请跟随励志的句子的步伐一起来了解“道路观后感”。当观看完一部作品后，一部好的作品一定会让我们的内心留下非常深刻的印象，并大为震撼。找个时间将这些想法记录下来，写进自己的观后感，写观后感可以锻炼我们的写作水平。我们提供的方案仅供参考您可以根据自己的实际情况进行调整！此外，关于作文，您还可以浏览将军桥作文汇编。
道路观后感【篇1】
做最素直的事，行最宽广的路。
这是松下幸之助的人生箴言，也是我们所要铭记的人生道理。在传奇而辉煌的一生中，松下幸之助冷静自持。勤思善悟，渐臻豁达睿智的境界。《道路无限宽广》即是凝结了其人生智慧的一本书。读了这本书，我感触良多。
每个人的路各不相同，是命运注定的。每一条路，都是独一无二的。你只能自己走下去，不能回头，亦无人可代劳。这条路，时而宽广，时而狭窄；时而上坡，时而下坡；时而平坦，时而曲折。每个人都是独一无二的个体，都有独一无二的自己的命运。没有人能完全相同，也没有人的经历能够完全相似。这种唯一性决定了我们的特殊。有的人命运坎坷，有的人生活安逸。不管怎样，命运的道路总归自己来走。那么，何尝不把他们看做命运特殊的馈赠，毕竟，这种馈赠给生活增添了另一抹色彩。这是路。
在路上，你常会想究竟什么是对什么是错，也会想寻求别人的安慰。然而，你的眼前只有这一条路。人之初，性本善。遵从内心真实的善，在我看来，即是对。人生活在阳光下，本就有光影两面。没有光，就没有影；没有对，即没有错。人生本就是光影交融，对错相织，何必给它们划分明显的界限。遵从本心最好。这是对与错。
畏惧死亡是人的本能。与其说死亡可怕，不如说面对死亡而无准备可怕。人无时无刻不面临着死亡，生才显得尤为可贵。正因为如此，我们才应最大程度地发挥生命的能量。这既是对死的准备，也是对生的准备。生是起点，死亡即是终点。我们从降临这个世界上开始，就展开了一场与死的浴血战斗。我们渴望着胜利的甜美，又在心底默认死亡的必然。古代皇帝渴望长生不老。，是出于对权力的野心和私欲。假使生命可以永而不衰，生，将成为无尽的枷锁。死亡是上天的特殊赠予。死并不可怕，可怕的是毫无准备的去死。那么。坦然面对死亡，趁着有限的时光，为生亦为死做好准备，当我们们对死亡时，可以不带悔恨的走。重归于这三千世界的一抹尘土，不也是件幸福的事吗？这是生与死。
没有绝对的坏事，也没有绝对的好事。古人云：祸兮，福之所倚；福兮，祸之所伏。大千世界，漫漫长生。有好事亦有坏事，有开心事亦有悲伤事。好事可能变成坏事，坏事也有可能变成好事。人的智慧何其浅薄，才会常常悔不当初。其实从一开始就应该谦恭。谨逊地行事。塞翁失马，焉知非福？这便是好与坏。
这本不算厚的书，蕴含了松下幸之助这位老人一生的智慧，人生。社会。自然诸多方面都有涉猎。这一篇篇饶有禅意的小品，每一次阅读，都能给我以新的智慧和感悟。
合上书扉，豁然开朗。
道路观后感【篇2】
王石.一个中国地产界的泰斗.其经营管理的万科是中国乃是世界上最大的房地产公司.
如果说有什么吸引读者阅读这本书的话，那就是王石的亲身经历。如果说有什么东西让我对他个人有尊重的话，那就是他一直倡导的社会责任精神和对个人欲望和金钱的理性对待，让我尊重
王石的个人经历并不是十分的传奇，他并不是名牌大学的毕业生．没有显赫的家事．他３０岁之前的经历很平凡．当过部队的运输司机．干过繁重的锅炉工．也当过一名出色的外贸翻译，但他给我留下的最深印象就是能够吃苦．再大的困难都不曾低头，有着坚强的意志。
王石成功的三个要素：
——对商业的敏锐感：这个是难以学习的，他有着对大势的敏锐的直觉，天生的生意人，精明写在脸上
--持续学习：上世纪80年代初，他在也余时间坚持学习英语，并做更多的知识储备。现在他也读了很多书。企业也一直在寻找基准学习，比如早年学习索尼，然后学习新鸿基的客户关系管理。
现在学美国的最大的房地产公司 。不断的学习和进步是万科成长的重要原因之一。
——持之以恒的价值观：对企业经营有恒定的指导，有价值观做指导，企业和人都不会迷失方向，“企业家可以并且也应该成为推动社会发展的重要力量。。。。。。企业之存在以社会之存在为条件，企业应该建立在企业家的社会责任观念上，而不是建立在企业家的权利观念上。
”王石认为企业，商人最基本的品质就是诚实守信的。假如不是这样的就称不上一个好的企业和商人。只有是企业和商人后才能够承当社会公民的责任。
万科和王石对慈善事业的不懈贡献和对自有住宅质量的严格要求，为行业健康发展树立了正确的标杆。
王石做企业的几个经验
——要进退有数：没有哪个企业每个决策都是正确的，所以必须知道如何挽救错误的决策，王石在停建万科第一个超高层的决策上显示了决心和勇气；在贸然登顶某座高峰时，下山途中面临死亡威胁的决策都是显示了王石对退的决策的把握有度。
“。。。。。。这说明**这么多年的结果是赔钱多于赚钱，这也说明市场是非常公平的。你以前是怎么靠牟取暴利赚钱的，然后你就戏称要吐出来，还要吐出来更多。”
这就是王石教给我的道理：做人做事的踏实。不要抱有暴利的心态。暴利始终与高风险同性，社会始终会向平均利润看齐。
——人力资源怎么重视都不过分：人毕竟是第一要素，像春秋战国，吴起一个人放到哪里哪里亮，竞争的社会人是决定成功的关键要素，忽视人力资源建设的企业难以成功，王石引以为豪的就是万科的跳槽率很低，万科不仅仅是给员工一个工作的地方，一个生活的工具。是一支具有尊严和良好文化、公平公正的竞争环境、透明、开放、理性、激情和变革的团队。
让他们在个人回报和人生价值上得到最好的发展。所以很多离开万科的员工后来依旧回到了万科。所以企业文化和公平机制对于企业是多么重要啊。
不管是海盗行动还是培训深化。都体现为员工负责的态度。
评价一个人是否成功，往往是看他作了哪些成功的事。但，为什么他能作成那些事，而别人就没有呢。当然，这是有客观原因的，但最重要的可能是人为因素。如何成为人才是关键。
其时，做人和做事是一个问题的两个方面，做好了人，一定会做成事，而作成了事，才能成就一个人。从王石的小传中我们看到，是他不甘平庸的性格，使他奔赴改革开放的深圳，抓住了历史的机遇；是他吃苦耐劳、务实的态度感动了车调员，得到了计划外的车皮，使企业开始起步；是他个性中的执着，使他能够秉承规范经营理念，使企业做强做大；是他经历人生波澜后的平静心态，使他在50几岁时能登上珠峰。
“登山，特别是攀登雪山。。。。。。我们需要的是耐心和毅力来对抗单调和乏味。我们需要一步一步爬上去。。。。。。当巍峨的珠穆朗玛峰要求人们用一生来面对她时，登山变得纯洁无比。
这种复杂而简单的攀登，从人性、自我、勇气和尊严出发，直指生命的本源和内涵。”
在当今社会，物质生活已经太丰富了，但我们很多人却觉得很忙碌，觉得自己没有时间，觉得生活更加空虚和焦虑，其根本原因是我们缺乏精神生活，缺乏生活理想和信念。我也非常喜欢登山。我在登山过程中的经验是：第一，确定方向，第二，坚持到底，第三，不要迷路。
我想对于每个人如何过好一生也是一样，首先要找到自己人生的定位和方向，其次是坚持自己的理想和信念，同时面对**时做到不迷失。这样，才能领导好自己的一生。
最近万科的企业商标新形象出来了。让人看到后耳目一新。万科企业宗旨从建筑无限生活转化为让建筑赞美生命。
让建筑赞美生命。其立意和境界真的很远啊。或许建筑也是有生命的世间万物都是有情感的。只要我们对社会对人民对自己的工作和人生负责。那么我们就是最值得赞美的生命。。。。。。
道路观后感【篇3】
今年年初制定本年工作计划的时候，按照公司的文化建设要求制定了一个读书计划，不知道看什么书，应该选哪个种类的书，工作闲暇时，随便浏览网页发现了深圳万科董事长王石先生的自传《道路与梦想-我与万科二十年》（电子版），从这一刻开始，我的思绪便被这些文字带到了王石的经历中去了。
在之后的工作中我一有时间就会打开《道路与梦想》来阅读，对其颇有感触，现做简单的记录如下：
王石为什么放弃万科的股份？ 我想这是他非常聪明的地方之一，万科虽然是由王石及其团队创建并发展起来的，但是公司创立之初，一直背靠深圳政府，也得到了许多优惠的政策和便利的条件，中国现在的许多大公司都具有这样的成长轨迹，但公司的领导人却做出了截然不同的选择：伊利的郑俊怀，长虹的倪润峰，选择的是将国家的财富变成自己的资产，最后落得名声扫地，锒铛入狱；联想的柳传志，海尔的张瑞敏，tcl的李东升，选择的是合理运用公司国有制的关系，左右逢源，争取到属于自己最大化的个人利益；然而王石的选择却独树一帜：
如果向前一步，争取更大的个人利益，不妥不当，不如退一步，海阔天空，留下美名，当然代价是相当的大，金钱上损失的可能是上亿的资产，在当今这个财富至上的社会，能够做出如此的选择，实乃大人物的大气魄，敬仰之心，油然而生。
王石选择的业余生活：登山。体现他非常聪明的另一方面，当王石发现自己的身体出现症状时，他考虑的是如何合理分配工作与生活的关系，以及如何锻炼身体。
王石制定科学的公司管理模式，即便是他不在公司很长时间，依然运转流畅，使得他能够自如的投身到广阔的大自然中，进行另一种人生的历练。许多的大公司的老总总是说：公司是一天也离不开我啊，想休息也不行说到底是许多真实或虚幻的东西放不下，还是公司的管理存在不合理性呢，我想老总们真的应该好好思考一下吧。
人生有得失。就像王石一样，智者选择大而放弃小，学习再学习。
王石的企业规范原则：决不行贿受贿。在当今中国社会，能做到如此，只能评价之，崇敬，仰慕，敬佩，叹服。。。。。。
王石给我的感觉是他是一个非常真实的人。他生来就具有经商的敏感性和自律性、自学的精神和人文关怀。万科成立后，王石对经营观念的坚守(超过25%的利润项目不做，在地产行业平均利润是40%以上)，对各类管理事例的反省和总结，对万科透明文化的坚持，在现代社会也是非常难得的。他这样的张扬自己，其实也是在张扬万科的文化，作为万科的创始人，他成功的脱离了日常事物，他可以去攀登七大洲最高峰、徒步穿越地球南北两极点，他塑造了中国企业家一个不可逾越的颠峰!
万科也成为中国房地产业的领头羊。
以下是他的一些思想和做法，原文摘抄：
1、自来深圳那一天起我就想：如果我能掌管一家企业，就要给年轻人提供充分发挥聪明才智的机会，不要像我那样经历委屈求全、十年媳妇熬成婆;要尊重年轻人的选择，机会均等，尊重个人隐私。中国人民在改革开放中应该享有尊严、荣誉、责任和理想的工作生活。
2、“我们最初靠贸易起家，在开放之初的深圳，搞贸易往往需要搞关系、倒批文，钻政策和法律的空子。公司要发展，成就一番事业，就不能再走老路，从现在开始就要规范。中国要进入市场经济，规范是必不可少的前提。
我们力图按照国际上通行的惯例来做。从寻求股份制改革之初，就要以规范为核心。要做中国最规范的企业。”
道路观后感【篇4】
《塘约道路》变革发展的故事是从一场大雨开始的，其间的几个点给我感触很深，一是百年不遇水灾后面的互助共建家园；二是当市领导问及群众灾后需求时“先帮我们修路”胜于粮食、物资期盼的渴望；三是在“为什么不成立合作社？”的问询中立行立办的行事作风与公决会上的全票通过；四是扎根群众依靠群众的抱团发展模式创收的惊人成效。总观全书，塘约村由“贫困村”变身“小康村”是新时期“三农”变革发展的缩影与典型，他们的成功离不开几个支撑点。塘约村的乡村治理与发展路径，具有一定的旗帜与样本意义。
一是村支两委的凝聚力是引擎发展变革的支撑点。塘约村两委敢闯敢试的决胜勇气，使塘约之路在短短的两年就突围贫困、脱颖而出。可以这样说塘约道路不仅是走出来的，而且是干出来的，是支书左文学、主任彭远科与塘约村干部群众勇于实践、敢于实践的共同成果。面对一个“穷”字，面对百年不遇的灾难，塘约群众没有“等、靠、要”，而是自发组织互助互帮，直面守旧三农思想所至的“贫穷”环境这个不争的事实，不忘“要致富，先修路”的发展理念，在面临房屋毁坏、粮食紧缺的现实中渴盼的不是物资与金钱，而是修路的期盼，这是一群什么样的群众。面对发展二字，不等待不回避，在“为什么不成立合作社？”的问询中当机立断，马上就办，左文学当天就召开了“村支两委”11人的专题会议研究“建什么样的合作社”，成立老年协会，两天做工作，第三天召开大会对成立塘约村合作社，把承包地重新集中起来统一经营一事进行公决。短平快，不拖不等的行事作风，为引擎发展变革形成强有力的支撑点，为后期的塘约道路快速变革奠定了基础。
二是群众信任触动发展脉搏是助推发展变革的支撑点。在 “穷”的事实面前，转变群众的“观念”至关重要，塘约群众面对穷困没有怨天尤人、没有自暴自弃，只要是有发展机会，他们都会全力支持，在成立塘约村合作社，把承包地重新集中起来统一经营一事面前毫不含糊，86人全票公决通过，这是对村两委的信任，更是对“富”的期盼与渴求。而这个信任铸就了塘约村干群同心圆，从，22天拓宽洗布河，28天修建宽8米长4公里的柏油路等不难看出群众的信任就是付诸行动，因为他们个人盼“富”与共同致富的目标是相同的、一致的，需要村支两委的带动，需要改变过去每户农家单打独斗的模式，需要凝心聚力在所思所想中敢作敢为。塘约人民把发展的希望寄予村集体，把发展的命脉交付村集体，就在于他们深信塘约道路一定会置之死地而后生，陷之亡地而后存。也正因为如此，塘约村从建立合作社到“七权”同确，从“三权”促“三变”实现村级“一清七统”，一路走来既巩固农村集体所有制，也加强党支部在农村中的领导作用，构建出“村社一体”重组抱团走集体化道路的新模式，精品水果、浅水莲藕基地逐渐形成，运输队和水务公司依次诞生，变化和成效都令人惊叹。在这里群众信任是关键，是触动发展脉搏，是助推发展变革的支撑点。这个支撑点成就了塘约村级集体经济的不断壮大，成就了塘约人民共同致富同步小康之路。
三是新理念构建村民自治是实现贫困蝶变的支撑点。塘约的发展变革是突破固有发展的新模式，是探索确权、赋权、易权之路，以“三权”促“三变”激活农村沉睡资源，赋予农民更多财产权利和发展红利的创新，两年时间实现蝶变更加证明塘约道路是一个成功的典型，是可借鉴或复制的发展模式。“党支部管全村，村民管党员”是左文学的理念，但更多的是在这个理念中看到了村民自治的公平与公开。贫困有根，一个老党员一年要贷款一万两千多吃酒，举债吃酒何谈发展，又如何去谈脱贫，这种状况滋生了“红九条”，成立了“红白理事会”把全村酒席统一办理，把权力交给“村民代表大会”，使村民自治在发展中的作用名符其实。穷则思变， 正如作者所言：“农民需要一个精神焕发的村庄。”而塘约发展之路正是从一个即将毁掉的家园换发成为一个生机盎然的村庄，在团结协作的干群关系面前，在诸多新的理念构建与形成面前，塘约村的村民自治得以凸显，是实现塘约贫困蝶变的有力支撑点。这个支撑点，唤醒了新时期“三农”发展的新模式、新形态，形成一种新时期“三农”发展典范，聚集着满满的正能量。
中国作协副主席、报告文学学会会长何建明这样评价《塘约道路》：这篇报告文学，树立了一个中国当代扶贫攻坚的典型，让人震撼思考。农村基层组织建设必须牢牢掌握在手中，给人民以希望。塘约的脱贫是扎实的、没有水分的真正脱贫。在当下的农村脱贫攻坚的重任面前，塘约道路具有一定的旗帜与样本的意义，是一块难得的“他山之石”。塘约道路是关心农村和农民命运的发展模型，开启农村改革之窗，这条道路上的故事值得我们品味、值得借鉴与学习。
在这里，重温5月24日，习近平在黑龙江考察时指出的一句话：农业合作社是发展方向，有助于农业现代化路子走得稳、步子迈得开。农村如何脱贫？农村基层党支部该发挥怎样的带头作用？需要牢记“不忘初心，继续前行”，天上不会掉馅饼，撸起袖子加油干，每个农村地区都将有切实的`合作发展模式、也会有符合自身发展的道路。
道路观后感【篇5】
《道路与梦想》作为一本关于成功学的图书，其书名直接点出了成功的两个要素——道路和梦想。道路，代表的是人们通往成功的方向和路径；梦想，代表的则是人们成功的目标和信仰。正如书中所言：“没有梦想，人生理应还有何意义呢？”从这个角度来看，“道路与梦想”本就不可分离。
众所周知，成功的道路并不是一条平坦的大道。在这条道路上，有坑坑洼洼的石子路，也有险峻的山路；有狭窄的小道，也有荆棘密布的茨林。或许，它们会让你劳累、疼痛、迷茫，但归根结底，它们是你通往成功的必经之路。在概括了这些艰险之后，书中还道出了道路中的一些秘诀：不怕失败、耐心和坚持。其中最重要的莫过于“坚持”二字。
坚持是一种信仰，是一种精神，是成功的基石。坚持是在走向成功的路上要做的，于是体现出人在这条道路上所需要的毅力与耐力。在实现梦想的过程中，斗志是必须的。没有斗志，就没有成长；没有斗志，就没有前进；没有斗志，就没有成功。从另一个角度来看待，成功从来都不是一种跃然纸上的东西，它要靠韫气，还要靠一颗不屈不挠的心，才能一步步向前推进。
而梦想则是人们心中永远的追求。有梦想的人才会有动力前行。梦想可以是一个宏伟的目标，也可以是心中一直默默想着的愿望，无论大小，梦想就像彩虹，是一种让人向往的美好出现。在书中，也强调了梦想的重要性，并且几乎每一个成功人士都有着自己坚定的梦想，并不停地努力和追求。梦想不只是自己的，还需要去分享、去实现，只有不断地自我超越，才能不断地实现自己的梦想并让它变成现实。
道路与梦想，这个题目便巧妙的将人类生存发展中的两大核心紧密相连。豁然开朗和窥元情理，引发我们对飞速时代中个人价值和理想的重建和反思。
读完这本书，我们要明确“道路与梦想”是一生一世的使命，将充满意志和坚信。要做到自我追求，而不是舒适而不再前进。志不坚者智不达，用勇气和行动，去实现和超越自己的梦想，这才是条永远通向成功的大路。
道路观后感【篇6】
活在未来成就王石和万科
有一本非常有名的全球畅销心灵励志书，名叫《活在当下》，这本书告诉人们一个道理：过去和未来都是难以触摸的，只有当下才是能够把握的，所以一个人与其沉寂在对过去失败的懊悔中或者是对未来的恐惧之中，不如好好地把握现在。从一个个人的人生境界而言，我很赞同作者的这个观点，但如果是把这个观点放到一个企业和一个企业家身上，如果只是活在当下，相信这个企业肯定走不远，甚至很可能因为没有预计到未来的变化而轰然倒下，拥有一百多年历史、曾经被认为不可战胜的柯达公司就是典型的例子。
相比之下，万科这样一家以**起家的企业，却在短短不到三十年的时间里，成功蜕变成为国内最大的专业房地产上市公司，我认为，这正是因为它的创始人王石始终心存忧患意识，时时走在当下的前面。正如《道路与梦想》这本书的名字一样，王石和他的万科始终在梦想中寻找自己的道路，并沿着这条梦想之路一路前行，最终脱颖而出。
不管王石如何自谦，也不可否认万科公司团队协作的能量确实非常之强大，但对于万科而言，一路走来，如果没有王石在整个过程中的时时超前引领，那么万科很可能早已沦为一家因为汇率稍微波动就惶惶不可终日的传统**公司，或者是在多元化发展中走向大而不强的平庸之辈，亦或者成为一个虽然富有却缺乏现代企业精神的家族企业。万科之所以能成就今天的辉煌，我想，是因为王石和万科永远活在未来。
如果说王石放弃**机关的公职去特区淘金只是顺应当时的经济大潮，那么从后来他发现倒卖玉米的商机那一刻起，王石就已经用其超前的意识将绝大部分那个时代的人抛在了身后。如果说在倒卖玉米和录像机遇到困境时候的反向操作只是王石本人超前意识的牛刀小试，那么从一家单纯的**公司转型成为一家多元化的科技公司，再从多元化的发展走向专业化的地产公司则是万科在超前意识引领下实现的宏大战略转型。原来，这种当时很多人想不起来的先进意识，现在似乎成了万科走向辉煌之路的关键因素。
实际上，就是在万科真正走进了专业地产公司这条坦途大道之后，公司也面临着诸多战略性问题需要解决，例如公司大股东的问题。在反思股权分散化后，王石决定引入华润，华润是一家拥有雄厚财力、认同万科企业文化的大股东。这在当时就引发了员工的忧虑：
经营班子会不会被大改组，大股东的介入会不会对公司经营班子的决策和经营产生制约等等……而这些担心几乎和现在公司员工在面临股改时所表现出的忧虑惊人地相似。从万科成功引进华润的角度来看，我们完全有理由对股改后万科的发展前景充满信心。
在标准化运作方面，万科的前瞻性也值得借鉴。在打造“阳光照亮的体制”过程中，万科提出“专业化+规范化+透明度=万科化”，在规范化方面，王石可以说下了巨大的决心，他告诫公司员工，规范化运营是未来企业发展的必然选择，尽管当下选择规范化可能面临被淘汰的风险，但它宁愿冒这个风险，因为不走规范化道路，未来肯定要被淘汰。在规范化运营方面，万科确实做到了极致，在这个物欲横流的经济环境中，万科甚至敢于宣布公司永远不行贿，不仅令同行折服，也赢得了社会公众的尊重。
在内部管理方面，万科的远见也值得学习。目前，公司系统上线工作已经全面启动，未来系统上线将给公司内部管理带来颠覆性的变化。对于这种改变，不少员工肯定有所担忧。
但如果你回顾万科，你会发现人们15年前就已经做过无纸化工作。正是因为如此，作为上市公司老总，王石去攀登珠峰的一个月过程中，可以完全不听一个公司方面的**，只要一台笔记本电脑，就实现了处理公司事务一网打尽，这是何等的具有前瞻性啊！
与上述建立的超前制度相比，万科在人才培养方面的超强意识才是其能够在纷繁变化的形势下始终保持持续快速发展的秘密**。因为无论制度有多好，没有优秀的人才来操作，制度的效果很难事半功倍。在这一点上，万科通过培养优秀人才做到了这一点。
万科将对“人”的关注作为一以贯之的企业精神，在这种精神指导下，万科涌现出了一大批优秀的人才，很多原本在不起眼的岗位上工作的员工成为了高管层面的得力干将。正是如此众多的优秀职业经理人，王石才放心不再担任公司总经理，现在他可以去美国学习了。
可以说，万科即使没有王石，也有光明的未来。而这正是因为公司本身就生活在未来，而未来的梦想已经铺就在脚下，成为一条真正的道路。