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银行主任工作总结 篇1
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我是XX银行的主任，很荣幸能够在这里为大家汇报一年来的工作总结。回顾过去一年，我们面临了许多挑战，但也取得了一系列显著的成绩。以下是我对今年工作的总结和分析。
本年度我们深入贯彻国家银行监管政策，积极应对经济形势的变化。面对全球经济增长乏力的局面，我们迅速调整业务策略，优化资产负债结构，加大信贷投放力度，增加中小企业的贷款额度和信贷支持力度。我们通过降低贷款利率和提供更加灵活的还款方式，积极扶持了一大批中小微企业的发展，促进了就业和经济增长。
我们大力加强风险管理，不断完善风险监测和控制机制。本年度我们在金融市场波动频繁的背景下，加强了对贷款和投资项目的风险评估，有效避免了大面积违约和损失。我们注重加强内控体系建设，严格执行各项合规要求，提高了风险防控水平。通过建立多层次的风险管理体系，我们有效应对了风险挑战，保障了银行的稳健运营。
同时，我们注重提升服务质量和创新能力，加强与客户之间的沟通和互动。本年度我们全面推行了“客户至上”的服务理念，开展了一系列针对不同客户群体的营销活动，提高了客户满意度。我们积极推动数字化转型，发展了线上银行服务，提供了更加便捷的电子支付和网上银行服务，满足了客户日益增长的需求。同时，我们注重培养员工的服务意识和创新能力，开展了一系列的培训和奖励措施，提高了员工服务水平。
我们注重加强团队建设和人才培养。本年度我们实施了一系列的人才引进和培养计划，吸引了一批高水平的金融专业人才加入我们的团队，提高了银行整体的学识水平和专业素养。我们注重培养团队协作和沟通能力，推行激励机制，增强了员工的团队凝聚力和创造力。通过组织团队建设活动和学习交流会议，我们提高了员工的自我管理和团队协作能力。
我要感谢全体员工的辛勤付出和团队合作精神。正是你们每个人的努力和奉献，才使得我们能够取得这一年来的辉煌成绩。感谢各级领导的支持和指导，使我们的工作能够顺利进行。在新的一年，我将继续带领团队，保持良好的工作态度和创新精神，为银行的发展做出更大的贡献。
感谢各位领导、亲爱的同事们的聆听，我期待着您们对报告的建议和意见。小编感谢您的阅读！
银行主任工作总结 篇2
当真做好总经理交办的各项工作责任，特殊是对自己分管的部门，时常深入科室内部，着力加强准确理念的宣传教诲、使员工进一步提高意识，统一思想，强化责任，健全制度，防范危险，落实检讨整改措施。
工作中自发实行《党内生活基本准则》，维护班子团结，尊敬领导，尊重下级，留心协调好同志间关系。坚持民主集中制，个人屈从组织，下级服从上级，重大问题群体研究，办事不独断，虚心听取不同意见。对人诚恳，服务热情，办事公正，敢于承担任务。
一年来，在总经理的正确领导和员工们的大力支持下，先后负责实现了古代化支付体系的进级切换；西藏分行企业网网站建设；cmis2。0版本的升级和信息补录工作；人力资源系统的升级改造；管理信息平台的建设；办公自动化的切换上线；部内风险管理平台的建设；金融统计大检查；运行中心成破一周年文艺晚会；桥牌讲座等名目性和建设性工作。共举办了全行性的培训班4期，有力的推动了我行业务的整体发展水平。
在日常工作的管理过程中，始终坚持以人为本，从思维和举措上尊重员工的人格，尊重员工的权利，尊重员工的劳动。努力丰富员工的业余文明生活，踊跃倡导和实际家园文化建设，着力做好员工培训和员工队伍建设。采用员工生日聚会、晨训、每周一课等形式，利用业余时间和员工自筹资金将运行中心的工作跟发展推上了一个新台阶，并得到了总行的好评。
个人发展也得到了一定程度的进步。认真阅读了《孙子兵法》《水煮三国》《治国方略》《千古奇谋》《高下五千年》等文学和治理着述。撰写了一些分析性文章和营销策划类的打算，其中《浅析资源配置和危险管理的辨证关联》被总行网站采取。
银行主任工作总结 篇3
XX银行XX营业部2012年工作总结
2012年对XX市营业部来讲，是辛勤耕耘的一年，是适应变革的一年，是开拓创新的一年，也是理清思路、加快发展的一年。在全体员工的共同努力下，XX市营业部坚持年初制订的工作思路，克服重重困难，团结一致，勇于开拓，在坚持规范经营、防范风险的前提下，以发展为主线，以利润为目标，以高品质、专业化服务为手段，积极扩展市尝创新产品、培育客户，实现了各项业务的全面、快速增长。
一、业务指完成情况
1，各项存款增势稳健
2012年，营业部人民币对公存款、人民币储蓄存款年均余额增量、人民币对公存款平均余额增量、人民币储蓄存款平均余额增量均完成了分行下发的任务，其中人民币储蓄存款年均余额增量达到XX万元；对公储蓄存款年均余额增量达到XX万元；国际业务结算量达到XX万元。
2，业务拓展稳步上升
2012年，我行对公有效户净增XX户，XX达标客户净增XX户，XX达标客户净增XX户，较好地拓展了中高端客户的市场，新增了一大批有潜力的客户，为交行的未来发展奠定了基础。
3，中间业务势头强劲
个金条线中间业务净收入达到XX万元，完成了年初分行下达的任务。
4，电子银行迅速普及 2012年XX客户网银动户覆盖率达XX，对公有效客户网银动户覆盖率达XX，XX客户网银动户覆盖率达XX，手机银行客户新增数达XX户，手机银行注册用户动户数XX户，并由此获得XX分行2012年电银业务二级支行优胜奖第四名。
5，代理业务发展迅猛
2012年保险销量XX万，贵金属销量XX万，贵金属销量XX万，全部完成了年初的任务。
6，卡市场逐步成熟
今年共计营销信用卡596张。在以信用卡为载体营销客户，拓展业务方面，我们已经培育出一个相对成熟的市场。据统计我行利用卡结算、卡储蓄、卡消费的客户越来越多，并已成为我行中间业务的主要创收手段，取得以上经营成果，已实属不易。
二、主要工作回顾
1、围绕增强价值创造能力，提高经营水平
在2012年的工作中，XX市营业部始终坚持以提高价值创造能力为目标，以增加收入、创造效益为工作成效的评价依据，对每一项产品、每一个客户进行认真地梳理，挖掘潜力客户和潜力产品，合理调配人员，达到提高经营水平的目的。2012年，实体经济整体运行不景气，央行在两度降息同时首次放宽了利率的浮动区间，中小银行纷纷将存款利率调整上限进行升息揽存，金融脱媒日趋明显，直接融资发展迅速，这些都给银行业存款的组织带来了新的挑战和困难。针对不利局面，我行及时调整思路，在随后的工作中以“双过半”、“3000工程”、“圆满收官”等阶段性综合劳动竞赛为抓手，顺应“长计划，短安排”的推进要求，制定存款节点考核办法，并根据距离目标的差距等具体情况，适时调整节点周期，以“接力棒”的模式进行过程管理。在今年的业务发展中，我行将对公客户进行了细分，有信贷业务的客户和存款余额较大的客户由客户经理进行维护，小额客户由前台通过优质服务进行维护，要求每天专人统计余额变动，大额进出情况，并调查分析原因，提出有针对性的为客户提供量身定体的服务方法。初步形成多层次的营销网，如前台柜员通过余额大小或者大额进出筛选出潜力客户推荐给客户经理，在多方共同合作努力下，XX市营业部荣获XX市分行2012年度八佳个金优秀支行本部序列第一名，在“开门红”劳动竞赛中获“二级支行储蓄存款贡献奖”。
2、从严把握营运质量，防范资金风险
今年，员工业务水平参差不齐新老交错等情况，我行从严把关，要求员工提高会计营运质量，积极防范资金风险。今年，我行加大了培养优秀人才的力度，把内容繁多的学习培训多层次分布在立体培训网中，让全行员工得到良好的教育，成为适应建行改造和社会竞争的所需人才，通过强化培训、一对一老带新等方式，迅速提高业务水平，使员工的业务水平在短时间内达到了迅速的提升，对会计主管的工作给予有力的支持。同时，在人员相对紧张的情况下，我网点通过人员调动，引进了XX市分行的优秀人才，并在网点日常业务办理中树立模范，规范大家的业务操作流程，使我行的营运质量有了较大的提高。在大家的共同努力下，XX市营业部荣获2012年度XX分行基层机构营运综合考评优胜单位。
3、以服务提升为目标，规范管理，打造形象树品牌
营业部要求员工在日常工作中不仅要规范服务，而且要不断提高自身业务技能水平，更好更快地为客户提供服务办理业务。利用每周例会，带领大家集中学习文明优质服务方面的规章制度，使规章制度深入人心。通过学习剖析被投诉与被表彰正反两方面案例，使员工能够在学习经验上有标杆，吸取教训上有对象。在实际工作中，把服务工作融入到为客户周到细致的业务指导中，让员工能够更好的体会到客户的需求，从而指导我们加强提高自己的服务工作。例如对公业务，无论从开户、送单、开票、对帐、咨询，都能做到随喊随到，有问必答，来则即办，办则能成。对私业务则不厌其烦地向客户宣传我们的理财政策，理解他们的顾虑。
2012年，我行还把电子银行渠道建设提升至机构战略转型的高度加以推进，通过加快自助银行等电子渠道建设步伐，实现电子渠道和人工网点协调发展的良好局面，为各项业务发展提供强有力支持。
在改善网点硬件设施的同时，我行强化服务立行意识，加强服务质量管理。先后两次召开全行服务大会，就全年服务工作目标、措施、考核奖惩进行深入宣讲。邀请外部培训机构专家开展服务规范礼仪及员工服务管理的培训。加大检查频率和力度，对网点所有人员服务情况进行监控检查与互评，调整第三方咨询公司开展服务暗访工作，提升服务评价与考核的科学化水平。我行持续的服务质量管理工作为赢得市场口碑奠定了良好的基础。在XX市市银行业协会组织的“文明规范服务示范单位”检查评比中，XX市营业部入围了省级“文明规范服务示范单位，并获得荣获省分行“2012年度优质服务示范网点”称号
4、把安全防范溶入日常管理，防微杜渐，继续创造安全无事故
安全是各项业务发展的基础，是第一要事。对外我行密切关注社会形式，严防不法分子的侵害。从早接款晚送款，到出入通勤门，我行都制订了严格的规章制度，并督促每一个员工遵照执行。做到人人熟悉防抢预案，定期演习。对内签订职工联保责任书，员工思想动态调查报告，违规违纪现象,，有力保证了我行业务发展。
三、存在的问题
1、营销信息捕捉不够敏锐，与发改委、经信委以及工商局等政府相关经济管理部门对接不够，对当地重点项目的营销、跟踪以及推进存在不足。
2、客户经理队伍有待于加大。现有客户经理对于庞大的客户群来说显得人手不足，XX市营业部现有理财经理三茗，其中沃德经理一名，而每人分摊到的客户数量就有几百位，难免在工作上顾此失彼，力不从心。
3、对公、对私业务发展措施落实不到位，需要树立全员营销理念，以推动业务快速发展。
4、网银、电话银行签约推广力度有待加强，高峰期柜面客户排队的压力依然很大，而许多业务可以通过自助渠道完成。
四、2013年工作规划
2013年发展思路：围绕增强价值创造能力，深入挖掘人员和业务潜力，积极组织各项业务发展，坚持走中高端路线，创新经营，规范发展，防范风险。
1、指标规划：对公日均新增3600万元，储蓄日均新增4000万元，中间业务收入有更大突破；储蓄存款、国际业务、电子银行、客户拓展指标争取完成XX市分行下达的任务。
2、继续推进绩效管理，促进全行经营绩效的全面提高。
3、扩充经营人员队伍，增设岗位，走价值创造型的道路。
4、增强服务意识，提高服务水平，在新的一年中将零投诉的记录继续保持，充分发挥江苏省银行业文明规范服务示范单位的带头作用。
5、加大学习培训力度，使每个员工适应业务大综合的需要。
6、加大电银的营销力度，全面提升我行服务手段，提高柜面的电子分流率。
银行主任工作总结 篇4
为全面加强我行在农村和农业工作中做出的突出成绩，广树我行的良好社会形象，我们狠抓宣传报道工作。积极向行领导做好汇报，争得其理解和大力支持，并制定出台了《年度各类人员撰写文章考核奖惩办法》，对全体干部职工按行政职务或技术职称档次，明确写作任务，并定期考核，实行重奖重罚，进而调动了全员撰写文章的积极性，同志们也由过去的“要我写”转变为“我要写”，在我行已蔚然成风。一年来，我们及时向上级行和地方党委、政府提供信息，被采用8篇，被市行采用撰写通讯报道和理论文章30余篇，被采用18篇，其中省级采用15篇，市级采用3篇。辛勤付出的汗水，得到了丰厚的回报，通过我们多层次、多角度、多渠道的宣传我行，大大提高了我行在社会中的知名度。为实现收购资金持续、稳定封闭运行营造了良好的理论环境，同时也加强了大家的参与意识和写作能力，激发了大家去研究、去探讨前进中的新情况、新问题，动脑子，想办法，为我行振兴做贡献。
银行主任工作总结 篇5
导语：
1、自发抓好本身的政治和交易进修，连续进步政治表面和交易知识程度。
俗语说：“人不学要进步，刀不磨要生锈。”我深知此中含义。因而，任资料员多年来，我持之以恒注意抓好本身的政治、交易方面的进修，坚定凡是读好书，看好报，紧跟当今社会政治局势，当真涉猎《dxp表面专题讲座》，《马克思哲学》等有关册本及“三个代表”紧张思维内涵，进修“十六大”报告，用马克思主义和dxp表面来武装本身的脑筋。平常，我还自动参加集体构造的政治进修。在交易知识进修方面，我联合实际工作，利用业余时候，当真进修了《金融工作利用文写作》、《改革、料理农村名誉社文件选编》、《农村名誉社信贷轨制汇编》等有关册本以及上级市联社、市人行下发的有关文件精神，坚定做到不懂就问，不会就学，谦和向同事们进修。特别是本年下半年以来，为顺利结束我县联社联合法人做作，我一方面当真进修有关文件及上级联社、银监部分关于联合法人的有关要求法则，从而使本身的表面水温和写作本领获得了很大的进步，同时也进一步进步了本身工作效果。
2、经心尽力，美满结束各项工作任务。
一是自动互助办公室主任渐渐美满办公室各项办理轨制，典范了工作程序。在工作中我严厉坚定领先自发保护正职形象，到处从办公室集体长处动身，竭力当好副角，一同对办公室人员进行了更加公道的分工，订定了各岗亭工作责任制，建立起职责清楚、分工明了、操纵性强的工作流程，使大家办事有章可循、有据可查，并做到分工不分家，平常各负其责，忙时齐心合力，从而确保了办公室的联合，进步了办公室班子的凝集力和战役力，增进了各项工作的健康、和谐、有序成长。
二是笔墨工作做到了高质及时。自下半年我任职以来，详细分担办公室笔墨工作，做为从事十多年综合笔墨工作的我来讲，深知这项工作的紧张性。06年，我县农村名誉社坚定连续强化改革，集会材料及上报材料较多，且时候紧、内容多，特别是筹建法人社、建立大会召开、农村名誉社互助联社开业申请、农村名誉互助联社的挂牌开业等项工作的展开，笔墨工作量特别大，要求也比较高，凡是加班加点，乃至彻夜达旦是凡是的事，为此，在县联社带领的赞成下，我斗胆展开工作，自动自动篡夺各部室的赞成，从而确保了各种笔墨材料保质按时结束，我县的报告开业材料获得了省银监局带领的富裕必定的表扬，并做为范本在全省推行。如根据在建立大会期间，按建立大会要求，在大会笔墨材料方面必要做大量工作，时候紧，任务重，为此，我连续几天几夜为大会筹办《章程》、五项根本轨制、筹建工作报告、理监事会推举方法、三年成长筹划草案、社员代表大会、理事会、监事集会事法则，以用其他相干集会文件，确保了大会顺利召开，获得了带领的必定，增进了我县农村名誉社联合法人做作的顺利展开。
三是当真构造展开表面探讨和宣扬报导工作。根据县联社策划实际，我自动构造展开调研活动。为带领供给有效的资料参考。如自05年全县撤除名誉站后，关于对存款工作的感化，我深切到社多方查看，并脱手撰写了《撤除名誉站有益于名誉社成长》的调研材料，并被市联社转发。同时，我还扎结壮实展开好宣扬工作。宣扬工作是办公室工作紧张的工作之一，为此，我在总结近几年宣扬工作的根本上，进一步明了宣扬工作重点，改革宣扬工作方法，凸起宣扬工作主题，进步宣扬工作质量。一年来，我们经过议定加大宣扬，开掘典范，聚焦热点，展开大量深切细致的宣扬工作，获得明显结果，为建立我市农村名誉社精良的企业形象、构成精良的工作氛围阐扬了自动的效用。06年，向省联社、市委市当局、银监部分和人民银行上报各种信息20余条被采取4篇。全年前后被各种媒体录用稿件达30多篇，此中在《金融界》杂志上公告4篇，在市级报刊杂志公告12篇，收到了精良的宣扬结果。同时，展开多种式样宣扬。在宣扬式样上履行点面联合，以全县一盘棋，上下联动，展开立体宣扬，做到了电视有影、电台有声、报刊有文、墙上有字。如加大在本地动静媒体的宣扬力度。在召开社员代表大会等甚么庞大活动时，都及时聘请电视台等动静单位参加，自动为他们供给动静线索、材料，使我县农村名誉社的信息及时出如今县电视台动静等栏目。二是联合本身交易展开环境，有重点地展开宣扬工作。宣扬我社在赞成“三农”和处所经济构筑中的紧张职位处所和效用，宣扬强化农村名誉社改革的庞大意义,特别是重点展开美满法人办理布局试点宣扬工作，经过议定录制专题片，印制了宣扬手册，大力大举宣扬美满法人办理布局、综合交易收集上线对强化农村名誉社改革和增进农村成长与农民增收的庞大意义，为美满法人办理布局工作的顺利促成创设了精良的舆论氛围。
3、严厉服从构造规律，保存精良的工作风格。
本年来，我严厉按单位的各项规章轨制办事，特别是在构造规律方面，我坚定做到不迟到，不早退，不半途脱岗，联合同事，酷好集体，以主人翁的立场做好每件事。
总之，2007年中，我付出了竭力，也获得了好的成绩，在今后的工作中，我要连续发扬长处，连续美满本身，多为我县农村名誉互助奇迹做一些有益的工作，甘心勤学不辍地在金融奇迹这片广沃的地皮上耕耘。
银行主任工作总结 篇6
只有不断开发优质客户，扩展业务，增加存款，才能提高效益。从朋友那里得知，王先生是大客户，但公司帐户却开在建行，知道我们揽储任务重，叫我去宣传一下，看能否转到我行来，我主动和王先生联系，介绍我行的各项金融业务，还宣传了理财金帐户专享的服务，在我和朋友的催促下，第二天就来我行会计处开了一个一般帐户，说等资金一到位就办理理财金帐户，以后慢慢把资金转到我行来。为搞好营销，扩大宣传力度，我通过电话发短消息联络客户，介绍我行的新产品，并上门送宣传资料宣传我行新产品的功能和特点。收到了好的效果。12月2号利用去儿子学校的机会，给他们老师介绍了汇财通和保险业务，老师们争先询问汇财通利率情况，有个客户来我行购买了几千元美圆的汇财通。
新的一年里我为自己制定了新的目标，做为客户经理我计划从以下几个方面来锻炼自己，提高自己的整体素质。
一、道德方面。做为客户经理在品德、责任感等方面必须要有较高的道德修养，强烈的事业心，作风正派，自律严格，洁身自爱。
二、心理方面。客户经理心理要成熟、健康。经受过磨炼，能理智地对待挫折和失败。还要有积极主动性和开拓进取精神。同时，还要有较强的交际沟通能力，语言、举止、形体、气质富有魅力。在性格上要热情开朗，在语言上要风趣幽默，在处理棘手问题上要灵活变通，在业务操作上要谨慎负责。
三、业务方面。客户经理要有系统、扎实的业务知识。首先要熟悉银行的贷款、存款、结算、中间业务知识。既要掌握主要业务知识，又要熟悉较为冷门的业务知识；既要有较高的政策理论水平，又要能具体介绍各种业务的操作流程；既要熟悉传统业务，又要及时掌握新兴业务。另外，客户经理还要具备法律知识、经济知识，特别是要具备综合运用多种知识为客户提供多种可供选择的投资理财方案的能力。
四、营销方面。客户经理要成为市场营销的能手。要掌握市场营销学的基本知识，又要身体力行，积极参与实践。掌握推销自我的技巧、演讲技巧、产品推介的技巧、与客户沟通的技巧、处理拒绝的技巧等。
银行主任工作总结 篇7
作为一名银行主任，我深知自己工作的重要性和责任。我要以身作则，为员工树立榜样，同时也要为客户提供高质量的服务。经过这段时间的总结，我深感工作之路并不容易，但更加明确了自己的职责和目标，下面将从工作内容、团队管理、客户服务和自我评价四个方面展开详细的总结。
首先，银行主任的工作内容非常繁忙，需要处理工作中的各个环节。作为团队的带头人，我需要确保所有的业务能够顺利进行。我要根据银行的营运计划，合理安排和分配业务任务，确保团队的工作效率和质量。此外，我还要与其他部门密切合作，协调和解决各类问题。在工作中，我要能够处理各种紧急情况并及时作出决策，确保银行运营的稳定和顺利。
其次，团队管理是银行主任必须具备的核心能力之一。作为团队的领导者，我要能够激励员工，提高他们的工作积极性和创造力。我鼓励团队成员分享经验和知识，培养互相学习和成长的氛围。我还要注重员工培训，通过培训和技能提升，帮助他们更好地完成工作。团队的凝聚力和合作能力对于一个银行来说至关重要，我会积极组织各种团队建设活动，提高团队的凝聚力和合作意识。
第三，客户服务是银行主任工作中不可或缺的一部分。我们的工作的核心是为客户提供优质的服务。我会通过定期与客户沟通，了解他们的需求和反馈。我还会带领团队制定并执行有效的客户服务策略，提供个性化的服务，使客户感到满意和信任。在处理客户投诉和纠纷时，我会积极主动地与客户沟通和解决问题，确保客户的权益得到保护。
最后，自我评价是非常重要的，我要能够客观地审视自己的工作表现并不断提高。我要不断学习和掌握业务的新知识和技能，不断提高自己的专业素质。我要加强自身的沟通和领导能力，提高协调和解决问题的能力。我还要注重动态管理，密切关注市场行情和行业信息，及时进行策略调整和业务优化。
总的来说，银行主任的工作非常繁忙，但我深感责任重大。我通过对工作的总结和反思，更加明确了自己的职责和目标，并明确了下一步的努力方向。我会继续努力，以更加高效和专业的工作态度，为员工和客户提供优质的服务，不断提升银行的业绩和形象。
银行主任工作总结 篇8
文章标题：银行网点（分行）工作总结
2007年，在行长办公室的领导和各部门的帮助与配合下，我行全体员工各分支机构认真学习、贯彻落实各项规章制度。围绕市分行提出的“********”，围绕服务工作，结合分行工作实际，充分发挥分行服务窗口形象，做好从事全行会计结算业务工作，全年为我行服务工作。
我。做好日常服务
落户工作
作为分公司，是大型综合网点。它不仅是对外服务窗口，更是全行业务处理中心。我们认为，最重要的是做好日常业务处理、对外服务工作、对内结算工作。
1.节前、节后大量现金进出。春节前，为满足客户现金需求，从中国人民银行提取了2笔资金1。 5亿。春节过后，又向中国人民银行返还了6500万现金。
2.对于每年两次收取的学费，我们在人员和业务上给予最大的配合，及时清点收回的现金入库，及时开具行政收费发票。回到学校，及时把钱转到你的财务上。
3.做好春节和5. 第一节期间，业务员、仓管员和网点的安保工作，考虑到分公司数量比往年少，节前通知各网点到确保入库纸币质量达标，加快退回资金入库，减少库存。
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4.参与大型演唱会门票的销售和领取工作，并按时安排相关工作，确保此期间资金和人员的安全。
5.上半年，协调三部门做好网上银行安装工作，对相关企业进行业务和计算机知识培训，减少睡户发生。 下半年，为更好地发展电子银行业务，在行长办公室的关心下，分行和公司业务部将负责电子银行的安装和服务工作.除了安装和业务知识宣传外，我们还为电子银行业务的实施做好了准备，一年来没有出现任何重复、错误或遗漏。
6。做好，1.
3.版本的预测试和投入生产。
7.配合**支行做好**公司房屋销售的验收工作。
8.做好本外币账户清算结转工作。 11月，我们完成了收款工作。同时，我们在12月底顺利完成了与外管局的结算。信息验证和纠错。
9.调整电信、中石油、石油公司账户信息（转为集团账户）。
10.应电信局邀请，***将对电信局管辖的收银员进行假币培训。
11.代办业务由个人业务部转至分行办理，集中全行各储蓄网点代发工资业务，提高工资入户速度，满足客户需求。
不良资产证券化在12月和7月完成，合计账户总额，这些账户也被注销。
取消7月13日、7月值班日间仓库，由分公司工作人员管理仓库。
14.银行承兑汇票和委托贷款存款于8月23日顺利划转，加强了对存款和委托贷款的管控。
已在各部门的配合下完成了15.676支付密码的替换和清理工作。
二是提高服务质量，保障各项业务顺利开展。在范围和服务手段上，要求更高，依赖业务水平和服务技能。只有提高业务处理能力，才能为客户做好服务
1.我们利用每周二的例会，进行服务评议，指出柜台服务员工的不足，并根据员工在柜台的表现进行奖惩，提升整体服务水平。
2。服务解说后，进行业务培训，尤其是新业务培训。今年的业务更新比往年要快，比如银行承兑汇票的管理、银行承兑汇票的业务处理流程、委托贷款的处理、版本升级、今年最重要的收款等都需要每一位员工了解并及时掌握、细心处理，以更好的服务高业务水平的客户。 ，提高服务水平。
3.为响应地方税务局开具免税表及其他银行恢复扣税手续的要求，在行长办公室的努力下，市分行科技处为我行解决了问题。为解决程序问题，目前工作进展顺利，符合地税局对我行的服务要求。
4. TM 机的钱箱由每个分行安装，为分行节省了一半的劳动力。增幅显着，我们利用此次ATM管理变革提高反压力，同时将代理业务集中在两个窗口，设立“VIP客户优先”窗口，分流客户，改变客户数量。从情况来看，经过努力，四季度存款任务发展迅速。
5.从11月开始，在总裁办公室的安排下，我们每天都召开早会制度，总结前一天分会的工作和当天的工作安排，或者传达重要的会议信息等，并强调柜员制度的实施。
6.经过几个月的努力，我们完成了电信局、供电局、社保基金委托收费电子交换系统。前期我们花费了大量的人力与时间核对账户信息，各商业银行保证了实时扣款的安全性和准确性，得到了电信、供电部门的肯定。
7.自11月12日起，从与供电局的业务联系、方案修改到最终的个人和企业业务，由工商银行、农行、建行共同为客户代缴电费。为落实，分公司动了很多脑筋，与供电部门合作。目前，这项工作正在顺利进行。
8.为加强银企对账，降低风险，银企面对面对账工作将于10月由分行汇总
中途核对结合对账结果，11月，我们根据收账工作特点调整柜员岗位，专门设置银企对账岗位和电子银行现场安装，努力服务好客户.
3。配合银行服务工作和工会工作
1．及时解决会计等各部门的要求，如结算部、公司业务部、业务发展部、个人业务部在业务上需要配合或需要加班，我们会安排人员及时解决. 比如学校的收款工作，因为分会有4人参加第九届技术大赛，工作人员已经很紧张了，但是我们尽量安排上门收款工作人员，并且在同时安排工作人员加班完成所有现金点算和学生发票开具打印工作。
2.分行业务种类较多，业务比较繁忙。此外，柜员通常更注重业务技能的练习。分公司培养了多名技术专家。四位选手参加了比赛，取得了骄人的成绩。 ***、**、***分别代表市分部参加省分部比赛。其中，***参加了全国比赛并取得了不错的成绩。 他们的成绩的取得，是分公司全体员工的辛勤付出和努力的结果。
四、尽快安排好年终决算工作
全行单一账户，分行作为记账网点进行记账。对于上海税务支行的支行，今年的年终决算对我们提出了更高的要求。
1.尽早安排，把责任落实到人，把年底要做的事情列个详细清单，制定完成工作的时间表。
2.验证和清理帐户。今年一共清理了长期不动产账户，总额为人民币，对已收回的贷款账户进行了清理。
3.检查会计科目的使用情况，特别是本年度新增、变更的部分会计科目和专用科目，发现有误或使用不当的，按要求进行调整。工作。
4.决算前，对业务印章、密钥、空白重要凭证、授权卡、支付密码等各项记账要素的管理情况进行详细检查，无已签发、无人认领或未使用的印章。很长时间。
5.全面核对各种垫款、实物和库存，确保账、账卡、实账、账折、账表、账、内外账一致
V.加强制度落实，防范风险
1．市分局发布的新规定及时组织柜面团队长期学习，及时与各柜员沟通，并及时请会计结算部指导，努力做好.
2.不定期对营业场所进行检查，发现违规行为，及时提出并督促整改，严格执行制度。
3.由于分公司进出人员较多，稳定性因素不高，业务处理中我们不敢掉以轻心。每次发现错误，我们都会联系错误的柜员，讨论错误的可能性，指出不足并批评，尽量减少错误的发生。
一年来，分公司存在很多不足，特别是在制度的落实上，我们没有加强足够的力度，人员素质也没有得到提升。能够适应银行的高强度业务。承担风险的能力。因此，2007年我们主要从制度的实施和员工素质的提高入手，提高分公司的工作水平。
1.制度执行要严格，但要做好为业务发展服务的工作。
2.继续加强业务培训，更加稳妥地做好岗位轮换，提高我行业务质量。
3.加大对差错的考核和监督力度，降低差错率。
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银行主任工作总结 篇9
针对存在的问题，办公室将进一步发挥好综合部门的职能作用，持续改进服务，扎实开展工作。
一是强化会议管理，严格督查督办制度。修订完善《XX分行会议管理处罚办法》、《XX分行电视电话会议制度》《XX分行督查催办工作实施细则》等制度办法，强化会议纪律，并对文件、会议、决策部署分解立项，落实具体承办部门、承办人员，明确责任和具体要求。对会议安排和领导批办的事项，做到“批必查、查必果、果必报”，进一步提高执行力。
二是严格公文流转制度。重点把好公文审核关、会签关、内容关和文字关，努力提高公文质量。加强各支行、部室公文处理人员的培训，充分利用网络系统，有效提高公文流转速度，保证上下级行之间、部室之间各环节信息渠道的畅通和及时有效链接。今后将加快公文流转速度，严格按照电子公文管理步骤及操作办法执行，认真落实上级行一系列公文管理的规定、办法、制度，把握好中间流程环节。养成按照制度办事的习惯，杜绝有章不循、违规操作的现象，使公文处理工作在有章可循、有据可依、明确职责的前提下规范有序地进行。
三是提高行政印章管理水平。严格用印制度，确保全辖行政用印合规使用率达100%。认真审查行政印章规范用印性；加强印章管理，在全辖开展检查工作，每年对下级行进行不少于4次的抽查，并在检查结束后，下发检查通报，同时录入检查监督系统。；加强对全辖印章专管人员的培训，组织学习行政印章管理规定，并参加总行网上行政印章考试，切实保证行政印章专管员认真履行工作职责，坚持制度，规范操作，严把使用关。使我行的行政印章管理和使用工作迈上了一个新的台阶。
四是进一步加强档案和保密工作管理。做好档案达标后续工作和密码设备的配备、定期升级工作，完善规章制度，督促支行、部室的档案和保密工作，杜绝失泄密事件发生。
五是加强法律事务管理。结合全辖业务发展状况，开展法律风险提示和法律指引工作。
（一）聘请法律专家深化培训。针对新监管法规，银行创新业务开展培训，扩大培训面，促进基层人员学法用法，提升法律素养。
（二）强化案件精细化管理。密切关注个案进展，面对不同情况灵活调整应对策略，加强与法院的沟通联系，利用行内行外有利资源，最大限度维护我行权益。
六是做好信访维稳工作，确保信访办结率达100%。20xx年坚定不移地做好全辖信访工作，为业务发展保驾护航。坚持“以人为本”，为员工解决实际困难，用善意和爱心稳定员工队伍。同时通过开展多种形式的思想教育和文化宣传活动，将维护稳定与企业文化相融在一起。
七是加强突发事件的应急管理。修订完善应对突发事件应急预案，做好突发事件信息的接受、处置、报告、预警和善后等工作。严格执行值班制度，及时妥善处置重要情况和突发事件。
八是加强宣传信息报道。修订完善《XX分行20xx年度宣传信息调研工作考核办法》，充分调动员工写作报道积极性，并加大奖罚力度，出台《XX分行资讯平台工作考核办法》，提高支行、部室对资讯平台的重视度。确保我行宣传信息报道工作在省分行考核中进入前三名。
九是深入开展“改革流程、改进服务年”活动，完善考核制度，加大奖罚力度，着重加强服务管理基础工作。引入“神秘人”服务监测机制，有效实施客户评价系统，积极整改存在的问题，深入基层进行服务调研，强化服务培训，努力提高网点一线人员与大堂经理的业务素质与服务水平，从根本上解决客户投诉、排长队等问题，建立健全服务工作长效机制。
十是加强后勤服务与管理。继续开展“三项整治”活动，进一步规范食堂、客房管理，督促提高物业管理水平，严格执行各项财务制度，加强车辆与燃料管理，提高办事效率，保障全行各项工作顺利进行。