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人事总监述职报告 篇1
尊敬的领导，各位同事：
我是公司的人事资源总监，非常荣幸能够站在这里，向大家总结我过去一年的工作情况。在这一年里，我和我的团队秉承着公司的宗旨和使命，不断努力，推动着公司人事资源工作向着更高的目标迈进。
一、人事管理
在过去的一年里，我们着重加强了公司的人事管理工作，以更好地管理人才，促进员工的职业发展。我们新增了招聘流程，强化了对新员工的培训，制定了更加完善的员工手册和绩效考核方案。同时，我们全面推行了人才梯队建设，积极向公司各个部门提供优质人才支持，促进公司业务的快速发展。
二、人力资源规划
我们积极进行了人力资源规划，制定了未来三年的人力资源战略规划，规定了公司人力资源的结构、规模和培训等。同时，我们加强了对高层管理人员的培养和管理，推进了“逐层进阶，梯度培养”的人才培养计划，为公司的长远发展打下坚实的基础。
三、福利保障
为了实现员工的全面发展，我们加强了对员工的福利保障，制定了更加丰富、多元化的员工福利政策，包括健康保险、年终奖金、培训补贴、交通津贴、节日福利等，以更好地满足员工优良的创造力和激情。
四、员工关系
公司员工关系的稳定也是我们过去一年的重点工作之一。我们积极推行了员工诉求处理机制，建立了员工投诉解决渠道，加大了对员工的关怀和帮助，提高了员工的满意度和忠诚度。在这一年里，我们成功地解决了一系列关于员工工作环境和待遇方面的问题，为公司的发展提供了有力的保障。
五、知识管理
我们认为知识管理是公司人力资源关键之一，因此我们开展了丰富多彩的员工培训和学习活动，包括技能培训、管理培训、素质提升等。同时，我们积极加强知识管理系统的建设和完善，为员工的持续发展和公司的可持续发展提供了重要支持。
作为公司的人事资源总监，我深感责任重大，同时也充满热情和信心。在未来的日子里，我们将继续致力于公司的发展和员工的发展，以更好地挖掘人才、引领行业发展、实现公司与员工的共同发展目标。谢谢。
人事总监述职报告 篇2
尊敬的领导、各位同事：
我是人事资源部门的总监，在过去的一年里，我带领团队，积极履行职责，服务于公司的发展和员工的成长。在此，我向大家汇报一下我和我的团队在这一年中所做的工作和所取得的成就。
一、工作概述
去年，我和团队成员一起实施公司的“人才培养计划”，大力发展新型人才和优秀人才，优化人员结构和配置，适应企业发展战略需要，有效提升了企业整体人才素质和人力资源管理水平。具体工作如下：
1、人才招聘工作
招聘是企业人力资源管理的重要组成部分。去年，我们深化了招聘渠道和招聘流程的优化，创新了岗位宣传和招聘形式，以此吸引更多的优秀人才进入公司。同时，我们邀请了一些行业专家和人力资源管理顾问，提高了招聘策略和效果。通过这些方法，我们成功地招聘到了一批具有专业技能和高素质的人才，为企业的稳健发展奠定了坚实基础。
2、人才培养和发展
想要一个企业长期稳健发展，首要任务就是打造一支高素质、高技能的队伍。去年，我们重点关注了员工的职业生涯规划和职业能力提升，通过开展一系列技能培训、岗位轮换和经验交流等行动，不断提高员工的专业化与综合能力，激发员工的潜力和自信心，进一步发挥员工的优势，增强了企业核心竞争力。同时，我们针对不同的员工需求和发展阶段，建立了完善的培训计划和体系，将为企业未来不断引入新鲜血液。
3、员工绩效管理
企业的高效运营和成果实现，与员工的绩效水平密切相关。去年，我们完善了绩效考核制度，准确评估员工的绩效表现，建立了具有相对权威性和公正性的管理机制，使员工绩效管理工作更加规范和科学，更加契合公司长远发展的需要，同时也切实保障了员工权益。
4、薪酬管理
薪酬是员工的重要考核和激励因素。去年，我们实施完善了薪酬管理体系，强调绩效同工资的挂钩，建立了一套公平、透明、可持续的激励机制，要求工资体系与企业风险、效益和税收的关系相匹配，有效激发了员工的积极性和创造力。
二、工作成果
去年，人事资源部门和企业其他部门的密切配合和积极协作，奠定了企业发展的良好基础、提高了员工的综合素质，进一步深化了人力资源管理的有效性和可持续性，取得了以下成果：
1、成功地招聘了一批高素质、高技能的专业人才，为企业提供了新的血液和动力。
2、提高了员工的职业素养、综合能力和自身竞争力，为企业的稳定、长远发展奠定了坚实培养基础。
3、通过完善绩效管理和薪酬体系，有效地调动了员工的工作积极性和意识，从而进一步提高了企业的经济效益和核心竞争力。
三、团队感言
在人事资源部门工作的一年里，我们以精湛的技术和专业的素质，发扬企业的核心文化和价值观，始终保持着如一的高昂工作热情和务实的企业精神。在取得各项成果的过程中，我们也遇到了不少困难和挑战，但大家以同舟共济、互相帮助的精神，攻坚克难，克服了一个又一个的困难和挑战。回过头来，依然可以从过程中深刻地领悟到目标完成的亲身体验和人生的心灵指导。
最后，我和我的团队对过去一年的工作和取得的成绩满意，当然，我们也意识到前路仍然很漫长，需要更加准备和全力以赴！ 希望新的一年，我们团结一致，充满激情，不断地超越自我，为企业和员工的发展再创高峰！谢谢大家！
人事总监述职报告 篇3
人事资源总监述职报告
尊敬的公司高层领导：
您好！
我是贵公司人事资源部的总监，我在此向您呈交我的述职报告。回顾过去一年的工作，我非常感谢您对我工作的支持和信任。
一、职责履行情况
作为人事资源总监，我的职责是负责公司的人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利以及员工关系管理等工作。在过去一年中，我积极履行了自己的职责，并取得了以下成绩：
1. 人力资源规划：根据公司发展战略，我与高层领导一起制定了人力资源规划，确保招聘、培训等工作符合公司发展需求。
2. 招聘工作：我优化了公司招聘流程，通过建立人才库和与各大高校合作等方式，成功吸引了大量优秀人才加入公司，并为公司的发展提供了强有力的支持。
3. 培训计划：为了提高员工的技能和素质，我们积极开展各类培训活动，包括内部培训、外部培训以及员工交流等，取得了良好的效果。
4. 绩效管理：我负责建立和完善了公司的绩效管理制度，通过设定目标、制定绩效指标等方式，激励员工发挥出最佳水平，为公司的发展做出积极贡献。
5. 薪酬福利：在薪酬福利方面，我调研市场，制定了公司的薪酬福利政策，使员工的薪酬激励能够与市场保持竞争力，确保公司的人才稳定。
6. 员工关系管理：我注重维护和改善员工关系，在沟通交流、团队建设等方面做出了努力，提高了员工的工作满意度和归属感。
二、工作挑战与解决方案
在过去一年中，我也面临了一些挑战，如市场竞争激烈，人才引进和留住工作更加困难，员工管理需求多样化等。针对这些挑战，我采取了以下解决方案：
1. 招聘策略优化：与各大高校建立合作关系，开展校园招聘，通过职业经理人推荐等多种方式拓宽人才渠道。
2. 培训体系建设：建立完善的培训计划，包括内外部培训、师徒制度等，满足员工的不同培训需求，提高员工的工作技能。
3. 绩效激励机制：通过定期组织绩效评估、激励员工参与公司的核心业务，提高员工的工作积极性和认同感。
4. 强化员工关系：加强与员工的沟通交流，定期组织员工活动，提高员工的团队凝聚力，增强员工的归属感。
三、展望未来
展望未来，我将继续努力，进一步提高自身的综合素质和专业能力，不断学习和提升，以更好地履行自己的职责。同时，我也将密切关注人力资源管理的最新动态，积极引进和推广先进的管理理念和方法，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，我要向公司高层领导表达我的谢意，感谢您一直以来的支持和信任。我相信，在公司整体的努力下，我们一定能够实现更好的发展，共创美好未来。
谢谢！
人事资源总监
日期：
人事总监述职报告 篇4
标题：人事资源总监述职报告
一、引言
尊敬的领导、各位同事：
我有幸以人事资源总监的身份，向大家呈报过去一年的工作情况和成果。经过全体团队的共同努力，我们在人事管理和资源优化方面取得了一定的突破和进展。在此，请允许我就以下主题向各位范文：
二、人才招聘与选拔
去年，我们依托现代化的招聘平台和渠道，经过精心筛选和面试，成功吸纳了许多优秀的人才加入公司。其中，不仅包括了有丰富行业经验的专业人士，还有很多新鲜血液注入。同时，我们尽可能发掘并利用内部潜力，通过选拔和培养，提升了一批中层干部的能力和素质。
三、员工培训与发展
为了提高员工的整体素质和竞争力，我们注重培训和发展工作。去年我们组织了多场专业技能和职业素养的培训课程，涵盖了不同层级和岗位的员工。通过培训，员工的专业能力得到了提升，团队协作能力和创新能力也得到了增强。
四、员工激励与绩效管理
为了激发员工的积极性和创造力，我们完善了绩效管理和激励机制。通过设立目标、制定KPI以及多样化的激励方式，我们鼓励员工不断提高自己的工作表现。同时，我们注重倾听员工的反馈和需求，及时解决问题和改进工作环境，确保员工的参与度和满意度。
五、企业文化建设
作为企业文化的传播者和构建者，我们积极推动了企业文化建设工作。通过组织各类文体活动，增强了员工之间的凝聚力和归属感。同时，我们重视员工的利益和权益，通过建立多种沟通渠道，及时了解员工的诉求和困难，为员工提供更好的工作环境和发展机会。
六、人事管理与组织优化
在过去一年中，我们持续加强了人事管理和组织优化工作。通过建立合理的组织架构和流程，分配各级岗位的职责和权限，提高了工作效率和责任心。同时，我们注重人才的合理配置和岗位职责的规范性，减少了人员的重复工作和交叉责任，为公司的整体运营提供了更加坚实的保障。
七、自我成长与改进
作为人事资源总监，我深感自己在管理和领导能力方面还有不足之处，需要不断学习和成长。未来的一年里，我将继续加强业务学习和深化理论应用，在管理实践中不断完善自己的领导风格和方法，为公司的发展做出更大的贡献。
八、结束语
回顾过去一年，我们在各个方面取得了一定的成果，但也意识到还有很多不足和改进的空间。未来的一年里，我们将继续创新和进取，深化改革和优化管理，为公司的可持续发展做出更大的努力。最后，我要衷心感谢全体员工在过去一年里的辛勤付出和支持，也感谢领导对我们工作的信任和指导！
谢谢！
人事总监述职报告 篇5
人事资源总监述职报告
尊敬的领导、同事们：
大家好！我是XX公司人事资源总监，首先感谢各位领导对我的信任与支持，也感谢全体员工在过去一年中的辛勤付出和团队合作。在这个充满挑战和机遇的时代，我愿意向大家汇报我的工作情况和成绩，希望能得到大家的批评和建议，为未来工作提供指导和动力。
一、工作概况
过去一年，公司面临了前所未有的挑战和变革。针对这种情况，我带领团队制定了明确的工作目标和策略，并全力以赴进行人事资源管理的改进和优化。我们紧密围绕公司战略目标，准确把握人才需求，持续提升人员招聘质量和效率，优化薪酬福利制度，加强人才培养与发展，推动了人才队伍的建设和组织文化的塑造。
二、人才招聘与培养
作为一家快速发展的公司，人才招聘与培养一直是我们工作的重点。去年，我们进行了全面的人才需求分析，并通过多渠道广泛招聘，确保招聘到了符合公司要求的优秀人才。同时，我们建立了科学的绩效评估体系，将员工与岗位要求进行全面对标，为员工的培养和晋升提供了明确的方向。此外，我们加强了内部员工培训和外部专业培训，提高了员工的综合素质和专业能力。
三、薪酬福利制度优化
薪酬福利制度是员工满意度和激励机制的重要组成部分。我们对公司的薪酬福利制度进行了全面的调研和评估，根据市场行情和公司实际情况进行了合理调整和优化。在薪酬方面，我们采取了激励与保障相结合的策略，既满足员工的合理期望，又保证了公司的可持续发展。在福利方面，我们增加了员工福利项目，提升了员工对公司的归属感和忠诚度。
四、企业文化建设
企业文化是公司发展的软实力。我和团队注重企业文化的建设，通过举办各类文化活动、营造良好的工作氛围，提升企业凝聚力和员工归属感。我们积极推动公司核心价值观的贯彻落实，加强沟通与协作，强调团队精神和责任意识，使每位员工都能在一个和谐、积极、向上的工作环境中发展和成长。
五、存在的问题与展望
在这一年的工作中，我们也遇到了一些问题和挑战。首先，人才稳定性还需加强，需要采取更加有效的措施留住优秀人才。其次，人事流程需要进一步规范和优化，提高工作效率。再次，企业文化建设需要更多的时间和精力投入，加强员工的归属感和凝聚力。未来，我将继续积极思考和寻找解决问题的方法，提升自身的综合管理能力，推动公司人事资源管理工作的不断创新与发展。
六、总结与感谢
总结一年的工作，感悟良多。在过去的工作中，我认识到作为人事资源总监，除了技术能力和专业知识的要求外，更需要有高度的责任感和敏锐的洞察力。要紧密结合公司业务发展，保持与员工的良好沟通和联系，不断提升自身素质和能力，为公司的发展贡献智慧和力量。
最后，感谢各位领导和同事的支持和帮助，感谢全体员工的辛勤付出。我相信，在大家的共同努力下，我将会更好地履行好人事资源总监的职责，为公司的发展贡献更大的力量。
谢谢大家！
人事总监述职报告 篇6
尊敬的公司领导：
我是公司人事资源总监，非常荣幸能够在这里为大家述职报告。我作为人事资源管理的主席，一直致力于为公司带来最优秀的人才，以实现我们的公司战略目标和长期发展。
1. 人事团队管理
作为公司的人事资源总监，我对人事团队进行了有效的管理，包括招聘、培训、绩效管理、员工福利等。我创新了人才评估系统并成立了一个负责招聘和培养未来领导者的核心团队，这些改进帮助我们更好地评估和管理员工。
2. 招聘质量的改进
在过去的一年里，我带领团队对公司现有的招聘流程进行了分析，并改进了流程。我们聘用了更多的精英，利用数字技术和社交媒体来提高人才的可观性和申请量。这些措施有效地提高了公司的员工素质和管理水平。
3. 员工的培训和成长
我们的团队还致力于对公司员工进行从入职到离职的全员培训，这些培训涵盖了多种领域，如管理、技能、语言、社交技巧等等。我还参与了组建发展项目，针对不同职位和级别员工制定了相应课程。
4. 绩效管理的创新
在过去的一年中，我们创新了绩效管理流程，包括对健康状况、创新能力、成本效益的考核，并将绩效考核作为员工晋升和薪酬涨幅的依据。这种模式不仅可以帮助我们提高员工绩效，也能够为公司创造更多价值。
总之，作为公司人事资源总监，我非常珍视这份工作，也非常感激团队的支持和贡献。在未来的工作中，我非常期待和公司一起取得更高的业绩和更好的成果。谢谢。
人事总监述职报告 篇7
尊敬的CEO和董事会成员：
大家好！我是公司的人事资源总监，今天非常荣幸地向大家提交我的述职报告。我在过去的一年中，积极参与并领导了公司的人力资源管理工作，取得了一系列可喜的成绩。
一、人员招聘与选拔
在过去的一年中，我们设计并实施了一套全新的招聘与选拔流程，以确保我们能够雇佣到最适合我们团队的人才。我们建立了一个彻底的招聘渠道，通过广告、校园招聘和推荐等多种方式，吸引了许多优秀的候选人。我们还对每个应聘者进行了全面的面试和测试，以确保他们具备所需的技能和素质。这个新的招聘流程大大提高了我们公司的招聘效率和员工质量。
二、员工培训与发展
我们意识到员工培训和发展对于公司的长期发展至关重要，因此我们在过去的一年中大力投入了培训和发展项目。我们开展了一系列的内部培训课程，涵盖了技术、职业技能和领导能力等各个方面。通过这些培训，我们的员工不仅提高了他们的技能水平，同时也增加了他们的学习动力和职业发展意愿。我们还推行了员工导师计划，为新员工提供个性化的指导，帮助他们更快地适应和融入公司文化。
三、员工福利与关怀
我们始终认为员工是公司最重要的资产，因此我们在过去的一年中不断加大对员工福利与关怀的投入。我们对员工福利进行了全面的审查和改进，增加了福利项目，如灵活工作时间、健康检查和员工奖励计划等。我们还注重员工关怀，组织了各种活动，如团队建设、员工旅行和庆祝活动等，增强了员工之间的凝聚力和归属感。
四、绩效管理与激励
为了激励员工持续提高绩效，我们建立了一个全新的绩效管理系统。我们通过设定明确的绩效目标和评估标准，帮助员工理解他们的职责和期望，并提供了具体的反馈。我们还实施了激励计划，包括薪酬激励、员工表彰和晋升机会等，以奖励那些取得优秀绩效的员工，并激励他们继续努力。
五、员工关系与沟通
为了改善员工关系和加强沟通，我们建立了一个开放、透明的员工关系平台。我们定期举行员工大会和团队会议，与员工积极沟通和交流，听取他们的意见和建议。我们还设立了一个在线反馈系统，员工可以匿名提出问题和意见，以便我们及时响应和解决。通过这些举措，我们增强了员工的参与感和忠诚度，提升了公司的整体运营效率。
过去一年，我积极领导和参与了公司的人力资源管理工作，取得了一系列可喜的成果。我相信，我们的努力和成绩对于公司的发展产生了积极的影响。在未来的工作中，我将继续努力提升公司的人力资源管理水平，确保我们的员工和公司能够共同发展，实现更大的成功。
小编感谢您的阅读！
人事资源总监
人事总监述职报告 篇8
尊敬的领导、同事们：
大家好！我是某公司的人事资源总监，今天很荣幸能够在这里向大家述职报告。在过去的一年里，我积极履行职责，努力提升部门绩效，以下是我在过去一年中的工作总结和成果回顾。
首先，我在招聘和人才引进方面做了一系列的工作。我建立了招聘指南，明确了招聘流程和要求，提高了招聘的效率和准确性。我与各部门经理形成紧密合作，深入了解各个岗位的特点和要求，提前规划并预测了公司的人才需求。通过多渠道、多途径的招聘，我成功引进了一批优秀人才，为公司的发展提供了强有力的支持。
其次，我在员工培训与发展方面也取得了一些成绩。我与培训部门合作，制定了员工培训计划，并推行了一系列的培训活动。通过外部培训、内部培训以及岗位轮换等方式，帮助员工不断提升自己的知识和技能，提高了员工的职业素质和竞争力。同时，我也注重员工的职业发展规划，与员工沟通、制定职业目标，并提供必要的支持和指导。
此外，我也重视员工关系的维护与管理。我积极搭建员工沟通平台，定期组织各类员工活动，增进员工之间的沟通与交流。我也重视员工的意见和建议，及时解决员工关注的问题，提高员工的满意度和归属感。同时，我也注重员工福利和待遇的公平性和合理性，与财务部门合作，制定了一套合理的薪酬体系，并及时进行调整与优化。
最后，我还关注并参与了公司的人力资源战略规划。我积极调研市场信息，了解行业趋势和人才需求，为公司的发展提供人力资源支持。我与公司高层积极沟通，参与制定公司的战略规划，并在人力资源层面提出了一些建议和方案。同时，我也关注人力资源管理的创新与改进，参与尝试新的管理模式和方法，不断提升人事管理的水平和效能。
尊敬的领导、同事们，以上是我在过去一年中的主要工作总结和成果回顾。我将继续努力，不断学习、提高自己的能力，为公司的发展贡献力量。感谢大家对我的支持和关心！
谢谢！
人事总监述职报告 篇9
很快又迎来了新的一年，我在人事部担任总监工作也有半年了，我逐渐在部门的工作中逐步转入正轨，现就接手后的工作总结如下：
一、招聘与档案管理
招聘为了对酒店人员进行及时补充，跟进保障各部门用人时有人可用，有人可选，通常来说，招聘可分为常规招聘，和非常规招聘，常规招聘即指到滕州人才市场进行招聘，但滕州人才市场，还未形成一定规模，此类招聘对客房服务员、传菜员的职业有一定效果，除了常规招聘外，我部还准备下一步与各大中专院校取得联系，在有毕业生的季节，及时与学校联系沟通，为方便人才进行储备。
以上招聘的方法效果不是很明显，除此之外，人力资源部加强与部门员工之间的联系，鼓励员工推荐身边的朋友，介绍到酒店，这是一种人才途径较广的方法。
员工档案是随时掌握员工基本资料情况的资源库，也是建立员工人才储备的一个重要环节，它包括员工手写档案，包括在职人员员工档案，离职人员员工档案，以及应聘人员档案存档三部分，档案的建立以及有效管理，有利于人力资源部，随时掌握在职人员以及人员流动情况，对于凡是来到酒店来应聘的人员，均建立档案资料，作为人才储备资料，以便于部门需要人时随时查阅，可大大减低招聘率。
二、人事档案及相关资料
为了方便开展人事工作，规范管理人员情况，部门根据工作需要，在赵总的指导下，建立了相关人事表格，包括《招工登记表》《入职审批表》《人事变动表》《假期申请表》《调资表》等，也加强了各部门与人力资源部之间工作的沟通性。
三、安全责任
做为部门的安全责任人，我随时注意部门的日常防火及安全隐患。
（1）与其他部门沟通及转达人力资源部的使用及培训信息给有关部门和分管老总。
（2）与其他部门做好沟通，配合质检部处理员工的投诉。
（3）需进一步掌握的知识和技能。熟悉国家劳动法、酒店制订的各项规章制度，掌握各部门用工和培训情况，熟练操作电脑、熟悉word、Excel等软件的使用，以便于更好的为酒店服务。
以上是对xx年工作的总结和对xx年工作的展望，相信新的一年工作中我能够更好的发挥自身的优势和潜能，将人事工作提高一个新台阶。
人事总监述职报告 篇10
尊敬的领导：
上半年是我集团公司不平凡的一个上半年是机遇和挑战并存的半年，有绝境中的险象环生，有发展中的波澜壮阔。先是580高炉的停炉，不但严重制约了集团公司跨越式发展的速度，而且成为制约下游工序满负荷运转的一大瓶颈。不锈钢项目的顺利投产使我们看到了集团公司的发展方向，拉伸产业链，提高产品的技术含量增加产品的高附加值，使我们看到了集团公司领导的高瞻远瞩和今后发展的宏伟蓝图，增强了公司在经济浪潮中，抵御风险的能力，使公司的发展后劲十足。作为热轧厂窄带车间的'一名轧钢技师在大风大浪中更是立足本职岗位，铺下身子扎实工作，在生产实践中不断地锤炼和积累经验，提高自己的业务技术水平和综合素质，现对上半年的工作汇报如下：
一、始终坚持以“泰钢精神”和“五条姿态”来指导自己的工作
泰钢精神和五条姿态是我公司的治厂之本、传家之宝，是各种管理思想、理念的高度浓缩。我始终坚持以泰钢精神和五条姿态来严格要求自己，在深刻理解领会其内涵的基础上，结合“市场化运作管理体制”的开展，活学活用，学用结合，面对市场化运作管理体制的推行，我认真落实董事长提出的“大集团模式，小核算体系”，结合《泰钢管理模式》的学习，以更加积极、刻苦的态度投入到生产工作中，按照看、思、写、听、辩、察、验、践的学习方法，铺下身子，从点滴小事做起，勤于观察、勤于思考、勤于测量、反复琢磨，带着问题学，在生产中不断的锤炼和锻打自己很快使自己的业务水平上了一个新的台阶。
二、严格遵守各项遵纪纪守法，照章办事、严于律己、为人表率
只有严格遵守各项规章制度，才能更好的服务于生产，才能更好的全身心的投入到工作中，照章办事是指导我们工作的方向和方法，只有按照规章制度去办事才能使工作有条不紊、明确工作中的责任和义务提高工作效率。作为一名技师我更是严于律己内强素质外树形象为他人做好表率，上半年个人出勤率达到100%。
每天上班我都是第一个到现场了解情况，然后再处理各种问题和生产隐患，遇到换辊或待坯还要对轧机进行全面检查经常走的最晚，虽然来的早点走的晚点只要轧机运转正常，我总觉得心里踏实。特别是进入5、6月份以来陆续同我车间抽调了大批的骨干，在人员少任务重的情况下我更是身先士卒以身作则，每次组织生产换辊检修，我都是靠在现场指挥检查每个细节保证换辊的质量，为了保证换辊后顺行从试车到故障的排除我都是全程跟踪处理，一般是白天换辊后晚上接着值夜班一天24小时连轴转我从不讲客观讲条件。有些同事不理解说我傻，就是这样的傻赢得了领导和同事的一致认可说我是轧钢厂的老黄牛。
三、积极开展自主创新活动，提高生产和工作效率
工作中我始终坚持“现场出真知”的原则，几乎天天泡的在现场检查，小到一个螺栓、一个楔铁的位置，都丝毫不放过。
φ550轧机在生产过程中稳定性较差，调整困难，经常造成料型尺寸不合格，辊型和料形很难控制，经常出现道次事故，制约了生产的顺行，甚至出现废品降低了成材率。通过生产中的观察，我发现主要是扒板螺丝松动易脱丝，而且扒板使用周期短更换频繁，增加了调整的难度和成本，也增加了工人的劳动强度。于是对现有的扒般进行了改造将扒板螺丝加长加粗，并把原来丝母从M36改为M42三角丝改为梯形丝，丝杆有原来的M36150的改为M42180的使其固定更加牢固，经过在现场的使用效果非常好，有效的防止了轧辊窜动，丝母与丝杆也不脱丝了,既减少了轧机调整时间，又减轻了工人的劳动高度，还延长了扒板的使用周期从原先的每月换一次提高到半年换一次，年降低了成本可在5000元左右。
升降台是轧件输入输出的重要设备，因为升降台的启动和运转设备都在地下，轧机的冷却水和轧件的氧化铁皮都落入升降台的下面，经常造成氧化铁皮阻塞排水道，电机抱闸经常因水溅、湿气大造成失灵，升降台配重因氧化铁皮淤积，经常造成升降不到位，正常轧制中又无法进行人工清挖一直是制约生产的一大隐患，我看在眼里急在心里，我通过现场观察，发现浊水管道正好从升降台上方通过，我就萌发了从浊水管上接条水管引到升降台下面的渣沟内进行冲渣的想法，经过水压、管道安装的论证制定了方案，利用待坯时间对方案进行了实施，通过现场的使用冲渣效果非常明显，升降台下的氧化铁皮经过水的冲刷都进了旋流池，排水道通了，积水没了。极大的提高了升降台的运转率，从原先的平均每月3次故障，降低到两月一次。
粗轧K6道次原先使用的是吊挂是上引板，易出现上引板脱落安装也不方便，极易造成顶引板和顶横梁事故，我就建议把原先的吊挂式改为平板固定式，通过改进避免了K6道次事故的发生，减少了中间废品的产生，提高了成材率。
四、以产品质量为核心，做好每一个工作细节
质量是企业的命脉。自担任技师以来，我始终把质量放在重中之重的位置来对待，立足本职，精心操作，用自己辛勤的汗水换来了丰硕的成果，产品质量合格率达到99.99%以上成材率达到了98.5%，处于国内同行业领先水平。进入今年三月份以来根据市场的需求急需开发2.01.5薄规格的带钢，薄规格的带钢市场潜力大，经济效益高。但质量要求严在全国同类设备中轧制2.0以下薄规格的带钢几乎没有，没有成熟的经验可以借鉴，不但是对设备考验，也是对操作水平和现有工艺的考验，特别是压下规程从粗轧到精轧没有现成可以参考，只有先从2.3的过度到2.0通过试生产我逐渐的摸索和总结了粗轧和精轧的压下规程为今后的大批量生产奠定了基础。在生产薄规格出F6轧机经常起套造成堆钢和叠钢还容易因起表面划伤，我经过观察发现是F6冷却水过小造成就利用检修时间对冷却水管道进行了更换和改造加大了水的流量，使堆钢和叠钢次数明显降低提高了成材率。
五、认清位置端正态度，当好技术带头人
作为技师，在提高自己的同时，我不拿架子，带动着身边的一大批职工共同进步。随着集团的不断发展壮大，不锈钢项目的投产，从我车间抽调了大批骨干，一些新工人和未出徒人员还不能顶岗，为了使他们能快速的充实到生产一线，我虚心教导他们，告诉他们怎样操作、怎样调整，遇到问题怎样处理，并且手把手地传授业务技术，使他们在最短的时间内熟练掌握了本岗位的操作技术，所有新职工在最短的时间内都做到了独立上岗操作，甚至部分职工已成为班长或岗位标兵。
身为技师，我知道自己肩上担子的压力，也知道大家都在盯着我，因此我时刻都不敢松懈，在做好传、帮、带的同时，总是刻意留心身边每个人的情绪变化，特别是580高炉停产后，不能满负荷生产，部分职工思想波动大，在工作中出现了消极、和疲沓的不良作风，针对这一情况我一面及时的传达公司和厂里的工作部署，讲解当前公司所面临的形势和战略调整，树立在逆境中求生存的坚定信念和信心;一面了解他们的思想包袱，谁家有困难，谁家有矛盾，我总是一一记在心里，热心肠地帮助解决。使他们放下思想包袱，以积极和热情的工作态度投入到工作中。
成绩属于过去，随着企业的不断发展壮大，摆在我面前的任务将更加艰巨，我将继续发扬泰钢精神，落实五条姿态，一如既往地扎实工作，为泰钢的发展腾飞贡献自己应有的力量。
述职人：xxx
20xx年xx月xx日