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医院领导述职报告【篇1】
一、特色经营、科学管理、创造高效利润
我四月就职以来，我以对医务工作的满腔热情，以对瑶医瑶药的浓厚感情，不断的开发、弘扬瑶医院厚重的历史文化底蕴及人文精神，全身心投入到医院的经营管理中。无论是门诊量还是营业额都一破再破记录，我们以最快的速度抢占了市场，服务了社会，业绩也得到了集团其他医院的赞赏和集团领导的认可与肯定。医院的经济指标逐月有提升，全年完成经济指标87。36%，排名集团第三。无论是门诊量还是营业额都一破再破记录，我们以最快的速度抢占了市场，业绩也得到了集团其他医院的赞赏和集团领导的认可与肯定。
1、我们始终恪守这样的信念：医院的功能就是尊重病人，想方设法为病人看好病，做好服务。首先把看好病这一实事办好，在为病人服好务的问题上，力求好事办实。认真组织、检查医疗护理工作，定期深入门诊、病房，并采取积极有效措施，保证不断地提高医疗质量；组织、检查临床教学、培养干部和业务技术学习；检查全院医学科学研究工作计划的拟订和贯彻执行情况，采取措施，促进研究工作的开展；教育职工树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德，改进医疗作风和工作作风，改善服务态度。督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作规程的执行，严防差错事故的发生。努力提高医疗技术、提高服务质量，增强医疗质量意识，制定了“层次分明、职责清晰、功能到位”的必备医疗质量管理制度，完善了各项医疗制度并形成了严格的督查奖惩机制，实施了一系列保证医疗质量的措施和方法。一年来未发生一起医疗事故。经常教导员工换位思考，把自己置身于病人的角度，从病人的思维出发，提倡医患零距离接触，制定了便民利民措施，将人性化服务贯穿于医疗服务的全过程。在临床护理式工作中贯穿“以病人为中心”的服务理念，为患者提供康复和健康指导，促进患者心理和身体的康复。同时每月进行一次服务质量调查、召开一次患者亲属座谈会，广泛了解病友及家属的要求和意见，自觉接受社会监督，并在醒目位置设立投诉箱、意见箱，公布投诉电话，本着“闻过则喜”的态度，虚心接受，只要要求可行，意见合情，医院就全力解决，认真整改，直至病人和家属满意。
2、努力降低医疗费用，使患者以最低的费用享受到质的服务，一年来我们规范药械的进货渠道，降低了药品价格，平均降价幅度达到15%，对普通手术医疗费用实行控费。据不完全统计，医院让利群众达多万元。要求各科室严格执行《处方管理办法》和《抗菌药物临床应用指导原则》，进行临床医务人员相关知识的培训，在诊疗活动中遵循“合理检查、合理用药、合理治疗”原则，在用药结构提倡成本低、效果好的“朴素治疗”，纠正滥开检查、开大处方的行为，为此制定了以常用药物为主的《基本用药目录》，和用药范围上，对临床用药进行指导和控制，建立临床用药分级管理制度，加强处方规范化管理，做到合理使用抗菌药物。有效控制了药品费用的不合理增长。
3、在医德医风方面还是从自身做起，加强品质、作风、人格修养去表现威信，培养诚实正直、廉洁奉公的品格；兢兢业业，忠于职守的工作态度；严于律己，自知之明的姿态；勇担风险，多谋善断的作风；容人之过，谅人之短的精神；虚怀若谷，从善如流的素质。付出更多的辛苦，竭忠尽智，全力以赴，把医德医风建设作为立院之本。把造福社会作为医院的宗旨。院张榜公布医疗收费标准，增加收费透明度，让群众实实在在看病，明明白白花钱。
二、努力提高医疗水平，服务大众、造福社会
要在医疗市场激烈竞争中占有一席之地，首先应该拥有一支高素质、高水平、高质量的医疗队伍，而且医疗设备配套应紧跟临床需要。一年来，在医院资金异常紧张的情况下，想方设法选派多人次的技术人员去省、市医院进修学习，提高医疗技术水平，改善我院的人才结构，今年集资购买了新设备。使医院的科技含量、医疗技术的核心竞争力得到进一步提升。通过一年来的努力，“把尊重病人、爱护病人、理解病人”作为工作宗旨，全体医务人员知难而进，共同奋斗，形成了蓬勃发展的局面，现年业务收入由去年收入80万增加至220万元，年门诊120万人次，较去年增加了4倍，同时，教育职工时刻绷紧安全生产这根弦，提高医疗质量和医疗服务技术水平，同时加强医院内部的防火、防盗工作，建立医疗纠纷预警机制，努力把医疗纠纷消灭在萌芽中，一年来无一例医疗事故和医疗争议发生。事实证明，不开会不沟通，工作必然出现这样那样的问题，所以每周组织召开医院中层领导沟通交流会，时间定为每周周五下午6点，其目的是有问题提出问题分析问题解决问题。
尽管我们做了大量的工作，尽管医院现在的发展还没有呈现我们预想的良好状态，还有许多这样那样的问题，但是我坚信由集团领导的支持，有全体同仁的配合，我们医院一定会有更大进步，有更加灿烂的辉煌。
医院领导述职报告【篇2】
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我代表医院科在此向大家汇报我们在过去一年中的工作情况及成绩。在过去的一年里，医院科团结协作、开拓创新，在各项工作中努力拼搏、取得了显著的成绩。
一、科室概况及工作环境
医院科是负责医院后勤服务和基础设施建设的关键科室，负责医院全体员工的后勤保障工作。科室下设设备管理、环境卫生、物资管理三个工作组，现有专业技术人员40人。科室办公场所宽敞明亮，设备齐全，并配备了专业软件，为科室的工作提供有力的保障。
二、主要工作内容及完成情况
1. 设备管理
设备管理是医院科的重要任务之一。过去一年，我们深入贯彻落实先进的设备管理理念，加强设备的维护和管理工作。我们定期组织设备清查，做好设备档案的建立和更新工作。同时，我们加强设备维修工作，提高设备的运行效率和使用寿命。通过我们的不断努力，设备的损坏率得到有效控制，设备的投资回报率明显增加。
2. 环境卫生
环境卫生工作是医院科的另一个重要职责。我们高度重视环境卫生管理，坚持每天进行定期检查，及时进行清洁和消毒。同时，我们积极引入一些新的环境治理技术，如空气净化器、紫外线消毒等，以保证医院环境的洁净和整洁。通过我们的持续努力，医院环境得到了显著的改善，患者和员工的满意度大大提高。
3. 物资管理
物资管理工作是医院科的又一项重要任务。过去一年，我们深入学习和贯彻落实国家有关物资管理的政策，加强物资库存的监管和使用。我们通过完善物资采购渠道，降低物资成本，提高物资的质量和效益。我们严格遵守物资的使用程序，确保物资的合理调配和利用。通过我们的努力，医院物资的供应得到了良好的保障，物资的满意度明显提高。
三、突出成绩和亮点
在过去一年中，医院科团结协作、共同努力，在工作中取得了一系列的突出成绩和亮点。
1. 成本控制
我们主动加强与供应商的谈判，降低物资采购和设备维护的费用。通过我们的努力，医院的后勤成本得到了有效的控制，为医院的可持续发展提供了重要支持。
2. 资源共享
我们主动与其他科室进行合作，实现了设备的资源共享，避免了重复投资和资源浪费。通过合作实施，我们的工作效率得到了显著提高，为医院的发展节约了人力、物力和财力。
3. 建设创新
我们不断引进和应用新的科技和管理理念，探索创新工作模式。通过我们的努力，医院的设备管理、环境卫生和物资管理得到了新的提升，为医院的发展提供了有力的支持。
四、存在的问题和改进措施
在工作中，我们也遇到了一些问题和困难。主要表现在设备更新不及时、环境卫生监管不严格以及物资管理不规范等方面。针对这些问题，我们将采取以下改进措施：
1.加强对设备更新的监测和计划，及时更新设备，提高设备的使用效率和质量。
2.完善环境卫生的检查机制，加强培训和沟通，提高员工的意识和责任感，确保医院环境的卫生和整洁。
3.加强对物资的管理和使用监督，健全物资管理制度，提高物资的使用效益和监管机制。
五、展望未来
未来，我们将继续秉承“勤俭节约、服务至上”的原则，进一步加强与各科室的沟通与合作，努力实现医院后勤服务的现代化和精细化。我们将进一步增强科室成员的业务能力，提高科室的综合素质和服务水平。
我想对大家的支持和帮助表示衷心的感谢。让我们共同奋斗，为医院的发展做出更大的贡献！
小编感谢您的阅读！
医院领导述职报告【篇3】
年来，在县*、县政府的正确领导下，我团结和带领办公室全体干部职工，紧紧围绕全县中心工作，参与政务、办理事务，检查督促、协调落实，较好地履行了岗位职责。
一、加强学习，内强素质，不断提高工作能力
始终把加强理论学习、钻研业务知识作为提高自身修养、增强工作能力、搞好本职工作的前提和基本条件，切实抓紧抓实。在学习方法上，把参与县*中心组学习、参加单位集体学习和经常性的自学结合起来，把读书看报阅文件和上网查阅资料结合起来，确保了学习的实效性。在学习内容上，不仅重视学习和掌握*的**大精神，学习和掌握思想的主要内涵和基本方略，学习和掌握*的各项方针政策和省、市、县的决策部署，而且努力学习社会主义市场经济、法律法规、现代科技、文秘办公等方面知识和时事政治等知识，进一步拓宽知识面，提高做好本职工作、驾驭复杂局面的能力。学习中坚持把握当前改革和发展形势对办公室工作的新任务、新要求，增强学习的敏锐性；坚持结合自己和办公室工作人员的思想动态，勤学深思，增强学习的针对性；坚持理论学习与办公室工作实际相结合，增强学习的实效性；坚持涉猎各个行业、各个领域的专业知识，增强学习的广泛性，先后摘抄（录）读书笔记近万字，撰写论文XX篇、心得体会文章XX篇。
二、团结协作，求真务实，努力做好本职工作
（一）以人为本，认真抓好内部管理工作。一是注重教育造就人。严把人员进口关，优化队伍结构；鼓励工作人员多读书，实行自我充电，在文秘人员的培训提高方面实行“传、帮、带”结对培养办法，提升干部职工思想境界、理论 功底和业务能力。二是完善制度规范人。建立和完善了文秘综合、信息督查、学习考勤、公务接待、过错追究等一系列规章制度，细化职责分工，完善工作流程，使办公室工作分工负责、各司其职，忙中有序、忙而不乱。三是创造环境凝聚人。倡导以人为本、实行人性化管理，在办公室营造一个亲密友爱、团结协作的工作环境，关心干部职工的生活，尤其关注家庭生活困难人员，努力做到用事业留人、靠感情留人。四是优化机制使用人。根据每个人的特长，将其放在最能发挥作用的岗位上；对各个岗位的人员放心放手，做到抓大局放小节、抓原则放具体、抓结果放过程，使其能够尽其所能，担当重任，使办公室成为了培养锻炼干部的“摇篮”。
（二）围绕中心，认真抓好协调服务工作。办公室工作事务庞杂、头绪繁多，且兼顾有领导服务、后勤保障、公务接待以及应急管理、督查落实、政务公开、信息化建设等多种协调和服务功能，加之人员紧缺，对工作正常开展造成很大影响。对此，自己能始终如一地倾注热情，全身心做好各项工作，多次向领导请示汇报，调整配齐科室工作人员，缓解了办公室工作人员紧缺的压力。同时，统筹兼顾抓好精神文明、综合治理、信访接待、消防安全以及工、青、妇等项工作，都取得了新成效。
（三）精益求精，认真抓好文字材料工作。针对县*、政府工作部署安排多、督促检查多、会议安排多、汇报材料多的实际，及早谋划、超前思考，随时召开文秘人员会议，对文字材料从提纲、结构到基本内容进行认真讨论，广泛听取文秘人员的意见建议，尔后安排撰写。对形成的材料，无论事务多么繁忙，都抽出时间、加班加点修改把关，使各类文字材料质量不断提高，从而确保了县*、政府决策部署的传达落实，很好地发挥了行政公文传达政令、通报情况、推动工作的作用。
（四）细致入微，认真抓好会务筹办工作。除认真安排开好县*常*会、四套班子政府全体会议、常务会议、*组会议和县长办公会议，并抓好各项决定决议的传达和落实外，对召开的其他各类会议，在同其它办公室主动协商议定的基础上，提前筹划、细致安排，按照分工职责，协调落实好每一个环节，认真细致地推敲每一个细节，反复落实每一个环节，力求会务工作精益求精，有力保障了全县各类重大会议、重大活动的有序开展，得到了县*、政府主要领导和与会人员的好评。
（五）统筹协调，认真抓好公务接待工作。在严格落实八项规定及实施细则精神的基础上，把接待工作作为体现工作水平、展示发展环境的重要平台，作为扩大招商引资、促进项目建设的重要环节，特别是面对近年来大事多、自然灾害频发以及县上安排多，上级领导视察指导工作多的实际，明确职责，细化分工，认真制定接待方案，全身心投入接待工作，一次次圆满完成了接待工作任务，为宣传、树立形象，提升我县知名度做出了应有的贡献。
（六）推动落实，认真抓好督查应急工作。围绕惠民实事办理和县*、县政府其他重点工作及领导批阅件，督促各相关部门、单位抓好工作落实，并开展定期不定期的督查，根据督查情况适时编发督查专报，通报工作进展情况，促使责任部门加快工作进度，按要求完成工作任务。经常过问和督促应急管理日常工作的开展，较好地履行了应急办综合协调、信息汇总、应急值守的职能。主动挑起担子，增加工作量，把政务督查和应急管理工作抓在手上，确保了惠民实事的全面落实和年度重点工作的顺利完成，在应对处置大风暴雪灾害天气和X泥石流灾害事件中，带领办公室一班人通宵加班，全力以赴做好协调沟通、后勤保障、信息传递等工作，为成功处置突发事件做出了贡献。
（七）强化监督，认真抓好人大政协工作。高度重视人大代表意见建议和政协提案办理工作，及时下发通知，分解落实任务，定期督促检查，并认真负责地做好审议评定工作；对历次人大例会审议的议题超前安排，组织专人撰写，逐字逐句审改，从而保证了汇报材料的质量；多次受县政府*托向人大和政协报告人大审议意见、代表意见建议办理情况、政协提案办理情况和惠民实事落实情况，客观全面地反映了政府工作；对审议意见及时督促部门单位限期抓好整改，认真办理答复，得到人大代表、政协*员的肯定。与此同时，主动积极参与人大、政协的公务接待活动，主动配合、积极协调落实其他工作，圆满完成了各项任务。
（八）教育为本，认真抓好总支*建工作。始终坚持“健全组织、完善制度、加强教育”的*建工作思路，及时对所属各支部进行健全充实，建立完善加强*员管理的长效机制，结合“两学一做”学习教育活动，不断加强*员队伍的管理教育；积极组织所属各支部*员参加全县性的“庆七一”“十一”歌咏比赛、演讲比赛、知识竞赛和广场周末文艺演出等各类活动，使办公室干部职工“四个意识”进一步增强，政策业务水平、组织协调能力和守纪律讲规矩的意识不断得到提升。
（九）严于律已，认真抓好廉洁自律工作。认真贯彻执行、省、市、县关于领导干部廉洁从政的各项规定，落实领导干部“五 不准”和“八个坚持、八个反对”，无论是在工作中，还是在生活上，都时时处处以一个员、领导干部的标准严格要求自己，认真践行廉洁从政书上的公开。作为办公室主任，平时既管事、又管人，还要管钱管物，自己能按照廉政建设责任制的要求，严于律己，一切从节俭的角度出发，不乱花一分钱。高度重视对办公室干部职工的思想教育工作，要求工作上高效率、高质量，生活上严把关、严要求，以自身求真务实的工作、勤政廉洁的作风真正树立起勤政廉洁、高效务实的办公室新形象。
三、存在的不足及今后努力的方向
存在的主要问题：一是在理论学习上有倾向实用主义现象。在理论学习方面抱有一种实用主义的态度，在学深、学透上存在一定的差距；二是在工作分配上有重事务轻政务现象。工作缺乏创新意识，循规蹈距多、开拓创新少，重视了协调服务等事务性工作，在工作超前性、预见性方面做得不够到位。三是在协调服务上有不到位不超前现象。受各方面因素的制约和影响，在为基层、为部门、为领导搞好协调服务上还存在意识不强、工作不到位的问题。
针对上述存在的问题，结合县*要求和办公室工作实际，在今后的工作中，我将进一步加强理论学习，不断创新思路，求真务实、扎实工作，为推动全县经济社会高质量发展而不懈努力。
医院领导述职报告【篇4】
尊敬的领导、各位同事们：
大家好！我是XX医院科室的主任，今天非常荣幸能够在这个重要的时刻向大家述职。在过去的一年里，我们科室全体成员团结协作，不断努力，取得了一系列卓越的成绩，现在让我来为大家详细汇报。
一、工作概况
作为医院的重要组成部分，我们科室一直致力于提供高质量的医疗服务。在过去一年里，我们接诊了大量的患者，不论是在门诊还是在急诊，我们始终尽力以高效的服务满足患者的需求。我们通过加强与其他科室的联系和合作，实现了全院各科室之间的互通有无，使患者可以得到全面的医疗服务。
二、技术水平提升
为了提升我们科室的技术水平，我们积极培训团队成员。通过邀请专家进行讲座和组织内部学术交流，我们不断拓宽了科室成员的知识面和技术能力。同时，科室还投入了大量的经费用于购买最先进的设备，以确保我们能够为患者提供最先进的治疗手段。
三、科研成果
过去一年，我们科室全体成员共发表了多篇高水平的科研论文，其中不乏国际合作论文。这些研究成果不仅提升了医院的学术知名度，也为临床实践提供了新的理论基础。我们还参与了多个重要的临床试验项目，为推动医学科研的进展做出了贡献。
四、团队建设和人才培养
我们科室一直重视团队建设和人才培养。通过制定明确的岗位职责和工作计划，我们确保了每个成员都能够清楚地知道自己应该做些什么，并能够有条不紊地开展工作。我们注重对年轻人才的培养和引进，给予他们更多的机会和挑战，激发他们的工作潜力。
五、患者满意度
患者满意度一直是我们工作的重点之一。我们积极采集患者的反馈意见，并根据反馈进行改进。通过优化服务流程、提高服务质量，我们成功提升了患者的满意度。我们始终把患者的需求放在首位，用真心和耐心对待每一位患者，使他们在就医过程中感受到温暖和关怀。
六、展望未来
在新的一年里，我们将进一步加大团队建设和人才培养的力度，为科室的发展打下坚实的基础。同时，我们会继续完善服务流程和提升服务质量，始终以患者需求为导向，不断提高医疗技术水平和患者满意度。我们坚信，在全院领导和各位同事的支持下，我们科室一定能够取得更加优异的成绩。
我衷心感谢领导和各位同事对我们科室工作的支持和帮助。在未来的工作中，我们将以更加饱满的热情和实际行动回报大家对我们的信任和期望。
小编感谢您的阅读！
医院领导述职报告【篇5】
近年来，我院领导班子高度重视科研工作，积极推动科研成果向医疗实践转化，加强医疗创新能力和竞争力。本次科研述职报告，旨在总结回顾我院2019年度科研工作情况，对科研成果进行评估，并提出未来发展方向。
一、2019年度医院科研工作成果
1. 科研项目
2019年度，我院共承担各类科研项目75项，其中国家自然科学基金项目4项，国家重点研发计划项目1项，省级科技项目12项，市级科技项目27项。通过项目申报、立项、实施、结项等各个阶段，我院各科研团队克服了种种困难和挑战，以出色的成绩向医学领域注入新的理念、新的技术、新的方法，创造出了一系列具有鲜明特色的科研成果。
2. 学术论文
2019年，我院共发表学术论文400余篇，其中SCI论文38篇、EI核心论文56篇、核心期刊论文216篇。与2018年相比，学术论文的数量和质量均有较大提升。这与我院不断加强学科建设、丰富师资力量、提高科研经费投入密不可分，为我院的学术研究声誉和学科发展做出了积极贡献。
3. 科技转化
2019年度，我院致力于将科研成果转化为实际医疗应用，对外发布了28项技术成果，其中14项已经实现产业化，获得产品的市场认可和用户信赖。我院还将前沿科研成果与临床医学实践联系紧密，建立了先进技术应用研究中心，通过与业内合作伙伴联合临床研究、开展新技术培训等多种方式，加强技术创新和技术优化，提高临床治疗效果，为人民群众的健康保障注入新的活力。
二、2019年度医院科研存在的问题
尽管2019年度我院在科研方面取得了许多重要的成绩，但在实践过程中也存在着一些问题。
1. 科研团队建设亟须加强
基础研究水平较高但应用研究较弱，不同研究团队的研究方向相对单一，造成了科研资源的浪费和效率低下。
2. 学科领域拓展还需加强
我院的学科领域比较集中，对于新兴领域的发展跟进不够，面临着面临知识体系更新不及时、学科结构不够优化等问题。
3. 科研经费支持不充分
我院科研经费相对紧张，难以满足科研团队承担多项科研任务的需求，影响了科研创新的速度和质量。
三、提升医院科研实力的未来展望
1. 加强科研团队建设
应调动科研人员的积极性，鼓励具有创新意识的中青年师资参加各类竞赛、评选、论文发表等活动，提高团队协作能力和创新能力，促进队伍建设和人才引进。
2. 拓展学科领域
通过实行学科集群，吸引、固定和培养一批横向研究和多学科交叉研究的中青年骨干，创造条件为机构间协作和多学科交叉研究开展新的模式和机制。
3. 加大科研经费支持力度
应加强科研经费的计划编制、使用、监督，优化科研经费的投放结构，建立科研绩效考核激励机制，提高科研经费的使用效益和创新力，推进医院的科技创新和发展。
综上所述，医院的科研工作离不开医院领导的大力支持和科研人员的辛勤付出，医院管理部门要通过各种途径鼓励科研人员发挥自身优势、向前努力。我院在新的一年里将凝聚全院科研人员的智慧和力量，围绕医疗服务基本需求和关键技术问题，大力推动医疗科技创新，提高医院的科研实力和医疗服务质量。
医院领导述职报告【篇6】
尊敬的各位领导、全体职工：
大家好！我是XX医院人事部的负责人，今天非常荣幸能够向大家汇报工作。在过去的一年里，面对各种挑战和困难，我们全体人事部的同志们一直以饱满的热情和扎实的工作作风，努力为医院的发展贡献自己的力量。下面我将从人事管理工作的总体情况、员工培训和发展、以及员工关系管理三个方面对我们的工作进行述职。
一、人事管理工作总体情况
在过去的一年里，我们严格按照医院的人事管理制度，结合各项政策和规定，做好人事管理工作。我们注重人才的引进和选用，通过招聘大量优秀的医务人员，完善了医院的人才队伍。同时，我们重视对员工的激励和考核，在激活人才活力的同时，让员工保持良好的工作状态。我们还加强了员工的档案管理和薪资福利的发放，确保了人事管理工作的高效运作。
二、员工培训和发展
作为一家医院，员工的专业素质和职业技能对于医院的发展起着决定性的作用。在过去的一年中，我们加大了对员工的培训力度，通过组织各类专业培训、学术交流会议等，提高了员工的专业素质和技能水平。我们还积极推动了员工的职业发展，通过内部晋升和职业规划，激发员工的工作热情，提升员工的工作质量和效率。
三、员工关系管理
员工关系是医院稳定发展的重要基石。今年，我们注重加强了与员工的沟通和交流，建立了良好的员工关系。我们建立了健全的员工投诉机制，及时解决员工的问题和困惑，让员工感受到医院的关怀和支持。同时，我们还加强了员工的团队建设，通过举办各种员工活动，增强了员工之间的凝聚力和团队合作意识。在员工关系方面，我们取得了显著成效。
在总结过去一年的工作的同时，我们也对未来的工作有了明确的规划。我们将进一步优化人事管理制度，完善相关政策和规定，提高人事管理工作的透明度和公正性。我们将继续加大对员工的培训和发展力度，注重提升员工的专业素质和职业技能。同时，我们将进一步加强员工关系管理，做好员工的福利保障和沟通交流工作。我们相信，通过我们的不懈努力，医院的人事管理工作一定会有更大的发展。
感谢各位领导对人事部的支持和关心，感谢全体人事部同志的辛勤付出。我们将继续努力，为医院的发展贡献更大的力量！
小编感谢您的阅读！