【#作文# #执行力读后感(精华十五篇)#】读完作品之后，可以把我们的思考写下来。 写读后感不能离开实际情况，要具体分析，以下内容是励志的句子为您整理的与您需求相关的信息：“执行力读后感”，这篇文章仅供参考希望大家能够仔细阅读！
执行力读后感 篇1
在阅读了执行力这本书后又有很多以前在脑子里模糊地感觉和想法渐渐清晰起来，我来分享一下我的读后感。
每个人都有梦想，但并不是每个人都在朝着梦想前进!
有没有这种时候，明明制定好了计划，可是这个计划在实施的时候却怎么做也做不就好。明明想安安静静的看本书的，可是一会儿看会手机，一会儿搞点其他的，总之就是静不下心来做哪些已经计划好了的东西!计划赶不上变化，这点我承认，不过不可能所有的计划都赶不上变化吧!你所有的计划都赶不上变化的原因只有一个，你的执行力不行!你制定的计划很好，但是没有相应的执行力去实施计划，就算你的计划再怎么完美无瑕，终究不过是纸上谈兵。很多时候，你不是没有计划，你缺少的是去实现计划的那份执行力。
什么是执行力，执行力其实很简单。执行力就是你制定了一个目标，然后不容置疑的去实现目标，为这个目标全力以赴的心态。说白了就是老生常谈的“恒心”“毅力”等等。
要想训练执行力，目标的选择是非常重要的!正所谓“无志之人常立志，有志之人立长志”你要选一个你不后悔并且能为之付出一切的目标，可是这个目标选择起来是非常困难的。就好比我的整个成长过程，你无论做什么，都会有人说三道四，有人支持有人反对。我们往往会很难选择，就好比高中分文理科一样，明明喜欢学文，可是家里人都告诉你学理比较好!怎么办?是不是很纠结!其实任何选择都可以!每一种选择都是一分为二的，好的一面有，但是坏的一面也是有的，无论怎么选择，我们要做的`是都要在自己选择的路上坚持下去!
成功的人，都关注执行，为了达成目标，贯彻执行，需要做很多事情，要树立信心、坚忍不拔、正确选择、管理时间、战胜恐惧、克服疲倦、保持耐力……为了提高执行力，需要在方方面面做努力。书中谈了很多方面，我感触比较大的有几点：挖掘核心价值、寻找内在动力和微观步骤计划。坚持，只能用时间来证明。每天重复，每天面对各种困难与烦心事，持之以恒，默默前行。
这本书的英文名我翻译过来应该是“坚持到底的因素”，我可以理解成本书一直在阐述的就是如何能够坚持到底直到成功。
能够支撑自己从头至尾坚定执行的，一定是发自内心追求的目标。目标对自己有什么意义，就是这个目标的核心价值。挖掘出目标的核心价值，就能够找到执行的内在动力。问自己三个问题：
2、还有没有其他方式可以实现我的目标?实现目标的途径不一定只有一种，有时候换个角度，会发现完全不同的可行方法。
3、我需要付出什么代价?要换取目标，是需要付出一定的代价的。这个代价是否是自己诚心付出、甘愿承担的?只有深受内在动力驱使的时候，人们才会有巨大的能量去克服一切困难、坚定不移的追求目标。
要换取目标，是需要付出一定的代价的。这个代价是否是自己诚心付出、甘愿承担的?只有深受内在动力驱使的时候，人们才会有巨大的能量去克服一切困难、坚定不移的追求目标。这就是我想说的信念吧。
本书对我的启发结合其他同事的读后感的以上几点内容。我可能会时常拿出来再翻翻看。
执行力读后感 篇2
先说一个擦桌子的故事：
如果让您擦桌子的话，您觉得有几个步骤？
有人说是三步：第一步是洗抹布，第二步是擦桌子，第三步是洗抹布。
另一个说了六个步骤：首先，确保有几张桌子要清理；第二步就要明确责任谁来擦；第三步要明确怎么擦；第四步是明确谁来监督擦；第五步是擦完之后如何奖惩；第六步是总结下一次如何更好地擦桌子。
二者的执行力是高是低，一目了然。
感受一：执行是一种纪律
何谓“铁军”？其一，须有坚强如钢铁的意志；其二，须有严格似钢铁的纪律。严格遵守制度，落实到位，是铁军精神在企业经营中的直接体现。
严格遵守制度首先要体现对制度和规章的尊重。一旦确定了制度和条例，就必须得到全体工作人员的尊重，并毫不折扣地执行。只有尊重制度，包括有缺陷的制度，才能保证制度乃至企业的最高战略得到充分落实，从而保证企业的竞争力。
企业竞争，形同战争拼杀。没有执行力，就没有战斗力。执行力还充分体现在攻坚上，即不给完不成任务找借口，应敢于向不可能挑战，以及持续激发个体最大潜能等等。
一般人为，执行只是企业的一个战术方面，这是错误的。战术是执行的核心，但并不等同于执行。执行乃是战略的根本，也必须是形成战略的依据。
我认为执行力是解决企业做强的问题，也就是在同样的单位时间内，公司的员工如何比竞争对手人均所创造的价值更高。该策略是解决企业增长问题并确保企业的可持续性。
一家公司如果只依靠员工的自觉性来降低成本和提高效率的话，人的自觉性都是非常的有限，必须通过制度化的方式、流程化的方式、规则化的方式来降低成本和提高效率。iso质量管理体系发明于德国、名扬于天下，中国有很多的企业都做过iso 的认证，但是iso 在中国是成功还是失败？是失败的，为什么会失败？
因为这是一个欧洲体系，这些国家的人怎么做事？做事认真、做事严谨，而且他们在执行的时候，在我们眼中看起来有一点一根筋，实际上我们的很多员工、很多的管理者在执行的层面上脑海当中有一种思维，而这种思维恰恰是执行的天敌，这种思维就叫捷径思维。
中国有13亿人口，占世界人口的20%以上，但为什么找不到11个人好好打球呢？刚刚开始大家认为是体制问题、没有钱，自从体制改革之后，那些球员们拿的收入够不够职业化？他们穿的球衣够不够职业化？
为什么踢的球不够职业化？所以我们研究来、研究去，为什么米卢来到中国队之后，每次训练的时候都拉一个横幅：态度决定一切，在他看来，我们的球踢不好是态度不够认真，不够认真的背后就是小聪明，小聪明用书面语来说就是捷径思维。
这种捷径思维导致了中国足球的失败。后来我们问自己一个问题：足球是为了赚钱。有更好的赚钱方法吗？有，所以贿赂、黑哨、赌球的现象出现了。
我们中国人讲不讲关系？我相信会开车的人违反了规则。如果那个警察和你认识，怎么处理？和你认识的话就让你离开了。
这种现象是一种典型的熟人文化，影响了我国的执法水平。
同样，在许多企业中，这种捷径思维和熟人文化的存在，使得企业在实施和战略上难以突破。世界第一ceo 杰克维尔奇说，“我们公司里面有执行力的人，是把公司现有点子执行出好结果的人”。不是想出好点子的人就拥有执行力，而是把公司现有的点子执行出好结果的人，中国的企业不缺乏规范的规章制度，而是缺乏像西点军人一样不折不扣的执行。
经验二：管理者必须亲自参与实施
很多企业经理会认为，高嗓门不必担心实际业务的细节。在这种观点下，管理可说是相当愉快的事：高高地站在山顶，思索战略性问题，并且以种种美好愿景来激励属下，至于一些具体的细节事务就交由属下去处理。
这种思维方式会对企业的执行力造成极大的损害。
试想一下，如果球队的教练把所有的时间部花在办公室里，忙着洽谈新球员加入事宜，而将真正的教练工作授权给助理，那么球队的情况会如何？一位称职的教练必须随时观察球员在球场上的个别表现与团队合作精神，甚至是他们在更衣室内的情形，如此才能深入地了解球员及其真正实力，也才能将自己的经验、智慧与专业看法直接传授给他们。
要做好执行工作，管理者必须管理好三个核心过程：制定战略目标和方向、选拔各级领导、激发团队战斗力。这些行为是执行的本质，因此无论组织的规模大小，管理者都不应该授权其他人来处理它们。
经理亲自参与执行是提高组织执行力的关键。要执行成功，管理者必须亲自、且深入地投身企业之中，必须对企业的营运、人员与环境有完整的了解;唯有管理者所在的位置才能达到这样的了解；而只有通过管理者深入参与实施的实质层面，甚至一些细节，才能体现实施的成效。
财务管理部张传东
执行力读后感 篇3
什么是责任感？我以前不太清楚。我以直认为，责任感就是做好自己，仅此而已。关于执行力，自己倒是明白一二，因为自己整个就是一拖延症患者。
最近在朋友的推荐下，我读了一本书，《赢在责任心，胜在执行力》，我把它定义为非鸡汤文，因为鸡汤灌一遍就没了，我还是以前的我，没什么变化，而这本书看一遍，对我的内心触动很大，让我忍不住的多读几遍。总之，这本书写的很好，使我从现在起正视自己的缺点。当然，这不是自言自语，但老实说，一本好书值得一读，因为一本好书能让我变得更好。
责任心我以前总简单的以为，责任心就是把自己分内的事情做好就可以，然而在读了这本书之后，我才发现，原来的我以为只是我以为，责任心不是简简单单的把自己的事情做好而已。
不管在工作中，亦或是生活中，我们都要养成一种习惯，不要把责任这个皮球踢给别人，自己的责任要勇于承担。你应该知道，现在你把责任推给了别人，然后别人又会把球踢回来。俗话说，你出来混，总要还。承担自己的责任也会让人们明白你是一个负责任的人。
我以前认为我是靠自己的能力赢得了这份工作。我不需要感谢任何人。但读完这本书，我明白了一个道理：生活和工作充满感激。
即使是靠自己的能力争取来的这份工作，也要学会感恩，感恩老板和领导，因为如果没有老板和领导的赏识，那么自己的能力再高，也派不上大用场；感恩同事，因为和睦相处的同事关系，可以让自己舒适地工作；感恩竞争对手，因为如果没有他们给自己的压力，自己不会进步的这么快。
责任心，总之是对工作负责，也是对自己负责。拥有责任心，就像给我们的工作和生活加上了保险丝，没有这根保险丝，无疑是在钢刃上跳舞，运气好，就跳下去，运气不好，就跌倒。与运气相比，我更喜欢在日常生活中有责任感。
执行力读这本书之前的我，实实在在是一个拖延症患者，有一些不重要的事情总喜欢拖延到最后一刻才着手去做，实在是一个不好的习惯。
好的***坚持，坏的***坚持去改。加强执行力，从改掉拖延症开始。以前的自己很多时候都停留在“我想做”的状态，现在我要慢慢的让自己变成“我要做”的状态。
纸上谈兵终觉浅，绝知此事要躬行。如果我们有了一个好的想法，但是不去实践，那么想法终究只能停留在想法的阶段，这种情况，不能说是失败，因为实在是连失败的资格都没有，有了想法，不去尝试，不去做，怎么会成功呢。须知，成功，都是做出来的。
但是忙也应该忙到极点，我不知道你是否也有这样的经历，有时候我总觉得很忙，时间就像流水，但我不知道自己在忙什么。这是没有执行力吗，也不是，只是执行力没有做到点子上。好的执行力，要执行有方，那才能忙到点子上，而不是做一堆无用功，浪费时间和精力。
一本好书值得品尝，一本好书值得回味，一本好书值得学习，什么是好书，一本能让你变得更好的书就是一本好书。谢谢这本书，在让我懂得责任心和执行力的同时，也让我自己变得更好。
执行力读后感 篇4
公司工会组织了读书活动，我选了一本《执行力是训练出来的》在没有看到这本书之前，我的理解是单一的就是没有借口的去完成任务。刚开始看到“执行力是训练出来的”这个观点我首先就想到的是军队训练，保持着标准的军容、军姿和固定的作息习惯，做事雷厉风行，所有的命令都会得到最高效、最不折不扣的执行与贯彻。一支战无不胜攻无不克的队伍，必然有着强大的执行力，做到统一指挥，统一行动，令行禁止，从而发挥出军队最强大的战斗力。
那么如何获得这种强大的执行力呢？毫无疑问是训练。我们看到的军队的日常训练，比如站军姿、齐步走、正步走、跑步等看起来似乎和作战没有关系，然而这日复一日的持续反复的训练却练就了军人 “服从”的习惯、“服从”的本能，最终形成了强大的执行力和战斗力，所以说执行力是训练出来的。
同一个单位有很强的内部执行力，那么他们的业务一定要有活力；反之，工作效率就会走下坡路，俗话说：“众人拾柴火焰高”，可想而知，如果每个人都有积极向上的工作态度，当任务下达时，尽百分百的努力去完成，会呈现什么样的效果？答案是显而易见的。
看到这几个字“导师”、“信心”、“蜜蜂”时，我不由得在反思自己的工作，虽然我只是一个小小的项目副主任，先要从“领”开始，以身作则，充分发挥带头作用。其次是“导”，把我们项目的工作思路，指导着各班组进行各项工作，建立员工的工作信心。公司领导时常组织管理人员开会，可见承上启下、上传下达的工作尤为重要，把领导的意图完完整整地向各班组传达，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。
还有就是“蜜蜂”精神，要树立大局意识、责任意识和学习意识，充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任怨的精神，扎实高效地干好自己的本职工作，不折不扣地落实上级的精神。做到心往一处想，劲往一处使，这样才能打造出优质的团队。读完“执行力是训练出来的”这本书我感感触颇多总结如下：
第一，树立自信，挖掘自我价值。要建立信心，你首先必须拥有强大的信仰，而信仰是相信你正在做的事情是正确的，对于自己的信念，我们绝对不能存在一丝一毫的欺骗。如果你非常不情愿，你就不可能真正相信并决心实现某些目标。
在工作中我们一定要坚持自信，勇于挖掘自我价值，在任何困难和挑战的面前，要相信天生我材必有用，只有这样，你才能在职场闯出一片自己的天空。
第二，态度决定高度，提高工作积极性。一个好的员工在遇到困难时从不找借口，而是努力找到解决问题的办法，从而很好地完成任务。要提高执行力，必须学会坚持，端正态度，不找借口，在逆境中积极寻求问题的解决。
第三，细节决定成败。任何对细节的忽视都会导致你的失败。每项工作的成败，不仅取决于计划，而且取决于执**况。
实现过程中最重要的是细节。要完成一项任务，仅仅关住重点是不够的。我们必须从整个任务的构成要素，即每一个细节入手。而作为员工要踏踏实实做好本职工作，在平凡的岗位上按质按量不折不扣地完成工作，越是细节越是小事，就越能看出一个人的执行力，也越能看出一个员工是否优秀。
通过阅读这本书，自己的思想认识得到了进一步的提高，我了解到作为一个企业要想在竞争中脱影而出，立于不不败之地，就必须具备较高的执行力，同样作为一个工作部门要圆满完成他的工作任务，也必须具备较高的执行力。而作为一名普通的企业员工，我要更加热爱本职工作，通过在工作中的不断训练，认真执行以提高自身的执行力，提高自身素质。正如作者在书末所说：
“拥有执行力的人永远不会失败”。
执行力读后感 篇5
这次公司组织学习了4R执行力课程以后，于我而言感慨良深。通过领导、同事们深入浅出、结合实际案例的细心讲解，使我本人对执行力的认识又提高到了更高的层次。
所谓4R，即R1的结果定义；R2的一对一责任；R3的跟踪检查以及R4的及时激励。而如果能将这4R切切实实落实下去，我相信对我们公司而言，必定会更上一个新的台阶。
其实结合自身实际来说，执行力是从小到大一直被敦敦教导的东西，从蹒跚学步的被师长教导“今日复明日，明日何其多，事事待明日，万事成蹉跎。”开始，执行力就一直伴随着我们生活中的方方面面。小到个人，大到组织、企业、国家，离开了执行力，就像鱼离开了水一样不能生存。
此次培训中犹令我印象深刻，恍如昨日再现的场景，是那个关于买火车票的故事，很是让我想起“不问借口，唯求结果”的至理名言。对于我们企业而言，要生存就是要求结果。抛开了结果的定义，即使有一千个一万个的理由都挽不回客户失望的心和潜在的订单。于我们企业员工而言，工作也要求结果，不能以得过且过的心态去应付，每个人都应该追求自我实现的价值体现，而不是斤斤计较于得失。我始终相信，企业和员工的关系都是彼此促进的，一味的要求任何一方单方面付出都不现实，只有员工真正把企业当成自己归属的所在，向企业之所想，急企业之所急；企业也把员工当成自己血肉组成的一份子，相互促进，彼此鼓励，使千万人如一心，安不定天下乎？
行百里者半九十，千言万语落实到最后，我想，还是让我们一起行动起来吧，只要把执行力一直贯彻下去，我相信企业的明天会更好，我们员工的价值也才更得到体现。
执行力读后感 篇6
前段时间公司开始广泛开展"效力与执行力"大反思活动，组织大家学习了《敬业才能有事业》一书，让我们认识到敬业的重要性和提高效力与执行力的必要性。结合公司此次反思活动，徐部长推荐我们学习《没有任何借口-提升执行力》一书，下面就谈谈本人读完此书后的一些心得体会。
读完《没有任何借口-提升执行力》一书之后，认识到提升执行力对做好各项工作至关重要。通过研究，笔者认为影响行政权力的主要因素有：
一、认识缺位。认识的高度决定执行的力度。对上级的指示的下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应付，甚而随意降低执行的标准和要求。
"格兰特不顾上司哈勒克的反对，决定攻打享利要塞，是因为他认识到拿下这一要塞的重要战略意义；艾米丽在日常工作之余，她把公司在经营运作方面存在的问题和不足整理出来提交给老板，得到老板的青睐，而她认为一个员工尽职尽责地做好工作是天经地义的事情……"认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行好各项指令。
二、瞻前顾后。在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也都没做好。拉里·麦克默荒有一句话：
“如果你等待，你会发现一切都没有改变。唯一的问题是你老了。"
三、行动缓慢。行动迟缓，执行力会大打降低，严重影响工作计划的顺利实施。借口是拖延的温床。行动迟缓的人也善于找借口。他们花费大量的时间和精力不断地为自己辩护，以逃避责任，避免上级的责难。
实施的速度就是行动快、力度大、争当先锋模范、争当排头兵。其实，前进只需一个理由，后退有一百个借口，不要去找一百个理由来证明自己不是懦夫，而要去找一个理由来证明自己是勇士。
四、患得患失。也许有的人会认为，我只是一个平凡的人，就我现在的地位和待遇，用不着那样积极主动地去执行什么。但是普列冒着生命危险坚决去执行任务，他的学历并不高，甚至还是连队里出了名的不修边幅，是个普通得不能再普通的士兵了，如果他患得患失，那台挖土机就不能按时运到目的地。
要知道每一份工作，都是先有了工作才有职位，没有你，这份工作照常可以做下去。有一位白领在公司里担任重要职务。她为公司的发展做出了巨大的贡献，但她希望公司能给她更高的职位和薪水。她便借故请假一段时间，看看公司有什么变化，过了一段时间，她发现没有她在的时候公司一切都正常运作，于是她又重新安分守己地回到公司上班。
因此，不能认为自己太平凡就丧失了上进心，富士山毕竟只有一座，但不是其它的山就失去了存在的价值；也不要去抱怨自己怀才不遇而怨天尤人，"贾生年少虚垂涕，王粲春来更远游"的例子已经不胜枚举；也不能抱怨上司给予你的太少就停止了付出，一份耕耘，一份收获，虽然此话太过理想化，但必须知道：不去耕耘一定没有收获。
五、畏惧困难。在实施过程中，困难在所难免。问题是如何克服困难，达到实施的目的。怕困难的人终究一事无成，因为没有什么成功是可以用手取得的。
失败者看到机会后面的问题，成功者看到的是问题后面的机会，战胜困难，逆流而上，坚持到底，才能够成功地跨过那难以逾越的一步，畏惧困难，说明还没有战胜困难的勇气，畏惧困难，执行的决心和勇气也会消于无形。司马迁受宫刑而作《史记》、屈原被逐而赋《离骚》、列宁流放西伯利亚而写《**资本主义的发展》、曹雪芹举家食粥而着《红楼梦》，越是在困难的情况下，越要坚定信念，奋发图强，坚持不懈，办法总比困难多，既然给了一个困难，就必然会存在一个解决的办法，只要用心去找到它，一切都会迎刃而解。
六、甘于平庸。人的潜意识当中，或多或少地都有一些安于现状、不思进取的思想，这种思想久而久之，一旦成为习惯，就会使自己沦为甘于平庸，思想不求上进，工作不求优秀，庸庸碌碌，得过且过。舍弃平庸，勇往直前，争先恐后，永不言败，才能实现自己更大的人生价值。
细读《没有任何借口-提升执行力》一书感受颇多，首先这是一本培训员工的好书，其次也是一本影响我们工作态度、处事态度乃至人生态度的生动教材。
“不找借口，努力提高执行力”体现了一种负责、敬业的精神，一种顺从、诚实的态度，一种完美的执行力。企业需要的是有这种精神的人：他们尽力完成任务，而不是找任何借口，即使看似合理，没有执行力，也没有竞争力。
当然，环顾我们周围，包括我们自己，在工作中找借口的现象经常发生，甚至成为一些人的普遍做法。找借口的本质是逃避责任。经常找借口的人注定一事无成。从长远来看，不仅他们的生活枯燥乏味，而且整个球队和整个职业生涯都会受到影响。做生意总有困难，技术工作也有前所未有的困难和问题。
一个人或一个团队对困难的态度决定了某一事业的成败。当你遇到困难时，你是尽力克服困难，还是找借口到处走走？这几乎是我们每天都要选择的事情。
与其找借口在困难面前选择平庸，不如没有任何借口义无反顾地面对困难，将其视为挑战，这样我们面对的问题不仅得到解决，而且我们自身的专业技能，工作素质也得到了相应的提高，何乐而不为呢？
执行力读后感 篇7
---认真学习《王健林先生谈万达超强执行力》演讲
近期集团公司推荐学习万达集团董事长王健林先生（以下简称‘王董’）在大连高级经理学院发表的演讲内容，我作为同样是标杆企业的一名普通员工，现就职于**集团旗下**置地有限公司，在集团公司投资开发的**项目担任**职务，主要分管地块工程项目管理工作。仔细阅读了王董在万达集团的演讲后，我有了一点感触。
首先，让我们谈谈我身边的万达集团。据我了解，万达旗下安徽合肥有三个项目。它们分别是芜湖路万达广场、天鹅湖万达广场和万达文化旅游城。当年芜湖路万达广场作为城市综合体开发项目，有住宅，有写字楼，还有商业及内街等，从项目开工到开业运营大概不到3年就实现，是继集团开发的**广场之后又一城市标志性建筑，而且人气旺，商家多，从知名品牌到民生生活，应有尽有。
从我国工程专业分析，万达工程管理模式效率高，组合管理漏洞少。就建筑业特别关注的安全和农民工工资两个问题，我了解到万达对管理特别严格，坚决清理违反管理模式的现场，这是我个人对周围万达的理解。俗话说没有一个人能随随便便成功，一个企业也是如此，王董的万达集团发展速度之快就证明万达管理模式很成功。
其次，王健林在讲话中谈到了万达的又好又快发展，主要依靠企业管理。这里的企业不是一般的企业管理，而是完全创新、超执行的万达模式管理。王董在谈及工程管理方面时，话语中肯，内涵深刻，对今天的工程师岗位而言，可能感触尤为深刻。
更对将来走上专业管理者层次也有着极好的教育意义。
在项目管理方面，主要涉及我们的施工合作单位。王董万达在选择建设单位时，不随意招标。主要建立战略合作伙伴。目前，万达的工程团队全部为中国建筑总公司，主要包括
一、二、
3、 第四、八局等与之建立长期合作关系，不得选择其他企业。他也谈到跟中建合作对万达来讲增加了10%以上的投资成本，这一点我不赞同，特级建筑企业承建项目，并不是建筑成本比乡镇企业或是地方施工企业贵10%，而是像中建这样的特级企业公司管理标准比地方小企业标准要求要高，技术水平高的管理人员比地方小企业投入大，这也是建造出高质量产品的一项保障。当然，近年来，随着安徽省合肥市地位的不断提升，合肥建设也让不少地方建筑企业脱颖而出。
房地产企业在创业初期将面临原始资本积累不足或资本运营能力差的问题。只有真正做大做强，才能摆脱融资难题。因此，选择实力雄厚的中国建筑企业，也是施工过程中遇到困难的保证。当王董的万达承包一个项目时，不管是工程还是机电工程，都会分几批交给建设单位。我的意见是，甲方不单独选择分包商，而是一个项目只选择一个总承包商。
王董在10年前就跟他的招标部门说，招标不是本事，议标才是本事，这里再次告诉我，首先选择大企业，再找大企业进行价格谈判，既能选择好的施工单位又能把价格谈下来。再一个战略合作还有好处，加强双方的这种合作的优势，比如哪一个工程特别急，施工单位甚至不惜成本也要干，施工单位知道干上去万达肯定不会亏待他，或者那个项目没赚到钱，后期还有大量的工程，能继续合作，也继续为施工单位增加产值。所以采用这种战略合作的模式，也是防腐，万达提出一句口号就是弱化总经理的个人权力，可能会限制个人的创新，但是王董觉得在具体操作、招标、成本上没有什么创新，像万达规划院、文化院可以创新，这些就弱化个人权力做标准化操作。
在领导层次采用这种策略，我们工程师级别还不能亲身体会到王董的超人思维，眼下就有些企业董事长就在人生事业及企业达到顶峰时，全权委托总经理代理主持除集团董事会以外的一切事物以及企业的长远发展计划，而董事长本人则退居二线。通过这几年在企业担任副总经理一职的经理，我深深体会到企业制度管理的重要性，它可以限制个人因权力过大、约束不足而犯错，这是万达集团不给员工犯错机会的管理方法之一。
通过学习王董以“创新的企业管理”为题，谈万达集团管理模式，着重介绍万达超强执行力，我领悟到的一点感想。希望以王董为首的万达团队越来越强大，多元化，为中国的发展做出越来越大的贡献。今后，我将继续从制度管理、计划管理、信息管理、奖惩管理四个方面深入学习和分析董旺的讲话，灵活运用到实际工作中，努力为我们大**集团的稳步发展贡献自己的力量。
**集团**置地有限公司
执行力读后感 篇8
读后感老实说，在第一次拿到这本书的时候，我完全以为这是一本无用的书，无非就是一本以各种方式给你**的书。所以，一开始，我并没有特别想读它。从学校里面走出来之后就很少读书了，每天都面临着工作的压力和生活中房租水电一系列的琐事，渐渐地就忘记了读书也是一件很有意思的事情。
尤其是现在互联网的时代，实体书籍就更加容易被人们遗忘在角落，我有翻阅无聊至极的书本闲暇时光，还不如去打一场电子游戏或者打一场篮球来得畅快淋漓。然而，当我打开这本书时，所有这些想法都慢慢改变了。
执行力，何为执行力？只要给你一个任务，你就能按时完成，这就是所谓的执行力。我相信很多人都有这样的理解，这是可以理解的。在我读这本书之前，我也有同样的想法。
在我读了序言和第一章之后，我开始有了不一样的认识。执行力不简简单单地就是把属于自己的事情做好，作者从自己的亲身经历，告诉了我个人的理想和信念对于执行力的最后结果是多么的重要。执行力不单单是一个完成最后结果的过程，它是支撑你做出自己的人生选择与人生理想，并在你前进的路上遇到任何困难和障碍是，帮助你跨越过去的一种必备的信念。
要想有执行力的驱动，就必须要设立自己的人生目标，就必须审时度势，敏感周围事物的变化，一味地规规矩矩做好份内的工作，并不能实现自身的人生价值。相反，你只能成为那些碌碌无为的人中的一员，平凡地读过自己的一生。当然我们不说平凡的人生有什么不对，然而对于有更高人生理想的人，平凡远远不能满足他们的对自己一生的定义，他们想要更加远大的人生目标，实现自己更大的人生价值。
对于前者，行政权力似乎没有太大的作用；对于后者确实必须要具备的一种思想、一种信念，它将驱动着我们来最终实现自身的人生价值。
以上只是我在读了前言和第一章的内容之后，自己对于执行力的认识，相信随着进一步的阅读，肯定会有更加深刻的理解，期待中...
执行力读后感 篇9
行政部钱亚伟业精于秦今天什么是执行力?
执行力是梦想家和实干家的唯一区别。这是一种自然的选择，也可以看作是一种心理过程。当我们渴望成功、名利和自我价值时，你需要有执行力。
执行力对个人而言，是推动自己前进的动力;对团队而言，是展现长处突出整体的战斗力;而对企业而言，是一个企业能否成功立足的经营力。为了实现理想，你必须义无反顾，你不能完全指望好运从天而降，反之必须做好一切准备不断前行，即使不知道未来会遇到什么风险，也要无所畏惧。
读完这本书，我希望包括我在内的每一个人都可以深刻理解到执行力的重要性，不是生活还是工作还是追逐梦想，执行力都是迈向成功路上不可或缺的一部分。
接下来，我们来谈谈执行力。信仰，是行政权力最本质的东西，是它的dna。不论是生活还是工作当中，我们常说，要建立强大的自信心，当我们拥有了不动摇的信念，就有了击败障碍的勇气。
我们在工作中，要把追求目标的信念当做渴求而不是需求，当我们不再以“履行义务”的思想来建立信心、面对信念时，我们就会有被充电的感觉，就会马上投入行动当中。尽管我们走上这条路时可能需要自己提前掌握一些新技能，或者在实施过程中不得不遇到某些艰难险阻，但是只要做了正确的选择，那你的目标就一定能实现。
“我是否足够优秀”是一个有害的问题。很多人在完成目标的过程中会有这种问题，“我有没有天赋”“我是否足够好”。在我们实施计划的过程中，一定会遇到各种各样的障碍，在障碍面前，我们很容易产生刚才我说的几个问题，比如会怀疑自己的工作能力，怀疑我们的努力程度，而这些怀疑很多时候会间接扼杀我们对于某样工作的积极性。
事实上不论何时何地，总有比我们优秀比我们有天赋的人，但是并不能说明什么，因为具有执行力的人都相信，要想在某一项目上取得成功，并不一定要求自己一定要是此领域最优秀的人。所以我们应学会逐渐完善自己，更善于发现自己的兴趣所在，并懂得将兴趣与价值观相联系，以此来认识目标计划中最本质的情况。
我希望大家记住书中这样一句话，成功者不会在追求理想的道路上不断抱怨，因为世界不会需要一个满腹牢骚之人。不畏惧选择，是成功的一半。有执行力的人知道，当他们遇到许多不同的观点时，每个观点都有一定的理由，他们应该把动机作为判断因素。
当我们思考某些问题时，要记得不要受第一个进入脑海的答案的影响而停滞不前，应当更深入的思考，从一个问题入手找出更多的答案。不要担心在做人生的选择题上出错，因为至少我们在适应、调整的过程中还可以学到更有益的东西，而如果我们害怕犯错而一直都畏缩不前，那将注定一事无成。别指望工作有无限热情。
当我们放弃自己追求已久的目标的时候，大部分是因为什么呢?因为我们发现这件事情无法带给我们激情，无法再给予自己的刺激和新鲜感，我们逐渐发现当下的工作不再能为自己带来心灵的震撼，于是想甩手寻找另一项新鲜事物。其实我们要知道，即使看似最富有魅力的工作，也是一个阴阳矛盾体，其中既有令人感兴趣的东西也有令人深感沮丧的内容。
如何避免这种弊端呢?让我们把“热情”“激情”换做“兴趣”，这样就可以彻底的实施计划，因为只有坚持不懈是兴趣的燃料，能够保证兴趣之火熊熊燃烧。
做善于分解目标的高效能人士。我们在实现目标的路上，除了一腔热血，还要有正确的前行方法。当目标很大很繁杂的时候，我们每一次只需要针对一项阶段性目标确定一个微观步骤计划，比如在第一季度的工作过程当中，我们先计划在1月需要完成哪几样，2月、3月又分别要完成何事，当完成了这一季度某个阶段性的目标，再制定下一个微观目标并具体实施，这就是我们攀登任何一座高峰山所需遵循的唯一正确方式。
学会贯彻目标才能战胜寂寞与厌倦。执行力无须精力旺盛，我们每次只走一小步，只要不断坚持下去目标就一定会实现。因为实现不是一场竞赛，我们需要关注的不是花费的时间，而是结果。
往往在贯彻目标的路上很难有一同随行的人，这也就意味着我们要承受着旁人不理解的寂寞。所以当我们感到疲惫不堪、寂寞无奈时，我们可以适当地休息，在休息的空档充分地想象我们实现目标后的快乐和成就感，就会发现我们又充满了斗志，在无意间也战胜了厌倦和寂寞。
保持耐心也是一种行动方式。在我们不断前进的路上，如果发生我们不能按照自己预想的时间和方式实现目标时，通常情况下就会变得急躁，失去控制，从根本上来说，我们会产生这样的情绪是源于恐惧，而越恐惧我们越会失去耐心。很容易缺乏耐心的人只是一味地注重实现目标的最后期限，会给自己徒增很多不必要的压力，相反我们应当注重的是实施计划的过程。
只要你一直在执行你自己的任务，你就能完全相信你的目标会实现。
当你充分拥有执行力以后，虽然不能保证自己的梦想如美丽童话般有一个非常完美的结局!但是你为此奋斗过，这段经历比你从来没有采取行动会让生活更有意义。就像书里说的那样，虽然你不清楚前进道路上会遇到什么困难，甚至可能还会有很多弯路，但是可以确定的是，只要你坚持下去，你就一定能够成功。
结合到日常工作中，“以终为始”，确定目标后大家全力以赴完成既定目标，不推脱、不找借口、大家在努力完成本职工作的同时积极帮助他人，向同一个目标前进，这就是对“执行力”最好的诠释。行政部是一个服务部门，它负责公司的餐厅、清洁、保安等工作，同时它也是一个管理部门，在承担起服务的同时也有一些管理的责任在其中，这就更需要良好的执行力作为保障。在今年当公司面临飞行审核时，总经理提出我们的目标是“无major”通过，当目标确定后，大家就在一起讨论通过什么样的行动来保证这一目标的实现，通过讨论，大家制定了一些措施，比如每天早上开会回顾前一天发现的问题，将问题提出后，看是否需要别的部门协助或者大家提出更好的解决办法，通过一系列的措施，最终公司以“无major”通过，达到了总经理的要求。
事后，我们一起总结，发现良好的执行力是实现目标的关键。
执行力读后感 篇10
近读了《赢在责任心，胜在执行力》一书，里面的'一则小故事给我留下了深刻的印象。
书中写到两个年轻人，小王和小张同时进入一家民营企业，工作中小张积极主动做着他力所能及的事情、任劳任怨，小王循规蹈矩完成自己的任务，就死活不再做哪怕一丁点的事情，给人留下了推诿、逃避工作的坏印象，半年后的工作考核，小张获得提拔，小王则被辞掉。
这则故事告诉我们，一个不用领导督促就能自动自发做好工作的员工，是一个忠诚有责任心的员工，也是执行到位令人放心的员工。那么，朋友们，你目前的工作态度如何？你的领导对你放心吗？事实上，一个带着责任、认真踏实的人必然考核结果好，处处受人尊重甚至得到提拔。
以往，在如何干工作这一问题上，一些人总是片面的认为工作责任心不高、执行力不强是大家的事，就会出现干好不如干巧，多干不如少干，少干不如不干，在工作中不思进取，不负责任，拨一拨转一转，推一推动一动的现象。当然，这种现象毕竟是少数，但如果大家都这样，我们的事业又靠谁、又靠什么去推动实现呢？
“业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随。”大家知道，一个人如果要在社会上立足，就必须有自己赖以生存的本领。我们是公司的一员，公司的发展就是我们生存的保障，只有干好本职工作的责任心，环环相扣的执行力，才能实现自身的价值，才会使自己生活得更加充实。如果总是让领导敲着、推着，甚至逼着去干工作，不但干不出什么成绩，而且还会处处被动。就像故事中所讲的，要干，就要积极主动、任劳任怨的去干。带着责任，主动工作，就是不用别人告诉你，你就能自觉、出色地完成任务，这也是一个优秀员工必备的素质。当然，这个责任心是头脑清醒、认真细致的自觉行为，而不是鲁莽蛮干、粗枝大叶的去执行。
主动，是一种美德。我们只有热爱自己的工作岗位，尽职尽责，处处为公司着想，强化执行力，才能自觉的去干好自己的工作。若公司每一位员工都能在执行力、责任心上尽心尽力，主动工作，我们公司的发展还有什么做不好的呢？
执行力读后感 篇11
篇一：读左右执行力右手领导力有感
读《左手执行力，右手领导力》有感投资公司6月份在神木分公司组织开展了读书学***，为了响应这一号召，我最近读了《左右执行力，右手领导力》这本人力资源管理方面的书。本书讲述了企业中层领导所熟悉的是施理念和领导经验。执行理使人成为企业坚实的中流砥柱，领导能力使人成为企业优秀的管理精英。系统描述了中层领导必须掌握的45种人际关系和62种管理策略。读完后，我感触颇深，对我的个人工作有启发和发人深省的意义。
俗话说“没有金刚钻，不揽瓷器活”，只有各方面的实力都能满足实际的需求，才能把手中的“瓷器活”做好。中层领导所面临的处境和挑战也是如此，要想圆满地完成上级下达的任务指标，要想有效统率下属，最大限度地发挥下属的积极性，若没有实实在在的“几把刷子”是无法想象的，这其中最为重要的“两把刷子”就是执行力和领导力。
中层领导在单位中具有重要的承上启下作用，是单位中上传下达的重要环节，单位的战略目标和计划，单位计划的执**况，员工对单位计划的意见，单位所面临的社会环境的变化等，都需要中层领导来传达。一方面，中层领导对基层管理者起着推动高层决策的作用；另一方面，他们也有责任把基层管理者在执行过程中发现的问题反馈给高层管理者。中层领导是高层管理者和基层管理者之间进行沟通的重要桥梁，在上传下达的过程中起着“二传手”的作用。
左边的执行力，执行力是把想法变成行动，把行动变成行动
结果能力是指实现战略意图、实现预定目标的操作能力。把企业战略和规划转化为效益和成果是关键。执行力包括完成任务的意愿、完成任务的能力和完成任务的程度。
执行力：对个人来说，执行力是处理事务的能力；对团队来说，执行力是战斗力；对企业来说，执行力是经营能力。衡量执行力的标准，是个人按时按质按量完成任务；对企业来说，是在预定的时间内完成企业的战略目标。
现代组织的最大问题就是没有执行力。无论蓝图多么宏伟，决策多么正确，计划多么严谨，如果没有有效的实施，最终的结果都是纸上谈兵。没有执行力就没有成功，执行才是硬道理。
毕竟，构想再伟大，也要有人将它实践出来，这一切，靠的就是执行力。执行力决定一个企业的成败。任何企业的成功都必须是执行的成功。没有行政权力，就没有竞争力。右手领导，领导力其实是分三个层面，首先是领导自己，其次是领导他人，还有就是领导组织，指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。
它可以被描述为一系列行为的组合，这些行为将激励人们跟随领导者到他们想去的地方，而不是简单地服从。领导是一门预见与计划、沟通与协调、真诚与平衡的艺术。那么什么是“领导”呢?
我觉得这两个字拆开来说，“领”代表着引领和拉动，要用力完成，要用很多管理的技巧，领着一群人能够实现一个目标。“导”就是说尤其当这个目标是比较高远的，比较虚的，不太容易看到的，前面那个地方是大家
没有去过的一个地方，这个时候需要做一些激发、推动和导向工作的沟通，这是需要用心完成的，包括你影响的也是员工的心。
总之，我在这本书中读到，中层干部是一个单位的骨干，起着承上启下的作用。能不能准确领会领导意图，贯彻全局性的方针与计划，能不能带好手下这帮人，把自己的团队打造成团结、高效的队伍，体现出一位中层领导的综合水平，这就要求中层领导必须以更高的标准要求自己，既要有执行力，又要具备领导力。
张宇安全生产技术部
20xx年7月
篇二：领导力与执行力的心得体会
领导力与执行力的心得体会
所谓执行力，是在约定的时间内高效率的完成工作任务，这里面有两个意思：一是执行力最低的标准就是在计划的时间内完成工作任务;二是效率，也就是工作的质量，可能是指时间上的，比如提前了多少时间完成，可能指的是成本，也可能是指结果的完美程度。
一、通过学习《领导力与执行力的提升》我想谈谈自己的一些想法和体会。
执行力是企业管理中最大的“软肋”，管理中有许多的理论，告诉中层管理者如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做成本预算等。可是，该如何执行这些想法，却往往在过程中被忽视，作为中层管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。事实上，要制定出有价值的战略，中层管理者还必须确认企业是否具备事实战略的充分条件。
要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。所以，提升人员的执行力就变得尤为重要。
执行力是否到位，不仅反映了企业的整体素质，也反映了管理者的作用。管理者的角色不仅是制定战略和下达命令，而且还有执行力。执行力的核心是通过企业文化来影响员工的行为，因此管理者的重要作用是构建企业执行力文化。
如何培养下属的执行力是提高企业整体执行力的关键。如果员工每天能多花十分钟思考如何改进工作流程，如何为企业做得更好，那么经理的战略就能得到彻底的实施。
领导力：领导者领导人们。换言之，他们所领导的是一种思想，一种思想最终成为一种行为。领导能力的三要素：战略思维能力、组织协调能力、指导能力和领导能力。
1、提升执行能力
问题解决能力的缺乏主要体现在执行能力的缺乏。员工能否充分发挥自己的投入，取决于公司对员工的要求和为员工提供的资源。
首先，应该对执行人员进行执行前强化培训，让执行人员明白自己要做什么?该做什么?做到什么目标?这样才能目标一致，执行到位，各尽其责。
其次，要明白自己的工作依据。这是我们工作执行的基础，也是我们工作执行的目标。这也就是说，要知道自己做的每一件事情依据在**，这些依据是否还在执行。
2、强化执行动机
充分发挥员工的主观能动性和责任感。他们接受工作后，应该尽一切努力把工作做好。作为中层管理人员一定要有做事情的实干精神，公司最需要拥有不懈的求
胜意志的人。
3、端正执行态度
有令行禁止、违规操作的，是执行态度不正确的表现。执行态度是工作的态度和标准。做工作的意义是把事情做好，而不是做50%或60%的低工作标准，甚至到最后完全走样，这是完全不同的。我们应该以更高的标准要求自己。在日常工作中，要敢于突破思维方式和传统经验的桎梏，不断寻求新的思路和方法，使实施更有力、更快、更好，形成勤于学习、善于思考的良好习惯。
4、有效促进与控制是领导力的体现
执行能力、执行动机、执行态度是执行者的行为能力、意愿和态度，光靠这些不足以把事情落实好，还需管理者进行有效促进与有效控制来调整执行者的行为与控制事情的发展不偏离正常轨道，才能更好地把工作落实好。有效控制采取方法如下：
a.事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。
b.事中跟进，在任务进行中发现问题后，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨上来。c.
事后跟进，出现问题后，找出原因，提供补救建议和具体措施，避免员工再犯同样错误。d.对身兼管理责任的人进行监督，当管理者管理他人或检讨自身的行为时，有效的监督十
分有效，如果没有有效的监督，准确的工作定义、选拔、管理和培训这些工作都不可能轻而易举地完成。
e.对那些可能是以前所遗留下的含糊不清的或没有论及的问题，管理者要能给予明确而又清晰有力的说明;然后，他们还要提出对未来的展望，以使将来组织的工作重点能集中到所提出的焦点上来。
5、建立良好的沟通
建立良好的沟通是改善工作氛围的重要途径，良好的沟通是执行的基础，有效地提高执行力，在一般情况下首先要进行充分的沟通，将决策传递给各个层级的员工，帮助他们理解需要完成的目标，取得他们的支持，对完成目标任务取得较为一致的认同。
一个领导者必然是某一行业的先驱者，引领者。作为一名中层管理人员要付出比别人更多的时间和精力，要学会抬头做事，积极处理一些日常事务;静心研究，钻研业务水平，让自己的专业水平和行政领导力相得益彰，用思想去领导员工，这样才能成为一个真正的领导者，员工思想的引领者。
二、通过素质教育培训我谈谈自己的心得体会：
(一)、实施素质教育
1、开展技术练兵活动，增强员工实战能力。人才成长离不开工作实践，采取内外结合的方式，外聘专家专题教学，内请有经验的员工“传、帮、带”，学***的多样化和学***的立体化，丰富了员工业务知识和技能，提高了受理业务能力和水平，创造出有利人才成长的工作环境和发展环境。
2、提高员工思想认识，克服学***问题。按照科学发展观的要求，组织员工学***教材，开展心态调整和新业务技能岗前培训，放下思想包袱，自我加压，克服工作与学***盾，克服生活琐事多与学***少的矛盾，使自己尽快融入现代企业素质高、业务精、作风硬的员工队伍中。
(二)、培养团队精神与魅力班组的实践经验
在激烈的市场竞争中，引入“狼性文化”和“魅力班组”文化，以人为本，从实战出发，着力打造具有超强市场适应能力和市场竞争能力的虎狼之师，形成多专业、多层面的人才梯队，是基层企业文化建设和员工队伍建设的重要组成部分。
1、强化思想领导，灌输团队理念。团队精神是企业文化的灵魂和企业发展的动力，是企业的群体意识和精神风貌的统一体。为此，根据员工的现状及不同阶段的思想状况有针对性地进行引导，使员工认识到一个优秀团队的协作创新精神,是增强核心竞争力,体现员工价值，促进可持续发展的重要途径。
2、构建团队精神。企业精神作为企业文化的深层内涵，直接决定着企业的兴衰，是企业文化建设的最重要部分。着力打造“魅力班组”，丰富企业文化内涵，不断提高员工人文素养，组织员工开展竞赛，丰富业余生活，进一步增强了团队的凝聚力，调动了员工的积极性、主动性、创造性，对促进支行的改革发展，保证各项工作顺利开展，起到积极的推动作用。
执行力读后感 篇12
近日，拜读了陈浩《执行力》，感触良多，受益多多。回想我们身边的一些部门单位，当初为了取得事业的成功而设计了宏伟的蓝图，然而走到最后，往往事与愿违，却以失败而告终。咎其原因，还是执行力不强。如一些单位干部大事做不了，小事不愿做;经常抱着差不多的思想，缺乏干事创业激情和斗志;对待上级部署的工作往往就工作论工作，停留在表面，不能站在全局高度看待工作利弊。
执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力。如何提高执行力呢?笔者认为需要注意以下几个方面的问题：
建立完善的规章制度。没有规距不成方圆。一个单位如果没有制度作保障，干部之间职责不明，分工不细，整个单位将会处于混乱状态，那就更谈不上工作效率。只有建立健全规章制度，才能确保工作有条不紊地进行，才能更好提高执行力。
领导干部要率先垂范。火车跑得快全靠龙头带，要牢记“领导就是责任”的含义，领导必须首先强化责任，落实责任，切实增强领导执行力，真正起到模范带头作用。同时，每一位共产党员都要时刻不忘记党的宗旨，不丧失党的先进性，在执行力方面绝不能做落后者，必须真正起到模范带头作用。
强化干部自身素质的培养。就是要加强对干部心理、业务、文化等综合素质的培养。综合素质包括的业务技术和工作沟通能力，责任心和文化素质等方面。这些对单位执行力的提高起着举足轻重的作用，要求我们在学习、工作和生活当中不断地加以提高。
健全监督考核机制。一个单位的执行力强弱，需要有人去监督、评价和考核，只有通过评价考核来促进执行力的提高，才能形成一个良性循环。如果一个单位没有建立一套有效的监督和考核机制，各个工作环节就可能相互脱节，执行力就不可能得到提高，光靠干部的自觉行为来提高执行力是难以长久的。
营造团结协作机制。团结就是力量，协作才能共赢，这就是团队精神的精髓。是否善于团结共事和精诚合作，是衡量一个团队执行力水平的关键。因此，我们团队的每个成员，要善于借助别人或组织整体的力量，来共同完成工作。
执行力读后感 篇13
首先，非常感谢公司给了我这一次培训机会，让我拥有一个太与众不同的学习机会。它告诉了我如何去开展自己的工作，如何对待工作，甚至如何做人，如何与人交往，这些都是在课本上无法接触到的。实用的工作经验总结与鲜活的生活经验总结，让我受益匪浅。这是一次培训，更贴切的说是一次训练。锡恩的三天两夜培训，让我仿佛再次回到了高考前学习时候的场景。学了团队执行力的工具有业绩定律、得失观、节点管控、ycya、客户价值、4r运营管控之r1：结果定义、r2：一对一责任(猴子管理法)、r3：跟综检查、r4：即时激励。在训练中，感触颇多，每学习一个知识点都感觉到自己的成长，课堂的互动，很多时候都是参与进去。培训是以四个团队pk的形式进行，我所在的超越队最终获得了第一名。其实，这个第一名来得很不容易，其他三个团队大多是第二次来培训，经验上占优势，人数上也占优势，但我们团的成功却是必然的。我们的团队，为了赢得第一，有很详细周密的ycya，并且每人都有任务与分工，做到了一对一责任，也有每次成绩播报后的即时奖惩。真正是现学现用，活学活用。金币固然重要，但不是最终目的，最终目的是学到了东西、突破自我、提升自我。让我们学习的同学都现场感受了明确的得失观。我觉得，经过训练后，我确确实实有所突破。现场的气氛深深的感染了我，锡恩的理念让我受益匪浅。
此次培训中犹令我印象深刻，恍如昨日再现的场景，是那个关于买火车票的故事。很是让我想起“不问借口，唯求结果”的至理名言。
于我们企业员工而言，工作要求结果，不能以得过且过的心态去应付，每个人都应该追求自我实现的价值体现，而不是斤斤计较于个人得失。我始终相信，企业和员工的关系都是彼此促进的。一味的要求任何一方单方面付出都不现实，只有员工真正把企业当成自己归属的所在，想企业之所想，急企业之所急，企业也把员工当成自己血肉组成的一份子，相互促进，彼此鼓励，企业和员工才能得到共同的成长。
通过这次学习，使我认识到责任是多么的重要，而建立“一对一责任”更是重中之重。部门中的每一个人要对部门中领导负责，部门领导要对公司最高领导负责，这是最基础的客户价值的体现。真正做到责任下移，自我管理。在这一点上我们部门在处理某些事情上存在一定问题，有的是不明确自己的责任，有的是明确责任但不能勇于承担，总是把责任像“猴子”一样抛来抛去。
这次课程的学习，讲师都具有扎实的理论基础与成功的企业实战经验。他们的精彩讲解赢得了阵阵掌声，也使我对4r有了一个系统的认识。4r是让一个组织做一件事情时具有共同的出发点，就是说，一群人去做某一件事情的时候所有的人必须共同地奔向一个目标，如果有任何人偏离了这个目标，就必须遭受惩罚，如果某个人给这个目标的实现带来价值，他就应该得到奖励的一套管理系统与制度。
r4：即时激励员工做事的动力问题。每一个人在内心深处，都有一个渴望，那就是“我很重要，我不愿意做一个可有可无的人”。每个人都想得到别人的认可。所以我们要善于激励别人，而且要及时。通过即时的激励，可以迅速给员工以成就感。这不仅是对一项工作结果的肯定，更重要的是对以个人潜能的激励和鞭策。
每半天课程完成后，都要交分享卡，许多同事谈了自己的学习体会，更谈了自己今后工作中的努力方向，使我深受触动。我们不仅要从思想上重视4r，更要在实际行动中有所体现。因此，在今后的生活工作中，我要努力做到以下几点：
1.在以后的工作中，要不断加强学习，好好思考和运用这些有用的工具。
2.经常主动向团队的领导汇报自己的学习、工作和有关问题，主动与团队中的其他人员进行交流，使自己更快的进步，也使团队时刻了解自己的发展情况。
4.尽自己所能帮助周围的人，以团队利益为重，乐于奉献，勇于自我牺牲，不计较个人得失。
执行力读后感 篇14
任何一本好书都能使我们眼前一亮，都能有效地指导我们的行为。《左手执行力 右手领导力》就是这样的一本好书。
在任何一个企事业单位中，中层干部都是一个骨干力量，起着承上启下的作用。能不能准确领会领导意图，贯彻全局性的方针与计划，能不能带好手下这帮人，把自己的团队打造成团结、高效的队伍，体现出一位中层领导的综合水平，这就要求中层领导必须以更高的标准要求自己，既要有执行力，又要具备领导力。《左手执行力 右手领导力》这本书清楚地向我们阐述了这一观点，也使我对中层干部的职责有了更深一步的了解。
对于一名中层干部来说，主要工作可以概括成九个字“做什么，怎么做，谁来做”。前六个字体现了执行力，后三个字体现了领导力。
要知道“做什么”，首先要端正自己的心态，认同企业的价值观，树立全局观念的意识；其次要准确理解并能充分了解公司的各项预期目标；第三要与上级领导保持顺畅的沟通，领会上级的意图。比如近期公司正在开展“学习实践活动整改落实工作‘回头看’”活动，此项活动的战略意义在于通过对前阶段学习实践活动中积累的经验的总结，为下一阶段的党建工作和创先争优活动奠定了基础。围绕这一思想，我们必须清楚了解活动的主要内容各阶段的主要工作；而部门近期工作重点是围绕公司7大战略中我部的工作要求制定相应的行动计划。
“怎么做”就是要做到行事干练果断、有令必行、善于协调、分清轻重缓急。中层领导的执行力是管理成败的关键，“有令必行”是执行工作的通则，善于协调是强化执行力的重要保障，分清轻重缓急是落实执行力的前提。一、在“回头看”活动中，作为公司组织机构的基层单位，我们应从工作本位出发，以“自己看”为主要形式开展自查，认真梳理在学习实践活动中取得的成效和存在的不足，对已完成的项目要继续巩固和深化，对于未完成的项目采取多项措施加大整改力度。善始善终的抓好整改措施的落实。二、在部门根据公司7大战略中午不工作要求制定的IT行动计划中，严格按照要求拟定个人绩效合约。
对于“谁来做”，是个最为复杂的问题，它是中层干部的领导力的体现。什么是领导力？就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。它包括领导干部的专业知识、管理技巧及领导能力。在它的概念中有几个关键的词：充分利用，最小的成本。我们都希望每件事在被执行的时候能有执行力强的人来完成，这是一种理想状态。而在现实工作中，我们往往不可能事事都找到执行力强的人，而执行力强得人也不见得事事都能完成的很好。那么，怎样把不合适的人培养成合适的人，如何提高下属员工的执行力，如何让每件事情能快速有效的执行完成，如何为所有员工营造一种充满激情和创新的环境，都是对中层干部是否具有领导力的表现。
这是一个变的时代，速度致胜的商业时代，唯一不变的就是变，速度成为商业的第一核心竞争力。无论是企业还是个人都在强调:快…快点…再快点…。这个时代的特点可以概括：快得始料未及、变得超出想象。速度的时代，企业不仅仅要技术的创新，更要管理的创新。作为一个21世纪的中层干部，不仅要不断完善自身修养，更要体现出骨干作用，左手执行力，右手领导力。
执行力读后感 篇15
推动企业可持续发展的宏伟蓝图能否实现，取决于人，关键在于干部队伍。关键在于增强公司员工的责任感，提高员工的执行力，增强员工的创造力。公司员工必须具有高度的责任感，即个人承担使命，完成任务，做好组织工作。责任心是衡量工作作风的重要标准，是检验员工是否称职的试金石，是实现事业、促进发展的重要保证。
只有想干事，才能去干事、干好事；只有具备责任心，才能尽心尽力，尽职尽责。实践证明，只有有强烈的责任感，才能激发充分的工作热情、坚忍不拔的精神和大胆创新的意识，形成强大的凝聚力和战斗力。
牢固树立“责任比能力更重要，敬业比水平更重要”的责任观念，主动地干好本职工作，真正把责任心落实到履行本职工怍上来。行政文秘的工作看上去很繁杂，千头万绪，但事情说大不大，说小不小，做的好能沟通上下级，融洽公司同事之间的关系；能准确的传达公司领导层的指导意见，做公司的忠实信息传达员；做的好能展示公司高效负责的正面形象，能有效的维护与客户之间的融洽关系，给客户留下好的印象。很多事情做起来不难，，难得是秉着高度的责任心，以主人翁的意识，把简单的工作用心做好，做细，做的有创意，帮领导和公司排忧。
工作不能仅仅当成是谋生的手段，应该把它看成是事业来做，这样我们不仅能给公司带来效益，又能不断的提高锻炼自己。
扎实的工作作风，既是责任感的体现，也是做好工作的前提。要高度重视作风建设，自觉用科学发展观指导各项工作，稳扎稳打、兢兢业业地做好工作，认真完成工作任务。在工作中注意大局，切实执行命令和禁令。
要深入开展调查研究，努力为公司解决实际问题或困难，多与员工沟通，转变工作作风，改进工作作风，从改进工作作风做起，落实责任。体现责任心要提高管理能力。在这个日新月异的信息时代，学***止步的唯一方法，是公司员工提高自身管理能力的一个有效途径。
学***式有很多，可以和同事相互交流，可以读书看报，可以上网学习，可以参自培训班等。除此之外，我们周围的领导和员工也值得我们学习。要学习扎实的专业知识，较强的综合能力和素质，严谨认真的作风，一丝不苟的态度，吃苦耐劳的性质和带头精神。
站在公司“珍惜荣誉、高举旗帜、开创未来”的新起点上，借公司可持续发展之东风，不断地总结经验、学***、强化责任，提升自身的工作水平。除了意识上重视外，我们也必须具有坚定的执行力，在公司新的历史发展时期，我们要完成好有质量有效益可持续发展赋予的神圣使命，不仅要有较强的责任心，更重要的是要有强有力的执行力，我们要将公司的各项部署落实到每一项工作之中，从而稳步公司的可持续发展。“三分战略，七分执行”，执行出生产力，出竞争力．出创造力。