励志的句子编辑带来了一篇很不错的关于“业绩承诺书”的文章值得一读。编写好记述文档可以帮助我们争取更多的工作机会和荣誉，范文的意义和价值正逐渐被人们所认识和肯定，范文构思可以让自己更加娴熟地运用譬喻手法。如果我的策略能够帮助你解决问题请把它收藏起来！此外，关于范文大全，您还可以浏览员工学习计划(范本10篇)。
业绩承诺书 篇1
一、责任区划分方法
责任区分为班级责任区与楼层责任区。
二、责任区工作内容
（一）班级责任区工作内容
1、对责任区进行思想、政治理论教育。要求每学期组织一次党的知识学习，每学期至少指导团支部进行理论学习或讨论一次。
2、对积极分子的考察、培养、写实。要求深入了解每个人入党积极分子的政治觉悟、思想状况、道德品质和学习态度。每季与入党积极分子谈话一次，每学期实事求是写一次工作汇报或思想汇报，要写实事和自身存在的`主要优缺点。
3、对发展对象进行考察、培养、写实，要求同上，每季写实一次。
4、每学期整顿一次积极分子队伍，对重点培养对象和发展计划的调整向支部提出建议。
5、责任人要经常深入积极分子班级、寝室，了解积极分子本人思想状况行为表现及在该班的表现情况，每季向支部汇报一次，若有特殊情况及时向支部汇报。
（二）楼层责任区工作内容
1、责任人要熟悉所负责楼层学生的整体情况，与相关班级的班干部、宿舍长取得联系，通力协作做好楼层、宿舍的安全、卫生及学生行为规范工作。
2、责任人做好学生宿舍安全工作，检查、杜绝责任区宿舍内抽烟、私拉电线、生火做饭、违章使用大功率用电器等火灾隐患。
3、责任人要经常走访所负责的宿舍，掌握每天的学生归宿情况，及时向辅导员汇报夜不归宿情况。
4、责任人在责任区内要倡导文明行为，劝阻喝酒、抽烟、打架、赌博等不良行为。发现不良行为发生要向辅导员如实汇报。
5、学生中发生的突发事件及时上报，不得漏报、瞒报。
三、保证措施
1、责任区党员工作要有计划，每星期五下午向支部负责人（辅导员）汇报一次情况，每月撰写一份学生思想动态报告。
2、支部每学期定期检查考察、写实情况，以工作情况为考察预备党员和党员工作业绩和评优的主要依据。
3、支部每学期到班级了解责任区党员工作情况，对工作不到位、措施不得力的党员予以批评教育，直至纪律处分。
四、责任人承诺
我承诺做到以上各点，如有违反上述条款，愿意接受组织的批评直至纪律处分。
责任人签名：____
业绩承诺书 篇2
承诺方：之和企业跳三跳田鸡火锅店; 店长(以下简称xxx店)
公 司：总经理办公室、云南片区经理 (以下简称公司)
一、经过双方共同研究决定协商，并根据20xx年之和企业跳三跳的发展要求达成下列承诺条款 店(代表人： )承诺：
1、20xx年年度经营营业计划：销售计划由 店完成 万元的营业总额业绩。平均每月完成 万元。平均每日营业额为 万元。每年年初总(1月份管理例会)结
上年工作时制定下年全年的营业计划，并细分每月的营业目标分配，每个月后根据完成情况对店面的所定单月计划营业额做适当调整。因本月做赠送促销活动，产生营业额与实际现金收入差额的，差额部分的25%归入本店的本月营业目标。
2、当店的每年单月业绩细分由片区经理联合当店店长根据火锅的淡旺季、季节气侯和该店上年相关财务分析报表制定 店 1 月必须完成 万元的营业收; 2月必须完成 万元的营业收。 3月必须完成 万元的营业收; 4月必须完成 万元的营业收。 5月必须完成 万元的营业收; 6月必须完成 万元的营业收。 7月必须完成 万元的营业收; 8月必须完成 万元的营业收。 9月必须完成 万元的营业收; 10月必须完成 万元的营业收。 11月必须完成 万元的营业收;12月必须完成 万元的营业收。
(此数据一经核实和签字不得有修改，此数据由片区经理联合店长填写， 与述职报告一起上交)
3、有关店面实际运作过程中的制度及细节必须遵守总部所制定的相关规定。
4、 店全年总利润率必须在成本良性控制下保证在 %;下降不超过5%年平均每月。
5、店长参与享受 店面当月完成业绩奖金分配;
6、每月任务完成的绩效奖励分配：店面员工分配单店完成业绩奖励的方案每月随店长的述职报告上交，通过审核后由本店出纳录入工资册。店长的月绩效分配按照以下的相关条款制度执行。
7、店长休息时间每月4天，不得安排在周五、周六、周日，如需要休息的应提前1—2天短信向上级(片区经理、办公室主任)申请得到回复同意后方可休息。国家法定假日按照企业办公室排班轮休，办公室将在店长休息期间派驻值班经理管控。如违规并被查出和有员工举报的一律按照《管理人员制度》相关规定处罚。
8、管理绩效：
9、店长的薪资结构：底薪+全勤+岗位津贴+电话补贴+交通补贴+绩效分配(营业绩效、管理绩效)+工龄工资+奖金+其他;
【底薪】3000 (占总薪资的25%);
【全勤150+岗位津贴200+电话补贴100+交通补贴100】 (占总薪资的20%);
【绩效分配(营业绩效占25%、管理绩效占20%)】100—20xx(占总薪资的50%);
地址：昆明市北京路985号时光俊园2栋1单元xxx室
承诺人：XXX
时间：XXXX年XX月XX日
业绩承诺书 篇3
业绩承诺书 姓名: ____________ 经理姓名: ____________ 职务: ____________ 头衔: ____________ 地址: ____________ 周期: ____________ 期望的产出结果: 投入活动: 希望给予的支持: 业务员签名: 经理签名: _____________________ _____________________ 日期: _______________
上月工作总结
日期:
工作时间: 月 日 至 月 日 工作收获 不足与问题 改进的具体可行性措施: 本月工作计划
日期: ____________ 本月工作时间: 月 日 至 月 日 本月工作想要达成的目标:
本月我得行动计划: 对自己的`希望和建议 对团队的希望和建议 承诺之言 上月工作总结 工作时间: 月 日 至 月 日 1、 2、 工作收获: 3、 1、 2、 不足与问题 3、 1、 2、 改进的具体可行性措施 3、 本月工作计划 日期: 本月工作时间: 月 日至 月 日 1、 2、 本月 工作想要达成的目标 3、 第一周: 第二周: 第三周: 本月 的 行动计划方案 第四周: 对自 己 的 希望和建议 对团队的希望和建议 对公司的希望和建议 承诺之言: 承诺人签字: 所属部门: 日期:
业绩承诺书 篇4
针对公司总部回访满意度成绩与服务标准化不合格的情况，我网点专门组织回访有问题的人员召开分析与检讨会议，确保下一步取得更好的成绩，为此我公司作出以下承诺：
1. 维修人员上门服务必须严格遵守服务标准化，要在顾客心目中建立一个良好的服务形象，尽可能避免由服务人员的经验动作而带来用户的不满。服务结束后向用户发放服务监督卡并向用户说明服务监督项目，如因个人原因未解释到位，导致总部回访用户未发卡的单据，维修人员应自觉遵守上级下达的处分通报。
2. 确保用户满意的关键人物：任何一位有机会同客服打交道的的人尤其上门服务的人员是最佳关键。用户评价上门服务往往是参照工作人员的职业素养一下分为几个方面：
①、技术水平 ②、工作效率 ③、相关知识 ④、工作经验 、⑤处理事务的能力。以上几个方面我司工作人员务必严格遵守，因自身服务原因导致用户不满的自愿承担上级下达的处分。
3. 我公司保证，为了提高满意度标准化成绩制定一下方案：
（1） 建立健全各项规章制度并抓好执行力度，确保各项流程能贯彻执行；
（2） 抓好各项服务流程的建设，提升和完善维修服务质量。不仅包括为顾客提供咨询服务和简单的故障处理，还包括高精的技术服务。
以上方案我公司即执行到位，务必达到上级下达指标，除人为因素外我公司将已百分百的满意度为己任，不断提高技术水平和服务质量，提高售后服务及工作人员的整体素质，加深品牌在消费者心目中的印象，树立顾客对品牌的信任
以上皆属本公司承诺，请上级领导切实监督！
业绩承诺书 篇5
业绩承诺书，是企业或个人在合同签订时，根据当事双方的协商，对应约定的业绩指标、合同期限等条件进行书面承诺的文件。在商业合作中，特别是重大项目的投资和融资中，业绩承诺书被广泛应用，其重要性不言而喻。
业绩承诺书的作用
1.约束当事方履行协议。在合同签订之前，通过书面承诺标明业绩指标和履行期限，可以在一定程度上约束当事方诚信履行合同。
2.提高双方合作信任。在商业合作中，当双方明确承诺达成的业绩指标和履行期限，就可以建立双方之间的合作信任，使合同签订更加稳健。
3.降低商业风险。当出现业绩不达标、合同违约等不测情况时，业绩承诺书成为了当事方之间核心证据之一。双方可根据业绩承诺书进行商业争议的处理，降低商业风险。
4.明确商业目标。根据业绩承诺书中规定的行动计划和实施目标，双方可以明确商业目标，确定各自的责任和义务。这有助于双方在商业合作中强化协调与配合，提高整体绩效。
5.优化商业操作。业绩承诺书可以促进各项业务的进展与优化，以达到实现商业目标的效果。如果当事方在履行中发现了问题，可以进行调整和改进，以提高合作效益。
怎样书写业绩承诺书
1.准确明确合同期限。在书写业绩承诺书时，双方应当准确明确合同期限，并在书面协议中进行确认。合同期限的明确有助于双方明确业绩目标和计划的实施时间和过程。
2.清晰详细指定业绩目标。业绩目标的指定应该尽可能的清晰详细，包括时间、地点、规模等各个要素，并在合同签订前征得对方同意。双方应根据项目特点、市场环境等因素确定业绩目标。
3.规定计划和实施方式。在书写业绩承诺书的过程中，要准确明确落实业绩指标的实施方式，包括操作计划、责任分工、实施过程管理、质量控制等所有可能影响到业绩目标实现的因素。
4.确定承担的风险。业绩承诺书中应明确约定各方将面临的风险，如业务环境变化、投资进展不如预期等风险，以及应对措施。这有助于各方更加全面地评估风险和利益，做出合理的决策。
5.约束条款明确。业绩承诺书中的约束条款十分重要，应当尽量清晰详细地描述各方的权利义务、履行条件、申诉和诉讼程序等内容，以确保各方在签署协议时有一个清晰的法律框架，便于互动沟通和解决任何商业争议。
总之，业绩承诺书不仅是商业合作中约束和明确双方权利义务的重要依据，也是有效管理商业风险、优化商业操作、提高商业效益的基础。在撰写业绩承诺书之前，双方应仔细研究业务和交易条件，全面评估风险，并签署经过合法授权和双方确认的正式合同。只有这样，才能够实现业绩承诺书的目标和价值。
业绩承诺书 篇6
中信期货是中国最大的期货公司之一，提供专业的期货交易服务。作为业内领军企业，中信期货在业绩上有着高要求和严格把控，这就要求企业要有一份承诺书，以保证业绩的实现。
“中信期货业绩承诺书”是由中信期货公司向客户、资本市场和自身内部做出的业务承诺和压力测试。这份承诺书的发布实质上就是公司高层对自身未来业绩的一种“军令状”，它对公司业绩、声誉、市场形象等方面产生了深远的影响。
中信期货业绩承诺书从发布之初起，就被市场认为是保障公司财务安全和企业形象的一个有力措施。在承诺书中，公司会对其未来的财务状况进行详细的预测和分析，以展示公司的业务实力和经济实力，同时也往往会规定一些具体的业绩指标和业绩增长率，以确保公司能够实现预期的业绩目标。
为了更有效地保障经营业绩的实现，中信期货在制定业绩承诺书时，还会特别关注客户的需求和市场趋势。这样一来，承诺书中的业绩指标和业绩增长率就具有了很强的实际意义，公司会更加注重市场需求的变化，调整自身的经营策略，增强自身的市场竞争力。
中信期货业绩承诺书主要包括以下内容：
1. 公司的发展战略。企业在承诺书中会对自身的发展目标和战略进行详细阐述，包括经营范围、目标市场、产品线及客户群等。
2. 围绕核心业务制定的具体业绩指标。中信期货会根据其业务特点及市场竞争情况，制定一系列符合客户需求和公司实际情况的具体业绩指标，如交易量、成交额、市场份额、资产规模等。
3. 公司短期和长期业绩目标的具体阐述。中信期货会针对其长期和短期的业务目标进行具体分析，已为未来的规划和经营管理做出有针对性的战略调整。
4. 对公司的财务和业务形式的风险评估。中信期货通过对市场的分析和风险评估，评价公司自身的风险水平，以提高公司经营的可持续性和稳健性。
中信期货业绩承诺书的发布，一方面增强了公司对内部管理、经营管理的重视；另一方面也提升了公司的市场竞争力和信誉度。通过承诺书的签订，客户可以更加了解公司的业务能力和实力，从而提升公众对公司的认识度和品牌知名度。此外，中信期货在承诺书中规定了具体的业绩指标和业绩增长率，这对公司管理层来说也是一份压力和动力，促使其提高内部管理和业务创新。
总之，“中信期货业绩承诺书”是中信期货为自身和客户、资本市场、公众多方面考虑，制定的一份具有现实意义和前瞻性的业务承诺文件。通过有效地实现承诺书所规定的业绩目标，中信期货公司将继续领导着中国期货行业的发展，实现公司长远发展目标。
业绩承诺书 篇7
部门：XX有限公司编号：
姓名：
身份证号：
部门：
职务：
期限：
20xx年07月01日-20xx年06月31日
本人任职，在保证遵从公司各项管理制度及管理要求的基础上，为明确责任和利益，作出以下承诺：
一、当年个人业绩收入指标完成万/年，业绩指标工资元/月；业务区域为片区。综合费用总额度为元/月，根据管理办法进行额度核销或合并到个人薪酬发放。
二、严格遵守业务操作规程要求及职守公约，除法定及公司规定的应得收益以外，不以任何方式损害公司利益，业务办理过程中，如客户经理须积极配合风险管理中心相关人员直至本项业务风险处置清楚。在风险处理清楚前，该客户经理不允许再接新项目；自出险日起，计扣该客户经理的所有业绩奖金，直至处理清楚出险项目。待公司最终确定实际损失后，该客户经理可以继续接新项目，并按实际损失与该项目的担保金额的比例，计算期间计扣的该客户经理的所有业绩奖金。属于个人违规操作的情况，全额赔偿并承担相关法律责任。
三、根据季度考评结果，季度业绩收益指标达成率低于30%以下时，公司可以不予个人计算业绩绩效奖金，且客户经理如有出现N=0%或者是连续两个季度N＜30%，公司可以予以辞退处理；季度业绩收益指标达成率于30%≤N＜70%按实际完成比例(百分比精确到小数点后两位)计提达成奖，并接受公司根据情况予以降级、降职、转岗等人事处理和相关经济处分。季度业绩收入指标达成高于70%以上时，以下标准进行业绩绩效基数核算：
业务类型
分配比例
融资类担保业务
履约类、保全类担保业务
保证金收益
无风险业务
其他业务收入
存量业务绩效比例
X%
X%
X%
X%
另定
新增业务绩效比例
X%
其他业务类型根据具体规定或遵照公司其他规定执行。单笔业务根据达成情况以当季绩效奖金基数X %、解保绩效奖金基数X%分配比例进行考评核发。
四、同意采用浮动业绩指标工资制度，以年度为周期依据业绩指标达成情况进行业绩指标工资的调整。
五、客户经理离职（含辞退、合同到期等）后，该客户经理的所有项目（含在保和未达成的项目），由分公司负责人统一分配，之后的所有奖金分配给新接手的客户经理（含达成未解保项目）。离职的客户经理有义务协助新接手客户经理做好交接和过渡工作。
六、在遵循以上基本点的基础上，根据公司制定的《担保业务薪酬绩效管理办法》具体执行。
承诺人：（签名及指纹）
日期：年月日
团队负责人审核：
担保公司复核：
综管部门备案：
总裁核准：
说明：本个人承诺书为劳动合同的附件，为双方约定的附加条款，为个人实际薪酬、绩效奖金支付基础，综合福利及其他相关各项依据劳动合同执行。
业绩承诺书 篇8
绩效目标的类型
1、短期目标。
2、长期目标。
3、常规或维持目标。
4、组织目标。
5、问题解决目标。
6、创新目标。
7、个人发展目标。
绩效目标的制定与分解
一、遵循绩效目标制定与分解的流程要求目标的制定与分解流程必须是从上往下逐级进行的：首先是公司战略目标的制定，然后将公司的战略目标分解到部门，再者部门绩效目标的制定与分解到个人。这是HR们都知道的绩效目标制定与分解的最基本流程。
但是该流程走到部门目标分解到个人时却出现了轻微的偏差：很多部门主管因自身工作繁忙，往往先要求员工自己建立绩效目标，目标建立完成后报送主管审核提出修改意见。这样的流程看似省略了指标分解前期沟通环节，可以节省个人目标建立的时间，其实却不然：员工往往会从个人角度去考核绩效目标，很难站在公司或者部门角度去规划自己的工作，而主管在提出审核意见时，也容易受到现有指标的误导，难以从部门目标出发审查员工工作，同时，主管修正完指标后还免不了要再次与下属进行沟通，这样会更加费时费力。
所以，绩效目标制定的前期部门任务分配沟通会议必不可少。
二、注意绩效目标制定与分解的方式方法在制定绩效目标时，通常会遇到以下两种情况：一种情况，公司的战略目标、部门目标可能不是很明确、具体和可实行。
这时在建立目标时，需要以公司各部门职责和职能战略（或者说是目标）为重点，以岗位职责为基础，从上往下在工作业绩、工作态度、工作行为、个人素质、工作量等方面来设计指标体系，但指标体系设计必须从整体上满足公司管理和发展需要，要做到上下一贯性，就是说指标和目标值的.设定仍然需要以公司发展需要为基础进行设定，而不是出现个人业绩完成很好而部门或公司的业绩出现很差的现象。一种情况，公司的战略目标、部门目标明确、具体、可实行。
这种情况是比较容易建立相关指标，但需要注意的是指标提炼的全面性及可操作性，也就是在设计绩效管理体系时要注意将公司的战略目标全面、合理分解到部门、个人，使战略目标得以顺利落地。这里比较常用的工具就是平衡计分卡。