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员工手册读后感(篇1)
“没有安全知识，员工就会稀里糊涂受伤害；没有安全知识，事故就会不请自来。安全知识重要，安全意识更重要。有了安全意识，人们就会主动学习安全知识，安全就会有保障。
知道“安全为了谁”，才能从“要我安全”变成“我要安全”；知道“安全为了谁”，才能警钟长鸣，紧绷安全弦；知道“安全为了谁”，才能让安全成为一种习惯；明白“安全为了谁”，才能找到安全意识之母、安全工作之魂。”这是《生命第一——员工安全意识手册》书中第一段文字，强调了安全意识的重要性，意识左右思维，意识控制行为。
书中谈到最多的是“安全为了谁”这句话，话里蕴藏着精深的含义，我们只要深度的理解了他，远比“要遵章守纪、按章作业”这种强调式的安全教育方式更有号召力和感召力，它能启迪员工发自内心的、主动的去做安全的事情。也只有深度的理解了它，员工才能从“要我安全”变为“我要安全”；才能在生产过程中警钟长鸣、紧绷安全弦；才能在实际的操作行为中让安全成为一种习惯，在没有监管的情况下，自觉的消除安全隐患并按照各项规程的要求确保本岗位的安全。
结合日常发生在我们身边的三违以及工伤事故来看，主要体现在员工的主体安全意识淡薄，首先是“安全第一”的意识没有建立，没有形成自我保护观念；其次是“预防为主”的意识没有落实，盲目直观的做事，没有意识到潜在的安全隐患的存在。之所以做不到“安全第一”，之所以没有“预防为主”，根子在于员工的安全主动性不够，在于不知道“安全究竟为了谁”。
“安全为了谁”，是我们自己、是家人、是亲朋好友、是企业、是社会。
本书从方方面面都说的很具体深刻，真正道出了安全的真谛，把安全从含义到意义用大量事实和典故做了系统的阐述，让人读后，对安全知识及安全工作有了更深层次的认识，对员工在规范作业方面有很大的帮助，提高了员工在工作中的安全意识，对安全工作有十分重要的促进作用。
我们常说安全靠大家，关系你我他。安全不是一个人的事，也不是企业的事。这是每个人和社会的问题。因为我们每个人都是我们家庭的一部分，是我们企业的一部分，也是我们整个社会的一部分。
你的安危牵系社会、企业、家庭诸多方面。因此，安全有赖于我们的共同努力、相互监督、相互提醒、相互保护和关爱。常言说的好：
“一人把关一人安，众人把关稳如山”。人是不能脱离社会独自生存的，人是社会性的动物，现代工业化大生产更是离不开社会化。人与人之间存在着分工、合作和大规模的社会化生产，这就是工业社会。
那么工业社会的安全生产问题也是人与人之间的社会问题。因此，安全管理不是一个人的问题，而是员工所在的整个企业的问题。
安全管理是一项长期工作，不是短期行为，不是个人行为，而是全体员工共同努力、持之以恒、永无止境的工作。因此，我们要始终保持谨慎，如履薄冰，如临深渊的危险感，使我们的安全工作能够取得进展。
长期的开展有关“安全为了谁”读书活动，学之真，意之切，时时处处的激发员工去想这个问题比机械灌输效果要好的多，相信我们的安全工作会上一个新的台阶。
论文摘要：98%的事故是由于人的原因引起的。在人为因素中，安全意识薄弱占到了90%多。
本文通过对安全意识薄弱的主要成因分析，提出了提升安全意识必须树立的观念，指出了企业员工安全意愿培养的落脚点。
“安全第
一、预防为主”是世界通行的公理，怎样预防才能保障企业安全生产呢？不少企业对安全制度强调很多，事故却屡屡不断。原因是企业各级管理者不注重提高各岗位员工的安全意识，普遍把安全意识作为软指标，说多做少。
据统计，98%的事故是由于人的原因引起的。在人为因素中，安全意识淡薄占90%以上，安全技术水平低占10%以下。由此说明，员工安全意识差，必将酿成安全事故。
安全意识越来越成为制约企业安全生产的瓶颈。
一、安全意识薄弱的主要成因分析
安全意识就是人们头脑中建立起来的生产必须安全的观念，也就是人们在生产活动中各种各样有可能对自己或他人造成伤害的外在环境条件的一种戒备和警觉的心理状态。狭义的安全意识是指员工思想中的安全意识，包括安全价值观、安全警戒等。我们工作中的“三违”（“违章指挥”、“违章操作”和“违反劳动纪律”），就属于安全意识淡薄，绝大多数员工不是不知道规章，而是有意无意地违章。
在生活中，闯红灯、不系安全带、不走天桥、不懂红绿灯的含义、不知道系安全带的好处、不知道天桥的用途，但安全意识淡薄。
企业员工安全意识薄弱，首先表现为“安全第一”的意识没有建立。“安全第一”作为世界通行的公理，理应成为企业全体员工的共识，但是“预防为主”的意识却没有得到很好的落实。“安全第一”意识的体现，就是“预防为主”，不能等到大难临头再去考虑“安全第一”。
员工安全意识薄弱，其次是主体安全意识薄弱。员工之所以做不到“安全第一”，之所以没有“预防为主”，根子在于主动性不够，在于不知道“安全究竟为了谁”。如果每个人都把安全当成别人的事，不把自己当成安全的主体，没有主动性，员工安全意识普遍薄弱是有原因的。
二、提升安全意识必须树立的观念
安全生产有赖于物质和精神方面，物质方面主要是安全设施，精神方面主要是安全意识。广义的安全意识，包括安全意愿、安全意识和安全知识。提升员工安全意识，必须牢固树立以下几种观念。
一是要树立安全知识胜于安全设施的观念。一般来说，安全知识就是知道如何面对危险。它包括安全规程、安全制度、安全常识和经验。
调查显示，该企业近一半的员工不知道如何逃生，超过一半的员工甚至不知道消防安全标志；很多人不知道转动部件不能碰，高压容器会**。以上这些，都是安全知识不具备的体现。
近年来，企业安全生产投入逐步加大，安全设施基本齐全。因此，要注意安全知识的储备，用安全知识武装员工的头脑，在紧急情况下采取相应的应急措施，这比设备的安全性能更重要。
二是要树立安全意识强于安全知识的观念。如前所述，安全意识薄弱占事故人为因素的90%以上。而大多数企业安全培训时，将90%的精力用在占10%比重的安全技术水平上，只有不到10%的精力用在占90%比重的安全意识上。
90%和10%的倒挂说明什么？这说明我们的安全培训陷入了重视安全知识、忽视安全意识的误区。
世界上没有绝对的安全。关键在于你如何理解你的意识形态中的安全，包括你的安全价值观和安全警戒。没有安全知识，员工会感到困惑和伤害；没有安全意识，事故就会不请自来。安全知识重要，安全意识更重要。
当员工有了安全意识，就会主动学习安全知识，才会有真正的安全感。
三是要树立安全意愿优于安全意识的观念。安全意志是指员工履行安全生产职责、实现安全绩效的意志和愿望。安全意识往往留在心里，而安全不仅会在心里，而且会在情感上主动去追求。
不愿意安全生产的，不得有积极履行职责的行为。一个不会保护自己的人，怎么能保护别人？一个不能保证安全的人，怎么能为企业做出更大的贡献？
只有在强烈的安全生产意愿的驱使下，员工才能自觉履行安全责任。“不怕死的员工，不是好员工”，生产车间不是战场！不能存在不怕死的精神！
“怕死的员工，才是好员工”。
我们经常说“责任重于泰山”，就是希望员工树立责任意识，进而靠责任意识促进安全意识的树立。因此，安全培训首先要进行安全意识培训，其次是安全技能培训，将员工与管理层的合作态度培训放在安全意识教育之前，即通过培训员工的合作态度，逐步培养他们的安全意识。
安全意志是指员工愿意履行安全职责，遵守安全规章制度，因此，安全意志是安全意识的前提和基础。因此，企业的安全管理应从员工的安全意志出发，以意志强化意识，以意识确保安全。
三、员工安全意愿的培养
如上所述，培训员工的安全意志是安全管理的核心。那么，如何培养员工的安全意愿呢？
人的安全素质分为三个层次，安全知识是基础层次，安全意识是深层次，安全意知识核心层次。安全意志的根本是员工的主动性。发挥安全意志的关键是要有主动性。员工不把自己作为安全的主体，缺乏主动性，安全意识薄弱是必然的。
员工应了解自己对自己的安全负责，有责任监督和帮助他人的安全，有义务提醒和制止他人的不安全行为。只有突出自我安全主体的作用，充分发挥安全主体意识，才能改善安全形势。只有有了主动性，才能从“要我安全”变成“我要安全”，最后升华为“我会安全”；有了主动性，才能警钟长鸣，紧绷安全弦；有了主动性，才能让安全成为一种习惯。
为了使员工形成强烈的安全欲望，企业管理者需要从情感的角度出发，依靠情感的支持，实现员工态度的转变。对企业来说，搞清楚“安全为了谁”，是解决安全问题的一把金钥匙。
一是要让我们的员工明白“安全为了谁”。从“要我安全”转变为“我要安全”、“我会安全”。
个企业制订了许多安全规章制度，花了大量时间进行安全教育和培训，采取了许多安全生产管理措施。但为什么落实不到员工的行动上呢？主要原因是员工多数认为安全工作是安全管理人员的事，是企业强加于他们自己的，甚至有极个别员工存在逆反心理，他们只是被动地去执行安全规定和接受安全知识，就是我们安全管理采取的“强制原理”，强加给他们的“要我安全”。
让我们的员工明白了“安全为了谁”。安全是为了自己，为了家庭，为了伙伴，为了企业，首先是为了自己，其次是为了他人。普通人为自己的动力总是大过为他人。
明白“安全为了谁”，员工就有了安全的无穷动力。明白了“安全为了谁”，员工才能理解我们安全管理人员的工作职责和良苦用心，才会清楚安全生产管理为什么要这样做。一个个的安全管理制度，才能对我们员工起到有效保护；一次次的安全培训教育，才能成为我们安全管理人员的善意提醒。
只有这样，安全培训教育工作才能入脑入心，才能真正增加我们员工的安全知识、提高安全意识，真正实现“我要安全”、“我会安全”。
二是要让我们员工知道“安全为了谁”，才能做到警钟长鸣，紧紧绷紧安全生产这根弦。
在企业生产工作中，我们很多员工不是没有安全意识，而是不能长期的保持安全意识，很多事故往往就发生在一时的麻痹大意上。让我们的员工明白“安全为了谁”，员工就不会忽视安全的重要性，就能战胜自满心理，排除一切隐患，消除麻痹大意意识，克服松懈的思想和侥幸心理，永远保持高度的安全警惕性。
三是要让我们员工知道“安全为了谁”，才能让安全在生活、生产工作中成为一种好习惯。好的习惯终身受益，坏习惯贻害无穷，习惯决定性格，习惯决定命运，人生成败在于习惯。违章和违规一旦成为习惯，这种坏习惯会让人遗叹终身。
只要我们的员工明白了“安全为了谁”，就可以保证在日常生产工作中“第一次就做对”，当员工心中有了安全意愿，第二次做对就不存在问题。正确的一再重复，就会形成习惯。安全的习惯，会让每一名员工终生受益，安全的习惯会让每一个企业顺利地安全发展！
员工手册读后感(篇2)
明天会更好
一叶知秋，转眼我来到慧眼已逾两月，度过了炎炎夏日，迎来了秋高气爽。初来公司七天观察期，并没有一开始就投入工作中，而是给我发了企业概况，产品介绍，总经理寄语和企业文化三个方面的介绍，整整6页a4纸的内容还有公司彩页。刚开始其实看不进去，只是木偶一样的在读，随着几天的学习，跟着前辈熟悉工作流程，慢慢地有所了解并且愿意再去深入学习。
人的求知欲是无穷的，当你不懂却又需要时就会更加让人有学***情，从而能够快速接受并汲取。
《员工手册》发放至我们手中，粗略的翻了几下，大致了解到《员工手册》主要是企业内部的人事制度管理规范，同时又涵盖了企业的各个方面，承载传播企业形象和企业文化。《员工手册》是员工熟悉公司、规范行为、执行流程、遵守制度、形成素养、传播文化的重要书面凭证，是有效的管理工具，员工行动的指南。《员工手册》总共21章节，主要从总经理寄语，企业文化，员工行为规范等方面进行详细说明，在深入学***了新的认识和感想。
俗话说：无规矩不成方圆。一个国家需要法律来治理，一个国家需要道德来约束，一个公司也需要制度来规范。
《员工手册》就是这样的一本关于公司员工该如何做，怎么做的行动指南。从中了解了本公司的历史和发展，了解企业文化，如何做人，如何开展工作，在《员工手册》中都给出了明确的答案。我们的核心价值观是忠诚、创新、感恩和勤奋。
我们的企业愿景是：打造一流的企业平台，让优秀的员工过上优质的生活。那么我们就要努力把自己做到优秀，保持热情和平静的心情，紧张有序地工作，以便更好地完成工作，使公司越来越强大，越来越好。
员工手册读后感(篇3)
在领到了《员工手册》的第一天，粗略的翻了几下，大致了解到《员工手册》主要是企业内部的人事制度管理规范，同时又涵盖了企业的各个方面，承载传播企业形象和企业文化。是有效的管理工具，员工行动的指南。《员工手册》从公司简介、员工行为规范、人事管理、员工奖惩4个方面进行了详细的分节说明，在深入学习后有了新的认识和感想。倚栏轩文学网
俗话说：无规矩不成方圆。一个国家，需要法律来治理；一个民族，需要道德来约束；一个公司，同样也需要工作标准来规范。《员工手册》就是这样的一本关于公司员工该如何做，怎么做的行动指南。从中了解了本公司的历史和发展，了解企业文化。如何做人，如何做工作，在《员工手册》中都给出了明确的答案，“简单、坦诚、阳光”。
《员工手册》是公司员工的基本行为手册，不仅仅是对员工的工作要求提出标准，还根据《劳动法》和《劳动合同法》等相关法律法规明确写出了对员工权益的保障条款，是员工权益和义务的依据，体现了公司的价值标准，值得我们每位同事认真阅读和学习。认真落实公司要求，工作流程条款，熟悉《员工手册》，也是更好地保护员工的个人利益。
在学习中，忽然想起龙应台的一句话：“人本是散落的珍珠，随地乱滚，文化就是那根柔弱又强韧的细线，将珠子穿起来成为社会”。而公司的企业文化，也把散在各处的员工串联在一起、凝聚在一起，共同为了把公司建成“供气稳定、安全可靠、服务一流、管理科学”的新型城市燃气企业而努力。开拓创新，追求卓越，做强、做大、做持网久，最大限度地发挥员工的聪明才智，让员工的个人价值得到充分体现。
《员工手册》是一条条的款项，如何执行是员工工作的态度，而态度决定一切，这是我们做事的前提，应遵循的轨迹，不仅仅是让企业制度逐步完善，树立企业形象，沉淀企业文化。勤于学习，勇于创新，才不会被社会淘汰，敬业奉献、开拓进取，才是真正的追求卓越从而做到永不言败，正如企业文化中所说的“昨天求助你、今天善待你、明天靠自己”，主动权在自己手上，一切取决于自己的态度和行动。
无数个员工组织了一个公司，员工是公司的基石和财富。好好学习《员工手册》，认真执行。学习企业文化的同时，也创造企业文化。进成燃门、做成燃人、办成燃事。全体同仁携手网奋进，与公司共同成长、共同发展、共同创造××燃气更加美好的未来！就像歌中唱到的一样：“明天会更好”！
员工手册读后感(篇4)
第一条：读了《员工手册》后，我很高兴加入宇博公司。感谢公司为我提供这个工作平台。我坚信我能在这个平台上好好发展，努力做得更好。
不知不觉中，我在公司呆了半个月，对公司的发展历史、组织结构和企业文化有了一定的了解。不能说没有文化资源的企业注定要失败，但没有文化的企业必然没有持续的竞争力和持续的发展动力。只有目标明确，企业才能凝聚一切力量为目标而奋斗。
我们宇人知道，企业文化是生产经营中永恒的“精神食粮”，是企业本质的最佳体现。宇博公司不仅教我们做事，更教我们做人。我们宇博公司创新、务实、超越、卓越的发展理念，必将使我们走得更远、更好。
人不管做什么事，都要忠诚、务实、认真。这种敬业精神，全体员工从我做起，做好本职工作，各司其职，密切配合，齐心协力，才能圆满完成事业。我们学习宇博公司的精神，必须养**人都要有爱心的良好风气，同事之间相互关心，团结友爱。
只有爱才能不伤害别人，尊重别人，把事情做的更好。爱需要勤奋和诚实做为基础。爱也不需要走捷径。因为只有这样，我们的生活才有意义；只有这样，我们的公司才能更加强大和持久，我们才能过上更好的生活。更重要的是，只有这样我们才能赢得别人的尊重。
一个制度管理健全、性管理明确、奖惩分明的公司，可以让员工有归属感，而宇博公司也做到了。有了制度的约束，我们会加强自身的约束和严格的要求，这样也可以使公司的管理更加容易；更加人性化，让员工不觉得那些规定是死板的。有了奖励，员工会更加积极主动地做事，给公司带来更多的最大利益。
有惩罚，才能让我们知道错，就能知错改错，就能让我们知道不能一错再错。因为我们知道我们所做的一切都代表着公司的形象。我们知道我们在工作中必须有积极主动的态度。
一个人的工作态度反映了他对生活的态度，决定了他可能取得的成就。工作是生命的投影。一个天性乐观，对工作充满热情的人，无论他从事什么工作，他都能它当成自己使命来做，即使是再苦枯燥的工作，也能从中感受到价值。所以我必须认真做好自己的工作，完成上级交给我的任务。
员工手册读后感(篇5)
近期，再一次读了《生命第一》一书，对书中提到的“安全为了谁”，有颇有感受。知道“安全为了谁”，才能从“要我安全”变成“我要安全”；知道“安全为了谁”，才能警钟长鸣，紧绷安全弦；知道“安全为了谁”，才能让安全成为一种习惯；明白“安全为了谁”，才能找到安全意识之母、安全工作之魂。”这是《生命第一——员工安全意识手册》书中第一段
安全为了谁，安全为了所有工友，为自己、为家人、为企业、为社会、我们每个人都生活在社会当中，都有家庭事业，有朋友亲人，你的安危牵挂许多人，你的安全与否影响很多人。我们身边有无数的事故教训告诉我们，十次事故，九次违章 ，的确是这样，所有的事故都是违章造成的，所有的事故都是人祸，一旦发生惨剧，父母失去儿子，孩子失去父亲，妻子失去丈夫，白发人送黑发人，年轻的妻子哭的死去活来，年幼的孩子孤苦伶仃，年迈的双亲无人照料，多么凄惨的场景呀，但是人死不能复生、生命只有一次。结合日常发生在我们身边的三违以及工伤事故来看，主要体现在员工的主体安全意识淡薄，首先是“安全第一”的意识没有建立，没有形成自我保护观念；其次是“预防为主”的意识没有落实，盲目直观的做事，没有意识到潜在的安全隐患的存在。
之所以做不到“安全第一”，之所以没有“预防为主”，根子在于员工的安全主动性不够，在于不知道“安全究竟为了谁”。
书中谈到最多的是“安全为了谁”这句话，话里蕴藏着精深的含义，我们只要深度的理解了他，远比“要遵章守纪、按章作业”这种强调式的安全教育方式更有号召力和感召力，它能启迪员工发自内心的、主动的去做安全的事情。也只有深度的理解了它，员工才能从“要我安全”变为“我要安全”；才能在生产过程中警钟长鸣、紧绷安全弦；才能在实际的操作行为中让安全成为一种习惯，在没有监管的情况下，自觉的消除安全隐患并按照各项规程的要求确保本岗位的安全。因此，我们建议广大职工从事故中吸取教训，增强安全意识，远离三种违法行为，做好相互保护和自我保护，为家庭、为职工、为企业、为社会、为自己，遵守规章制度，珍惜生命。
员工手册读后感(篇6)
在领到了《员工手册》的第一天，粗略的翻了几下，大致了解到《员工手册》主要是企业内部的人事制度管理规范，同时又涵盖了企业的各个方面，承载传播企业形象和企业文化。是有效的管理工具，员工行动的指南。《员工手册》从公司简介、员工行为规范、人事管理、员工奖惩4个方面进行了详细的分节说明，在深入学***了新的认识和感想。
俗话说：无规矩不成方圆。一个国家需要法治；一个国家需要道德约束；一个公司也需要工作规范。
《员工手册》就是这样的一本关于公司员工该如何做，怎么做的行动指南。从中，我了解了公司的历史、发展和企业文化。如何做人，如何做工作，在《员工手册》中都给出了明确的答案，“简单、坦诚、阳光”。
《员工手册》是公司员工的基本行为手册，不仅仅是对员工的工作要求提出标准，还根据《劳动法》和《劳动合同法》等相关法律法规明确写出了对员工权益的保障条款，是员工权益和义务的依据，体现了公司的价值标准，值得我们每位同事认真阅读和学习。认真落实公司要求，工作流程条款，熟悉《员工手册》，也是更好地保护员工的个人利益。
在学习中，忽然想起龙应台的一句话：“人本是散落的珍珠，随地乱滚，文化就是那根柔弱又强韧的细线，将珠子穿起来成为社会”。而公司的企业文化，也把散在各处的员工串联在一起、凝聚在一起，共同为了把公司建成“供气稳定、安全可靠、服务一流、管理科学”的新型城市燃气企业而努力。
开拓创新，追求卓越，做大做强，做大做强，长期坚持上网，充分发挥员工的聪明才智，使员工的个人价值观得到充分体现。
《员工手册》是一条条的款项，如何执行是员工工作的态度，而态度决定一切，这是我们做事的前提，应遵循的轨迹，不仅仅是让企业制度逐步完善，树立企业形象，沉淀企业文化。勤于学习，勇于创新，才不会被社会淘汰，敬业奉献、开拓进取，才是真正的追求卓越从而做到永不言败，正如企业文化中所说的“昨天求助你、今天善待你、明天靠自己”，主动权在自己手上，一切取决于自己的态度和行动。
无数的员工组成了一个公司，员工是公司的基石和财富。好好学习《员工手册》，认真执行。学***文化的同时，也创造企业文化。
进成燃门、做成燃人、办成燃事。全体同仁与公司携手，共同成长，共同发展，共同创造xx燃气美好的未来，正如这首歌所说：
“明天会更好”!
员工手册读后感(篇7)
综观这本书的内容，这是一个把价值观融进了制度规范的企业，把制度规范做到极细致的企业，把制度做成文化的企业，把企业文化烙进了每个员工心里的企业。也就是说在德胜，制度和文化不再是两张不相关的皮，而是合而为一。
《德胜员工守则》毫无疑问地强调制度化管理的不可替代性，令人不由不感叹其扞卫制度之不可侵犯性的坚决态度。守则所制定的规章制度，琐碎，像中小学生守则，甚至详尽到了刷牙、洗澡、理发的次数、不得出入网吧“等条文，要求每一个员工甚至管理层都要严格按照规章制度办事，初看之下，让人觉得十分苛刻，缺乏人性化管理的意味。但是看到关于企业文化的篇章，看到聂圣哲总监的讲话记录，慢慢有了这样的感觉，这些琐碎的条文，苛刻的纪律，对于德胜集团来说，十分重要，是成功的基石。严格而琐屑的规定，是为了形成一种习惯，一种认真负责的习惯。对于一个大部分员工脱胎于最朴实的农民的企业而言，这些详尽的条文显然不是可有可无的。而德胜公司”长着民工的脸庞，却有着白领素质“的员工，也恰恰成了这些”繁文缛节“合理性的有力佐证。这种制度的约束形成了一种良性循环，习惯成自然，自然成文化，这是一种从个人到个人的回归。这种回归对于德胜集团来说，十分重要，是成功的基石。
大到一个国家、一个民族；小到一个单位、一个企业，都必须有一个与形势发展相适应的制度。只有遵循这个制度，我们才能引领时代潮流，永远立于不败之地。德胜公司的崛起，同样也是一个有力的佐证。制度对于一个不自觉的人而言，或许是一种制约、一种束缚；而对于一个自觉的人来说，则是一种激励、一种鞭策。