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企业行政工作报告 篇1
各位代表、同志们：
下面，我代表公司向大会作报告，请各位代表审议。
一、20xx年工作回顾
20xx年，在集团公司的坚强领导下，在全体干部职工的共同努力下，我们抢抓发展机遇，奋力追赶超越，公司安全生产、体制改革、项目建设、治亏创效等各项工作稳步推进，亮点纷呈，再塑了澄合品牌，坚定了澄合自信。总体来说，体现为“三新三优一提升”。
(一)主要指标再创新高，经营成效取得新突破
全年公司完成原煤产量573.9万吨，同比增加了213万吨。销量完成646.9万吨，同比增加了278万吨。进尺完成40516米，其中开拓进尺完成16359米。铁路运量完成365.5万吨，同比增加了204万吨，并创造了自20xx年以来的最好记录。公司提前35天完成全年290万吨入渝任务，全年共计完成320万吨，入渝量同比增加了212万吨。实现营业收入35.1亿元，原煤平均售价288.02元/吨，完全成本308.65元/吨，整体完成了股份公司下达的考核指标和追赶超越奋斗目标。
(二)抢抓机遇精准施策，项目建设迈出新步伐
牢牢抓住项目建设这个牛鼻子，重点项目建设有序推进，为公司后续发展提供了坚实保障。合阳公司安阳煤矿先后通过单项工程质量认证、安全设施、职业卫生、环保、消防等单项验收，取得了采矿许可证及安全生产许可证，并通过综合竣工验收，正式步入生产矿井行列。董矿分公司资源整合项目如期取得采矿许可证，并通过了省煤管局的联合试运转验收。山阳煤矿隐患治理工程推进顺利，已获探矿权手续，通过了省煤管局组织的试生产验收，正在办理核准手续。西卓煤矿探矿权手续已获批，并取得了国家能源局产能置换方案的批复。全年重点项目投资计划4.13亿元，实际完成5.62亿元，完成集团下达投资计划136%。主要项目建设均已按要求完成集团下达的投资计划和形象进度。
(三)多元发展势头强劲，转型升级蓄积新动能
积极探索以煤为基、多元发展产业格局，新动能蓄积迈出了铿锵步伐。王斜煤炭地下气化作为市、县重点支持项目，已与江苏氢源天创能源有限公司签订战略合作协议，目前项目完成了点火通道试验孔施工及环评报告的评审等，正在推进5万Nm3/d点火试验准备工作。配售电公司启动了购售电业务，取得了国家电力承装四级资质，并被列入国家第三批增量配电业务改革试点单位，全年实现售电3.68亿度，位列集团所属售电公司第一。陕西澄合欧远生物质热电联产项目已经取得集团、合阳县及渭南市政府立项批复。黄龙山综合一体化项目已完成设计方案及黄龙县发改局项目备案，正在组织实施。在新的产业领域，多元发展的特色之路为澄合追赶超越提供了强力支撑。
(四)持续加强攻坚督查，安全环保环境不断优化
牢牢树立红线和底线意识，始终把安全、环保作为开展各项工作的前提和基础。持续推进“12335”安全管理模式，围绕“双防机制”、“三位一体”、安全攻坚、安全补欠、灾害治理等重点，做到关口前移，层层压实责任。加大安全投入，补齐安全欠账，有序推进九大系统升级改造。先后整理编印了事故案例汇编、安全生产责任制、岗位操作标准，警示教育职工上标准岗、干标准活。实施了安全知识“大培训”、人员素质“大提升”、三绝演练“大比拼”等活动，提升了全员安全素养。安全管理注重创新，安全态势持续向好，董矿分公司、合阳公司被集团评为安全生产标准化先进煤矿和安全先进矿井，矿业公司荣获集团安全生产标准化先进单位和安全生产年先进单位荣誉称号。截止目前公司实现安全生产1295天。按照国家打赢“蓝天保卫战”及汾渭平原环保督查要求，坚持日汇报、周督办、月考核原则，列出问题并逐项整改，以高度的政治责任感接受国家环保督查38次，无国家环保通报问题。
(五)市场开拓成果丰硕，战略结构布局不断优化
坚持以市场为导向，以效益为中心，持续提升企业市场竞争力。深化陕渝能源战略合作，在王村煤场统筹开展配煤、洗选、装车工作，确保了产运销的有效衔接。借鉴与重庆产能合作模式，与江西能源集团签订了战略合作协议，达成了“产能置换+西卓煤矿建设+煤炭物流贸易”的合作意向，为拓展“两湖一江”市场奠定了基础。充分抓住房市利好时机，改变营销策略，加快资产盘活，销售棚改金水住房790套，实现销售收入1.73亿元。“走出去”项目对外树立了澄合形象与品牌，共计分流安置人员425人，累计创收2.05亿元。集团内部协作完成1369.3万元，完成计划的228.22%。煤机公司以液压阀、圆环链为主导的“诚辉牌”系列产品拓展了内外部市场。新的市场战略布局打开了发展新通道。
(六)改革发展深入推进，企业体制机制不断优化
深化企业改革，不断规范法人治理结构，理顺经营管理体制。提前半年完成澄合矿业公司吸收合并矿务局改制目标任务，累计注销矿务局等经济实体16户，变更参控股公司及分公司企业股权14家，公司制改制单位3家，合并矿务局与矿业公司业务企业4户。百良公司自然人股东32%股权转让获集团批准，已履行完收购程序。北京富力通股权转让工作已在西部产权交易所成功挂牌。按照国有企业剥离办社会职能工作要求，克服“三供一业”改造任务紧、协调难度大、涉及范围广等压力，全面完成了管理服务职能的移交及资产划转等相关工作，初步完成了涉及16701户的分离移交任务，并提前进行了社区管理服务职能的模拟运行，保障了移交工作的平稳过渡。瘦身健体不断激发企业活力，构建起了现代企业管理体系。
(七)政治巡察成效显著，党建引领能力持续提升
充分发挥党对企业的全面领导作用，为企业发展强根铸魂。坚决落实“三重一大”议事规则和党委会决策前置程序，真正做到把方向、管大局、保落实。深化“三项机制”落实，以“忠诚、干净、担当”为标准，以“勇担当、善作为”为考量，以“给平台、给待遇、压担子”为手段，加快干部结构性补充和年轻干部培养。接受了集团为期一个半月的“政治体检”，对巡察反馈问题全部认领、立行立改，责任到人、建章立制，全面深化从严治党工作要求。深化党风廉政建设“两个责任”落实，组织了廉洁文化牌板展、干部家属前往富平监狱接受警示教育，深化岗位廉洁风险防控，推动“澄合廉洁防控模式”持续升级。勇担扶贫攻坚社会责任，为刘家沟村建设的“澄合甘泉”深水井使千亩旱地变为良田，扶贫产业分红让贫困户得实惠。党建的领航作用得到了充分彰显。
企业行政工作报告 篇2
抢抓机遇
乘势而上
为实现“国内一流”战略目标而努力奋斗
──在公司一届四次职工代表大会暨2015年工作会议上的报告
孙忠军 2015年1月30日
同志们：
这次会议的主要任务是：深入贯彻落实集团公司、华电国际和山东分公司工作会议精神，总结过去、分析形势，研究部署2015年的重点工作，围绕“创一流”第二阶段的总体任务，抢抓机遇、乘势而上，确保实现“国内一流”的阶段性战略目标，为创建“三型四化五领先”国际一流发电企业而努力奋斗。
下面，我向大会报告工作。第一部分，2014年工作回顾
2014年以来，公司上下认真贯彻集团公司、华电国际和山东分公司各项部署，紧紧围绕“1234”的工作思路，凝心聚力、攻坚克难，取得了非常优秀的经营业绩。发电公司完成发电量亿千瓦时，供电煤耗完成克/千瓦时，同比降低克/千瓦时；厂用电率完成%，同比降低个百分点；风电公司完成发电量7132万kWh；风力发电公司完成发电量9232万kWh；
竞赛一等奖。虎头崖、金城风场设备可用率完成%和%，继续保持同区域风场的领先水平。港务公司完成卸船118艘次，单台门机接卸效率完成492吨/小时，同比提高28%；每艘次作业时间同比降低17%。加强环境保护，践行“绿色华电”的战略导向，完成#1机组脱硝技改，实现了环保设施高效运行、达标排放。打造绿色港口，完成码头六台门机的干雾抑尘改造，抑制了煤粉飘散对海域的污染。
（二）经营管理成效显著。围绕“煤炭、电量、资金”三大核心要素，密切关注经济形势，集体研究经营策略，牢牢把握经营管理的主动权。一是强化燃料管理。增开了神华集团由黄骅港至莱州电厂的“准班轮”，大幅提升了煤炭保障能力，“准班轮”运煤量占到了总进煤量的66%。深入分析市场形势，科学调整库存策略，统筹优化船舶调度，全年累计进煤489万吨，入厂煤热值完成5066大卡，入厂标煤单价同比降低78元/吨。二是强化市场营销。密切跟踪电量政策，及时调整营销策略，取得电量计划亿千瓦时，签订大用户直供电合同4亿千瓦时。全年机组利用小时完成6145小时，较山东电网统调机组的平均水平高591小时。三是强化财务管理。开拓融资渠道，采用银行承兑汇票、法人透支账户等方式，构建多元化融资平台，资金成本率同比降低个百分点。在提前完成全额分红的情况下，资产负债率同
全员参与、上下联动的良好局面。坚持“样板引路，以点带面”，首批13个样板区成效显著，6个样板区通过了分公司验收，办公室和班组7S管理也初见成效。二是夯实管理基础。对照“五星级发电企业”创建标准，系统梳理存在的薄弱环节，扎实开展内控自查评、管理制度修订和“五型”班组建设。组织开展了“提升基础管理，我们的差距在哪里”大讨论活动，征集各类意见和建议44条。总结提炼创新成果，公司申报的《火力发电企业燃料全过程实时监控系统的开发与实践》，获得中电联“管理创新五年经典案例一等奖”。三是优化人力资源配置。紧密结合企业实际，进一步优化了组织机构设置。充实安监部、基建部的管理力量，加大集控运行岗位的人才储备，完成了风电区域劳动组合。制定《主任师管理办法》，聘任第一批7名主任师，拓宽了员工的职业发展通道。四是强化岗位培训。举办仿真机、机务、热控等7场技术比武，开展中层干部、班组长等专题内部培训20余期，各种形式的外出培训217人次，通过专家讲课、岗位练兵、青春讲堂等多种方式，提高了员工的实际操作技能。王荣昌在热控技能大赛中取得佳绩，荣获集团公司“技术能手”荣誉称号。
（五）政治优势充分发挥。贯彻落实“全心全意依靠员工办企业”的理念，扎实开展党的群众路线教育实践活动，征集职工意见和建议129条，开展谈心交心活动2800人次，193名党员参加了专题民主生活会，解决18项员工关心关注的热点问题，进一
发展态势越来越好，经营业绩屡攀高峰，创建“三型四化五领先”国际一流发电企业的步伐更加坚实有力，这其中凝聚着广大员工的辛勤汗水和无私奉献，蕴含着广大员工的艰苦奋斗和顽强拼搏。广大员工永远是我们智慧和力量的源泉，永远是推动公司发展壮大的坚强后盾，在此，我代表公司党委和全体班子成员，向为企业发展付出辛勤努力的全体干部员工，表示衷心的感谢和诚挚的敬意！
同志们，在肯定成绩的同时，我们也需要保持清醒的头脑，正视自身存在的差距和不足，尤其是在两个“基础”上亟待提高。第一个是安全生产基础。机组“非停”同比增加3次，认定内部统计事故一次，暴露出我们在技术管理、设备管理、人员的岗位技能等方面还存在差距。尤其是“”机组“非停”事件教训深刻，说明我们在反措执行上没有做到位，隐患排查上存在侥幸心理，安全生产责任没有真正落实，这些都需要我们认真吸取教训，切实加以改进和提升。第二个是企业管理基础。转入投产以来，我们在基础管理提升方面做了大量卓有成效的工作，也收到了一定效果。但与系统内先进企业相比，我们的基础管理仍然比较薄弱，管理效率不高，管理的精细化存在一定差距。这一方面是因为我们投产晚、人员少、管理经验不足，但更重要的是有些管理人员对基础管理的重视程度还是不够，忙于事务、疏于管理，缺乏系统的思考，抓基础管理流于形式。
%，增幅回落3个百分点。统调公用机组的发电量更是自8月份以来，连续五个月出现了负增长，统调机组的全年发电量仅增长%。今年山东省的经济形势仍然不会有太大改观，电量低位增长将成为“新常态”，据初步了解到的信息，今年统调机组的发电量预测仅增长%。从电力供应情况看，今年预计新投产火电装机370万千瓦，装机增长速度高于用电量的增长速度，市场竞争将更加激烈。因此，综合上述因素，公司今年的电量形势总体上不容乐观，需要我们抓住一切机会，全力开拓市场，千方百计争取电量计划，确保不低于6000小时。
（二）从发展环境看，莱州二期面临着千载难逢的历史机遇 首先，政策层面较为有利。国家加大了简政放权力度，将火电项目下放至省级政府进行核准，核准的前置条件减少，审批效率提高，这对于已经获得“路条”的莱州二期项目来讲，必将能够简化相关手续，缩短核准时间，为年内实现核准开工创造了有利条件。当前，制约火电项目发展的关键因素仍然是环保问题，而莱州处于环保一般控制区，又具有沿海的突出优势，发展火电项目的环保空间相对较好，山东省和烟台市各级政府部门均给予大力支持，集团公司也将莱州二期列为重点发展的战略性火电项目之一，这些都为我们加快发展创造了良好的内外部环境。
其次，造价控制非常有利。随着经济结构调整的持续深入，钢材、水泥等建材行业的产能严重过剩，三大主机和主要辅机价
住机遇，乘势而上，就一定能够实现“国内一流”的战略目标，从而站在更高的起点上迎接“十三五”，加快建设“三型四化五领先”国际一流发电企业。
基于全年形势的分析研判，结合“创一流”三步走战略，确定2015年的总体工作思路是：认真贯彻落实集团公司、华电国际和分公司各项部署，坚持以经济效益为中心，统筹兼顾生产经营和二期发展，着力夯实安全生产和内控管理基础，突出强化人才梯队和企业文化建设，扎实开展7S管理和星级企业创建活动，确保完成全年各项目标任务，努力实现“国内一流”战略目标。概括起来就是“兼顾两大任务，夯实两个基础，强化两项建设，用好两个载体”。
同志们，2015年是责任重大、使命光荣的一年，是充满机遇、大有可为的一年。公司上下要进一步统一思想、坚定信心，牢记肩负的责任和使命，一步一个脚印，一步一个台阶，将我们共同的事业推向前进。在具体工作中要“把握两大机遇，坚持两种思维”。
第一，把握发展机遇。二期发展事关全局，不仅对莱州公司未来的发展将产生重大而深远的影响，而且对集团公司调整结构、优化布局也具有重要意义。当前的内外部环境对我们发展二期极为有利，必须抢抓机遇、用好机遇，这既是上级公司赋予我们的光荣使命，也是我们义不容辞的责任。去年年底，莱州二期与系
1三年出现了高额盈利。但随着新一轮的电力体制改革，大用户直供电、电价市场化将进一步压缩发电企业的利润空间，电力市场竞争进入白热化，电厂高盈利的局面将难以持续。从今年的市场形势看，火电行业仍将能够保持较高的盈利水平，迫切需要我们抓住历史机遇，千方百计提高企业的经济效益。要增强市场意识，充分利用大机组优势，积极争取电量计划，拓展大用户直供电份额，最大限度的提高机组负荷率。要提高机组可靠性，以实现“零非停”为目标，在设备治理、隐患排查上下功夫，确保电量计划“要得来，发得出，关键时刻顶得上”。要优化资产结构，抓住经营形势向好的有利时机，提前归还银行贷款，进一步降低资产负债率，使公司在未来的市场竞争中占据主动。
第三，坚持战略思维。我们常说，不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时。对各级管理人员来讲，战略思维意味着，要善于把解决具体问题与解决深层次问题结合起来，不能头痛医头、脚痛医脚；要善于把眼前需要与长远谋划统一起来，不能急功近利、投机取巧。具体到经营策略上，我们要继续与神华、华电煤业等大型煤炭企业强化战略合作，进一步提升煤炭保障能力；同时，要在新一轮电力改革中提前布局，与直供电潜在大客户建立起良好的沟通渠道，为拓展市场做好充分的准备。具体到二期项目中，要立足于建立和保持公司的长期竞争优势，将战略成本管理的理念贯彻始终，不片面追求造价最低。要加强与上级
3线”，确保企业和个人的健康发展。
第三部分，2015年的重点工作
根据公司与华电国际、分公司签订的承包责任书，综合考虑公司实际情况，确定了2015年的主要目标：
安全目标：实现三个安全生产一百天，不发生环保事件和违法违纪事件，力争实现“零非停”。
经营目标：发电公司完成发电量122亿千瓦时，实现利润亿元；风电公司完成发电量7300万千瓦时，实现利润1304万元；风力发电公司完成发电量8600万千瓦时，实现利润840万元；风能发电公司完成发电量亿千瓦时，实现利润1026万元；港务公司实现利润2129万元。
发展目标：力争火电二期10月份核准并达到开工条件，确保年内实现核准；确保郭家店二期核准开工，并实现年内投产；确保金城二期完成厂址变更，并力争具备开工条件；确保郭家店三、四期列入山东省“十三五”风电发展规划，力争列入国家能源局最新一轮核准计划；启动莱州湾9号海上风电项目可研招标并开展可研；做好石虎嘴核电项目厂址保护。
管理目标：保持集团公司“五星级发电企业”称号。2015年，要重点抓好以下五个方面的工作：
（一）夯实安全生产基础，努力实现“零非停”目标
5着适度超前的原则，超前谋划除尘、脱硫和脱硝技改方案，适当提高设计余量，树立“绿色环保、生态电厂”的品牌形象。
二是继续深化指标创优，提高企业核心竞争力。要在机组检修过程中进一步抓好节能降耗管理，结合机组运行情况，对照节能剖析报告，找准影响供电煤耗、厂用电率的关键因素，推广成功有效的节能降耗措施，通过精细化的机组检修，进一步提高经济技术指标。要加强与华电电科院、技术服务中心等科研机构的沟通交流，在防磨防爆、系统优化等方面扩大合作，依托外部的技术力量，深入挖掘指标提升的潜能。同时，要加快实施机组的对外供热改造，积极开发新的热力市场，进一步降低供电煤耗，创造更大的经济效益。要继续深化与句容、海门等同类型电厂的全方位对标，扎实开展小指标竞赛活动，调动全员参与指标创优的积极性，围绕锅炉燃烧优化、运行方式调整，积极开展专题技术攻关活动，通过全员共同的努力，确保机组供电煤耗降至280克/千瓦时以内，继续保持集团公司百万千瓦级“标杆机组”称号，达到五大集团百万机组的领先水平。
三是进一步抓好风电和港务安全生产工作。随着郭家店一期风场的建成投产，风场多点布局的态势已经形成。要加快完善安全监督和技术监督两大体系，积极探索技术资源、人力资源和备品备件的有效共享，发挥多个风场集约化管理优势。要重点围绕风机可用率这一关键指标，加强三个风场之间的横向对标，交流
7和各分场的主任、专工，要严格落实“一岗双责”的有关要求，做到责任到位、压力到位，既要抓好本职岗位的生产管理，也要承担起二期基建的相应职责，发挥自身的技术优势和基建经验，积极参与到设备招标、施工招标、方案论证等各项工作中，为实现二期高标准开工、高水平投产奠定基础。
二是要把握政策，加强协调。十八大以来，国家全面深化改革的步伐加快，新的能源产业政策陆续出台，需要我们认真研读、找准方向。从目前来看，环评依然是制约核准的关键要素，需要我们加强与地方政府、上级公司的沟通协调，在煤炭等量置换、污染物排放总量方面争取更大的支持。要同步推进环评、接入系统、水土保持、海域使用论证四大专题，专人跟踪送出线路的前期工作，为核准开工做好充分的准备。要突出“指标领先，环保超前”的理念，进一步总结提炼二期的优势和特色，提升华电莱州的品牌形象，为项目推进营造良好的社会舆论。风电发展方面，要继续跟踪烟台市政策动向，在后续项目发展上实现新的突破，不断提升莱州风电项目的规模优势。要加快推进郭家店二期施工准备，完善网络计划，细化施工措施，实现项目核准和工程建设的有序衔接，确保郭家店二期实现“当年核准开工，当年投产发电”的目标。
（三）强化市场开拓意识，提升经营管理精益化水平 市场营销方面，随着电力市场化改革的推进，市场电量占比
9总结一期财税费争取的成功经验，深入研究“营改增”带来的影响因素，以增值税抵扣、专项设备所得税抵免为重点，超前开展二期工程的财税费策划。要强化全面预算管理，进一步完善管控体系，不断提高精细化水平，大力推进各业务层面的预算管理，使全面预算管理真正落到实处、取得实效。
（四）强化基础管理和队伍建设，促进企业可持续发展 一是扎实开展7S管理，进一步提升全员素养。开展7S管理的最终目的，是要养成良好习惯，提高全员素养，进一步提升安全生产和企业管理水平，在这一点上，公司上下要正确理解、形成共识。要将7S管理融入到现行的管理体系，融入到大家的日常工作中，与生产经营等中心工作有机结合起来，总结经验、巩固提高，形成长效机制。要根据7S大范围拓展的新形势，调整推进方式，发挥各专业规划组的主导作用，落实各部门的主体责任，构建起执行有力、监督到位的新格局。要结合机组检修计划，明确具体的7S实施项目，重点在设备治理、环境改善上做文章，进一步提升现场的安全文明水平。要灵活运用7S推进工具，调动全员参与的积极性，尤其要重视提高大家的动手能力，激发全员的创新活力，使大家在7S推进中保持一种快乐的心态。
二是进一步提升基础管理，再创五星级发电企业。要继续强化制度建设，本着“简化流程，提高效率，规范管理”的总体要求，广泛调研、集思广益，使制度体系更加符合企业实际。要进
1应届毕业生争取等工作，加快集控运行、设备维护等关键岗位的人才储备，满足二期生产准备的需要。
（五）围绕企业中心任务，不断提高政治工作贡献度 党建工作始终是国有企业的独特政治资源，是企业核心竞争力的有机组成部分。要紧紧围绕生产经营、二期发展等中心任务，充分发挥政治工作优势，为改革发展提供坚强的政治保障。一是进一步强化党建工作。要扎实推进党建创新行动，使党建工作有效“融入管理、发挥作用”，实现与中心工作的有机结合。要巩固和扩大党的群众路线教育实践活动成果，结合学习型党组织建设和“四好”领导班子创建活动，不断强化作风建设，形成作风建设的长效机制。二是进一步强化党风廉政建设。要深入落实党风廉政建设责任制，严格执行“两个责任”和“一岗双责”的有关要求，确保权责明晰、各负其责、齐抓共管。要结合企业发展形势，聚焦工程招投标、物资采购等关键环节的监督，强化效能监察，完善制衡机制，有效防范廉政风险。三是进一步强化企业文化建设。要体现莱州特色，突出文化认同，扎实推进文化理念体系的修订与升级，同步推进创新文化、安全文化建设，适时启动廉政文化建设，确保获得“中电联企业文化成果一等奖”，力争获得“国家安全文化示范基地”荣誉称号，要加大企业文化宣贯力度，创新宣贯载体和宣贯方式，发挥好文化的导向作用和凝聚作用，使企业文化真正“内化于心”、“外化于行”。要把培育和践
企业行政工作报告 篇3
各位代表：
现在，我向大会作行政工作报告，请予审议。
20**年，是我段在新形势、新体制、新布局下，抢抓机遇、加快发展的一年。一年来，全段干部职工坚持以“五个不动摇”和“1233”安全工作法为指导，认真贯彻落实路局、路局党委的工作部署，积极加大规范新体制下安全管理的力度，坚持抓基础、上规范、抓机制、保安全，全段干部职工群策群力、锐意进取、拼搏奉献，各项工作取得了历史上较好的成绩。
——安全生产稳步发展。创造性地运用“五个不动摇”指导思想和“1233”安全工作法，始终把确保运输安全作为引导和统领各项工作的主线。坚持以规范“九个统一”标准为基础，建立完善了有效的安全管理制度体系、安全监督体系、安全信息体系和安全运作体系。通过以规范《干部现场作业控制考核办法》14项1027条考核标准，强化了制度的落实。党政工团齐抓共管，干部职工众志成城，汇聚了保安全的强大合力。截止20**年12月31日，实现安全生产无一般事故519天，无险性事故5176天，无重大事故8900天，无人身伤亡6402天，无设备事故3652天。
——运用指标超额完成。全年总走行计划23700千机公里，实际完成24149千机公里，完成计划101.89％;总重计划3330000万吨公里，实际完成3402068万吨公里，完成计划102.16％; 日产量计划59.5万吨公里，实际完成59.5万吨公里,完成计划100％;技术速度计划40.0公里/小时，实际完成40.4公里/小时，完成计划101.00%;平牵计划2733吨，实际完成2850吨，完成计划104.28％;日车计划335公里，完成337公里，完成计划100.6％。
——机车质量持续提高。坚持以“围歼机破、压缩故障”为重点，充分运用质量系统干部包保机车关键部件，客车机安全、质量“双添乘、双保驾”、整备场联合看车和乘务员“110”咨询室等有效方法，为安全增量提供了机力保障。高质量地完成了32台中修、106台小修和307台辅修任务。全年实现了5个无机破月，1个无机破百日，每十万公里发生机破0.04件，始终控制在局定指标之内。
——各项改革平稳推进。在领导班子调整、车间科室优化整合、干部定岗落编等重大改革中，我们坚持“顾全大局、确保安全、积极稳妥、逐步理顺、逐级负责、严肃纪律”24字方针，将原有19个车间调整为13个，13个科室合并为11个，全段65名干部全部得到了妥善安臵。调整后干部平均年龄由49.5岁下降到44.6岁，实现了资源优势整合。实施了《段工效挂钩工资清算分配办法》，体现了向一线倾斜，向脏累苦险工种倾斜。按照路局内涵挖潜、创新乘务方式改革为突破口的要求，采取了“四步走”举措，强力推进乘务制度改革。一是实施了石太线双司机配班单司机值乘；二是实施了拉通原平，采用长交路轮乘制，减少了机车途中换挂次数、技术作业时间，消除了“人等机车、机车等人”的运能浪费；三是实施了直下湖东和双司机配班单司机值乘，加快了机车周转，劳动生产率、各项运用技术指标明显提高；四是在灵丘车间，变传统的包乘制为轮乘制，实施双司机配班单司机值乘，实现了车循环、人轮乘、区域管理，在不增加设备、不增加财力的情况下，节约机车5台，并将节约的乘务员支援了湖东机务段。
——成本支出有效控制。坚持以构建适应新体制要求的成本管理体系为重点，初步建立了全面预算管理体系和经营管理网络系统，加强了资金管理和物资管理， 20**年我段运输总支出实际为5.458亿元，较有权支出持平，成本支出得到了有效控制，圆满地完成了路局下达的年度经营业绩目标。
——科技教育喜结硕果。全年完成“8G型机车压缩机电机回路加装变频器研究改造”等3项科技攻关项目，通过路局鉴定2项。发布“提高8G机车主断路器运行良好率”等QC成果30项，其中获局优10项、市优5项、省优4项、部优1项。积极推行“职工培训考核与使用待遇一体化”，全年举办各类专项培训班12期，培训干部职工560余人次，组织各工种职工考试13000余人次，开展技术比武6次，参加职工550人次。
——安全文化建设成效显著。编发了《段安全管理制度系列办法汇编》，汇集了33个文件、67个业通，并印制成黄皮书；教育职工树立“三个意识”、“四个贵在”的管理理念。“三个意识”即“安全是每个人的事业”的共同责任意识，“用干部作风保安全”的共同管理意识，“建设新北机，创造新辉煌”的共同目标意识 ；“四个贵在”即安全第一贵在坚持，安全管理贵在到位，安全责任贵在落实，安全监督贵在公心。通过强化灌输，教育引导，形成了举全段之力抓安全、保安全的浓厚文化氛围。
——职工生活明显改善。段、段党委坚定不移地把职工生活作为“两件天大的事”之一，紧紧抓住职工群众最关心、最直接、最现实的问题，不断改善职工的生产生活条件，提高职工收入。20**年职工人均收入同比增加19.25％。全年为职工办实事主要有：一是投资30万元，为机车加装空调32台；二是投资34.5万元，美化硬化整备场5420平米等；三是投资4.5万元，开设了乘务员公寓食堂；四是支付职工困难补助费211499元;五是对415人次发放生活困难救济金84750元；六是对76名特困职工支付解困救济金27600元；七是对25名职工的26名子女发放“三不让”朝阳助学资助金46500元；八是组织全段女职工和698名乘务员进行了体检；九是尽最大努力关心职工生活，段自筹资金100多万元为职工发放中秋节、春节慰问品，进一步凝聚了职工队伍；十是筹资225960元，为全段3766名职工投保大病互助基金会。
围绕全段中心工作，武装、保卫、计划生育、退管、关工委等部门也做了大量卓有成效的工作，并做出了积极的贡献。
各位代表，同志们，回首20**年，心潮澎湃，感慨万千。我们清醒认识并牢牢抓住规范新体制下安全管理的有利时机，充分发挥了路局直管站段体制改革的优势，全段干部职工万众一心，以苦干实干拼命干的精神，圆满完成了十二届一次职代会确定的各项目标。这些成绩的取得，是路局、路局党委正确领导的结果，是广大干部职工团结奋进、锐意进取的结果，是党政工团各级组织齐抓共干、合力攻坚的结果，也是广大离退休老同志和职工家属倾心帮助，大力支持的结果，在此，我代表全段向各位代表，并通过你们向全体干部职工，向全体职工家属，向离退休老同志，表示衷心的感谢和崇高的敬意！
总结一年来的工作，我们有以下深刻启示。
必须始终坚持安全生产的核心地位，坚定不移地走安全管理引领企业整体工作的安全发展之路。我们坚持深化“五个不动摇”和“1233”安全工作法，确立了举全段之力抓安全、保安全的基本工作思路，在安全增量、改革发展的过程中，始终坚持保人、保车、保安全，圆满完成了各项任务。使干部职工切实体会到安全是饭碗子、钱袋子和官帽子，使确保安全成为了全体干部职工的共同心愿、共同事业。
企业行政工作报告 篇4
2009年，上远洋运输公司在集团的大力支持和集运的正确领导下，牢固树立和落实科学发展观，以确保主船队安全准班为核心，切实按照集运下达的2009经营管理业绩责任书要求，紧紧围绕十三届二次职工代表大会确定的工作任务，以改革、创新的精神推动各项工作。经过全体船岸职工的共同努力，公司的各项改革工作平稳推进、安全稳定态势基本
正常，全面完成了十三届二次职工代表大会提出的各项工作目标。尤其是通过全面深化精益管理活动，落实成本控制措施，公司取得了整体效益持平的喜人成绩，为上远的持续稳步发展奠定了坚实的基础。
2009年上远的各项工作，总体上呈现以下特点：
——2009年，是全面夯实安全管理基础的一年
2009年船舶安全面１００％，船舶防抗台成功率１００％，全年无上报海损、机损、污染责任性事故，船舶综合准班率９５．４７％，在港口国检查中，无船舶滞留。
——2009年，是信息化建设成果卓著的一年
全面完成了公司信息化建设第二个三年规划各项目标任务。
——2009年，是全面深化“精益管理”活动的一年
在深入贯彻精益管理理念、全面分析现状的基础上，紧紧把握严控成本主题，制定了一系列行之有效的措施。
——2009年，是人力资源结构调整完成阶段性目标的一年
按照《人力资源三年规划》基本思路和工作推进要求，公司在人力资源的开发和管理方面积极探索。
一是船员队伍结构进一步呈现改善和优化态势。
二是补充新生力量和淘汰不适岗船员双轨齐下。
三是加大船员的储备。
四是强化高级船舶人才队伍的建设和领军人才的培育。
五是完成船舶“三个岗位”退出岗位序列。
六是首次尝试由文秘杂烩网海事培训中心与菲律宾专业英语培训机构合作。
七是对机关员工实施了全员、全日制、全过程的“三全”考核。
——2009年，是开拓市场效益创新高的一年
船舶管理、船员租赁两大业务板块的巨额减亏，陆上产业效益的较大增幅，使公司2009实现了整体效益持平的喜人局面。
——2009年，是陆上产业改革重组有序推进打牢基础的一年
经过前期对陆上产业改革重组的基础性筹划，公司确定的2009年陆上产业相关单位改革重组第一阶段工作初见成效。
——2009年，是公司主营业务拓展取得实质性进展的一年
在集团和集运领导的直接关心和支持下，上远目前拥有了４艘船舶，使上远的发展格局在2009年实现了突破，作为船东地位得到了集团、集运的认可和支持。
——2009年，是公司凝聚力工程进一步落实的一年
一是认真开展住房货币化补贴发放工作，基本完成既定的目标任务。
二是积极与上海市郊政府协调，办理“农转非”船员家属“镇保”。
三是实施了阶段性承担陆地部分单位退养费用以及统一管理陆地单位退休人员的工作。
四是慰问职工１３５７人次，慰问金１６．７万余元，发放困难补助金７４．７万余元。
五是完善了育人成才机制。
在我们取得一些成绩的同时，更要深刻地认识到，一些“长期积累的、发展过程中产生的、承担存续职责带来的”问题，困扰着上远的生存、稳定和发展。上远要实现持续发展并再创辉煌，在担当主船队管理责任重要使命的同时，真正成为“自主经营、自负盈亏”的法人实体和市场竞争主体，需要我们切实解决当前存在的一些深层次问题。这些问题主要表现在：
一是船舶安全状况仍不尽如人意，安全管理手段和方法、制度执行力度、事故处罚等方面存在着许多薄弱环节和管理漏洞。
二是人才队伍仍存在结构不平衡，影响上远的未来发展。
三是2010年公司创效工作面临巨大困难，增收、降本工作任重道远。
四是部分员工对上远的发展前景心存忧虑，不能以积极的态度来面对，而是对改革存有偏激抵触情绪，“等、靠、要、比、混”的思想仍然比较严重。
五是陆上产业发展前景令人担忧，改革重组困难重重，举步维艰。
对以上问题，我们在今后的工作中必须深刻分析和研究，采取切实可行的措施认真加以解决。
第二部分 2010年面临的形势
一、2010年总体形势分析
在船舶管理方面：一方面，根据集运近几年运力发展规划，2010年将有６艘船舶投入营运，这给公司提供发展机会的同时，也对安全、准班和成本控制提出了更高的要求；另一方面，据众多权威机构预测，2010年世界航运市场形势仍然看好。随着航运市场的上扬，船舶管理、船舶买卖和船舶租赁的业务也将随之看好，同样给公司提供了一次难得的机遇。
在船员劳务方面：国际海员缺口大已呈
长期趋势。当前我国海员短缺的原因主要有两方面因素，一是高级船员的培养需要一定的周期；二是我国政府严格控制海员的适任标准，在海员的数量上未能实现与高速发展的航运市场同步增长。
在陆上产业方面：2009年１２月国资委出台了《关于推进国有资产调整和国有企业重组的指导性意见》，明确到２００８年扭亏无望的国企基本上都将退出，同时加
快大型国企股份制改革，实现投资主体多元化，使股份制成为公有制的主要形式。从集团层面要求，近年来集团已将推进股份制改革作为一项重点工作。因此，公司制和股权结构多元化必将是今后陆上产业改革和调整的方向。
二、公司面临的困难和具有的优势
根据公司目前的状况，在认真把握市场机遇的同时，我们更要正视所面临的挑战：
一是随着国际航运界对船舶管理要求的越来越严格，ｉｍｏ组织对国际船舶安全管理的要求越来越高，船舶管理的难度将越来越大。
二是同行间的激烈竞争、高级船员的严重流失，使得高级船员更加紧缺，船员的成本随之增加，直接影响到船舶的安全管理。
三是陆上产业目前还有６家内部独立核算单位，这种企业性质和格局很难参与市场竞争，几十年国有企业留下的历史遗留问题，将会使改革遇到更多困难，需要付出巨大的努力。
尽管我们面临着十分严峻的形势，但是，更应该清楚地看到我们所具有的优势和实力：
一是我们经营过各种类型的船舶运输业务，拥有较为充足而优秀的海机务管理队伍、船员队伍、船舶监造队伍，上远的品牌价值在业内得到公认。
二是我们在船舶管理信息化建设的研发、应用方面，领先于国内外同行，能为船队的全方位监控和管理提供科技支持。
三是我们有中远集团和中远集运强大的后盾支持。
第三部分 2010年的任务和工作
——2007年的总体工作思路
贯彻落实中远集运2010“三会”精神，以确保集运主船队安全准班为首要任务，围绕上远工作目标，继续致力于安全管理，在基础管理和构建长效机制上再有新推进；继续致力于信息化建设，在提高核心竞争力上再求新突破；继续致力于精益管理，在降本增效上再出新成果；继续致力于新业务拓展，在2009年同口径基础上效益再有新提升；继续致力于陆上产业改革重组，在增强发展后劲上注入新活力；继续致力于以人为本，在强化队伍建设上再出新举措；继续致力于和谐发展，在确保上远改革、发展、稳定上再创新局面。
——2007年实现四大目标
一是确保整个上远的安全稳定。
二是提升上远整体效益。
三是建立陆上产业法人治理结构。
四是实现企业与员工和谐共进。
——2007年主要奋斗指标
１、安全管理：
船舶安全面大于９８％；船舶综合准班率大于９５％；船舶营运率９８．５％以上；船舶防抗台成功率１００％；船舶无缺陷批注通过率高于中远集团７５％的控制指标，力争船舶无滞留。
２、对外船舶管理：
2010年，全面管理船舶增加１０艘，总数达到４５艘。
３、对外劳务输出：
企业行政工作报告 篇5
大标题：深入学习贯彻集团一届三次职代会暨2012年工作会议精神
小标题：集团总经理杨建国在集团一届三次职代会暨2012年工作会议上所作的工作报告解读（摘要）
2011年工作总结
关键词：安全稳定好转 推进体制改革 优化产业结构
全面推进“三基三抓一追究”，促进安全生产稳定好转；及时应对市场变化，巩固拓展国内外市场；有进有退，进一步调整优化产业结构；推进体制改革，加强经营管理；强力推进，圆满完成小煤矿兼并重组工作任务；统筹兼顾，推动各项工作协调发展；信守承诺，职代会确定的实事全部兑现。
今年工作的总体要求和发展目标
关键词：加快推进“三个转变” 坚持“四个注重”
2012年企业工作的总体要求是：全面落实中央经济工作会议、省第九次党代会和省委经济工作会议精神，深入贯彻落实科学发展观，积极应对严峻市场形势，加快推进“三个转变”，更加注重安全生产，更加注重主业发展，更加注重质量效益，更加注重民生改善，为中原经济区建设提供有力支撑，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。2012年主要工作目标是：安全生产“零死亡、零超限、零事故”；煤炭产销量计划5300万吨；营业收入计划1365亿元；利税总额计划72亿元。
一、坚持“三不四可”，持续推进“三基三抓一追究”
关键词：安全保障 瓦斯治理 责任追究
夯实筑牢三项基础，提高安全保障能力。要把培训作为战略投资来抓，实施“全员素质登高工程”，牢固树立“培训不达标就是隐患、无证上岗就是事故”的理念，不断优化整合培训资源，推动安全培训由取证型向素质型、技能型转变。要深入实施班组建设“持续提升年”活动，进一步加强班组建设。要把安全质量标准化建设作为强基固本的基础工程，狠抓“五优”矿井、精品工程和示范化矿井创建，大力提升采掘机械化、装备现代化和管理信息化水平。打赢瓦斯治理攻坚战，突出抓好科技兴安。要强化现场管理，狠抓两个“四位一体”防突措施落实，加大科技攻关力度，严格落实防治水措施，不断增强矿井防灾抗灾能力。健全完善激励约束机制，严肃责任追究。要以安全绩效考核为抓手，不断改进方式方法，推动考核向过程与结果并重转变。
二、巩固壮大主导产业，提升企业发展质量
关键词：做强做大煤炭主业 做精做深化工产业 统筹发展其他产业
做强做大煤炭主业。要深刻把握煤炭行业发展大势，围绕提升安全高效开采水平和增强可持续发展能力，坚持走内涵挖潜和外延扩张之路，大力推进老井挖潜和新井建设，加快产业升级和技术改造，巩固煤炭主业的战略支撑地位。做精做深化工产业。尼龙产业要充分发挥产业链优势，不断提高产业链规模效益。煤焦产业要严控产能规模，优化调整产品结构，大力推进化工产品深加工，实现以焦为主向焦化并重转变。煤盐产业要积极开发高附加值精细化工产品，推动产业产
品升级。统筹发展其他产业。要统筹发展好物流、新能源新材料、建工建材、装备制造等产业，着力打造路矿港航一体化发展、全程式服务的大物流网络体系。
三、实施“三大战略”，提高市场竞争力
关键词：狠抓成本控制 统筹国内外市场 发挥比较优势
狠抓成本控制，提升产品竞争力。煤炭产业要深入推行“双浮动双控制”考核机制，大力推广新技术新工艺，提高设备运行效率，严控人工成本，减少材料消耗和电费支出。煤炭产业要狠抓煤质工程建设，加大动力煤入洗力度，不断提升产品价值。统筹国内外市场，在差异化中寻找市场机遇。要细分产品领域，紧跟客户特定需求，强化营销服务，狠抓质量提升，加大高品质、高附加值产品的研发力度，充分挖掘企业潜在利润源。煤炭产业要狠抓煤质工程建设，加大动力煤入选力度，不断提升产品价值。发挥比较优势，实现产品集中化。要克服产品“大而全”、“小而全”的问题，集中资源重点发展主导产品，着力提高每个产品的市场份额。
四、推进内部市场化运作，增强企业发展活力
关键词：内部市场化运作 增强发展动力
要遵循市场交易规律，适度开放内部市场，同时要加强经济运行调节，提高煤炭、设备、资金、人力和市场等资源的整合能力。要健全财务管理制度，坚持走产权多元化、资本市场化道路，全力推进集团存量资产向流动资产转换。要不断改进完善经营业绩考核体系，全面推进集团内控体系建设，重点加强项目投资、应收账款、金融业务
等风险管控，构建“四位一体”内部监控机制。
五、坚持以人为本，全心全意依靠职工办企业
关键词:关爱职工 和谐发展
发挥职工主体作用，推动企业和谐发展。要从广大职工群众的愿望出发，把企业改革发展和经营管理的难点、职工群众关注的热点作为厂务公开的重点，进一步拓展厂务公开的广度和深度，保障职工群众的知情权、参与权和监督权。实施人才强企战略，增强自主创新能力。要广泛开展岗位练兵、技术比武、职业技能大赛和“五小”创新活动，实施首席技能人才“蓝领工程”，培育挖掘一批首席技能大师、首席技师和首席技工。开展“关爱职工行动”，让企业发展成果惠及民生。要健全完善工资集体协商机制，实现劳动报酬增长和经济效益提高相同步。深化后勤管理工作，大力开展“优质服务巩固年”活动。要不断加大帮扶资金投入力度，完善困难职工帮扶机制，努力实现“三不让”。
六、切实转变作风，提高科学发展能力
关键词：大兴求真务实之风 转变干部工作作风
要大兴求真务实之风，注重运作，说到做到、说好做好，力戒形式主义。面对今年复杂而困难的市场形势，各级干部要以对企业和职工高度负责的态度，始终保持良好的精神状态，抓重点、抓大事、抓关键，以重点突破带动工作全局。要不断强化执行力建设，将各项决策部署真正落实到一个个具体项目上，落实到一个个责任主体上，对部署的工作要加强督察、一抓到底。