【#范文大全# #最新竞聘资产演讲稿(精选7篇)#】伴随着各行各业的衍生，我们动不动就要写一些文章，高质量的范文能得到更多人参考，你是否在寻找高质量的范文呢？经过收集并整理，小编为你呈上最新竞聘资产演讲稿(精选7篇)，仅供参考，欢迎大家阅读。
竞聘资产演讲稿 篇1
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！我是**资产管理部竞聘演讲稿**的候选人。我要感谢组织给我这次难得的机会，让我有机会站在这里和大家分享我的理念和想法。资产管理部作为公司的核心部门，对于公司的运作和发展起着至关重要的作用。在这个竞争激烈的时代，我们必须不断提升自己，适应变化，积极引领资产管理新风向，为公司的可持续发展贡献力量。
我想和大家分享的是我对资产管理部的认识和理解。资产管理部不仅仅是一个管理资源的部门，更是一支优秀的团队，他们对公司资产的管理和运营是全方位的，他们需要具备专业技能和团队合作能力。在我看来，优秀的资产管理部应该具备以下几个特点：一是要有独到的洞察力，能够深入了解市场动向和公司发展需求，提供有效的资产管理方案；二是要有良好的团队合作精神，能够与各部门紧密配合，实现资源共享和协同发展；三是要具备危机管理的能力，能够有效应对各种突发事件，保障公司资产的安全运营。
我想和大家分享的是我的工作理念和方法。我认为，资产管理部的工作是要确保公司资源的最大化利用，降低资产的运营成本，提高资产的价值和效益。在我的工作中，我坚持以客户为中心，为公司提供高质量的资产管理服务；我注重团队合作，善于借助团队的力量解决复杂的问题；我善于学习，不断提升自己的专业技能和管理能力，以应对不断变化的市场环境。
我想强调的是，资产管理部需要不断创新和进步。随着科技的发展和市场的变化，传统的资产管理方式已经无法满足公司的需求。我们应该与时俱进，不断学习和尝试新的资产管理理念和技术，不断改进和完善我们的工作方式，以提升资产管理的效率和质量。
作为一名资产管理部的候选人，我会全力以赴，以实际行动证明我的能力和价值，为公司的发展贡献自己的力量。让我们携手合作，共同努力，共创辉煌的明天！感谢大家！
以上是我的**资产管理部竞聘演讲稿**，小编感谢您的阅读！
竞聘资产演讲稿 篇2
演讲与演讲资产管理公司副总经理竞争演讲竞争演讲总经理公司管理资产
资产管理公司副总经理竞聘演讲稿领导及同事：您好！在深进展开党的群众线路教育实践活动之际，我有幸参加管委会机关国有公司中层干部实行竞争上岗，非常感谢组织和领导为我们提供了一次难得的学习、锻炼和提升自己的机会，借此向一向帮助我的领导和同事们表示最衷心的感谢。
我叫xx，今年35岁，大学文化，法律专业，身体健康。1998年12月参加工作，曾在九龙乡**、双江二派、盘龙街道、县工商联等单位履职，20xx年9月调进园区工作，现任***x资产管理****副总经理。今天我要竞选资产管理副总经理的职位
1、有较全面的综合素质。多年来，我一直从事着管理服务工作，并且在多个工作岗位任过职，特别是经济综合部分任过职，有一定的经济管理基础，不管是在部队或是地方，我都能以高度的事业心和责任感来严格要求自己，兢兢业业工作、堂堂正正做人，服从于工作、服从于全局。他们在不同的岗位上取得了不同的成就；2、有较丰富的工作经验。
我加进园区管委会团队来就一直在该公司工作，对我公司的情况很熟习，长时间工作在基层展业一线，对基层工作有较深的了解和管理经验，并能处理好各种实际题目；3、有较强的组织调和能力，在我任公司副总期间，我牵头和参与组织了屡次急难任务，不管题目多复杂，任务多沉重都按上级领导的要求高质量的完成；公司、企业提出的各种问题都能得到妥善解决；牵头修定的《标准厂房管理办法》和《公寓楼管理办法》正在试行中。假如我能竞聘成功，不单单是我人价值的体现，更是我自我进步自我煅练的一次机会，同时也是我和同事进一步规范国有资产管理、优化运作、为企业提供更优良的服务的一次机会，我将和同事们一道展开以下三个方面的工作：1、认真学习，努力研究，为企业提供优良服务。
首先展开调查研究、结合我公司的业务发展实际，迅速展开工作，要想当好一名领导，首先是要学会先做人后做事，虚心向领导、有工作经验的同道学习，早日打开工作局面，进步工作的正确性，减少盲目性。把领导交办，办就办好的思惟方式向怎样往办，怎样才能办好的思惟方式转变。例如在资产运营试点新的尝试：
比如，规范和完善现有9栋标准厂房的租赁，缩小厂房规模，实现全产业园区；同时人性化制度化管理1072套公寓楼，改变传同一家一户进住模式，应租尽租，进步进住率增加收益，适当尝试有偿出让无形资产，盘活利用好闲置资产，条件许可时可将可以利用的路标、灯杆、道路等冠名权市场运作，探索在a区依托物业公司设立餐饮与卫生服务、体育与文化服务、展开各种经营活动的可能性，让分散的小钱变大钱，反哺园区服务企业。2、摆正位置，当好助手，积极推动观念创新和机制创新，当好领导的助手，密切联系群众的桥梁，做好顾问，进步员工的执行能力，首先要以身垂范，将领导分配的工作首先细分，捉住重点，有计划、有步骤、有检查，争取四平八稳。正确处理企业与干部群众的关系，既要尊重领导、维护大局，又要一切依靠、胆小、盲目创新。
竞聘资产演讲稿 篇3
各位领导，同事们：
大家好！在深入开展党的群众路线教育实践活动之际，我有幸参加管委会机关国有公司中层干部实行竞争上岗，非常感谢组织和领导为我们提供了一次难得的学习、锻炼和提升自己的机会，借此向一贯帮助我的领导和同事们表示最衷心的感谢。
我叫xx，今年35岁，大学文化，法律专业，身体健康。1998年12月参加工作，曾经在九龙乡**、双江二派、盘龙街道、县工商联等单位履职，2018年9月调入园区工作，现任***x资产管理****副总经理。
今天我要竞选资产管理副总经理的职位
1、有较全面的综合素质。多年来，我一直从事着管理服务工作，并且在多个工作岗位任过职，尤其是经济综合部门任过职（县非公经济中心主任），有一定的经济管理基础，无论是在部队或是地方，我都能以高度的事业心和责任感来严格要求自己，兢兢业业工作、堂堂正正做人，服从于工作、服从于全局。他们在不同的岗位上取得了不同的成就；2、有较丰富的工作经验。
我加入园区管委会团队来就一直在该公司工作，对我公司的情况很熟悉，长期工作在基层展业一线，对基层工作有较深的了解和管理经验，并能处理好各种实际问题；3、有较强的组织协调能力，在我任公司副总期间，我牵头和参与组织了多次急难任务，无论问题多复杂，任务多繁重都按上级领导的要求高质量的完成；公司、企业提出的各种问题都能得到妥善解决；牵头修定的《标准厂房管理办法》和《公寓楼管理办法》正在试行中。
如果我能竞聘成功，不仅仅是我人价值的体现，更是我自我提高自我煅练的一次机会，同时也是我和同事进一步规范国有资产管理、优化运作、为企业提供更优质的服务的一次机会，我将和同事们一道开展以下三个方面的工作：
一。努力学习，努力学习，为企业提供优质服务。首先开展调查研究、结合我公司的业务发展实际，迅速开展工作，要想当好一位领导，首先是要学会先做人后做事，虚心向领导、有工作经验的同志学习，早日打开工作局面，提高工作的准确性，减少盲目性。把“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎样才能办好”的思维方式转变。
例如在资产运营试点“新”的尝试：例如计划规范和改进现有的9栋标准厂房租凭，把大变小，实现产业满园；同时人性化制度化管理1072套公寓楼，改变传统一家一户入住模式，应租尽租，提高入住率增加收益，适当尝试有偿出让无形资产，盘活利用好闲置资产，条件许可时可将可以利用的路标、灯杆、道路等冠名权市场运作，探索在a区依托物业公司设立餐饮与卫生服务、体育与文化服务、开展各种经营活动的可能性，让分散的小钱变大钱，反哺园区服务企业。
竞聘资产演讲稿 篇4
三一文库（演讲稿范文/竞聘演讲稿
公司资产财务部经理竞职演讲稿
公司资产财务部经理竞职演讲稿
*题目：公司资产财务部经理竞争演讲
首先，感谢公司领导给我这次机会。在这里，我将尽力阐述我的观点、想法和想法。
??众所周知，现在的社会是瞬息万变的社会，市场经济也在不断的在变化着、发展着，与此同时资本市场也在不断的发生着变化，向高标准、国际化发展，社会企业需要和谐的会计、需要健康的会计、需要合作和宽容的会计、需要秩序和法制的会计、需要公平和诚信的会计、更需要可持续发展的会计。
目前现代企业财务管理的体系:
?由于市场经济对企业的要求国有企业还存在着较多的问题，仍未完成摆脱计划经济的管理模式，监督功能弱化、财务管理混乱、会计核算失真，重实物管理、轻价值管理，重资金筹集、轻结构安排，重当期收入、轻远期风险控制，重强化企业内部管理、轻财务形象管理，致使企业效益滑坡，由此可见，现代财务管理面临着巨大挑战与创新需求，对现有财务的运作方式要进行全面改革，建立新型的与现代企业制度相适应的企业财务管理机制已是当务之急。
??构建现代企业制度要把财务管理作为企业管理的中心，这就要求转变管理观念，正确认识财务管理在市场体制下的作用，积极借鉴西方财务管理理论，盘活国有企业存量资产，解决国有资产的优化配置，全面高效地建立以财务预算为前提，以资金管理和成本管理为重点，把企业价值最大化作为理财目标渗透到企业生产经营全过程的财务管理机制。
? 针对存在的问题，企业财务管理人员必须树立新的财务管理理念：知识型财务管理理念和以人为本的财务管理理念。
新经济是以知识、信息网络来发展经济的，树立起“以人为本”的理念，加大对人才的投入，提高企业财务人员适应国际财务环境的能力。
??由于企业的发展要求和持续发展，我们的企业应该从长远发展的角度来看待。从这个角度看，我们应该朝着企业价值最大化的财务管理目标发展。
竞聘资产演讲稿 篇5
尊敬的各位领导、各位评委，同志们：
首先，感谢联社党组和同志们给予我这次展示自我的机会和舞台。我叫***，今年*岁，大专文化，经济师专业技术职务。今天我本着锻炼提高的目的、“贵在参与”的态度走上讲台来展示自我，我竞聘的第一、二志愿分别是资产管理部经理、业务发展部经理。
近几年，在领导和同志们的支持、帮助下，我在所从事的岗位上取得了点滴成绩：一是**管理工作进一步完善，目前达到全市兄弟联社一流管理水平，本人曾多次被子评为先进工作者。二是由于**工作涉及面广、内容繁杂，我在工作中不断学习专业知识，坚持理论联系实际，先后取得了大专学历、经济师任职资格、计算机等级证书，能够熟练操作多种制表、文本编辑软件。三是我能够坚持原则、秉公办事，具有较强的责任心和敬业精神，近两年，我经办的**、**管理工作未出现一分钱差错。四是我信奉诚实、正派的做人宗旨，能够与人团结共事，具有一定的组织协调能力。
凭心而论，由于在业务岗位上工作时间较短，对我所竞聘的岗位来说，没有什么优势可言，但我参与竞聘的目的就是响应组织号召，积极参与竞争，让领导和同志们了解我、帮助我、支持我。如果我能够竞聘成功，我将紧紧围绕联社党组业务发展重心，配合经理及分管领导，重点抓好以下几方面的工作：
一是积极学习业务理论知识，注重在工作实践中摸索经验、探索路子，使自己具备优良的政治素质，丰富广阔的知识结构，高尚的道德修养，为降低不良资产出谋划策，为业务发展尽绵薄之力。
二是爱岗敬业，无私奉献。人们常把生命比作蜡烛，但每个人燃出的光亮不同。有的“春蚕到死丝方尽”，有的“流星一闪忽暗去”，作为２1世纪的信合女性，时代赋予我光荣而神圣的职责。工作中，我将尽个人所能做好自己的本质工作。
三是摆正位置，当好配角。在工作中我将尊重经理的核心地位，维护经理的威信，多请示汇报，多交心通气，甘当绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到到位不越位，补台不拆台。
各位评委，各位同事，竞争上岗，有上有下、有进有退，上也好、下也好，一如既望；进也好、退也好，一片青心。无论上、下，我都一如既往地励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，与大家共创美好未来，迎接农村信用社辉煌灿烂的明天。
谢谢大家！
竞聘资产演讲稿 篇6
某银行根据资产质量持续劣化的趋势，正视困难，勇于拼搏，精心安排，周密布置，狠抓清收管理，将清收管理作为一号工程、生命工程来抓，充分发挥了资产经营部清收主力军作用。在市分行经营中心及支行党委的正确领导下，全年不良贷款清收工作取得了明显成效，共实现现金清收某某万元，其中，清收不良贷款本金某某万元，比2全年多清收某万元；清收表外息某某万元；收回费用某万元，科目内抵债资产全部处置。至某某年末，经营部共管辖企业个数某户某某万元。回顾某年度的不良贷款清收管理工作，我们主要做了以下几个方面的工作：
1、明确清收指导思想。本着实事求是，勇于承担损失、面对客观现实，立足“早收”、“多收”、“抢收”，最大程度清收不良贷款，最大限度地减少资产损失。
2、实行经营责任的目标管理。
根据全年业务发展的总体规划以及上级行下达的清收目标，在协商一致的基础上，支行下达资产经营部全年各项经营管理目标：“不良贷款清收本金某万元，清收表外息某某万元”。同时，在年初与公司部主任签订经营管理责任状，公司部主任再与其成员分别签订责任状。
3、科学合理分解、落实目标任务。一是根据目标任务制定清收计划。根据支行下达的清收目标，我们全面分析了企业的实际情况，逐户排队分析，并集中会审，从而制定切实可行的年度清收计划。在此基础上再制订季度、月度、日计划。二是根据清收计划制订切实可行的清收预案，特别是对计划内所排出的企业要对清收来源、清收方法、清收步骤、清收时间、清收责任在清收方案中进行具体明确。这样做突出了三点：一可有的放矢，二便于日后对计划实施情况的追踪，三是根据工作量的大小及工作任务的多少，对企业情况的熟悉与否，采取灵活多样的方式，将工作任务合理分配各人（各组）。
4、精心组织，打好不良资产清收的“百日攻坚战”。5月份针对前几个月清收进度缓慢这一现状，自6月份至9月底，在全行集中开展了一场不良资产清收“百日攻坚战”，攻坚战活动中，行长亲自挂帅，部门通力协作，全行上下同心协力，狠抓落实，攻坚克难，序时推进，在不良资产的清收上取得较好的成效。“百日攻坚战”中共清收现金某某万元，其中清收本金某万元，利息某万元，收回诉讼执行费某某万元。为完成全年任务打下了坚实的基础．
对企业尚有一定还款来源，主体资产被抵押，采取协商措施有利于清收的，我们针对不同的特点，多策并举进行清收。
⑴、压缩盘活。市某厂欠我行贷某万元，该企业生产经营正常，但由于其刚改制，流动资金不足，暂时无力偿还全部贷款，因此，我们制定了清收盘活计划，通过与企业交心，企业认同的我们的方案，在百日攻坚战中收回本金某万元。
⑵、订立还款计划，逐步压缩。如某玩具厂订立每年还款3万计划，明年将可能还清。
⑶、追偿保证人。某集团欠我行贷款某万元，其中某万元由某厂担保，通过施加压力，迫使企业积极筹措资金，今年收回某万元，某化工厂通过追索保证人某公司今年也已压缩某万元。
⑷、处置资产。某市有色金属加工厂的部分资产抵押我行，我们通过找其主管部门协商，共同处置了抵押资产，通过评估拍卖，我行受偿某万元，减少了费用支出，做到收偿最大化。
⑸、以诉逼谈。如某实业诉讼后迫使其坐到谈判桌前，先后给付了40多万元的利息及费用后，我行撤诉。欢迎您访问
由于政策的限制，社会信用环境的恶劣，我行现在不良资产清收大多数是采取依法清收的方式，因此依法清收的效果直接影响到清收实绩。某某年共诉讼某家某某万元，执结某家某某万元，执行现金某某万元。
⑴、切实加强与法院的关系。一是加强了与两级法院的沟通交流，在市行与中院通案的基础上，我行与某法院执行局也进行了整体通案，形成共识。二是在诉讼执行中加强与经办法官的交流沟通，充分取得经办法官的支持和理解。
⑵、把握时机，主动出击，及时保全有效资产。如通达公司欠我行贷款某万元，由母公司为其担保，由于其帐务混乱，资产大多被抵押，我行一直未能采取有效措施，但我们密切关注其资产的变化情况，在了解到其抵押给建行的土地解除抵押时，立即采取保全措施，查封了某平方米国有出让土地，从而有效地维护我行债权。
⑶、在诉讼中，选择最佳依法清收方式。除采取向法院申请适用普通程序解决纠纷的常规方法外，对有些企业，特别是集体企业，仅仅是由于企业经营不善，不能偿还贷款，而法定代表人能配合我行的，我们则通过做工作，签订公证还款协议申请执行，既节约了成本，又争取了时间。对在诉讼中能调解结案的我们也尽可能调解结案，争取时间减少上诉程序，便于清偿，目前调解结案6户某某万元。
⑷、在执行中，具体情况具体分析，采取灵活多样的方式。由于被执案件的土地性质、资产质量、社会矛盾等多种原因，导致执行难，但我们没有墨守成规，而是依照精明更要开明，快速最大化受偿的原则，针对性地采取有效措施实现现金受偿。
对尚有一定还款能力的协议分期现金履行，如某某/某某/某。对有逃废债嫌疑的'，资产有一定变现价值的坚决评估拍卖。如某公司欠我行贷款57。5万元，因其资产和土地分离，仅房产抵押给我行，土地属政府，我行多次与其及政府协商共同处置，但其采取种种措施拖延，我行果断决定委托法院对房产评估拍卖，现已进入交接协调阶段。
对借款人无履行能力，而保证人有能力的直接申请执行保证人。东风建材公司欠我行贷款某万元，通过执行其保证人久欣公司获得全部受偿。
对被执单位矛盾突出，资产质量差，土地问题难度大的，则尽可能的共同处置。某系统土地大多为划拨，社会矛盾大，股金多，职工问题大，大多为资不抵债，在执行中，企业往往采取职工闹事，申请破产等方式阻挠执行，如某/某/某等，导致法院执行被迫中止。为此我们没有被动等待而是积极与供销总社加强沟通，增进理解，充分利用其可以享受的国家政策，特别是土地转让的政策，以中介机构的评估价为基价对供销社资产进行共同处置。政策部分由其解决遗留问题，做到了我行受偿最大最快。全年从某系统共清收某户某户某某万元。
3、抓住资产处置的关键─提高变现率。由于历史原因，我行不良资产的质量较差，资产大多无两证，特别是集体土地上的资产，处置难度相当大，为此我们着重做好处置的前期工作，寻找有意受让人，充分介绍标的的优缺点，激发相关人员的购买欲望，确保变现的成功率。某某年土地性质为集体土地的拍卖变现额为某万元。某某年通过拍卖共受偿某万元。
三、切实加强信贷基础管理工作。
一是抓档案资料的整理、归档。实行档案整理责任制，要求管户人员做好信贷相关档案的日常收集、整理、归档工作，同时，及时登记相关登记簿。
二是组织进行损失、呆帐材料的认定上报。从5月份以来我行资产经营部门全体成员经常加班加点，共认定呆帐某户某某万元，核销某万元，上报损失类材料某户某万元。欢迎您访问
三是加强贷后管理，按照贷后管理要求对所有企业进行检查并进行了补课。同时，加强了对信贷管理系统的数据收集、录入及更新工作。
竞聘资产演讲稿 篇7
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我是资产公司的一名员工，今天我非常荣幸能够站在这里，向大家演讲我的竞聘演讲稿。
作为资产公司的一名员工，我一直以来对这个公司充满了热爱和热情。在过去的这段时间里，我尽职尽责地担任副总经理的职务，并有机会密切与资产管理团队合作，深入了解并参与各项资产管理业务。我深知这个岗位的责任重大，但同时也深知自己所拥有的能力和经验。
首先，我具备丰富的资产管理经验。在过去的几年里，我一直从事着资产管理的工作，积累了丰富的实践经验和专业知识。我曾负责管理海量资产项目，处理各类资产交易和投资事务。我熟悉市场行情，对各类资产的风险和价值变动有着敏锐的洞察力。通过对市场的精准判断和风险控制，我成功地帮助公司取得了可观的货币和资源利润，为公司的发展做出了积极的贡献。
其次，我具备较强的组织与管理能力。作为副总经理，我负责协助总经理管理公司的日常运营和各项资产管理业务。我善于组织协调，能够合理安排公司的资源和人力，确保各项工作的有序进行。同时，我还善于团队沟通与协作，在团队合作中能够充分发挥各成员的优势，达到共同的目标。通过对团队的有效管理和引领，我成功地实现了多个项目的顺利推进，取得了良好的运营效益。
再次，我具备一定的市场分析和预测能力。资产管理需要时刻关注市场行情和变动，我时刻保持对市场的敏感和观察，通过与各种信息渠道的广泛接触和研究，对市场的发展趋势和变化进行准确分析和预测，并据此制定相应的资产管理策略。在此过程中，我会与团队密切合作，充分发挥每个人的专业能力和洞察力，确保决策的准确性和及时性。
最后，我对资产管理行业充满了激情和追求。我相信资产管理业务不仅仅是对数字的追逐和利益的追求，更是与人们的生活和未来息息相关的事业。作为资产公司的副总经理，我将以身作则，为公司树立良好的形象，带领团队共同发展，通过合理的资产配置和风险控制，为客户创造更大的价值和财富。
亲爱的领导和同事们，我愿意承担起资产公司副总经理这一重任，并将以严谨的工作态度、专业的知识和丰富的经验，为公司的发展贡献自己的力量。感谢大家对我的支持和信任！让我们一起努力，共同创造资产公司的辉煌！谢谢大家！