能力都得到了一定的提升。

二、立足本职，扎实工作

作为镇组织委员，我积极做好党委的助手，立足本职，扎实有效地推进党建各项工作。

1、党建工作

一是扎实开展农村基层组织“六大载体”建设，把“六大载体”建设作为党员教育管理、服务群众、发挥党员先锋模范作用等重要举措;二是通过“三会一课”制度加强党员干部教育管理，同时做好发展党员工作，全年，我镇共发展22名党员;三是积极开展“讲看齐，见行动”学习讨论活动，通过学习讨论活动，进一步提高党员“四个意识”;四是扎实开展十九大代表推选工作，把十九大代表推选工作当作一项政治任务去完成;五是积极推进基层党组织标准化建设，把基层党组织标准化建设当作当前和今后一段时期的“龙头”工作去抓实做好;六是积极推进“两学一做”学习教育常态化制度化和“讲政治、重规矩、作表率”专题教育活动，把学习教育活动当作是对党员思想教育、党性修养和境界提高的重要举措，并建立长效机制，以制度形式固化下来，不断提升专题教育成效;七是积极开展向廖俊波同志学习活动，并与学习身边典型王亚楠同志紧密结合起来，以典范的力量激励和鼓舞全镇党员干部干事创业的热情;八是组织开展了习近平视察安徽重要讲话精神学习活动，准确把握蕴含其中的治国理政新理念新战略，更好用以武装头脑、指导实践、推动工作;九是认真开展了发展党员排查工作，对排查出的问题及时进行了整改;十是组织开展了学习十九大精神活动，通过学习，深刻领会思想精髓，准确把握核心要义，真正把思想统一到十九大精神上来，把力量凝聚到十九大确定的目标任务上来;十一是扎实开展非公企业和社会组织党建工作，通过开展“三有两评”、“双比双争”和“双星培育计划”等活动，引导党员立足岗位讲奉献，进一步推动企业发展。

2 、包村工作

我所包的界牌村有近五千人口，村“两委”班子不太和谐，干群关系也紧张，村各项工作也相比落后，为此，我经常下村开展工作，周末也经常加班。通过积极努力，化解一些矛盾纠纷，促成了“两委”班子紧密团结，使村“两委”班子形成了战斗力和凝聚力。今年，率先完成了新型农村合作医疗任务数的102%，午秋二季秸秆禁烧都实现零火点，无县以上越级访，也顺利完成了21户67人的脱贫任务，在各次扶贫检查中，都取得不错成绩。特别是，今年界牌村被评为四星级村。

三、加强自身建设，努力做到勤政廉政

一年来，我时常要求自己要爱岗敬业，加强业务技能学习，尽快成为业务精通的行家里手。我也要求自己与同事相处，要忠厚为人、以诚待人、低调做人，发扬团队精神、奉献精神，做到相互尊重、相互配合、互相补台、相互支持，不利于团结的话不讲，不利于团结的事不做。要堂堂正正做人，清清白白做官，踏踏实实做事。生活中也严格要求自己，遵纪守法，清正廉洁，自觉在守纪律、讲规矩的框架和背景下扎实工作、主动作为。

四、存在的问题

一是理想信念不够高。在学习上有重工作业务学习，轻政治理论学习的思想，对政治理论学习要求不高,学习存在走过场，不够深入现象。

二是政治纪律政治规矩不够严。对党的纪律和规矩缺乏敬畏之心，政治敏感性不强，思想上放松，行动上随便。

三是作风不实。日常工作中，深入到村到户时间少，联系群众不够;工作作风表面化、形式化的问题仍然存在，如工作布置多，督查少。

四是担当作为不强。生活中明哲保身，缺乏批评与自我批评的意识和勇气;对歪风邪气不敢较真碰硬，存在“好人主义”思想;不敢担当，碰到矛盾和问题能躲就躲，能拖就拖。

五是对党员教育管理不到位。在安排部署“三会一课”、“两学一做”制度化常态化、专题警示教育等活动方法老套、形式单一、督导不到位，导致有些支部活动开展不扎实，存在党员教育管理缺失现象;

五、产生问题原因剖析

一是理论学习不够。由于对政治理论学习的重要性认识不足，自觉不自觉的放松了政治理论学习，潜意识地认为学习理论是虚的，是空的，解决不了实际问题。总认为懂得一些基本观点能适应工作就行了，没有必要去深钻细研，忽视了理论对实际工作的指导作用。

二是工作作风不实。追求“享乐主义”，工作上讲条件，生活上讲待遇，工作累点就叫苦，怨天尤人;存在“官僚主义”，不想进村入户，实地开展工作，习惯于打电话“遥控指挥”。

三是党性修养不够。导致理想信念不坚定，对社会上的一些政治谣言，抵制不力，人云亦云;在歪风邪气面前，不敢直接亮剑，立场不够坚定，旗帜不够鲜明。

四是执行政治纪律规矩不够严。仍然用老思维考虑问题，用老办法处理问题，认为纪律要讲人情，规矩也有弹性，对中央八项规定认识严重不足，认为只要不“吃拿卡要”就不是大问题。

五是加强党员教育管理力度不够。方法不多，工作主动意识不强，缺乏开拓性，不愿创新，安于现状;在工作中标准不高、要求不严，只求过得去、不求过得硬。

六、整改方向和措施

一是进一步加强学习。提高政治理论水平，充实完善头脑，更新思想观念，促进自身工作。切实增强政治敏锐性和鉴别力，以理论上的清醒，促进政治上的坚定。

二是进一步转变工作作风。提高为民服务的自觉性，真正走出办公室，将身子沉下去，接触农户接地气，为群众解决实际问题。

三是进一步加强党性修养。增强政治定力，坚持底线思维，扬正气、读好书、交益友，积极培养乐观豁达的健康情趣，坚决抵制歪风邪气，自觉与各种违法违纪现象作斗争。

四是进一步严守纪律规矩。牢固树立纪律观念和规矩意识，做到心有所畏、言有所戒、行有所止，自觉在守纪律、讲规矩的框架和背景下扎实工作、主动作为。

五是进一步加强党员教育管理。通过远程教育体系和坚持“三会一课”制度等途径，加强党员干部理论和素质培训，提高个人素质和党性修养，进一步增强党员的先锋模范意识。

能源科个人述职报告

众所周知，实践是检验真理的唯一标准，在经济飞速发展的今天。我们一般都需要写报告，写好一份报告其实是我们和老板之间沟通最好的时机，相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧？编辑认为“能源科个人述职报告”这篇文章非常值得留意强烈推荐给您，请将这篇文章收藏起来将来再读！

能源科个人述职报告 篇1

作为一名能源公司的销售经理，在我面临的各种挑战和机遇中，度过了一个不同寻常的2019年。在这一年里，我们取得了不错的业绩，同时也发生了一些可以提高的事情。下面是我对2019年的经验和总结：

首先，我们公司的销售数量整体上比2018年增长了15%以上，利润增长了10%。其中最大的贡献者是与不同客户建立的强大关系，我们能够根据客户的需求量身定制产品，满足其特定需求。同时，我们还通过新的销售渠道，如线上销售和社交媒体，开拓了新的市场，在市场份额中取得了一些真正的进步。

其次，我们公司在客户服务方面遇到了一些困难。客户服务质量问题向我们发来了大量的回馈。尽管我们为客户带来了先进的解决方案和最新的产品，但是客户服务不当给了绝大部分客户留下了不好的印象。我们在实施新的客户服务计划方面取得了一些进展，但是我们仍需要更加强调客户服务来确保客户得到最好的体验。

另外，在人才管理方面我们有了不错的进步。我们招募质量更高的销售人员，强化了他们的培训和发展机会。我们注重员工的文化融合和团队协作能力，多次组织团队建设活动和培训课程。现有员工的留存率上升了7%以上，证明了我们人才管理方面的投资是非常重要的，同时也体现了员工对公司的认同和忠诚。

最后，我们面临的最大挑战之一是竞争的加剧，这直接影响了2019年公司的收入。多家公司进入了我们的市场，不同的竞争者以不同的策略和价格来争夺市场份额，降低了我们的毛利率。我们通过机动性、创新和市场敏锐度来维持市场份额。模块式产品和外包优化服务推动我们在市场上保持了竞争优势。

总之，这一年是充满机会和挑战的。我们所做的投资和决策对我们公司的发展起到关键作用。我们在客户服务方面需要继续努力，同时应该更加注重人才管理和团队协作。面对新兴竞争对手和市场动荡，我们需要相应地加大适应性和创新力，以确保在未来得到更好的成果。

能源科个人述职报告 篇2

20-年，能源管理室在公司的正确领导下，紧紧围绕“平安能源、绿色能源、和谐能源”的经营愿景，始终坚持“科学化、合理化、精细化”的能源管理理念，有效实现了年初既定的相关目标，现将工作总结如下：

一、能源数据方面

能源管理室紧紧围绕年初下达的KPI指标，结合部门特色开展贵阳龙洞堡国际机场(以下简称“贵阳机场”)的能源计量、费用回收代垫等工作。

一是开展能源计量工作。20-年贵阳机场的能源消耗数据如下：

能源用量：15月份，贵阳机场的用电量共计万kW.h，同期增长。预计16月份电量为万kW.h，同期增长;15月份，用水量共计m，同期增长。预计月份用水量为万吨，同期增长。

能源费用：15月份，贵阳机场的用电费用共计万元，同期增长。预计16月份电费为万元，同期增长;15月份，用水费用万元，同期增长。预计16月份水费为万元，同期增长。

回收代垫：截至20-年15月份，费用应回收万元，预计16月份共应回收万元，收支差额为万元。

二是联系能源用户。目前，贵阳机场需收费的能源用户达家，每月按时抄录用水、电表计达块。截至6月30日，发出通知单将达700份。

二、能源管理方面

能源管理室严格按照《贵阳龙洞堡国际机场能源管理规定》及《贵阳龙洞堡国际机场二期扩建工程能源使用及安全管理规定(暂行)》对能源用户的报装申请及管线核查等能源需求进行审核和批准，既确保了安全用能，又收回了能源消耗费用。

一是严格审核，确保能源用户的安全用能。年初，能源管理室对机场所有用户进行了用能普查，对贵阳机场的能源用户进行了梳理，有效跟进了对机场能源使用情况的动态跟踪。截至目前，共组织完成了近30余家单位的107份用电申请、74份用水申请及68份管线核查申请。

二是核准零星工程的用能情况，确保用能费用的有效回收。截至目前，已完成50项零星工程的用能审核，有效回收用能费用11270元。

三、其余重点工作方面

半年来，能源管理室在苦练内功，打好基础的同时，结合行业特点开展了几项重点工作，对贵阳机场能源管理工作的提升起到了或将起到有效的促进作用。

一是初步建立能源管理系统，为科学、现代的搞好贵阳

机场的能源管理工作打下里程碑。目前，该系统投资近40万元，已初步实现了对用能试验地点的远程抄表功能。能源管理室正积极与合作单位保持紧密联系，已完善该系统的其他使用功能，预计下半年该系统将正式投入运行，并在集团公司的大力支持下逐步将该系统的运用地点铺开，直至覆盖整个贵阳机场。

二是引入电能表检定装置，申请建立《贵阳机场电能表检定标准》。经过半年的努力，贵州省质量技术监督局已经到机场开展了建标评估工作，能源管理室相关工作人员已取得建标所需的相关资质。6月初，贵州省质量技术监督局考核小组到动力能源公司进行最后审核，结果表明，贵阳机场的建标准备到位、具备独立对电能表计进行检定的能力。合格通知书将于近期下达。这表明贵阳机场即将能够独立对上千块智能表、机械表开展检定工作，出具检定证书。从很大成面上节约了送检表计的费用，以及在送检表计过程中消耗的其他费用。这也是贵阳机场节能减排工作的又一举措。

三是重视节能减排工作。能源管理室注重对办公、生活等方面节能知识的宣传，引导全体员工采取小措施节约用电、节约用水、减少耗油。今年6月11日至18日，能源管理室利用国家第22个节能减排宣传周的机遇，以“节能低碳、绿色发展”为主题，从“节约用电、科学用水、合理选用家电、办公节能、科学用车、健身节能”等六个方面，与

机场广大旅客朋友和驻场单位等能源用户进行交流，并开展为期一周的宣传活动。

三、存在的困难及相关建议

截至6月份，贵阳机场在电能方面的支出将达到万元，同期增长，平均每月的用电费用为万元，根据机场目前的用能情况分析，全年电费将达万元，超出年初集团公司下达的万元指标。为此，建议将20-年的电费支出调整为万元。

四、下半年工作打算

总体方面是在上半年工作的基础上，围绕KPI指标，在公司领导的正确引领下继续完成好部门各项任务。

一是紧紧围绕公司KPI指标，落实好各项工作。首先，要继续做好能源表计的抄录、费用的收取工作;第二，要严格按程序审核能源用户的报装申请、管线核查及用能检查等工作;第三，要加大节能减排措施的宣传力度。定期开展对能源用户，尤其是施工单位的用能检查工作，既要保证用能安全，又要做好节约工作，杜绝用水过程中的跑冒滴漏等现象。

二是加强能源管理知识的学习，探索适合机场能源管理的模式。一方面结合公司的重点工作，将能源管理系统建设好，运用好。快步加强学习，提升业务知识，锻炼业务能力，把过硬的本领投入到能源管理系统的运行当中，创新的搞好

贵阳机场的能源管理工作;另一方面加强人员培养培训工作，重点熟悉和掌握新建航站楼的相关资料，为对接二期工程后扎实开展能源管理工作打下基础。

我们相信，有了公司领导的指导、各部门的支持以及部门员工对待工作的激情迸发、不懈追求和团结奋进，能源管理室的各项工作将会有效的落地。

能源科个人述职报告 篇3

能源公司职工年终总结

一年的时光转眼即逝，我们总是希望自己在一年中能够实现更多的目标并收获更多的成果，这对于职场人来说尤为重要。作为能源公司的一名职工，我们都在迎接年终总结的时刻。这是我们对往年工作的总结，也是对自己创造过的价值的回顾。

2019年，作为能源公司的一员，我们从无数的挑战中成长了许多。团队合作的力量是我们公司的骄傲，无论是生产，营销还是客户服务，我们都证明了自己具备出色的能力并展现了出色的团队精神。通过合作，我们在职业道路上实现了共享的目标：为公司带来更多的盈利和价值。

在2019年中，我们职工们面临了很多的工作挑战，包括道德的、行业级的和公司级的。我们面对的难题可能是繁重的工作压力，也可能是不停变化的市场和政策环境，更可能是不断跟随技术的进步。然而，我们职工们始终坚定地以“拼搏”为核心理念，以高质量的工作态度和专业精神纵横斗争。

我们的工作重心是围绕客户的需要展开。在接下来的一整年，我们已经为客户提供了一系列优质、专业、有创意、及时的服务。我们在不断探索新业务新市场，以更好地满足客户的需求。一如既往，能源公司始终坚持“使客户满意”为服务标准，强调服务的质量、效率和性价比。

我们职工还积极参加公司举办的外部培训及内部教育讲座和工作坊，不断提升自己的能力。在工作上，我们积极开展自我管理，通过资源整合和规划，实现最大限度的效能提升。同时，我们还在过程中通过透明化透明和体系化手段提高我们工作的效率。

除此之外，我们还注重公司的员工关怀，积极参与各种形式的员工互动活动，构建了一个充满感情的大家庭。能源公司给了我们更好的成长平台，相对应我们也为公司带来了更好的回报。我们相信，2019年过去了，新的一年更加美好。

总的来说，我们的能源公司职工在2019年中取得的成绩是显著的，我们已经走过了艰辛的2019年，迎接更好的明天。我们的能源公司已经成为了业界的佼佼者，成为了一座漂亮的城市新亮点。这些成就背后的共同努力，已经成为我们爱莫能助的强大力量，它将继续为我们一年又一年的老板们流淌着动力的能量。

能源科个人述职报告 篇4

一、工作方面：

xx年3月份我来到xx项目，主要从事计量、统计以及结算工作。这份工作要求我，首先要敬业。要用积极的态度全身心的投入工作，既然选择了这个职业，选择了这个岗位，就要全力以赴，尽职尽责地去完成。二是要以严谨细致的态度对待工作。在工作中要严格要求自已做到一丝不苟。计量、统计以及结算工作对我来说是一项细致的工作，它的要求很严格，它要求我必须认真、细致。要做到数据准确无误，无误的数据便于以后的查账，所以，必须要认真，仔细无差错。这就要求我们在做工作时必须用严谨细致的态度对待工作。三是责任心。工作对我们来说就是一种责任。

我们有义务尽心尽责的去完成，去负责。所以工作的好坏，也取决于你对工作的责任心。四是工作的高效率。对我来说提高工作的效率就是要多学习，从学习中汲取好的可以提高效率的知识，再就是，将问题细化，在短时间内决定，就要当机立断，设定具体时间安排工作，给自已制定严格的最后期限。五是保密性。我所从事的工作具有很大的保密性，尤其在对待外委施工队伍对单价等要保密。在这我也体验了工作对我说是受益非浅。工作虽然很辛苦可是对我真是个学习的机会。从中我体验了工作的性质，学到了很多我未曾接触过的事物和知识。不足之处也存在很多问题。新的一年自已要求自已要有一个全新的自我。理清自已的思路，把工作做的更细致化。

二、思想方面：

一个人对自己的工作如果有百分之百的喜欢，也许不是太可能，但是想做到百分百的喜欢，就在于我们怎样以好的心态去看待这份工作，也就是说，既然我已经选择了这份工作，我就应该义无反顾的投身其中，并体现自我的价值观，许多事业有成的人，并不是太喜欢自己的工作，但是他们有着高度的责任感和坚忍不拔的敬业精神，他们每天从事着平凡的工作，却做出了不平凡的成绩。可想只要你付出了就会有好的回报的。

这一年自已也是以抱着感激的心情迎接工作的考验，我时常在想因为这份工作，我体现了自我的价值;因为这份工作，我磨练了我的意志。当静下心来的时候，我会反思省悟，与诸多下岗失业者相比，感激自己有丰实的薪水;与年迈体弱者相比感激自己有青春与健康;与庸庸碌碌混世者相比感激自己每天充实的工作着。当你把工作做好了，你对自己的行为感到满意，你就会快乐。

三、完成工作计划的具体措施：

企业统计工作总结范文xx年我主要负责xx项目的计量、统计以及结算工作。做好这份工作，首先要熟悉施工图纸与工程量清单，认真仔细核对，建立台账，这对于以后的工程量查找及对比数据，指导施工生产等都会有很大的帮助。二是及时完成每月工程计量工作及统计等各方面要求的表格，认真履行岗位职责，及时与监理、业主等方面沟通，建立一个良好的外部环境。三是与现场质检员及施工队伍及时沟通，对完成工程量及进度做到心中有数，按时完成领导想要的结果。

四、企业发展方面建议：

(一)是全员管理。成本管理应该是全员管理。做到全员参与，树立全员经济意识，可以在公司的内部通过签订相应经济合同，理顺公司内部经济关系，做到各单位之间相互连接，相互协作，相互制约，责任分工明确，权力利益相配套。

(二)是成本控制，做好事前控制：先算后干，心中有数。承接项目之前，可采取风险预测技术，对工程项目的可行性进行风险评估，将风险降到最低程度。利用价值工程，分析工程的功能要求，在保证工程质量的前提下，提出各种施工方案，并从技术和经济上进行对比评价。对于日后的结算等具有积极的意义。另外，应尽量提高投标工程量估算的可靠性，便于宏观调控标价既保证投标的中标率又可以尽量保证各专业工程的成本及合理利润。

(三)是综合考虑质量、工期与成本的关系在整个工程运行的过程中，都要正确处理好质量、工期与成本的关系，努力提高资金使用效率，降低财务成本和管理成本。

(四)是责、权、利并举要建立明确有效的成本控制制度，推行标准化管理，激励机制和约束机制并举，把成本责任落实到各个岗位，落实到专人，应采取相应的奖罚措施，做到责、权、利相结合，使降低成本成为每一管理人员的自觉行动。

能源科个人述职报告 篇5

----年，是全县项目投资、拉动内需的关键年，我办在县委、县政府的领导下，认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕县委、县政府总体工作部署，充分发挥能源管理职能作用，通过全体工作人员的共同努力和真抓实干，在能源规划、优化能源结构、能源基础设施建设方面取得了可喜成绩，为全县经济社会又好又快发展提供了坚实的能源保障。

一、狠抓能源基础设施建设

为建立与经济社会发展相适应的能源基础设施，按照县委、县政府统筹城乡发展和“一城两带三基地”发展思路，下大力统筹协调能源基础设施建设。

1、统筹协调加快110KV安德变电站的建设。为解决安德镇片区工业和居民用电紧张现状，由省电力公司投资建设的110KV安德变电站今年进入实施阶段。我办确定专人跟踪项目建设，加强与安德政府及相关部门的联系协调工作，促进变电站建设。目前，该站设备已进场安装调试，10KV出线正在紧张架设中，预计12月底可建成投运。110KV安德变电站的建成投运，将从根本上缓解安德、唐昌、唐元、新民场地区的用电紧张形势，尤其能满足安德地区枯水期的正常用电。

2、配合成都市大环网建设，通过积极协调，基本完成了过境输电线路崇彭500KVII回的新建，以及紫崇220KVπ接线路的建设。

3、大力协调加快电气化县建设步伐。一方面，建立工作协调机制，加强与县供电部门的工作对接;另一方面，加强督促实施，经常深入施工建设现场，了解工程进度，监督工程质量，及时协调解决施工建设过程中出现的占地挖窝、青苗赔偿等问题，确保了工程施工顺利进行。截至9月底，我县共投入913.3万元，全面开展并完成郫筒、友爱、德源、红光、安靖、三道堰6个乡镇，51个村的电气化建设工作。目前，51个村的电气化建设已通过考评验收，6个乡镇的电气化建设将于12月2日接受市发改委组织的检查验收。

4、全力推进城镇燃气管网改造建设，积极争取成都城市燃气公司的支持，完成项目投资约5800万元，拟对沙西线及其支线次高压燃气管道进行扩建。扩建工程竣工后，安靖、团结、三道堰、唐昌、安德等9个镇将得到充足的气源保障。目前，该项目已完成规划设计和前期相关协调准备工作。

5、深入调研，确保CNG加气站布点合理。目前，红光CNG加气站已完成建设，近期将投运;安靖CNG子站也加快了建设步伐，储气井建设已完工，现已进入设备安装阶段。

二、提高能源管理和服务水平

1、加强能源统计。建立电力、天然气能耗统计上报制度，每月按时收集整理数据，分析能源供应形势，为县委、政府工作决策提供参考。----年,预计到--月底，累计供电量11.57亿KWH，同比增长23.80%;累计售电量10.4亿KWH，同比增长23.51%。截止--月份，全县天然气供气量6937万立方米，同比增长15.7%，平均每天供气23.1万立方米，用户数达149882户，同比增长23.9%。

2、做好迎峰度夏和迎峰度冬电力调度方案的制定和落实。针对----年全县电力供需形势，协助供电部门制定了《迎峰度夏电力调度方案》和《迎峰度冬电力调度方案》，成立枯水期和迎峰度夏、度冬有序用电管理领导小组，建立健全枯水期及迎峰度夏、度冬电力需求侧管理联动机制;同时，加大电力协调力度，积极争取市能源办、四川省电力公司和成都电业局的大力支持，有力保障了全县工农业生产和城乡居民生活用电。

3、做好电力协调服务。-月份，为部分春节加班企业落实了市上用电补贴;及时协调解决了西光公司、棒棒娃食品公司、安德疏菜食品公司、银杏学院的用电问题;按照县国土、环保部门提供的相关法律法规，对我县违法、违规生产企业进行了停电协调处理;根据市、县关于扬尘整治要求，牵头对私自接电恢复生产的5家料场搅拌站实施了关停。

4、规范天然气市场管理。按照《郫县燃气工程规划》和《郫县人民政府办公室关于天然气经营供区管理的通知》精神，进一步对各天然气公司的经营活动进行规范，对违规供气、违规建设管网以及在供气价格上有不正当竞争行为的，会同有关职能部门给予了严肃的查处。

5、认真落实“民生工程”。加强与供电部门协作，成立工作领导小组，落实资金、人员，推动“民生工程”各项工作，截至目前，已完成全县农村8个新型社区供电服务点的建设、14个镇排灌电网整治以及6个镇51个村的电气化建设。此外，还完成了安靖胜利站、唐昌站、团结站“送油下乡服务”点建设，保证了农业用油供应稳定。

6、深入开展安全检查活动。按照“安全生产责任落实年”的工作部署，认真开展电力、天然气行业安全生产检查，督促能源供应企业落实安全生产责任。年内，会同安监部门对我县安置活动板房的用电、用气进行专项检查;4月，督促各天然气公司对天然气输送管道进行了专项检查;6月，按照县政府的安排，对县电力公司、各天然气公司、加油站进行了安全生产检查，并责令能源供应单位定期开展自查，消除安全隐患，建立安全生产、应急救援长效机制。

7、深入推进节能工作。完成14家重点用能单位备案工作;引导四川永冠、通用水务—丸红供水有限公司、勃克啤酒、成都正大等重点用能单位进行节能改造，组织相关企业申报节能奖励资金;组织开展节能宣传周活动和能源紧缺体验日活动，采取多种形式的节能宣传，使社会公众的节能意识不断提高，节能产品的推广利用逐步深入人心。建筑节能、公共机构节能工作全面铺开，能耗指标考核、检测和公告体系，投资项目能源评价制度正在建立试行。20xx年，我县单位GDP能耗较上年下降5.2%，单位规模以上企业工业增加值能耗较上年下降6.04%。

三、加强行政效能建设

1、认真开展学习实践科学发展观活动。结合办公室实际，制定学习实践活动实施方案;采取集中学习和自学相结合的方式，认真学习科学发展观资料，领导完成了调研报告《抓好基础建设，推广清洁能源的使用》;组织开展解放思想大讨论活动;认真开展“对标分析找差距活动”、“四对照四查找活动”，召开了主题为“统筹能源建设，加强能源管理，提高工作实效”的，对能源办工作、干部作风进行剖析，形成分析检查报告。

2、抓好行政效能建设。按照县领导和县效能办的相关要求，我办进一步加强行政效能建设，完善《郫县能源管理办公室工作制度》、《郫县能源管理办公室服务制度》、《郫县能源管理办公室办事指南》等各项规章制度和办事程序，强调执行力度，要求全体工作人员做到公正诚信、接待热情、办事快捷、服务周到，全面提高了单位工作人员办事效率和服务质量。

能源科个人述职报告 篇6

能源热力公司年终总结

随着经济的发展，能源热力公司已经成为现代社会中不可或缺的行业。在这个行业中，每年的年终总结就变得尤为重要。在这篇文章中，我们将详细介绍能源热力公司的年终总结，以及该公司在去年的各个方面的工作表现。

首先，本公司在去年的能源生产和供应量达到了前所未有的高峰。这得益于公司所开发的新技术以及与其他公司与政府的紧密合作。这些成功是我们公司的技术和员工贡献的结晶，他们的才智和高效率也助我们公司加强了能源生产和供应的质量控制。

其次，我们公司在环境保护方面进行了巨大的努力，迎合了当今社会的环保趋势。公司积极开展节能降低排放的政策和工作，做到了在提高生产和供应量的同时，保护了环境。这是我们所重视的社会责任之一。

此外，继续聘请优秀的专业国家高级工程师以及引入先进的技术设备，公司技术实力和行业地位进一步提升。此外，我们在市场推广工作方面也取得了积极的成果。我们的品牌在行业内及社会大众中得到广泛认可。

公司的年度总结还需要强调es，公司发展的基础来自员工的辛勤付出，他们的工作效率和质量的改进是公司取得成功的关键。我们的员工群体不断发扬集体主义精神，在我们面对挑战和困难的时候凝聚在一起，互帮互助。

作为一家能源热力公司，在去年公司所取得的成果让我们展现了实力和创新的能力。有参与其中的每位员工的辛勤付出，才让公司得以不断发展。公司的成长离不开我们，我们也应该为公司做出更大的贡献。

总之，我们公司通过去年的工作，并不断努力开创模压硫化机，在各方面取得了优秀的成绩。我们有着一批技术精湛和热情工作的员工群体，我们有着领先的技术设备、专业的管理队伍，正是因为这些，能源热力公司才能更好的为社会做出贡献及为客户提供更好的服务。我们相信，在新的一年里，将有更多的好的成果呈现给公司的领导及与公司合作的各人及各方。

能源科个人述职报告 篇7

能源班子述职述廉报告

为了更好地推进我国能源领域的发展，加强能源系统及班子成员自身的建设，落实党风廉政建设工作，能源领域的班子成员对过去一年的工作进行了述职述廉报告，以下是报告的主要内容：

一、能源生产和供应情况

过去一年，能源班子成员在协调各方面资源的同时，全力保障我国能源生产和供应的稳定运行，各项指标均稳中向好。其中，原煤产量、原油产量、天然气供应量和电力供应量均实现了同比增长。

在新能源方面，各项政策逐步落地，能源结构不断优化。已经基本建成的太阳能发电站和风力发电站等新型能源设施不仅实现了持续供应，而且也在更大程度上推动新能源领域的发展。

二、保障能源安全

能源安全是能源班子成员的头等大事。过去一年，为了确保我国能源的安全，能源班子成员积极推进采取了一系列措施，包括不断完善能源战略规划和信息化建设，加强能源市场监管，推进国际能源合作等等。同时，针对能源生产和供应过程中存在的漏洞和问题，及时采取行之有效的监测和应对措施，确保能源供应的正常运转。

三、加强能源节约和环保

过去一年，能源班子成员也在加强能源节约和环保工作方面做出了努力。推行能源节约技术和制定各项节能政策，优化能源使用结构和模式；同时，在环境保护方面，建立了能源生产和供应的环境监测和审计制度，减少污染排放，促进绿色发展。

四、加强党风廉政建设

能源班子成员一直把廉政建设放在重要位置。过去一年，班子成员不断加强个人修养和业务学习，提高服务意识和能力水平。加强廉洁文化建设和加大反腐力度，推进党员干部廉政教育和廉洁自律工作，坚决防范和打击腐败现象，维护了班子和能源系统内部的良好形象。

综上所述，过去一年，能源班子成员在推进我国能源领域发展的同时，保证能源生产和供应的稳定运营，加强能源节约和环保工作，以及加强党风廉政建设等方面做出了积极的努力。亦标明了我们将来作为一个国家，还需要继续加强和完善这些工作，为我国能源领域的长远发展贡献力量。

能源科个人述职报告 篇8

2021年对于能源项目管理来说是具有特殊意义的一年，受到新冠疫情的影响，能源市场需求受到了一定程度的影响，同时新能源、清洁能源这些新型能源的开发利用也逐渐成为了市场热点。作为一名能源项目管理人员，在这一年中，我快速适应市场变化，积极开拓新市场，积极推进项目进展，最终完成了任务并回报了公司，以下是我的年终个人工作总结。

一、思路紧跟市场，及时调整战略

本年度由于疫情的影响，公司的市场需求有所下降，而由于同时提出了新能源、清洁能源等战略，这些新型能源的开发利用正处于高速发展阶段，因此我带领项目团队迅速进行市场调查与分析，得出开发清洁能源市场将是可持续稳定的投资方向，因此积极调整策略，提出了优化清洁能源发展方案，并积极与各方洽谈和合作，取得了圆满成功的合作关系。

二、项目进展保持高效，确保任务完成

在本年度我的负责项目中，俄罗斯油田项目人力、物力、财力投入巨大，项目周期也长，同时由于俄语信息获取的不便，项目成果也是极其重要的。而在本年度，我带领项目团队采取先进的管理手段，积极推进项目进展，尽量保持与项目交流方的沟通，及时处理项目中的突发问题，协调各部门协作配合，最终按时、高效、优质地完成了项目任务，赢得了客户的信赖与好评。

三、团队建设持续开展，让队员更加有归属感

作为项目负责人，我深知团队建设对于项目是否能够成功非常重要。在本年度中，我把团队建设的工作放在了重要位置，注重每个成员的发展和意见，让每个人都有一种被关注被关心的感觉。同时我在团队建设方面也注重提升员工技能和能力，增强团队协调配合能力，严格管理考核机制，激励优秀成员，并注重技能的传授与分享。这样的建设让队员们感到更加有归属感，从而激发出更多的创造力和工作热情，让整个团队更加奋发有为。

四、自我学习持续提升，更好地服务公司

作为能源项目管理人员，对于行业发展趋势、投融资规范、资金策划、商务谈判等方面的了解是必须的。因此，在本年度中我积极参加各种行业会议、培训、交流等各类学习活动，尤其是针对清洁能源、新型能源方面进行深入学习，并及时运用所学习的知识来为公司服务，从而更好地推动我的项目进展。

总之，本年度作为一名能源项目管理人员，我在市场变化中及时调整策略，保持高效推进项目进展，注重团队建设，不断提升自我能力素质，最终完成了任务，得到了公司的认可与好评。同时也意识到发现其他问题并且在新的一年中达到更高的水平，为公司更加奉献出色的工作。

能源科个人述职报告 篇9

一、基本情况

我县共建设光伏帮扶电站366座，其中：村户联建光伏电站137座；户户联建224座，联村光伏电站2座；捐赠电站3座。光伏电站总装机规模76335.2KW，分布在全县16个乡镇265行政村。20xx年1-12月份发电量9588.47万千瓦时、等效利用小时数1256.1小时，位居全市发电效率第一。

二、运维管理情况

一是设立公益专岗，实现就近专职管护，提高运维效率。

因光伏电站建设地点较为分散，不利于集中管理，我县及时开发光伏公益性岗位，全县共设360个光伏看管员公益岗，专职负责电站日常管护。光伏看管员的设置，既增加了脱贫人口的.收入，又提高了管理效率。

二是运用智慧平台，实现远程监控6管护，提高发电效益。

全县366个电站布置摄像头489个，实现了电站视频检测全覆盖，各个发电站的数据一览无余。当日发电量、当月发电量、全年发电量、设备故障数、报警数等数据分门别类，全方位多角度监测电站内部的实时状况。监控电站的管理情况，及时督促管理员清除杂草、清洁组件。通过科学精准的监管，有效堵住了光伏电站低效益运行的漏洞，使设备运行做到了精准高效。既节省了人力物力，降低了维护成本，又能在第一时间修复故障，让设备更稳定发挥效益，为贫困群众增收提供了有力的保障。

三、光伏收益分配情况

目前，我县根据各村电站发电量按比例已分两批拨付到村到户收益5929.70万元（其中，第一批拨付2918.42万元；第二批拨付3011.28万元）。由各村根据实际情况，按照《蒙城县光伏扶贫电站收益分配管理实施细则》（蒙扶组办〔20xx〕10号）要求，严格按照“户申请、村评议、乡镇审核、县级备案”的程序进行分配，落实公示公告制度。

扣除地租及其他运维费用333.66万元后，第一批村集体可用收益408.02万元，其中公益岗工资及劳务报酬支出为249.22万元，占村集体可用收益61.2%；余下到户金额为2246.89万元，其中，直接受益1472.51万元，公益岗工资及劳务报酬为853.32万元，共计受益15463户。第二批村集体可用收益579.16万元，其中公益岗工资及劳务报酬支出为326.05万元，占村集体可用收益56.3%；余下到户金额为2456.55万元，其中，直接受益1686.82万元，公益岗工资及劳务报酬为769.73万元，共计受益16215户。

四、创新举措情况

创新实施“光伏+板下”管理模式。按照“板下无闲置，种养增收益”的思路，充分利用板下土地资源，实施“因地制宜、一站一品”行动，发展板下经济，增加村集体和脱贫户经济收入。近年来，通过土地出租给特色种植专业合作社、电站管护人员、脱贫户及一般农户等方式，探索发展农业种植、药材栽培、苗木花卉培育等产业，引导承租对象种植瓜果、花生、蔬菜、低矮苗木，以及白芍、知母、白芷等中药材，延伸收益链条，最大限度发挥了光伏电站效益。

能源科个人述职报告 篇10

能源公司职工年终总结

2021年马上就要结束了，对于一家能源公司的员工们来说，这一年是不平凡的一年。在这一年中，面对着外界的变化与困难，我们坚守在自己的岗位上，保障着能源的生产与供应，为促进国家经济的发展做出了自己的贡献。在这一年中，我们经历了许多的喜悦与挑战，无数个日日夜夜的奋斗与汗水将我们紧密地联系在一起。在这一年的末尾，让我们一起回望过去，展望未来，共同来写一篇属于我们的年末总结。

一、2021年回顾

在这一年中，我们经历了许多的挑战和困难。从供应链上的瓶颈到原材料的短缺，从天气上的异常到政策上的变化，这一切都对我们的工作和生活造成了一定的影响。但是，正是在这一年中，我们彰显了无畏的勇气与顽强的韧性，在这些困难面前，我们没有退缩，也没有放弃，而是同心协力，共克时艰。我们研发出了一系列应对措施，确保了安全的供能供应，保证了能源供应的平稳进行。

在这一年中，我们也经历了许多的成功与喜悦。我们创造了许多出色的业绩，完成了各项工作指标，同时也为公司的发展做出了自己的贡献。我们认真履行我们的职责，提高自己的工作效率，并在团队中发挥了自己的特长。这些成功的经历使我们更加自信，也促进了我们进一步发展。

在这一年中，我们最宝贵的收获莫过于大家紧密地团结在一起，在困难与挑战面前，你中有我，我中有你，共筑了一道铜墙铁壁。在家庭困难的时候，我们能够在同事的支持下度过难关，在工作疲惫的时候，我们共同度过艰苦的日子，汗水浸透了我们的每寸肌肤，使我们的团队更加坚不可摧。

二、展望未来

回顾过去，我们有了沉淀，我们有了勇气和力量迎接未来的挑战。展望未来，我们更加自信，我们将再接再厉，踏实做事，奋力开创更加美好的未来。未来的道路是充满困难和挑战的，但我们一定会坚持不懈，持之以恒的追求卓越，不断突破自我，不断创新。

我们要更加关注科技的创新和发展，在保障能源供应的同时，加强各项技术的研究和开发，推进可持续发展和节能减排。同时，我们要不断加强团队协作，帮助团队成员提高工作效率，提高公司整体的工作效益，开辟更加美好的未来。

在未来的日子里，我们会继续努力，遇到挑战不会退缩，遇到困难不会放弃。我们会更加紧密地团结在一起，共同追求更加美好的未来。

三、总结

2021年的岁月就这样走过了，它带给我们无穷的支持和鼓励，它让我们披荆斩棘，见证了我们克服困难，一步一步走向成功的历程。2021年的最后一个月里，让我们一起总结过去，展望未来，再开启一段崭新的岁月。让我们时刻发扬团结、拼搏、奋斗的精神，以更加饱满的热情投入到新的工作中去，为公司的发展再创辉煌！