【#句子大全# #行长述职热门#】每天我们都在接收各类信息，尤其是在节假日，你会收到许多句子，句子充分表达了分享者的感受或观点。你分享的句子是哪种类型呢？或许你正在查找类似"行长述职热门"这样的内容，但愿对你的学习工作带来帮助。
行长述职 篇1
在x市分行党委和县委、县政府的正确领导下，我带领全行员工认真贯彻国务院、上级行的各项方针政策，牢记办行宗旨，切实履行x行的基本职能，认真落实各项政策，进一步发挥建设新农村的支柱作用，积极拓展新业务，支持我县农业和农村经济的发展，使我行的各项工作再上新台阶。现将一年来的工作履职情况汇报如下：
一、加强学习，政治理论和道德素质不断增强
为保证全年工作的有效开展和经营目标的完成，我平时注意加强各部门各条线的政策制度学习和业务培训。通过坚持合规文化建设、晨会制度及深入开展不忘初心、牢记使命专题教育活动，以实现合规管理和有效经营。
我一直把加强理论学习作为推进各项工作的引领，在学懂弄通做实上持续用力。一是加强学习提高理论水平。巩固深化不忘初心、牢记使命主题教育成果，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和总书记考察调研x时的重要讲话精神，以上率下，补足精神之钙。着力在学懂弄通做实上下功夫，坚持个人自主学、集中统一学、专题研讨学、创新形式学，深学细研、深思细悟。带头精读《习近平谈治国理政》第三卷、《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》、《中国共产党党内重要法规汇编》三本书，认真学习党史、新中国史两史，随时跟进学习习近平总书记最新重要讲话精神，坚持读原著、学原文、悟原理，不断增强理论修养，提高政治觉悟。二是加强和谐团队建设。我始终把落实两个责任作为重大政治任务来抓，把主体责任抗在肩上，落实到行动中。能够认真落实五严五型党支部建设要求，积极探索党建+工作职责等新模式，根据班子成员各自的个性和特点，尽力做到知人善任，取长避短，不过多干预其他班子成员的分管工作，给副职提供了最大的发挥空间，充分发挥其智慧和才能。凡涉及大额经费开支、重大经营决策、绩效考核等事关员工切身利益等重大事项，都坚持通过班子成员集体研究，实行末位表态制，坚决不搞个人专断，不搞一言堂，不搞一锤定音，使班子成员树立了一盘棋的思想，党支部的凝聚力、战斗力和向心力得到不断增强。
二、履职尽责，业务发展取得新突破。
x行成立以来，一直以支持地方粮棉油收购为主线，x年以后开始支持地方基础设施建设，。x行在x年贷款投放最高峰时，余额达到x亿元，除了支持传统粮食收购外，主要是土地储备项目、棚户区改造项目和水利项目。从x年以来又受到各种政策限制和政府隐性债务影响，因此业务发展停滞不前。近几年贷款进入还款期，存量贷款下降，又无新贷款发放，导致贷款出现负增长。x年x月随着最后一笔棚户区改造贷款结清，我行的贷款余额仅余x万元，进入历史最低点。我自x年x月任职x支行负责人以来，把业务发展做为全行工作的重中之重，下大力气，锐意进取，举全行之力大力开展业务营销，在x年末经省行审批两笔中长期贷款，金额x亿元，实现了业务发展新的突破。
（一）加大营销力度，支持x乡村振兴。x年，x县支行本年度获批中长期项目两个：x市x县两河一渠综合治理项目。该项目总投资x亿元，向我行申请贷款x亿元，期限x年。该项目是在满足河道防洪安全的基础上，以水质提升为主导，以保护和修复河流水生态系统为目的，以水环境、水工程和水景观为治理措施的综合性水生态治理工程。该项目为x市重点工程，项目的建设一是能够为周边农民提供短期就业岗位，项目建设地址位于x县城区，项目目前周边仍有较多村庄，项目的建设需要大量建筑工人，能够为周边农民提供就业岗位；二是项目的建设能够提高居民生活质量；三是项目建设能够推进周边区域发展，势必能够提高周边经济活力，为周边农村乡镇发展带来新机遇。x县新区医院建设项目，该项目总投资x亿元，向我行申请贷款x亿元，期限x年。该项目规划总用地x亩，规划总建筑面积x平米。建设内容主要包括门诊、医技、病房楼综合楼、地下停车杨及配套工程等。本项目通过基础设施建设，购进先进诊疗仪器设备，对于保障人民身体健康，提高人民物质文化生活水平，促进医疗卫生事业的发展起到极大的推动作用。
（二）强化资金监管，做好基金项目。为大力支持我县重点民生工程建设，解决县域基础设施建设资金不足的燃眉之急，我行在以前年度申报x县第三水厂建设x重点建设项目基金x万元，按照基金使用有关政策，我行严格按照有关项目进度按时发放资金，主管领导及客户经理坚持每季度到企业查看工程进度并全力做好服务和监管，确保了各项工程的顺利进行。
（三）加强信贷支农，确保资金供应。x年夏粮收购工作前，我们积极与收储企业沟通，了解今年收购市场，做到早准备、请调资金，做到钱等粮，优先服务收储企业，确保夏粮收购工作不出大问题。在收购季节，我行信贷员全程跟踪企业服务，核打收购码单，检查收购小麦质量及入库情况，按收购进度上报用款计划，企业圆满完成收储任务和目标，即解决了农民卖粮难，又确保了我行信贷资金安全。
（四）加强存款组织，拓宽增收渠道。在加大营销力度的同时，一是积极与县政府、财政局协商，确保财政存款占我行一定的存款比例；二是加强销售货款回笼，根据企业销售情况，及时督促回笼我行，使我行辖区客户销售货款回笼率达到x%，确保存款有保障；三是加大非贷客户存款营销，我行强化以客户为中心的金融服务理念，通过主动贴近客户，全面分析客户需求，不断改进提升服务，提高营销竞争力，同时，以网银上线推广和开办网络金融微信客户服务业务为契机，信贷、财会部门密切配合，多次与企业财务总监、融资部门负责人进行沟通协调，做好优势宣传，进一步拓展客户群体和开户面，对重点非贷客户，提供全方位优质服务，通过协定存款等方式，给予客户利率优惠，吸引更多资金留存我行，x年实现非贷客户存款营销新突破，今年共计营销非贷客户存款x亿元，多次被省分行评为存款营销明星行。
三、强化合规意识，提升风险防控能力。
一是在落实制度上狠下功夫，加强制度建设，对现行各项内部管理制度按照各项业务流程和各个岗位分工进行梳理、整合，完善了《财务开支管理办法》等一系列内控管理制度，严禁有章不循，有禁不止，违规操作；二是在防范风险上狠下功夫，加强合规风险防范，坚持每月召开贷后管理例会、财审委会议，对重点领域、重点项目、重点环节、大额财务开支、重点岗位人员进行分析和监督，结合上级行开展的重点领域违规违纪问题专项排查等排查活动，加强了职工思想教育，增强合规意识。三是不折不扣地落实贷后管理。由客户经理采取定期不定期的形式到企业进行实地检查，开展粮食库存核查，查看企业经营状况。定期到企业对各种报表进行认真核对分析，落实各项贷后管理措施，及时消除企业风险隐患。
四、压实责任，党建及廉政建设成效不断提升
以巩固深化不忘初心、牢记使命主题教育成果为主线，认真履行主体责任，强化党建统领作用，着力提高管党治行的能力。一是抓好责任落实。完善党建领导小组职责，明确细化党员责任。坚持每月召开一次党建工作领导小组会议，分析党建工作形势，研究党建工作落实措施，确保党建各项制度全面落实。二是抓好政治建设。认真落实党支部集中学习计划，贯彻执行民主集中制和三重一大事项集体决策制度，保证各项决策准确、科学。三是抓好思想建设。深入学习《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》等内容，不断提升党员干部的纪律和规矩意识。开展了学奋斗精神、激创业斗志等一系列不忘初心，牢记使命主题活动，引导党员职工坚定了理想信念，补足了精神之钙，四是抓好党员及干部队伍建设。严格落实三会一课制度，按时落实党内民主生活制度和组织生活制度，认真开展三亮三比三评、党员积分管理和党员民主评议、慰问贫困党员职工等活动，进一步促使党员职工强化了服务意识，牢固树立了宗旨意识。五是抓好作风建设。制定了行长接待日谈话制度，强化了银企廉政共建机制，切实做好八项规定等作风建设制度落实情况自查排查，不断向职工传递从严治党、治行的强烈信号，让员工明纪律，守规矩，始终做到站稳脚跟，抵住诱惑，经受考验，警钟长鸣。
在个人廉洁自律方面，作为县行的主要负责人，我能够严格执行中央八项规定和我行各项廉政制度，从自身做起，从党员干部抓起，凡是要求员工不做的，我带头不做；凡是要求员工做到的，自己带头做到。并时刻告诫自己，要堂堂正正做人，踏踏实实干事。坚持管住自己，做到手不伸，嘴不馋、耐住清贫、淡薄名利。并从四个方面狠抓四风，严格要求自己。一是管住自己，自觉接受全行监督，在重大决策上，增强办事透明度，决不暗箱操作个别交易。二是管好家属，不许接受任何人赠送的财物及有价证券，不允许借我的名义为家庭谋取任何私利。三是防微杜渐，不搞人之常情、面子问题、下不为例等放松自己的事。四是不到社会上办的高档娱乐场所消费，以自己的实际行动维护了领导干部廉洁从政的形象。
行长述职 篇2
尊敬的董事会成员、各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我作为新任行长，今天向大家作述职报告。我想向大家表示由衷的感谢，感谢董事会对我提供的机会，感谢所有同事对我的支持与帮助。在过去的一年里，我倍感荣幸能够带领这个团队一起探索、创新，让我们银行在市场竞争中不断发展壮大。
一、市场分析与风险应对
在过去一年里，全球经济形势变幻莫测，金融市场面临着前所未有的挑战。我主持召开了一系列战略会议，与各部门密切合作，进行了全面细致的市场分析和风险评估。通过各项指标的分析与数据的对比，我们及时洞察到了市场的变化与潜在风险。在面对挑战的同时，我们制定了明确的风险应对措施，保证了银行的资产安全与风险可控。同时，我们也积极主动地拓展国内外市场，寻求更多的发展机会，为银行的可持续发展打下了坚实基础。
二、服务质量与客户培养
作为银行，我们的根本任务就是为客户提供高质量的金融服务。在过去一年里，我们重视客户的声音，不断改进服务流程，提升服务质量。我们建立了多部门协作机制，实现了跨部门的信息共享与快速反馈，使客户能够享受到更快速、便捷、准确的服务。在产品方面，我们根据客户需求进行了改进与创新，推出了更加符合市场潮流和客户需求的金融产品。我们还加强了客户培养工作，通过举办讲座、研讨会、培训班等形式，提高客户金融知识水平和金融意识，增强他们对我们银行的认可度和忠诚度。
三、人员管理与团队建设
人才是银行可持续发展的关键因素。我深刻认识到，只有打造一支高素质、专业化的团队，才能够适应市场的挑战，推动银行的发展。我高度重视人员管理与团队建设工作。我制定了人才发展计划，推动员工的专业素质提升和能力培训，为团队提供更多的发展机会和激励措施。同时，我注重搭建团队沟通与协作的平台，鼓励员工提出创新想法，分享经验，形成积极向上的工作氛围。在过去的一年里，我们不断培养了一批业务精湛、团结协作的核心骨干，他们为银行的发展做出了重要贡献。
四、社会责任与风险管理
作为银行，我们除了要追求经济效益外，还要承担社会责任，发挥社会影响力。在过去的一年里，我们积极参与各类社会公益活动，捐款捐物，关注贫困地区的教育事业，为社会和谐稳定贡献一份力量。同时，我们也高度重视风险管理工作，建立了完善的风险管理体系，通过严格的内部控制和风险评估，保证了银行的经营合规，最大限度地降低了风险损失。
过去的一年是我们银行发展的关键一年，也是我担任行长的第一年。在全体员工共同努力下，我们银行克服了各种困难与挑战，实现了较为稳定的经营增长。同时，我们也意识到还有很多需要提升和改进的地方，尤其是在数字化转型、科技应用等方面，我们亟待加大投入和努力。展望未来，我坚信只要我们团结一心，奋发向前，就一定能够实现银行的可持续发展，让我们的银行成为行业的佼佼者！
我要再次感谢各位领导、同事们对我的支持和信任，也要感谢全体员工为银行的发展所做出的努力与贡献！让我们携手共进，共同开创更加美好的明天！
小编感谢您的阅读！
行长述职 篇3
支行长主要工作述职
从20xx年1月1起，走上了育英路支行长这个岗位，在这一年的时间里我带领支行职工以奋发向上的工作作风，以团结协作和忘我工作的精神，克服各种困难，在逐步摸清、理顺支行的各项工作的基础上，努力完成管辖行下达的各项计划指标，使支行在组织管理方面实现平稳过渡的同时，支行各项业务平稳发展，新老客户群体稳定，保持了良好的经营发展态势。现将一年的主要工作述职如下：
一、主要经营考核指标完成情况汇报
二、个人思想总结汇报
在从事支行张这近一年的时间，由于业务指标压力大，管理难度大，业务品种多等各种主客观的问题，在业务发展过程中有以下感想：
1、作为支行自身要要有“想干事、能干事、干成事”的欲望和信心，同时也要让员工，特别是青年员工，跟支行长思想一致，才能发挥集体智慧，都有年轻创业般的激情，保持工作热情，树立正能量的氛围。
2、业务品种多，就必须要求自己在工作上、管理上有自己的想法和思路，独立的思想，明确的方法，才能有效的给员工指明方向，让员工落地执行，同时要多听、多看、多学，做正确决策，少走弯路，方法及措施要能落地，便于执行。
3、作为一级生产部门的排头兵，要善于从习惯的工作模式中发现问题，并能提出改进建议，及时整合资源，发现固有模式下的经营问题，始终将业务指标作为工作推进的根本目的，用心谋划，精耕细作的制定策略，合理运用及整合资源，物尽其长，才能人尽其才。
4、一级支行始终以数据说话，成败论英雄，作为支行长要言行一致、表里如一，言必行、行必果，执行才是生产支行需要严格落地，才能在政策贯彻中不打折扣，才能有效的完成分项目标，我也要严格要求自己，才能真正达到管理效果。
5、要正确处理好“发动大家干”与“自己带头干”的关系，正确处理好工作中的积极主动与被动应付之间的关系，力求在分工上人尽其才、才尽其用，在大半年的支行长的岗位担任中，这点我感悟最深，一个人的力量再强大，也敌不过团队的力量，首先自己必须带头干，然后才能要求大家跟着干，并且要树立先进典型，要善于发掘员工闪光点，多表扬鼓励，批评讲究方法，让得到表扬的.员工继续发扬，让落后的员工除开受到经济损失外，要让其感到自身不努力，会影响团队进步，树立比学赶超的氛围，才是工作重点。
6、支行长必须引导员工要有支行一盘棋意识，正确处理好个人、局部、整体之间的利益关系；要正确处理好上下级之间、人情与制度之间的关系，不能因人情放松制度；我作为支行长在一季度对于员工的考核不够，但是我在二季度及以后的工作中，逐渐注意及改善了这个问题，也逐渐意识到必须规范管理，才能培养员工合规意识。
7、之所以做好合规引导，是为了更好的促进业务发展，正确处理好开展工作与承担责任之间的关系，不能因噎废食，也是我这半年工作中，一直在努力的方向，不因为合规而阻碍发展，相反，要在业务发展中，不忘记合规，改变部分不合规的动作，达到二者良性促进。
三、存在的不足和需要改进的地方
1、由于工作经验及能力的不足，下一步我将树立大格局，站在更高的高度看业务发展及人员管理，加强自身业务素质的提高，才能保证自身在决策的过程中不武断，更加综合全面的考虑业务宏观发展，掌握业务发展节奏，把握业务契机，才能让支行越来越好。
2、自身营销能力的短板，自身下一步从我自身开始，加强营销能力培养，加强自身议价能力，丰富营销手段的多样性，引导支行所有员工思想转变，让人人都成为营销能手，把客户先朋友后资源的转变，才能真正达到营销最终的目的，不是销售产品，而是销售自己。
3、由于自身管理能力的缺位，管理经验不足，导致团队的凝聚力不足，狼性的团队，才是业务发展的根本，无论个金还是信贷都是如此，只要团队凝聚力强，才能为支行长远发展保驾护航。
行长述职 篇4
农行行长述职报告范文一：
述职人，×××，男，汉族，1956年l月生，×省×市人，1986年5月加入中国共产党，1974年l月参加工作，大学文化程度，高级经济师。10月13日起任××市分行党委书记、行长。
任职以来，我十分注重提高自已的理论素质、政策水平和思想修养。为努力营造良好的社会信用环境，我结合实际，亲笔撰写的《论市场经济条件下的银企关系》一文先后发表于《×× 日报》、《经济日报》等报刊，对重建新型银企关系起到了积极的推动作用。我始终坚决贯彻党中央和上级行的决策、部署和安排，把中央精神和上级行决策体现在扎扎实实打开工作局面、解决实际问题上。任××市分行副行长后，我摆正位置，积极工作，全力协助主要领导开拓性地开展工作，在分管的城市业务、信贷、存款等领域做了一些努力，得到了上级行的充分肯定和同志们的一致好评。
1910月份，我担任××市分行党委书记、行长后，在保持工作连续性的前提下，响亮提出并认真组织实施了“123”发展战略(确立一个应有地位，坚持团结战斗，求真务实两大作风，做到班子建设、队伍建设和科学管理三个到位)。
在业务经营上，我深入全面贯彻落实了省分行党委“在发展中解决问题”的思想，在全行积极倡导、精心培育了“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标”的经营理念。
为彻底扭转基本客户总量少、规模小、层次低、结构单一的被动局面，我亲自主持研究出台并认真组织实施了《客户营销方案》，组织全员开展全方位的客户营销活动，公关回一批“双优”客户，提升了存款市场份额，培植了稳定的收息基地。
在搞活内部机制上，我加大改革力度，在建立能上能下的干部聘任机制，能进能出的员工聘用机制，能多能少的收入分配机制方面，进行了有益探索，出台了《工效挂钩实施办法》和《绩效挂钩指导意见》，有效调动了全员的工作积极性。为建立符合现代商业银行要求的业务运作机制，我在营销实践、学习提高的基础上，亲自主持制定了《关于推行客户经理制的决定》及4个配套文件，规范推行、探索发展了客户经理制，在经营理念变革、内部机构设置、人力资源配置、业务流程规范、管理职能界定等方面做了许多超前性的探索改革，收到了初步成效。在全省农行工作会议上，我代表××市分行就推行客户经理制问题作了经验介绍。
为探索一条全新的商业银行经营路子，我积极学习借鉴海河、顺德等行的成功经验，组建了全省首家“无行政级别设置，跨经济区域经营，按商业银行惯例运作”的新世纪分理处，开业3个月净增存款超千万元，创全行单点增存新高。为改变人均存款少、机构单产低、规模效益差的不利局面，我主持研究出台了《亿元所创建方案》，本着“发挥品牌效应，创建名所精所，实施规模经营”的工作思路，在全行范围内有效开展了“上规模、争速度、创高产、当明星”活动，营业网点的平均单产明显提高，综合竞争力明显增强。
在基础管理上，我实施了一系列提高管理水平的有效措施，制定了《关于加强基础管理的实施办法》，在财务管理上实行了“八个从严”，在信贷管理上坚持了“五落实八加强”，在全省首家实施了信贷综合授信和责任追究制度。我特别注重基础管理和从严治行工作，组织召开了全行首次安全经营工作会议，全面部署了强化管理，从严治行，安全经营的具体措施，实施了“一次到位、全部达标、分期付款、不留空档”的安全设施维护方案，开展了安全管理“每月六查” 活动，有效防堵了案件的发生。
在工作中，我始终坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，加强了对党建工作的组织与领导，建立健全了系统党的组织体系，建立完善了8种党建制度，加强了市县行领导班子和基层所班子建设，制定了县级行部领导班子和领导干部“双优”评比办法，开展了“双优”竞赛活动。加强了队伍建设，对员工实行了星级管理，培养并总结了以×××同志为代表的一批饶才富式的营业所主任，充分发挥了典型的引导示范作用，营造了良好的行风行貌。加强了党风廉政建设和精神文明建设，加强和改进了职工思想政治工作，市分行再次获得了省级文明单位称号。
两年来，在我们市分行党委班子的团结带领下，全行员工开拓创新，顽强拼搏，实施了一系列改进工作、推动发展的有效措施，取得了较为显著的工作业绩，全行经营管理工作正朝着稳健、高效、持续、快速的方向发展。
为确保20存款工作首季开门红，我牢固树立“存款立行”思想，在全行自上而下实行存款工作“一把手”工程，深入广泛开展“夺高产、争速度、上规模、当明星”竞赛活动，“五个一”客户营钔活动，“形象宣传零缺位”活动，“优质服务零缺陷”活动，积极改革用人和分配机制，克服困难和磨擦，大刀阔斧推行客户经理制，积极创新存款产品，有效提高了农行市场竞争力。
截至2014年3月末，全行常规业务各项存款余额达147769万元，较年初净增10793万元，加上销售2014万元国债的冲减因素，净增额与去年同期基本持平，增长幅度为7.1%，高出全市金融机构平均增长幅度4个百分点;完成省分行下达季度计划的107 .93%。各项存款市场占有率为14.09%，较年初提高0.58个百分点;增量市场占有率达到31.83%，同比提高13.25个百分点。储蓄存款余额达113563万元，较年初净增7783万元，增量市场占有率为28.40%，同比提高13.08个百分点，列全市同业第一对公存款余额达34321万元，较年初净增2737万元，市场占有率为14.74%，较年初提高0.84个百分点，增量市场占有率为48 .5%，同比提高19 .07个百分点。
我以身作则，牢记全心全意为人民服务的根本宗旨，坚持正确的世界观、人生观、价值观，坚决抵制拜金主义、享乐主义和个人主义的侵蚀，比较好地坚持了艰苦奋斗、勤俭办行的优良作风，任职期间我没有发生任何违规、违纪行为。
我虽然做了不少工作，取得了一些成绩，但距上级行党委和同志们的要求尚有不少差距，需在今后的工作中进一步提高。
农行行长述职报告范文二：
我于20xx年6月担任农业银行支行行长。任职以来，在省行营业部党委的正确领导下，我和班子成员认真贯彻执行党的金融方针政策及金融法规，紧密结合实际工作，牢牢把握业务经营这一核心，以效益作为全行工作的出发点和落脚点，我和班子成员带领全行员工勤奋工作，顽强拼搏，大力开展增存活贷，积极抢占市场份额，在极其困难的条件下，实现了各项考核计划。至2014年末，各项存款增长创出了历史最好水平，清收盘活工作完成了省行营业部下达的计划，较好的实现了利润指标，取得了物质文明建设与精神文明建设的双丰收。下面就一年以来的工作进行述职。
一、大力开展资金组织工作，各项存款年度增长创历史新高
机构整合后，照接省行营业部的要求，我行将在普阳街分理处开户的xxx公司划给xx支行，仅这一户就带走对公款10，000万元，所以从整合后的情况看，尽管划给我行5个分理处，但由于大户被划出，导致存款总量有所下降。如何壮大存款总量并再攀新高，是摆在我面前的一个亟待解决的问题。为此，我和班子成员始终把组织资金放在突出的位置来抓。一是抢先抓早。配合省行营业部开展的新世纪之春储蓄优质服务竞赛活动，召开中层干部会议，积极部署落实，使我行第一季度的存款工作落得实、抓得早，实现了首季存款开门红的奋斗目标。为全年的存款工作打下了良好的基础。
二是加大公关力度，积极培育黄金客户群体。我在这方面的主要做法是：巩固老客户，发展新客户。我本人作为行长，一马当先，在稳定和发展中，奔走于新老客户之间，在几家银行争抢xx市财政局社会保障处这个大客户的情况下，调动方方面面的关系，采取各种措施，把这个大客户稳定在了我行，存款余额始终达3亿元以上，使之成为保障我行存款稳定增长的支柱性客户。为了改变客户结构单一，达到调整客户结构的目的，我带病坚持工作，和班子成员通过多次公关，历尽艰辛，把绿园区财政局和朝阳区财政局也动员到了我行，改变了客户结构单一的弊病，成为保障我行存款稳定增长的新客户。全行员工也围绕存款工作想办法、拉关系、动员了大量的存款。
经过全行上下的艰苦努力，我行，各项存款的增长创历史新高，各项存款余额达172，595万元，较年初净增48，422万元，超额完成考核任务，其中，单位存款达74，158万元，较年初净增17，003万元，完成全年净增计划的162%;储蓄存款余额达97，742万元，较年初净增长20，939万元，完成考核计划的144%，旬均增长14，720万元，完成考核计划的198%;外币存款余额达695万元，完成计划的194%，可以说，2014年的各项存款再次涮新历史、创出新高。在各项存款中，低成本资金的占比明显提高，体现了“组织资金讲成本，发展客户求效益”的指导思想。为我行创造了大量的效益。
二、多策并举开展“双清”，不良贷款大幅下降
2014年，经机构整合，平安分理处划归我行，仅这一个机构就划入我行不良贷款20，709万元，使我行的不良贷款骤然上升。所以，2014年“双清”工作的压力是史无前例的。我和班子成员把“双清”工作拿到政治高度上去认识，并确立了“一般贷户不放过，大额贷户重点清、研究手续找抓手、理清关系全面清”的攻坚战略。
一是领导带头包大户清收。领导班子成员定任务、定目标，专挑老大难的不良贷款户承包。我本人重点承包分理处的难点户，研究制订清收措施，我和班子成员一道先后多次约见清收难度大的企业负责人，经过反复磋商，最后落实了还款计划和保全措施。并且组织各分理处主任和机关相关的部室每周一召开例会，逐户对欠息企业的情况进行监控，使所有的`欠息企业都深受触动，避免了“鱼过千层网，还有漏网鱼”的现象。通过领导包大户，我们班子成员靠前指挥、抓重点、攻难点，使我行的“双清”工作落到了实处。
二是打响“双清”攻坚第三战役。在省行营业部组织的“双清”第三攻坚战期间，我们召开了第三战役动员会，会上，我代表党总支就“双清”工作中存在的问题，进行了剖析，并对如何打好攻坚战进行了全面部署。采取了旬监测、日分析、季考核的办法，收到了良好的效果。同时，我们实行领导问责制，11月份，下发了对五个“双降”较慢的分理处主任拟低聘领导职务的文件，规定如无正当理由，不良贷款下降迟缓的，正职降为副职、副职降为普通员工，以示领导班子的决心。
三是运用法律手段强制清收。主动与司法部门取得联系，求得理解和支持，构筑良好的维权环境。全行依法起诉案件11起，涉案金额5，445万元，维护了金融债权。
2014年，全行的双清工作取得了明显成效，全年累计清收不良贷款8，553万元，完成计划的637%;盘活不良贷款3，251万元，完成计划的222%;保全信贷资产6，948万元，完成计划的276%。不良贷款余额按四级分类法划分，控制在31，449万元，按五级分类法控制在40，511万元，均达到了省行营业部下达的不良贷款控制计划。
三、优化信贷投向投量，不断调整信贷结构
2014年，我们始终将调整信贷结构作为贯穿信贷业务工作的主线，加大力度，进行信贷资源的合理配置，使信贷资产质量得到了优化。一是严格贷款条件，把好增量贷款投放关。在新增贷款的投向上，我们支持加大了对优良客户、有价证券质押、消费信贷的投入力度，使新增贷款投向信誉度好、知名度高的客户，并有重点地实行公关放贷。去年，我们通过公关放贷，向xx百货大楼集团股份有限公司投放贷款7000万元，全年累计发放增量贷款7202万元，通过优化贷款投向，贷款出现向优良客户集中的趋势。二是实施信贷退出机制，对一些夕阳企业，我们实行主动退出，退出劣质客户26户，退出贷款3,568万元，取得明显成效。
四、财务实现考核计划，完成利润计划
2014年，我行的财务形势比较严峻，困难十分突出。主要是由于机构整合后，平安分理处划归我行，不良贷款大幅上升，而且绝大部分属非生息资产，而下达给我行的利润计划却是按贷款总量进行测算的。这就意味着要实现利润计划，需要给平安分理处祢补1，200万元的纯利润，才能实现利润计划，经过挖潜，我们只能用上存资金所创利息的700万元祢补平安分理处的一部分硬缺口，不足部分还要用收回原绿园支行的陈欠利息500万元去填补。这样以来，就相当于在已经创造的利润中削去1，200万元。所以，完成利润计划，其难度可想而知。但是我们带领广大员工坚定信心，努力增收节支，在困境中仍然实现了利润计划。全年实现利润1，749万元，各项费用支出1，877万元，控制在省行营业部下达的计划之内，表内收息率达到100%。一是千方百计扩大收入。首先是狠抓收息工作，通过落实清收责任制，领导包大户，开展百日攻坚战，抓资产保全等一系列手段，使收息工作取得了明显成效，创出了较高水平，同时通过拓宽收入渠道，实现中间业务收入52万元。
其次是通过大力组织资金，特别是组织低成本资金，壮大了资金实力，改善了资产负债结构。针对旺盛的资金增长势头，我行积极组织资金上存，仅上存资金就达6亿元，并通过利差核算，仅靠上存资金就创利息纯收入1，500万元，不仅为平衡上级行资金做出了突出贡献，而且还通过资金内循环，创出了一块大效益。
三是进一步改革费用管理办法，突出了效益的原则。2014年，我行召开了第三届职工代表大会，表决通过了《医疗费用管理办法》、《电话费用管理办法》、《打字复印制度》，对经营性费用明确了管理办法。此外，我行还对车辆管理明确了费用支出标准，由于采取了一系列管理措施，强化了费用指标的严肃性、纪律性和约束力，在省行营业部核定费用指标下降的情况下，我行仍然坚持节支、效益的原则，全行上下牢固树立“过紧日子”的思想，保证了费用支出计划的执行。
四是灵活调度调剂资金、提高资金的营运效益。一年来，我们充分发挥综合计划的经营枢纽作用，以提高资金营运效率和效益为前提，在资金安排上，坚持效益取向的原则，合理安排资金投向，保证了重点客户、优良客户的资金需求。并充分利用利率的杠杆作用，积极筹措、灵活调度、合理调剂资金、及时清算联行会差、合理确定备付金额，确保了资金渠道的畅通及业务经营的需要。
五、坚持以人为本，做好领导干部的聘任、聘用工作，短时间内搞好“三定”
人是生产力中最活跃的因素，只有做好人的工作才能搞好业务经营。我行成为管理行后，对全行的中层干部进行了一次全面的竞聘，竞聘人数达51人，为了搞好竞聘工作，我行组织全行员工召开竞聘大会，参加竞聘人员就自己所竞聘的岗位，对本岗位工作未来的设想，各抒己见。可以说，这次竞聘是对我行人才储备的一次大检阅。通过员工投票打分，并经班子研究、权衡竞聘人的能力，最后确定50名同志走上领导岗位，通过公示，没有人提出异议，在我行形成了一支有工作热情、懂经营、善管理的中层干部队伍。经过人员调整，对提高全行的经营管理水平起到了积极的促进作用。机关干部的素质、工作效率如何，对全行的业务经营起着至关重要的作用。
行长述职 篇5
银行副行长述职报告2015
农行支行副行长2015年述职报告
我于201x年调到支行担任副行长，近一年来的时间里，我努力进取，积极创新，不断进步，工作、学习和思想素养等方面取得了较好成效，现对一年来的工作和思想汇报如下：
一、强化学习，提高素质。每天学习3小时是我雷打不动的习惯。一年来我认真学习了网上银行、安心得利、信用卡、个人综合消
费贷款等各项金融产品。我对规章制度的内涵能领悟透彻，并运用到位。对上级行的会议和文件精神能理解透彻，并执行到位，对领导交办的工作能领会透彻并完成到位，对金融产品的精髓能吸收透彻，并宣传到位。尤其是参加了afp金融理财师的培训，令我受益匪浅，让我不但学习了一些理财知识，还让我增长了见识。
二、强化宣讲，提升农行形象。我到职业中专、人事劳动局、就业局、烟草公司、新华书店等重点单位举办理财讲座，并每个星期三邀请个体工商户、私营业主、高端客户举办客户论坛，参加讲座和论坛人数超过400人，课题包括：《人脉就是生产力》、《如何理财》、《子女教育》、《如何高效工作》、《基金定投》《个人网上银行》等等，通过讲座和论坛，客户反响非常强烈，如有的客户说：“下次你们举办论坛时再通知我们吧!我们喜欢听!”促进了业务的快速发展，如在职业中专举办理财讲座后，办理了贷记卡21张，基金定投7户，综合消费贷款3户。
通过举办理财讲座，我觉得能实现以下目标：
①建立与客户交流的平台。在论坛上，我们畅谈人生感悟、理财技巧、子女教育等丰富多彩的话题，并实行互动模式，让客户积极参与，营造轻松、和谐、欢快的良好氛围。而且大家能在论坛平台上交流信息，让我们能更好把握外部的市场经济脉搏。
②提升农行形象。通过论坛，我们可以把农行的理念和企业文化溶入到社会大家庭中，让客户和社会各界都能认可农行企业文化，认可农行品牌形象。
③提升营销品位。通过论坛，我们可以把贷款业务、贷记卡、电子银行、代理保险、基金等各种金融产品穿插进论坛中去，做到营销于无形，让客户能更容易接受我行的产品。
④创新综合营销。我们原来是走访各家单位和企业以及个体工商业、私营业主老板，总有求客户办理金融业务的感觉，经常陪客户喝酒等应酬。我们现在结合论坛营销，可以减少应酬的同时，让客户感觉到真正需要我们的产品，我们不但可以营销贷款，还可以把存款、贷记卡、电子银行捆绑营销，达到综合营销的效果。
⑤有利于农行的长远发展。我们通过一段时期的论坛，我们可以把农行的金融产品推介到财政、教育、卫生、林业、矿业、税务、电信、烟草、企业等各行各业，让农行的产品覆盖到所有的高端客户，切实提高我行的综合竞争力，让农行成为金融业的佼佼者。
三、强化服务，提升品位。整齐的着装，优雅的环境，靓丽的身姿，规范的举止，温馨的感受，动人的微笑，满意的服务„„，这点点滴滴，都是网点文明标准服务导入所取得的成果。员工每天早上7点钟就到位，中午还要上班，没有休息，晚上还要参加点评和培训，一天工作十几个小时，虽然筋疲力尽，但是毫无怨言。时刻保持一种饱满的热情，一种全身心的投入。用心学习每一个动作，每一句文明用语，从着装、仪容仪表、物品摆放，晨会的每一项内容，服务的每一个环节，晚上的自评„„等等都能认真对待，农行的网点文明标准服务导入工作受到了省分行内训师的高度赞赏，内训师在其他支行导入时，以支行的导入工作为示范进行讲解。通过导入，农行的网点环境更优雅，物品摆放更整齐，办事速度更快，微笑服务更贴切，客户满意度更高，服务品位得到了进一步的提升。
五、强化综合营销，突出优势业务发展。作为分管个人业务的副行长，201x年，支行个人贷款增长万元，完成计划的%，全市排名第名。个人存款增长3374万元，完成四季度计划的%，贷款增长完成计划的%，中间业务收入完成计划的%。拔备前利润完成计划的%。领导班子获得了2万元的综合绩效奖励。
六、强化创新，提高效果。我时刻在谋划工作方法，努力做到工作科学化，高效化，精细化。一是创新时间安排，每天早上7点至9点，晚上8点至10点处理内部事务，上午9点至下午6点对外营销，以此提高时间的使用效率。二是创新工作格局。网点主任和大堂经理负责客户营销和业务宣传，会计主管和柜员负责柜面服务和基础工作，努力提高工作效果。三是创新营销方法。每天走访10个客户，建立营销目录，维护现有客户，营销新客户，挖掘客户新的金融需求。
七、强化协作，营造奉献氛围。我与全行员工齐心协力，同甘共苦，加班加点，把白加黑，五加二的工作模式运用得淋漓尽致。网点员工，每天提早半小时开晨会，柜员上班实行二加一，晚上还要营销客户，等等。正因为有这么一支团结奉献的优秀团队，才有农行辉煌的业绩。201x年上半年，农行在市分行综合绩效考核中荣获第二名，在省分行对县域支行考评中获第四名，并列入了全省的县域重点支行。
支行副行长述职报告
我于xxxx年xx月被任命为xxx商业银行xx支行副行长;任职以来，在银行党委的正确领导下，我和班子成员认真贯彻执行党的金融方针政策及金融法规，紧密结合实际工作，牢牢把握业务经营这一核心，以效益作为全行工作的出发点和落脚点，扎实工作，努力创新，较好地完成了各项工作任务，单位面貌发生显著变化，为促进业务稳健发展做了力所能及的努力，取得了一些成绩，也得到了一些经验，现将我在xx支行XX年年的工作汇报如下。
一、重学习，提高政治思想素质和业务水平
作为银行的管理人员，我深刻认识到学习的重要性;任职以来，我都坚持在工作中学习、把学习当作工作的原则，严格端正学习态度。一是加强政治理论和业务知识的学习，提高理论素养;坚持以“三个代表”重要思想和十七大精神为指导，深入学习贯彻党的各种政策法规，边学习边做读书笔记，边写心得体会;XX年年共完成xx万多字读书笔记和xx万余字心得体会;十七大期间，积极主动地观看了全场报道，认真系统地进行了学习，并联系实际进行深入思考。二是学习总行的各种会议精神和工作部署，并结合支行实际，认真贯彻落实;在抓好自身学习的同时，全力搞好职工的政治思想和业务学习，组织开展员工培训教育活动，为把支行建设成为学习型组织不懈努力。三是围绕分管的工作学习，提高业务能力。我分管的工作涉及面广，综合性较强，每一项工作都有特定的要求和程序，只有不断学习，掌握方方面面的规定、制度、办法，才能有效指导工作。因此，我认真学习相关业务知识，认真对待每一项工作，认真负责地去做好做到位，从而使其他行领导能够把主要精力投入到银行的主业务中去。
通过学习，一定程度地提高了我的政治思想理论，进一步树立了正确的人生观、世界观，提高了业务能力，为更好地完成本职工作打下了坚实的基础。
二、带班子，恪尽职守起好表率
为全面加强员工“以客户中为心”的服务意识，有力地促进支行持续健康发展，XX年年，我努力进取，积极创新，进一步加强了班子建设力度。一是坚定信念，维护大局。自担任支行副行长以来，我能从严要求自己，摆正自己同组织的关系，顾全大局，始终把工作摆在首位，坚定信仰，积极向上，始终保持着亢奋的精神状态，思想上求进步，工作上求成效;在处理工作关系上，十分注意摆正自己的角色位置，自觉维护集体领导、集体利益和集体荣誉，做到宽容待人、公正办事;敢于讲真话讲实话，敢于负责任。二是加强党风廉政建设。在紧抓业务的基础上，我以身作则，并严格规律员工，坚持以高标准、严要求作为工作的出发点和落脚点，加大纪检监察工作力度;对重点部位、重点窗口加强检查，规范员工的工作行为;制定相关廉政制度，从苗头上杜绝吃、拿、卡、要、报等不良问题在我行发生，使我行的党风廉政建设工作上了一个新台阶。三是激进意识，促进发展。一方面围绕支行业务经营等重大事项，提出对银行发展具有前瞻性、决策性的好建议。另一方面为激发职工工作的积极性、创造性，竭尽全力争取政策，提高职工福利待遇，维护职工利益，切实使员工感受到单位大家庭的温暖。四是强化服务;规范了支行内部管理，制定和完善了支行的会计、信贷、财务、机房设备及安全保卫方面的规章制度和岗位职责等，时刻提醒服务宗旨，积极提倡“以客户为中心”的服务理念，严格要求员工做到“来有迎声、问有答声、走有送声”。五是紧抓教育工作，紧紧围绕业务经营这个中心，从维护支行改革和发展大局出发，教育员工认清形势，时刻端正经营思想，正确处理好业务发展和风险防范的关系，坚持发展与管理并重，自觉做到爱岗敬业，恪尽职守。六是组织开展保持员先进性教育活动。按照总行的安排部署，认真抓好党支部建设工作，抓好先进性教育活动的组织实施，以使党员的先锋模范作用得到充分发挥。XX年年，支部共发展了xxx名新党员，开展了xxxx教育活动，有力地增强了党组织的凝聚力和战斗力。
三、勤工作，竭尽全力干好本职
我的岗位是分管营业部、科技保卫、后勤、工会等等，管得很多，也管得很宽，这对我提出了要求和考验。
(一)强化保卫安全教育。为全面促进支行安全保卫工作，我狠抓了安全保卫制度建设，加强监督检查，以办专栏、制作宣传横幅等多种形式，积极宣传安全保卫工作的重要性，并配合社会上的“严打”斗争广泛宣传大造声势，起到了很好的教育效果，进一步使员工增强了安全防范意识;并在此基础上加强了临柜人员及保卫押运人员应知应会知识的学习，做到抓防范、促安全、抓业务、促效益，收到了明显的效果;XX年年，未发生一起差错事故或刑事案件，受到了总行领导的充分肯定。
(二)在全面构建和谐单位的前提下，我带领着工会成员，坚持以人为本的原则，结合实际积极为职工办实事、做好事，全力保障职工应该享受的教育、保障等各种权益;以“岗位练兵、技术比武、评选生产标兵”等形式，努力提高职工的岗位技能，提高职工的工作积极性;引导职工扎根支行、热爱支行。为深入提高员工业务能力，进一步凝聚团队力量，xx月xx日，组织支行全体员工观看《成为企业最受欢迎的人》读书活动，要求员工好好读，好好领会，并要求每一位员工上交读后感;活动后，共收到读后感xxxx篇，对改善工作理念、改善员工团队精神起到了良好的作用。XX年年，支行共开展各类培训xxxx次，举办各类文娱活动xxxx次，有效地改善了员工的精神面貌，营造了支行和谐健康发展的良好氛围。
(三)对于商业银行，抗风险能力是困扰发展的因素之一，而提高抗风险能力，改善客户环境，创新制度、加强人才建设尤为重要，如：1.建立金融创新的激励、约束制度，进一步提高员工的创新意识和实际创新能力。2.建立决策、执行和监督考评制衡互动的科学管理制度。3.加快新产品的开发，在包括名称、操作方式、功能、办理手续等方面进行金融产品的创新。4.加强银行间的合作;学习借鉴外资银行先进的金融工具、金融手段和经营管理技术，逐步提高竞争力;等等。自在蒲鞋市支行任职以来，我诚诚恳恳，兢兢业业地致力于银行创新工作，XX年年，制定和修改各类规章制度xxxx条，献言献策xxxx条，经民主研究决定后应用到实践中，有力地促进了银行发展。XX年年，xx支行日均存款达xxxx元，全部存款超过xxxx亿元，超出了XX年十个百分点，取得了可喜的成绩。一年来，在上级部门的领导下，通过同事们的全力协助，我在分管的工作中尽心尽力地做了一些工作，取得了一些成绩，但是我也深知自己取得的成绩与总行的要求、与支行全体员工期望还有不小的距离，还存在很多不足：如面对繁忙的工作有时还存在急躁的情绪，在管理上有时还要求不够严格，业务学习不够深入，工作思路不够开拓，营销成绩不够突出等等。在新的一年里，我有信心在总行的领导和同事们的继续支持帮助下，发扬成绩，克服不足，为xx支行做出更大的贡献。
以上述职，敬请各位领导和同志们给予批评指正。
副行长述职报告
农行副行长述职报告
银行副行长述职报告
银行副行长述职述廉报告2020
述职述廉述学报告银行副行长
行长述职 篇6
尊敬的行长、副行长及各位同事：
大家好！我是行长助理，今天我非常荣幸地向大家述职，回顾过去任职期间的工作情况，并展望未来的发展方向。
一、工作总结
作为行长助理，我积极参与了行长办公室的日常工作，为行长提供全方位的支持和协助，并积极与各个部门沟通协调，推动各项工作的顺利进行。
1. 参与行长决策支持
过去一年中，我与行长共同商讨和研究了一系列关于银行发展的重大决策，并提出了一些建议。例如，针对市场竞争的激烈程度，我协助行长制定了一套全新的市场营销策略，旨在提高银行的品牌形象和市场占有率。我还参与了行长对部门绩效的评估，通过与各部门经理交流讨论，为行长提供了有关绩效管理和激励机制的建议。
2. 建立和维护良好的内外部关系
在这一年中，我积极参与了行内外的各种会议和活动，并与相关单位建立了良好的合作关系。例如，我与市场营销部门合作，开展了一次针对企业客户的采访调研，以收集市场需求信息并改进产品和服务。我还协助行长接待了来自外部机构的高层访问团队，为银行拓展更广阔的发展空间。
3. 协助行长管理风险
作为行长助理，我深知风险管理对银行的重要性，因此积极参与了风险管理工作。我与风险管理部门合作，建立了一个全面的风险控制系统，包括建立风险评估模型、建立流动性管理制度等。通过这一系列措施，银行的风险管理水平得到了明显提升，并有效减少了风险事件的发生。
二、展望未来
基于对过去一年工作的总结和反思，我对未来的工作有了更明确的规划和期望。
1. 进一步完善行长办公室运作
作为行长助理，我认识到行长办公室在银行决策中的重要性，因此，我将进一步提升自己的综合能力，深入了解和熟悉银行各个部门的运作，并与行长部门密切配合，确保各项工作的协调推进，为行长提供更好的支持和服务。
2. 加强风险管理能力
面对金融市场的不断变化和竞争的激烈程度，银行必须具备良好的风险管理能力。因此，我将进一步深化对风险管理的理解，加强对金融市场和经济环境的研究，不断完善银行的风险管理体系，以降低银行风险、提高盈利能力。
3. 推动创新和数字化转型
作为行长助理，我深知创新和数字化转型对银行的战略重要性。所以，在未来的工作中，我将积极关注和研究最新的科技趋势，并推动银行的创新项目，如开发数字化产品和服务，提高客户体验，加强银行的竞争力。
过去一年中，我在行长助理的岗位上勤勉工作，为银行的发展做出了一些贡献。未来，我将继续努力工作，不断学习和提升自己，以更好地履行行长助理的职责，并为银行的可持续发展贡献自己的智慧和力量。
我要感谢行长和各位领导对我的信任和支持，同时也感谢各位同事对我的帮助和合作。我相信，在大家的共同努力下，我们的银行定会迎来更加美好的未来！
小编感谢您的阅读！
行长述职 篇7
近期，我们的银行网点迎来了一位行长的转正，这是一个值得庆贺和纪念的时刻。经过一段时间的观察和评估，我对这位行长的表现感到非常满意。在这篇文章中，我将详细、具体且生动地总结他的工作表现，并展望未来他的发展方向。
这位网点行长在工作中展现出了极高的责任心和敬业精神。作为一个网点的负责人，他非常注重业务的执行和管理。他时刻关注着每个员工的工作情况，并确保各项业务流程的正常运转。他精心组织并主持每周的团队例会，以了解员工的需求和反馈，及时解决问题和提供支持。
这位行长在与客户的沟通和服务方面表现出色。他注重倾听客户的需求，尊重客户的权益，并积极寻求最佳解决方案。他在每个客户面前都展现出亲切友好的态度，以及对待重要事务的高度专业性。他诚恳地倾听客户的意见和建议，并及时反馈给相关部门，以保持良好的客户关系。
这位行长在团队建设和员工培养方面也做得非常出色。他建立了一个和谐、团结的团队氛围，通过定期的培训和知识分享，提升了员工的专业能力和自信心。他注重员工的个人发展，并提供适宜的晋升机会和职业规划。他鼓励员工之间的合作和学习，以共同进步和不断创新。
这位行长还在风险控制和合规管理方面展现出了出色的能力。他严格遵守银行的风险管理政策和规定，确保客户的资金安全和银行的可持续发展。他定期审查业务流程和内部控制制度，并对风险点进行分析和预防。他在处理风险事件时果断而有效，为银行网点赢得了良好的声誉和信任。
这位网点行长的转正是完全应该的。他在工作中表现出色，展现出了极高的责任心、敬业精神和领导能力。他深受员工和客户的喜爱和认可，并成为网点的中流砥柱。展望未来，他应继续保持优秀的工作态度和领导风范，积极推动网点的发展和壮大。
我希望全体员工能够向这位行长学习，以他为榜样，不断提升自己的专业能力和领导力。相信在大家的共同努力下，我们的银行网点定能取得更加辉煌的成就！
希望您能喜欢这些唯美的句子，优美的说说，在您的朋友圈能经常分享值得与他人分享的句子。励志的句子网djz525.com向您推荐更多好内容，请阅读行长述职，希望您有一个好心情！