财务分析经理工作总结【篇1】
财务分析经理年度总结报告篇【1】
时间如梭，xx年很快就过去了。
回顾这半年的工作，我对公司财务工作已逐步了解，并比较顺利地接手了大部分工作。
同时对应收应付账款进行了清理，剔除了往年遗留的不清账目，应该说现在的账目是清楚的。
利润核算也不再像以往的“过山车”，忽高忽低，这主要得益于进销存业务的电算化。
当然xx年也有很多不足之处，主要有以下几点：
1、 财务部的工作不够主动，往往是被动接受工作，屡次影响其他部门的工作;
2、 工作不够细化，存在很多漏洞，比如现金的盘点工作就只有形式没有实质;
3、 财务没有起到很好的监督作用，给公司运营增加了不少隐性成本。
二、xx年度工作计划
过去的成绩只能说明过去。
“逆水行舟，不进则退”。
在新的一年里，我们除了在公司领导的正确领导下，认真履行岗位职责，圆满完成领导交办的各项工作外，搞好财务基础工作，严格按照“一责两制”进行财务核算和财务监督。
(一)、“一责”是指问责制，谁没有尽职，那么就由谁承担责任;“二制”是指公司财务制度及税法制度。
1、按照公司人员编制计划，财务部将由4人组成，对于今后各个工作的岗位的定位，我们会制订相应的岗位职责。
财务部工作岗主要由财务部主管、往来会计、税务会计、出纳组成。
那个岗位出错，则由岗位责任人承担相关责任。
2、遵守财经纪律，严格按照公司财务制度审查各项经济业务报销单据，根据审核无误的原始凭证做好会计核算工作，及时记帐、结帐，做到帐帐相符、帐表相符。
按月、季、年度及时上报会计报表及有关统计报表。
细化公司收入、成本、费用、利润核算方法，形成一套适合本企业的完整核算程序，做到真实、准确、完整。
认真审核各项合同。
搞好固定资产核算及进销存工作;严格按税法规定准确计算营业税款及个人所得税等各项税金并负责按时及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。
做好发票的领用、开具、缴销工作，及时做好防伪税控系统的抄税工作。
负责与有关部门联系做好系统软件的升级及维护保养工作。
3、加强财务部内部稽查制度，定期或不定期抽查银现金库存的银行账目，杜绝内部风险。
(二)、我公司是商品流通企业，因此准确的进销存核算及合理的存货控制对公司的运营有着极其重要的作用。
首先合理的库存有利于减少资金的占用，其次准确的核算存货能正确的反映公司的运营情况。
在xx年我们计划财务部这边同时对存货进行数量核算，在广度上把会计核算和财务管理职能渗透到商品的进销存诸环节，推进会计电算化，加强对存货的管理，改变以往单独由物料部门掌控存货的局面。
使财务能真正起到监督的作用。
(三)、严格按财务制度督促相关部门的工作。
比如督促客服、采购、物料部门的报表编制和上报。
及时进行月度、季度、年度财务决算，为公司进行经营决策、财务分析提供真实、及时、可靠的决策信息。
在深度上从事后反映转变到事前控制、事后考核分析的管理会计上来，使会计信息更加具有时效性和真实性。
以上计划的顺利执行离不开领导的支持信任、离不开财务部的同事们共同努力，同时也需要其他协作部门的支持。
希望在xx年我们能取得更好的成绩。
2017第一季度财务工作总结范文【2】
时光飞逝，XX年第一季度的工作转瞬又将成为历史。
然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。
“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，本季度发现了如下问题：
1、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理。
2、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。
3、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色。
4、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通。
5、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够。
以上几点是我部门职员存在的最主要的问题，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。
在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。
只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高!
“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的`标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。
我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，现确定工作思路：
一、完善公司内部管理制度。
部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核。
内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。
部门责任领导之间明确分工职责, 按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿, 搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明。
二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度。
今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配, 进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。
三、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用。
作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使。
在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”。
四、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能。
今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务。
五、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据。
我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。
六、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量,合理控制资金的使用。
公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下,财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作。
七、继续做好各部门工资奖金的核算工作。
今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放。
以上工作是我财务部第一季度的主要工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找不足赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章!总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。
财务分析经理工作总结【篇2】
作为一名财务分析经理，工作的核心任务就是为公司的财务决策提供经济、财务方面的专业支持和建议。在过去一年的工作中，我承担了一系列重要的职责，取得了一定的成绩。以下是我的工作总结。
首先，我负责对公司的财务状况进行全面分析和评估。我与财务团队合作，收集和整理公司的财务数据，包括利润表、资产负债表和现金流量表等。通过深入分析这些数据，我能够评估公司的财务状况、盈利能力和偿债能力，并及时发现潜在的风险。我还会对公司的竞争对手进行财务比较分析，为公司的战略决策提供有力支持。
其次，我参与了多个财务项目的筹划和执行。例如，公司决定开展一项新的市场营销计划，我会负责估算市场开拓所需的财务投入和预期收益，并制定相应的预算和财务计划。我还会参与公司的投资决策，通过分析不同项目的风险和回报来帮助公司做出明智的投资选择。通过这些项目，我不仅提高了对财务分析和决策的理解，还增强了团队合作和项目管理能力。
此外，我也负责定期向上级管理层和股东汇报公司的财务状况和绩效。我会准备详细的财务报告和分析，向管理层传达公司的盈利情况、现金流量、财务比率等，帮助他们了解公司的经营状况并做出相应的决策。同时，我还会与外部审计师和税务机构合作，确保公司的财务报表符合法规和财务准则。
此外，我还积极关注市场动态，提供行业趋势和竞争对手的财务分析报告，帮助公司了解市场环境和制定应对策略。我还定期参加行业会议和峰会，与同行业的专业人士交流，拓宽自己的视野和专业知识。
在过去一年里，我不仅加强了自己的专业技能，还提高了团队合作和领导能力。我搭建了一个高效的团队，培养了下属的财务分析技能，并促进了部门之间的协作。我还参与了公司内部培训和专业认证项目，不断提升自己的知识和能力。
总的来说，我以高度的责任感和敬业精神履行了财务分析经理的职责，并取得了一定的成绩。通过深入分析和全面评估，我为公司的决策提供了可靠的财务数据支持。我通过参与财务项目的筹划和执行，提高了自己的决策能力和项目管理能力。我积极关注市场动态，提供了有关行业和竞争对手的财务分析报告。我还加强了团队合作和领导能力，为部门的发展做出了贡献。尽管我取得了一些成果，但我也意识到自己还有很多需要改进的地方。在未来的工作中，我将继续努力提升自己的专业技能和领导能力，为公司的发展做出更大的贡献。
财务分析经理工作总结【篇3】
作为一名财务分析经理，我的工作职责是负责公司的财务分析和报告。这涉及到对财务数据的深入分析，以帮助公司做出战略决策和提出改进建议。在过去的一年里，我在这个职位上取得了一些重要的成就和经验。以下是我个人作为财务分析经理的工作总结。
首先，我的主要工作之一是进行公司财务数据的分析和报告。我负责收集、整理和分析财务数据，以了解公司的财务状况和经营绩效。我使用多种财务分析工具和技术，如财务比率分析、现金流量分析和成本效益分析等等。通过这些分析，我能够发现公司的优势和弱点，并提出改进建议。我将这些分析结果写入报告，向公司高层管理层和股东提供有关公司财务状况的详细信息。
其次，我负责制定和监督公司的财务目标和预算。我根据公司的战略目标和市场情况，制定财务目标，并将其转化为具体的财务指标和指标。然后，我与公司其他部门密切合作，确保他们的行动和决策符合这些财务目标。同时，我负责监督公司的财务预算，确保费用和收入的有效管理。如果预算与实际情况有偏差，我会分析原因，并提出相应的调整建议。
第三，作为财务分析经理，我与公司其他部门的同事紧密合作。我与销售部门合作，分析销售数据和市场趋势，以帮助他们制定销售策略和预测销售额。我与采购部门合作，分析供应链数据和成本数据，以帮助他们降低成本并提高效率。我与研发部门合作，分析研发投资和项目效益，以帮助他们优化研发投资决策。
最后，作为一名财务分析经理，我不仅要具备专业的财务知识和技能，还需要具备良好的沟通和领导能力。我必须能够清楚地向非财务人员解释财务概念和数据，并帮助他们理解对他们部门或项目的影响。我还需要有领导能力，能够鼓励和激励团队成员，确保他们的工作与公司的财务目标保持一致。
总的来说，作为一名财务分析经理，我的工作是非常关键的。通过深入分析和报告，我帮助公司决策者做出明智的战略决策。我与公司其他部门的合作，确保公司的各项决策和行动与财务目标保持一致。通过我的工作，我不仅提高了自己的专业知识和技能，还对公司的财务状况和运营有了更深入的了解。我相信，我的工作对公司的发展和成功起到了积极的推动作用。我期待继续在财务分析领域不断成长和取得更多的成就。
财务分析经理工作总结【篇4】
财务分析经理年终工作总结
一、引言
人们常说，财务部就是公司的“金库”，而财务分析经理则是这个“金库”的守护者。作为公司财务分析经理，我肩负着分析和评估公司财务状况的重要职责。年底即将来临，我希望通过本篇工作总结，回顾过去一年的工作，总结经验，找到不足，并对来年的工作提出改进措施，以提高财务管理效率。
二、工作回顾
在过去的一年中，我主要负责财务分析和报告的编制，以支持公司决策制定。我按时完成了以下任务：
1. 财务报告编制：根据公司的会计准则和法规，我准确地编制了财务报告，包括利润表、资产负债表和现金流量表。这些报告为公司管理层提供了准确的财务信息，帮助他们了解到公司的财务状况。
2. 财务分析：我运用各种财务分析工具和指标，例如比率分析、财务比较分析和趋势分析等，对公司的财务数据进行了详细的分析和解读。通过这些分析，我成功地发现了公司财务表现的优点和问题，并提出了相应的建议和改进方案。
3. 预算编制与控制：我负责协调和管理公司的预算编制工作，并与部门经理进行沟通和协商。通过严格的预算控制，我保证了公司的经营活动在合理范围内进行，并及时提供了财务支持，以帮助公司取得了良好的财务业绩。
4. 风险管理：我积极参与了公司的风险管理工作，分析风险事件的可能性和影响，并建立相应的风险控制措施。通过不断改进和完善公司的风险管理流程，我成功地降低了公司的潜在风险，并为公司的可持续发展提供了保障。
以上工作的顺利进行离不开团队的支持和协作。我非常感谢我的团队成员，他们在我缺乏经验时提供了宝贵的指导和帮助。同时，我还要感谢其他部门的同事，他们的支持和合作使得我的工作更加顺利。
三、工作总结与不足
在过去的一年中，我取得了一些显著的成绩。我能够准确地分析和解读财务数据，为公司的决策制定提供了可靠的依据。同时，通过积极参与公司的风险管理工作，我成功地提高了公司的风险控制水平。
然而，我也意识到了自己的不足之处。首先，我在财务报告编制的过程中，有时没有足够地考虑到公司的战略目标，导致报告的内容和重点与公司的经营需要有一定的脱节。其次，我在团队管理中仍需提高沟通和协调能力，以更好地与团队成员合作，确保工作的顺利进行。
四、改进措施
鉴于以上不足，我制定了以下改进措施：
1. 加强与其他部门的沟通：我将积极主动地与其他部门的经理和同事进行沟通，了解他们的需求和问题，并及时为他们提供财务支持和建议。这样可以确保财务工作更好地与公司的战略目标保持一致。
2. 提升团队管理能力：我将加强对团队成员的培训和指导，帮助他们进一步提高专业水平。同时，我将更加注重团队之间的沟通和合作，加强团队凝聚力，提高团队工作效率。
3. 持续学习与专业提升：作为财务分析经理，我深知财务领域的知识和技能需要不断更新和提升。在未来的一年中，我将持续学习和研究最新的财务理论和实践，提高自己在财务分析方面的专业水平，更好地为公司的决策制定提供支持。
五、结语
通过对过去一年工作的总结与反思，我认识到了自己的优点和不足，并制定了相应的改进措施。我相信，在未来的工作中，我会不断努力，不断提高自己的专业水平和工作效率，为公司的发展做出更大的贡献。