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录井队工作总结【篇1】
2011年上半年机电工作总结暨
下半年工作打算
立
井
队
2011年7月16日
2011年上半年机电工作总结暨下半年打算
2011年上半年，我队紧跟公司当前形势，全队党政一条心，齐心协力，艰苦实干，发挥本队优势，全体干部员工在实际工作中积极响应公司、矿领导及机电部门的决策部署，认真履行“机电三件大事”工作体系，确保安全顺利的完成提升运行任务。
一、抓重点做好全面检修工作，确保主提升安全运行。
1、每天利用检修时间对两大提升系统井上、井下、井筒的设备进行检查维护，对提升运行中出现的突发事件做到了，在最短时间内赶赴现场，组织维修技术人员进行排查处理。主要是：（1）对副井新绳更换后绳逐渐伸长及时进行了调绳打压；（2）改造更换了副井底乘人平台安全门；（3）更换了主、副罐笼8个罐道滚轮；（4）对主副罐笼内外进行了防腐刷漆；（5）对主副井润滑站、液压站主备电机进行了轮换检查加油。
2、利用两个综采队搬家期间，产量相对低的时间，集中时间、人员进行了大量的检修，具体是：（1）更换了主井箕斗8根调绳油缸，并进行了抽绳头调绳打压工作；（2）更换了4根导向轮皮带衬垫；（3）润滑站油进行了清理更换；（4）主井2楼安装了气化喷雾装置；（5）对主井底出风绕道积煤进行了彻底清理；（6）对主井2楼卸载煤仓进行了混凝土浇筑；（7）改造了井底供风风管；（8）更换了防撞梁垫木4根；（9）副井安全提升、下放综采支架128架，对主要工作项目和特殊工序进行提前编制检修安全措施，并经过审批后贯彻执行，确保了全年180万吨原煤的正常生产。
3、上半年合理利用检修时间，将主井井口木头罐道改造为钢性整体罐道，减少了对接接口，从而较低了事故率；利用元旦放假时间对主井主、副箕斗破损铁板进行了重新加固补焊；对减速器4副轴瓦进行了检修；对主井底主、副罐稳罐罐道进行了改造，井下缩短了4.75米，井口缩短了3米，有效地缩短了提升循环时间，在原来的基础上，每月可多提升原煤1000多吨，提高了生产效率；更换了箕斗伞帽、导向滑套，确保了提升安全；改造了开闭气缸，减少了事故率；对井下两部给煤机、定量斗进行了加固补焊。
4、6月份进行了大量的检修更换工作，在安全隐患排查中及时处理了各种隐患事项，更换副立井安全门门轴；改造了副井人员上、下井的楼梯出口，改变了原来上、下井人员同时利用一个出口，形成输送人员紧张，混乱拥挤的不安全局面，改造后分开了出井和下井人员的上、下秩序，方便了工作人员的通行节省了时间；主井井下装载系统1#定量斗底部铁板磨损，出现卸煤不畅通及洒煤现象，我队及时组织检修人员制定详细的技术措施，合理安排时间进行了铁板更换。对主箕斗被大块矸石砸坏的裂缝进行了彻底加固补焊，解决了洒煤现象。同时更换了气缸盘根、对轮销，减速器轴端盖检查，低频接触器检查更换，紧固井上、下罐道，全面的检查和维护，为后期的出煤创造了良好的条件。
二、在质量标准化方面做了大量的工作。主、副井两座井塔各楼层的彻底清理，机械设备的除油刷漆，归类编码，实现了整齐划一。全面推广了准军事化管理，在操作运行中实施了“手指口述安全确认法”，要求现场工作人员在作业和操作中，运用心理、眼看、手指、口述等一系列规范动作，对与安全有关的每一道工序，每一处关键部位，每一个环节进行确认，使人员的注意力高度集中，避免操作失误，减少事故的发生。此项工作的全员化开展，起到了很好的效果，得到了领导的认可和好评。
三、对井下更换后的开闭气缸进行了检修备用；对清煤系统导向滚轮轴孔磨损严重的现象，更换后对原轴孔车削配置轴承，减少了磨损，提高了使用率，最大程度的节约了材料配件消耗。
四、清洒煤系统在治理洒煤的同时，严格管理上岗时间提高工作效率，清洒煤系统无积煤，解决了以前堆积如山的恶性循环，保证了提升安全。
五、促进安全生产，细化奖罚机制。目前，我们煤炭产量形势大好，为了能与发展形势相适应，我们在煤炭提升方面制定了合理的奖励制度，从而激发了提煤系统人员的积极性和主动性，1——6月份共提升煤炭90.4万吨，为全年180万吨产量的顺利完成奠定了坚实的基础。
六、我队青年团员跟随矿团支部在矿区街头，义务为员工家属修理家电，发放宣传资料。积极参加了矿举办的各种活动：“五一”文体爬山活动；“人人都是通风员，一条理念管百年”竞赛活动；“五一劳模宣传月”和“七一”颂党恩展风彩演讲。绞车司机贾艳青跟随公司组织的演讲团进行巡回演讲，赢得了一致好评。女子绞车班荣获中华全国总工会授予的“五一巾帼标兵岗”荣誉称号，集团公司授予“优秀班组”称号，副立井绞车房评为“优秀共产党员先锋岗”等多项荣誉，成绩和荣誉的取得，积大地鼓舞了员工的士气。
七、下半年的工作打算
在下半年的工作中，我队将继续加强大型设备的日常检修和维护保养工作，认真完善和细化质量标准化工作，学习贯彻上级的机电例会文件精神，坚决做到不安全不生产。配合厂家在主副井安装闸瓦保护、弹簧疲劳检测装置，确保安全生产。加大对员工的安全思想教育工作，改进工作中存在的不足，扎实安全运行工作任务，用实际的工作成绩，迎接四季度全公司在我矿召开的安全质量标准化现场会，并圆满通过。
录井队工作总结【篇2】
• 常用的固控方法可分为三种，• １、机械法：通过合理使用振动筛、除砂器、除泥器、清洁器和离心机等机械设备，对钻井液中的有害固相进行清除。
• ２、稀释法：用清水或处理剂溶液或新浆对钻井液进行稀释，以降低其有害固相含量。
• ３、化学絮凝法：在钻井液中加入适量的絮凝剂，使某些细小的固体颗粒通过絮凝作用聚结成较大的颗粒，然后用机械的方法排除或沉降在沉砂池中。该方法是机械固控的补充。
一般都要求配备四级固控设备，分别是振动筛、除砂器、除泥器（清洁器）和离心机。它们给粗至细分级对有害固相颗粒进行清除。由于除泥器和清洁器的质量、价格等原因，有些钻井公司现在开始使用“322”配制，既：3台振动筛、2台除砂器和2台离心机。并在除砂器上安装了筛布不150目的小振动筛，以替代清洁器，现场证实固控效果非常的不错。
顶驱装置的结构组成及其功能
顶驱主体
动力水龙头：驱动主轴旋转钻进
管子处理装置：抓放钻杆，上卸扣，控制IBOP 电气控制系统
VFD或SCR：为主电机提供动力，并对扭矩、转速进行调控
PLC：对转速、扭矩和各执行机构动作等进行控制操作与监测，并按逻辑编程控制、互锁与保护。 操作台：司钻控制操作各部分动作
液压传动与控制系统
提供液压动力，传动与控制各执行机构
导轨
承受顶驱主体反扭矩
其他：井口扶正器、下套管装置、测井装置、检测工具与仪表等
顶驱的主要优越性
在起下钻及遇阻遇卡时，能及时旋转钻杆和循环泥浆。既提高了井眼质量，又减少了事故发生。
可接立根钻井，减少三分之二的泥浆循环时间，明显提高钻井效率。
吊环前后倾斜、旋转，上卸扣动作全部由电液控制来实现，可减轻工人劳动强度，自动化程度高。
系统具有遥控内部防喷器（IBOP），钻进或起钻中如有井涌现象，可随时关闭内防喷器，可即时实施井控，大大提高了在复杂地层、钻井事故地区钻井的安全性。
顶驱钻井系统配备了钻杆上卸扣装置，吊环前后倾斜、旋转，上卸扣动作全部由电液控制来实现实现了钻杆上卸扣操作机械化，快速便捷、安全可靠。 顶驱钻井系统以立根钻水平井、丛式井、斜井时，不仅减少了钻柱连接时间，还减少了测量次数，容易控制井底马达的造斜方位，节省了定向钻井时间，提高了钻井效率。
系统以立根进行取芯钻进，改善了取芯条件，并提高了岩芯质量。
不用转盘、方钻杆，避免了接单根钻进的频繁常规操作，不仅节省了时间，且大大减轻了钻井工人体力劳动强度，钻进时转盘不旋转，钻台操作更安全，降低发生人身事故的机率。 据国外测算，比常规钻井方式提高效率15~30% 顶驱的分类
以驱动方式来分：
直流电驱动、交流变频驱动、液压驱动 交流变频顶驱的优势
AC电机无换向器和炭刷，结构简单，易以维护，防爆性能好，特别适应石油钻井的恶劣环境使用。
交流变频调速，使用范围宽，调速平滑性好；在工作特性方面，不管是静态还是动态特性与直流调速调速系统相比毫不逊色，能较好的满足钻井工艺的需要。
交流变频顶驱的扭矩、转速分配更符合实际钻井工艺的需要，其功率利用更充分、更合理。
在零转速时具有全扭矩能力，在钻井工况下保证了工作的安全性。额定扭矩下可长时间保持工作扭矩，这一特点非常有利于处理卡钻事故。
过载能力较强，瞬时可超过额定功率的2倍以上，过载1.5倍的额定扭矩可达1分钟，满足了卸扣时的大扭矩需要。
管子处理装置
• 回转头 • 下吊环 • 倾斜机构
• IBOP及控制机构 • 接头防松机构 • 背钳
中油集团公司HSE管理九项原则
1．任何决策必须优先考虑健康安全环境 2．安全是聘用的必要条件
3．企业必须对员工进行健康安全环境培训
4．各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责 5．各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核 6．员工必须参与岗位危害识别及风险控制 7．事故隐患必须及时整改
8．所有事故事件必须及时报告、分析和处理 9．承包商管理执行统一的健康安全环境标准
中石油HSE方针：以人为本，预防为主、全员参与、持续改进。
中石油HSE战略目标：
追求零事故、零伤害、零污染，努力向国际健康、安全与环境管理的先进水平迈进。中石油反违章禁令：
①．严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作
②．严禁违反操作规程操作
③．严禁无票证从事危险作业
④．严禁脱岗、睡岗和酒后上岗
⑤．严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品
⑥．严禁违章指挥、强令他人违章作业 集团公司关于事故处理的新“四不放过” 事故原因不水落石出不放过 汲取教训不刻骨铭心不放过 事故处理无切肤之痛不放过 隐患整改未举一反三不放过 硫化氢的特性
1、剧毒：其毒性可与氰化物相比，是一种致命的气体。致死浓度为500ppm（氢氰酸为300ppm，CO为1000ppm，二氧化硫为1000ppm)。
2、硫化氢是无颜色的气体，沸点大约为-60℃。
3、硫化氢气体比空气重，它的密度为空气的1.176倍，经常在通风条件差的环境、低凹处聚集，不宜飘散。
4、硫化氢在低浓度（0.13---4.6ppm）时可闻到腐臭蛋气味，当浓度高于4.6ppm时，新来的人员刚接触时感到刺热，但嗅觉迅速钝化而感觉不出硫化氢的存在。
5、当硫化氢在空气中体积浓度达到4.3---46%范围时，形成易爆的混合气体，遇火发生强烈爆炸。
6、硫化氢是可燃气体，自燃温度是250℃（甲烷595℃），燃烧时显现出兰色火焰，放出有毒气体和二氧化硫，二氧化硫危害人的眼睛和肺部。
7、硫化氢易熔于水、乙醇和汽油、原油、煤油等油类，在20度，1个大气压下，一体积的水可溶解2.9体积的硫化氢，温度升高则溶解度下降。
8、硫化氢显酸性，能与许多金属发生化学反应,水溶液对钢材具有强烈的腐蚀作用，以致造成泄漏。如果溶液中同时含有二氧化碳或氧，其腐蚀速度会迅速增加。液体硫化氢还对某些塑料、橡胶和涂层有侵蚀作用。油气井中H2S的来源
（1）石油中的有机硫化物热作用分解产生H2S 当地温超过200-250℃时，由于热化学作用加剧而产生大量H2S.（2）石油中的烃类和有机质通过储集层水中的硫酸盐的高温还原作用而生成H2S 在非热采区，因底水运移，将含H2S地层水推入生产井而产生H2S。 通过裂缝等通道，下部地层中硫酸盐层的H2S上窜到生产层而进入井筒 动、植物尸体腐烂分解而成
厌氧菌作用于有机硫或无机硫产生H2S（3）钻井液高温分解
某些深井钻井液处理剂高温热分解产生H2S 磺化酚醛树脂100℃分解成H2S 丹煤、褐煤、环氧树脂在150℃分解产生H2S 磺化褐煤130℃分解产生H2S 本质素硫酸铁铬盐180℃分解产生H2S 丝扣油高温与游离硫反应生产生H2S 一般含H2S井禁用红丹丝扣油
4）酸化作用产生H2S
（5）含硫的地层流体（油、气、水）流入井内
（6）某些洗井液中的添加剂（如木质磺酸盐）
在高温（170－190℃以上）时热分解产生H2S。
（7）石膏钻井液。被无水石膏侵污了的钻井液中硫酸盐类的生物分解产生H2S。（8）某些含硫原油或含硫水被用于钻井液系统。
2、非油气井中H2S的来源
纸浆厂 橡胶制造业 食品加工厂 化粪池 下水道 沼气池 工业实验室等。
硫化氢浓度表示方法
体积比浓度：H2S在空气中的体积比用ppm表示1ppm=1/1000000
1ppm=1.537mg硫化氢/立方米
重量比浓度：H2S在1立方米空气中的重量，mg/m3、g/m3 硫化氢对人体的危害 1、0.13ppm---4.6ppm：可嗅到臭蛋气味，对人体不产生危害。2、4.6ppm以上：刚接触到有刺热感，但会迅速消失。3、10ppm(20ppm):允许8小时暴露值，即安全临界浓度值（TLV），超过安全临界浓度必须戴上防毒面具。各国采用的安全临界浓度值不尽相同，美国职业与安全署（OSHA）标准为10ppm。我国现采用的标准允许空气中最高接触浓度为10ppm。4、50ppm：只允许直接接触10分钟。5、100ppm:刺激咽喉，引起咳嗽，在3---10分钟内就会损伤嗅觉神经并损坏人的眼睛，使人感觉到轻微头痛、恶心及脉搏加快。长时间可能使人的眼睛和喉咙受到破坏。接触4小时以上可能导致死亡。6、200ppm：立即破坏嗅觉系统，眼睛、咽喉有灼伤感。长时间接触会使眼睛和喉咙遭到灼伤并可能导致死亡。7、500ppm：失去理智和平衡知觉，呼吸困难，2---15分钟内呼吸停止，如果不及时采取抢救措施，可能导致中毒死亡。8、700ppm：很快失去知觉，停止呼吸，如果不及时采取抢救措施，可很快导致中毒死亡。9、1000ppm：立即失去知觉，造成死亡或永久性脑损伤(植物人)，智力障碍。10、2000ppm：吸一口气立即死亡，即出现所谓的“闪电样”中毒,抢救较困难。慢性毒性：H2S 浓度为50-100 PPm。
人体暴露在低浓度H2S环境下，将会慢性中毒，症状是：头痛、晕眩、兴奋、恶心、口干、昏睡、眼睛感到剧痛，连续咳嗽、胸闷或皮肤过敏等。长时间在低浓度H2S条件下工作，也可能造成人员窒息死亡。当人受H2S伤害时，往往反映为神智不清、肌肉痉挛、僵硬、随之重重的摔倒、碰伤和摔死。长期低浓度接触硫化氢会引起结膜炎和角膜损害。
急性中毒（H2S浓度大于100 PPm）
急性中毒H2S气体会导致气喘，脸色苍白，肌肉痉挛；当H2S浓度大于700ppm时，人很快失去知觉，几秒钟后就会窒息，呼吸和心脏停止工作，如果未及时抢救，会迅速死亡。而当H2S浓度大于2000×10—6(2000ppm)时，人体只需吸一口气，就很难抢救而立即死亡。
油气井点火程序
点火能将硫化氢燃烧生成二氧化硫，二氧化硫虽也有毒性但能随燃烧的热流散逸。目前，国际上都用点火作为应急抢险的重要手段。
1、含硫油气井井喷或井喷失控事故发生后，按钻井井控技术规程要求进行操作，既要防止着火和爆炸，同时也要防止硫化氢中毒。
2、发生井喷后应采取措施控制井喷，若井口压力有可能超过允许关井压力，需点火放喷时，井场应先点火后放喷。放喷点火为工艺点火，不属于应急抢险，因此该阶段的点火由现场人员决策。
3、井喷失控后，在人员的生命受到巨大威胁、人员撤离无望、失控井无希望得到控制的情况下，作为最后手段应按抢险作业程序对油气井井口实施点火。
应急抢险点火的条件为： ①井喷失控；
②人员的生命受到巨大威胁； ③人员撤离无望；
④失控井无希望得到控制。
1、硫化氢进入人体的途径（1）通过呼吸道吸入（2）通过皮肤吸收（3）通过消化道吸收 硫化氢的检测：
发觉硫化氢气体的方法有几种。鼻子可以嗅到空气中含量百万分之一的硫化氢气体的存在。但当硫化氢浓度达到46ppm时，会使人的嗅觉钝化。如果硫化氢在空气中的含量达到100ppm以上，嗅觉会迅速钝化，而得出空气中不含硫化氢的不可靠结论。因此，根据嗅觉器官来测定硫化氢的存在是极不可靠的，十分危险的，因此硫化氢被视为警告性质极差的气体。应该采用化学试剂或测量仪器来测定硫化氢的存在及含量。
一、H2S的检测方法 化学试剂法
1）醋酸铅试纸法
试液配方：10克醋酸铅+100毫升醋酸（或蒸馏水） 测量原理：
Pb(CH3COO)2+H2S=PbS(棕色或黑色)+2CH3COOH 2）安培瓶法
瓶子内装进Pb(CH3COO)2固体颗粒，瓶口由海棉塞住，H2S气体可通过海棉侵入瓶内与Pb(CH3COO)2反应，使醋酸铅白色颗粒变黑，与试纸法一样，是一种定性、半定量测量方法。
3）抽样检测管法 电子监测仪法
一般价格贵，具有声光报警和H2S浓度显示功能，有的还能实现远距离探测。有便携式和固定式两类检测仪.试油、修井及井下作业过程至少应配备4台便携式硫化氢检测仪.当班生产班组每人一套呼吸设备，另有一定数量的备用。
钻井现场应配备固定式硫化氢检测仪，并至少应配备4台便携式硫化氢检测仪.当班生产班组每人一套呼吸设备，另有一定数量的备用。井场应配备一定数量的备用钢瓶并充满空气，以作快速充气用。
集输站中的硫化氢监测仪采取固定式与便携式硫化氢监测仪结合的方式。填空题
1、在钻进过程中，钻头的___________和_______________是衡量钻井技术水平的主要指标。
2、指重表在使用前都要进行______________和__________________的校核。
3、井队各岗位巡回检查的频次是：_________________________________________。
4、水平井是指：_____________________________________________________________。
一、问答题
1、机械钻井场地工的HSE巡回检查路线？
2、液压大钳的操作要领口诀？
3、钻进过程中的安全注意事项？
二、计算题
已知：井深3000米处的井斜角为15度，方位角为30度；3500米处的井斜角为20度，方位角为60度。求：
1、该井段的狗腿角？
2、该井段的井眼曲率？
3、该井段应选造斜工具的造斜率？
录井队工作总结【篇3】
2008年党群工作汇报
试井队
今年以来，我队党支部按照厂党委提出的思想政治工作创新要求，带领全队，围绕 “潜心试验谋发展，岗位建功当先锋”主题实践活动目标，班子成员认真分析、研究队伍存在的问题，并根据队伍现状，谋划制定了我队今年的奋斗目标和工作思路，即一是加强党支部建设，全面发挥干部、党员的先锋模范作用；二是加大管理力度，向管理要效益，全面提高管理水平；三是积极进取，创新创效。充分利用今年使其成为我队上水平打基础的一年，我队刚组建，虽然与先进队的差距很大，但我们不急于求成，要扎扎实实干好每一项工作；四是加大学习培训力度，建立学习型队伍，全面提高干部员工的综合素质，促进全队各项管理水平的提高。下面分几个方面进行汇报：
一、“四好”班子创建活动
1、做好“两个到位”
一是制定方案到位。除了小队班子制定出班子整体实施活动方案外，我们还要求班子每名成员都要结合自身工作职责，查找差距，撰写个人能力提升计划。副队长尹大力业务水平高，但管理经验少。在制定班子成员个人能力提升计划的时候，他下定决心改正自己的缺点，提高自身的管理水平，认真的对自身存在问题进行了剖析并制定整改计划，有效的促进了自身工作。二是学习到位。我们班子定期采取召开班子会、讨论座谈等形式，组织班子成员认真学习“四好”班子的目标要求。我队的两名副职，每天的工作都很忙，副队长尹大力每天都要跑现场，及时发现问题及时解决问题，还要担负着全队安全工作的监督责任；技术员王永利，每天不光要在现场忙工作，还要担负技术培训的工作。以前每到班子坐下来集中理论学习时，两个人都直挠头，总说没时间，在制定个人能力提升计划过程中以及经过班子召开的座谈会后，两个人的思想有了新的认识，认识到一心扑到工作上是对的，但是忽视了思想修养、政治理论的学习提高，就会使自己的视线、视野产生偏差，工作就会有头痛医头、脚痛医脚的毛病，就会与我厂、我大队的发展大方向产生偏差，那将产生致命的缺陷，最终会出现大问题的,现在两名副职都发生了转变，主动参加班子组织的各种活动，经常向班子正职汇报自己的思想和工作，工作起来劲头更大了。
2、结合班子、全队的实际，找准班子在创建活动中需要解决的突出问题。
我队支部认真找寻存在的突出问题，努力做到“四个结合”：与全大队形势发展变化相结合；与落实公司、厂、大队文件要求的一系列重要战略思想相结合起来；与全面完成本队各项生产目标相结合；与进一步转变党员干部工作和全队思想作风相结合。我队07年底才组建，在员工组成中除了兄弟单位抽调的少数技术骨干外，其余都是新转岗员工。测试技术是我队的薄弱环节，如何能迅速有效地提升我队员工的技术素质，在短时间内满足我大队测试工作的需要是我们急待解决的问题。队伍组建初期，队领导班子对技术培训工作非常重视，精心组织，合理安排，按照现有员工的特点，进行重点培训以点带面。具体说来有以下几个方面的特点：一是本着干啥学啥，学以致用。要想在短时间内把转岗员工“领进门、见实效”，就必须掌握好培训的内容和节奏。在内容上我们从理论出发以实际工作需要为重点，认真组织人员备课，重点对转岗员工进行集中脱产培训。在培训时间上我们重点作了安排，一般性的工作都由老测试工去完成，不占用转岗员工的学习时间，使他们在培训时间上得到了保证。通过两个多月的脱产培训，使他们对测试工作有了初步的了解，知道了什么是测试，测试的目的及意义，收到了较好的效果；二是理论联系实际，深入浅出。在教学方法上我们采取了理论与生产实际相结合，让大家理解理论与生产实践的内在联系，从理论中来到实践中去。让它们溶为一体，从实际工作讲起上升到理论高度，再从理论回归到实际工作之中。在讲解时采取举例子，打比方做到讲课内容深入浅出通俗易懂。同时，注重个性化学习的培养，学得与习得并重，让员工形成有效的学习方法，养成良好的学习习惯，为今后进一步强化技术培训工作提高员工技术素质奠定基础；三是明确岗位分工，熟知岗位操作规程。在测试工作中员工既要了解岗位分工，又要掌握各岗的职责，熟知本岗的操作规程。根据这一需要我们有计划地对员工进行了高压测试班岗位分工、各岗的职责和岗位操作规程培训，使员工做到“工作有方向，操作有标准”，知道自己的岗位及在工作中怎样操作；四是注重安全教育，强化安全理念。安全是企业的生命，是家庭幸福的关键，只有每位员工都牢固树立安全意识，企业才能健康有序发展，员工才能安居乐业。我们队高度重视安全生产工作，在技术培训工作中传授“岗位安全操作及安全注意事项”，进一步强化岗位员工的安全意识。通过学习培训，增强了全体员工的安全意识，为下一步全面开展测试工作，建设安全和谐的工作环境打下了坚实的基础；五是现场实际教学，以老带新。俗话说“光说不练假把式，边说边练真把式”。测试工作也一样，更需要亲临到现场演练，手把手的教才能做到理论联系实际，理论与生产操作相结合。今年1月份以来，结合现场教学先后完成了深通2井次，酸化拔堵塞器2井次，分层测试调整6井次，验封2井次。在教学中，我们采用了“以老代新”边操作边讲解，有步骤按次序进行，收到了较好的效果。
由于我们是新组建的队伍，班子的团结协作的能力不高，开始班子每天早上的碰头会和每天晚上的总结会坚持的不好，工作的随意性比较大，虽然各项工作没有被耽误的情况出现，但在一些突发情况面前就体现出个人顾个人的表现，没有站到顾全全队整体发展的角度看待问题，互相之间没有做好协调统一和按部就班，从而使队伍工作出现重复或冲突影响全队工作的正常进度。年初在班子召开民主生活会中，经过我们认真的分析差距，找出不足后，班子对问题有了新的认识，班子成员之间一是要讲沟通，善于沟通、勤于沟通，始终保持平常的心态和无私的作风，相互补台、相互学习。二是要讲谦让。班子成员之间大事讲原则，小事讲谦让，大事相商，小事通气，相互之间多理解、多谦让，对自己多检查、多反省。三是要讲宽容。班子成员之间要坦诚相待，宽容以对，对于班子成员之间出现的矛盾，就要多交心，多沟通，建立高度的信任感，相互宽容、相互尊重，相互理解、相互支持。
基层党员干部要有昂扬向上，百折不回的精神状态；要有高度负责，一抓到底的韧劲；要有吃苦奉献，艰苦奋斗繁荣意识品质；要有沉到基层，调查研究的群众意识；要有精雕细刻，严细认真的工作态度。通过不断的学习提升，我们队班子充分认识到，大庆精神、铁人精神是我们的传家宝，是我们企业赖以发展的保证，创建“四好班子”必须要与会战传统教育有机结合起来。大庆会战传统教育要求我们广大干部员工把会战优良传统作为每个人的思想准则，把会战传统当作每个人的行为规范，树立正确的理想、信念和价值观，提高辨别是非、善恶、美丑的能力，进而激发干部员工严细认真、一丝不苟的工作态度，从一点一滴做起，讲求质量，讲求标准，最终出色的完成各项工作任务。
二、深化“双争”活动
1、“双争”活动的重点。
基层党支部“双争”活动的开展要突出培养干部能力这一重点，把培养德才兼备的优秀干部作为目的，按照厂和大队的要求，我们班子着重着手抓好班子成员的每个人“个人双争规划”的制定，使每一名干部都有自己的目标和前进动力。
2、围绕三个方面开展活动。
一是用文化提升加强团队融合。每名班子成员都严格按照干部个人双争规划制定的目标而努力工作，不断启发自身对高目标的追求，启发自身奋而向上的内在动力。班子成员通过不断的学习新知识、不断更新自己的观念，提升文化素质，把学习内容化为自身的一种内在品质和终身追求；把学习贯穿在基层党组织建设始终，不断提升自身的理论素养和工作水平；并注重理论联系实际，把先进理论和业务知识，落实到促进发展、构建和谐上，落实到为群众办好事、解难题、全心全意为人民服务上。
二是用自我认知加强个性发展。干部自我认知的水平越高，对自身工作责任和使命的认识就越深，我们班子成员就是从个人心态、境界、身份责任、工作质量、工作方法和作风上找不足，在能力水平、业绩完成情况上找差距，以全大队持续有效发展为动力，通过自我剖析、提高学习力、加快整改来正确地看待自己，提升自身的综合素质水平。
三是用树形象营造创新的环境。班子成员对本单位创新工作环境的好坏起着决定性的作用，今年我们班子始终保持在员工队伍中的形象意识，班子成员不断用自身的创新能力，强烈的求知欲望，不断运用新知识、新思维完善本我队的内部行为与环境，营造一种宽松而和谐的工作氛围，带动全体员工积极参与到营造良好创新工作环境氛围中来。
三、深化“思想政治工作新机制”
思想政治工作新机制的深化开展是一个长期的、系统的、渐进的过程，需要全员参与，充分发挥班井长、党团员、入党积极分子、老工人、先进模范人物等思想政治骨干的作用。使基层党支部能够更好的服务员工群众，引导员工队伍，为建设和谐发展的采油队，创建百年油田做好坚实的工作保证。
思想政治工作是企业的“软”管理，有着不可替代的的重要作用。经过认真学习有关深化思想政治工作的文件精神后，我们深刻认识到，每个团队当中只有很小的一些人属于需要重点观察和对待的问题及问题员工，处理好这些人和事，就会对其他大多数员工产生波及影响，化解员工队伍中的不安情绪，使员工队伍重归稳定、健康、积极向上的发展道路，在基层员工中，小事也是大事，芝麻粒不处理好就会变成大西瓜。在为员工解决问题时，我们及时掌握员工的情绪变化，及时对不良情绪进行开导，对员工的困难真诚的给予帮助，化解不安情绪。在工作中，我们班子要求每名干部、每名班长、每名思想政治工作骨干都发挥作用，用一双双“火眼金睛”去发现问题，然后做到及时解决问题。
四、存在问题及下步打算(一)存在问题
（1）、存在动力不足的问题，我队的各项管理与先进队相比水平仍然较低，虽然工作稍见成效，但管理中还存在死角。个人技术水平参差不齐，员工创先争优的意识不强等，制约各别班组上水平工作。部分员工对党委开展的活动动力不大，感到对员工的利益关系不大，员工在思想上对创建学习型队伍没有足够的重视，缺乏动力。
（2）、存在管理指标不好控制的问题。每个单位的基础及员工队伍的素质不一样，要达到考核要求的指标就非常难。在管理指标上基于我队的情况要达到先进队的水平还有一定的困难。
（3）、争取大队的支持争取建立小队配套更衣室、维修间、车库、活动室，使我队的生产管理更加规范。
（二）下半年工作及下步打算
指导思想是：以三个代表重要思想为指导，以科学发展观为统领，认真贯彻落实厂矿上级部门的指示精神，围绕大队“1551”发展目标，坚持以人为本，以强化管理为基础，以技术培训为重点，以推进党建和思想政治工作为保证，狠抓落实，强化素质，夯实基础，推动全队各项工作的顺利开展。
⑴、各项工作全部上水平，彻底改变我队管理工作中的问题，步入厂先进队行列。在队伍建设上狠下功夫，促进全队干部、员工的综合素质提高，激励干部、员工为全队的创新发展作贡献。办公楼装修完成后，小队环境彻底消灭脏乱差，管理有序，环境舒适，生产生活设施协调配套。各项文体活动丰富多彩，员工文化生活健康向上。
⑵、加强员工安全教育及技术培训。严格执行标准操作，杜绝“三违”现象的发生，认真吸取安全事故的教训，建立建全各类应急预案及考核制度，确保全队安全生产。
⑶、加大和建全经营管理和考核制度，建全和建细班组材料消耗台帐，成本核算到人头，实现经济效益提高，力争全年成本费用指标不超。
⑷、全面完成厂、大队下达的生产任务及其它各项指标。全面加强干部员工遵章守法意识，做到全年员工无犯罪。安全生产无事故，夺取安全生产、文明生产金牌。
录井队工作总结【篇4】
我叫***,是钻井队长，现将我的工作情况总结如下：
一、钻井队钻井工作的主要内容
钻井工人在钻井一线从事钻井施工。钻井施工的重点是钻井施工，在钻井施工期间，我主要负责钻井机械设备的选型，选用的机械设备主要有钻井机械设备、钻井机械设计，钻井机械设计中涉及的内容有钻孔钻孔、钻孔、注浆，井下配套钻井机械设备。井下配套钻井机械设备主要有钻井钻钻孔、钻孔、注浆、钻孔、注浆等，其中钻孔主要有钻头、钻头、钻钻头等，钻头和钻头的主要作用有钻头钻头机械的选型与选型，钻头机械是钻井工艺的一项重要工艺，钻头机械的选型是钻头机械的基础，钻头机械的选型是钻头机械的基础，钻头机械是钻头工业中的重点，钻头机械的选型是钻头机械的核心。钻头机械的选型有钻井钻头机、钻头钻头钻头、钻头和钻头钻头四种。
一）钻头机械设备选型
钻头设备采用钻头钻头机械的设计、钻孔、钻头等级。钻头机械设备的选型采用钻头钻头机械的设计、钻头机械的选型等级。钻头机械设备选型选型选择：钻孔机械选型选型选型，钻头钻进技术指标选型，钻头工艺指标选型，钻头的安全保证措施，钻心、钻头、钻头的质量控制。钻机选型选型采用钻头机械的设计和钻进技术指标的选择。钻头机械设备选型选型采用钻头机械的设计，钻进技术指标选型采用钻进技术指标的选拔，钻头机械设备选型采用钻进技术指标的选择。钻进工艺流程选用钻进技术指标的选择。钻进工艺流程选用钻头机械设备的选型，钻头机械设备选型选型采用钻头机械设备的设计，钻头机械设备选型选型采用钻进技术指标的选择，钻进工艺流程选用钻进技术指标的选择。钻进工艺流程选用钻进技术指标的选择，钻进工艺流程选用钻进技术，钻进技术指标选取和钻出钻头作用。钻进工艺流程选择：钻头机械选型选型采用钻头机械设备的设计、钻进技术指标选取，钻进工艺流程选择：钻头机械选型选型采用钻头机械设备的设计，钻进技术指标选择，钻进工艺流程选取，钻头机械设备选型采用钻进技术指标。钻进工艺流程选择采用钻进技术的选择，钻进工艺流程选择采用钻进技术的选择，钻进工艺流程选择采用钻进技术的选择，钻进工艺流程选择钻进工艺流程的选择。钻头钻进工艺过程选择钻进工艺流程的选择，钻头钻进机械选择钻进工艺流程的选择，钻进工艺流程选用钻进工艺，钻进过程选择钻进工艺流程的选择，钻进工艺流程选择钻进工艺流程的选择。钻进工艺流程选择钻头机械设备过程选择钻头钻进工艺流程的选择，钻进工艺流程选择钻头钻进工艺流程的选择。钻头机械设备选型选择：钻头机械选型选择钻头机械设备过程选择钻头机械设备过程选择钻头机械设备过程选择钻头机械设备过程选择钻头钻进工艺流程的选择，钻头机械设备过程选择钻头机械设备过程选择钻头机械设备过程选择钻头机械设备过程选择钻头机械设备过程选择钻头机械设备过程选择钻头钻进工艺流程的选择。钻头机械设备选型选择采用钻头机械设备过程选择钻头机械设备过程选择钻头机械设备过程选择钻头机械设备过程选择钻头机械设备过程选择钻头机械设备过程选择钻头机械设备过程选择钻头机械设备过程选择钻头机械设备过程选择钻头机械设备过程选择钻头机械设备过程选择钻头机械设备过程选择钻头机械设备过程选择钻头机械设备过程选择钻头机械设备过程选择钻头机械设备过程选择钻头机械设备过程选择钻头机械设备过程选择钻头机械设备过程选择钻头机械设备过程选择钻头机械设备过程选择钻头机械设备过程选择钻头机械设备过程选择钻头机械设备过程选择钻头机械设备过程选择钻头机械设备过程选择钻头机械设备过程选择钻头机械设备过程选择钻头机械设备过程选择钻头机械设备过程选择钻头机械设备过程选择钻头机械设备过程选择钻头机械设备过程选择钻头机械设备过程选择钻头机械设备过程选择钻头机
录井队工作总结【篇5】
企业党群部半年 党群部半年小结
2006年上半年，党群部紧紧围绕企业生存发展这个中心，通过加强部门自身建设，把企业生产与党群有机地结合起来，在分公司领导的指导和帮助下，积极协同其他部门完成如下：
一．各项安排和精神文明建设规划情况
一季度，我部门以××*公司各项安排、要求为指导，结合分公司的实际情况，着重制定全各项安排，出台了《党总支要点》、党组织发展规划等，同时将全年任务分解，制定下发了每季度的具体计划，以指导分公司党建和精神文明建设有序开展。
为了进一步加强精神文明建设，促进企业中心，一季度及时成立分公司精神文明建设指导委员会，明确责任和分工；同时根据××*对分公司精神文明考核细则，编制下发了分公司精神文明××*考核细则，使各支部精神文明创建更加规划化、制度化，以更好的领导分公司精神文明创建。
同时，为了加强对车间和各项目部各项的领导力度，及时解决基层单位的问题，以更好的为基层服务，建立钢结构分公司领导干部联系点制度。每个分公司领导分别划定联系点单位，同时对联系点制度进行了规划。
二．加强分公司宣传教育活动的组织和领导
分公司中心组重点围绕学习贯彻十六届四中、五中全精神和××××公司中心组学习材料进行学习，在学习中推行“每天阅读一小时，每季度阅读一本书，每半年基层调研一次，每年完成调研报告一篇”的“四个一”计划。通过学习，以创建学习型领导班子，提高综合素质和驾驭市场经济的能力。
全体党员以学习党章为重点，各党支部把学习《党章》作为学习的主要内容，以组织观看录相的方式对《党章》的部分章节进行重点学习，要求每个党员严格按照《党章》的要求规范自己的言行，铭记党员标准，履行党员义务，执行党的决定，强化党性观念，改进作风。
上半年，分公司针对去年精神文明建设的薄弱环节，加强了对上报《××*建设者》稿件的奖励力度，在××*对采稿稿费奖励的情况下，分公司又建立奖励激励机制，实行投稿即有奖的奖励办法，每季度按投稿量进行发放，以提高宣传报道员的投稿积极性。另外，重组建分公司宣传报道络，将各支部书记纳入宣传报道络，整了通讯报道、内部信息和职工思想动态络，明确通讯员、工会信息员、公司内部站信息员组织。同时重新分配各党支部的投稿指标，并作为对支部考核的依据。上半年，分公司上报××*建设者宣传稿件21篇，超过了××*下达每月稿件的指标，通过以上几项措施，改变了以往无人写稿的状况，达到了预期效果。
根据××*“五五”普法安排，上半年，组织全体职工以学习新〈公司法〉和〈治安合理处罚法〉为主题的普法教育活动。为每个支部和领导干部购买〈公司法〉单行本，以支部为中心组织学习，4月份，组织全体职工以答题活动的形式开展学习〈治安合理处罚法〉的活动，共有130名员工参加了答题，通过答题，使员工初步了解了该法律的具体条文。
胡锦涛同志提出的“八荣八耻”要求，是今年及今后一段时间对员工进行学习教育的重点，上半年，在××*的指导下，以张贴挂图、购买学习资料并为每个职工发放专题宣传单，通过多种形式组织员工进行了学习。对“八荣八耻”的学习是一项长期的任务，分公司的学习活动有了一个良好的开始。
三．加强党内监督，开展效能监察活动
党内监督是加强党的建设一个重要组成部份。一季度，编制出台了党风廉政建设责任制，通过不断完善领导班子党风廉政建设责任制的建设，依靠自身的力量，形成廉洁自律的作风，产生“自我净化”的功能。
在××*的统一领导下，上半年立项并开展了以“废旧物资处理”为内容的效能监察，规定全公司废旧物资处理活动必须在材设部、车间、项目部及相关领导，汇同纪检监察人员以招投标的形式进行，3月份，钢结构车间一次废旧物资处理中，上述各部门、单位人员参加，使这项更加透明化、规范化。
四．组织开展多种形式的群众娱乐活动
为丰富职工群众文化生产，党群部充分利用现有条件，春节和“五一”劳动节前，因地制宜的组织开展了大观园、80分比赛等文化娱乐活动；“七一”党的生日前夕，组织全体党员和中层以上干部赴庐山开展以“传承先辈足迹，永葆先进性”为主题的参观教育活动。
五．在公司各级领导和上级工会的大力支持下，一季度筹备召开了首届二次职工代表大会，会上通过了经理报告、业务招待费使用情况报告，题案解答报告等。
六．弘扬先进，宣传先进个人和先进集体，五一前夕，以宣传栏的形式制作2005先进集体和个人先进事迹宣传专栏，对他们的先进事迹进行了宣传。同时对2005先进个人和集体进行了表彰。
七．配合
上级和其他部门开展情况：
6月份是全国安全生产月，为配合质量安全部做好安全月的宣传，协同该部门查找、撰写宣传资料，设计出版了以“安全发展、国泰民安”为主题的宣传专栏；
6月15日，配合工程管理部、质量安全部组织开展了以“安全用电”为主题的工伤、火灾事故应急预案及演练，编制讲义并组织全体安委会成员及义务消防队员进行授课，收到了满意的效果；
5月中下旬，应××*工会号召，在分公司组织开展2006年“慈善一日捐”活动，全公司共131人捐款，金额1357元。
八．企业文化及为职工做好事实事等
6月份，全公司企业文化年活动正式启动，分公司成立了以经理为组长的企业文化推进委员会，明确了组织机构与职责，为下一步更好的推进企业文化建设各项垫定了良好的基础。
工会作为为职工做好事实事的主管部门，根据分公司的条件，一季度，组织全公司女工进行体检，共计花费6000元，3。8妇女节时，为每个女工发放雨伞一把，为每个女职工带去了组织的关怀。
春节前夕，组织对全公司困难职工“送温暖”活动，事先对困难职工逐一进行核对，登记在册，并给他们送去组织的关怀，18户困难职工共计费用5900元。
九．以上是党群部上半年的小结情况，半年来，通过我们的不懈努力，为分公司的精神文明建设和其他各项做出了一定的成绩，同时也还存在着一些不足之处：
1.对基层支部党建指导不够，特别是支部“三会一课”的方式、方法创新不够，没有新的突破。
2.宣传报道通过各项措施的落实，稿件数量得以了保证，但质量强差人意，提高宣传稿件的质量，是我部门下半年宣传努力方向。
3.创新能力不足，如组织职工群众文化娱乐活动方面，形式和内容没有什么突破。
4.有的布置安排有力，检查指导却没有跟上，影响了的效果。
5.忙于抓手头，学入一线不够。
十．下半年的思路和打算：
1.改进和完善“三会一课”制度，在方式方法上进一步创新。
2.进一步完善“党员责任区”制度，拓展党员联系群众的途径，丰富服务群众的内容，畅通群众意愿表达的渠道，加大对非党积极分子的培训力度。
3.加大对车间项目部各项的检查指导力度，确保各项顺利开展。
4.坚持两级党组织为群众送温暖活动，开展多种形式的服务群众主题实践活动和文化娱乐活动。
5.坚持定期深入基层，掌握第一手资料，提高质量。
录井队工作总结【篇6】
作为32564队队长，在7月份，我根据对项目经理及公司的承诺，严格履行了自己的职责：
认真贯彻落实各级HSE规章制度、公司QHSE体系文件，严格履行自身的'HSE责任。我队现承钻的苏9平10井是一口开发水平井，设计垂深3720.2m，斜深4554.78m，7月1日一开，7月4日二开钻。9月18日下套管，目前处于钻水泥塞阶段。
7月份为保证安全生产，我针对本井防托压提高实效，积极履行队长的HSE责任，积极组织职工认真学习渤钻公司HSE规章制度、体系文件以及HSE法律、法规。在特殊情况和处理复杂过程中，严格执行中油集团公司"六条禁令"、公司"十项规定"、"吊装作业禁令"，以及分公司"十五条禁令"，制定行之有效的安全措施，杜绝了井漏和其他事故的发生。
严格各级作业许可证的审批程序，并及时组织职工学习。在生产过程中，按照《值班干部巡回检查表》逐项逐点认真检查，掌握好当前生产、设备、人员总体动态，对发现的安全隐患认真监督及时整改，认真下达生产任务，并积极督促、落实，同时填写《交接班记录》认真组织好班前、班后会填写HSE班前班后活动记录，并讲评。
按照QHSE体系的要求，积极组织钻井队和班组QHSE活动，牢固树立隐患就是事故的HSE理念，对本井存在的问题进行自查自改，共查出问题及时安排当班人员和大班人员整改完毕，并做好了相关记录。上级检查人员提出的各类问题认真整改和回执。
把握完井作业保养检查设备有力时机，组织员工对设备进行全面的检查和保养，发现设备的安全隐患认真监督及时整改，确保设备在下一口井正常运转。
录井队工作总结【篇7】
1、以“达、保、争”活动为主题，提升管理水平，搞好后勤服务工作。
通过学习处长的形势任务报告，全队干部职工认清了形势，理清了工作思路，提升了队伍的士气，有力的促进了一季度生产任务的完成。一季度，我们完成xx作业xx次，小修作业xx次，加工xxxx件，共计xxxx小时工时。特别是在抢修xxxx车离合器修复过程中，xxx、xxx、xxx等同志在副队长xxx带领下，驱车数百公里，克服各种困难，积极想办法，在最短时间内恢复该车，及时赶回驻地，保障了生产任务的完成。我们根据xxxxx项目组的要求，积极配合他们的工作，组织材料，加工配件，顺利完成了配套工作。
会议服务工作得到了公司领导的好评。一季度有多次重要的会议服务工作。我队经过周密策划、精心安排人员、热情周到服务、力求尽善尽美，顺利完成了处、分处职代会及其它会议服务任务，得到了上级领导的肯定与表扬。
2、进一步强化安全环保工作。
我们认真传达学习了局、公司安全环保工作的有关文件，领会精神，根据生产实际情况，强化了综合服务队hse管理小组。我们加强了干部职工的安全环保培训。在每周班组的安全讲话上，对事故通报进行了深入的讨论。对照事故，查找本岗位安全措施不落实的现象，分析原因，消除事故隐患。在队伍的日常管理上，我们坚持每周安全讲话制、司机车辆承包制、行车中的跟踪服务制。做到有故障不出车、没有安全保障不出车。全队职工杜绝无证上岗、乱岗操作、无照开车、酒后驾车的等现象。下大力气抓好现场管理，严格落实反三违责任，提高安全监管水平；加大环保力度，提高清洁生产水平。通过全队人员的共同努力，一季度无大小责任事故的发生。
3、全面落实分处《生产经营管理办法》。
我们根据综合服务队各个岗位的工作性质和生产要求，制定了相应的管理考核目标。全面落实各项规章制度，照章办事，责任到人。建立了车、钳、电、焊设备和车辆的加工、修理的完好率和一次成功率的记录；对车辆建立了完好率、出勤率记录。加强了材料的采购的管理，物资采购做到优质优价。压缩库存，力争做到“零库存”。在油料、水泥、添加剂等物资的管理上，强化严细管理、跟踪及时，堵塞漏洞。
根据《钻井六公司XX年内部分配办法》的要求，我们进一步完善了考核制度，加大了奖罚力度。
1)每季度考核兑现，优胜奖技效工资总额20%；合格与良好，不奖不扣；不合格者扣技效工资总额20%。
2)考核以班组为单位，凡考核优胜班组，技效工资上浮20%，不合格者下浮20%，连续四个季度考核优胜，年终给予奖励。
3)完善规章制度、操作规程、做到周查月评季兑现。
4)发挥党政工团的作用，调动所有积极因素，共同营造和谐环境。
进一步加强周检月查季评工作。每周抽查，每月对抽查情况进行讲评，考核指标参照处双文明检查与支部达标标准。发现问题及时整改。协助公司，完善设备保养方案。车辆设备完好率达到公司要求。
在一季度，表现突出的岗位有：设备保养方面有负责钻床的xxx，负责xxxxx车的xxx；现场管理方面有xxx；优秀服务能手xxx。
XX年一季度，我队在公司的领导和关心下，认真组织学习公司职代会文件和《xxx同志在公司形势任务报告会上的`讲话》，认真落实公司职代会XX年各项工作部署，围绕经济效益这一中心，以“达、保、争”活动为主题，全面抓好基层队建设，提高基层队的管理水平和服务能力。全队干部职工围绕生产抓“三标”落实；围绕安全促生产完成；围绕稳定促进队伍建设，自我加压，取得了XX年生产的开门红。
1、以“达、保、争”活动为主题，提升管理水平，搞好后勤服务工作。
通过学习处长的形势任务报告，全队干部职工认清了形势，理清了工作思路，提升了队伍的士气，有力的促进了一季度生产任务的完成。一季度，我们完成xx作业xx次，小修作业xx次，加工xxxx件，共计xxxx小时工时。特别是在抢修xxxx车离合器修复过程中，xxx、xxx、xxx等同志在副队长xxx带领下，驱车数百公里，克服各种困难，积极想办法，在最短时间内恢复该车，及时赶回驻地，保障了生产任务的完成。我们根据xxxxx项目组的要求，积极配合他们的工作，组织材料，加工配件，顺利完成了配套工作。
会议服务工作得到了公司领导的好评。一季度有多次重要的会议服务工作。我队经过周密策划、精心安排人员、热情周到服务、力求尽善尽美，顺利完成了处、分处职代会及其它会议服务任务，得到了上级领导的肯定与表扬。
2、进一步强化安全环保工作。
我们认真传达学习了局、公司安全环保工作的有关文件，领会精神，根据生产实际情况，强化了综合服务队hse管理小组。我们加强了干部职工的安全环保培训。在每周班组的安全讲话上，对事故通报进行了深入的讨论。对照事故，查找本岗位安全措施不落实的现象，分析原因，消除事故隐患。在队伍的日常管理上，我们坚持每周安全讲话制、司机车辆承包制、行车中的跟踪服务制。做到有故障不出车、没有安全保障不出车。全队职工杜绝无证上岗、乱岗操作、无照开车、酒后驾车的等现象。下大力气抓好现场管理，严格落实反三违责任，提高安全监管水平；加大环保力度，提高清洁生产水平。通过全队人员的共同努力，一季度无大小责任事故的发生。
录井队工作总结【篇8】
钻井队的工作总结
1. 引言
钻井是石油勘探和开采过程中至关重要的环节，它为后续的油气采集提供了必要的基础。钻井队是由一群熟练的工程师和技术人员组成的团队，他们的任务是在合理的时间内、高质量地完成钻探作业。本文将详细介绍钻井队的工作总结。
2. 工作组织和协调
钻井队的成员之间需要密切合作和协调，以确保整个钻井过程的顺利进行。在项目开始前，工程师们会编制详细的工作计划，并负责组织团队的工作。队长负责现场指挥，并协调各成员间的配合。此外，工作进展需要及时向相关部门上报，以确保安全和质量的控制。
3. 钻井前期准备
钻井队在实施钻探前需要进行充分的准备工作。首先，地质勘探团队提供的地质信息和孔设计是决定钻井方案的基础。根据这些信息，工程师会编制钻井方案，并选定合适的钻探设备和工具。此外，钻井液的配制、井口和套管的完好性检查也是钻井前期准备的重要内容。
4. 钻井操作
钻井操作是钻井队的核心工作。钻井队通过钻井平台和相关设备将钻头下洞，并钻进地下地层。这一过程中，需要合理控制钻速和扭矩，同时进行实时监测地层信息，以保证钻井的安全和高效。当达到预定的钻井深度后，钻井队会进行套管作业，以保护井口和避免地层塌陷。
5. 完井和测试
钻井完成后，需要进行完井作业。这包括井筒清洗、修复破损地层、水泥固井等工作，以确保井口的稳定和地层的完整性。在完井后，钻井队会进行井测试，以确定油气产能和地质储量。这一阶段需要密切与测试工程师协作，确保测试数据的准确性和可靠性。
6. 安全与环保
钻井过程中，安全和环保是最重要的考虑因素之一。钻井队需要遵守严格的安全操作规程，确保人员和设备的安全。此外，钻井液的处理和废弃物的处理也需要遵守环保标准，以减少对环境的影响。钻井队应积极参与培训和演练，提高安全意识和应急处理能力。
7. 问题和改进
在钻井作业中，可能会遇到各种问题和挑战，如地层塌陷、设备故障等。钻井队需要及时解决这些问题，并总结经验教训，提出改进建议。这些问题的解决和改进措施对于提高钻探效率和降低成本是至关重要的。
8. 总结和展望
钻井队的工作涉及多个环节和各类技术，要求成员具备丰富的经验和专业知识。在过去的几十年里，钻井技术得到了迅速发展，为油气开采提供了更多的可能性。然而，随着能源需求的不断增长和技术的不断进步，钻井队仍然面临着各种挑战。未来的发展需要团队成员持续学习和创新，为石油工业的发展做出更大的贡献。
总结而言，钻井队的工作是复杂而关键的，要求团队成员具备良好的组织、协调和执行能力。通过合理的工作安排、科学的方案设计和严格的质量控制，钻井队能够高效、安全地完成钻井作业，为石油勘探和开采提供有力支持。
录井队工作总结【篇9】
20xx年以来，我队始终把安全生产放在首位来抓,因地制宜，锐意改革，实行”三个五”模式、三员一体制和绩效管理，确保全年安全生产工作的顺利进行，同时也保证了业务工作的稳步推进。具体做法汇报如下：
思想是行动的先导。有效运行属地管理的先决条件就是要转变员工的思想观念。我们非常注重安全思想宣传教育，警钟常鸣，力抓不懈。采取班前会要求、安全知识讲座、安全知识赛等形式，强化职工的安全意识和属地管理意识，增强职工安全责任，规范职工安全行为，不断提高职工安全技能操作。并且，根据属地管理推行过程中不同阶段，有针对性采取不同的教育内容，有的放矢，对症下药。同时，组织骨干进行属地职责的安全内容学习，督导属地区域的个人安全行动计划的实施，定期有重点地进行属地区域内重点领域、要害部位和薄弱环节的监管进行检查，每天记录计划执行情况。通过强有力的安全和属地管理宣教，职工思想意识发生了明显的转变，营造了浓郁的安全管理范围。
在现场，区域划分实现标准化，结合属地管理制定了“五按、五干、五检”的运作模式。（五按：按程序、按线路、按标准、按时间、按操作指令；五干：干什么、怎么干、什么时间干、按什么线路干、干到什么程度；五检：由谁来检查、什么时间检查、检查什么项目、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实）。
五按：就是按工作程序进行生产，按作业程序规定的线路进行生产，按作业程序统一制定的设备操作标准进行生产，按本队计划完成生产的各个阶段的限期内生产，按统一规定的操作指令有序生产。如由监督安全员审核签署安全工作许可和特种作业许可，确保属地区域的各种非常规工作按照特种作业相关安全标准进行。由副队长组织实施对配属承包商、员工的入场培训，确保配属承包商员工了解作业属地区域内的危害和安全规定。由属地区域操作工通过安全审核、工作许可、安全措施的复查等措施，对所在属地区域内配属承包商的工作予以监管，确保安全措施和安全管理规定的落实。
五干：“干什么”就是工作内容明确、工作岗位明确和工作责任明确，“怎么干”就是工作分工明确，谁在什么岗位发挥什么样的作用一目了然；“什么时间干”就是按生产计划确定的时间段开始操作和结束操作；“按什么线路干”就是循着作业程序规定的线路操作，不偏不倚；“干到什么程度”就是工作达到什么验收标准，确保工作质量和效果。如落实区域管理负责制。将作业现场所有设备和场所划分成不同的区域，实行“按岗划区，挂牌明示”，将“属地管理”落实到现场各区域，将属地安全责任落实到岗位，并融入生产作业过程。
五检：“由谁来检查”就是明确规定什么范围或者时间段的工作情况由队领导检查，什么范围或者时间段的工作情况有班组长检查；“什么时间检查”就是在什么时间段开始检查，检查的期限规定；“检查什么项目”就是检查者在实施检查过程中所涉及的具体内容包括哪些方面；“检查的标准是什么”就是在检查者在实施检查过程中所依据的工作标准、生产标准，检查是否达到规定要求的程度；“检查的结果由谁来落实”就是检查者检查出结果以后，每天下午召开碰头会，讨论哪个区域里检查的内容落实到人头，以及怎样根据检查结果去改进工作。
员工在日常工作中严格遵循5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)的现场管理方法，改善和增加作业面积，确保现场无杂物，通道畅通，提高工作效率；消除材料的混放，减少库存、节约资金。工作场所整洁明了，一目了然，使用完工具立即归放整齐，保持井井有条的工作秩序。持续培养全体员工养成良好的工作习惯、劳动纪律和爱岗敬业精神。有效的杜绝了在每口井搬家和一开安装标准低的漏洞，确保了设备设施能标准化安装摆放、分类清楚、标志醒目、现场标准有序，规范了员工上岗行为，基本实现了“只有规定动作，没有自选动作”。各岗位根据了解的工况，认真分析风险，人人做到按程序、按线路、按标准、按时间、按操作指令作业，形成了现在队上“今天我当班，现场零违章”的良好气氛。
推行“三员一体制”。在运行属地管理的过程中，在外来人员在岗位区域内检查工作时，由岗位职工进行本区域内安全风险提示，对区域内存在的隐患进行自查自改。在当班期间，面对各项重复繁杂的工序，风险，由当班副司钻兼职安全员进行督促当班人员落实制定的风险消减和控制措施，落实兼职安全员属地管理安全职责，强化过程监控。属地管理要求，每个领导对分管领域、分管业务、分管系统的安全环保管理工作负责，每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责，包括对区域内设备设施、工作人员和施工作业活动的安全环保负责。实行作业安全负责制。岗位员工负责对岗位所在区域内物的不安全状态、人的不安全行为、环境的不安全因素进行全面管理，即对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责，实行“谁上班谁负责，交班交责任”，“谁操作，谁负责”，为员工提供参与过程安全管理的平台。
安全绩效考核是安全属地管理的基本条件，直接关系着安全属地管理的落实执行情况，只有抓好绩效考核，才能充分地调动岗位属地管理的责任人对安全工作的重视，从而使属地管理运用到日常工作中去。我队通过制定结果绩效考核、过程绩效考核两种方式保证了属地管理在现场运行质量和效果。
在推进属地管理的中，当班作业中，设备设施岗位巡检不到，造成等停进行兑现奖考核，司钻，副司钻负连带责任；当班作业中职工发生违章行为的给予班组司钻考核，职工进行理论培训，规范行为；在操作中发现不安全操作行为的，由“三员”进行提示后，不能纠正自己行为的职工，由司钻召集班组成员，讨论剖析，从思想教育、安全理、标准化操作等方面结对子帮促。通过制度的严格执行，提高了全员的工作责任心。
在《属地管理过程绩效考核细则》中，从设备设施，职工安全行为规范、风险消减和控制措施、责任落实等方面与“一锋四范岗”相结合，每月开展“青年安全先锋示范岗”各一名，做好记录。并将选树的典型的属地管理优秀职工在职工大会上评优，并在班组当月“星级职工”考核中，属地管理等安全工作优秀的职工才能评为五星级职工，当班跟班干部、大班评为属地安全管理“红旗帮扶能手”的职工必须在日常履行好属地的安全责任，并与年底安全先进挂钩。这种全员、全过程绩效考核促进了岗位安全责任落实。
对当月属地管理运行一般的职工，进行义务劳动2小时或安全理论问答，跟班干部、跟班大班，当班司钻当月不得评为“五星级职工”。通过严格的属地管理评优活动，明显激发和调动了职工参与属地管理，不断总结提高运行效果。同时，结合现场安全观察与沟通、工作安全分析等HSE风险控制工具的运用，使现场属地管理安全生产秩序更加规范。
工作实践中，我们产生以下几点粗浅的体会：
没有深刻的认识，就没有积极主动的行动。没有真正从思想深处解决问题，再好的制度也是纸上谈兵，成为摆设。
推进属地管理，离不开必要的'工作制度和一整套机制。我们制定了《属地管理过程绩效考核细则》，推行工作安全分析、作业许可等制度，明确作业流程、细化作业工序，保证属地管理有序推进。
扎实有效的基础管理工作是HSE体系推进的前提。为此，我们从设备、井下、材料的管理、人员安全、职工现场操作行为，都制订了明确的细则，和奖惩标准等。
安全第一。我们把属地安全管理作为头等大事来抓，采取有力措施，抓住关键环节，加强绩效考核。才能增强职工的安全意识，提高参与安全生产积极性。
通过我们开展属地管理，落实安全生产责任制，推行“三员一体制”，钻井队的安全生产面貌发生了可喜的变化。各种违章行为明显发生减少了，隐患也能被及时发现并消除了，而且班组职工参与安全管理的积极性提高了，每个岗位职工的岗位责任心增强了。行之有效的安全工作标准进一步强化了职工的行为规范，使大家深刻认识了安全流程、工艺、设备产生的危害，队伍安全管理水平有了明显的提升，安全生产步入新的发展阶段。全队违章人员大幅减少，“十大高频高危隐患”基本消除，全队岗位违章率同比年初下降15%，为实现全年安全生产夯实了基础。
属地管理运行和安全绩效考核机制的加强，全员树立了对自己负责、对家庭负责、对企业负责的意识，自觉规范行为，纠正良习惯，杜绝违章作业，使属地管理和HSE体系建设得到了有力推进，保证了队伍的安全稳定。但在实际运行中还存一定的差距。我们将在今后的工作中不断改进，不断完善各项措施、进一步强化属地管理责任安全落实，持续推进HSE体系建设工作，把我队的安全生产推上一个新的台阶。
录井队工作总结【篇10】
作为一个让人尊敬的行业，修井队在每年的工作中都在不断努力着，来为人们提供更加优质的服务。在这样一份年度总结中，我们可以看到修井队在过去一年里做了哪些工作，从而更好地了解这个行业的发展现状。
首先，从修井队的年度业绩来看，总的来说是非常不错的。不仅完成了计划中所有的施工工作，还在工作的安全性和质量上都取得了非常好的成果。而对于这些成果的取得，我认为比较重要的是以下几点。
首先，在组织上，我们采用了比较严谨的管理方式。也就是说，我们在项目选取、人员分配、设备配备上都严格按照标准来执行，从而确保了整个施工过程中的安全和可靠性。同时，为了提高工程师和工人对现场安全防范和生产指挥的技能，我们还定期进行现场培训，从而让每个人都能够做到熟练掌握现场工作的注意事项。
其次，在技术方面，我们也不断努力地学习和探索。比如在使用各种设备时，我们都会根据新的需求和条件对设备进行改进和升级，从而提高效率和性能。此外，在施工过程中，我们还不断采用一些新技术和新方法，以使工作更加精细和高效。这些探索和取得的实效，也为我们日后的工作积累了很多宝贵的经验。
最后，在服务方面，我们也进行了一些创新和改进。比如对于一些耐用性较差的零部件和设备，我们都会在使用前加以检修和保养，确保设备的正常运转。同时，对于顾客方面的投诉和反馈，我们也会及时积极地进行响应和解决。通过这些措施，我们还能够不断提高自己的服务质量和客户满意度。
虽然修井队的年度总结表现较好，但我们也需要注意未来的工作方向和任务。在未来，我认为修井队需要注重以下几个方面：
首先，需要关注现代化发展趋势。也就是说，在技术、设备和管理方面都应该紧跟现代化的发展潮流，以保持竞争力和先进性。
其次是加强人才培养。在现今信息技术高速发展的时代，需要我们修井队的人员具备更多的综合知识和技能，以适应行业多元化的需求。
最后是注重环保和可持续发展。随着社会对环保意识的不断提升，修井队也应在日后的工作中更加重视环保和可持续发展，从而实现优质服务和社会责任的双重目标。
总之，在未来的发展中，我们会不断努力，不断创新和提升，为更加优质的服务和更高效的工作而努力奋斗。希望我们能够更加努力工作，取得更出色的成绩！