励志的句子范文大全（编辑 智慧星）志向和热爱是伟大行为的双翼，当演讲是我们必须要做的事情时。准备演讲稿是为了做到让听众记住你的演讲内容，演讲稿怎么写的好？希望这篇“竞选科主任的演讲稿”能够完美地满足您的需求，欢迎大家浏览以下文章获取更多相关知识资料！
竞选科主任的演讲稿 篇1
一、团队建设
1.深刻认识“木桶理论”，弥补“短板”，提高团队整体水平。深入
了解团队每一个成员的优缺点，取长补短，用人所长，将合适的人运用到合适的岗位上。
2.通过“团队建设”培训活动，以游戏形式让大家更加理解团队沟
通、合作的重要性。
二、努力改变心智模式
在别人否定自己之前，自己先否定自己，不断自我否定，勇于承担责任，勇于创新，行有不得，反求诸己。
三、团队执行力
1.认真贯彻执行四步骤：一一计划、环环讲细、步步落实、事事到位。
2.培训系统化：全员、全程、全方位培训，从观念、思路入手，逐步细化为工作流程、行为标准，并编制重点、难点、问题解决示例，层层递进。
3. 创造透明的人际关系，努力做到“公平、公正、公开”；以“三心”来换员工的“铁心”：解决疾苦要热心、批评错误要诚心、做思想要知心。
4.努力创造一种机制，不断提高员工的自觉参与意识和自主管理意识。
在医院领导的指导下，在各位老师朋友们的关心支持下，我将尽我最大努力，提高我科综合素质，竭尽所能为领导分忧、为临床解惑，为广大群众服好务，为了医院的美好未来而不懈努力。
我有这个决心，也有这个能力。
请大家相信我、支持我！
谢谢！谢谢大家！
竞选科主任的演讲稿 篇2
一个科室的发展、学科的建设关键是人才梯队的建设。只有通过合理的人员编制，适宜地引进人才，恰当地进行绩效评估，引入人才激励和竞争机制，建立科学的科室综合评价体系，并积极营造适合人才成长的环境，拓宽人才培养途径，才能造就一支技术精湛、作风优良的战斗团队，科室的建设才能出现突飞猛进的局面。
1、要求所有的年青专科生均要通过在职学习获得本科学历。
2、建立“人尽其才，才尽其用”用人机制。科室的发展，离不开合理使用人才。衡量和使用人才时，不能简单地看文凭、重学历、
论资排辈。其中关键一点，就是要做好人才梯队建设工作，更新观念，做到人尽其才，才尽其用。夫争天下者，必先争于人，首先占领人才建设制高点，做到你无我有，你有我优，人才结构优化，才能使科室在竞争中可持续发展。
3、建立科室聘用机制。实行全员合同聘任制，制定岗位设置的原则及岗位职责和任务，建立客观的考核指标、办法和程序，按需设岗，按岗位职数进行逐级聘任，达到公平竞争、择优上岗、岗尽其职、人尽其才。另外，要将职称聘任与实际需求结合起来，对专业技术人员按合理的高、中、初级比例进行聘任，可高职低聘，对落聘或不符合岗位需要的人可创造条件在院内外流动，缺编岗位公开鼓励竞争上岗，为加强编制管理创造良好环境。
4、加强人才培养和梯队建设，完善人才培养体系。树立人才资源是第一资源的理念，加大实施人才战略的力度。培养1―2名省级本学科领域具有领先水平、有一定知名度的专家；培养选拔2―3名在本市具有一定知名度的中青年学科带头人，5名左右35岁以下的学科带头人后备人才。
5、加大研究生培养力度，提高科室医、教、研队伍整体水平。
竞选科主任的演讲稿 篇3
尊敬的院领导，学术委员会：
大家下午好！
今天我站在这里参加影像科主任竞聘的发言，心情十分冲动。首先非常感谢院党委给了我这个展示自我、参与公平竞争的时机和平台，更感谢多年来一直关怀我、支持我、关心我成长的各位领导、各位同事。这次十分难得的锻炼和提高自己的时机，我将倍加珍惜，本人从1997年起一直在xx镇中医院影像科工作，并一直是科室的'业务骨干。通过自己的不断努力，我获得了全县影像界唯一的放射技师和放射诊断医师双职称。自20xx年任科主任以来，在我的带着下，科室队伍不断壮大，科室业务稳步上升，科室由原来年收入几十万壮大到二百多万元，收入及设备在增加，但是人员没有增加，我科克服种种困难，再加上今年放射人员体检我科有三人（包括我）体检不合格，但是一致带病工作，近两年我科人员从没有休息过法定假日，战斗在一线，一如既往的支持我工作，我个人和科室屡次被医院评为优秀和先进。
参加此次竞聘，我深知影像科主任的工作重要性：为院领导当好助手，为临床医生当好后盾，为科室同志当好主管。假如我竞聘成功，我将会一如既往，摆正位置，服从领导，当好助手，配合当好临床医生的眼睛，做一名患者中意的医师和领导放心的科室带头人。
假如我竞聘成功，我会感情服从原则，主观服从客观，老老实实做人，踏踏实实做事，做到服务不缺位，服务不错位。坚持以共同的目标团结人，以有效的管理鼓励人，以自身的影响感动人。力争大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。全力抓好科内业务管理，杜绝医疗过失发生，更好的为临床服务，推动科室业务再上新台阶。
假如我竞聘不成功，我绝不怨天尤人、自暴自弃。坚决服从组织安排，查找差距和缺乏，扎实工作，加强学习，为自己创造时机。
感谢大家！
竞选科主任的演讲稿 篇4
各位领导，各位同仁：
大家晚上好！
首先感谢领导、同事们的信任和支持，给我这样一个自我展示的机会。我叫---，今年--岁，现任高二年级语文备课组长。就在刚才，我看到一位位名师所爆发出来的激情和智慧，想到自己就生活工作在如此优秀的团队中，感到无比的自豪。我们完全有理由相信，恒大中学的用人机制是先进的，客观、公正的。他完全可以成为周口教育事业对外交流的金名片。
我很幸运，2001年加盟恒大中学，并被任命过学部主任，教务处副主任，教科室主任。期间，我阅读大量的教学杂志，积累了丰富的管理经验。我深深知道教科组是学校教学活动的重要组织，是提高学校教学质量的重要阵地，它对提高学校科研水平、师生素质、教学质量等具有举足轻重的作用。
我竞选语文学科主任的优势是：
一、学历优势 我是河南大学汉语语言文学系研究生毕业，拥有厚实的专业知识。
二、资历优势 我从87年毕业至今从教21年，有丰富的教学阅历。
三、年龄优势 我于1965年出生，今年43岁，正值人生盛年，教育理念基本成熟。
四、本人热爱语文学科，喜欢语文教学，善于独立思考。
五、业绩优势 我曾参加周口市语文“识 读 写”课题研究，并担任课题组执导。所教学科曾获市统考优胜奖，所写作品曾获希望杯作文竞赛优胜奖，所辅导学生作文曾获国家级奖，所写论文曾获国家级奖。
六、组织领导优势 本人从参加工作以来，一边从事教学，一边参与教学管理工作。加盟恒大后，曾在教务处负责学校教科研工作。外出听课内部听课次数较多，了解目前教改信息，眼界较为开阔。曾多年参与恒大中学报编辑工作，有一定的文字功力。
假如我当选了语文学科主任，我的工作思路：
一、树立语文学科一盘棋观念，加强对语文学科的统筹指导，加强教师间的团结与合作。明确不同学段的不同教学任务，语文层层过关。
二、推行大语文教学观，把语文学习，从学生的课本、狭窄的课堂引向更广阔的生活天地，生活的外延有多长，语文的外延就有多长。
三、加强校本课程建设，在作文与做人上取得新的突破性成果。
我将在我校办学理念的引领下，以“专题教研活动”为主要的工作方式，以课堂教学研究为重点，以教学反思为突破口，积极探索在新课程改革背景下的语文教研工作新思路，做到教研工作主题化、系列化、特色化，不断提升先锋团队的精品意识和合作意识，大步提高我校的语文教学质量。引导教师认同于使命，激情于工作。
假如我当选了语文学科主任，我的工作重点是：
（一）认真学习，大胆实践，深入推进语文课程改革实验。
我将继续开展学习《基础教育课程改革纲要（试行）》、《语文课程标准》《考纲》《高考考试说明》等教育文件，转变观念。让老师们了解语文课程改革背景、指导思想、改革目标，熟悉课程标准的目标、内容和要求。让老师们将教改的基本理念转化为教学过程的具体行为，整合优化教学过程。
（二）悉心指导，优化服务，规范语文教学常规管理。
规范和加强教学常规工作。做到没有教案不进课堂。备课应注意备学生，做到目中有人，留有一定弹性。作业练习要基础性跟综合性、实践性、活动性合理搭配。每位教师争取做到一课一反思，鼓励教师撰写案例反思及教学一得。将帮助老师们保质保量地上要一堂精品课，撰写好一篇教学论文（或教学案例），推荐成员读好一本教学专著，并引领成员写好一篇2000字左右的'读书笔记。
（三）扎实开展丰富的活动提高教研实效。
学科组将确立以活动促发展的意识，活动分两个层面：一是面向老师，活动在“实”字上下功夫，在“研”字上做文章，真正把教研与提高课堂效率结合起来，与解决教学实际问题结合起来，与教师的成长结合起来，切实提高教师的教学能力和业务水平。二是面向学生，活动在于“新”字上下功夫，通过活动，不断拓宽语文活动课的外延，为学生提供发展的平台，全面提升学生的语文综合素养和语文实践能力
（四）结合教学实践，深入课题研究。
力争每位语文教师都有自己的研究课题，有各自的研究方法和研究步骤。每位教师立足自己的实践平台进行课题研究。期末，要求每位教师根据自己的研究实际，认真撰写论文，争取人人有获奖论文，甚至是发表论文。
以上就是我当选了语文学科主任的工作思路和承诺，也许很没有创新，但是，将会很务实。
国学大师王国维先生在《人间词话》中说：“古之成大事业、大学问者，必须经过三种境界：第一种境界，‘昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。’第二种境界，‘衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。’第三种境界也，‘众里寻她千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处。’我认为在我们恒大中学工作的老师们早已经进入了第一种境界，很多我所尊敬的老师进入了第二、第三种境界。而我正努力进入第二种境界，仰望第三种境界。为了我所钟情的教育事业，特别是教学研究工作，即使“消得人憔悴”“衣带渐宽”，也“终不悔”！
如果领导同事们认可我，我将加倍努力，在这个岗位上做出新的贡献。如果不被认可，我一定用平静的心态对待自己，对待工作，不灰心，不气馁，一如既往，听从领导，服从分配，继续努力，完善自我，为学校的生存和发展做出应有的贡献。即使不能创造一个神话，也要续写一段传说。
谢谢！
竞选科主任的演讲稿 篇5
今天来参加竞聘的各位科主任，都是我的老师，都是我院中层管理不可缺少的人才，都是德高望重、名扬洛水的专家、教授级别的人物，你们在某些方面的专长造诣是我一辈子也达不到的境界！我不敢和在座的各位中的任何一个来竞争，说实话，我对这次竞聘确实没有信心，因为本人才疏学浅，能力有限，自知竞聘是班门弄斧，但为了积极响应医院的号召和显示自己对急诊工作的热爱，我今天还是拿出了十足的勇气站在了这个竞聘台上，也显示了自己一贯追求进取、永不言弃的风格，希望大家给予多多鼓励和支持。
下面我就从科主任的重要性、科主任的基本素质、我院急诊的现状和存在的问题、急诊的发展方向及我对急诊科的管理细则
五个方面来谈谈我对本次大赛的理解和具体的管理方案。
一、科主任的重要性
科主任在医院的地位举足轻重。从某种意义上讲，科室主任的作用相当于小医院主任的作用；就连很多科室主任的学术地位和影响力也不亚于院长。因此，科室主任的管理水平尤为重要，其管理能力和管理手段已成为人们普遍关注的问题。
目前，在医院和科室两级管理体制下，科室主任起着承上启下的作用。因此，理想的系主任应该由有权势、有较高学术地位、有一定管理水平的人来选择。
二、科主任应该具备的基本素质和能力
在理想的状态下，科主任只需抓好学科学术发展、人员梯队建设这两件事就可以了，但目前的现实是经济运营、绩效分配以及行政事务占用了科主任的大量时间和精力，而所有这些事情又不能置若罔闻、不去理会，这常常使得科主任疲于应付，难于招架。如何平衡这些复杂的关系，把经济与学术管理、人才培养结合起来，是现代部门主管的最低要求。部门主任必须摆脱复杂的事务，把精力放在最需要的地方。
科长必须明确，学术发展是指挥棒，人才建设是核心，经济形势是学术和人才发展的支柱。副主任或**主任的职责是为部门主任分担烦恼和解决困难。在很多情况下，系主任的威信不仅取决于他的学术地位，还取决于他对系里同事切身利益的关心。
科主任要时刻保持清醒的头脑，眼光放长远一些，不能只顾眼下挣点小钱图个实惠而不顾医德及社会影响，更重要的是要着眼于科室及医院的长期发展。要发展，首先要激发人们的积极性，必须有严格的管理保证。只要规章制度制定出来，就必须严格执行，在制度贯彻落实之中，科主任要敢于做“黑脸包公”，毕竟管理工作不得罪人是不可能的。
管理者和被管理者总是矛盾统一的。科长必须公道、严格管理，用制度约束人。当然在严格管理下，科主任挨骂在所难免，但总有一天，同志们感觉到自己的业务水平在不知不觉中得到了提高，自己**得到了发表，获得的收入越来越高，有了成就感的时候，就会从心底里感激科主任的严格管理。当然，为了革命工作，不容易挨骂，所以科长也要有足够的胃和心。
需要一些自我放松的技巧。管理要宽严；我工作一丝不苟。8小时后我可以做一些娱乐和体育活动。
此外，外科主任必须具备人格魅力和长期关瞩的领域。魅力之一在于奉献。为科里创造团结奋进的环境，首先要勇于奉献——全力以赴把握学科发展趋势；奉献自己的经验为年轻医生铺路；奉献他们的专业精神以影响部门的文化氛围。
魅力之二在于民主。系主任不应把系当作自己的演讲，特别是在学术问题上，鼓励更多的交流和反馈。一个科室内功是否扎实，就看你有没有一支优秀的人才阶梯队伍，科主任很大的精力要放在对青年医生的培养上，做到“扶上马、送一程”，帮助年轻人建立起自己的医疗市场。
还要不拘一格、广纳人才，拓宽人才的培养途径。绝不能闭关自守，夜郎自大，应该走出去，多进修学习。必须制定详细的考核制度，并定期对医生、**进行工作业绩考核。
谁在工作中成绩突出，谁就是人才，就重用谁、奖励谁；反之，谁不思进取，无能三分强，屡教不改的，科主任必要时可以采取清理出科室队伍的办法管理，以严明纪律。
最后还有一点我认为也很重要，现代科主任还必须掌握一定的电脑知识，电脑是今后知识交流必不可少的工具，不懂电脑，和外面交流、沟通将会很困难！系主任引领现在，培育未来！
3、 我院急诊科的现状与问题
统计资料显示，医疗纠纷风险最高的科室依次是急诊、产科、儿科、外科……而我们也经常强调“医疗安全放首位”、“医疗安全一票否决”，但是实际工作中，我们是否为这些高风险的科室做了保证性的预防措施？这些高风险部门在人力、物力和财力上有没有投资？从用兵的角度讲，医院好比战场，而最容易被攻陷的缺口，是我们防守兵力最弱的地方……多年来，我院急诊队伍极不稳定，急诊科在医院内没有足够重视，我们现在的急诊科仍然停留在原始阶段，急诊科仅仅起一个通道、中转站的作用！
如果我们不改变现状，我们的急诊科就无法发展。目前，我院急诊科需要解决的问题有：
一。有很多无证员工隐瞒潜在的医疗安全隐患；
2.和医务科、车管调度科的沟通还不是很通畅，管理机制有不合理的地方；
三。急诊科室数量太少，要充实人力资源，制定医院发展的长远规划；
四。外科病人占急诊病人的很大比例，但我院急诊队伍中外科专业人员太少；
5个。医院要发展120急诊科，必须在人力、物力、财力等方面给予优惠政策。
四急诊的发展方向
急诊医学是一门新兴的跨学科综合医学，也是临床医学的第一个窗口。它不仅有自己独立的制度，而且与其它部门密不可分。因此，急诊工作的质量也能反映一个医院的综合水平和文明程度。
现代急诊医学作为临床独立学科,具有应急性、综合性、风险性和不间断性的特点，在急、危、重病的救治以及应对突发公共卫生事件和灾难事件上发挥越来越重要的作用，已成为公共健康事业不可缺少的一部分，今后必将会越来越重视，年5月卫生部专门颁布了《急诊科建设与管理指南》。急诊医疗系统的未来发展方向是进一步专业化和建立急诊医疗系统。
目前比较公认的急救模式是“院前急救+院内急诊+eicu（急诊加强监护病房）”三环一体化建设，最终达到“8化”：
一。团队专业化2。设备现代化3。管理系统化4。技术标准化5。操作流程6。信息网络7。急救普及8。平等待遇。
五对我院急诊设置、管理的具体方案1急诊科布局、房屋要求急诊科应设在方便醒目的位置，最好有自己独立的楼。
应有的房间：急诊分诊室急诊诊断室急诊抢救室eicu室急诊**室急诊处置室急诊手术室急诊注射输液室急诊病房（观察室）
2人员配置要求
1） 年龄下限——毕业后3年以上；上限――50岁以下。
2） 急诊科是一级临床科室，医务人员均为独立执业医师。必须持证，依法行医。
3） 人才素质要求心理素质：反应快、情绪稳定、自控能力强、思维开阔。
人文素质：人际交往能力强，责任心强，有爱心，有爱心，有奉献精神。业务素质：专业知识广泛，基础扎实，实际操作能力强，经验丰富，全科多能。
3主要工作制度
急诊、120接诊分诊制度首诊医生负责制度
急诊交**制度急诊抢救工作制度
急诊会诊制度急诊转院制度
留观病人管理制度病例书写制度
应急部门新进人员培训制度（基本技能需掌握并定期培训）
4业务学习
1） 各科室每年派一名医生和**进修；
2） 部门每月至少进行两次业务学习；
3） 每半年进行120次院前急救演练；
4） 每年举办一次专业知识竞赛和技术竞赛；
5)科主任、**长每年参加参加一次学术交流会，要求有**发表。
5科学管理，量化考核项目
科室医务人员量化加减分标准（每基层100分）
1)加分项目：
医院奖+20分科室奖+10分刊物**每篇文章+20分
参加职业考试+5分到学校+5分到横幅+10分
做好工作+2分加班+2分感谢信+5分
参加会议学习一次+2分民主测评20分领导印象50分
2）减分项目：
一次打架-50分不服从管理-20分投诉一次-20分
一次下班-10分，一次纠纷-5分，一次医院处罚-10分
c级1例-5分**不及格-5分迟到1次-2分
早退一次-10分少报名一次-1分身体不好一次-2分
请假》3个月―50分》2个月―20分》1个月―10分
综上所述：科长不仅是权利和荣誉的象征，更是一种责任和奉献！要当好科主任，除了要有过硬的专业技术，还要有旺盛的精力，要有严格科学的管理方法，敏捷的思维应变能力，超强的耐受力和沟通能力！
当好一名科主任还真不容易！
本次竞聘不管自己是否成功，我都将坚决服从医院工作安排，一如既往的支持医院的各项工作，继续为医院的发展积极出谋献策，为共同打造洛南县医院的美好明天而努力奋斗！
竞选科主任的演讲稿 篇6
尊敬的评委、尊敬的各位同仁：
大家好！我是XXX医院的某某科主任，非常荣幸能够站在这里向大家分享我参加科主任竞选的经历和理念。
首先，我想回顾一下我在医疗行业的成长历程。从我进入医学院起，我就怀揣着对医疗事业的热忱和对患者的深情。经过多年的学习和实践，我逐渐成为一名专业的医生，并在某科室工作多年。在这个过程中，我秉持着对患者负责的态度，在工作中始终严谨细致，力求为每一位来到科室的患者提供最优质的医疗服务。
作为一名医生，我深知医院科主任的责任重大。作为科主任，不仅仅是负责管理工作，更是要为全科室的医疗质量、医疗效果和患者的就医体验负责。因此，我希望通过这次竞选能够成为科主任，并以此为契机，将我多年来积累的经验和理念付诸实践，提升科院的整体水平。
首先，我将始终坚持“以患者为中心”的理念。患者就是我们医生和医院存在的原因，他们的需求和满意度应该是我们工作的核心指标。作为一名医生，首先要具备高水平的医疗技术和丰富的临床经验，以保证诊疗的准确性和安全性。其次，我们需要提供温暖和人性化的医疗服务，尊重患者的知情权和决策权，从而建立起有效的医患关系。只有真正以患者为中心，我们才能够赢得患者的信任和认可。
其次，我会注重团队建设和人才培养。科室的发展离不开每一位成员的共同努力，我将建立一个和谐、互助的团队文化，鼓励每个人积极互动、相互学习，共同进步。同时，我会加强对年轻医生的指导和培养，鼓励他们积极参与科研、学术交流和病例讨论，提高他们的专业水平。只有培养出一支高素质的专业团队，我们才能够保持科室的竞争力和创新力。
再次，我将注重科室的学术研究和工作创新。作为科主任，我将积极组织和鼓励科室成员参与科研项目，促进临床经验的总结和转化。同时，我会积极引进先进的医疗设备和技术，提高我院的医疗水平和服务质量。通过不断推动科室的学术研究和创新，我们将为患者提供更多更好的治疗方案，为医院的发展做出更大的贡献。
最后，我衷心希望成为我们科室的领导者，带领我们的科室走向更美好的未来。我相信，只要我们全院上下团结一心，积极向上，我们一定能够实现科室的整体发展和患者的满意度。
谢谢大家！
竞选科主任的演讲稿 篇7
医院财务科主任竞选演讲稿范文
尊敬的院领导；同志们：
我非常高兴能够参加院内一年一次的科主任竞聘，这既是对以往工作的一次很好回顾与总结，也为来年的工作打下了良好的基础，并为每个同志提供了一个展示自已知识与才能的机会。
我院财务工作的核心，我认为就是增收节支。要想增收节支效果显巨，必须在以下方面改革、改进。首先在增收上，我院是国家拨款的公益性医疗保健单位，目前医疗费用的高涨已成为社会的公害，很多病人已看不起病。建议我院控制大处方、贵药品的使用，适当下浮部分珍疗费用，这样有可能单张处方、单个病人的收入有所下降，但社会效益提高了，就可以吸引更多的人来我院就珍，总体收入反而可以增加。我在自学一些经济书籍时看到，以价格战提高市场份额，获取高额总体利润是商战中常用的方法。我们是全额拨款单位，有打价格战的空间，可不可以试一试哩？其次是节支。如果说增收是一线科室起主导作用，那么节支财务科就负有更多的责任。我认为，节支主要在于控制医疗成本。众所周知，成本可分为固定成本和变动成本。在固定成本方面，一是要进一步做好固定资产管理工作，严格安照程序进行出、入库登记，对实物有专人负责建账、卡管理。要盘活库存，避免闲置，做到物竟其用。二是要在领导的主持下，与一线科室一起制定计划，做到按需购买，按计划购买，按标准购买，大型贵重设备要实行招标。在变动成本方面，对各种医疗用品和耗材要严格消耗核算标准，科室要责任到人，避免丢失浪费。对其他开支，财务科要在院领导审批的前提下严格把关，做到会计原始凭证张张合法，杜绝虚支冒领现象。
过去的一年中，在院领导的培养指导和全院同志的支持帮助下，本人和财务科的同事们一起较好的完成了上级交给的任务，为全院社会、经济效益的提升发挥了应有的作用。通过一年来的工作实践，使我进一步认识到了财务工作的重要性、证策性、专业性、复杂性：财务管理是全院管理系统的一个重要组成部分，财务管理的好坏对全院的经济效益以致生存发展具有至关重要的影响。财务科虽是二线科室，但其工作不是简单的事务性工作，财务科负责人更不能只是单纯的收收支支，登登账本。他必须及时把握全院的财务状态并作出判断和分析，主动为领导当好参谋，成为领导的助手和内管家。财务工作的政策性、专业性也很强，目前我院财务工作经常涉及到的法律、法规和政策性文件有二、三十个，财务对口的上级部门有卫生局、财政局、税务局、统计局、社保局等六、七家。如何正确贯彻执行上级的政策法规，做到有法必依、有章必依，同时又用好用活政策，为单位争取更大的`发展空间，为职工争取较好的福利，是财务部门的责任。财务科的工作内与各科室的收支核算紧密相关，外与患者、银行及众多药品、设备商家收付频繁，工作量大而繁杂。作为财务科负责人必须以身作则，团结全科同志，耐心细致工作，调配好资金，协调好关系，为一线科室贴心服务。日常财务要日清月结，杜绝差错，并按规定严把收支关，大力增收节支。按照以上要求，今年我和财务科的同志们在院领导的亲自带领下做了大量工作，取得了一定成绩，主要是：
制度，按时报送了有关报表，通过了市里各有关部门的考核检查。
2。 按规定对单位各项经济往来进行了会计核算，提出了财务分析报告，为领导决策提供了参考。
3。 增收节支工作效果明显。今年按财务制度严格控制了支出，与上级主管部门保持了密切的联系，各项拨款及时到位。
劳资统计、医保报账、科室月度核算等工作以及领导临时交办的工作。
5。 财务人员素质有所提高。电脑网络是现代管理不可少的工具，今年我院新上电脑网络后，财务科是主要使用部门。通过学习实践，现在本人已能熟练使用，科里多数同志也能正常操作。
此外，在日常工作中除坚持今年行之有效的方法外，还要加强主动性，领会上级领导意图，把工作做在前面；要增强工作的条理性，进一步提高工作效力；要以身作则，加强学习，提高自身和全科同志的综合素质。