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外联部述职报告【篇1】
尊敬的领导、各位同事：
大家好！
我是XX公司的外联部部长，今天我来向大家进行述职报告，回顾过去一年我们外联部的工作成果和存在的问题。
一、工作成果
在过去的一年中，我们外联部的工作围绕着公司整体战略，按照公司要求，主动拓展市场、寻求合作，积极为公司的业务开展提供各种形式的外部支持，成绩斐然。具体体现在以下几个方面：
1.市场拓展
我们外联部成立了市场拓展小组，每周定期召开工作汇报会议，针对不同的市场定制拓展方案，落实推广策略。经过一年的努力，公司的产品在各大专业市场得到了更广泛的认可和推广，取得了更佳的销售成果。此后，我们会在市场细分和推广上进一步精细化操作，提升细节执行，让公司产品在市场上更具竞争力。
2.协同合作
我们外联部与业务部门紧密合作，先后与国内、国际知名公司达成战略合作伙伴关系，整合和共享双方的市场资源，实现互利共赢。同时，我们还积极参与行业内各种活动和会议，在交流合作的过程中发掘商机，推广公司服务。下一步，我们会与合作伙伴深度合作，共同推动产品服务发展。
3.名誉宣传
我们外联部在宣传上重点突出公司的行业地位、核心竞争力，多次参加品牌推广、企业图像宣传、权威媒体资源争取等活动，并通过网络渠道、社交媒体、行业报章等多种方式全面加强广告宣传，扩大了宣传效应。未来，我们将借助流媒体、短视频等新型媒体平台，与消费者进行互动，提高品牌知名度。
4.过程优化
为了更好地满足公司业务需求，我们外联部本着客户至上的理念，在业务沟通、物流配送、售后服务等环节不断进行流程和制度优化，实现业务流程电子化、信息化；同时，采用数字化的方式对工作过程进行数据化管理和监测，以避免丢失信息和误操作的情况。在未来，我们将进一步推动数字化管理，提高工作效率。
二、存在的问题
虽然我们取得了一定的成绩，但同时也存在着不少的问题。主要表现在以下几个方面：
1.人员配备
人员相对不足是影响外联部整体工作效率的一个大问题，我们需要更多的员工配合工作，以提高工作效率和完成任务的质量。
2.项目落实
目前我们还存在一些外联项目落实速度不够快的问题，未按期完成的项目较多。我们需要加强项目管理，调整工作安排，提高项目落实和执行的速度和效率。
3.数据监控
数据监控和信息跟踪是一个重要的工作环节，我们也需要加强数据收集和跟踪分析能力，为管理提供更多的可靠数据和提高工作效率。
三、今后的工作计划
基于以上存在的问题，我们团队的今后工作计划包括以下几点：
1.招聘合适的员工
为了更好地满足公司业务需求，我们将招聘更多适合的外联人员，适当分配人力资源，提高团队的工作效率和完成任务的质量。
2.确保项目完成期限
我们将加强对项目的掌控和管理，调整工作安排，确保在规定的时间内完成所有委托和项目，有效提高执行效率。
3.加强数据监控
我们将加强对数据的收集、存储和分析，为管理层提供更为客观、全面、深入的数据支持，更好地反馈问题点、改进措施。
4.深度拓展市场
我们将在市场细分和推广上进一步精细化操作，提高细节的执行，让公司产品在市场上更具竞争力，开拓更多的市场渠道，推进业务的发展。
5.不断提高专业素质
我们将定期组织内部培训和外部学习，不断提高团队成员的专业素质和工作能力，以提高工作的成效。
最后，谢谢各位领导、同事对外联部工作的支持和帮助！我们一定继续不断努力，为公司的发展做出更大的贡献。
外联部述职报告【篇2】
宠物展成功举行了，我们度过了辛苦而完美的一天。是时候来回顾和总结我的工作，只有不断回顾和审视自己的工作，才能够把工作做得更好。商家摊位一如既往是我的工作重点，但是这次我却有新的收获，那就是帐篷。拉帐篷的过程我一向是很享受，以前拉赞助对我来说是种兴趣但更多的是职责，而这次拉帐篷的过程，一位电信的工作人员的工作作风却给我带来了太多的思考。一个经常要外出开会，晚上加班到11点的项目经理，居然每次和我谈话的时候都能够充满热情，有时我显然是打扰到她的工作，她却从不怪我，甚至会因为不能及时回复我一条信息，道歉多次。我不明白她的性格是否永远都充满热情，但那里面绝对包含高尚的职业素质。她的这一点一向深深感动着我，值得我学习。这次的10个帐篷其实对于我们来说帮忙不会说太大，而我愿意花很长的时间一向在谈这个项目，是因为电信与我们都有长期合作的意向，打算在学院内长期放置一批大约20-30个的帐篷。虽然帐篷并不能够为学院解决活动资金的问题，但起码免去了四处借帐篷的烦恼。还有一个最重要的原因就是校运会很快就会到来，此刻就要开始着手准备必要的物资，帐篷一向是我们的软肋，如果能在最短的时间内解决该问题，负责物资的部门就能够有更多的时间去准备活动，显然如有20-30个帐篷的支持，我们所面临的困难会大大降低。还有就是拉到一个蛋糕店的摊位，由于原先就比较熟，所以拉回来很顺利。这次的宠物嘉年华，拉近我和其他部门人员之间的关系，尤其是生活部，因为他们是管物资滴！
这次的工作中遇到的困难就是协议书签订的问题，由于负责人十分的繁忙，协议书一向很难找到时间签订下来，直到4月23号下午五点才正式签署了，但还是以我本人的名义签署的，因为来不及回学院盖章了，虽然已经被老师看过确认没有任何问题，但还是就应按照程序来走的。还有一个问题就是外宣组的问题，虽然我不是负责外宣的工作，但还是有义务提出推荐的。我认为这次外宣的成员的培训不足，虽然有天气等客观的原因，但从队员反馈的状况来看，语言技巧培训不足，还有心理培训方面也要纳入培训资料。如果能在应对恶劣的天气时及时更改宣传策略，效果也许会更加好。
而对于协议书或其它协议及时签署的问题，我至今还没有找到一种的解决方法，毕竟我们还是处于相对被动的一方。
外联部述职报告【篇3】
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是外联部部长xxx，今天我来向大家汇报我们外联部的工作情况。
一、工作回顾
外联部的主要任务是促进公司的交流与合作，加强公司与外部组织、企业以及个人的联系，为公司提供更好的发展机会。在过去一年的工作中，我们全力以赴，圆满完成了各项工作任务。
1.组织开展了系列活动
我们在过去一年中，组织了多项活动，如：春季运动会、英语口语比赛、企业家沙龙等，有效地增强了公司与员工之间的交流与合作，提高了员工的团队意识和凝聚力，也为公司的发展起到了积极的推动作用。
2.积极营造了公司文化
我们外联部还积极营造了公司文化，策划了公司内部交流活动，丰富了员工的业余生活。例如：员工家庭日、拓展训练等活动，不仅增强了公司文化氛围，也促进了公司管理团队与员工之间的沟通和了解。
3.建立稳定的渠道
在过去一年中，我们外联部还通过各种途径，建立了稳定的渠道，与一些有影响力的企业、组织及个人建立了长期合作伙伴关系，为公司开拓了更广阔的发展空间。
二、未来计划
虽然我们在过去一年中取得了不错的成绩，但还有许多需要改进的地方。未来，我们将继续努力，不断提高工作效率和水平。以下是我们的未来计划：
1.加强对外联络与合作
我们将继续深入挖掘潜在合作机会，加强与相关企业和组织的沟通，拓宽合作渠道，提高公司的影响力和形象。
2.创新活动模式
我们将更加注重活动的创新和实效性，积极寻找新的主题、新的形式来开展活动，让活动更具有吸引力和参与性，同时也让大家在快乐中获得成长。
3.完善内部文化建设
我们将继续营造宽松和谐的企业文化氛围，组织更多的员工交流活动，让公司成为一个既尊重员工，又有良好凝聚力的团队。
4.全面提升部门工作效率
我们将持续推进各项工作，提高工作效率，推进数据化升级，提高协作效率。
最后，感谢领导和同事对外联部的支持与配合，相信在大家的努力下，外联部一定会成为公司发展的重要推动力量。
谢谢大家！
外联部述职报告【篇4】
尊敬的各位老师们、亲爱的同学们：
您们好！
转眼间，本学期的学习生活即将结束。在这一学期里，外联部全体人员在校主席团的领导之下，在其他兄弟部门的大力协助下，在全体干事的积极支持下，开展了一系列的工作，取得了一定的成绩，同时吸取了许多失败的经验。外联部作为学生会外联内引的一个窗口，是一个工作环境相对灵活的部门。本学期外联部的主要工作是加强与校内外组织的联系，为学院开展的各项活动提供支持，做好活动主办方与赞助方之间的协调工作，加强与其他院校联系。
实施、赞助、总结，通过此次活动收获许多，也发现了一些问题需要引起重视。
十佳歌手大赛初赛赞助的拉取工作，均由干事全权负责。从以上几件事情发现一些问题，本届干事的实力有待提高，没有很强的责任感及实践能力，这些问题需要在以后的工作中加强对此方面的培训；其次，部门内部的沟通存在一系列的问题，部长及副部长没有起到带头作用，心态没有摆正，需要加强自我认知，调正状态，积极的面对之后的工作。
11月工作总结：确定了正式干事，并对正式干事进行了多次培训，培训内容如下：策划及文件格式及要求的培训，拉赞助技巧培训等；进行了部门的改名工作，由原先的社会实践部正式更名为外联部，此次更名使得部门的功能及职责的划分更加明确，同时也对部门工作提出了更高的标准及要求；十佳歌手大赛以及天鹅讲堂的赞助工作，从中发现了一些问题：各部门之间沟通存在时间差，没有理解对方的意思，因而产生了一些不必要的冲突；在要求赞助的规格方面，没有根据实际情况来提出要求。
12月工作总结：十佳歌手大赛的赞助协议的签订，及活动后续的总结；学生会元旦晚会节目的准备及彩排工作；公益爱心伞策划的完成。
以上是对即将过去的一学期的工作总结情况，外联部的工作虽然有了一系列的进展，但还是存在不少的问题需要解决。
下学期的工作安排如下：
3月
进行内部裁员，共裁去两名干事，以此提高干事们的工作积极性。
校运动会的赞助拉取，前期资料准备需充足，以及商家赞助标准的确立。（此项赞助的开展从寒假期间开始，提前做好准备，将此项赞助做成外联部的招牌活动）
4月
运动会赞助细节的商讨，协议的签署，与学校各组织部门之间的协调等等。
校篮球赛赞助的拉取，规模及赞助具体事宜的确定。（可将此次联赛与校运动会相结合）
5月
校运动会、校篮球赛等活动结束后给商家的反馈，尽量做到图文并茂、真实反应情况。在活动中如果出现了问题，需及时的承担责任，与商家共同探讨解决方案。
鼓励干事们积极竞选工作，同时提供一些机会，让他们提前做好准备。
6月
毕业生晚会赞助的准备及拉取工作。
部门成员进行学年工作总结。
外联部述职报告【篇5】
我是08级计科系应用电子班##，不喜欢平庸的我毅然20xx年04向团联提出申请，并于同年09月通过团联干部竞选考核，当月即加入团联外联部，现任副部长一职。对于外联部，现在我已经了解到很多，它是团联重要的部门之一。对于协会的管理与运作方面我也略知一二。但是作为一个团体，团队的协作能力是必不可少的。而我部正是缺少了这种精神。
过的一年里，我们没有很大的成就，一直平平庸庸，对于上面要求完成的任务，也基本上能够按时的完成，可是真正的效率不是很好，关于去年的科技文化节，应该说的确尽力了，可是效果不是很好，所以管理上的`弊病就出来了，内部凝聚力太差，方法没有共享……这些都将是我以后将要改进的地方。我深知外联的苦，他们在烈日下奔跑于市里，学校附近的各商家，用他们三寸不烂之舌劝说商家给我们提供赞助;他们在暴雨中撑着伞四处发传单;商家需要策划书，他们不得不在恶劣的天气下送上一份策划书。传授的经验不够，督促的力度不完善，这些都是让我们的工作没有很大成果的缘由。
管理制度事在必行，于是我将赞助的的各个过程详细化，进行责任制处理，我将负责与商家的洽谈，最大限度的满足商家的需求。同样在以后的外联的生活，我会督促其他副部进行经验共享，同样会举行交流会，让我部大一成员充分交流。同时加强各成员的主人翁精神。四月份的团联之声赞助我部将尽全力去拉。为团联之声争取足够的资金支持。