猪场工作总结(篇1)
当新年的脚步悄然而至，20xx年的工作也告一段落。20xx年在政府重视，领导关心下，一直围绕着“抓住机遇谋发展、精细管理促提高”的发展主题，边学习、边发展。本年度我们积极参加由政府以及总公司组织的各项会议，积极争取政府的财政项目并认真落实项目各个环节，我们经过一年努力较好的完成了各项任务工作，促进了公司生产和经营管理的提高。新的一年，新的开始我们面临的不是一帆风顺而是严峻的考验，面对日趋严格的安全、环保要求我们的工作任务繁重，丝毫不得松懈 。
现将20xx年的思想及工作情况以及今后的努力方向汇报如下：
一、技术工作：抓好技术员以及饲养人员关于养殖技术的学习和培训工作，使员工掌握养殖生产技术与处理问题的办法，归纳总结生产经验提高员工综合素质，培育人才团队、拓宽社会人才渠道、吸纳高层次人才，学习新知识、新技术，更好的为我公司生猪养殖业可持续发展服务。
二、管理工作：完善健全生产管理制度、财务制度、防疫消毒制度、档案管理等制度并认真落实各项制度，围绕标准化生产养殖和生态养殖模式，改善生产条件、减少疫病发生机会、提高生产效率。
三、经营工作：增大藏香猪宣传力度 。竭力减少食物、水源、电力浪费。
回顾一年来的工作是有喜有忧，总的来说收获的比失去的多，值得
我们深思和总结。20xx年主场克服生猪市场的不景气，社会疫情带来的疾控压力等不利因素，基本完成了既定的生产任务。2015是一个新起点，瞻望未来我们知道在工作生活中还会有波折有困难，但我们敢于在崎岖中拓荒前行。在生猪养殖业走向规模化、规范化、机械化、现代化的进程中我们要不懈努力，理清思路，改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，奠定公司发展壮大的基础。
猪场工作总结(篇2)
一、引言
温氏猪场是中国最大的养猪企业之一，为满足企业快速发展需要，招聘了大量的临时工。然而，温氏猪场为了保证员工的劳动权益，也在逐渐将临时工转为正式工，并对其开展了培训和晋升的机会。笔者在温氏猪场实习期间，经历了转正这一过程，现总结如下。
二、转正工作总结
1. 开展规范化流程
在温氏猪场，临时工转正的起点是签订劳动合同。在员工与企业双方签订劳动合同之后，企业会安排新员工进行培训，包括安全知识、操作规范等，为员工的工作提供保障。之后，员工需要进行一段时间的考核期，达到企业的要求，方可正式成为员工。
2. 提供培训机会
在考核期间，企业也会主动为培训提供机会。在猪舍里，员工会被分配到不同的工作岗位，从简单的猪粪清理，到复杂的肉品加工，每个岗位都需要有相应的技能和知识。企业向员工提供培训课程，以让员工掌握必要的技能，从而更好地适应工作。
3. 建立晋升制度
在温氏猪场，员工除了能获得相应的培训和考核机会，还能获得晋升机会。企业建立了完善的晋升制度，为员工提供了更广泛的晋升机会，并且每个员工的晋升过程都被记录在员工档案里。
4. 加强管理意识
在温氏猪场，员工之间互相合作，成为一个高效团队的重要组成部分。同时，公司也加强了对员工的管理。企业在专业化管理的同时，保证了员工的权益。员工们正在逐渐地意识到管理对于企业发展的重要性，也对企业的管理更加支持和理解。
三、总结
作为临时工，转正是一个重要的转折点。通过转正的过程，每位员工都能够得到更多的机会，在企业中发挥更大的作用。温氏猪场的转正工作体现了企业的规范化管理，优化了员工的岗位结构，为企业的长远发展奠定了坚实的基础。相信在未来的发展中，每位员工也能够不断地发掘自身的潜力，为企业的发展提供更大的帮助。
猪场工作总结(篇3)
夏季气温高、昼夜温差小、湿度大，由于猪的汗腺不发达，所以猪特别怕热，尤其是高温高湿，猪只感觉很不舒适，因此，炎热的夏季会给养猪生产带来不少问题，对规模化猪场的影响更为突出，如热应激、采食量下降、增重减慢、繁殖障碍等，本文拟对高温季节猪场的饲养管理及保健问题进行初步探讨。
1.猪群热应激的表现：
妊娠母猪的最适温度为22℃～25℃，哺乳母猪为15℃～18℃，公猪为15℃～18℃，哺乳仔猪为28℃～32℃，保育猪为24℃～28℃，肉猪为18℃～21℃。当环境温度高于32℃时出现热应激。
1.1 公猪性欲降低、精液品质下降：一般认为公猪睾丸造精机能产生障碍的极限温度为30℃，相对湿度为85%；遭受高温的公猪精液品质降低，并且会导致其受应激过后4～6周繁殖力较低。
1.2母猪繁殖障碍发病比例上升：母猪受胎率下降，返情率增加，产仔数下降，流产、死胎增加，特别对妊娠早期（30天以内）及妊娠后期（100天以后）的母猪影响最大。母猪受精率在20℃时为85%～90%，在33℃下暴晒72h后为50%～60%。母猪产后子宫炎一乳房炎一泌乳综合征发病率增加，并因热应激而使采食量下降，影响泌乳量，仔猪断奶重减轻，母猪断奶后发情延迟。
1.3商品猪饲料利用率降低，采食量下降，日增重下降：当环境温度高于最适温度5℃～10℃时，猪的采食量要降低6%～21％。
1.4 中暑、猪应激综合征、便秘、黄白痢、弓形虫病、附红细胞体病、衣原体病、链球菌病等疾病发病率升高。
1.5 饲料更容易发霉变质，出现猪霉菌毒素中毒现象。
1.6 蚊子、苍蝇等大量滋生，干扰猪只休息，传播疾病，以昆虫为传播媒介的传染病发病率升高。
2高温季节饲养管理要点
2.1完善防暑降温措施
在高温季节，应为母猪提供一个凉爽、洁净、安静的小环境。 猪场选址布局要有利于通风降温。猪场选址坐北向南，猪舍最好呈阶梯式排列，间距在8m以上，有利于通风降温。增加猪场绿化面积，改善场区小气候；减少水泥地面所占比例，以降低地面温度，夏天可降低猪舍环境温度3℃～4℃，减轻热辐射80%。改善猪舍环境。
（1）加强通风：尽可能打开所有门窗和散气孔通风，采用电扇、抽风机加强舍内空气流动。（2)用水降温：水降温必须和强力的通风结合起来才能起到应有的效果，否则会造成高温高湿，适得其反。喷雾降温适用于配种妊娠舍、生长育肥舍及公猪舍，每间隔40min左右喷水3～5min；滴水降温适用于限位栏及漏缝高位产房，对哺乳母猪采用颈部滴水降温，最好能够自动控制，每间隔15min滴0.5～1min，滴水降温可使哺乳母猪的采食量提高20%；冲洗淋浴降温适用于大肥猪舍、配种妊娠舍及公猪睾丸局部降温，每天进行淋浴2次，忌用冷水突然喷淋猪头部，对配完种1h内的公猪禁止冲淋；水浴降温可在运动场上建水池，让公猪和断奶母猪自由洗浴降温；屋顶喷水降温或人工洒水降温。（3）改变猪舍结构或安装防晒网降温：南方的公猪舍、妊娠母猪舍、生长育肥舍宜采用开放式结构；猪舍屋顶、墙壁和猪栏地面用隔热性能好的材料，如屋顶瓦面下铺垫刨花或泡沫，墙壁用空心砖，猪栏地面用绝缘水泥或漏缝地板；延伸猪舍屋顶宽度可减少热量的吸收；在猪舍屋顶及太阳直射的东西两侧拉防晒网遮阳以避免日光直射。（4) 湿帘降温或空调降温：有条件的猪场产房及保育舍可使用湿帘降温系统，一般可降低舍温5℃～8℃；种猪场和采用人工授精猪场的公猪舍可安装空调。
2.2 改善饲养管理
降低猪群密度。降低猪群密度可避免拥挤，改善空气质量，减少热应激，尤其是圈养的妊娠母猪；若密度过大，会因炎热烦躁打架引起流产，所以最好单栏饲养。商大猪占圈面积要达到1～1.2m/头。适当控制配种时间。适当避开最炎热的7～8月份配种，合理安排生产；同时配种、采精在早晚凉爽时进行。安排好猪群调动、出售、去势、疫苗注射时间，此工作宜在早晚进行，猪长途运输途中要供应饮水和喷水降温。推迟上产床时间。选择母猪产前3d左右早上凉爽时上产床。控制分娩时间、缩短产程。高温条件下常出现母猪分娩时间较长，使胎儿停留产道时间过长而窒息死亡。可在预产期前2d清晨注射氯前列烯醇0.2mg/头，约24～28h后分娩，产下3～5头后，注射缩宫素3～5mL。这样既可诱导母猪在清晨分娩，又可缩短产程，减少死胎。
2.3调整饲粮营养水平，控制饲粮日喂量
增加重胎及哺乳母猪营养摄人量。高温环境下哺乳母猪料应保持较高的营养水平，可添加2%～5%脂肪粉、2%优质鱼粉及0.1%～0.2%赖氨酸，母猪产前4周的日采食量应达到2.5～3.2kg，旺乳期应达到6kg以上。对待配母猪实行优饲。对断奶母猪或配种前2周的后备母猪实行以哺乳料短期优饲，促进发情排卵，日喂量可保证在2.2～2.5kg以上。控制妊娠母猪营养摄人量。配种后的母猪应采用低能低蛋白质水平的妊娠母猪料，过多的饲喂对早期胚胎发育不利，尤其是在高温季节，母猪配种后4周，日喂量在1.8～2.0kg为宜，使母猪控制在中等体况。应用专门公猪料。种公猪应用专门配制的公猪料，并且增加2%优质鱼粉或每头公猪每天增喂2枚鸡蛋。提高商品猪采食量。选用优质新鲜原料，添加诱食剂，以提高采食量，保持商品猪较高生长速度。
2.4改变饲喂方式改变料型
采用湿拌料，水料比为1:1，可提高采食量10%左右，但要现拌现喂，防止酸败变质；同时多喂青绿饲料，尤其是母猪。增加饲喂次数。晚上加喂夜饲，特别是泌乳高峰期的母猪。调整饲喂时间。在清晨和傍晚凉爽时喂料，做到早上早喂，晚上多喂，夜间不断料。保证充足清凉饮水，抑制猪体温上升。（1）增加饮水器的数量；经常检修饮水器（有无堵塞）；饮水器要有足够的压力保证流量，母猪为1.5L/min，肉猪为1L/min。(2)在饮水中添加0.1%～0.2%的人工盐或0.5%小苏打，调节母猪体内电解质平衡，减少热应激的发生。(3)采用清凉深井水，水管不要暴晒在阳光下，有利于猪体降温并能刺激采食。哺乳母猪降温的同时，要保护好仔猪免受高湿和风扇直吹的影响。(4)应保证活动场上的饮水不间断，并将饮水器置于阴凉的地方，以避免日光直射升温。
3.高温季节猪群保健技术要点
3.1加强猪群免疫
因场而异，制定合理的免疫程序，严格按照免疫程序注射各种疫苗，并做好记录，确保免疫到位；从正规厂家采购疫苗，确保疫苗质量，保证疫苗的采购、运输、保存过程规范，防止可能出现疫苗冷链的中断，造成疫苗质量下降或失效，稀释后的疫苗应放在冷藏箱中并在lh内用完；同时不要因为夏季而忽视口蹄疫疫苗的接种。做好药物预防工作。
3.2保持猪舍的清洁，定期消毒
高温多湿季节是细菌生长与繁殖十分活跃的时期，清洁消毒工作是切断疫病传播途径、杀灭或清除停留在猪场及猪体表存活细菌的好办法。定期对猪舍内外环境，包括栏舍、场地、用具、器械、排水道、空气以及母猪全身体表等方面的消毒，还应特别注意一些卫生死角，如装猪台、污水沟、粪沟、粪堆、储水池、食槽等场所及设施的消毒。
3.3保证饲料新鲜，防止饲料发霉
夏季高温高湿的气候环境容易引起饲料发霉，因此要经常检查饲料的质量，保证饲料新鲜，可在饲料中添加霉菌毒素处理剂，同时经常清理料槽，禁止饲喂发霉饲料。
3.4 防中暑
做好巡查工作。上午11:00至下午4：00这段时间应做好巡查，当发现母猪呼吸短促、体表发热等热应激征兆时应立即采取措施，用冷水将猪全身（除头外）淋透或灌肠，打开风扇吹猪身以降低体温，当发现狂躁不安时应注射一些神经抑制药物。应用清热解暑的中草药。在饲料中添加开胃健脾、清热消暑功能的中草药，如复方刺五加、复方黄芪多糖等配制成饲料添加剂，可缓解炎热环境对商品猪的影响，提高增重和饲料利用率等。
应用抗热应激类添加剂。适当增加多种维生素的用量，特别是提高VC、VE的添加量，温度超过32℃时，每千克饲粮添加VC400mg、VE200IU。采用有机微量元素（有机硒、有机铬等）能有效地提高抗热应激的能力。饲料中添加小苏打，育肥猪为0.3%，妊娠猪和空怀猪为0.4%～0.6%，哺乳母猪和公猪为0.6%～0.8%，可缓解呼吸性酸中毒、提高抗热应激能力，注意不能与VC同时添加。
3.5切实做好猪群保健工作
针对高温季节多发病，如母猪子宫炎-乳房炎-泌乳综合征、仔猪黄白痢、球虫病、弓形虫病、附红细胞体病、衣原体病等特点，做好猪群保健工作。
3.6防止便秘
在炎热的环境猪易发生便秘，尤其是重胎母猪和哺乳母猪，可在饲粮中添加0.1%的硫酸镁或0.3%大黄粉，有条件的可补充适量青饲料。
3.7防止母猪产后感染
母猪产后一周应留心观察其食欲、粪便、泌乳、外阴、乳房及精神状态，若有异常应及时处理，最好每2-3天用稀戊二醛带猪喷雾消毒一次，一旦出现产后细菌感染，可用抗生素控制；母猪产仔后体力消耗很大，可用麦麸、米糠调成温热糊状料，内加少许食盐供母猪采食，帮助其恢复体力，母猪产后2-3天，可喂稀拌料，保证清洁饮水，以后逐渐加料，经5-7天达饲喂标准。
3.8做好生物安全工作
夏季猪体内外寄生虫及蚊子、苍蝇、蜘蛛等昆虫都容易大量繁殖，因此要保持环境卫生，勤清扫、冲洗，清理沟渠积水，处理好猪粪，同时要对猪群定期驱虫。（1）在母猪分娩前2周及仔猪断奶后2周，使用驱虫净等添加混饲，连用1周，以驱除体内外寄生虫。（2）由于夏季高温多湿易发仔猪球虫病，因此哺乳仔猪应考虑用抗球虫药等。（3）每2周用敌百虫喷洒猪舍墙壁、屋顶天花板、沟渠、粪堆等寄生虫滋生地。（4）安装纱网门窗防蚊蝇，能有效地控制猪场苍蝇。
猪场工作总结(篇4)
20xx年是“十二五规划”开局年，又是中国共产党建党九十周年，我们工会在上级党委的领导下，按照上级工会工作部署的要求，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，以维护企业和谐稳定为出发点，保障员工权益为入脚点，围绕玉兰牧业中心工作和工作目标，切实履行好工会职责。
一、以建设学习型组织推动企业文化建设深入发展“创建
学习型组织，争作知识型员工，是全面提高员工队伍的素质，推进员工知识文化进程，促进企业可持续的一项长期任务，全年组织员工学习8次，主要学习《工会法》、《劳动法》、《妇女儿童保护法》和相关的法律法规、业务技术知识培训面达到了100%。
二、利用建党九十周年为契机，组织员工、干部参加农场
党委和上级工会组织的大合唱比赛、趣味运动会、“三八”妇女节组织丰富多彩的娱乐活动及各项建党九十周年纪念活动，回顾历史、展望未来、振奋精神、提高员工爱党、爱国的热情。
三、关注民生、了解民意、解决民困。关注民生，关心解
决好困难员工的工作及生活，维护好困难群众的基本利益，贯彻“三个代表”重要思想构建和谐社会的具体体现，我们工会能及时了解职工诉求，督促和帮助职工解决实际困难。全年总扶贫帮困7人，帮助资金
3300元，调解家庭纠纷一起。
四、坚持重大事情集体决定，定期召开工会会员大会，召
开职工民主议事会议，集体讨论玉兰牧业工资集体协议和女职工权益保护协议，并在会员大会上通过。
五、提高员工素质。提高员工队伍素质，关系到企业的兴
衰、经济的发展和社会的进步和职工利益是密切相关。把职工的思想、道德、素质和提高法律意识相结合，把社会主义荣辱观的教育渗透到员工的思想道德之中，我们工会利用多种形式开展职工教育活动，调解职工心里矛盾冲突，使之转化为工作动力，促进职工身心健康发展。
总之20xx年玉兰牧业工会在农场党委的正确领导下、在上级工会的帮助下，我们工会能够随时完成好各项工作，今后我们会更加努力，为玉兰牧业各项工作在上新台阶而努力。
猪场工作总结(篇5)
一、
猪场实践是我大学期间的一项重要实践活动，通过参与猪场的日常运营管理，我了解到了养猪业的全过程，并学习到了许多实用的养猪技巧。本文旨在总结我在猪场实践中的收获与经验，以供后来的同学参考。
二、实践过程
1.了解养猪基础知识：
在实践开始之前，我首先深入学习了养猪的基本知识，包括猪的生理特点、疾病防控、饲料配制等。这为我后续的实践活动打下了坚实的基础。
2.日常猪舍管理：
在猪舍管理方面，我们主要负责清理猪舍、给猪喂食、测量猪的体重等工作。我学会了如何正确清理猪舍，保持良好的卫生环境。喂食时，我了解到了猪的饮食需求，学会了科学配制饲料，并掌握了准确测量体重的方法。这些实践活动提高了我的动手能力和细心观察的能力。
3.疾病防控与治疗：
在疾病防控与治疗方面，我通过实践了解到了常见的猪病症状、预防措施和治疗方法。我学会了观察猪舍内猪群的行为表现，及时发现病症，并配合兽医进行疾病的治疗与预防。这为我今后养猪业的发展提供了重要的指导。
4.猪肉加工与销售：
在猪肉加工与销售方面，我们还参与了一部分活动。我们学习了猪肉分割、包装、保鲜等技术，了解了市场对于不同品质猪肉的需求。同时，我们还学习到了如何运作一个猪肉销售市场，包括如何与客户进行沟通和促销技巧。
三、实践收获
1.实践认识到了养猪业的艰辛性和细致性。养猪不仅需要对猪只的生理特点有深入了解，还需要细心观察猪只的行为表现，及时发现病症并进行处理。
2.实践提高了我的动手能力和协作能力。在猪舍管理方面，我们需要经常清理猪舍、饲喂猪只，这让我有机会锻炼了我的动手能力；而与同伴的合作，我们需要相互配合，共同完成任务，从而增强了我的协作能力。
3.实践促使我学会了自我管理和时间管理。在猪场实践过程中，我们需要按时完成各项任务，这锻炼了我按时按质完成任务的能力，并且意识到合理安排时间的重要性。
四、实践感悟与建议
通过这次猪场实践，我深刻认识到了养猪业的重要性和挑战性。养猪业是国家经济的重要组成部分，也是人们日常饮食的重要来源。同时，养猪业也存在着许多困难和挑战，包括疾病防控、市场需求变化等。因此，我建议同学们在养猪业的实践中，要注重学习养猪的基础知识，积极参与猪舍管理和饲养工作，提高动手能力和协作能力。同时，要关注市场需求的变化，学习猪肉加工与销售的相关知识，为养猪事业的发展提供更多的可能性。
通过这次猪场实践，我对养猪业有了更深刻的认识，并获得了多方面的实践经验。通过参与猪舍管理、疾病防控、猪肉加工与销售等活动，我提高了动手能力、协作能力和观察能力。希望我的总结对于后来的同学们有所帮助，也期待我的实践经验能够为养猪业的发展做出一些贡献。
猪场工作总结(篇6)
一年来，我乡蔬菜种植专业合作社在县农牧局、乡党委、政府的领导下，始终围绕我乡以无公害蔬菜的农业产业结构调整，服务三农，为我乡蔬菜农业种植户提供产前、产中、产后服务，引导社员科学种植、规范管理、提高蔬菜品质，增加经济收入积极开展工作，现将20xx年工作总结如下
一、目标任务完成情况
1、我乡按照县级文件的要求，增设了技术信息科、生产资料供应科，进一步完善了服务组织，为大力引进、示范、试验、推广、销售等方面提供指导和服务
2．为了加大我乡农业产业调整力度，提高土地的经济效益和社会效益，切实增加农民收入，20xx年，乡党委、政府在总整布局、重点突出的前提下，发动农民种植蔬菜。20xx年无公害蔬菜、蔬菜种植项目面积达5000亩
二、具体做法和措施
（一）加强组织领导，做好引导工作
今年的蔬菜种植项目能够顺利实施，达到预期目的，与我加大产业结构调整结构有着很大的关系，为此，乡党委、政府高度重视，成立了以乡长为组长，分管农业副乡长为副组长，相关部门负责人员组成的项目工作领导小组，并且我乡还成立了市、区、乡三级业务部门组成的技术小组，切实增加了技术力量的投入，给基地建设奠定了坚实的技术力量。为加强工作的管理力度，使工作层层落实，分管乡长与乡主要领导签订了目标责任书，各示范点明确专人负责，制定奖惩制度，做到目标明确、责任到人，工作有人抓、有人管。
由于蔬菜种植产生的经济效益显注，老百姓的种植热高涨，为了能正确引导老百姓，达到合理布局的目的，我们通过召开群众会，深入农户等多种形式，从思想上下功夫，让群众能够结合自身的实际，安排种植计划，不盲目地扩大种植面积。
（二）积极抓好物资筹备工作和基础设施建设
1、由于我乡的财力有限，群众的经济基础薄弱，目前单靠群众自己发展菜种植有一定的困难，为此，乡党委、政府积极与县蔬菜部门对接，争取物资、资金、项目的倾斜，及时将物资筹备到位。
2、农业农村工作，基础设施建设是重要保障，特别是在凝冻之年，为了让农民的土地能最大限度地产生经济效益，尽可能地减少种植、运输成本，今年我乡在将主要精力重点放在基础设施恢复上，4月底就将受损基础设施全部修复完毕。
（三）加大培训力度，实施全程跟踪技术指导
为了让农户全面掌握蔬菜种植技术和无公害操作技术，特别是科普、科技方面的培训，根据种植进度和生长进度分期进行培训的方式，对早玉米、西红柿、辣椒、黄瓜等蔬菜的种植管理技术、病虫害防治等进行详细讲解，除此之外，为使群众便于学习和运用种植技术，区、乡技术人员还深入田间地头，全程指导服务，让农户现学现用，增强实用性，使技术传授方式更趋于科学化、合理化。
（四）加强后继服务管理
由于农民的素质较低，往往出来虎头蛇尾的现象，为此，今年我们强调农户着重加大后继服务管理力度，特别是在蔬菜种植的田间科学管理对农户进行全面培训。
三、取得的效益及存在问题
今年我乡发展蔬菜种植，一是提高了土地的利用率，增加了经济收入，节约了种植成本；二是农民的种植技术和管理技术都得了进一步提高，为我乡进一步扩大种植面积奠定了基础。特别是在当前国家对农业种植的大好形势下，我乡的农民人均收入和社会地位逐步巩固提高。
存在的问题主要表现在下面几个方面：
1，农民土地持有率下降（土地的合理与不合理开发）,土地对于农民来说是农民的命根子，农民拥有土地是进可攻退可守。
2，单产提高的空间有限。农产品价格上升的空间有限。.市场价格不稳，销路不畅。面对小生产与大市场的矛盾，挫伤菜农的积极性。生产资料上涨，成本提高。
3，设施落后，品种老化，技术欠缺。
4，菜农到城里卖菜时，车辆管理部门要行车证、驾驶证、养路费。由于农民的车辆平时不用，只有到城里卖菜时才到路上跑，所以大多数都没有相关的手续。
5，政策支持的空间有限
6，自然因素。气候的不缺定因素，影响蔬菜的生产
7，非农产业的收入影响农村经济的发展
8，生产成本加大，农业效率增长缓慢
猪场工作总结(篇7)
温氏振东猪场技术员个人工作总结阶段：20xx年7月26日-20xx年8月22日作者：储兆荥本月是本人正式成为社会人士，正式踏上工作岗位的第二个月份。
回想不久前，还是个懵懂少年，如今已长大成人，需承担更多的责任；以前只需按师长的要求，好好学习就可以，如今景况不同了，不仅自己要以身作则，还需恰当地安排他人去完成工作。
俗话说的好“冬练三九，夏练三伏”，恰好本月是一年中最热的季节，想养好猪，防暑降温第一步，想平安度过暑伏，就需多花些时间，多花些心思。
本场是新场，一切“从头开始”，就如名人所说，还需多磨练磨练。
年轻就是资本，兵来将挡，水来土填，有何可惧哉！上次竞聘定岗后，本人在二线担任一辅配一职。
本阶段所做的工作大体有以下几点：
1、后备猪的饲养少喂多餐；料槽水少放、勤放；料槽扫水讲究轻、巧；健康度（保健、免疫按计划完成）；健胃、抗应激；勤刮猪粪；每周冲栏一次；善于运用配种舍大栏。
2、防暑降温水帘池水青苔的清理、环境卫生及水帘等部位补贼风。
3、大环境清理卫生4、后备猪发情率及时查清；建立发情记录表；建立发情区、非发情区；提高猪群健康度；针对性处理；适当运动，适时控料，及时饲喂青绿饲料；自己及员工不断学习，反复培训。
猪场工作总结(篇8)
针对保育舍存在的问题，结合公司“降低养殖成本，提高经济效益”的方针，我从以下几个方面进行了整改：
1、对保育舍全体员工进行集中培训
⑴猪只各个阶段的饲喂，用料细节，让饲养员、技术员包括组长能够规范合理的进行操作，节约饲料成本。
⑵对保育舍、育肥舍的各项工作流程进行梳理，使每位员工知道工作重点在哪里，详见《猪场保育舍规范操作》。
⑶提高员工工作积极性，培养员工合作意识，使员工意识到协作的重要性，工作不仅仅是只做好自己份内的事，而是当其他组员需要帮助的时候积极的给予帮助与配合。
2、保育猪群发病率高除了与基础母猪群健康状况不佳，也与仔猪群转入保育舍时日龄偏小，转入时应激大等有着密不可分的关系。有的猪只断奶不足一周，甚至刚一断奶就被转入保育舍。从母乳和湿拌料到颗粒料，从保温箱到大圈饲养，各种外部条件的剧烈变化，使小猪产生较大的应激反应，抵抗力下降，患病居高不下成为必然。为此我们采取了以下措施：
⑴转入保育舍的猪群一定要保证平均日龄达到28至30日龄，猪群大小要均一。
⑵转入保育舍当天少喂饲料，且以湿拌料为主，并连续三天在饮用水中添加电解多维，转入当天还应适当添加维生素C以减小转群产生的应激反应。
⑶同时升高圈舍温度，每个独立小圈悬挂两个保温灯春冬两季加至三个，确保小猪转入保育舍后有适宜的温度，不会因此受凉。
⑷疫苗接种产生的应激，不仅仅表现在注射上，还表现在注射后，仔猪采食量的明显降低，影响免疫以及其他系统的生长发育，过多的疫苗注射甚至会造成免疫抑制。所以与场长与驻场兽医商议减少不必要的免疫注射。
3、与场长商议，将场内圈舍地暖系统和排水渠道的改造报告提交公司基建科，建议采购大功率的水泵，提高工作效率。
4、及时上报可销售和淘汰猪只，及时销售可卖种猪、处理未阉和漏肠猪只，减少饲养成本。
目前，保育舍员工培训后工作效率已逐渐提高，养殖成本也有所减少。圈舍地暖系统和排水渠道的改造也即将进行，猪场将日趋现代化的建设和管理，养殖规模也将进一步扩大，我们保育舍争取在年末能取得更好的工作业绩。
猪场工作总结(篇9)
⑶提高员工工作积极性，培养员工合作意识，使员工意识到协作的重要性，工作不仅
仅是只做好自己份内的事，而是当其他组员需要帮助的时候积极的给予帮助与配合。2.保育猪群发病率高除了与基础母猪群健康状况不佳，也与仔猪群转入保育舍时日龄偏小，转入时应激大等有着密不可分的关系。有的猪只断奶不足一周，甚至刚一断奶就被转入保育舍。从母乳和湿拌料到颗粒料，从保温箱到大圈饲养，各种外部条件的剧烈变化，使小猪产生较大的应激反应，抵抗力下降，患病居高不下成为必然。为此我们采取了以下措施：⑴转入保育舍的猪群一定要保证平均日龄达到28至30日龄，猪群大小要均一。
⑵转入保育舍当天少喂饲料，且以湿拌料为主，并连续三天在饮用水中添加电解多维，转入当天还应适当添加维生素c以减小转群产生的应激反应。
⑶同时升高圈舍温度，每个独立小圈悬挂两个保温灯春冬两季加至三个，确保小猪转入保育舍后有适宜的温度，不会因此受凉。
⑷疫苗接种产生的应激，不仅仅表现在注射上，还表现在注射后，仔猪采食量的明显降低，影响免疫以及其他系统的生长发育，过多的疫苗注射甚至会造成免疫抑制。所以与场长与驻场兽医商议减少不必要的免疫注射。
3.与场长商议，将场内圈舍地暖系统和排水渠道的改造报告提交公司基建科，建议采购大功率的水泵，提高工作效率。
4.及时上报可销售和淘汰猪只，及时销售可卖种猪、处理未阉和漏肠猪只，减少饲养成本。目前，保育舍员工培训后工作效率已逐渐提高，养殖成本也有所减少。圈舍地暖系统和排水渠道的改造也即将进行，猪场将日趋现代化的建设和管理，养殖规模也将进一步扩大，我们保育舍争取在年末能取得更好的工作业绩。
猪场工作总结(篇10)
在20**年里，公司一直围绕着“科学运畴推转型、抓住机遇谋发展、精细管理促提高”的企业发展主题。立足牲猪生产主业，以不断科学改造升级栏舍硬件设备为推手，推进企业由人力养猪向机械化养猪转型,以抓住上级公司谋篇布局筹上市的历史机遇为契机,推进企业产能的大发展。以持续推进落实精细化管理为抓手，促进企业生产和经营管理的全面提高。在这一年里公司支部一班人带领全体员工克服多重困难，基本完成了上级公司下达的生产任务和经营目标,回顾这一年的工作是有喜有优,总的来说收获的比失去的多,值得我们深思和总结。
一、20**年公司克服了牲猪市场价格的持续下行，社会疫情带来的疾控压力等不利因素。基本完成了既定的生产任务,在生产上主要狠抓了以下几个方面的工作。
1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。
①冬春季防疫封闭戒严工作和日常封闭防疫管理工作，今年冬春季社会疫情严峻，我公司迅速实行防疫封闭戒严管理，严格控制人员进出和车辆进出的消毒，采取积极主动措施、阻挡病源的侵入。
②各猪场认真做好了各种疫菌苗的免疫注射工作。公司根据不同季节特点，有针对性地进行抽血送检，再根据不同的检测结果迅速调整疫菌苗免疫程序，检测做到了提前预警，调整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的关键环节。
③各猪场实行了严格的全进全出的饲养方式，对各阶段的弱残僵的猪只采用彻底隔离。特别是产房和保育阶段的病残猪在隔离舍精心护理健康后，直接转入内贸栏育肥出栏，确保了正常猪只的高出栏率。
④在确保有一个安全稳定的生物环境的同时，公司坚持科学的保健措施，对于各阶段猪群在调群转群时，进行一周的保健，有效地减少了新转猪只的应激，对疾病有一个预控，对部分不健康猪只专栏饲养，对症下药，有效降低了生产损失。
2、努力抓各阶段猪群的管理，取得了较好的效果。
①加强了对母猪群的管理。一是、选留优秀高产母猪后代为后备猪。二是、加强了母猪不同阶段的饲养饲喂。三是、加强了母猪的保健。四是、做好了防暑降温、防寒保暖防应激工作。五是、加强了母猪的淘汰更新工作。
②在产房我们比往年突出抓好了两件事。一是提前断奶，严格全进全出，减少了母猪与新仔猪的交叉感染;二是断奶的饲料精心过渡，做到早教槽、早开口、少掉膘。
③在育肥阶段我们改变以往无节制的自由采食的方法，育肥阶段猪只长期自由采食，，我们在育肥车间每日短时间内空槽一次。
④不断试验引进新举措，减少夏季和冬季恶劣环境对猪只生长影响。在夏季高温时，湿帘、风机水冷系统、水厕所。在冬季小环境保温、塑钢门窗等设备设施的使用突破了夏冬恶劣气候牲猪饲养的瓶颈。
3、在施行精细化管理方面取得初步成果。
公司以精细化的操作规程作指导，结合以往的生产经验，统一制订了各岗精细化考核表，更加细化了各项日常工作操作规范，覆盖了整个生产环节和流程。由公司考核场长、由场长考核车间主任，由车间主任考核本岗员工，每天一考核，每月一结算直接与绩效工资挂钩。公司成立专门的精细督导小组每月一检查、评比，并且拿出专项资金兑现奖惩，在多管齐下精细化管理初现成果，现场管理得到了进一步加强。
4、公司2012全年的生产实绩。
项目单位
下达任务完成任务增减任务
头数完成任务比率
全年总产胎数胎41744104-7098%
全年总产活仔头39745413371592104%
仔猪育成率%9694-2%98%
全年仔肥育成率%9290-2%98%
全年育成任务头35098369761878105%
全年出栏任务：头3509834694-40499%
销售种猪头58706787917116%
出口猪头111733639-753433%
内销猪头17485235926107135%
留种头570676106119%
二、公司进一步加强了经营管理。具体做了以下几个方面的工作。
1、认真做好出口猪饲养管理，确保出口猪的违禁药品的安全，把好质量关，提高了香港市场平均卖价。今年三月份从外引进美系杜洛克，改变了以往出口猪体型短、矮、后躯不发达的缺点，为提高卖价打了良好基础。今年6月份在公司的组织下我们把相关出口猪生产、销售人员带到香港交易行学习，又把他们的工作人员请回公司现场指导，公司及时调整了营销策略进一步提高了出口买价。
2、以市场为导向，以科学育种为核心，抓好种猪生产。特聘请华农教授为育种指导，完善育种工作，保证种猪质量。公司在今年种猪拍卖中荣获体型和性能双冠王，实现了历史突破。通过完善种猪销售机制，突破性地做好了种猪销售工作，达到了全年销售种猪6700多头，超长流种猪销售历史。
3、捕捉市场规律，在价格波谷时购进，在玉米最高价时我们用部分小麦代替，最大努力的降低了饲料成本。在物资上我们严格审批手续，控制无序购进，对确需批量购进的，大批物资定点采购，货比三家，把握住了质量，节约了资金。
4、2012年度经营指标完成情况
三、成功化解了历史遗留的农行债务1915.9万元。
在上级公司的大力支持下，我们成立以经理为首化解银行债务的专班，反复与农行沟通协调，成功科学化解了遗留农行债务1915.9万元，为公司的发展减轻了巨大的债务包袱。
四、科学运畴，细致规划，周密实施,圆满的完成了上级公司下达的改造扩能、收购扩能任务，使公司产能提升到年出栏近5万头，生产规模在鄂东南首屈一指。
在改造和收购扩能工作中公司通过广泛宣传上级公司上市战略布署，得到了全体员工的全力支持和配合。整个扩能工作按内控要求做到了程序规范，施工严谨，科学实用。真正把股东的投资用到了刀刃上。
1.在上级公司大力支持下我公司在2012年全面完成了在长流基地场改造扩能工作,累计新建栏舍14栋,改造旧栏舍6835㎡。
2.新建饲料自动投喂系统并投入使用。
3.成功收购了散花双雁猪场新增产能8000头。
4.科学技改造带来了企业减员增效的可能，在自动投喂系统完成后我公司顺利实现员工的优化组合，优化了员工队伍，节约了人力成本，同时完成了从工场化向工业化养殖的转型。
5.积极为上级公司发展铺路打基础，与当地政府沟通达成初步意向性10万头猪场、20万吨饲料厂用地。一旦成功将会为金旭公司产能进一步提升增添后劲。
五、2012年是公司规模大发展的一年，是彻底转升的一年，是应该载入发展史册的一年。但是，过去一年的工人与公司展的速成度和上级公司上市要求严重不相符，在工作中存在着很多问题。
1、公司的生产工作受到了几个方面的严重影响。一是疾病控制不力，全年一直受这样或那样的疾病困扰，从没消停，特别是腹泻病的反复发生造成了育成率的严重下降，全年公司猪只死亡达八千多头，差不多损失一个万头猪场。这个损失触目惊心、令人痛心的，疾控不力是直接影响公司正常生产水平和经营目标实现的罪魁祸首。究其原因是：一、防疫制度执行不严、落实不到位，特别是人员进出消毒隔离和各种疫苗的注射经常存在一些漏洞。二是基础饲养工作不到位，特别是环境卫生不到位，饲料饲喂不规范，护理不周到。三是对疾病的发生反应迟钝，事前没有预警。当疾病来临之前的征兆和表现没有细心观察，没有采取任何措施，思想上麻痹无准备。在事中没有得力措施，甚至公司采取的一些措施都落实缓慢不到位，没有及时控制好事态发展。在事后无总结，当疾病好转时没有人认真总结这次疾病是如何发生的，采用了什么措施好转的，以后我们遇到了此类事如何有序、有效应对，带来的结果是一些疾病的反复发生，损失一次比一次严重。
2、单产水平不高，公司生产这么多年，投入了大量的人力物力财力，改善了硬件设备。不敢说在全国最好，但在公司内也是首屈一指，但我们的生产远不如泰美，我们的单产水平一直不高，没有攻破公司生产技术上的瓶颈。我们的配种工作没突破、没创新，在育成上受疾病和人为管理不善影响，全年的单产水平一直停在较低水平。
3、受人为因素影响，在第四季度的生产中受到了人为因素的影响：一是、载猪改造带来了生产上的损失。二是饲料自动化系统投入使用，由于对新的事物了解不透，使用不得法，造成饲料很大浪费，具体表现在断料、浪费料、混吃料。三是减员增效的想法推行过早，一些人思想动摇，加上场长管理不力造成饲料浪费。四是育肥阶段牲猪突发倒地护理不及时,鼓气死亡过多造成了损失。
2、在经营方面存在两点不足：一是在经营方面的观点和措施不灵活，缺乏对市场预测评估，与市场接轨慢，带来了内贸猪、种猪的利润与预期有差距。二是成本控制不力，特别是生产成本上的兽药、疫苗等成本过高。
1、在人员管理上存在不足，一是执行力不到位。二是工作飘浮。三是思想固化、老化，创新、突破不足。
2、精细化管理效果不明显：一是公司精细化管理制订方案不统一。二是精细化检查不严格，处罚不严厉。三是各单位精细化管理推行不扎实，请人情，讲面子，流于形式。
猪场工作总结(篇11)
作为一名猪场场长，我深感责任重大。在过去的一年中，我通过团队合作、科学管理和精细运营，取得了一系列令人骄傲的成绩。下面将详细总结我在这一年里的工作。
一、团队建设与管理
猪场的成功依赖于一个高效且有凝聚力的团队。我注重团队建设，通过定期培训和员工激励，增强了员工的技能水平和工作积极性。针对员工的特长和兴趣，我合理安排工作，提供晋升机会，激发了员工发挥潜力。同时，我注重分工合作，建立了科学的岗位职责分工系统，确保各岗位能够有序配合，提高工作效率。
此外，我还注重团队的沟通与协作。每周定期召开团队会议，共同协商解决工作中的问题，加强彼此之间的合作与了解。通过互相学习借鉴，不断优化工作流程，提高生产效益。
二、猪场生产管理
猪场的生产管理是猪场场长工作的重中之重。我通过科学合理的管理方法，提高了养殖效益。首先，我注重用人质量，建立了完善的员工培训和考核制度，确保员工能够熟练掌握养殖技术，提高工作效率。其次，我制定了科学的养殖方案和疫苗接种计划，确保猪只的健康和生长。
同时，我积极推行科技创新。引入先进的养殖设备和技术，提高猪场的自动化水平，减少人工成本。通过智能化监控系统，实时了解猪只生长状况，及时发现问题并采取措施，保证了猪场的稳定运营。
三、安全环保工作
安全环保是猪场运营不可或缺的一环，我始终将其放在工作的重要位置。我通过建立详细的安全操作规程，加强员工安全意识培训，确保员工在操作中严格遵循规定的安全流程，减少事故发生概率。另外，我在场内设置了严格的环保标准，加强了废水、废气、噪声等的排放控制和处理，保护了周边环境的安全。
四、销售与市场拓展
作为猪场场长，我不仅关注生产方面的工作，也注重商品的销售和市场拓展。我与不同的猪肉批发商建立了合作关系，保证产品销售渠道的稳定。同时，我积极参加相关展会和农业交流会，与行业内的专业人士进行交流和合作，拓宽了销售渠道。
未来的工作计划
在新的一年里，我将继续注重团队建设和管理，进一步提升员工的工作素质，为猪场的可持续发展提供更强有力的支持。我也将加大科技创新的力度，引进更先进的设备和技术，提高猪场的自动化水平，降低生产成本。同时，我会不断关注市场变化，及时调整养殖计划，拓展新的销售渠道，提升产品竞争力。
总结起来，作为一名猪场场长，我在过去的一年里通过团队建设、科学管理、精细运营以及市场拓展等方面的努力，取得了显著的成绩。我将继续坚持以人为本、科学管理的理念，不断加强自身素质，为推动猪场的进一步发展做出更大的贡献。
猪场工作总结(篇12)
1、工作内容
猪场技术员是一名专业的畜牧养殖从业人员，主要工作内容涵盖猪场场区管理、生猪疾病防治、生产流程规范、生产数据统计和养殖技术指导等。
2、场区管理
通过对场地、饮水、饲料等方面的检查和调整，保证场区环境的卫生安全和猪群的良好生长。同时，及时发现并处理暴力虐杀、疾病传播、设备损坏和人员违规等问题，保证猪场生产运行的顺利实施。
3、疾病防治
猪场疾病防治是技术员重要的工作内容之一，因为猪群疾病的发生常会导致大量死亡和养殖损失。技术员需要对猪群进行常规的体检和疫苗接种，确保猪群健康有效地成长。同时，还需要严密监测和防控猪瘟、猪肺炎、猪繁殖障碍和口蹄疫等常见疾病的发生，通过细致入微的管理和监测工作，保障猪群健康稳定的成长。
4、生产流程规范
猪场技术员需要协调各个生产环节，规范生产流程，保证生产过程的科学高效实施。具体而言，应确保猪只的选配、圈舍的划分、繁殖期的管理、断奶期的喂养、生猪标准的确定，和出圈流程规范的执行，以保障猪场生产活动的有序运行。
5、生产数据统计
猪场技术员需要对生产活动的种群数量、生长速度、疾病发生情况、喂养成本和市场销售等多项数据进行统计和分析。通过精细的数据录入和统计，可以及时了解生产的情况，保障生产的顺畅实施。同时，技术员可以通过数据分析，对猪场的运作提出更具针对性的建议和改进意见，提升生产效率和经济效益。
6、养殖技术指导
猪场技术员还需要对场内工人进行培训和指导，介绍正确的养殖方法和管理技巧，提高工人的专业素质和工作效率。同时，技术员可以组织学习活动和读书会议，加强自身的理论学习和实践经验积累，并积极拓展新的养殖技术和管理模式。
总之，猪场技术员需要具备广博的养殖知识和管理实践技巧，全面深入地掌握和落实养殖生产方案，提高生产效率和经济效益。技术员还需要具备协调能力和团队精神，与同事密切配合，为猪场的发展贡献自己的力量。