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房地产主管述职报告 篇1
各位领导，各位来宾，大家下午好!现将本人多年来的基本情况、主要工作成绩和体会汇报如下。
第一部分：个人基本情况
我叫××，××人，××文化，会计师。××年××月从××市××(集团)股份有限公司财务处调入××(集团)公司财务部工作，从××年元月份起，先后担任××××大厦实业有限公司财务部副经理、经理，××公司财务部经理。××年元月至今担任××有限公司财务总监。从事财会工作近28年。我本人在领导班子里边是一个参谋和助手的角色，在工作作风方面，为人正派，工作扎实，真抓实干，以身作则，顾全大局，团结同志述职报告，好学上进述职报告，多年来较好地完成了公司各项财会工作任务。
1、具有会计专业双学历
粉碎“_”后，1977年全国高等院校(中专)恢复了考试招生制度，我荣幸的考入××市××学校(当时录取率仅2)。1978年至1979年底在××市财贸学校会计专业学习。1980年元月从市财校毕业分配到××市××公司财务部工作。为了进一步提高自己的会计专业理论水平，××年*月至××年*月坚持参加了××××大学业余班(不脱产)商会专业的学习，取得了××××大学商会专业毕业证书。通过先后5年会计专业理论知识的学习，为自己以后从事企业财务管理领导工作打下了良好的专业理论基础。
2、具有较为丰富的财会领导工作经历
多年来一直从事财务管理领导工作，熟悉商业批发零售、贸易及旅游企业全套会计核算，了解20多年来××市税务管理部门关于企业方面的各项法规和政策。担任××实业有限公司、××有限公司财务部副经理、经理、财务总监多年，领导××公司所有财会人员，较好地完成了多年来会计核算、财务管理、财务审计及税务检查等多项工作任务，是××公司财会部门建设的主要组织人和领导人。在提高公司财会工作质量，带好公司会计队伍，加强会计基础建设等方面做了大量的工作。为公司起草了多项有关财务管理方面的制度和文件，例如：多年来的《财务分析》、《××有限公司财务(会计)管理办法》、《××公司餐饮部财务管理暂行规定》、《××有限公司有关财务管理若干规定》、《会计人员岗位责任制》《销售计划超额提成奖罚办法》等。这些都是自己多年来业务能力的一个综合反映。目前，自己是公司财会部 门的会计活档案和资历最长的负责人。
第二部分：工作取得的一点主要成绩
1、减免税收
注意搞好与××税务部门的业务关系，争取××税务部门对企业的理解和支持，千方百计为企业合理减免有关税费。多年来，在公司领导××总的大力协调、支持和财务部有关人员的共同努力下，为企业减免营业税、房产税及能源建设资金、土地使用费合计××多万元.
2、合理避税
会计工作是一门业务技术工作，会计帐务的处理，存在着一定的技巧和学问述职报告，大有文章可做。税务法规政策具体到每个税务检查人员，由于工作责任心不同，业务技术水平不同，与企业的人际关系不同，对国家税法政策的理解和执行力度也不尽相同。因此，财务总监在组织企业会计核算时，应从企业利益考虑，灵活巧妙的处理有关会计核算帐务，打好会计处理和税务法规政策的擦边球。多年来，自己在为企业合理避税方面了做了大量的工作：
①××职工住宅的避税问题
××年××向××××有限公司购买××小区商品住宅××平方米，××年房产过户到个人名下××套，价值××万元，这部分房产始终未转入固定资产，而是暂挂“预付账款”往来会计科目，为企业减少营业税、房产税支出××万元。
②预提基建借款利息的问题
××至××年期间，××利用与××省资金局签订的一份从未执行的借款合同，先后提取省××厅借款利息××万元，这部分预提借款利息已上缴××公司，为企业减少了不少的税金支出。
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房地产主管述职报告 篇2
房地产销售主管述职报告范文
导读：本文 房地产销售主管述职报告范文，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
【篇1】
在房地产行业工作也已经半年多了，在销售方面还有待提高。虽然自己的水平有限，但还是想把自己的一些东西写出来，即从中发现得到提高，也可以从中找到自己需要学习的地方，完善自己的销售水平。
经历了上次开盘，从前期的续水到后期的成功销售，整个的销售过程都开始熟悉了。在接待客户当中，自己的销售能力有所提高，慢慢的对于销售这个概念有所认识。从自己那些已经购房的客户中，在对他们进行销售的过程里，我也体会到了许多销售心得。在这里拿出来给大家看看，也许我还不是做的很好，但是希望拿出来跟大家分享一下。
第一、最基本的就是在接待当中，始终要保持热情。
第二、做好客户的登记，及进行回访跟踪。做好销售的前期工作，有于后期的销售工作，方便展开。
第三、经常性约客户过来看看房，了解我们楼盘的动态。加强客户的购买信心，做好沟通工作，并针对客户的一些要求，为客户做好几种方案，便于客户考虑及开盘的销售，使客户的选择性大一些，避免在集中在同一个户型。这样也方便了自己的销售。
第四、提高自己的业务水平，加强房地产相关知识及最新的动态。在面对客户的时候就能游刃有余，树立自己的专业性，同时也让客户更加的想信自己。从而促进销售。
第五、多从客户的角度想问题，这样自己就可以针对性的进行化解，为客户提供最适合他的房子，解决他的疑虑，让客户可以放心的购房。
第六、学会运用销售技巧，营造一种购买的*及氛围，适当的逼客户尽快下定。
第七、无论做什么如果没有一个良好的心态，那肯定是做不好的。在工作中我觉得态度决定一切，当个人的需要受挫时，态度最能反映出你的价值观念。积极、乐观者将此归结为个人能力、经验的不完善，他们乐意不断向好的方向改进和发展，而消极、悲观者则怪罪于机遇、环境的不公，总是抱怨、等待与放弃！什么样的态度决定什么样的生活.
第八、找出并认清自己的目标，不断坚定自己勇往直前、坚持到底的信心，这个永远是最重要的。龟兔赛跑的寓言，不断地出现在现实生活当中，兔子倾向于机会导向，乌龟总是坚持核心竞争力。现实生活中，也像龟兔赛跑的结局一样，不断积累核心竞争力的人，最终会赢过追逐机会的人。人生有时候像爬山，当你年轻力壮的时候，总是像兔子一样活蹦乱跳，一有机会就想跳槽、抄捷径；一遇挫折就想放弃，想休息。人生是需要积累的，有经验的人，像是乌龟一般，懂得匀速徐行的道理，我坚信只要方向正确，方法正确，一步一个脚印，
每个脚步都结结实实地踏在前进的道路上，反而可以早点抵达终点。如果靠的是机会，运气总有用尽的一天。
对工作保持长久的热情和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以这半年来我一直坚持做好自己能做好的事，一直做积累，一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。
【篇2】
不知不觉中，20xx年已经接近尾声，加入公司已有些时间，这这段时间的工作中，我学习并积累了很多知识和经验，锻炼和提高了业务能力，更让自己的人生多了一份激动，一份喜悦，一份悲伤，最重要的是增加了一份人生阅历。可以说，在建华的这段时间中，收获颇多、感触颇多。在这里，非常感谢公司的每一位领导和同仁的帮助和指导，现在已能独立完成本职工作，现将今年工作做以下几个方面报告。
一、学习方面：
学习，永无止境，来到公司的时候，对于新的环境，新的事物都比较陌生，在公司领导的帮助下，我很快了解到公司的性质和操盘模式，通过努力的学习明白了销售经理的真正内涵以及职责，并且深深的喜欢了这份工作，同时也意识到自己的选择是对的。
二、心态方面：
进入**之后，回头再看，感觉在公司中每时每刻都会学到东西，主要在于自己有没有去发现、去学习。在公司领导的耐心指导帮助下，我渐渐了解心态决定一切的道理，要以一颗平稳的、宽容的、积极的
心态去面对生活和工作，随之心境也是越来越平静，更加趋于成熟。
三、完成的主要工作任务：
1、**共计销售**套，销售面积****平米，销售额*********元，回款额*********元；
2、到***后，对项目人员重新系统培训了房地产专业知识和销售技巧。
3、修改和重申了案场制度，制度更加细化。
4、制定早、晚会签字制度，分析市场、客户以及销售中遇到的问题，提升团队士气。
5、在公司领导的指导下，参与制定12月的月团购计划，联系团购单位，选房、签约，最终成交**套，销售额*******元，回款额为*******元；
四、工作中存在的不足
1、对业务监督执行力度不够
2、对项目整体把控有待于提高。
3、需要进一步增加管理方面的经验。
4、与甲方缺乏有效沟通。
在学习公司完善的操盘经验，发掘自己工作中的不足的同时，计划在去年工作得失的基础上取长补短，重点做好以下几个方面的工作：
1、进一步提高自己的管理水平；
2、及时完成领导交给的各项任务；
3、与甲方及时有效地沟通，保证销售工作的正常化；
4、不断改进工作中所存在的问题，及时调整策略，保证明年销售任务的顺利完成；
5、同时努力学习策划推广方面的技能，给项目销售提供更好的可行性方案。
6、加大工作的检查力度和计划的可执行性，努力增强团队的执行力。
7、制定月可行的销售计划分级管理，执行目标确立到个人，分工和责任明确，使销售工作系统化和正规化，提高团队工作效率。
8、工作从细致性出发，做到掌握销售上的一切相关事务。
20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的一年，虽然我来***公司时间不长，但是在这里真正体会到了团结协作，互帮互助，共同创业的一种精神，同时感谢各各领导、同事对我工作方面的支持和帮助，我相信公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，更好的发展，项目在公司的领导下，会以更好的业绩回报公司。
房地产主管述职报告 篇3
在公司董事会和总经理的领导下，根据董事会和总经理20xx年度工作报告和任务要求，结合分管工作实际，现述职如下：
一、20xx年工作任务完成情况
（一）董事会事务工作
1、筹备年度内召开的董事会、股东大会会议议程与材料，使董事长更换、重大项目投资、年度报告等重大事项获得通过。与董事、独立董事保持良好的沟通。
2、履行了中国证监会、深交所对上市公司的信息披露要求，及时与中国证监会xx监管局和深交所的沟通，信息披露工作受到中国证监会xx监管局的肯定；公司信息披露工作被深交所评为优良单位。
3、接受了中国证监会xx监管局月、季度关于独立董事尽职调查、大股东资金占用资金的检查、三年巡检的复查等，提交了关于提高上市公司质量的专项报告等。
4、完成了季报、年报工作。与会计师事务所沟通，提出协调解决公司历史问题的方案，会计事务所出具了无保留意见的审计意见。
（二）财务工作
1、在公司推行全面预算管理，特别是销售、成本（费用）、现金流以及项目预算管理等；在公司范围内推行收支两条线的管理模式，为公司制定客观、公正、透明、公平指标评价体系提供了客观依据。
2、建立统一融资的资金管理体系，合理控制资金规模，有偿使用资金，使公司资产负债率由期初的68.63%下降9.36%，降至59.27%，实现了公司资产负债率控制在60%的要求。
集团公司、股份公司、地产公司资金成本均有较大幅度节约。继续协调国资委用国有股权质x贷款1亿元，从外部短期融资1亿解决集团公司以解决银行倒贷、偿还银行诉讼案件借款、公司与关联方资金占用等以及其他急需，节约了资金成本；为集团公司争取1亿资金额度。
3、根据20xx年各单位经营计划做好跟踪考核工作，对重点单位进行专题分析，并结合宏观形势变化和经营工作中带有趋势性和倾向性的问题及时提出建设性建议。
4、组织公司各级干部及财会人员学习集团关于明确经营单位开支权限的暂行规定。对集团公司贯彻、执行新会计制度进行检查、监督、指导。加强对各单位会计基础工作的监督、检查、和指导。下半年重点检查：
（1）《关于明确经营单位开支权限的暂行规定》执行情况检查；
（2）《集团现金、支票管理制度》、《友谊集团货币资金、银行印鉴专项管理检查办法》执行情况检查。组织财务人员进行改制后企业调帐培训，调帐工作已开始。
5、进行资产盘点、摸清家底。
并根据站队分析情况预估损失，对各分公司的资产质量做到心中有数。加强调对应收款项的跟踪清理；对存货的站队分析，向经营单位提出压缩库存提高库存质量建议。
6、组织计算机管理部门和财务部门做好集团计算机网络化管理选型前的调研、考察、培训和研讨工作，选型工作基本确定，为建立和完善集团财务管理网络平台奠定了基础。
（三）税收工作
1、接受了国税、地税征收、稽查局的多次检查，对检查出的问题进行协调解决，豁免了相关的罚金、滞纳金。
2、房地产公司“xx”一期经与税务部门沟通通过缓缴营业税、所得税方式节约资金利息；免征部分契税。通过纳税策划实现土地增值税达到零税负（如交纳须6640万元）。
3、组织财务人员参加税务筹划培训，提高财务人员税收筹划意识。
（四）解决历史遗留
关于大厦问题
大厦系xx年股份公司属进出口公司在为大厦代理xx美元业务向银行开具信用证被追溯连带责任后我公司xx年向起诉后经调节，xx年大厦同意将坐落在大厦部分在建工程作价xx万元低偿进出口公司的损失。但该项目一直没有处置。按xx会计师事务所要求年应计提xx坏帐准备。接手此项工作后，以xx万元合同标的额与合作方签订合同，同时，找到了即避免在解决历史问题时又出现新的问题又能尽快回收资金的办法。但后因该项目有五次被抵押和查封，经协调省高院、市中院以及房地产交易市场，款项已全部收回。
（五）房地产公司财务工作
1、严格履行公司授予的财务控制权，发现有不合理的开资和资金支付及时制止和纠正。使得该公司及项目的成本得到有效的控制。
2、调度资金，及时偿还房地产于20xx年11月11日到期的银行个人委托理财贷款2亿元。
3、为地产筹措了2.24亿项目资金。
（六）改制工作
1、改制工作被列入计划后，主要负责协调工作和改制预案，在较短的时间内完成了xx市国资委、xx市政府的审批工作以及国家国资委的核准工作。
2、关于改制的信息披露工作，已作了集团公司改制提示性公告，与中国证监会进行了有效的沟通，材料已形成，并与深交所进行了沟通，效果较好。
二、存在的问题：
20xx年各项工作较多、任务较重、协调的事情也较多，在对内沟通上没有摆正自身位置，因此，工作方法简单、处理事情缺乏艺术性。自己在政府机关担任处长多年，调到企业担任副总，不能很快适应企业的为人处事方法，不能很快融入企业文化氛围。对上级、平级、下级都存在说话不注意分寸、讨论不注意方法、处事不注意后果的问题。
特别是对个人认为不按制度、不按规定、不按程序办事的人和事时就会性急直言，生硬批评，往往使人难以接受，没有过多顾及别人的感受，不注意耐心解释。有时，还错误地认为自己是为公司负责，出发点是好的，没有恶意。但客观上，拉开自己了与领导、与同事、与下级之间的距离，造成了隔阂，甚至给工作、给他人、给自己带来一定的负面影响
三、20xx年的工作打算：
1、做好改制后的企业调帐和按新的会计制度核算工作；
2、好20xx年的审计、决算工作；
3、做好20xx年度经营单位的指标考核评价工作，并争取建立新的指标考核体系；
4、做好财务分析并对影响公司较为重大问题提出建议；
5、做好年报、季报及相关信息的披露工作；
6、做好集团计算机网络化管理工作；
7、做好融资工作，满足经营发展需要；
8、加强财务人员队伍建设，提高财务人员素质。
9、提高自身协调能力，改进工作方法，完成董事会、总经理交办的其它任务。
第一、财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。
xx的财务工作的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题，而不能做到防患于未然；另外，作为财务负责人对企业经营活动的参与不够主动，不能深入的掌握其经营活动的特性，只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料，在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边，只是按照理论上的指标去计算、去解释。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。
第二、会计工作中仍有许多待改进之处
去年集团公司财务管理部下发了《xx集团财务管理制度》以及组织我们学习了财政部《会计工作基础规范》，对我们的会计工作提出了具体的要求。但在实际工作中还存在许多不足之处，尤其在一些小问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，改变起来还有一定困难。
第三、管理工作的形式化、表面化
有很多的日常管理工作作的还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，没有起到真正的管理作用，对照制度的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深，应是今后工作中的又一重点。
第四、缺乏沟通，对相关信息掌握不到位
财务工作是对企业经营活动的反映、监督，对本部门以外的信息应及时了解，目前部门之间的协作没有问题，就是对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进行沟通、了解，到用时都不知该找谁；另外和公司领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握，以至于使自己的工作有时很被动。
不足与提高
鉴于工作中存在的几个问题以及个人的一些想法，计划在20xx年的工作中重点应在以下问题几个方面进行改进、提高。
1、在做好日常会计核算工作的基础上，还是要不断学习业务知识，针对自己的薄弱环节有的放失；同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理、经验，提高自身的综合管理能力。积极参与企业的经营活动，加强事前了解，掌握经营活动的`第一手资料，加强预测、分析工作，按照集团公司要求，认真做好财务计划工作。
在日常工作中按照财务计划，监督企业对资金进行合理、有效地使用，使企业效益最大化。在实际经营活动中发生与计划数较大差异时，及时与领导沟通，分析查找原因，根据差异及其产生原因采取行动或纠正偏差，或调整已有计划，同时也为日后的计划安排积累经验。
2、力求会计核算工作的规范化、制度化
按照财政部《会计工作基础规范》和《大华集团财务管理制度》的要求，做好日常会计核算工作。只有按照《工作规范》、《财务制度》做好日常会计核算工作，做好财务工作分析的基础工作，才能为领导提供真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策依据。也争取在xx集团被评为财务信用a类企业之后，阳倡司也能尽早获得这一荣誉。
3、做深、做细日常财务管理工作
在接下来的一年，我计划多花一些时间，多研究研究财务软件及销售软件中的功能模块，尽可能使现有的功能得到充分利用，让阳城的财务管理工作更上一个台阶，起到真正的控制、管理作用。
4、不断吸取新的知识，完善自身的知识结构，提高政策水平
对财务知识以外的与房地产业、建筑业有关的知识掌握不够，有时也会影响到自己的财务工作。所以在平时，除了加强自身的学习外，要多向其他部门的同事请教，尤其在工作中碰到非财务专业的业务事项时，不能单以自己的理解，应在彻底搞清楚之后，进行处理。
5、加强内、外部的沟通，搜集有关信息
在新的一年中，对内需要财务和各部门之间经常进行沟通，形成一种联动效应，对企业的各种信息作一个动态的掌握，对不同时期的各种信息资料不断更新，掌握每一项目的进展、最新的信息。
对外加强与地方财税部门之间的联系，及时掌握有关政策信息，既依法纳税又合理避税，为企业合法经营做好参谋。
房地产主管述职报告 篇4
财务工作二十余年，也写了近二十份的年终总结，按说，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。20xx年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。
要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。
财务工作人员在公司里也算是不错的职位了，因为公司立足的根本还是财务，我知道了我自己的事情，我也知道了在以后的工作中，我还是会做好这一项工作的。公司的财务工作做好了，那么其他的事情就不是难题了，只有财务部门出现了问题，那么公司的发展就会出现更大问题。
本人在20xx年的一年来，在公司领导和部门主管安排下，从事了会计主管、财务主管等财务相关工作，做为公司一名资深员工和老财务工作者，以饱满的热情投入到工作中，以立足本职服务公司为己任，爱岗敬业，忠于职守，团结同志，讲究和谐，为新员工做了好表率和模范带头作用。
1—10月本人主要从事会计主管一职，从事了日常的帐务处理、融资资料的收集、编制和财务数据的分析等系列工作，在深圳公司的税收筹划和缴纳上，本着不违犯国家财经政策和公司财务规章的情况下，想公司所想，合理避税，为公司节省税务支出，在费用控制上，本人也是严格履行职责，恪守诚信，在费用的控制上严格把关，把会计监督、控制工作到实处。
在对新员工的传帮代上，本人配合公司人才战略规划，以通过日常工作来培养和培训，锻炼和培训新员工的会计工作技能，并以身作则传授良好的'工作作风、工作态度和职业道德，言传身教，以灵活机动的方式把会计工作技巧和经验以及成本费用的核算控制理念灌输给新员工，做好公司会计承前启后的工作。
11—12月是公司领导安排从事财务主管一职，主要负责内审工作，本人对深圳、广州、惠州的帐务处理和原始凭证进行了审核和检查，抽查了物业公司的明细收费情况，了解物业公司收费员的收费流程，对工作中发现在小问题也即时和相关人员进行了沟通建议，发现的一时难以解决的问题也在内审报告上对公司领导做了汇报，一定程度上防范了财务风险。
一直以来，作为一个财务工作者，对国家相关的财经、税收政策都很关注，对本行业出台的相关法规和准则也时常学习，努力提高自己的业务水平和专业素质，始终保持着为公司的利益负责对自己的职业生涯负责的态度，坚持原则，信守职责，积极工作，为保障公司实现经济效益的最大化，作出自己的贡献。
房地产主管述职报告 篇5
在我忙碌的工作中，20**即将结束。回顾这一年的工作历程，作为**地产的一名普通员工，我深深感受到了我们**地产蓬勃发展的活力和**人拼搏奋斗的精神。作为销售部优秀的房产顾问，我深感自己肩上的责任重大。我的一言一行，既体现了我自身的品质，又代表了一家领先的房地产公司的形象。所以，我想提高自己的修养，给自己定一个高标准。在高质量的基础上，强化专业知识和专业技能，不断总结管理经验，提升管理能力。此外，要对整个房地产市场的动态有一个广泛的了解，站在市场的最前沿。经过近两年的房地产顾问岗位培训，通过今年5月的比赛，他从优秀的销售人员成长为合格的销售主管，在努力做好本职工作的同时，通过内部培训，可以帮助更多人同事一起成长。当然，我认为仅仅成长为一名优秀的销售主管是不够的。以下是我今年所做的具体工作和明年工作的改进情况的总结。
20**年主要工作
物业顾问职位（1-4月）：
(1) 共30组通电。
(2)共采访了65组。
（3）共签订合同5套，合同总面积：1000.28平方米，合同总金额：7945055元。
(4) 电话采访了3650组客户。
（5）参加公司举办的合肥、上海、南京、铜陵宣传旅游。
（6）认真做好接听电话和面试，及时、完整的CRM系统做好客户信息录入工作。
（7）完成元宵客户拜访，赠送53套粽子。
(8)根据项目公司要求，依次编制2月第4周和4月第4周的**市场监测报告。
B 组销售主管（5 月至今）：
(1) 接听电话：共 119 组。
(2)面试：共262组。
(3)签订合同：34套，总面积6952.97平方米，总金额6**46320元。
(4)收藏：66套。
（五）老客户维护
1、端午走访客户送**2组粽子.
2、赠送66组生日礼物给老客户。
3.中秋节期间，邀请了45组老顾客全家福，赠送了87组月饼。
（6）营销活动客户邀请
1、4周“**季”活动。
2.跆拳道比赛。
3. 第二届慕尼黑啤酒节。
4. 蛋糕DIY。
5.冰淇淋DIY。
6、百大、歙县微信推广。
7.留学讲座。
8、老顾客王立伟中秋私享烧烤宴。
9.慧星答谢宴。
10.中国银行答谢宴。
11. 月饼DIY等
(7) 营销推广活动
**国际地产展，** * 房地产展览会，*** 房地产博览会。
(8)**对接
1、完成5月至**月的考勤统计及月度值班表。
2.完成5-**个月的培训计划和总结。
3.填写5-**月份交易的客户回访调查表。
（九）客户分析
1、完成5月至**集团每周意向客户的每周跟踪。
2.完成端午节来访客户分析。
3、完成“五一”来访客户分析。
4.完成国庆来访客户分析。
5、完成中秋节来访客户分析。
6、填写**地产展客户分析表。
7、完成房屋关闭后客户房屋质量的反馈及后期维护分析。
(10) 市场调研
1. 完成**、**、**华盛顿等案例研究。
2、完成16周市场监测报告。
（十一）内部培训
1.完成《老客户维护技巧》《意向客户确定技巧》《案件受理》和电话面试技巧》培训教材。
2.完成5月至**的每日早训组织和晚间例会组织。
3.完成销售内部培训部门每周六周日。
4.完成新老员工月度销售技能提升培训及考核。
（十二）合同签订
1.完成9月以来所有在线签约，共10套。
2.完成5月至**所有已签约合同的审核。
(13) 其他工作
1.完成领导交办的日常工作。
2.协助房产顾问完成客户谈判、签约签约、收房及相关事宜。
I.感恩、成长和不足
（一）感恩
首先谢谢**地产和**公司给了我一个表达自己的平台，让我意识到许多梦想。没有**我就不会站在20******年会上接受优秀员工的鼓励。没有**公司，就没有我站在20**公司年会上，石总亲自授予我顶级业务员的荣誉。其次，我要感谢那些真诚地训斥和教导我的领导。他们让我慢慢融入**这个大家庭，继续前进，不断成长。最后，我要感谢我的团队成员和同事，他们在这一年里帮助和支持了我，他们给了我更多的信心继续前进，一次又一次地迎接新的挑战。
（二）成长一
5月份竞选B组销售经理，是我第一次真正通过公平竞争获得晋升机会。我曾经认为做一个好员工就是不断提高自己的工作技能，为公司创造更多的效益。这些就足够了。通过这次活动，我明白了一个好的员工，不仅是为公司创造更多的利益，更要在能力更强的时候承担更多的责任。所以，一个真正优秀的员工，是能够帮助更多人成长，带领团队，为公司创造更多更大的企业价值。通过这次活动，不仅让我升职了，也让我更加意识到背后有这么多支持我的人，让我更有信心一路走下去。
（3）成长2
如果我能通过竞选获得晋升，那么参加公司组织的“远足”活动就是我的意志力的衡量标准和超越。步行25公里是我有生以来第一次最长的连续步行距离。走之前，我还在想我能不能走下去？因为没走，不知道。虽然我们晒着太阳，忍着饥渴，忽略了脚底的水泡，但事实证明，我可以走下去，甚至可以走得更远。通过这次活动，我学到了两件事：第一，在做一些我以前没有做过的事情之前，很多人怀疑我能不能做到！一定有多难！其实做完之后才发现原来这么简单。就这么简单，我们甚至可以做得更好。它只是印证了一个广告口号：你能想多远，你能走多远。 2、一人一队。如果是一个人，想要一个人真正一路走来，是非常困难的。和一个团队互相帮助，互相支持，让每个人都走到最后，也增强了团队的沟通和凝聚力。
(4)不足
1、未能完成8、9、10月份的团购任务。
2、市场监控不够认真，对市场信息的了解不够深入细致。
3.客户分析过于主观想象，无法准确客观地把握客户需求意图。
2.改进措施
（1）8、9、10三个月未完成的任务：
分析：把原因主要是由于天气炎热和客户访问量少。
改善措施：天气炎热，访问量比以前少了，但我们能做的就是增加电话和访问量，提高我们的决策能力。
（2）市场监测数据不准确
分析：市场监测基础数据来源于房管局和各房地产销售部门.房管局数据以网上实际签名为准，可能存在一定滞后。案件中的大部分数据是由负责房地产的房地产顾问通过电话收集的数据。由于房地产之间的竞争，有很多数据不够真实。
改进措施：
1、普通住宅交易数据主要以房管局在线签名为准。对于具体数据异常的房产，负责对该房产的购买情况进行调查。顾问电话验证。
2、别墅市场成交数据主要来源于负责房产的房产顾问的电话调查。对于数据异常的具体楼盘，我们可以通过我们合作的媒体和广告公司进行第三方调研验证，确保数据的科学性。
(3)客户分析是虚构的，客户判断不准确
分析：这类问题多发生在老员工身上，而且大部分依靠自己的销售经验，对客户的意向listing和购买能力做出假设，错过意向客户。
改进与错误：针对此类问题，我们会在后期的内部培训中增加与客户意图判断相关的话题，同时也要了解客户首次拜访的真实情况，详细操作等在每周的客户分析中，只是为了更科学、理性地判断客户的真实意图，为后期的客户判断打下基础。
3、下一年（20**年）业绩指标及主要工作
（一）业绩指标
1、计划接收250组电力。采访了600个小组。
2、策划团队签订了40套合同。承包面积7000平方米。完成合同金额7500万，完成房屋征收35套。
(2)如何完成年度销售目标
1.归零的心态。销售最重要的是心态。心态的好坏是成功的一半。 20**年无论成功与否，都清清楚楚，从头开始。
2.团队成员在月初制定月度任务完成计划（后期跟进指导）
3.提升团队销售技巧（有针对性的模拟演练和培训）
4.做好老客户维护工作（定期回访老客户）
5.调动销售积极性（利用公司的销售激励制度）
6. 提高销售服务意识（建议每月对服务标兵进行考核，作为季度考核指标之一）
7. 总结月底任务完成情况（经验分享已完成，未完成的原因分析）
（三）案件现场监督管理
1.正确传达领导意见指示和任务
2. 连接各个部门（和A组）之间的关系。
3、科学统计团队每日、每周、每月来电、访问、回访、交易等数据。
4. 监督团队中工作人员文件的速度和质量，提高成交率。
5.了解潜在客户的跟进和问题处理。
（四）内部培训
1、不定期组织销售人员就房地产销售业务进行业务交流，分享案例分析
3. 鼓励推销员或团体互相帮助。
4、老业务员主动帮助新业务员，实行“一带一制”。
（五）投诉问题及处理
1.了解事件的所有细节，分析问题，协助销售人员沟通和客户
2、综合考虑客户价值，合理解决客户问题
3、情况严重时，及时书面或邮件报告，协商解决方案
4. 倡导内部消化销售中的投诉，做好事后培训。
4. 对公司管理的意见和建议
20** 希望公司能给予我们更多的关心和支持。例如：销售主管推广培训、参观其他项目交流学习等。
房地产主管述职报告 篇6
大家好！
我是来自富甲天下福郡项目的置业顾问，我叫xx，很荣幸能有一次这样机会与各位领导分享我在福郡的工作历程。
我是20xx年9月21日进入到颐中公司的，到现在已经300天了，时间过的真快。回顾这近10个月的工作经历，作为颐中公司的一名员工，我深深感到受到我们颐中公司蓬勃发展的朝气和拼搏精神。还记得刚进入到福郡项目的时候自己在这还是一个新人，从沙盘说辞到户型到整套销售流程都是重新学习整理一遍。经过经理和同事们的帮助，终于让自己在各个方面有了一定的进步。刚开始工作的两个月其实自身是特别的不适应，从普宅项目到高端项目所要掌握的一切都是那么的不同。突然找不到方向感了，后来在王楠总的启发和经理的鼓励下终于有所突破，找到了方法知道应该怎样去做才是正确的。也让我的日常工作渐渐步入正轨。
一转眼新的一年来了我们又有了新的销售任务，但是由于当时开发商和客户直接的一些误会没有洽谈成功，导致很多已购房的业主情绪特别激动，并且做了很多的过激行为。以至于对销售员的情绪都有很大的影响。毛总亲自到售楼处来给予我们问候，和安慰。心理即感激又温暖，有这样的一位好的领导人我坚信，以后一定会非常的美好，问题都可以解决，所以我们不会放弃。大家在王楠总和经理的带领下努力前行，我们的业绩不是最好的但是大家都在努力迎头追赶。
到了第二个季度的时候大家终于摆脱了环境的影响，可以正常接待客户了，大家很高兴，都在互相扶持，努力拼搏着。6月份我留守在售楼处帮助其他伙伴们办理剩余客户的其他手续。一干就是一个月，说实话真的很累，每一天一个人要干好几个人的活，有时客户到售楼处不明分说的就是对我一顿吼，那时心理是满心的委屈，有些坚持不住了。但是我一想到领导给予我的信任，伙伴们寄予我的期望，我必须要坚持住。每当受委屈累的时候我都会想起我们颐中公司的九大精神，有一句话说的特别好，凡事的发生必有其因果，必有助于我，
人都是要在不同环境，不同的事情中不断的磨练自己才能成长。这是对于我的一次锻炼的机会，我得好好把握让自己快速的成长起来。
20xx年9月21日到12月个人销售3套，20xx年1月到7月份个人销售洋房13套，共计：16套。总销售额10291581元，回款：7619136元。我知道这还远远不够，以后要更加的努力才行。那天王楠总找到我说由于你的表现公司毛总决定给予你提升的机会。我内心特别的激动，我特别感谢王楠总在我来的这段时间每当我迷茫的时候，她都在她繁忙的工作中抽出时间来帮助和开导我，让我很快能摆脱烦恼，努力工作。也特别感谢毛总能给予我这次能够提升的机会，在以后的工作中除了把成交客户的催款和善后工作做好，还要协助好高经理工作，把前台管理好，以下是我的工作方案。
1、严格遵守并执行公司各项规章制度，起到以身作则的带头作用。
2、协助经理搞好工作安排，制定值班人员安排表。
3、自觉遵守作息时间，协助经理搞好考勤，考核制度，严禁迟到，早退现象发生。
4、严格要求销售人员的仪态，仪表，言谈，举止，热情礼貌对待客户，提高服务质量，树立公司形象。
5、爱护公物，带头做好售楼处前台的清洁和整理工作。
6、统计日常的来电来访量，晚会分析当天接待客户情况，找出客户问题所在并解决，尽可能促进成交。
7、培养集体协作精神和工作默契，其他销售员接待客户时应积主动给予配合，对于不能成交的原因，进行分析，总结，及时的给予配合，把握机会达成成交。
8、对于新加入的成员准备项目资料，给予培训，考核，考核合格者正式上岗接待客户。
9、对于已成交的客户要跟踪客户的补定，首付，签合同，帮助客户办理好贷款以及进户的相关手续。
10、要了解周边竞品项目的情况，信息随时更新，让销售人员掌握。
销售主管的责任是要起到带头作用，要多配合经理和公司的安排工作，要团结销售人员，要有凝聚力，执行力，创新力，组织能力和指挥能力，从今天开始要更严格的要求自己，认真做好本职工作，努力弥补自己的不足之处，多学习专业知识。我的成长离不开领导的帮助和同事的支持。希望在领导的帮助和同事的支持下努力工作，取得更好的业绩，不断的提高自我。
销售主管是一段新的工作历程，是一个新的平台。充满了全新的机遇和挑战，坚持与努力会让我学习到更多专业技能。我会充满责任感的去工作，怀着感恩的心去面对接下来的日常生活。无论是从工作方面，还是为人处事，都将学习的更加成熟。
最后我想说作为颐中公司的一名员工我感到无比的骄傲和自豪。
房地产主管述职报告 篇7
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是房地产部门的主管，今天非常荣幸向大家汇报我在过去一年中的工作情况和成绩。
我要感谢公司领导一直以来对我的信任和支持。在领导的关怀下，我带领团队稳步前进，取得了一系列重要成果。
一、业绩突破
在过去一年中，房地产市场变动不居，竞争异常激烈。在我的带领下，我们的团队实现了令人振奋的业绩。我们成功完成了公司下达的销售目标，取得了超额的销售额。
为了提升销售业绩，我在团队中推行了一系列行之有效的策略。我们加大了市场推广力度，提高了品牌知名度和曝光率。我组织了多次营销活动，吸引了大量的潜在客户。我还优化了销售流程，提高了售前售后服务质量，赢得了客户的口碑和信任。
二、团队建设
作为一个优秀的主管，我始终认为团队的建设是公司发展的基础。在过去一年中，我注重团队的培养和凝聚力的提升。
我加强了员工的培训和学习机会，为他们提供了更多的专业知识和技能。我们举办了内部培训班和外部培训课程，帮助员工提高了销售技巧和市场竞争力。
我注重团队的沟通和合作能力。我定期组织团队例会，分享工作经验和行业动态。我鼓励员工间互相帮助，共同解决问题，提高工作效率。
我还注重激励和奖励措施的落实。我制定了激励政策，对团队成员的努力和突出表现进行及时表彰和奖励，激励员工长期发展和个人能力的提升。
三、客户满意度提升
客户是公司发展的源泉，为了提升客户的满意度，我在过去一年中下了不少功夫。
从销售过程入手，我加强了销售代表与客户的沟通和了解，深入了解客户需求，为客户提供更好的解决方案。同时，我也注重售后服务，确保客户在购房过程中能够得到及时、有效的支持。我鼓励团队成员与客户建立长期稳定的合作关系，提供全面的购房咨询和售后服务。
我也注重客户意见的反馈和处理。我组织了团队进行客户满意度调查，收集了大量的反馈意见，并综合分析，及时改进了我们的销售和服务流程，提高了客户的满意度。
四、市场调研分析
作为房地产主管，我始终保持对市场的敏锐嗅觉，并进行了详细的调研和分析。
我持续关注房地产市场动态和政策变化，及时调整我们的销售策略和定价策略。我组织了团队进行市场调研，分析了竞争对手的优势和劣势，为我们的产品定位和推广提供了有力的依据。
我也注重进行客户需求的调研和分析。我倾听客户的声音，关注他们对房地产产品的期望和要求，并及时调整我们的产品研发和设计，以满足客户的需求。
总结过去一年的工作，我深感荣幸和骄傲，得到了领导和团队成员的认可和支持。在未来的工作中，我将继续努力，不断学习和进步，为公司的发展做出更大的贡献。
小编感谢您的阅读！
房地产主管述职报告 篇8
繁忙的工作中不知不觉20xx又将近尾声。回顾这一年的工作历程，作为XX地产一名普通员工，我深深感受到我们XX地产蓬勃发展的朝气和XX人拼搏的精神。作为销售部一名优秀的置业顾问，我深深感觉到自己身肩重任，自己的一言一行不光是体现自我的素质，更是代表XX地产企业的形象。所以我更要提高自身的修养，高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能，不断总结管理经验，提升管理能力。此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过近两年置业顾问岗位的磨练，在今年5月通过竞聘，从一名优秀的销售人员成长为一名合格的销售主管，并且在努力做好自己的本职工作同时，通过内部培训，能够帮助更多的同事共同成长。当然我认为要想成长为一名优秀的销售主管，光做到这些还远远不够。下面就是我对今年所做具体工作的总结和下年工作的改进。
20xx年主要工作
置业顾问岗位(1-4月份)：
(一)接电共计30组。
(二)接访共计65组。
(三)共签约5套，签约总面积：1000.28平米，签约总金额：7945055元。
(四)电访客户3650组。
(五)参加公司举办的合肥、上海、南京、铜陵推广巡展。
(六)认真做好接电接访工作，并做好客户信息及时完整的CRM系统录入。
(七)完成元宵节客户上门拜访，赠送汤圆53组。
(八)按照项目公司要求轮流做好二月份第4周、四月份第4周XX市场监测报告。
B组销售主管(5月-至今)：
(一)接电：共计119组。
(二)接访：共计262组。
(三)签约：34套，总面积6952.97平米，总金额6XX46320元。
(四)收房：66套。
(五)老客户维护
1、端午节拜访客户，赠送粽子XX2组。
2、赠送老客户生日礼物66组。
3、中秋节邀约拍摄老客户全家福45组及赠送月饼87组。
(六)营销活动客户邀约
1、4周“XX季”活动。
2、跆拳道比赛。
3、第二届啤酒节。
4、蛋糕DIY。
5、冰激凌DIY。
6、百大及歙县微信推广。
7、留学讲座。
8、老客户王立伟中秋私人烧烤宴。
9、徽行答谢宴。
10、中行答谢宴。
11、月饼DIY等。
(七)营销推广活动
XX国际房展会、XXX地产展示交易会、XXX房博会。
(八)XX对接
1、完成5-XX月份考勤统计及月度值班表。
2、完成5-XX月份培训计划和总结。
3、完成5-XX月份成交客户回访调查表。
(九)客户分析
1、完成5-XX月份小组每周意向客户每周追访情况。
2、完成端午节来访客户分析。
3、完成“五一”来访客户分析。
4、完成国庆节来访客户分析。
5、完成中秋节来访客户分析。
6、完成XX房展会接访客户分析表。
7、完成收房后客户房屋质量问题反馈及后期维护分析。
(十)市场调研
1、完成XX、XX、XXX华府等个案调研。
2、完成16周市场监测报告。
(十一)内部培训
1、完成《老客户维护技巧》、《意向客户逼定技巧》、《案场接电及电访技巧》培训材料。
2、完成5-XX月份日常晨训组织和晚例会组织工作。
3、完成每周六日销售部内部培训工作。
4、完成对新老员工每月销售技能提升培训和考核工作。
(十二)合同签署
1、完成9月份以来的所有网签合同，共计10套。
2、完成5-XX月份所有已签合同的审查工作。
(十三)其他工作
1、完成领导交代的日常工作。
2、协助置业顾问完成客户谈判、签约、收房及相关问题的处理工作。
一、感恩、成长与不足
(一)感恩
首先感谢XX地产和XX公司给了展现自我的平台，让我实现了很多梦想。没有XX我就不会站在20xxXXXX的年会上领取优秀员工的鼓励。没有XX公司就不会有我站在20xxXX公司年会上史总为我亲自颁发销冠的荣誉。其次感谢曾经言语诚恳的训斥和教导过我的领导们，是他们让我慢慢融入到XX这个大家庭，不断的前进和成长。最后要感谢我的组员和同事，是他们这一年不断帮助和支持我，也是他们让我更加有信心不断的前进，迎接一次又一次的新挑战。
房地产主管述职报告 篇9
【篇一】
我作为一名房地产财务主管，一年多来在公司领导和各部门的支持下，经过财务全体成员的共同努力，我们全体财务人员严于律己，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，参与经营决策，发挥支撑服务，加强财务检查及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作，完成了既定的目标，达到了预期效果。
履行职务情况：作为财务部总监的工作目的是组织公司财务人员认真贯策执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监督工作，按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。我的工作职责是：
1、贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。
2、组织做好会计核算和监督，建立健全收入稽核制度。
3、建立健全固定资产管理制度，组织资产清查工作。管好货币资金和其他流动资产，检查资金管理，确保资金安全，负责税务检查、各种审计协调工作。
4、对月报、季报、年报的真实合法性负责。作为财务总监我是这样开展工作的：元月份，正值财务决算期间，我认真总结去年的财务工作，并为20xx年订下了财务工作设想。对各类会计档案，进行了分类归档。督促下属财务人员完成了20xx年第四季度的五金汇缴任务。认真办理了银行往来询证函。作决算报表前，对财务专用电脑进行了全面的维护、管理，对财务专用软件进行了清理、杀毒和备份。
5、经营活动方面产生的业务招待等相关费用，进行了严格把关。
下面就完成公司财务部部置工作及主动汇报工作情况如下：
1、按照要求每月书面向公司财务部汇报了本单位财务工作情况。
2、对于本单位的重大问题都及时书面或电话向公司财务部汇报。
3、按要求及时完成了公司财务部部置的各项工作。
4、协调工作情况方面，我认为基本做到了这点：
①我认真遵守劳动纪律，工作出勤率为100%。
②认真参与本单位的经济合同签订、定额工资分配、工资制度改革等，并提出了一些加强管理等方面的建议，取得了良好的效果。
③在平时工作中，主动与单位相关部门协调工作，促进了财务工作及各项管理工作的正常开展。
以上就是本人一年多来所获得的一点成绩和经验，是自己主观努力的结果，也是和与我一起工作的同志们共同配合支持的结果。在这里我对多年来一直重用和支持我工作的公司领导和职工表示衷心的感谢，感谢公司领导对我工作的高度信任，才让我有了施展才华的工作平台，使我能为盈众的发展和繁荣做出一点贡献。
【篇二】
时光飞逝，转眼间过去了，对我而言，这一年的工作是最难忘，印记最深的一年。工作单位的转换，连带着工作思想，方法等一系列的适应与调整，带给我很大的压力和挑战，但在压力中也得到了收获和快乐。在领导的指导与支持下，同事的密切配合下，我圆满的完成了自己的各项工作任务同时也很好地配合了其他部门的工作。
一、办理公司各项初始登记手续
作为一个新成立的公司一切都要从头开始，办理银行开户，验资，办理税务登记等，这些是我既熟悉又陌生的工作，我在办理的过程中遇到了很多问题和困难，经过多方咨询，和不懈的努力终于圆满完成。
二、建立财务帐套
领导从公司发展的角度考虑，决定启用比用友财务软件更先进和规范的金碟财务软件，我根据财务管理及房地产项目核算的需要、根据纳税申报的需要，设计了一套较为科学、完整的会计核算科目体系，制定了详细的二级和三级明细科目，及辅助核算、项目核算帐，首次启用了固定资产核算系统，在较短的时间内，完成了难度较大的全部帐套初始化工作。并根据公司内部业务的需要，印刷了统一的粘贴单，收据，借款单等常用单据。
三、建立健全各项财务制度流程
制度化管理是企业发展的基础，建立一套科学、完整、实用性强的规章制度，是规范财务管理及核算的基础，公司成立初期我和主管领导一起根据《会计法》、《企业财务准则》和《企业财务通则》及相关法律法规，结合公司的实际情况及经营特点，经过反复讨论、研究、起草了宇都公司的，会计核算管理办法，内部会计控制制度与经济业务审批流程等制度。对资金的收支，个人借款的管理，实物资产的管理，会计核算原则等都做出了详细的规定和流程。
四、认真执行财务会计制度，提高财务信息质量
会计核算是财务部最基础也是最重要的工作，是各项财务工作的基石和根源。在日常的工作中，我严格遵守国家财务会计制度、税收法规、公司的各项制度，认真履行会计的工作职责。审核原始凭证、录入记账凭证，计提各项税费，申报纳税、上缴税款，编制资金收支计划并审核支出，及时准确的编制财务会计报表，为领导决策和进行财务分析提供全面、可靠的信息。
五、加强自身建设，提高工作能力
随着社会经济的快速发展，会计准则和税收政策都在不断的更新，因此领导多次组织学习，让我们能及时掌握新知识，政策，法规。我们由原民营企业会计核算变为国有企业会计核算，在政策和制度方面有很多区别，所以把这方面的内容也作为学习的重点，使我们在工作中能尽快的转变角色。同时对于公司所制定的各项规章制度也进行了系统的学习。
总结过去是为了更好地面对未来。在过去的这一年里，虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，收获了许多专业知识和工作经验。
在新的一年里公司将进行建设项目的实施，首先要进行艰巨的拆迁工作。在当前的经济形式下，难度可想而知，这对宇都公司的每一个人都是一种考验，我要发扬团队精神，积极配合拆迁人员的工作。
在拆迁过程中，向老百姓发放补偿金是比较重要的一个环节，所涉及的现金发放额较大，我们在发放过程中要主动与其他部门沟通，核对数据、安排流程，做到安全，准确、及时，为拆迁工作的顺利进行做好服务。同时我会更加努力学习各项财务知识，钻研会计业务，提高会计核算水平，加强自己在税务法规、规避财务风险方面的学习，加强房地产开发企业相关知识的学习，进一步增强自己的的工作能力，在企业的项目实施中更好的发挥会计的核算、监督、服务职能，为xx公司的发展壮大做出贡献。
房地产主管述职报告 篇10
销售工作就像逆水行舟。不进则退。紧张忙碌的一年即将结束，新的挑战摆在面前。回想起来，今年作为销售部的负责人，在公司领导的指导下，在与同事的合作中，积累了更多的实践经验，学到了更多的理论知识。同时，我也发明了自己作品的一些不足。这是充实的一年，具体工作总结如下。 **公司2010年履行目标义务制度，各部门、各人年初签订相关义务书。今年，总部销售目标是1-5期（含花园）要达到4400万元的目标，力争4700万元的目标。评估时间为1月20日**至12月20日**。
据20年1月至12月27日**统计，总部实现销售总额4304万元，其中1-5期销售额3632万元，园区实现672万元。元。
事迹分析：
根据事迹统计，1-7月，销售部的事迹总数及占总事迹的比例公司保持不变。到理想的程度。从8月到年底，有一定程度的下降。下面将分析正反两方面。
1.影响总部业绩的积极因素
①上半年以三期销售为主，市场反应良好。截至6月20日**，立面三期已清算完毕。
②宣传与一线销售的有效沟通，提出一系列合理化方案并实施。其中包括：
A.首期10套*****，采取“低于同区房价每平方米300元”的促销策略（平仓）。
B、小户型“小户型精装修”活动第三期。
C.四期***花园车库及立面，首次采用“分类广告”形式，取得明显效果。
D.“青年购房月：首付2万元”活动第六期。
E.“公务员购房月：买四房送8888”活动第五期。
F.大型装饰建材市场，8万-12万家“零风险”产权商铺。
③销售履行目标义务制，使目标逐步分解。销售人员不再只关心完成每月任务，而是时刻关注年度任务的完成。他们可以主动调整，有效提高工作效率。
④保障销售人员最低工资、提高一线员工提成比例、奖励老客户、带来新客户的“经济”手段，极大地调动了销售人员和客户的积极性，也促成这些行为的重要因素。
⑤成立售后服务部，负责招待和解决以往产品遗留问题。一方面提高了公司的服务质量，另一方面细化了分工，让销售人员摆脱遗留问题，专心发明新事物。
2.影响总部业绩的负面因素
①国家宏观政策改变了采购客户群，7月以来客户数量锐减。
②公司的房价高于该地区的收入范围。
③房源决定客源，客群变化，销售人员心态波动，业务水平有待提高。
④以往产品遗留问题较多，无法产生“连锁效应”挖掘老客户资源。
⑤总部的资源被分流，这也是总部的事迹占公司总事迹比例下降的重要原因。
A.市区售楼部在市区及现场均设有网点。该部的所谓“地缘优势”已经微乎其微。
B.在总部外增设两个销售办事处，分别位于“***园”和“***园”所在地。因此，总部不仅在市区没有销售点，原有的市场资源也被分流。
2、团队建设事迹及总结
（1）总部团队建设事迹
1 . 通过优胜劣汰，留住业务水平更高的销售人员。目前该部门共有5名销售人员：***、***、**、**、***等。其中，20**年度目标超过850万的优秀业务员有2人：***、***。
2. 总部是白手起家。目前稳定业务员5人，周六、周日兼职业务员5人。
3、增强了销售人员的工作积极性。具体体现在对客户的积极追求等方面。
4.团队的绩效得到了加强，合理的计划一经采纳就可以实施。
（二）团队建设总结
1、采用每日早晚会的方式，准确掌握每位销售人员每日的客户情况。
2、收集集体智慧，充分调动总部员工的积极性。
20**年房地产销售年度工作总结。每周拟定目标房屋，提出目标房屋的销售措施，并与规划部门讨论实施方案，提高了方案的可行性，增强了销售人员的工作积极性。
3、在客户较少的情况下，改变销售模式，组织部门人员到销售部，走访各大单位和写字楼的客户。
4、在治理实践中，通过设立部门销售之星等手段，不断提高销售人员的危机感和使命感，使销售人员的积极性不断增强加强。销售就像逆水行舟。不进则退。 “居安思危”的心态有利于提高工作主动性和工作实效性。
3. 问题与建议
(1) 电子销售管理
支持大量数据，就像瞄准目标需要望远镜帮助看到靶心一样。每次开枪时，都应审查结果，以便不断调整并努力达到最高的目标精度。
但是，目前公司的销售数据管理仍然依靠秘书用纸笔统计，还没有实现电子化。销售数据和财务部门的收款每个月只能对接一次。效率低下，失去生命和财富，容错能力极低。
我觉得正确的管理应该是每半个月一次，财务部门要向销售部门提供详细的数据，帮助销售管理人员判断和调整。同时要配备相应的管理程序，让销售秘书方便及时地将客户资源录入电脑，既可以大大提高当前的工作效率，又可以作为公司的储备数据，以促进未来项目资源的共享。有利于发现老客户资源。
（2）销售团队的精简
随着公司项目目标的增加，销售团队的野心也越来越大，而销售部门达到了顶峰。 42人。而我们平均月销售额1000万，适合这样的团队吗？考虑到销售成本，我认为我们的团队需要在不影响销售的基础上进行有效整合。
（三）销售产品的改进
公司1-5期项目中，部分产品面积过大，总价过高高，有些产品还没有销售条件，这些产品要在20年内销售，就必须改进或者采取一些有效的促销方式。具体来说：
（1）**街11-22号小户型：12套，平均每套60多平方米，销售额140万元以上。目前没有高低楼梯，没有入户门，没有高低水位，没有隔墙，不能出售。
（2）公司11层主楼住宅：31套，平均每套170多平方米，销售额1200万元以上。现在的问题是没有社区，面积太大，房型不规范，总价太高，卖不出去。
（三）建材市场一期主楼外立面：1套，996平方米，销售额620万元以上。目前的问题是，单套外墙总价已经达到600万以上。这样的客户群很小，上市2年了，还没卖出去。建议公司将其划分为专业市场进行路面销售，或先出租后以租赁方式出售。
(4)**花园复式楼：59套，平均每套220多平方米，销售额超过2300万元。目前的问题是面积太大，售楼部建议改成带露台或两层的复式楼出售。由于产权、工程造价等问题，近20年来一直没有改革。如果计划通过并在20**内进行销售，则需要加快改革进程。
以上是我20**年的工作总结。面对新的一年即将到来的机遇和挑战，我将更加努力投入工作，更好地承担责任，加强理论学习，勇于实践，全面提升业务水平和治理水平——为公司发展做贡献。奉献你所有的精力。以发展和效益向公司汇报，实现自己的人生价值。