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述职报告招聘 篇1
我于20xx年5月份在xx工作，现任xx公司的招聘专员,一个多月来，自始至终努力用一个优秀称职的招聘专员的高标准严格要求自己，重视文化理论管理知识方面的学习。特别是担任招聘专员以来，对公司的基本状况、组织结构、经营理念、运作模式都有了比较全面透彻的了解和认识，使自己的政策理论水平及管理技能亦有了更为显著的提升。在注重提高自身素质的同时，创造条件、灵活运用、采取多种方式，在公司内逐步形成了爱学习、敬岗位、讲团结、比成效的良好氛围。
除积极做好日常管理工作外，比较顺利的完成了如下几项较有影响力的工作：
一、组织统一学习，增强岗位技能。
很多年青人由于年纪小，阅历浅，社会经验匮乏，文化水平偏低，法制观念淡薄，养成了自由散漫、任性孤傲、虚荣狂躁的不良恶习。针对这一客观情况，经常和他们打成一片，交流讨论，吃透公司文件指示精神，领会企业厂纪厂规。举例证，打比喻，摆道理，向他们阐述现实社会的复杂性、多变性，某些问题的尖锐性、严重性，培养专员遇事不惊，沉着冷静，独立作战，灵活处理解决问题的应变能力。
二、狠抓岗位，强化服务质量。
质量是企业的生命。对公司而言，服务质量的优劣直接关系到公司的根本利益和前途命运。
招聘专员的一举一动，一言一行，每时每刻无不代表着公司的形象，影响着公司的声誉。专员们往往不是不会做，而是大多不够仔细认真。在与专员们上班的同时，不但熟知了他们工作的实际能力、态度、责任心，而且大大减少了工作中容易出现的失误和差错，令客户也比较满意。
三、时刻洞察专员心态，及时解决疑难病症。
专员们大都来自不同省份，不同地区;家庭条件，生活习俗，性格特点，文化教育程度等各方面迥然各异，千差万别。在物欲横流，瞬息万变，竟争残酷的纷繁年代，他们的思维模式和思想境界理所当然的不拘一格，大相径庭。随时摸清、分析、掌控他们的思想动态，及时发现潜藏的、不稳定的消极因素，妥善处理，防患于未然，对于抑制和缓解招聘专员的流失，鼓舞招聘专员的士气，的确起到了事半功倍的理想效果。
述职报告招聘 篇2
尊敬的各位领导、各位同事：
下午好！
我是来自人力资源部的，从事招聘配臵管理工作，在部门领导和同事的大力帮助、支持下，顺利的完成了20xx年既定的工作目标。现将20xx年工作情况、存在的不足及20xx年工作思路做如下汇报，敬请各位领导和同事评议：
第一部分20xx年主要工作情况
一、完成基础管理工作
1、完成劳动合同的签订、到期续签、变更和终止相关工作。20xx年完成合同制员工新签劳动合同7份，续签20份；协助成都人力公司完成新签劳动合同24份、变更2份、到期终止1份、到期后续签38份；根据《劳动合同法》的相关规定完成员工协商解除、到期终止经济补偿金的计算，20xx年共支付合同制员工经济补偿金58.04万元，派遣制员工3.6万元。
2、完成向省公司和地方统计局上报相关劳资统计报表的工作。20xx年报送省公司报表38套，市统计局报表10套，市劳动局报表1套，市人力资源和社会保障局5套。
3、完成人力系统3.0四位一体上线工作。完成本地标杆和非标杆岗位的对接工作，完成四位一体上线后20xx年度绩效考核等级结果的运用和员工剩余职业发展积分的清理工作，完成20xx年报工作，动态维护ehr系统员工信息数据库的工作。
二、公司现有人员结构得到进一步调整和优化。
1、员工人数：截止20xx年底，我公司合同制员工411人，派遣制员工141人，用工指标控制在省公司下达的指标范围内。
2、人员结构调整情况：新进合同制员工7人（为20xx年派遣制员工转合同制员工），派遣制员工24人;合同制员工退出人员6人（其中1名转退休、5名办理协商解除），派遣制员工32人;合同制员工岗位调整148人次，派遣制员工岗位调整53人次。
3、外部招聘和内部人才市场招聘情况。20xx年校园招聘，人力部根据省公司安排先后到、成都进行人员的甄选，最终确定意向性人员6名;20xx共发布内部人才市场竞聘信息22期，通过竞聘17名员工调整到新的岗位工作;同时人力部根据各部门岗位人员空缺情况，多次与专业部门到攀枝花学院等多所院校进行优秀毕业生的选拔工作。
三、全面完成所有员工“四位一体”上线工作。
20xx年4月配合部门领导完成攀枝花分公司“四位一体”全面上线的工作。本人除完成本职岗位所涉及的各部门人员基础资料收集、岗位梳理、非标杆岗位说明书编写等工作外，另外还承接部门其他岗位的部分工作（如：员工四位一体工资对接、工资对接后的沟通和解释，员工职业发展积分）。四位一体上线期间，加强对各专业推广实施的沟通指导，及时收集推广实施过程中员工的反馈信息，对出现的问题及时分析、解决。做好四位一体实施过程中员工期望值管理，对反应强烈的员工进行合理引导。
四、完成县（区）分公司运营机制变革工作
20xx年7月配合部门领导完成市公司组织机构规范调整暨县（区）分公司运营机制变革相关工作。通过县（区）公司运营机构的调整，减少非生产岗位41人，非生产岗位占比较优化前降低10.6个百分点。将41人充实到网格经理、政企销售经理等生产岗位，生产岗位占比由原来75.7%上升至86.7%，上
升11个百分点，完成人员结构优化4人。在20xx年第三季度全省人力专业评估中，我公司县（区）分公司运营机制变革人力工作荣获工作亮点加分0.6分。
五、完成人才队伍建设工作
结合省公司人才队伍建设管理办法，根据省公司选聘c级和d级人才的通知，20xx年公司先后组织开展各专业c级、d级人才，选拔c级人才1人，d级人才15人（其中1名d级人才后来竞聘到经理助理岗位）。在公司综合营业岗位选聘了11名营业员为二级员工。人才梯队建设初见成效，在企业内部营造尊重人才、争当人才的文化氛围。
六、完成向省公司上报人力资源季度分析材料的工作。
针对人力资源现状分析、找出差距，明确下一步的措施，提高了人力资源效率。牵头负责人力资源季度分析材料的上报工作，人力资源季度分析材料得分在全省排名中游。
七、完成20xx年部分岗位派遣制员工招聘为合同制员工的相关工作。
根据省公司《关于20xx年部分岗位招聘成熟人才的通知》文件，市公司上报省公司21名初选人选，经省公司面试、笔试等程序，公司7名优秀派遣制员工招聘为合同制员工。
八、完成工会方面的相关工作。
积极参与公司工会组织的各类活动，20xx年根据市公司工会开展冬季运动会的相关文件，在皮主席、东哥和工会肖姐、小琳的顶力指导和支持下，我有幸牵头组织开展20xx年管控部门冬季运动会，运动会最后取得圆满成功。20xx年本人积极开展人力工会小组的工会活动，拉近了部门员工之间的距离。
九、个人方面
1、根据省公司《关于加强人力资源管理专业队伍建设》文件，要求相关单位确定1-2名专业骨干参加实践基地培养。我很荣幸被部门推荐到绵阳分公司为期一个月的专业实践培养，期间提升了本人实践的能力。
2、省公司对人力工作评估排名前15名的单位，可推荐1名工作态度、能力和业绩突出的人力资源专业人员参与“中国电信四川公司20xx年人力资源工作优秀个人”评选。我很荣幸被部门推荐参与“中国电信四川公司20xx年人力资源工作优秀个人”的评选。
3、按照市统计局要求，20xx年取得统计从业资格证书。
第二部分20xx年工作中存在的不足
20xx年我的工作能力有所提升，这主要得益于部门领导的指导和帮助下，但是同时也存在不足的地方。
一、岗位信息的不对称性。各部门岗位信息时常与人力部所掌握的岗位信息不一致。
改进措施：加强与各部门沟通，人员实际岗位按月与人力系统中的岗位进行核对，确保员工岗位信息的准确性。
二、公司政策理解不够透彻，工作创新不够、处理复杂问题能力不足。
改进措施：加强对省市公司文件的细读和领悟，多加思考，加强对《劳动合同法》的学习，积极提高自身专业能力，应对各种劳动纠纷。
第三部分20xx年工作思路
根据省公司20xx年人力资源工作要点，人力资源工作要紧扣“新三者”战略定位和创新服务双的工作主线，深化“两情系、一转变”治企理念，聚焦支撑服务于业务领域的“集约运营和规模发展”，优化调整人员结构、打造一流人才梯队，集约化的人力资源服务支撑体系。
一、强化人力资源基础管理，健全基础管理制度、规则和规范。完善劳动用工管理制度，建立员工岗位动态管理办法，加强人力资源精确管理，促进人力资源工作效率提升。
二、实施全口径人力资源管理，规范全口径用工管理实施资源全视图管理，统筹配臵资源，实行全口径的人员总量管理和控制，提升用工使用效率。
三、组织实施内部人员配臵和外部人员招聘工作。完善招聘体系，将校园招聘工作前臵到攀枝花等多所中等院校，让学生提前进入企业，促进更有效的人员甄选。
四、加快现有人员结构优化工作，进一步提高人工成本资源效益性，结合公司情况，建立员工结构优化管理办法
五、加强高层次专业人才队伍建设，打造适应企业深化战略转型的专业人才梯队。引导员工树立正确的人才价值观和职业发展观，以业绩和能力为导向，促进员工与企业共成长。
六、配合公司各部门推进相关工作，做好人力服务支撑工作。配合前端部门做好组织架构优化工作;配合销售部做好大渡口营业厅等零售渠道连锁化的相关工作;配合企业发展部做好市县一体化工作。
七、加强对自身专业学习，促进自身能力提升和转型，有效支撑企业持续、稳定、协调发展，服务好员工。
八、积极完成市公司下达的各类促销任务，为公司尽一份自己的力量。
最后借此机会，衷心感谢在座的各位领导、各位同仁对我长期的帮助和支持！我的述职完毕，敬请评议，谢谢！
述职报告招聘 篇3
一、试用期工作总结
本人xxx月xx日入职XXX，主要从事招聘相关工作，现将试用阶段工作总结如下： 1、就目前招聘现状进行了分析，就现有的招聘渠道进行重新合作升级
(次渠道、紧急招聘拓展渠道，在保证招聘人员达成率的情况下尽量减少相关成本。
(2)培养老员工关爱新人的意识，传帮带的工作氛围很重要，和协快乐的环境可以帮助新人快速适应，同时也能稳定新人。
2、主要招聘成果(略)
3、猎头招聘渠道拓展(略)
二、下步工作计划
(一) 招聘计划的制定及渠道管理
1、根据各部门年度工作目标及业务增长的用人需求，同时依据各部门的员工流失率两项重要的指标，作为招聘计划的输入，确定其用人需求，进行统计汇总。
2、结合往年招聘淡旺季实际情况及20xx年招聘供需外界环境等因素，将进行分析，拟定并依据淡旺季情况制定相应的招聘政策。
(二) 招聘过程管理
1. 提高招聘选拔专业度
建立规范化的`招聘流程和招聘体系，做好招聘指导工作，使招聘工作开展更加规范化、专业化，确保招聘工作做到高效、专业。建立职能部门及中层以上管理人员笔试试题库。对管理人员进行结构化面试。
2. 管理及技术人员的招聘及管理
人力需求统计规范化管理：在每月月末(每月20-25日之间)与各部门确认其下月的人员需求情况;
细化招聘渠道：根据快速度的填补行政岗位的空缺。
招聘效果评估：在参加每期招聘会后及时的对招聘效果进行分析、评估、总结。
人才库建设：优秀人才档案均选择进入公司人才库(制作成电子表形式)作为招聘人才备用。
三、其它相关建议
招聘会布置标准、初审标准、面试技巧、着装规范、时间规定等)，强化公司品牌形象与专业化素质;
2、进行岗位分析完善岗位说明书，对定岗定编进行重新梳理;
3、建立流动人才库管理，将特殊原因暂不能到岗或离开公司的优秀人员进行流动储备;
猎头等渠道，逐步建立招聘的立体网络;
5、完善招聘体系，建全招聘计划及招聘评估分析机制;
6、定期进行人才盘点，了解人才动向及发展趋势评估，以为下步人员异动及人才培养做准备。
进入公司两月有余，现正式向公司领导提出转正申请，希望公司领导能对我的工作态度、能力与表现，以正式员工的要求做一个全面的考量。同时也非常感谢公司领导对我信任，给予我体现自我、提高自我的机会，使我的思想境界、业务素质、工作能力都得到了最大幅度的提高，同时也激励了我在今后的工作中不断前进与完善。
述职报告招聘 篇4
2020年终，是校园招聘的时候了。又过去一年了，想必大家也都认真地完成好了自己的工作。在本年度的校园招聘中，我们需要用一份年终报告来总结我们这一年的工作。接下来，我将详细具体并生动的描述一下我自己的年终述职报告。
1. 工作任务完成情况
本年度，我作为一个学生事务主管，主要负责学生咨询和服务工作。我们学生事务部门的服务对象主要是学生群体，而学生群体又是学校的核心资源，因此学生事务部门对于学生的服务一定要做到尽善尽美。
在本年度工作中，我完成了学生事务部门交给我的所有任务。我们学校开展了一系列主题活动，比如青春春晚、文艺比赛、课外活动等等，我全程参与。在学生咨询服务方面，我不断学习专业知识以提高自己的服务水平，确保每个问题都得到了及时和准确的答复。
2. 工作成绩
在学校大学生艺术节中，我负责策划了歌曲创作、舞蹈比赛等多个环节。我积极发挥个人优势，全面统筹协调各项相关工作，对于学生事务部门的整体工作成果作出了重要的贡献。学生和老师也对我这次活动所表现出的才能及耐心给予了高度赞扬。
在学生咨询服务方面，每一次聆听学生的心声，我都能深深地感受到学生对我们的信赖和支持。在我和学生之间建立的信任和联系中，我也收获了很多。我带领学生事务部门对学生们的服务质量也得到了诸多的认可，大家对我们的服务态度和完善的服务机制更加肯定和支持。
3. 不足之处
在这一年中，我也对自己存在的一些不足进行了认真的反思和总结。我意识到，在处理工作事项时，我的时间管理能力需要进一步提高。有些事情，可能可以更好地集中精力来完成，但由于管理上的原因，常常耗费了不必要的时间和精力。因此，以后的工作中，我将进一步完善我的工作计划，更加合理地分配工作。力求在单位时间内更为高效地完成各项任务，提高自己和团队的工作效率。
此外，我还要提高我的沟通能力。作为学生事务部门的一员，我们的服务对象是学生，而学生具有多样化的需求和背景。在为学生提供服务时，我必须根据他们的特点和需求与他们建立起良好的沟通联系。同时我也要更加注重提升表达能力，避免出现偏差或误解。
4. 展望未来
展望未来，我会在本职岗位上继续努力，努力改进自身服务能力，达到更高水平。还要多加思考，不断改进服务机制和服务方式，确保为学生提供更加优质的服务。我也计划积极参加学校的学生干部培训，提升自己的岗位技能，拓展自己的工作视野。我希望在未来的校园招聘中，我能够以更加优异的表现，报答学校及各位领导和同事对我的信任和支持。
总之，在这一年的工作中，学生事务部门有了很多收获和成就，但也面临不少挑战和困难。我们的进步离不开领导、同事和学生的支持和帮助。在新的一年里，希望大家能够团结合作，共同创造更为出色的工作业绩，为学生群体提供更为优质的服务。
述职报告招聘 篇5
招聘经理述职报告
尊敬的领导们：
我是贵公司的招聘经理，特此向您汇报近期的工作情况。我相信，招聘是企业发展的重要环节，只有通过精准有效的人才引进，才能保持竞争优势并实现持续增长。
在过去的一年中，我和我的团队共招聘了超过200名员工，包括高层管理、技术专家、销售代表等不同岗位的人才。我突出了深入了解公司战略和岗位要求的重要性，并采取了一系列创新的招聘方法来确保招聘到了最适合的人才。
加大了对校园招聘的投入。作为一家新兴企业，需要年轻有活力的人才来推动企业发展。与许多知名高校建立了长期合作关系，举办招聘宣讲会和校园招聘洽谈会，吸引了大量优秀的毕业生加入的团队。
我鼓励团队创新招聘方法，如采取视频面试、线上评估等方式。这不仅提高了招聘效率，还减少了招聘过程中的人力资源消耗。还建立了全面的候选人数据库，利用人工智能技术进行快速筛选和匹配，为招聘流程节省了大量时间和人力。
为了提高员工培养和留任率，我积极推动了内部晋升和岗位调整。通过内部招聘的方式，为优秀的员工提供了晋升的机会，并为他们制定了个人职业发展规划。这不仅提高了员工的工作积极性和忠诚度，也减少了外部招聘的成本和风险。
除了以上措施，我还积极参与了行业内的人才交流和合作。我参加了多个人力资源研讨会和行业交流活动，并与其他招聘经理建立了稳定的合作关系。通过与其他企业交流招聘经验，我学习到了许多新的招聘策略和方法，为我和我的团队提供了更广阔的视野和思路。
我非常自豪地向您汇报团队在过去一年里所取得的成绩。通过优化招聘流程、创新招聘方法和加强团队合作，成功地引进了大量优秀人才，为公司发展注入了新的活力。我相信，在未来的工作中，将继续努力，不断提升招聘质量和效率，为公司的发展贡献更多价值。
感谢领导们对我工作的一贯支持和指导，也感谢团队成员们的辛勤努力和合作。我将继续以更高的热情和责任感，为公司的招聘工作做出更大的贡献。
谢谢！