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环卫经理述职报告 篇1
项目部各位领导、各位同行：
我代表xxx项目部作xxx在xxx工程上的质量管理工作述职报告，一家之言。衷心希望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的经验和做法。 xxx项目部承担的工程项目是xxx总包的，xxx工程。工程实际开工日期是x月x日。
xxx项目部建立了xxx工程项目质量的管理体系，由项目总工程师具体负责项目质量工作。在xxx的工程上我们的做法是：
一、理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，才能切实有效地开展工作：
（正确认识xxx打造无以伦比的本稿件版权是精品工程的质量目标。
（项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的'法律、法规性文件（《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、xxx质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。
（原文下发xxx项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。
2、明确质量管理的方法
（；配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。
（各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：
分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清楚，作业层未理解不施工；坚持“三检制”，真实、及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序；坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用；坚持施工日志制度；坚持周计划制度；以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。
（的质量变异。
（以xxx三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。
（贯彻“以预防为主”的方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。
（项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查：每月第二个周六，以检查质量体系运转情况和相关资料为主；每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结，不合格项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应的处罚规定进行处罚。xxx在xxx的工程刚开始，打造无与伦比的xxx精品工程，不是一个人、一个工序的问题，并且精品质量也不是检查出来的，而是上上下下共同努力构建出来的。
述职人：
日期：
环卫经理述职报告 篇2
深圳环卫公司经理述职报告
尊敬的公司领导、各位同事：
我是深圳环卫公司的经理，今天很荣幸向大家呈现本次述职报告。近年来，深圳市加快了城市化进程，对环境卫生也提出了更加严格的要求。作为环卫公司的负责人，我们必须积极应对，持续改进服务，以达到更高水平。在过去的一年里，我们积极贯彻落实了公司的工作计划，努力提高公司的服务质量和管理水平，在运营和管理方面取得了诸多成绩。
一、优化服务流程，提升工作效率
我们在过去一年中重点优化了服务流程，为客户提供更加规范化、有序的服务。首先，我们推出了智能客服系统，可以自动解决常见的问题，并实现了自助下单服务。其次，我们实现了在线派单，对于客户提出的服务请求，可以通过系统自动派单给合适的服务人员，同时有效降低了工作误差率。最后，我们通过设立服务热线电话，为客户提供及时、高效、周到的服务，有效缩短了服务反应时间。
二、完善管理体系，提高配合度
为了提高公司管理的效率和准确性，我们不断完善了管理体系。首先，我们建立了定期的工作计划，并与其他部门协同配合，做到上下联动。其次，我们加强了服务记录和信息交流，有效地保证了工作的协同性和互动性。同时，我们透过内部调查和学习，不断完善工作过程和规范体系，提高了公司内部的配合度和人员的思维素质。
三、强化员工培训，提高服务意识
我们积极开展员工培训工作，不断提高员工的技能和服务意识。每年安排员工参加相关培训，并通过定期知识测试、现场操作指导等手段，提高员工的专业知识和技能。同时，我们为员工配备了齐全的劳保用品，保证了员工的工作安全和健康。
四、营销推广，提高市场影响力
为了提升公司的市场影响力，我们积极进行营销推广。我们向客户提供贴心、便捷的服务，通过维修保养等增值服务，不断提高客户的满意度和忠诚度。同时，我们不断开拓新市场，发挥行业特点，加大宣传力度，树立行业口碑，形成品牌优势。
总之，深圳环卫公司在过去一年的工作中，取得了明显的进展。我们将继续坚持以客户为中心，通过创新思维和持续努力，为客户提供更加便捷、专业、高质量的环卫服务。最后，再次感谢大家的关注和支持，我们期待着未来一年的新篇章。
环卫经理述职报告 篇3
深圳环卫公司经理述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是深圳环卫公司的经理，今天非常荣幸能站在这里向大家作述职报告。回顾过去一年，我感到自豪和欣慰，我们团队在各项工作中取得了许多成绩。接下来，我将从公司发展、营收增长、员工素质提升、创新技术应用和环境保护等方面进行汇报。
一、公司发展
过去一年，深圳环卫公司在经济形势严峻的背景下，积极应对各类挑战，实施了一系列的发展策略。我们致力于提高服务质量，拓展市场份额，不断增加合作伙伴。目前，我们的业务覆盖了深圳市各个区域，客户满意度也得到了大幅度的提升。同时，我们还着眼于未来的发展，加强团队建设，提升人员素质，以适应行业的快速变化。
二、营收增长
深圳环卫公司在过去一年实现了持续的营收增长。我们通过扩大服务范围、提高服务质量和价格的合理调整等措施，有效提升了公司的盈利能力。去年的总收入同比增长了15%，净利润同比增长了12%。这些成绩的取得离不开所有员工的辛勤付出和努力，我向大家表示衷心的感谢。
三、员工素质提升
员工是企业发展的核心力量，他们的素质提升对于公司的长期发展至关重要。我们一直以来积极推动员工培训计划，通过召开各类培训课程和讲座，提升员工的专业素养和技能水平。同时，我们还注重激励机制的完善，通过薪酬激励、晋升机会和岗位培训等手段，激发员工的积极性和创造力。这些措施的落地，在提高公司整体运营效率的同时，也有效提升了员工的满意度和幸福感。
四、创新技术应用
深圳环卫公司一直保持与时俱进的发展态势，积极借助先进技术提升业务水平。去年，我们加大了对智能化环卫设备的投入和应用，如智能垃圾桶、智能环卫车等。这些技术的引入，极大地提高了工作效率和环境保洁的水平，为城市的美化作出了积极贡献。目前，智能化设备已成为我们的工作重点，我们将继续加大科技创新力度，不断提升技术应用水平。
五、环境保护
环境保护是深圳环卫公司的首要责任，我们一直致力于提升保洁水平，减少对环境的污染。去年，我们加大了环境保护意识的宣传力度，通过开展环保活动、组织员工参与社区清洁行动等方式，进一步推动城市环境的改善。此外，我们还加强了垃圾分类工作，引导市民养成良好的环保习惯。我们将继续创新工作方式，加强与相关部门的合作，为建设美丽的深圳贡献力量。
总之，过去一年，深圳环卫公司在大家的共同努力下，取得了一系列可喜的成绩。未来，我们将继续坚持创新发展，提升服务质量，以更大的热情和决心，奉献给我们的城市和社会。最后，我要衷心感谢领导和各位同事对公司工作的鼎力支持和合作，并请大家继续给予我们宝贵的意见和建议，共同推动深圳环卫公司的健康发展。
谢谢大家！
环卫经理述职报告 篇4
尊敬的领导、各位同事：
我代表深圳环卫公司，向大家报告我们近期的工作情况和取得的成绩。
一、工作情况
1.环卫设备和设施的更新和维护
我们将环卫设备和设施的更新和维护作为重要任务，加强设施维修、设备更新和设施升级，使我们的环卫设施更加完善，设备更加先进，让环卫工人的工作更加稳定、安全和高效。
2.城市环境卫生管理
我们在城市环境卫生管理方面做了很多工作，比如增加环卫工人的数量，加大清扫力度，整合各种资源，使城市环境卫生管理更加人性化，让市民过上更加干净卫生的生活。
3.回收利用
我们还大力推行了垃圾回收制度，让垃圾分类成为常态，让可回收、可利用的资源得到更好的利用，同时降低垃圾对环境的污染。我们还组建了垃圾分类志愿者小分队，通过社区和学校的合作，进一步加强了垃圾分类的宣传和教育。
二、成绩
1.环卫设备和设施的更新和维护
我们加强环卫设备和设施的更新和维护，提高了环卫工人的工作效率，也改善了环卫工人的工作环境和个人安全。特别是在疫情期间，我们的环卫设备和设施起到了重要的作用。
2.城市环境卫生管理
我们增加了环卫工人的数量，加大了环卫清扫的力度，大大改善了城市环境卫生。通过我们的不懈努力，深圳被评为全国文明城市、全国卫生城市等称号。
3.回收利用
我们采用了现代化的垃圾分类和回收利用方案，大大降低了垃圾对环境的污染，也提高了资源利用率。同时，我们的志愿者小分队也在社区和学校开展了垃圾分类宣传，让更多市民了解和支持垃圾分类。
三、未来展望
我们将在未来继续加强环卫设备和设施的更新和维护，不断完善城市环境卫生管理，进一步推进垃圾分类回收利用。同时，我们也将加强员工队伍建设，提高员工素质和服务水平，满足市民日益增长的需求，为深圳市民创造更美好的生活环境。
谢谢各位。
环卫经理述职报告 篇5
尊敬的领导：
您好！
现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，以下便是我对20xx年工作的汇报：
一、强化形象，提高自身素质
为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。
二、强化职能，做好服务工作
工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。
一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；
二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周x固定的项目问题研讨会；每周x固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。
一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。
回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。
述职人：
日期：
环卫经理述职报告 篇6
深圳环卫公司经理述职报告
尊敬的领导、同事们：
大家好！我是深圳环卫公司的经理，今天非常荣幸能够向各位汇报我们公司过去一年的工作情况和成绩，同时也感谢大家对公司工作的支持和关注。下面是我为大家准备的述职报告。
一、工作概况
在过去的一年里，深圳环卫公司按照国家环保政策和相关要求，坚持以市场需求为导向，科学制定发展战略，全力开展运营管理工作。公司目前主要从事城市垃圾清运、垃圾分类处理、环境卫生保洁等业务。下面我将从以下几个方面向大家汇报我们的工作情况。
二、业务发展
垃圾清运业务是我们公司的主要业务之一，通过加强车辆管理和路线优化，我们成功提高了清运效率，同时减少了运输成本。与此同时，我们还加大了对落后设备的更新与改造力度，提高了清运作业的效率和安全性。垃圾分类处理业务方面，我们积极响应国家号召，投入大量人力和财力进行宣传和推广，通过牵头组织居民培训、设立分类垃圾收集点等措施，有效促进了垃圾分类工作的开展。环境卫生保洁方面，我们加大了对公共区域的清扫频次和力度，提高了城市的整体环境卫生质量。
三、技术创新
为了提高公司的工作效率和管理水平，我们积极推行信息化建设。我们引进了智能化管理系统，实现了对车辆和工作人员的实时监控和调度，提高了运营效率和服务水平。同时，我们还通过引进新的清扫设备和工具，提高了环境保洁的效果。我们还积极与相关研究机构合作，在垃圾分类和废物处理方面进行科技创新，推动环境保护工作向更高水平迈进。
四、服务质量
深圳环卫公司一直坚持以“服务至上”为宗旨，始终把客户满意度放在第一位。我们加强了对员工的培训和考核，提高了员工的素质和服务意识。我们建立了投诉处理机制，及时解决了一些突发事件和纠纷，提高了公司的信誉度。同时，我们还开展了一些公益活动，积极回馈社会，推动环卫行业的良性发展。
五、团队建设
公司的团队建设一直是我们关注的焦点，我们注重培养员工的团队意识和责任心。我们加强了内部的协作和沟通，通过开展团队活动和定期开会，增强了团队的凝聚力。同时，我们还加强了员工培训和选拔，通过激励机制和奖励措施，提高了员工的归属感和执行力。
六、下一步计划
未来，深圳环卫公司将继续坚持以市场需求为导向，加强与政府和社会各界的合作，推动环保事业的发展。我们将继续加大投入，提高设备和技术的更新水平，提高公司的核心竞争力。我们将继续推进垃圾分类工作，加强宣传和培训力度，争取更多的社会支持和认可。同时，我们将进一步优化服务流程，提高服务质量和效率，为广大市民提供更好的环境保洁服务。
以上就是我们公司过去一年的工作情况和未来的计划。感谢大家对公司工作的支持和关注，也希望大家能够继续给予我们的帮助与鼓励。谢谢！
环卫经理述职报告 篇7
深圳环卫公司经理述职报告
尊敬的领导、各位同事：
我是深圳环卫公司的经理，今天很高兴向大家汇报我们公司的工作情况。在过去的一年里，我们公司在环卫工作上取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战，下面我将就此简要汇报。
一、工作成绩
1.环卫设施维护方面，我们公司始终坚持以提高市容市貌为目标，投入大量人力、物力、财力对市区内的环卫设施进行修缮和升级，包括垃圾桶摆放、道路清扫、公园绿化等方面的工作。尤其是在新冠肺炎疫情期间，我们迅速行动，对公共场所进行消毒、清洁，确保市民的健康和安全。
2.垃圾分类宣传方面，我们公司一直积极响应政府的号召，加强对市民的垃圾分类宣传教育，通过多种载体宣传方式，如微信公众号、宣传车等，提高市民对垃圾分类的认识和参与度。在此基础上，我们还积极推进智能分类垃圾桶的推广和使用，让垃圾分类工作更加便利和高效。
3.公共厕所整治方面，我们公司重视公共厕所的改造工作，加大对市区内公共厕所的维修、改造和升级力度，通过改造升级提高卫生标准和用户体验，并逐步推进公共厕所网络化管理，让市民能够随时随地享受到优质的厕所服务。
二、存在的问题和挑战
1.投入不足方面，环卫工作需要耗费大量的人力、物力、财力，但在我公司当前的经营状况下，资金并不充足，这对于我们公司的环卫工作带来了很大的压力和困难。
2.环卫设施更新速度不够快，目前线上和线下的环卫设施和系统还有很多需要更新和完善的地方，这需要我们加大投入和推进速度，以便更好地服务市民。
3.环卫人力和培训方面，由于环卫工作需要专业的技能和知识，故需要不断加强培训和人员的凝聚力，同时也面临人员缺口和招聘难度的问题。
三、下一步工作计划
1.加大投入力度方面，我们将在未来一段时间内，加大投入力度，增加对员工的培训和技能提升；扩大环卫设施和系统的升级和完善；加强市场开拓和营销策略。
2.方案更新和完善方面，我们将持续推进环卫设施的更新和完善，并加强各项制度的优化和完善，提高工作效率和服务水平。
3.人员招聘和培养方面，我们将继续加大人力的招聘和培养工作，并进行各项培训和人士交流活动，提高员工的技能和凝聚力。
最后，感谢各位领导和同事对公司工作的支持和关注，也期待着在未来的工作中能够和大家共同努力，为深圳市的环卫事业作出更大的贡献。
环卫经理述职报告 篇8
深圳环卫公司经理述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是深圳环卫公司的经理XX，感谢大家批准我今天向大家作述职报告。在过去的一年里，我作为公司的经理，我个人及团队扎实地工作，全力以赴地致力于环卫业务的改善和发展。接下来，我将就我过去一年的工作内容、完成情况以及下一阶段发展规划向大家做详细汇报。
一、工作内容及完成情况
1. 环卫业务改革
去年，深圳市环卫行业受到了诸多问题的挑战，例如城市垃圾分类乏力、环卫工人待遇不公等。针对这些问题，我们采取了一系列改革举措。首先，我们与相关政府部门密切合作，共同制定了《深圳市城市垃圾分类管理办法》，提高了垃圾分类的效率和质量，并在全市范围内进行宣传和推广。其次，我们组织了一系列培训活动，提升环卫工人的意识和技能，增加他们的专业知识和素质，使得他们能更好地为城市环境服务。至今，我们已成功组织了10次培训活动，培训了超过500名环卫工人。
2. 垃圾处理效率提升
为了提高垃圾处理效率，我们积极引进了先进的垃圾处理设备，并进行了设备升级和优化。我们成功投入使用了自动化垃圾分类设备，垃圾填埋场的处理速度得到了大幅提升，处理效率提高了50%以上。此外，我们还引进了垃圾压缩机和垃圾收集车辆，使垃圾的运输和处理更为高效和环保。
3. 环卫设施建设
在过去一年中，我们还注重加强环卫设施的建设。我们新建了多个垃圾收集站和公共厕所，并对现有设施进行了维护和升级。这些设施的建设不仅方便了市民的日常生活，同时也改善了城市的环境卫生状况。此外，我们还加强了对设施的管理和维护，确保其正常运行和使用。
4. 环保宣传和教育
为了提高市民的环保意识，我们积极开展了一系列环保宣传和教育活动。我们在学校、社区和企事业单位开展了环保讲座和宣传活动，使更多的人了解环境保护的重要性，并积极参与垃圾分类和环保行动。我们还利用各种传媒渠道，如电视、广播和社交媒体，增加对环保知识的普及，提高公众对环保的关注和支持度。
二、下一阶段发展规划
虽然我们在过去一年里取得了一定的成绩，但我们也认识到还有很多工作需要做。因此，我们制定了以下下一阶段的发展规划：
1. 环保技术创新
我们将不断关注和引进国内外环保技术的发展，并积极进行技术创新和研发。我们计划投资建设一个环保科技研发中心，以提升我们的技术水平和创新能力。我们还将加强与高校、科研机构和企业的合作，共同开展环保领域的科研项目，推动环卫技术的进一步发展和应用。
2. 加大垃圾分类宣传力度
垃圾分类是当前环保工作的重点，我们将继续加大垃圾分类宣传和教育的力度。我们计划在市区内新建垃圾分类示范点，并举办一系列垃圾分类宣传活动，鼓励市民积极参与垃圾分类工作。同时，我们还将加大对垃圾分类工作的监督和管理力度，确保垃圾分类制度的落地和执行。
3. 提升环卫工人待遇和权益保障
我们深知环卫工人是我们工作的中坚力量，为了提升他们的工作积极性和幸福感，我们将改善他们的待遇和工作环境。我们计划提高环卫工人的工资水平，并加强对他们的培训和关爱，营造一个良好的工作氛围，使他们更好地为城市环卫事业做出贡献。
总之，我们将继续全力以赴地推动深圳环卫业务的改革和发展。我们坚信，在各级政府的支持和市民的关心下，我们深圳环卫公司必将取得更大的成绩，为城市的环境卫生做出更大的贡献。
谢谢大家！
环卫经理述职报告 篇9
尊敬的领导：
我是深圳环卫公司的经理，我在此向您述职并汇报一年来公司的运营情况及取得的成绩。
一、工作概述
自从担任公司经理以来，我始终致力于优化公司的管理经验和提升整体运营效率。通过加强与政府和社会各界的合作，我与我的团队成功实施了一系列重要的改革和优化措施。同时，我们致力于与员工建立更紧密的联系，提高他们的职业发展和工作意识。
二、公司运营情况
1. 政府合作
与政府的深度合作是公司取得成功的关键因素之一。通过与深圳市政府的合作，我们获得了更多的资源和支持，并成功签订了多个环卫项目合同。这些合同不仅为公司带来了稳定的收入，还提高了公司的知名度和形象。
2. 改革与优化
为了提高公司的效率和服务质量，我们进行了一系列的改革和优化。首先，我们建立了一套科学、合理、透明的管理体系，从而更好地规范员工的行为和责任。其次，我们通过引进先进的清洁设备和技术，提高了公司的清洁效率和效果。此外，我们还加强了对员工的培训和教育，提高了他们的工作技能和素质。
三、成绩与奖项
由于我和我的团队的努力，深圳环卫公司在过去一年里取得了可喜的成绩。我们成功完成了政府委托的所有环卫项目，高质量地完成了清洁工作。同时，公司的收入和利润也实现了持续的增长。此外，我们还获得了深圳市环卫行业的优秀企业称号，并被评为全市环卫行业先进单位。
四、存在的问题和解决方案
在公司的运营过程中，我们也遇到了一些问题。首先，由于工人的转岗和离职率较高，导致了一定的人员不稳定性。为了解决这个问题，我们计划加强对员工的关怀和培训，提高他们的归属感和稳定性。其次，部分清洁设备的维护保养不到位，导致了设备寿命缩短和运行效果下降的问题。我们计划加强设备的定期检查和维护工作，确保设备的正常运行。
五、未来发展规划
为了进一步提升公司的竞争力和长期发展，我们制定了以下几点发展规划：
1. 加强与政府和社会各界的合作，争取更多的环卫项目和支持；
2. 提高公司的管理水平和人员素质，不断完善管理体系和员工培训；
3. 引进更先进的清洁设备和技术，提高清洁效率和效果；
4. 加强对环卫工人的关怀和培训，提高员工的工作意识和归属感；
5. 增加环保宣传和教育，提高公众对环保的认识和意识。
六、感谢与期望
在此，我要感谢领导对我的信任和支持，感谢公司的全体员工的辛勤付出。同时，我也希望领导和公司能继续给予我们更多的指导和支持，以便公司能够继续取得更好的成绩。
以上是我对深圳环卫公司过去一年运营情况的汇报。感谢领导的审阅和支持！
深圳环卫公司经理
日期：
环卫经理述职报告 篇10
深圳环卫公司经理述职报告
尊敬的领导、各位同事们：
大家好！我是深圳环卫公司的经理，很荣幸能够在此向大家汇报我在过去一年的工作与经验总结。在过去的一年里，我和全体员工一起努力，通过不懈的努力与奋斗，取得了一定的成绩。下面是我的述职报告，请大家批评指正。
一、工作总结
在过去一年的工作中，我认真履行经理的职责，带领全体员工高效完成公司制定的各项工作任务。首先，在环境卫生方面，我们加大了清扫力度，不断完善环卫设施建设，提升了城市环境的整体形象。同时，我们加强了对环卫工人的培训和管理，提高了他们的工作技能和工作素质，有效提高了工作效率。其次，在绿化方面，我们加大了对公园、街道和社区的绿化建设力度，不断丰富城市的绿化植被，为市民提供了更好的生态环境。此外，在垃圾处理方面，我们推行了垃圾分类的新政策，在全市范围内积极推动垃圾分类的普及，提高了废弃物资源的回收利用率。
二、工作亮点
在过去一年的工作中，我们取得了以下几个亮点：
1. 树立公司形象：通过加强对环卫工人的培训和管理，我们努力树立了深圳环卫公司的良好形象。环卫工人的形象和工作素质得到了广大市民的认可和赞誉。
2. 务实创新：在环境卫生方面，我们采用了一些先进的清扫设备和技术，提高了工作效率。在垃圾处理方面，我们大力推行了垃圾分类政策，积极引导市民养成良好的环保意识。
3. 加大宣传力度：我们通过各种宣传媒体和渠道，及时向市民宣传环保知识和垃圾分类政策，提高了市民的环保意识和参与度。
三、存在的问题与改进措施
在工作过程中，我们也遇到了一些问题。首先，在环卫工人的待遇与权益保障方面还存在一定的不足，导致人员流动率较大。其次，在垃圾分类政策的推行过程中，市民的参与度和理解度还需要进一步提高。为了解决这些问题，我们制定了以下改进措施：
1. 加强与环卫工人的沟通与交流，关注他们的需求，完善待遇与权益保障政策。
2. 加大宣传力度，开展更多的宣传活动，提高市民对垃圾分类政策的理解和参与度。
3. 建立完善的监督机制，对公司的各项工作进行定期、科学的评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
四、未来工作展望
展望未来，在新的一年里，我们将继续坚持“以人为本、务实创新”的原则，进一步提高公司的工作效率和服务质量，逐步实现公司的可持续发展。具体而言，我们将重点做好以下几个方面的工作：
1. 提高员工的工作技能和工作素养，增强员工的责任心和专业素质。
2. 加强与社区居民的沟通与互动，推动垃圾分类政策的落地和推广。
3. 加强与相关政府部门的合作与沟通，争取更多的政策支持和项目合作机会。
在最后，我要感谢一直以来支持和关心深圳环卫公司发展的领导和各位同事们，是你们的支持和鼓励让我们取得了目前的成绩。我相信，在大家的共同努力下，深圳环卫公司一定能够创造出更加美丽、更加宜居的城市环境。
谢谢大家！
环卫经理述职报告 篇11
深圳环卫公司经理述职报告
尊敬的公司领导、各位同事：
我代表深圳环卫公司，向大家述职。回顾过去一年，感谢各位同事的鼎力支持和配合，公司工作取得了一些成绩。在新的一年里，我们还会继续努力，将公司工作做得更好、更出色。
一、工作总体情况
去年，深圳环卫公司全年共清理了垃圾5000吨，完成环境治理工作50000平方米。公司设备硬件设施保养工作取得明显进展，设备故障率降低至5%以下，保证了日常环卫工作的正常开展。
此外，公司还积极发展了环保新型项目，如城市垃圾分类，同时加强危险废物处理等工作。深圳市政府对公司的工作成果给予了高度评价，我们也将继续为深圳市环境健康和美好生活做出自己的贡献。
二、工作亮点
1. 市区环境良好
公司在日常环卫作业中，虽然工作内容繁琐、费力，但是员工们仍然有序、高效地完成了各项任务。垃圾分类、垃圾清理、垃圾处置等日常环境卫生管理得到了不少市民的称赞。
2. 设备可靠性高
公司长期以来一直把设备保养保证工作作为一个重点，不断引进先进的设备，加强设备的监察和维护。这也是我们设备可靠性一直保持较高的原因。
3. 环保新项目开展
公司积极响应政府倡导，始终关注城市环保问题，积极发展了环保新型项目。目前，我们已经在某些社区推行了垃圾分类和危险废物处理等工作，形成了良好的社会效应。
三、工作不足
1. 团队凝聚力不够强
公司人员流动较大，员工之间关系紧张，团队凝聚力不够强，难以形成优秀、高效的团队。
2. 计划规划有待加强
公司工作计划和规划比较松散，对于重点任务和工作重心没有明确的安排，需要进一步加强业务规范化建设。
四、未来工作计划
1.加强团队建设
公司将加强部门之间沟通和协作，整合团队资源，形成高效、协调、和谐的工作团队，增强员工的归属感和认同感。
2. 学科技创新，提高工作效率
公司将持续关注市场动态、行业趋势，引进更加先进的环保设备，推行工作模式的计算机信息化管理，以提高工作效率和管理水平。
3.优化工作计划
公司将加强对业务流程规范化的建设，在工作安排上实行科学规划，准确分解责任，及时评估和调整工作计划，以确保重点任务顺利完成。
结束语
总体上，我们公司工作成果得到了市政府的充分肯定，感谢所有员工的努力和付出。未来的工作路上充满了挑战和机遇，我相信在执着努力的付出下，深圳环卫公司一定会取得更加出色的业绩，为建设美丽、和谐的城市做出我们应有的贡献！