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行政经理工作计划 篇1
一、目标概述
公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的'，而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，行政部在xx年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
二、具体实施方案：
1、xx年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查;
2、xx年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改;
3、xx年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。行政部负责整理成册归
三、实施目标注意事项：
1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。
2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。
3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。
(一)、目标概述：
职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制，也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给行政配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。
(二)、具体实施方案：
1、xx年3月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。行政部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。
2、xx年4月完成职位分析的基础信息搜集工作。4月初由行政部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员;在4月15日前完成汇总工作。4月30日前完成公司各职位分析草案。
3、xx年5月行政部向公司总经理提交公司各职位分析详细资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请公司总经理审阅后备案，作为公司行政战略规划的基础性资料。
(三)、实施目标注意事项：
1、职位分析作为战略性行政管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。因此，行政部在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以达到预期效果。
2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。
3、职位分析必须注意：搜集的信息可能仅局限于公司现有编制内职位信息。但向总经理提交的公司职职位分析资料必须严格参照公司组织架构对架构内所有职位进行职位分析。未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由行政部会同该职位所属部门进行撰写。
4、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少行政工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门配合，行政部注意做好部门间的协调与沟通工作。
行政经理工作计划 篇2
一、行政部自身建设的要求。
1.行政部门人员定岗定位定责的建设
2.提高行政部门人员的专业技能
3.树立行政部门人员以服务和监督为主的思想
4.加强个人组织指挥和协调能力
5.加强采购入库出库作业流程
6.积极完成上级所赋于的各项任务
7.做好员工档案管理工作。
二、公司岗位职责的修订工作。
1.公司的每一个部门的组织架构的设定.
2.每个工作岗位需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围修订.做到人尽其才，完善用人标准。
3.建立完善的工作作业流程
4.协调各部门主管均要参加修订工作。
三、绩效考核的深化工作。
1.就目前绩效考核的方式和方法进行细化工作。
2.修定目前绩效考核的标准
3.绩效考核评分方法要落实到各单位进行讨论，做到人人参与制订工作。
4.各单位绩效考核的透明化建设
四、思想教育训练。
1.加强公司价值观，增强员工的忠诚度.
2.制订培训计划，各部门培训制度的落实
3.重视培训后考评组织和绩效考核
4.培训后的考核成绩同调职调薪升职挂钩
五、各部门之间的沟通协调。
1.组织各部门主管召开定期协调会
2.加强各部门主管思想动态的监督工作，有异常及时汇报。
3.使个人目标与组织目标一致;解决冲突，促进协作;提高组织效率。
六、劳动关系的处理。
1.劳动关系的处理目标是：让离职的人员没有抱怨地离开。
2.建立完善的合同关系，使每一个人员能清楚了解自己的权益。
3.认真学习劳动法规，尽可能的避免劳资纠纷，权立公司的良好形象。
七、人才招聘和储备。
1.各部门组织架构人员的补进。
2.招聘前的准备工作，与用人部门沟通所需要人才的标准和要求。
3.初试和复试表单的填写和意见的反馈
4.同公司领导的沟通，做好人才储备计划
八、企业文化建设。
1.修订建立公司管理规章制度。只有完善的管理规章，才能做到有章可循，违规必究的原则。
2.修订员工手册。让每一个员工能实际明白了解员工手册的内容，做到人手一本。
3.行政部做好每一个员工会谈工作，了解员工的心态，纠正错误思想。
4.培训员工的忠诚向上，积极乐观的精神，多组织一些有益的活动。
行政经理工作计划 篇3
各部门之间的沟通协调，劳动关系的处理和人才招聘和储备等工作的细化。人事行政经理工作计划如下：
一、行政部自身建设的要求。
1.行政部门人员定岗定位定责的建设。
2.提高行政部门人员的专业技。
3.树立行政部门人员以服务和监督为主的思想。
4.加强个人组织指挥和协调能力。
5.加强采购入库出库作业流程。
6.积极完成上级所赋于的各项任务。
7.做好员工档案管理保密工作。
二、公司岗位职责的修订工作。
1.公司的每一个部门的组织架构的设定。
2.每个工作岗位需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围修订.做到人尽其才，完善用人标准。
3.建立完善的工作作业流程。
4.协调各部门主管均要参加修订工作。
三、绩效考核的深化工作。
1.就目前绩效考核的方式和方法进行细化工作。
2.修定目前绩效考核的标准。
3.绩效考核评分方法要落实到各单位进行讨论，做到人人参与制订工作。
4.各单位绩效考核的透明化建设。
四、思想教育训练。
1.加强公司价值观，增强员工的忠。
2.制订培训计划，各部门培训制度的落实。
3.重视培训后考评组织和绩效考核。
4.培训后的考核成绩同调职调薪升职挂钩。
五、各部门之间的沟通协调。
1.组织各部门主管召开定期协调会。
2.加强各部门主管思想动态的监督工作，有异常及时汇报。
3.使个人目标与组织目标一致;解决冲突，促进协作;提高组织效率。
六、劳动关系的处理。
1.劳动关系的处理目标是：让离职的人员没有抱怨地离开。
2.建立完善的合同关系，使每一个人员能清楚了解自己的权益。
3.认真学习劳动法规，尽可能的避免劳资纠纷，权立公司的良好形象。
七、人才招聘和储备。
1.各部门组织架构人员的补进。
2.招聘前的准备工作，与用人部门沟通所需要人才的标准和要求。
3.初试和复试表单的填写和意见的反馈。
4.同公司领导的沟通，做好人才储备计划。
八、企业文化建设。
1.修订建立公司管理规章制度。只有完善的管理规章，才能做到有章可循，违规必究的原则。
2.修订员工手册。让每一个员工能实际明白了解员工手册的内容，做到人手一本。
3.行政部做好每一个员工会谈工作，了解员工的心态，纠正错误思想。
4.培训员工的忠诚向上，积极乐观的精神，多组织一些有益的活动。
5.做好企业文化理念、口号、目标、宗旨的制订工作，做好企业文化的基础建设。
行政经理工作计划 篇4
学校行政经理年度工作计划
随着现代教育发展的步伐不断加快，学校行政经理的工作也越来越繁重，需要有一个全面详细且生动丰富的年度工作计划来指导和规范自己的工作。本文将详细阐述学校行政经理年度工作计划的具体内容，以期为行政经理制定年度工作计划提供一些有益的参考和启示。
一、组织管理工作
1、加强学校管理制度建设，制定一系列管理规定和制度，以规范学校的运营和管理。
2、经常与部门之间保持良好的沟通，协调各部门之间的工作，避免因部门之间的矛盾和协作不力带来的不必要的麻烦。
3、保证学校的财务管理工作的顺畅进行，加强预算管理和审计，合理分配预算，特别是在紧急情况下，合理调配经费。
4、完善学校的安全保卫工作体系，制定学校的应急预案，并组织各方力量参与共同维护学校的安全稳定。
二、学生管理工作
1、完善学生管理制度，加强学生的管理和服务，保障学生成长和健康，以提升学校的实力和影响力。
2、建立学生安全教育体系，培养学生自主意识和自我保护意识，防止发生意外事故。
3、通过举办文体活动和志愿者服务等活动，鼓励学生自觉参与，激发学生的积极性，丰富学生人生经验，提高学生的综合素质。
4、加强学生心理健康教育，建立心理咨询机制，为学生提供专业化、全方位的服务，帮助学生更好地规划未来，确保学生心理健康。
三、教师管理工作
1、建立教师培训体系，定期开展教师培训和交流，让教师不断地更新自己的知识和技能，提高自身的综合素质。
2、加强对教师的考核和监督，确保教师的教学质量，优化教学资源配置。
3、建立公平公正的评价机制，激励优秀教师，提高教师的专业水平，增强教师的成就感和责任感。
4、加强教师交流和互助，让教师在交流中学习、成长，从而增强团队协作精神和凝聚力。
四、招生与宣传
1、加强学校对外宣传工作，提升学校品牌效应，吸引更多的优质生源。
2、制定招生计划和方案，注重招生质量和稳定性，依据学校的实际情况，制定合适的招生计划和标准。
3、在完成本职工作的同时，积极参与社会活动和公益事业，使学校更好地融入当地社会，增强学校的影响力和社会责任感。
4、制定招生宣传策略，充分挖掘学校的特色和优势，通过开放日等形式向社会展示学校的实力和特色，吸引更多的优质生源。
五、其他工作
1、加强对学科建设的管理，完善课程设置，调配教学资源，促进学科的健康有序发展。
2、持续改进学校的学术研究工作，建立完善的学术研究机制，增强学校的学术交流和合作，提高学校在学术领域的影响力和话语权。
3、充分利用现代化技术手段，提高学校办学效率和管理水平，加强信息化建设，提高数据管理和分析的能力。
以上就是学校行政经理年度工作计划的具体内容，这个计划可以帮助行政经理更好地管理学校，提高学校的整体素质和竞争力。同时，制定一个年度工作计划也可以帮助行政经理更好地规划自己的职业发展，在知识和技能上持续提升，为学校的发展做出更大的贡献。
行政经理工作计划 篇5
作为一名优秀的销售行政经理，良好的工作计划对于提高销售团队的绩效和实现业绩目标至关重要。本文将从多个方面详细介绍销售行政经理的工作计划，以期帮助销售行政经理们更好地管理销售团队和实现业绩目标。
第一步：制定明确的销售目标和策略
为了实现销售目标，销售行政经理首先需要和团队成员一起制定明确的销售目标和策略。销售目标应该具体、有挑战性并可衡量。例如，销售部门的目标可以是每月增加20%的销售额。销售策略包括市场调研、目标客户确定、销售渠道选择等。销售行政经理需要充分调动团队成员的积极性，制定合理的奖励机制，激励销售人员积极参与销售活动。
第二步：培训和发展销售团队
销售行政经理需要根据销售团队成员的需求制定培训计划，并持续进行培训和发展。培训内容可以包括销售技巧、市场分析、客户管理等。培训计划应该贯穿整个销售过程，从销售准备到销售技巧和售后服务。通过培训和发展，销售团队的专业素质将得到提升，销售能力也将得到增强。
第三步：建立高效的销售流程和工具
销售行政经理需要与团队成员一起建立高效的销售流程和使用工具，以提高销售效率和客户满意度。销售行政经理可以制定销售流程，包括线索获取、客户拜访、销售提案和合同签订等环节，并制定相应的工具和模板，例如销售报告模板、客户数据库等。通过建立标准化的销售流程和使用工具，销售团队可以更好地协作，提高工作效率。
第四步：设定有效的销售指标和监控系统
销售行政经理需要设定有效的销售指标，并建立监控系统来追踪和评估销售团队的绩效。销售指标应该与销售目标相对应，可以包括销售额、销售数量、客户满意度等。销售行政经理可以设置每周或每月的评估周期，对团队成员的销售绩效进行评估，并对绩效优秀的销售人员给予奖励和表彰，激励其发挥更大的潜力。
第五步：与其他部门合作
销售行政经理需要与其他部门合作，共同推动销售工作的顺利进行。销售行政经理可以与市场部门合作，共同制定市场推广活动，提供市场支持；与产品部门合作，了解产品特点和竞争优势，为销售团队提供必要的产品知识和支持。通过与其他部门的紧密合作，销售工作将更加协调和高效。
第六步：定期评估和调整工作计划
销售行政经理应定期评估工作计划的实施效果，根据实际情况进行调整和优化。销售行政经理可以组织销售团队开展定期的工作总结和经验分享会议，听取销售人员的反馈意见和建议，进一步完善工作计划。在此基础上，销售行政经理可以及时调整策略，挖掘销售潜力，进一步提高销售绩效。
总结
销售行政经理的工作计划至关重要，它能够帮助销售行政经理更好地管理销售团队和实现业绩目标。通过制定明确的销售目标和策略、培训和发展销售团队、建立高效的销售流程和工具、设定有效的销售指标和监控系统、与其他部门合作以及定期评估和调整工作计划，销售行政经理能够有效提高销售团队的绩效，实现业绩目标。
行政经理工作计划 篇6
人力行政经理工作计划作为人力行政经理，工作计划是保持团队高效运转和员工满意度的关键。为了达到这个目标，我制定了以下详细、具体且生动的工作计划。首先，我将与高层管理人员合作，确定公司的人力资源需求和目标。我会根据公司的战略方向和发展计划，制定并执行相应的人力资源战略。这包括招聘合适人才，培训和开发员工以提升他们的工作技能，以及制定相应的福利和奖励政策以激励员工的工作表现。其次，我将与招聘团队密切合作，确保招聘过程顺利进行。我会与各部门沟通，了解他们的需求，并根据这些需求制定招聘计划。在招聘过程中，我会使用各种筛选和评估工具，以确保我们选择到合适的人才。我还将参与面试过程，并提供专业的意见和建议。在招聘的最后阶段，我会与薪酬和福利团队协作，为新员工提供有竞争力的待遇和福利。第三，我将致力于提高员工的工作技能和专业素质。我将与培训团队合作，制定并实施培训计划。我将根据员工的需要，选择适当的培训课程和培训方式。这可能包括内部培训、外部培训、工作坊等。我还将组织和参与各种培训活动和研讨会，以促进员工的学习和发展。第四，我将建立有效的绩效评估系统，以鼓励员工的优秀表现并提供改进的机会。我将与各部门合作，确立绩效指标，并与员工一起制定目标。我将定期与员工进行绩效评估，提供反馈和建议，帮助他们提高自己的工作表现。我还将与薪酬和福利团队协作，确保员工的薪酬和福利与绩效挂钩，激励他们取得突出的成绩。第五，我将在员工福利和奖励方面展开工作。我将与薪酬和福利团队合作，制定和实施具有竞争力的薪酬和福利政策。我将确保员工的薪酬水平与市场相符，并提供各种福利项目，如健康保险、年假、节假日福利等。此外，我还将设立奖励制度，以表彰和激励员工的杰出工作表现。第六，我将与员工和管理团队保持沟通和协作。我将定期组织员工会议，向员工传达公司的政策和目标，并听取他们的反馈和建议。我还将与管理团队紧密合作，了解他们的需求和挑战，并提供相应的支持和解决方案。通过这种沟通和协作，我将帮助建立积极的工作环境和团队精神。最后，我会不断评估和改进我的工作计划。我将利用各种反馈渠道，如员工调查、绩效评估和领导层反馈，来了解我工作的效果和改进的空间。我将根据这些反馈，调整和完善我的工作计划，以确保达到最佳的效果。总之，作为人力行政经理，我的工作计划将涵盖招聘、培训、绩效评估、福利和奖励等方面。通过制定详细、具体且生动的计划，并不断评估和改进，我将确保团队高效运转和员工的满意度，为公司的成功做出贡献。