励志的句子范文大全（编辑 星际迷航）随着我们的知识面不断扩大，我们动不动就要写一些文章，写好范文能够给大家提供好的参考，你是否需要一些实用的范文呢？小编特别整理来自网络的创始人辞职报告(精选5篇)，相信一定会对你有所帮助。
创始人辞职报告【篇1】
怎样写辞职信可以让老板立刻批的一
尊敬的________：
我自________年来到公司，工作中得到公司和您的培养，个人得到了很大的成长，公司的文化和环境也令我工作得非常开心。
现由于个人原因，我不得不提出辞职，希望能于____年____月____日正式离职，请公司批准我的这份辞职书。并请公司在____月____日前安排好人员接替我的工作，我将尽心交接。
再次对您____年来的培养和指导表示衷心的感谢。
最后祝您及公司的所有同事一切顺利!
此致
敬礼!
辞职人：xxx
日期：xx年xx月xx日
怎样写辞职信可以让老板立刻批的二
尊敬的各位领导：
您们好，由于本人的各人原因而不能在贵公司工作，所以特提出辞职。来公司已有两个多月，在这我学会了很多，同样也让我知道了什么是团结，在不久相信贵公司在大家的努力下会越来越好。生意也越来越旺。
因为带有私事，一些身体状况，很遗憾不能在与大家一起工作了。还望各位领导多多理解，在公司这些天有很多的人和事都是我无法想象的，每个人都是那么的热情，礼貌，做事又是那么的认真。这也就是我想要的那种生活方式，能把赛乐堡当成自己的家，在一起开开心心的。不仅给别人一个好的印象，同样也为自己找到了快乐。如果可以我还是希望再来贵公司上班。全新的打造自己，赛乐堡是一个温暖的家。
此致
敬礼!
***
****年**月**日
怎样写辞职信可以让老板立刻批的三
敬的x经理：
您好!
感谢公司在我入职以来的培养关心和照顾，从x年x月份来到[公司]至今，我学到了很多东西，今后无论走向哪里，从事什么，这段经历都是一笔宝贵的财富，我为在彩卡的这段工作经历而自豪。
而今，由于个人原因提出辞职，望领导批准。
辞职人：
年 月 日
创始人辞职报告【篇2】
近日，华为终端总裁突然宣布辞职的消息引起了广泛的关注。这一突发事件不仅在业界引起了轩然大波，同时也让人们更加关注华为的未来发展。华为作为全球领先的终端设备制造商，在过去几年里一直保持着强劲的增长势头，其终端业务也成为公司的重要支撑点。那么，华为终端总裁为什么会选择在这个时候辞职呢？
华为终端总裁辞职与公司战略调整密切相关。近年来，华为一直在加大对终端领域的投资力度，并取得了令人瞩目的成绩。随着5G时代的到来，华为需要更加注重高端设备的研发与销售，以满足用户对高速、高质的数据传输和流畅运行的需求。相比之下，中低端终端产品的竞争更加激烈，利润空间也更加有限。因此，华为或许希望通过战略调整，集中资源和精力来攻克高端市场，提升品牌在高端市场的竞争力。而华为终端总裁辞职的决定很可能是他个人认为，在这个战略调整的过程中，需要有一位更加专注和有能力的领导去推动。
华为终端总裁辞职与个人的职业发展也有一定关系。作为一家全球企业，华为的高管们经常需要面对巨大的压力和挑战。无论是市场竞争的压力，还是技术革新的不断迭代，都需要高管们具备强大的应对能力和决策力。华为终端总裁曾经主导了华为终端的快速发展，并取得了出色的业绩。随着公司规模的扩大和竞争的加剧，对其个人能力的要求也越来越高。对于一个渴望追求更大发展空间和挑战的高管来说，可能会考虑寻找新的机会和平台。
华为终端总裁辞职可能是因为个人原因。作为一个高管，需要长时间高强度的工作，这无疑对家庭和个人生活造成了一定的影响。或许在某些情况下，华为终端总裁认为个人家庭和工作之间的平衡已经破裂，而此时辞职可能成为一个解决问题的途径。
无论华为终端总裁辞职的真正原因是什么，这一消息无疑会对华为带来一定的影响。华为作为一家实力雄厚的公司，拥有强大的研发能力和全球化的资源优势，相信他们一定会找到一位合适的人选来继承总裁的职位。同时，华为在终端领域的技术和创新能力也会继续发力，并持续提供高品质的终端产品给用户。
虽然华为终端总裁的辞职对于公司来说是一次重大的人事变动，但这并不影响华为在全球的市场地位和品牌形象。华为在过去几年里已经展现出强大的竞争力和创新能力，相信他们在未来的发展中仍然会继续保持领先地位。
华为终端总裁辞职的消息虽然对外界来说是一件大事，但对公司而言则是常态之一。公司需要不断适应市场的发展和内外部环境的变化，进行战略调整和人事变动。华为终端总裁辞职的真正原因只有内部人士才能知晓，我们只能期待华为在未来的道路上继续蓬勃发展。
创始人辞职报告【篇3】
L总：
您好！
今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。现在是7月上旬，算来正好我上任总经理五个月的样子，期间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月取得了XX历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。
一、反思走入XX的决策
当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃，两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“军令状”，如果某一天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐；也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干；还有一点是我的私心——大学毕业二十年一直在外漂泊，毕竟我们公司在老家，中国人有个叶落归根的情结，种种复杂的原因让我接受了这份任命。
问题恰恰出在这里：是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了；而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经理。
在进入公司两个月，我逐渐意识到公司过分注重短期效益，授权也远不够充分时，提出了离开。是您的诚心再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管；我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。
在企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，但自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都不得不睁一只眼睛。您招聘我的目的不仅在于自己飞得太高太快，感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势；还在于，当您面对那帮剪不断理还乱的老臣甚至邻居员工，希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避免自己成为炮打庆功楼的朱元璋第二。
今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此一直讳莫如深。
但我们配合的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去改变下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末；反之，试图改变老板的结局，往往注定失败的是自己。
因此，我们XX公司招聘高管，必须在您认识并接受改变自己的时候。
二、反思战略思路的配合上
一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源的结果，不同的发展阶段需要配合不同的战略。看一下我们XX公司的现状：
1、几个主要运营指标：
20xx年销售额较上年增长—10.7%，20xx年增长率为2.3%；
质量方面：09年配套产品退货率为13.8%；
成本方面基本变化不大；
交货期没有统计数据。
2、下面是摘录的部分调查问卷、访谈和文件记录的数据：
了解公司战略规划的员工占比：3.8%；
认同企业而留下的占比：5.1%；
员工公平满意度：29.4%；
越级指挥普遍性：74.5%；
文件执行率：13.4%。
近几年业绩徘徊的原因全在这里：运营指标是结果，问卷调查的数据是原因。您对百余页的诊断报告是认同的，我们也不止一次的沟通过，企业由快速增长变成停滞不前，已经说明企业发展遇到了瓶颈，长痛不如短痛，趁现在企业效益还好，市场还给我们喘息的机会，应尽快把工作重心放到规范基础管理上，否则受技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量、交期无法彻底保障的情况下，我们供货越多风险越大，等到我们的品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚！
事实上，在我进公司不久，您重新调整了20xx年的年度目标。这个目标是在前三年业绩徘徊的情况下，销售额增长32.8%。
回顾一下我们XX公司发展的历史，我们企业的发展，得力于老板您敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的情况下，借火爆的行业形势，靠低端产品和价格优势迅速膨胀起来的，我们赖以成功的增长模式就是复制规模。
尽管您嘴上承认规范管理为第一要务，但内心似乎更偏好规模效益，做得更大，然后更强。L总，做大还是做强，要看企业发展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今天成功的经验，有可能是明天失败的根源。
我曾在竞争比较激烈的行业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。不用跟家电业比，即使跟普通竞争力的行业相比，我们的生存都是问题。今天汽配行业的竞争形势已经从蓝海跨入红海阶段，但我们的思维还未从根本上转变。
包括您在内对此不以为然，企业为了快速赚钱难道还错了吗？那我们的孩子为什么不中学毕业就去工作，还要上什么大学？上大学不仅不赚钱，每年还要花费上万元！
也许我们思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企业从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，您对待XX更像在对待自己的孩子，尤其随着规模的发展，对企业命运的担忧像战战兢兢走在万丈深渊上面的独木桥，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上，倾向于经验避免失败。
但我一直在想，当行业形势迅速逆转后，我们怎么办？我们的核心竞争力在哪？靠技术？管理？市场资源？还是价值链？我们都没有优势可言！
老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业！
三、反思对下工作的推动上
一个企业的成功80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发现战略的失误。而在我们公司有一个很奇怪的现象，同一件事情，不同的人安排会出现大相径庭的'结果。下面从XX公司最基本的几个方面，分析一下我们不能有效推行的问题出在了哪里？
一个公司，组织结构的确定要服从于公司的整体战略，然后根据企业发展的需要进行岗位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们XX公司，核心权力层都是跟随您十年以上的老部下，如果这不是问题，那您身边的司机，陆续做了部门经理、副总经理的时候，还感觉不出其中的问题吗？感恩的方式有多种，如果送出去深造，对彼此是不是一种更负责任的做法？当然，也许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。
建筑学中有一个很形象的比喻：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦，简直天方夜谭，除非队伍素质提升，要么服从统一指挥。
在公司组织伦理的管理上，您远没有意识到越级指挥对一个企业带来的危害。您对XX的情感是任何人无法比拟的，您喜欢事必躬亲，对企业的了解甚至哪个角落有个螺丝您都清楚；当您看到工人维修效率太低，挽起袖子就下手，或者认为哪个地方需要调整，现场就调动起资源，效率倒是有了，但结果是连他们的主管都不知情，原有的计划也被打乱。试想老板您担任了多年的“救火队长”，其结果是不是“火势”越来越大？问题也像您带的手机一样变得越来越多？对此我曾不止一次跟您沟通过，您也意识到其中的问题，但您认为自己就这个脾气。
人事权的控制，将决定一个管理者的权威。我曾做过两个不同类型企业的总经理，虽不敢说取得过什么成就，但至少运做过他们品牌跃升至前几位。我非常清楚变革的艰难程度，在千名员工中近1/4是夫妻的复杂环境中，一招不慎甚至自己怎么“死”的都不知道，“死”不足惜，问题是否死得其所。在我们XX公司，人力资源部经理要接受双重领导，人事调整过分艰难。一个影响制度推进的副总的调整，居然耗时一个半月；就连生产系统内部一个车间主管的任用上，根据其业绩已明显不适合，我建议其直接主管予以调整，主管说自己早想调整，但此人是您不久前直接任命的，强行调整会带来系列的问题。我曾三次跟您沟通过，但最终的结果是人事变动我事先都不知情，在其出问题后，您一怒之下当众拿下。如此一来，他的直接上级权威何在？部属有必要在乎他们吗？一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗？当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的局面？
创始人辞职报告【篇4】
尊敬的公司领导：
非常荣幸能够通过这封信向您申请帮我这位高素质、优秀的女员工辞职报告。我是她的老板，是在她加入公司的一年多时间里见证了她的成长和所做的贡献，也是在她决定离开公司的这个节点里感到比较不舍和惋惜。
我知道，在她的工作领域里，公司对她的要求严格而高，同时她也付出了很多，这也是她能够做得非常好的原因。但是，她的决定是明智的，因为她想要在个人成长方面获得更多的探索和发挥空间。
她在公司的时间里，为公司的业务发展以及团队凝聚做出了重要的贡献，她的职责范围非常广泛，从市场推广到新业务开拓，从客户维系到售后服务，她都能够称职地胜任和撑起一片天空。同时，在团队合作方面，她也是一个非常优秀的队员，在工作之余也关注团队氛围和同事们的沟通和互动，整个团队都非常欣赏和遵循她的价值和行为。
她是一位那种不易发现，却极其优秀的员工。她在公司里的工作也让公司受益良多。我们非常爱她，也希望她未来的职业和生活规划能够更好地实现她的发展愿景和目标。
因此，我建议公司全面支持她的决定，并在整个离职过程中给予足够的支持和帮助。我们应该在不失去她的情况下，尽可能地让她感到公司对她的价值和贡献的认同，提供必要的建议和支持，以便她更好地顺利地离开公司。
最后，我要再次感谢她所做的工作和对公司的付出，感谢公司的支持和配合，同时也祝愿她在新的人生和事业 journey 中能够实现自己的梦想和追求，取得更大的成就和发展。
衷心感谢！
谢谢！
创始人辞职报告【篇5】
尊敬的领导：
我写下这封辞职报告，以表达我离开目前的职位并追寻新的机会的决心。我想感谢您对我在公司所获得的机会和职责的信任。
过去的几年里，我一直担任着调酒师老板的职位。这一职位让我充分发挥我的才华和创造力，同时也提供了我大量的学习和成长的机会。我时刻努力提升自己的技能，以创造出世界一流的酒水和调酒体验。
近几个月来，我在工作中逐渐感到了一种疲惫和失落的情绪。虽然我一直以来致力于工作，但我发现我对目前的工作岗位逐渐失去了热情。这种疲惫感让我反思了自己的职业生涯，并意识到我需要改变。
作为一个调酒师老板，我意识到自己始终处于高压和快节奏的工作环境中。虽然这个职位给予了我无数机会去创造令人难忘的调酒体验，但也带来了很大的工作压力。我需要更多的时间来调整自己的身心健康，寻找内心的平静和平衡。
我渐渐意识到我需要更多的自由和创造力来表达我的独特调酒风格。虽然目前的职位给予了我不少发挥创意的机会，但在长期来看，这种自由度被工作中的责任和限制所束缚。我需要一个更开放、更灵活的环境来发挥自己的才能和创造力。
我有一个长期以来的梦想，那就是开设自己的酒吧。这个梦想一直在我的心中存在，但现在我觉得是时候将其付诸实践了。我希望能够有更多的主动权和自由度，去实现自己的理念和创意。并且，我相信这将是我迈向职业成功的一大步。
辞去目前的职位并开始自己的酒吧生意，并不是个容易的决定。我相信这是我职业生涯中迈出的正确一步。我从内心深处感谢您提供了我在公司获得的所有机会和支持。这些年来，我从你们身上汲取了很多知识和智慧，这将成为我未来创业之路上的宝贵财富。
我保证我会在离开之前尽我的职责，确保交接顺利进行。同样，我愿意协助公司找到一位合适的接班人，并确保我的离开对公司运营造成最小化的影响。
再次感谢您对我的信任和支持。我将以积极的心态、满怀激情和专业的操守启程，追求属于自己的职业梦想。谢谢！
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