【#范文大全# #竞岗报告(必备五篇)#】编辑已通过您的需求为您整理出以下相关信息：“竞岗报告”。自古圣贤之言学也，咸以躬行实践为先，在生活中。书写报告对我们来说是很普遍的，一切报告都是下级向上级机关或业务主管部门汇报工作。有需要的同志请来此一观！
竞岗报告 篇1
尊敬的各位领导、各位评委：
您们好！
首先感谢物业公司给我这一次机会参与保安经理的竞聘，同时与努力拼搏的同事们一起展示自我，挑战自我的平台。我叫蒋华银，今年24岁，大专学历。从20xx年7月份入职以来，至今已在金碧物业合肥分公司的大家庭中度过了两年多的时间。在上级领导的关心和培养下，我在工作中各个方面都取得了很大的进步，使我受益匪浅，学到了很多知识，业务技能知识得到了很大的提高。
我竞聘的职务是保安部副经理一职。根据自身两年多的工作经验体会，通过对自我认识、保安部经理一职的岗位认识与定位、管理方式与目标、总体思路等方面进行述职。
一、对我自身的认识
从入职的两年多的时间里，我工作中摆正自己的位置，不管是作为队员还是中队长能够在自己的工作岗位中脚踏实地、不怕辛苦做好本职工作。加强学习公司的企业文化、公司的各项规章制度以及各项业务技能知识，不断提高自身素养和管理能力。在领导的大力支持和指导及各位同事的积极协助下，凭着认真负责的`工作态度，圆满完成了公司赋予的各项工作，较好的履行了自身职责，积累了工作经验，得到了公司领导对本人工作能力的认可和道德操守的信任。工作方面本着对工作积极、认真、负责的态度，认真遵守的各项规章制度，虚心向领导和同事请教、学习保安部管理经验，使工作效益和工作质量有了较大的提高，较好的完成本部门的各项工作。
二、对竞聘的岗位认识与定位
1、保安部副经理负责保安部日常工作，详细制定部门的工作计划、目标、管理方案，统筹保安部全面工作的运作。
2、忠于公司，遵守公司的规章制度自觉维护公司利益形象。
3、熟悉部门岗位工作流程，协调好各中队关系，处理好日常事务。管理并维持高质量的服务水平以达到高效率，及时向领导汇报安全方面的工作。
4、制定培训计划，定期组织培训，培养保安员的敬业奉献精神。了解掌握保安员的思想动向，做好引导、教育工作，重点培养骨干，加强队伍建设，基础管理。
5、每周坚持查铺查哨两次以上，定期召开周工作例会，每月组织一次部门紧急方案演练和小区消防指示宣传教育，并于月初和月中对消防、车辆收费等进行检查，月底对部门员工进行考核。
6、协调处理好部门与相关单位的公关交流，如与客服部、工程部、当地政府、公安部门建立良好的关系。
7、及时发现并处理小区存在的治安、消防、收费等问题；认真完成上级领导交给的各项工作。
三、管理方式与目标
1、重抓队伍建设，一支过硬的队伍是做好保安工作的重要保证，在筹备保安队伍的同时，在队伍组建上坚持“两手抓”，一手抓人员的配备，一手抓队伍素质的提高，在人员的配备上，在多渠道引进队员的同时，高度重视队员的综合素质，凡是新入职的队员均要经过严格的审核后方可加入我们的行列。
2、抓队伍的规范化管理，根据保安工作开展的实际情况，强化以人为本的管理，在严格管理的前提下，不断落实各项规章制度，以制度来管理队员，以章程来规范队员，严格执行对制定的各项规章制度进行跟踪监督。
3、坚持“预防为主、防消结合”的消防工作方针，完善消防设备巡视及保养措施并加强队员的消防知识培训，提高队员防火意识，使队员能熟练掌握消防设备的操作方法。确保项目工地的消防安全。
4、制定、完善部门各项规章制度、管理规定。在日常工作中具体实施运作。
5、总公司领导经常带领客人到项目工地参观，要求各队员认真做好礼节礼貌等工作。
6、熟悉公司的销售环境及施工区域的各个角落，提高警惕性对于可能发生的事情提高预见性，防范于未然。
7、在工作过程中，我深深感到加强自身学习、提高自身素质的紧迫性，一是向书本学习；二是向周围的同事学习，工作中我始终保持谦虚谨慎、虚心求学的态度，吸取他们的长处来弥补自己不足的地方；三是向实践学习，把所学的知识运用到实际工作中，在实践工作中查找自己的不足，提高自己。
竞岗报告 篇2
人力资源部主任竞岗报告范文
根据我院竞争上岗实施方案的规定，本次薪酬制度改革在全院范围内实行全员竞争上岗。经过认真思考，我决定参加人力资源部主任岗位的竞争。我主要从以下几个方面汇报自己的情况及对工作的考虑。
一、工作经历及工作业绩
任工会秘书期间，曾连续三年协助领导组织召开职代会，并负责组织起草会议文件。先后起草并在院内推行了职代会民主选举办法、集体合同制度、院务公开制度。同时还兼任工会和技协的出纳员，办理工会、技协的日常事务，管理财物。1999年连续两年被省管局直属工委评为“优秀工会工作者”。
二、对人力资源部工作的`认识
人力资源部是发挥企业管理职能的一个重要部门。同其他管理部门一样，为企业的发展服务是人力资源部的主要职责。但人力资源部有其自身的特殊性，主要是通过处理好企业组织人事、劳动工资、教育培训和安全生产等管理工作来促进企业的生产经营工作。人力资源管理应区别于以往单纯的人事管理，应积极主动地参与制定策略、进行人力资源规划、塑造企业环境等，不仅要发现人才，更重要的是培养人才，使每个人才都工作在最适合的岗位上。
人力资源部的工作内容包括协助省公司作好管理干部的有关工作、负责全院基层干部的考核任免及日常管理工作、定员定编管理、员工薪酬管理、员工工作评价和绩效考核、劳动工资的计划统计、社会保障等13个主要方面。工作头绪多，难度大，政策性和保密性也很强。因此，在人力资源部工作不能有任何的懈怠和闪失。
总之，人力资源部的工作要从大处着眼：具有全局性、普遍性、科学性和超前性，要从小处着手：注重针对性、严谨性、创造性和可操作性。人力资源部主任应以企业的兴衰为己任，以企业总体发展战略为指导，加强人力资源的研究、分析和预测。
三、工作打算和设想
在全面总结以往人事科工作经验的基础上，根据人力资源部的工作特点，做到三个坚持，抓好四项工作。
（一）坚持党性原则。在工作中自觉学习提高政治思想觉悟，虚心接受领导和群众的监督，切实做到公道正派，诚恳待人，尊重知识，尊重人才，培养高尚的职业道德。
（二）坚持改革创新。自觉坚持实事求是的基本原则，解放思想，更新观念，依照我院的实际情况确定工作思路，制定工作新方案，创造性地开展工作。
（三）坚持不断提高自身的综合素质。在工作中要提高自己的业务素质和工作能力，通过自学、参加培训、从工作中总结经验等方式来提高自我、发展自我，以适应人力资源管理新形势以及掌握不断出现的新理念。
竞岗报告 篇3
各位领导、各位同事：
大家好！
我叫***，今年xx岁，中共预备党员，中专文化程度。目前还在攻读大专文凭，现在是本公司总经办xx很高兴能够站在这个讲台上，面对各位公司各位领导熟悉的脸孔，参加公司竞选活动。此时此刻，我的心里感到非常的激动，并且充满感慨。
感到激动是因为我能有机会争取为公司服务；而充满感慨是因为我已不再是那个初来乍到的员工，经过几年的风风雨雨，成功的喜乐、失败的教训，让我茁壮成长。我相信，无论今天离开这里后的选举结果如何，我都会发自内心底感到高兴。
不知不觉中，由***x集团公司接管***x一年零二个多月了，在公司现任领导班子的正确带领下，和全体员工的共同努力下，公司各方面的工作都取得了很大的变化。在公司的不断变化中，我们也看到了公司的光明未来和光明未来。看到这一切，我感到无比的骄傲和自豪。
在骄傲与自豪中，我想，一个人和一个公司一样，只有经过不断努力，不断奋斗，和不断的学习，才能不断克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现自己的理想和人生价值。
今天，我有勇气站在这个讲台上。我想超越自己，实现我的梦想。因此，我非常感谢公司给这些普通员工一个展示自我、展示自我的机会。如果我有幸能被公司聘任为安环部经理，我将用心工作、虚心学习，尽快熟悉新工作岗位环境，同时，在公司领导的指导下认真做好安环部的各项工作。
如果能够、得尝所愿，我将按以下设想开展安环部各项工作：
安全工作宁可千日谨慎，也不可一日疏忽。在安全生产工作上，必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，认真开展安全标准化工作，加强安全管理，严格按章办事，切实做好公司安全生产监管工作，建立公司安全生产工作的长效机制。同时，强化安全生产主体责任，落实各级安全生产责任。
要强化各分厂、各部门安全生产责任主体，增强安全生产主动性。督促各分厂、部门建立健全安全生产责任制，层层分解责任，使安全生产责任、工作措施真正落实到每个班组和个人身上。真正形成分厂、部门一把手负总责、分管领导具体负责、各车间班组直接负责的目标责任体系，不断强化各级的安全责任，构建"下级对上级负责，一级抓一级，逐级抓落实"的安全生产格局。
完善安全生产管理规章制度，使之更加科学、更有针对性和可操作性。同时，要严格执行《安全生产责任追究制度》，对责任事故按照"四不放过"原则，实行责任倒查。二是要开展安全生产标准化班组活动。
班组是最基层的组织，是加强安全管理的基础和前沿阵地，因此，我们要积极开展"创建安全生产标准化班组"活动，把各项工作作到生产第一线。
积极开展安全教育培训，提高员工安全意识。思想是行动的先导。搞好安全生产，首先要解决安全意识问题。
对新员工进行严格的**公司、分厂、班组安全教育，严格考核，合格后方可上岗。二是开展安全宣传教育活动，积极组织开展安全生产知识和技术培训。检查召开班前班后会议和生产现场管理，稳步实施安全生产管理现场规范化管理。
通过宣传教育、监督检查，开展安全教育和培训，确保人人理解、安全工作。同时充分发挥党员领导班干部、生产技术骨干、班组长的作用，树立典型，以先进安全职工为榜样，带动全体员工。其次，要积极开展事故应急救援演练活动，结合工作实际，有针对性地定期组织开展各种事故应急救援演练活动，提高全体员工的应急处置能力。
同时，加强日常检查监督，加强安全生产管理基础工作。为使公司全体职工扎紧安全生产这根弦，必须做好安全生产检查工作。要充分发挥安环部安全管理员的作用，督促各单位严格实行安全生产检查制度，提高检查质量，并要求各单位结合自身实际情况和安全生产重要防范部位，针对安全生产的薄弱环节和隐患，强化检查责任和措施，把各种事故消灭在萌芽状态，不留盲区和死角。
使安全生产隐患排查制度化。形成定期检查、专业检查、定期检查、综合检查制度，及时纠正和发现隐患。并要针对酸罐、氨罐等重点危险源进行重点监控，确保其不出问题。
目前，整个公司的环保管理仍在进行中。污水收集系统已基本建成，基本实现了污水和雨水的分离，各类污水收集、排放和回用标示清晰。公司所有的雨水沟也都经过了三维光处理，各种冷却水都得到了循环利用，所有含铬废水也都经过了处理和排放。
在这方面，我们需要做的仅仅是利用现有的硬件设施和软件网络，进一步规范完善管理，确保各单位环保责任区内各项环保设施的正常运行，并对责任单位和责任人加强管理，严格奖惩。
节能减排工作应该是安环部今年9-12月份的工作重点，也是安环部为公司300万利润目标作贡献的重点工作。在9月份的生产调度会上，公司对这项工作进行了死胡同，要求年底前降低污水处理成本400万元。如何实现这一目标和任务，我认为，应该是安全与环境经理在不久的将来关注的焦点。
目前，公司污水处理能力已达到1500m3/天，大大超过正常污水处理能力。究其原因是跑冒滴漏现象比较严重。对于这个问题，我想首先要加大检查巡查力度，充分发挥跑冒滴漏专项检查小组的作用，使检查小组的工作日常化，而不是运动化，形成跑冒滴漏检查工作的长效机制。
二是督促各单位做好治理工作。会上，李书记表示，安全环保部的工作重点是代表蔡总经理和公司抓好安全环保工作。所以，在这方面，我们必须大胆的抓、大胆的管，确保这项工作取得明显的成效，完成公司下达的降低治理成本100万的目标。
现场文明卫生工作是公司近一年的重点工作。经过一年的不断努力，全公司现场文明卫生工作发生了明显变化，树立了公司良好形象。尽管这项工作取得了良好的结果，但与公司领导建立花园工厂的要求相比仍有许多差距。
可以说，革命还没有成功，还需要在现场作出努力。在这方面，我想邀请景观专家对公司的绿化美化工作进行整体、系统、专业的设计。然后，根据公司的实际情况，采取逐年投入，逐步完善的方式，来改善整个公司的绿化美化工作，争取用3-5年的时间，把公司真正打造成花园式的文明工厂。
其次，当务之急是抓好各单位的现场文明卫生工作。在这方面，还是要多检查、多督促，充分发动全公司员工的力量，来做好现场文明卫生工作，建设好我们自己的家。
其次，要重点解决公司现场文明卫生改造中长期存在的问题——凤凰路、金秀路现场文明卫生改造工作。目前，凤凰路消防水管已铺设到位。要采用冲路和清扫相结合的方式，保证这两条路的的清洁，同时要求拉渣货车在驶离渣库时，必须清平货舱再驶离渣库，预防渣掉落地上，做到晴天无场尘、雨天无积水。
俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一名领导，要求下属要做到的，首先自己要做到，而且要在下属和员工当中树立榜样。因此，在日常工作中，我会注重自己的形象，树立整体观念，做公司最好的执行者。
其次，要树立善于拼搏的良好形象。作为一名退役军人，敢于打硬仗、打硬骨头是我的天性。在以后的工作当中，我更要发扬军人作风，勤字当先，敢打敢冲，做到“眼勤、腿勤、手勤、脑勤、嘴勤”，对待工作要有废寝忘食的精神，要保证当天的事当天办，事不过夜。
总之，只要公司能够给我这个机会，我一定竭尽全力，抓好安全环保基础工作，推行安全环保标准化管理，扎扎实实地推进安全教育培训工作和安全检查工作，团结带领好安环部工作的全体同志，积极探索新形势下安环部工作思路，将安环部的工作做到让领导满意，让同事放心。
竞岗报告 篇4
三一文库（演讲稿范文/竞聘演讲稿
综合管理部负责人竞岗报告
各位领导、各位同事，早上好。
首先，我要感谢公司为我提供了一个就业增长的平台和这次竞争的机会。
接下来，我将向公司领导和同事汇报综合管理部的工作计划。
首先，我想谈谈我对综合管理部工作的理解，这项工作更多的是关于协调、监督合管理。和业务部，客服部，财务部协调好各部门工作，及时发现问题，解决问题，总结并统计周数据和月数据，向领导汇报公司运营情况。让公司日常工作更加规范化和制度化，使各部门能快速分享和了解公司信息和数据，让各部门协调合作，达到良好磨合有效工作的效果。
二是整合公司资源，主要从三个方面
（一）人事方面的工作。人事工作包括招聘、培训、薪酬和绩效管理。在完善薪酬体系、明确绩效管理的前提下，做好人员招聘和培训工作是目前综合管理部的重点工作。
首先是招聘工作。
我的工作思路是根据公司的业务发展，按需招聘。首先，综合管理部在招聘前，根据公司要求，由业务部提出人员需求申请，经综合管理部和总经理审批后，方可开展招聘工作。在招聘初期，我们会与业务经理充分沟通，主要包括年龄、性别、学历、经验要求等。
做到岗得其人、人适其岗、人岗匹配。
接着是培训工作。
为提高公司员工队伍的整体素质，营造良好的“学习型组织”氛围，我们将更加注重公司员工的培训工作。
对于新员工的培训，我有一整套的培训教材和培训思路。新员工培训时间为一个月，培训流程如下：第一周是渤海业务基础知识的培训，接下来三周是营销技巧和实战营销培训相结合，上午是由小组长带领新员工到银行网点参与开展业务，下午我会对其进行营销**学习，提高新员工的营销技巧和案例分析，加强业务水平能力。
另外，就人事招聘培训工作，我会建立起部门负责制。新员工入组后，其工作情况包括是否熟悉渤海的基本业务，是否具备基本的演讲能力和营销技能。
包括新员工的思想动态，我都会协助业务部做好这方面的工作，并配合业务组长以文档的形式对新员工表现进行记录。
竞岗报告 篇5
实施素质教育首先要面向全体学生，使每个学生的素质都得到提高。作为班主任必须关注班中的每一名学生，充分调动他们学习的积极性。因此，绝不能用同一标准去衡量全体学生。试想：在同一次考试中，一名向来不低于90分的优秀学生只得76分，而另一名向来不超过六十分的学生却得了70分，那么，谁更值得称赞？如果只是根据分数高低来评价学生，是非常不利于调动学生的学习积极性的。
基于这种认识，为了使班中每一个学生获得不同程度的发展，我在班中开展“自己与自己比”的教育活动。在全面了解学生的思想状况，学习基础，智力状况，身体素质，性格爱好的基础上，帮助学生在思想、学习、纪律、文体劳动、爱好特长等方面确定今后的奋斗目标，并坚持每月小结一次。
对不同程度的学生提出不同的要求和不同的奋斗目标，对学生来讲是切合实际，可以接受的。虽然是自己与自己比，但实际上也存在同学之间的相互竞争，这种竞争就是比谁的进步大，而不是比谁的分最高。这样的竞争是人人都可以争取的，因而，学生谁也没有太重的心理负担，只要努力，就有进步，就能实现目标。这样，进步和成功的喜悦感，经常在他们心中荡漾，使后进生不再消极、气馁，信心十足地面对每一天，优生谦虚谨慎，戒骄戒躁，不断实现自我超越。