经过细致的筛选我们为大家整理出了一篇最新的“人事培训岗工作总结”，你平时阅读范文的频率有多高呢？文档是我们重要的学习工具之一，范文在各个领域中的重要性越来越受到人们的重视和认可。范文可以帮助我们寻找思路、学习写作方法，您可以相信这篇文章会为您提供一些灵感！此外，您还可以浏览工作总结栏目的采购试用期工作总结简短范例。
人事培训岗工作总结(篇1)
导语：今年以来，我局在市委、市政府的领导下，在市优化办的指导下，围绕建设中等城市的目标，立足部门实际，以“双提”为抓手，以“规范化管理、人性化服务”为着力点，积极开展优化环境，争创优秀窗口科室活动，取得明显成效。
本年以来，我局在市委、市当局的带领下，在市优化办的教导下，环绕构筑中等都会的目标，立足部分实际，以“双提”为抓手，以“典范化办理、人道化办事”为出力点，自动展开优化环境，争创优秀窗口科室活动，获得明显结果。
1、落实构造机构，确保创优评差工作的落实
我局把抢先创优工作，作为全局精神文明和政治文明构筑的紧张构成部分，摆上紧张议事日程，建立了优化环境带领小组，局长温增平任组长，由纪检刘布告详细抓这项工作，局带领班子前后屡次召开集会，专门探讨抢先创优工作中的紧张题目，当真订定履行方案，在广泛调研、细致筹办的根本上，订定履行办法，明了任务，责任到人，有筹划、有程序地抓好工作落实，为工作的顺利展开供给构造包管。
2、常抓教诲不放松，加强展开创优评差的工作自动性
聘请市纪委、市委党校的同志上党课、讲党章、学优化成长环境有关精神，对全局干部职工进行党风廉政构筑教诲，遭到全局上下的欢迎。局长温增平号召全部干部职工当真进修新党章和十七大报告，以《党章》典范行政行动，以十七大报告进步表面程度，进步工作效果，提拔办事程度，鼓励了全局干部职工的工作热忱，对加快鞭策人事工作保险奇迹，优化行政环境起到了自动的增进效用。
3、广泛听取定见，当真查找感化部分形象的题目
为切当作好我局抢先创优工作，我们坚定最终找准本身存在的紧张题目。本年在全局中层干部、构造工作人员代表、下岗赋闲人员及其主管部分代表、离退休人员代表、社会监督员和行风评断代表五个层次的漫谈会上，深切评论辩论和分析存在题目。自动和办事东西和基层大众互换定见，进一步改革工作，进步办事质量。前后收罗定见发起30多条。对一些紧张定见，局责成纪检组长带队，有关科室同志参加，进行了再回访，劈面收罗定见，力图将题目弄清，针对大众发起的退休手续噜苏、办理时候长的题目， 我们及时进行整改，法则每周四进行集结办公、集体办理包管平常退休，一天时候扫数办结。使题目获得办理，获得了大众的明白和好评。
4、严厉履行轨制，进一步典范行政行动
针对优化环境工作中大众反应出的题目，我们及时美满了相干规章轨制。将全局扫数面向社会、面向大众的交易，典范为三十七条便民办事办法，在此根本上，我们严厉履行订定的规律，对每项交易由谁当真、办结时候作了明了法则。并在Xx电视台、《Xx报》等媒体向社会广泛公告，确保了大众的知情权。为了进步工作效果和办事效果，对构造九项轨制进行当真落实、严厉履行，专门建立效能督查小组，按期不按期对规律履行环境进行督导查抄，确保首问责任制、AB岗亭工作制、外出告知制等轨制的贯彻落实，典范了全局工作人员的行政行动。
5、进步工作效果，为大众供给便捷急剧的办事
本年来，我局紧张富裕利用人力资本交换大厅的办事优势，进一步促成“一站式”办公“一条龙”办事。并将紧张工作制成流程图，将办事人员姓名、照片、办事资料、办结时限公告出去，使办事大众一目明白，大众热点的药费报批、求职挂号、参保续保等项交易的办理，在较短时候便可结束，进步了行政效果，使大众如意度大大进步。
6、抓好监督，确保优化环境工作获得实效
为加强我局行风政风构筑，我们富裕阐扬社会各界的监督效用，及时改革工作，按期召开社会监督员评断集会，及时把握社会反应。同时，公告了举报电视，张贴了公告，在局里贵显位置建立了举报箱，按期开箱，并以局长提醒牌式样，向全局提醒六条禁令，时候提醒全局工作人员根据政策，依规依法欢迎办事大众，凡在工作中有吃拿卡要或立场冷漠的，一经查实，严厉根据六条禁令和诫免讲话轨制的要求予以处理。经过议定这些办法，使全局人员遵章安分和办事意识明显加强，一年来，未产生违法违纪现象。
7、真办事、干实事，让大众在创优评差工作中得实惠
在全局深切展开了创办实事活动，让大众在创优评差的工作中真正得实惠。一是增进了下岗再就业，全年为下岗赋闲人员进行各种专业培训班21期，培训1876人，培训后保举到民营企业就业。为了救助“零就业家庭”兑现再就业，根据需求进行岗前培训，开辟了保洁保绿、交通协管等公益岗亭。对就业坚苦人员优先进行培训。全年救济糊口生涯坚苦人员367人13.6万元，为196名下岗赋闲人员减免税费67万元。为办理下岗赋闲职工和伶俐就业人员参保难的题目，我们首创性的进行工作，请教省市工作部分，专门为下岗赋闲人员、伶俐就业人员开设了参保缴费通道，办理了这部分“边缘”群体的社保题目。
总之，本年经过议定全局上下的互助竭力，我局的抢先创优工作获得了明显结果，但离大众的必要和上级的要求另有必定差距，在今后的工作中，我们将连续发扬成绩，补充不敷，进一步强化办法，抓好落实，竭力为大众供给更加人道化、典范化的优良办事，为构建和谐Xx、促成“四市”构筑创设更好的环境。
人事培训岗工作总结(篇2)
一、
作为一名人事培训生，我在这一年的工作中学到了很多知识和经验。我将以以下几个方面来总结我的工作成果和体会：一、招聘与选拔；二、培训与发展；三、绩效管理；四、员工关系。
二、招聘与选拔
作为人事培训生，我主要负责公司的招聘与选拔工作。我参与了招聘需求的调研和分析，了解了各个部门的需求和招聘目标。然后，我编写并发布了招聘启事，并与各招聘渠道合作，将招聘信息传播到更广泛的人群中。我根据简历和面试表现，筛选了一批优秀的候选人，并组织了面试和笔试环节。我参与了录用决策，并对被录用员工进行了背景调查和合同签订等后续工作。
三、培训与发展
在培训与发展方面，我主要负责新员工培训和员工发展计划的设计与实施。我制定了新员工培训计划，包括公司介绍、岗位职责培训和团队合作等内容。然后，我组织并参与了新员工培训的讲解和实践环节，确保他们能够快速适应工作岗位。同时，我也参与了员工发展计划的制定和执行，通过培训和岗位轮岗等方式，提升员工的综合能力和职业发展空间。
四、绩效管理
作为人事培训生，我也参与了公司的绩效管理工作。我熟悉了公司的绩效评估体系，了解了绩效考核的指标和流程。然后，我与各部门的经理和员工合作，收集并整理了绩效数据，包括客观指标和主观评价。我参与了绩效评定会议，并与经理一起对员工进行了评估和排名。我参与了绩效奖励和晋升的决策，并对员工进行了相关的反馈和指导。
五、员工关系
在员工关系方面，我通过组织各种内部活动和培训，促进了员工之间的沟通和交流。我参与了团队建设活动的策划和组织，鼓励员工参与公司文化建设和志愿者活动。同时，我也参与了员工福利和奖励的设计和实施，包括年度旅游和年终晚会等活动。通过这些活动，我加强了与员工之间的联系，提高了员工满意度和忠诚度。
六、结语
作为一名人事培训生，我收获颇丰。通过招聘与选拔、培训与发展、绩效管理和员工关系等工作，我提高了自己的组织能力、沟通能力和团队合作能力。我也更加深入地了解了企业的人力资源管理和员工发展。在今后的工作中，我将继续努力学习和提升自己，为公司的发展和员工的成长做出更大的贡献。
人事培训岗工作总结(篇3)
20__年，在公司全体员工的共同努力下，已提前一个月完成公司年度总目标，士气大增，完美绽放。这一年，人力资源部门的工作主要集中在招聘、培训与企业文化建设。我将从以下几个方面进行总结：
一、公司基本人力状况分析
年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。
1、各部门人数对比
相比于上一年度，员工总数增加13人，约12.5%。总经办由于财务组合并至集团财务中心，故减少;研发部由于部分项目暂时搁置，人数减少。20__年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的56%。
2、学历结构分析
如图所示，公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上，20__年度招聘的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。
3、司龄结构分析
我司平均司龄为1.4年，反映出公司正处于成长阶段，1年以下的员工人数占49%，且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流动比较大。从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动，说明公司发展的基本层面还是较稳定。
4、年龄结构分析
公司平均年龄不到27岁，且都在40岁以下，比较年轻，充满活力。公司年龄结构中，30岁以下员工占很大比例，为94%，主要集中在产品运营部，而且都是本科毕业的大学生，公司将加大培育力度，作为公司发展壮大的储备力量。30~40岁的员工占比16%，大多为各部门的核心员工，中坚力量，以中高层管理人员居多。结合前面的学历构成，公司中高层管理人员学历都较高，他们正自在人生的黄金年龄，人生观价值观都趋于成熟，可以加强企业文化的熏陶，建立传帮带的人才培养机制，促进公司发展壮大。
5、性别比例构成
公司男女比例差距非常大，男性员工占99%，女性员工占12%。且女性员工主要集中在人事行政部及产品运营部，总经办高层管理及研发运维等技术部门，均为男性员工。
二、招聘工作总结，相关数据分析
1、招聘完成率分析
除运维部招聘完成率达100%，其他部门的招聘工作尚未完成，接下来1个月，要继续紧抓招聘，争取完成年度目标。
2、招聘人数相关性分析
如图显示，本年度电话通知面试1127人，实际面试406人，占通知面试人数比为36.02%，较低，这和电话通知的话术及面试邀请邮件的撰写有关，要优化话术及邀请邮件内容，吸引应聘者过来面试。
3、招聘渠道分析
公司的招聘渠道主要为网络招聘，99.9%的招聘来源于前程无忧、智联招聘和中国人才热线三大网站，只有个别岗位是内部推荐。公司的中高层管理比较稳定，招聘人数非常少，不需要用到猎头;招聘岗位和人数也是随时根据公司业务发展状况进行调整，而且创业型团队需要的是上手快能尽快适应工作岗位的员工，再结合公司的规模，故没用启用校园招聘;类似现场招聘、发布媒体广告等招聘渠道均不适合公司现阶段的招聘需要。
4、离职率分析
(1)新员工的离职率。今年公司新入职员工49人，目前已离职12人，年度新员工的离职率为25%;
(2)关键岗位离职率。公司的关键岗位主要是研发项目经理，产品经理，运营主管及设计师等。这些岗位的离职率为0，说明公司关键岗位，核心员工的留存率较高，团队凝聚力非常好;
(3)各部门离职率分析。
5、改善措施
(1)优化招聘流程。提前做好人力规划，完善各岗位说明，建立岗位胜任力素质模型，录用与岗位要求相符的人才。确定offer时，尽可能与应聘者明确试用期前后薪资及岗位职责等，避免出现因转正薪资谈不拢、实际岗位职责与面试时不一而导致心理落差。充分尊重应聘者的职业选择，不勉强;
(2)完善公司制度，尽可能的人性化;多举办员工活动，增加团队凝聚力，部门经理和HR随时关注员工心理动态，及时引导和沟通。
三、培训工作总结
20__年，公司的培训主要以内部培训为主，基本无外部培训。内训的重点是新员工入职培训，具体情况总结如下：
1、落实和优化“伙伴制度”。
“伙伴制度”其实跟导师制差不多，“伙伴”的主要职责包括：
入职当天，认识各部门负责人及本部门所有同事等;
入职一周内，“伙伴”将引导您or与您共进第一周的午餐，并引导您熟悉公司周边交通、就餐、购物、就医等生活配套设施;
入职一个月内，“伙伴”将引导您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一时间寻求“伙伴”的帮助。
员工入职前，就会提前与部门负责人确定“伙伴”，今年在“伙伴”的安排上，大多都会选择小组的负责人，直接带新人，以前主要是安排职位相关的。另外，公司在下半年增加了“伙伴—新员工沟通交流会”，公司每两周举办一次，参与人员为试用期员工及员工的“伙伴”，员工转正后不参加此会。主要形式为：新员工发言：主要包括本周“重点工作”、“个人感受和体会”和“主要问题及建议”三个方面;伙伴点评：对新员工本周工作及表现加以点评，提出指导意见。HR会记录每位新员工的发言，建立台账，跟进其中提到的问题。
2、定期举办新员工入职培训
新员工入职培训主要由三部分组成：入职当天指引、部门主管组织的部门级培训及公司级的强化培训。
20__年共组织新员工入职培训6次，参与人员共49人。原则上是每月举办一次新员工入职培训，但某些月份入职员工不多，一般新员工有9人左右，就会视情况举办一次公司级的强化培训。考虑到有些员工可能入职时间会超过一个月才参加公司级的培训，所以在培训的内容上做了调整，入职当天的指引相比去年会更详细一些，主要目的是让员工了解公司的基本制度。
需要改善的地方：新员工入职培训是重点，但同时要加强业务部门的操作流程培训，以及业务相关理论知识的培训。
四、企业文化活动组织
1、成立兴趣协会。如：篮球协会、羽毛球协会、足球协会、乒乓球协会及户外登山协会。其中羽毛球协会活动组织频率，基本每周一次，除去节假日，其他每周五晚上都会订场打球，20__年共活动36次，人均消费27元/次。其他协会活动频率较低;
2、下午茶计划。公司每周五下午举行下午茶活动，下午四点，音乐响起，下午茶开始，四点半音乐停止，下午茶结束。公司会在休闲区提供饮料、茶点、水果、糖果等;
3、配合集团公司微信公众平台的建设。微信平台会定期向全体员工推送集团各分公司的动态，也成立了集团通讯员小组。
企业文化建设这一块，公司更多的是依托集团的贯彻和宣导，在此基础上，体现公司的独特性和差异性，重点在人性化的员工关怀、团队凝聚力的打造。后续我们会组织更多的活动，调动员工的积极性，让其他活动组织频率较低的协会都行动起来。
20__年人力资源部的工作，将继续结合公司战略发展规划，提前做好人力资源规划，在现有的基础上，不断完善和优化，竭力打造一个朝气蓬勃的富有凝聚力的无敌创业型团队!
人事培训岗工作总结(篇4)
本次培训生工作总结将详细地回顾并总结我在人事部门的工作经历，包括我参与的具体项目，所取得的成绩和遇到的挑战，以及我个人在这个过程中的成长和反思。通过这次总结，我希望能够得出宝贵的经验教训，并对未来的发展有更清晰的规划。一、项目成果1. 参与招聘策略的制定和执行。在人事部门的实习期间，我参与了公司的招聘策略的制定和执行工作。我通过市场调研和分析，为公司提供了有针对性的招聘渠道和方法建议，并参与了招聘流程的优化工作。借助招聘渠道的优化，公司的招聘效率明显提升，同时保证了岗位的人员需求。2. 组织培训活动并评估效果。我负责协助组织各部门的内部培训活动，并参与了培训计划的制定和课程设计。在培训活动进行过程中，我与培训师、参训员工沟通配合，确保培训效果的最大化。通过调研问卷和个别面谈的方式，我成功地评估出培训效果，并提出了改进建议，从而帮助公司优化内部培训计划。3. 帮助制定员工福利政策。作为人事部门的一员，我积极参与了员工福利政策的制定工作。通过调研员工的需求和参考行业标准，我与团队合作提供了一套全新的福利政策，并与管理层协商推动其实施。二、个人成长1. 拓宽了专业知识面。在人事部门的工作中，我学习并运用了各类招聘渠道和方法，掌握了人员需求调研和分析的方法，还了解了员工培训和福利政策的制定流程。这些专业知识的掌握不仅提高了我的工作能力，也增添了我的自信与成就感。2. 改善了沟通和协作能力。在实习期间，我经常与团队成员和其他部门的同事进行有效的沟通和协作。通过与他们一起完成项目和解决问题，我学会了如何倾听他人，尊重他人意见，并提出自己的建议。这种沟通和协作的能力对于我未来的职业发展非常重要。3. 提高了解决问题的能力。在工作中，我常常面临各种问题和挑战，例如招聘渠道的选择、培训效果的评估等。通过与同事讨论和分析，我学会了从多个角度思考问题，并最终提出切实可行的解决方案。这种解决问题的能力对于适应快速变化的工作环境非常关键。三、经验教训与改进1. 加强时间管理能力。在忙碌的工作中，我有时难以有效地管理时间，无法在工作量和工作质量之间找到平衡点。因此，我决定进一步学习和提高我的时间管理能力，例如制定详细的工作计划，优先处理紧急重要的任务，并合理安排休息时间，以避免过度劳累。2. 持续学习和更新专业知识。人事管理领域的知识和技能在不断发展，我意识到需要不断学习和更新自己的专业知识，以跟上行业的最新趋势和变化。我计划参加相关的培训课程和研讨会，还将积极阅读专业书籍和文章，以扩展自己的知识面。3. 加强人际关系建设。良好的人际关系对于个人和职业发展都非常重要。在以后的工作中，我将更加注重与同事、上级和下级之间的沟通和合作，加强与他们的联系，建立彼此互信的关系。我也将学会更好地处理工作中的冲突和压力，以确保团队的协作效率和个人的工作效果。通过这次人事培训生的工作总结，我对自己在人事部门的工作有了更清晰的认识，明确了自己的优势和不足之处，并制定了个人的发展规划。我相信，在未来的工作中，我会不断努力克服困难，提升能力，为公司的发展贡献更大的力量。
人事培训岗工作总结(篇5)
一、
作为企业的人事培训处主管，我非常荣幸能够负责和推进全公司的人才培养和发展。在过去一年中，我和我的团队经历了许多挑战，同时也取得了一些显著的成就。在这一篇文章中，我将详细回顾我们在这一年中的工作，并总结出我们所取得的成果和经验。
二、工作目标与策略
在过去的一年中，我们的工作目标是通过培训和发展来提高员工的工作技能，增强团队合作能力，为企业的发展提供有力的支持。为了实现这一目标，我们采取了以下几个策略：
1. 分析深入了解企业现有的培训需求和员工技能的短板；
2. 制定详细的培训计划，包括课程内容、培训形式和时间安排；
3. 寻找合适的培训资源和讲师，并与他们建立合作关系；
4. 定期进行培训评估和反馈，不断改进和优化培训方案。
三、工作内容与执行
1. 分析员工培训需求
我们在开展培训之前首先对全员进行了一次细致的需求分析。通过问卷调查、面对面交流和个别访谈等方式，我们获得了关于员工技能短板和培训意愿的详尽信息。这些信息为我们后续的培训设计和落地提供了有力的依据。
2. 制定培训计划
在分析员工需求的基础上，我们制定了一份详细的培训计划。这份计划包括了不同员工群体的培训内容、培训形式和时间安排。我们根据员工分级，将培训内容分为基础培训和进阶培训两个阶段，并确保每个员工都能获得适合自己的培训机会。
3. 寻找合适的培训资源和讲师
我们与多家知名培训机构和专业讲师建立了合作关系，每个培训机构和讲师都有自己的专长领域。我们根据不同的培训需求，选择了合适的资源和讲师进行培训。每次培训结束后，我们会邀请参训员工进行反馈，以评估培训效果和讲师的表现。
4. 定期进行培训评估和反馈
为了确保培训的有效性，我们定期进行培训评估和反馈。我们会收集员工的意见和反馈，了解他们对培训内容和讲师的评价，并根据反馈意见进行相应的调整和优化。这种定期的评估和反馈机制，使得我们的培训工作保持了较高的质量与持续性。
四、取得的成果与经验
在过去一年中，我们的培训工作取得了一系列的显著成果：
1. 提高员工工作技能。通过定期的培训活动，我们帮助员工提高了专业技能和各项工作能力，提高了员工在工作中的表现和效率。
2. 增进团队合作能力。我们组织了一些团队建设培训活动，促进了员工之间的沟通和合作，加强了团队凝聚力。
3. 提高员工满意度。我们的培训活动得到了员工的积极响应和支持，员工的满意度得到了显著提升。
4. 建立了良好的外部合作关系。与各大培训机构和专业讲师的合作，为我们提供了丰富的培训资源和最新的培训理念。
五、展望与改进
在下一年的工作中，我们将进一步提高培训的个性化程度，根据员工的需求和发展方向进行精准化的培训设计；加强对培训效果的跟踪评估，及时发现问题并进行调整；加强内部培训师队伍的建设，提高内部培训的覆盖范围和质量。
过去一年，人事培训处的工作取得了一定的成绩，我们通过精心制定的培训计划和优质的培训资源，提高了员工的工作技能和团队合作能力。在未来，我们将进一步提高培训工作的质量和效果，为企业的发展做出更大的贡献。