励志的句子范文大全（编辑 星际迷航）自古圣贤之言学也，咸以躬行实践为先，在我们的学习或者工作中，我们经常都会撰写报告。你是否正在为写报告犯愁呢？下面是励志的句子的编辑帮大家整理的“副段长述职报告”，或许你能在这里找到你所需要的信息！
副段长述职报告【篇1】
自从今年5月份我担任二烧结厂电仪工段段长以来，在分厂领导的正确领导之下，在工段班子成员及全体员工的大力支持下、配合下，我与工段全体员工一道，上下一心，传递压力，通过大家的艰苦拼搏、共同努力，取得了一点成效。现将我半年来的工作向各位领导进行报告，请各位领导予以评议。
一、增强服务意识，提高工作效率
我电仪工段承担着整个3x160m2烧结和2x16m2竖炉工程的供电工作。虽然我们是为工艺服务的辅助工段，但是我们所承担的项目都是牵一发而动全身的工作。任何一个施工场地断电以后，都会或多或少地影响工程的进度。所以我们不敢懈怠，时刻保持高度的责任心、使命感去对待每一件哪怕是很细小的工作。一直以来，我们工段以“三通一平”为宗旨，本着“工程未动，电力先行”的原则，全心全意为各个施工现场做好供电服务工作。半年以来，我们为各施工现场敷设临时电缆(含根据工程需要临时更改电缆走向)20xx多米，并在初期人手不足的情况下就毅然安排了电工三班运转，专职看护各施工现场的临时电缆，确保工程免受供电影响。
二、尽心履职,全心全意配合工艺做好产前准备
在生产准备方面，我电仪工段本着精益求精的态度，大力配合生产工段进行查漏补缺的工作，并根据工艺要求，勤结合、抓落实，努力在每一个细微之处都能满足生产要求，确保设备的试车能一次性成功。初期，在正式电没有通电的情况下，我们利用工程施工的间隙，一台电机，一台设备地抢先试车，提前一个多月把平台、预配料、高架配料的设备试车完毕。后期，主抽风机和冷却风机的高压变频器调试曾一度陷入困境，在如此关键的时刻，风机如不能按期启动将意味着正式生产的延期滞后，我们工段全体员工都内心焦急如火，一方面加班加点配合厂家调试人员做好各项准备工作，排除故障;另一方面向变频器厂家提出了高级技术支持，变频器厂家的专家到位几日后我们连续奋战十数个日夜的辛劳终于迎来了丰硕的成果，两台变频器陆续启动成功，并进行了带载试车。风机的启动也为正式生产打下了坚实的基础。
三、狠抓安全管理和整改力度
电气工程是工程项目的重要组成部分，电气工程的施工质量直接关系到整个工程的质量、工期。电气项目的安全性涉及的范围很广，如电气设备、线路是否存在漏电或火灾隐患，火灾报警及联动控制系统功能是否完善、运行正常，应急照明的供电是否可靠等等。
1、施工阶段我们把安全用电及电气设备防火、防雨、防触电作为现场电气安全防护的重点，制定了电气安装工程安全施工的一些注意事项，并严格按照注意事项规范施工队的施工作业。
2、安装及调试阶段的工作为项目施工的重中之重，为了防止做了大量工作后才发现存在的问题，返工困难，而且影响进度。我们把调试工作分三步进行，首先对给配电室的接地，主体结构的防雷，设备外壳的接地严格按照规范执行，并做好绝阻测试。其次，所有电缆，母线，设备必须经过绝缘测试合格后方能送点调试，严禁凭“经验”、凭感觉冒然送电。最后设备运行调试要按先空载后带负荷、先单体后联动进行。只有严格按照安全规范执行，才能避免安全事故的发生。
3、生产后为了避免用电安全事故的发生，我们结合安全部门的整改意见做了大量的工作。
(1)、为了防止小动物进入配电室损坏电缆或误入配电柜内部造成意外停电事故，我们对配电室各进线电缆口进行封堵，并在各配电室电缆沟内投放定量的鼠药。
(2)、各个配电室应急照明的安装，警示牌的悬挂，安全通道的设立，现场各死角照明的安装等等。
(3)、近日我工段以安全月为契机，注重实际效果，狠抓安全隐患排查、整改落实。为了将本次安全月活动落实到实处，使活动的开展有成效，我工段分片到班组，实行班长问责制。借助安全月的活动，我工段争取在设备安全隐患、操作规范、安全防护措施及员工安全意识等方面再上一个台阶。
半年的时光一晃而过，虽身心疲惫，但是我的内心却是无比的充实，因为我知道生产顺利的背后有我们电仪工段全体职工的一份辛勤的汗水。在未来的日子里，我们全工段将以更加昂扬的斗志全力做好每一份工作。
副段长述职报告【篇2】
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是骨料工段的段长，今天非常荣幸向大家汇报一年来的工作情况和取得的成绩。
一、工作概述
骨料工段是整个生产流程中的关键环节，负责骨料的选取、加工和储存等工作。在过去的一年中，我带领团队紧紧围绕公司的发展战略，始终以质量为中心，严格把控每一个环节，努力提升产品质量和生产效率。
二、产品质量改进
在骨料的选取方面，制定了严格的选料标准，并与供应商建立了密切的合作关系，确保原材料的质量和稳定供应。同时，采用了先进的骨料加工设备，优化了加工工艺，提高了产品的一致性和稳定性。经过不断努力，我骨料工段在质量上取得了显著的改进，产品质量得到了用户的一致好评。
三、生产效率提升
为了提高生产效率，对生产线进行了优化改造，引进了自动化设备，减少了人工操作，降低了生产成本，并提高了生产能力。同时，优化了生产计划和物料流程，在保证质量的前提下，缩短了生产周期，提高了交货准确率。这些措施的实施有效地提升了骨料工段的生产效率，并给公司带来了显著的经济效益。
四、团队建设
作为骨料工段的段长，我注重团队建设和员工培养。组建了一支技术过硬、责任心强的团队，并定期组织技术培训和经验交流，提高员工的技术能力和专业素养。通过多次团队活动和沟通会议，增进了团队的凝聚力和合作精神，提高了工作效率。
五、安全生产
安全生产是我骨料工段的首要任务。制定了详细的安全操作规程，并定期进行安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。同时，加强设备维护和检查，及时发现和排除安全隐患，确保生产过程的安全稳定。在过去的一年中，骨料工段没有发生任何安全事故，为公司的可持续发展提供了保障。
六、创新改进
创新是推动企业发展的重要动力，我骨料工段注重技术创新和工艺改进。通过与科研院所合作，引进了一些先进的骨料加工技术，并进行了试验和验证。一些创新成果已经应用到生产实践中，并取得了良好的效果。将继续推动创新改进，为公司的发展注入新的动力。
七、总结与展望
通过一年的努力，我骨料工段取得了明显的成绩，产品质量得到提升，生产效率明显改善，团队建设进一步加强，安全生产有力保障，创新能力进一步提升。还面临着许多挑战，将立足当前，继续努力，进一步加强技术创新和人才培养，推动骨料工段向更高水平迈进，为公司的发展作出更大的贡献！
我要衷心感谢公司领导的关心支持，感谢同事们的辛勤付出，也感谢各位的聆听与指导。我相信，在大家的共同努力下，骨料工段的明天一定会更加美好！谢谢！
副段长述职报告【篇3】
我是运行一车间的一名工段长，感谢领导和同志们对我平时工作的肯定、支持与帮助。
作为一名工段长，我的理解是：没有什么谋求利益和享受待遇的权利，只有承担责任，带头工作的义务。工段长的主要任务，就是协助车间主任，完成单位下达的各项任务，包括：设备的操作、工艺的调整、卫生的分担、人身和设备的安全事项及工会活动等。
下面，我就这一年的工作情况，向各位领导作个简要汇报，并虚心接受大家的批评、指正。
1、按照公司规定，在工作期间始终执行2人巡检，在井下作业时，保持2人以上，保证操作安全，确保作业顺利进行。
2、及时清理冬季曝气池及甬道积雪，保证巡视人员的人身安全。
3、当班期间定期对卫生分担区进行检查，发现不合格的地方，都能够立即处理。
4、在交班之前，打扫值守间和卫生间卫生，留给接班人员一个干净的工作环境。
运行记录字迹清晰、工整。
2、对领导交代的工作，从来不打折扣，保质保量完成，
对自己分内的工作，也能积极对待，按时认真完成。
3、这一年，在我工段发生了两次螺旋输送器折断事故，且都在半夜12点左右，由于发现及时，并未造成车间内大量堆积污泥的现象，在上报后，按程序正确安全的停止各运行设备。为确保第二天维修，连夜对折断的螺旋输送器进行拆盖、冲洗等维修前的准备工作。
4、坚持每周的班组安全会，大家经常坐在一起讨论设备操作、各处泵房液位之间的控制，操作及巡检需要注意的安全事项，加强安全意识。
1、需要加强设备操作的精细化。
2、需要加强突发停电的应急处理能力。
3、加氯设备的操作不够熟练，今后应加强渉氯的理论知识学习，能熟练操作加氯间设备，并具有一定的应急处理能力。
总而言之，总结了这一年来的工作，在我们大家的共同努力下，顺利完成了领导布置的各项工作，也创建了一个团结积极向上的集体。
人的一生是学习的一生，是不断积累与完善的过程，我在工作中也有不足之处，今后我一定会总结经验，吸取教训，带领工段员工圆满完成车间各项生产任务。
副段长述职报告【篇4】
尊敬的领导：
您好！我是XX公司骨料工段的段长，我荣幸地向您提交我的述职报告。通过这篇报告，我将详细、具体且生动地向您介绍我们工段在过去一年的工作情况、取得的成绩以及存在的问题，并提出改进意见和措施。
一、工作情况及成绩
在过去的一年里，我带领骨料工段全体员工，始终坚持以保证生产安全和提高生产效率为核心，积极推动各项工作的深入开展。在领导的正确指导下，我们克服了逆境，取得了一系列显著的成绩。
1. 提高生产效率：针对骨料生产过程中存在的一些瓶颈问题，我们积极开展技术改造和设备更新工作，引进了先进的生产设备和技术，通过优化工艺流程和人机配比，有效地提高了生产效率。同时，我们加强了对员工的培训和管理，提高了员工的技术水平和工作积极性，使骨料的生产效率大幅度提升。
2. 提质增效：在保证生产效率的前提下，我们注重提质增效，精细化管理，优化原料配比和质量控制，大大提高了骨料的质量。我们在国内外市场的调研以及和客户的沟通中，了解了市场对产品的需求变化，及时调整生产计划和产品结构，适应市场的变化，以此提高了工段的经济效益。
3. 完善安全体系：在安全生产方面，我们全面落实公司的各项安全制度和管理要求，加强了对生产过程中的各项安全风险的排查和控制，及时处理各项安全隐患。通过定期的安全培训和事故案例分析，员工的安全意识得到了提高，全工段保持了良好的安全记录。
二、存在的问题
尽管我们取得了一系列的成绩，但也存在一些问题需要改进和解决。
1. 工段内部沟通不畅：由于员工之间的沟通不畅，导致信息传递不及时、不准确，影响了工段整体效率的提升。我们将加强员工沟通的培训，建立良好的沟通机制，促进信息的流动和交流。
2. 耗能仍然较高：虽然我们已经进行过设备的更新和优化，但仍然存在耗能高的问题。我们将进一步加大技术创新和节能减排工作力度，探索更加节能环保的生产方式，逐步减少能源和资源的浪费。
三、改进意见和措施
为了进一步提升工段的综合素质和竞争力，我提出以下改进意见和措施：
1. 建立健全团队合作机制：加强员工间的交流和沟通，培养团队合作意识，激发员工的主动性和创造性。同时，通过定期的团队建设活动，增强员工之间的凝聚力和归属感，使工段整体能力得到全面提升。
2. 加强技术创新和引进先进设备：在新一年的工作中，我们将加大对技术创新的投入，引进先进设备和技术，提升生产工艺水平，不断提高产品质量和生产效率。
3. 建立有效的绩效考核机制：我们将建立科学的绩效考核机制，以激励员工的积极性和创造性，营造良好的工作氛围和企业文化。
总结：
在过去一年的工作中，我们骨料工段积极应对挑战，取得了一系列的成绩，但也存在一些问题需要进一步解决和改进。我们将加大自身的努力力度，通过改进意见和措施的落实，不断提高工段整体素质和竞争力，为公司的发展作出更大的贡献。
最后，感谢领导对我们工段的关心和支持，相信在公司的正确领导下，骨料工段会取得更加辉煌的成绩！
谢谢！
副段长述职报告【篇5】
工厂车间组长述职报告范文
车间这一年工作如何，作为组长，向领导去述职汇报下工作。下面是东星资源网小编为大家整理的工厂车间组长述职报告范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
工厂车间组长述职报告一
尊敬的领导：
您好！
时光如水，岁月如舟。转眼间20xx年即将过去，回首往事拉杆班将这一年的工作进行如下述职汇报。
一、坚持以质量意识为理念
1、做到“一点也不能差，差一点也不行”的质量管理要求。坚持以人为本的科学发展观和“以质量为中心”“以生产满意”为目的服务宗旨。统筹兼顾，质量效益，生产效益，管理效益，三方的关系。强调基础质量，环节质量，和终末质量，以及技术质量和工序质量的全方位系统化的质量管理。强调全员质量管理，全过程质量控制。强调班组在质量中为第一责任人的意识。
2、不断提高技术人员团队建设。一年来，班组一直把培养人员技术作为团队建设的一项重要内容来抓。因为只有技术过硬才可以保证“提质提能”攻无不克。和高级技术人员一起制定实施有针对性的培训计划，加强班子建设和员工队伍建设。
二、坚持整体推进为发展目标
抓好生产和质量的关系的同时，安全工作放在第一位，以人为本重视安全工作，安全工作主要以教育为主，管理与教育一起抓。做到“未发事先知”的预防管理理念。积极推动5s标识现场管理，明确现场整齐划一，明确具体摆放位置，严格落实各项管理制度。积极推进工艺文件复述内容，做到人人会背，并且达到熟知熟解，工艺坚持奖勤罚懒。
三、坚持以生产为第一要务
1、经过一年来的努力，生产与质量得到全面提升。人员思想积极进步。提高质量的同时生产也得到全面提升，班组全面提倡公司的“提质提能”活动。利用xx人，全面提能完成xx人的生产任务。从月产xx单轨x列提升到月产x列。担任的xx公里动车组摇枕最高纪录时可以月产3列半，是从开始制造到今年的一个生产成绩的刷新记录。
2、这一年里。生产中涌现出很多杰出员工，其中被车间评为免检员工的就有四名。班组全力“提质提能”“排头抓尾”“择优上岗”“奖勤罚懒”资源共享的管理理念。充分发挥个人潜能，履行单车记件，多干多得的原则，提高职工工作动力。本班组承担着动车和城轨车两种车型，因工作需要许多人都拥有两种不同车型制造的资质，试工作情况进行合理布局。在这一年里班组多次被车间评为先进班组，这些都离不开车间的支持和班组的努力结果。
四、坚持以党为核心的团队建设
积极响应党支部的组织生活制度，不断加强党员干部队伍建设。把“忠诚企业”主题教育作为贯穿全年工作主线。认真组织班组人员学习党内刊物，并写出书面学习体会。积极地激励广大党员同志都要为党旗添光彩。“严于利己”“规范言行”做职工群众信任的党员，在班组中发挥党员先锋模范作用。
五、存在不足
当然工作过程中还存在不足，通过我总结反思，主要有以下几点：
1、由于工作头绪多，有时会忽略晓之以理，动之以情的管理方式。
2、偏重对日常工作的监督和管理，忽视了对大型活动的开展。
3、自己思想认识还需提高，面对事情不能过于急，需要冷静思考，多向他人询问方法和意见。
我们深感肩头胆子的沉重和责任的重大。面对着各种的挑战，拉杆班将不会辜负车间的重望，勇敢向前在工作当中不断的探索和追求。
总的来说，工作是忙碌的、辛苦的，但感到的是充实和欣慰，因为跟着车间，和领导一起奋斗，一起解决工作中的困难，一起享受活动成功的喜悦。每一个班组的人员都是那样的团结上进。他们不畏艰难，开拓进取。
此致
敬礼！
述职人：xxx
20xx年x月x日
工厂车间组长述职报告二
尊敬的领导：
您好！
在工厂当车间组长已经不短的时间了，在这段时间了，我学到了很多。有如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的关系，如何激励员工加大生产，提高他们的积极性，这是我学到最大的感受了。一年也要过去了，在年终的时候汇报自己的心理感受和工作，用来给明年我以激励和鼓舞，我相信我能够做到最好。
一、对设备进行技术改造
1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。
2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。
二、班组的建设与管理得到加强
1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。
2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在20xx年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
三、现场管理得到改善
1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
2、将xx厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。
四、生产、技术管理得到加强
积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。
五、狠抓安全管理不放松
1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了20xx年的安全生产。
2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
此致
敬礼！
述职人：xxx
20xx年x月x日
工厂车间组长述职报告三
尊敬的领导：
您好！
要适应时代的要求，做一个称职且优秀的班组长，必须经过艰苦的学习和修炼，这是所有人才成长的必经之路。随着能力的提升，工作岗位的不断交替，肩膀上所背负的责任也越来越重，只有通过不断的学习，提升自己的能力，找到正确的方法，才能利用最省力的方法背负起肩上这份责任！
一、提升自身素质的基础是学习，学习也是提升工作能力的源泉
万丈高楼平地起，基础不牢地动山摇。在过去的几个月中，由于工作经验的欠缺，使我在实践中暴露出了一些问题，通过人力部和部门的培训，现在的我做工作起来会感觉比以往顺手，其实所谓事倍功半，每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来成了一笔可以助力工作的财富。我把学习摆在首要位置，时刻自重、自省、自质的工作。用理论武装头脑，努力觉悟，学习公司的工作精神，学习公司的方针政策，在管理中总结经验，在工作中进步。
二、爱岗敬业，努力提升工作质量
发扬干一行，爱一行的工作作风，以强烈的责任感、使命感和工作热情，努力熟悉品管工作。提升专业技能，以一丝不苟为工作宗旨，完成领导交给我的工作任务，不辜负领导对我的信任，不愧对同事的支持。
俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。作为班组长做任何事情都要带好头，以身作则。做好自己的本职工作，加强6S管理，监督检查化验各种报表的数据记录。监督好各车间新旧品种的检验工作。履行检查、指挥、协调、指导、帮助的责任，检查与跟踪检查化验员的工作，严格要求员工在检验时必须按操作流程执行。及时准确的给生产部门反馈质量信息。出现异常情况时要及时查找原因，解决不了的及时反馈并跟踪。
三、强化管理，思想教育，员工思想素质
员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和产品质量。为提高员工素质，每个星期定期进行培训，提升大家的主人翁责任感，把个人的命运和公司紧密的结合在一起，灵活运用车间的各项考核，奖勤罚懒，采取公平、公开、公正的原则进行奖罚。坚决落实定岗、定职、定责，要求员工熟练掌握自己的岗位职责，落实岗位交接班制度。制度+不落实=0，只有落实制度才能强化管理，让大家认识到的努力学习进步才能与企业发展，从而调动了员工的工作热情。
四、班组建设，班组长的带头作用
班组长既是“兵头”又是“将尾”，班组长的工作直接关系车间的工作质量。每个星期三定期进行岗位培训，将工作所产生的问题及情况作详细的分析总和，使员工熟练地的掌握生产操作技能，当事故或及异常情况发生时，所应采取的紧急措施，提高员工的安全技术和对事故的应变能力，还能熟练使用车间机器设备。车间班组长工作总结五、抓好安全工作。
强调班组建设要以人为本，以班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并与安全生产紧密结合。
1、安全生产责任意识。多开展安全教育，使每个员工掌握基本的安全与卫生知识，提班组成员的安全意识和技能。安全工作天天讲，人人抓。
2、各期巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统巡回检查，以便异常情况，措施消除隐患，排除故障，防止事故发生。
3、对设备保养，随时检查设备的运行情况并做好记录。
在今后的工作中，以归零的心态去学习一切有利于提高自身素质的东西。学有所成，学以致用，把自己所学的知识运用到工作中，不断改进工作，制定长远的目标，努力成为一名优秀、勤奋、好学、上进的组长。
此致
敬礼！
述职人：xxx
20xx年x月x日
副段长述职报告【篇6】
年来，我作为一名电厂xxx人员，以饱满的工作热情，努力学习专业技术知识，严格遵守各项运行规程，虚心求教，团结同事，不断提高工作能力，干好本职工作，现将一年来的工作加以总结：
一、工作认真负责，敬业爱岗，以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，服从领导安排，克服孕期反应等身体不适，始终以积极认真的心态对待工作。特别是四月份两台机组同时运转，劳动强度增加，在线仪表有的不准确，还要完全靠手工分析，如按一台机组的正常试验程序，做试验就得两小时，期间还要加药，监控水质，巡检设备，夜班还要排污。刚开始是忙的厕所都顾不上去，费尽心力唯恐水质控制不及时。后来又积极调整自己的工作思路，抓住重点，先做没在线仪表的和水质波动大的，再做水质指标较稳定的，两台机组水样交叉做试验，这样虽然一人一岗，仍坚持不懈，及时了解水质情况，更好地调节水质。
二、技术上用心钻研，理论上熟记操作规程，自购其他化学学习资料;实践上严格遵守运行规程，培养独立操作能力，保证不发生误操事故，把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来，虚心向师傅、专工请教，虽然已能独立上岗了，但深知要想把化学专业学透学精，还需要时间的磨练、知识的积累，循序渐进，一月才比一月强。即使休产假期间，利用间歇时间，不忘看化学专业书籍，做到身不在岗心在岗，还充分利用家里网络资源，查看电厂化学文献，开阔视野，继续充电，希望在上岗后能以新的认识高度对待工作。
三、能力包括协调能力和处理事故能力，若说技术比作智商的话，那么能力就可比作情商，化学专业亦是如此，智商高就不见得情商高，因为技术是死的，能力是活的。例如在七月份，二号机组凝结水溶解氧突然升高，化学上并无任何操作，询问汽机人员，因调整水位有操作，除氧装置上部没有达到真空，造成数值突然变化，并非水质劣化。所以判断能力快速准确，活学活用，才能更好地干好工作。
四、积累工作经验，贯彻公司节能降耗。在水质合格的基础上，精益求精，安全运行是首要，还要兼顾经济运行。如在五月份一号机炉水水质还不稳定，就要积极主动询问集控室，了解负荷变化，低负荷时尽量开大连排开度，以保证蒸汽品质，尽快让炉水合格并稳定，而高负荷时连排开大，排污效果既不明显又浪费工况。所以在尽量开大连排的基础上尽力节省资源，把握两者平衡点。六月份实行低磷酸盐处理，控制炉水加药量，既要防止锅炉的酸性腐蚀，又不能浪费药品，还要防止锅炉长期的人为积盐结垢，为做到一举三得，更是精心测定，细心监控，操心设备，耐心沟通。
五、建议：
1、安全设施能否更加完善、细致一些，设定设备误动保护措施，故障演习预案以及酸碱事故求援方案，防患于未然，更新传统的化学监督观念，变被动处置为主动预见预防。
2、加强微机自动化程度，最好能充分利用网络资源，让其物尽其用，使化学水质监督更加灵敏高效;完善化学在线仪表、仪器全自动操作及维护，使化学试验结果更科学精确。
3、现在都讲环保意识，作为热力发电企业，是否也能集思广益，制出更加节水的措施 ，少用或不用化学试剂，充分实行水的再循环和再利用，这只是我不成熟的想法，因个人能力有限，还需要师傅及专工的专业技术知识来看待。
xxx年即将到来，新的一年有新的开始，有新的压力，制定新的合理目标才有新的突破。
1、继续钻研化学专业技术，提高事故处理能力，争取汽水监督工作更加熟练，水处理工作会操作。
2、干好本职工作的同时，了解其他专业知识，争取早日达到公司的全能培训目标。
3、继续发挥团结协作精神，强化华润理念，鞭策自己有更高的认识和发展。
副段长述职报告【篇7】
一、20xx年度业绩指标情况
本人负责生产分析异常情况处理，车间的技术攻关工作和技术改造工作；负责设备仪器的更新、零购计划、备品备件的计划、材料计划的审核工作及设备的检修、维修管理工作。工作目标：设备完好率大于98％，各种分析数据准确率、及时率100%。
二、20xx年度工作完成情况
1、配合乙丙橡胶B线开车工作，组织人员配合工艺调整，进行了大量的相关试验。
为更好地配合新装置的开车生产，现场办公，指挥、协调各项工作；合理调配人员，保证岗位操作需要；指派专责工程师现场配合管理；化验室技术人员现场技术指导、仪器维护，必要时亲自操作；从进厂原料，到出厂检验，上下齐心协力，全力以赴配合装置开车。
2、组织配合环保型丁苯橡胶的大生产试车工作。
在9月份环保型丁苯橡胶的试车工作中，分析车间积极组织、认真配合，开车前对原料商提供的新原料阻聚剂D-500、VD-501的检验标准进行多次审核、沟通，及时发现了其中存在的问题，并进行整改。今年以来，分析车间配合研究院环保丁苯橡胶SBR1500物性分析56批次。1502物性分析8次，瓶聚合试验6次。
3、集中力量，全力配合碳五项目开车。
一年来，分析车间全力配合碳五项目工作，在开车前的准备过程中，除了研究院提供的几个并不成熟的分析方法外，既无方法也无仪器、试剂，新进仪器尚未到货，车间抽调的两台色谱和从研究院借用的两台，远远满足不了25个样品的分析，车间利用现有的仪器和试剂对几个方法进行试验。改装现有仪器进行方法调试，建立分析方法，以满足分析要求。为装置开车做好了充足的技术准备。
4、完成安装调试MTBE国家标准试验用仪器5台、碳五分离项目方法试验仪器4台。
安装调试其他零购分析仪器2台。为MTBE国家标准顺利实施以及碳五分离试验项目投料开车提供了可靠的仪器保证。
5、完善分析仪器及设备的管理，作好车间的设备管理工作。
车间大部分分析仪器为开车时购进，存在问题较多，车间指派专人负责制，及时校对检查和维护，减少外委维修，降低维修费用。从年初共修复分析仪器、排除基本故障76次，为工厂节约仪器设备购置维护费约10余万元。清查处理固定资产158项，对分析仪器和量器进行归类，分期进行检定，对于特殊仪器，露 点仪等使用的特殊性，单独计划和安排，共进行仪器检定85项，基本量器检定200项。
6、积极作好动火分析及有毒气体监测，为工厂检修及作业的安全环境提供保障，全年动火分析38313次，其中配合四套装置拆除动火分析260余次，在年度窗口检修中共进行动火分析2966次，有限空间分析989次，上塔分析185次，所有项目累计4140次，从未出现过一次分析事故，准确及时报出分析结果，为窗口检修提供了全部可靠数据。
7、全力配合工厂做好环保监测，保证厂内污水排放受控，积极配合厂内10#、11#线及循环水进行排查，克服人员紧张设施不完备等不利因素，完成工厂临时监测加样2190次。
三、本年度存在的主要问题和教训
1、工作中缺乏总结，在复杂问题面前有顾此失彼的'现象，看问题片面，考虑问题不周全。主要表现在具体生产管理上，安排不细致。发现问题缺乏及时性，对生产控制指导性不高。
2、设备管理方面，在规范化程度上还存在差距，细节管理做的不够，工作质量要求上还有待提高。对于设备故障预见性较差。经常是事后解决有时对生产造成延误。
3、学习不够，自身经验不足，对有些问题的处理方法还有缺欠。特别是理论知识的学习需要进一步。
四、今后努力的方向及工作打算
1、做好分析仪器的维护保养和维修工作。
2、落实设备隐患整改工作，及时上报更新计划，完成部分仪器更新工作。
3、做好部分装置窗口检修准备工作以及乙丙B套、碳五装置试车、环保丁苯SBR1502试车工作。
4、强化进厂原料、出厂产品的分析检验工作，对于不合格或降等级样品，严格执行标准规定，进行二次取样分析确认，并及时上报，经领导批准后方可报出。加强空槽车的分析检验，避免因槽车问题出现产品质量事故。严格检验，杜绝不合格产品出厂。
副段长述职报告【篇8】
20xx年是国家“十一五”规划的开局之年，也是公司面临着更严峻的形势和挑战，对我个人而言也是一个新课题。新挑战。我作为一名运输事业部铁运工段的基层管理者，在今天的新形势下怎样当工段长是一个严峻的考验。
在20xx年12月31日公司召开的20xx年工作会议及职代会上，王总发表了题为“团结、拼搏、创新、打造一流团队”的重要讲话，并对公司企业化进行了全新的阐述，提出的口号是：“严、实、细、精、团结、拼搏、创新”。这也是我们今年工作的重点和新思路。
结合自身实际，首先要加强学习，更新知识，更新观念，提高知识水平，业务水平和管理能力，要有较强的事业心和主人翁责任感，了解熟悉本工段生产工艺及工艺特点，全面掌握技术要求，安全规程，设备技术性能，基层管理制度，现代管理方法的应用等充分调动和发挥班组长的积极性，全面提高自身业务素质和修养。
在生产工作中要精心组织协力合作带职工队伍，做到：
1.接到本事业部下达的生产计划、目标后，组织和指挥本工段职工无条件的接受和完成，接受任务“没有任何借口”并及时检查各班组任务完成进度，确保计划和目标按时完成。
2.合理安排和调度本工段的运输设备和器材的运用，开展勤俭节约、节能降耗工作，加强修旧利废，控制费用支出，克服一切困难，控制成本，降低消耗，做到人人肩上有指标，努力完成全年的'预算目标。
3.以预算管理为重点，在严、实、细、精上做章，挖掘潜力，分解落实预算指标，完善保障措施，加强检查、督促和考核力度，提高管理工作效率。
4.增强职工的安全生产意识，结合本岗位的工作性能，担任公司各部门的运输任务，要树立“以人为本，安全第一”的思想加强安全生产宣传，培养本段职工的安全行为，安全心态。
副段长述职报告【篇9】
2018年度市公路养护管理总段段长
述责述廉报告
2018年在局党委的领导下，本人严格执行党的纪律，认真履行职责，不断学习党的知识，严格贯彻执行党的路线方针政策和省、市委决策部署，认真落实中央、省市委管党治党要求，严格执行中央八项规定和省市十项规定，不断强化党性修养和廉洁意识，较好地履行了各项职责。现述责述廉如下：
一、履行党风廉政建设主体责任情况
#.积极履行领导责任。一是严格政治纪律和政治规矩。自觉与党中央保持高度一致，自觉维护以习近平同志为核心的党中央权威，认真学习贯彻《中国共产党问责条例》、《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》。二是积极履行党风廉政建设责任。作为行政主持人，我始终坚持党风廉政建设“一岗双责”，按照《总段党委党风廉政建设和反腐败工作任务分工表》工作安排部署，积极支持、配合开展廉政建设工作，主动承担起分管范围内的廉政建设工作，对分管的部门和业务科室进行廉政教育、提醒谈话，积极建立财务管理制度，重大人事决策机制等，对部门负责人坚持每年不少于两次的廉政谈话。三是强化党的领导。在各种场合积极宣传并坚持“党委集体领导”这个基
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本概念，逐步纠正对党的领导弱化的错误认识；强调党的基层组织在重大事项的领导权和决策权，要求基层单位积极推动党的基层组织建设等。在机械工程处推动了决策机制建设，透明化了决策程序，初步建立相关管理制度。坚持行政工作与党风廉政建设同安排同部署同检查。
#.严格要求干部，加强干部监管。把干部队伍建设和管理放在各项工作之首，不断强化干部队伍的廉政意识，要求干部把自己自觉纳入党的监督和群众监督之中。总段干部中专业技术干部较多，容易出现“技术优先”，“无权无责”和忽视政治理论学习的倾向性问题。及时纠正干部队伍中“腐败于己不沾边”的思想，开展“微腐败”治理中，积极参与并负责对分管单位及人员展开教育，直面问题，仔细清理，及时提醒。努力打造既要扎实干好本职工作，更要有政治意识，提高政治站位，具有坚定政治信仰的干部队伍。对懒政的干部及时提醒谈话，对政治觉悟不高的干部，个别谈话。一年来，亲自讲党课#次。
#.坚持制度建设，加强行业监管。年初对养护工作廉政建设重点进行分析研究，找出工作重点和难点，提出针对性的措施和防范措施，建立相应规范，加强行业监管。一是对大中修项目加强监管。从项目部的建立开始层层签订廉政责任书，建立了重大项目廉政监管机制；在劳务分包方面依法建立了管理办法，采取
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了模拟比选办法，公开条件，确定劳务合作单位，避免了随意性，减少了廉政风险。在大宗物资采购上逐步完善了相关办法，除政府采购外的物资采购都严格了程序，主动邀请监督机构、专家等参与全过程，避免了程序问题，从而降低了廉政风险。二是对专项工程实施了集体决策。从2016年起，对#万以上的水毁等项目任务的分解都采取了行办会、专题会议或者党委会议决策程序，有效避免了个人行为。对分解到单位的项目，一方面以文件的形式下达任务，同时提出了严禁违法分包，必须公开比选等要求，另一方面相关业务部门进行全过程跟踪监督。三是坚持预算为先，严格执行预算方案。从2016年以来，坚持了年度各项经费预算行政研究后上党委会议决定，严格落实经费预算化管理，对没有预算的不做安排。对预算外经费纳入预算管理，如房屋租赁收入实行收支两条线管理；不得占用小修保养经费等，主持制定和完善了#项各类管理办法，对行业实行了有效监督和管理。
#、强化执行力，加强作风建设。认真分析机关和基层作风建设上的薄弱环节，在年度工作报告中就作风建设提出了明确要求，将纪律挺在前面，坚持从严管党治党要求，强调中央八项规定、省市十项规定在单位全方面具体落实。继续“四风”治理，领导干部深入基层具体指导群众工作，进一步规范了接待、出差、培训等审批要件和本级财务管理；大力推进了执行力建设，强化
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了考核力度，对机关作风加大了整肃力度，严格了请销假制度和作业时间标准化。草拟了《重要事项办结及责任追究制度》，实行了清单制+责任制，对庸政懒政起到了震慑作用。一年来，作风建设取得了较大进步。
#、注重针对性，加强廉政风险防控。总段对全系统廉政风险点进行了专门排控。对建设项目、决策机制、财务管理、物资采购、公车管理、人事调动、技术职称评聘、专项工程、应急抢险工作等进行了风险防控，建立了相关组织机构和管理流程。如：职称评聘工作采取了个人申请、组织推荐、专业机构初评、民主测评、评聘领导小组会议决定、公示等步骤；对项目资金审批坚持#-#个流程；人事调动工作从动议、基层意见到上会决定等多步流程，较好地规范了行为，减少了廉政风险，确保了公开、公平和公正。
二、个人廉洁从政（业）情况
#.坚定共产主义理想和中国特色社会主义信念不动摇。始终坚持以马克思主义毛泽东思想邓小平理论，三个代表和科学发展观为指导，不断学习党的理论，坚持“制度自信、理论自信、道路自信和文化自信”，始终保持“不忘初心，牢记使命”，为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴。坚持以人民为中心的思想，贯穿在新时代中国特色社会主义思想的八个“明确”和十四个
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“基本方略”为指导，不断加强理论学习，围绕《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国共产党党内监督条例》《关于加强和规范党内政治生活严格党内监督巩固发展良好政治生态的决定》《关于加强和规范党内政治生活严格党内监督巩固发展良好政治生态的实施意见》等不断提升个人政治修养，坚定共产主义理想信念和中国特色社会主义信念不动摇。
对党忠诚，勇于担当。自觉维护党的领导核心，坚定拥护党的路线方针政策，严守党的纪律和政治规矩。
#.务实清廉。一是工作务实。总段是一个重在执行的基层部门，面对人员锐减，补充不足，机械化、信息化基础十分薄弱的情况下，党委一班人积极开动脑筋，多方努力筹措资金2016#余万元购买了清沟机、装载机、养护车等，为年度汛期抢险任务和环保工作及市里“四大任务”的完成及时提供了强大的技术设备支持；积极开展走基层活动，下大力改造基层养护站点基础设施，先后改建了烂坝养护站，维修了凉风坳养护站、冷水箐养护站、同德养护站，改善了一线养护职工急需解决的基础设施建设。认真听取基层意见建议，着力解决基层职工通勤困难问题，积极协调弃土场等。
二是作风扎实。带头践行“三严三实”，以“抓铁有痕踏石有印”的作风，深入施工现场解决一线职工生活、工作、思想等
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方面急需解决的问题，鼓励职工努力工作；深入养护站和养护作业现场，与职工打成一片；深入抢险救灾第一现场，靠前指挥等。坚持要求别人做到的自己先做到，别人不愿尝试的自己率先垂范；别人畏难的事，自己顶上去，从不叫苦叫难。
三是清政廉洁。一年来，我始终坚持以中央八项规定和省、市十项规定要求为标准。从不干预项目，坚持集体领导，集体决策，不搞个人说了算。坚持制度建设，强调规范化、制度化。爱人孩子亲戚等从不参与我单位和可能涉及我工作范围内的任何事。几乎无接待活动，即使单位正常活动（如工会活动等），因避嫌也几乎不参加。数年来，上班在单位，下班就回家，工作之外几乎没有其他活动，自己的生活圈子极小极小，除却几个战友外几乎没其他人。工作几十年来，房子就一套，位于XX巷交通小区的房改房，家属在公交二公司财务科工作，孩子大学毕业在xx一家私企打工，从事的行业与交通毫无关系。自购车辆一台，车价2016万多，购于2015年。
#.坚持民主集中制原则。始终坚持党委集体领导下的领导分工负责制，严格遵循党的组织原则，始终坚持重大事项集体研究。一年来，涉及物资采购、人事调整、养护工程项目安排、重大经费开支等提交党委会或行政办公会议集体研究，从不搞个人说了算。在党委会议或者行办会议决定后，个人的执行力是一贯的，
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从不违背组织意图，也绝不说与组织决定不一致的话。涉及行政工作上的较大工作均通过会议程序决定，即使临时决定（应急抢险现场个人决定事项），也会及时通过会议形式完善程序，并对自己的临时决定负责。
#.执行廉洁从政各项规定情况。一是没有利用职权和职务上的影响谋取不正当利益。没有索取、接受或者以借用为名占用管理和服务对象以及其他与行使职权有关系的单位或者个人的财物等违纪行为。二是没有从事营利性活动。个人没有参与任何营利性活动或持有股票有价证券等行为，家属及孩子也没有经商办企业行为。三是个人没有假公济私、化公为私行为。如用公款报销或者支付应由个人负担的费用；违反规定借用公款、公物或者将公款、公物借给他人；私存私放公款；用公款旅游或者变相用公款旅游；用公款参与高消费娱乐、健身活动和获取各种形式的俱乐部会员资格；违反规定用公款购买商业保险，缴纳住房公积金，滥发津贴、补贴、奖金等。四是没有讲排场、比阔气、挥霍公款、铺张浪费行为。一年来，个人没有参加过公款接待活动，更没有铺张浪费挥霍公款的行为。
三、其他需要报告的事项 无。
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副段长述职报告【篇10】
尊敬的领导，亲爱的同事们：
大家好！我是XX骨料工段长，很荣幸能够在这里向大家汇报我的工作。我要感谢公司的领导和同事们一直以来对我的支持和肯定，正是大家的帮助和鼓励，我才能顺利完成工作。在过去的一年中，我团队取得了一系列的成绩，现在我将向大家详细介绍。
一、工作概况
作为骨料工段长，我负责领导管理骨料生产工作。在过去的一年中，工段共完成XX批次骨料的生产任务，总重量超过XX吨。同时，为了提高生产效率，我还积极引进了先进的骨料生产设备，提升了生产线的自动化程度，降低了生产成本。
二、团队建设
在过去的一年里，我注重团队建设，不断提升员工的技能培训和团队凝聚力。通过组织各类培训、讲座和交流活动，我鼓励团队成员不断学习新知识、掌握新技能。同时，我也改进了工作流程，提高了工作效率，使得团队成员更加愿意在工作中付出更多的努力。
三、质量控制
作为骨料工段长，我深知质量控制对于公司的发展意义重大。所以，在过去一年里，我加强了对骨料生产过程的质量监控。我引入严格的质量检测标准和流程，确保骨料产品的质量达到国家标准。我还与质检部门合作，共同解决生产中的一些技术难题，提高产品的质量稳定性。
四、安全生产
在骨料生产过程中，安全永远是第一位的。为了确保员工的安全，我组织了多次安全培训和演练，提高了员工的安全意识和应急处理能力。同时，我也加强了设备的维护和保养工作，确保设备的正常运行，减少生产中的安全隐患。
五、成本控制
在过去的一年里，我注重成本控制工作。通过不断改进工艺流程和工作方法，我成功降低了骨料生产成本。同时，我也鼓励员工从节约用料、优化能源利用等方面入手，共同降低生产成本，提高企业竞争力。
六、营销拓展
作为骨料工段长，我不仅负责生产工作，还积极参与企业的市场营销工作。我与销售团队保持紧密的沟通，了解市场需求和客户反馈。同时，我根据市场需求和产品特点，提出了一些建设性的改进意见，帮助企业开拓新的市场，增加销售额。
七、展望未来
展望未来，我将继续加强团队建设，培养更多的骨料技术人才，确保团队的技术实力和创新能力。同时，我也将持续关注行业发展动态，不断学习新知识、掌握新技术，为企业发展提供有力的支持。
我要感谢公司领导和同事们的支持和信任。我相信，在大家的共同努力下，的骨料生产工作一定能够取得更好的成绩，实现企业的可持续发展。
副段长述职报告【篇11】
各位代表、各位老领导、各位与会同志：
就在我刚才志满自得地陈述自己所谓的成绩的时候，其实心里忐忑的很：这些成绩，和我身上所表现出来的缺点和不足相比真真是微不足道。面对各位代表我觉得更应该检讨和剖析的是自己的缺点和不足。
一、多元经营未能宏图大展 我段的多元经营工作，从“重看问题”的角度来看，终是步伐太慢。特别是20xx年，我分管段多元经营工作期间，段机关南楼引资改造项目在谈判阶段胎死腹中，九里山物流项目因资金短缺一度搁浅，畅春园、留缘餐厅受施工和机构改革等方面的影响经营唯艰，只有招待所在困境中支撑着多经创效的半壁江山。作为分管段长，我难逃其责。
二、包保公寓未能鱼跃翻身 20xx年我和xx同志共同包保新沂和新沂西两所公寓，因此我深入新沂和新沂西公寓检查指导工作就多一些，其他车间相对就少了一些，这一多一少，充分反映出了我本人大局意识的缺位。但是尽管如此，工作还是没有做好，20xx年中，新沂西公寓沂一次、新沂公寓两次被评为段安全差点车间。由于我工作上的不深入、不细致、不彻底，不仅让公寓的同志们蒙了羞，也让xx同志跟我背了黑锅。我深感惭愧。
三、同事要求未能如愿以偿 在日常工作、生活中，对大家委托帮忙办理的事情，我总是尽量的应承下来，并尽最大可能的去帮助解决。但是，由于能力所限，有些事情尽管本人尽了力，但同志们的心愿仍未能如偿。在此我不企求同志们的谅解，我只希望大家能够接受我的歉意。
副段长述职报告【篇12】
踏实工作
和谐共进
二年段段长工作述职报告
邱惠莲
一学期转眼就过去了，回首本学期工作的点点滴滴，历历在目，这一学期来，我脚踏实地，能认真履行年段长职责，并能够根据学校、德育工作计划，并结合本年段特点制定措施，贯彻落实，并协助学校教导处检查、督促班主任、科任教师完成学校的各项任务和工作要求。具体工作小结如下：
一、齐心协力，构建和谐年段
作为年段长,我深知段长要做到“上情下达，下情上晓”的作用。一学期来，在全年段教师的共同努力下，创建了一个团结、和谐、向上的集体。年段的几位老师工作尽职尽责，每次传达学校所布置的工作无一推诿，并能保质保量完成。有人说，理解是工作最好的润滑剂，尊重是最好的催化剂，合作是最好的动力。在工作中我们相互理解、相互尊重、通力合作，所以在工作中不管谁遇到困难，大家都能为他出谋献策、排忧解难。小集体中不时充满着欢声笑语，尽显温馨。
二、工作做细做实，展现年段良好风貌
首先，年段长所做的事可以说用一个“杂”字来形容，但在这上情下达的过程中，要做到耐心，细致，随时把工作放在心上，关注每位老师，能及时收集老师的建议，发现问题及时改正。让每件事情都做细做实。 其次，在开展丰富多彩的教育活动中展现年段良好风貌。本学期，组织本年段老师参加校运会的羊角球接力赛获得第二名，跳绳比赛第三名，在校工会组织“迎新年”晚会活动中，能集众人智慧，利用课余时间排练了一场以“舞动青春”为主题的工间操，并在晚会上精彩演出。同时，也定期组织年段老师参加小集体的活动，以此增进老师们之间的沟通与了解，丰富老师们的业余生活。此外，在学生方面。能配合学校工作要求，积极组织学生参加“书香溢校园、美文伴成长，迎新年诗歌朗比赛”、数学竞赛等活动，均取得较好的成绩，增强了学生的集体荣誉感和班级凝聚力，丰富了学生的校园生活。
三、根据本年段学生特点，协助班主任落实学生日常管理
日常管理是学校德育工作最基本的组成部分，是安定学生学习生活环境，使学生养成良好行为习惯的保障，也是组织和开展少先队活动的必要前提。因此，落实学生日常管理，促成良好的生活习惯、学习习惯、文明行为习惯的养成是关键。 由于低年级的学生年纪较小，自觉能力较差，需要老师们花更多的时间和精力来提醒他们、要求他们，使他们养成好的习惯。而这也并非一朝一夕能够做到的，需要长抓不懈。因此开学伊始，我便提醒班主任、科任老师能够时刻注意对学生的各项行为习惯严格要求，并与班主任积极配合，加强对各班学生的巡视、监督、检查，及时发现问题、反馈问题、解决问题，促成学生各项行为习惯的养成，着力于培养学生的良好道德行为规范。
其次，加强常规教学管理，倡导集体备课，学科教研，向每节课要质量，确保年段教学质量的不断提高。
一个学期以来，二年段秩序稳定，学生尊师守纪，教师积极进取。当然在工作中也发现自身存在的许多缺点和不足：工作中大胆实践、不断创新的意识还不够强。日常工作按部就班的时候多，主动创新的时候少；自身各方面的素养有待进一步提高。但是我深信：任何事情都是在不断地反思、改进中发展完善的。相信在领导和同事们的帮助下，我能不断地扬长避短，一如既往地尽自己微薄的力量为学校、为同事做点事情。使自己的工作再上一个新的台阶。
副段长述职报告【篇13】
20__公司明确提出要各部门学习用pdca的逻辑思维来开展工作，请大家注意我的措词，逻辑思维而不只是一种形式。在部门中，通过众多小小的变革可能实现对整个部门的持久改善，从而获得巨大的成效。每一步都很小，这儿一个小变化，那儿一个小改进，但几年后就能发展成一个有战斗力的团队。下面我简单的讲解一下pdca在计划阶段，要通过市场调查、用户访问等，摸清用户对产品和服务的要求，确定部门政策、业绩目标和行动计划等。它包括现状调查、原因分析、确定要因和制定计划
在执行阶段，要实施计划所规定的内容，它只有一个步骤：执行计划。在检查阶段，针对在计划执行过程之中或执行之后，检查执行情况，看是否符合计划的预期结果。该阶段也只有一个步骤：结果检查。在调整阶段，主要是根据检查结果，采取相应的措施。巩固成绩，把成功的经验尽可能纳入标准，进行标准化，遗留问题则转入下一个pdca循环去解决。它包括两个步骤：巩固措施和下一步的计划。pdca循环一定要持续进行，它靠组织的力量来推动，像车轮一样向前滚进，周而复始，不断循环。
20__我们要提升，我们不光靠体力创业绩，我们更要靠知识和思想创业绩20__我们不光要关注自己的工作效率更要关注团队的工作效率寻找客户、吸引客户、抓住客户、锁定客户20__我们要去抢彩色、大印量的市场份额。20__让我们共同创造、共同分享、共同发展新的一年里会有更多的机会和竞争在等着我们，要在竞争中成为佼佼者。我们要互相学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。
20__年的工作还是会更加的困难，越来越大的竞争压力有时候会给我们带来极大的压力，但是化压力为动力，这才是我们一直以来不断的进步的最根本。在不断的进步中，我们得到了很大的发展，在进步中我们也有阵痛，但是这些都是暂时的，长远的发展才是我们一直想要的结果!相信在20__年我们会做的更好!
副段长述职报告【篇14】
初中数学教师的个人述职报告
2010-2011学年度第二学期个人工作述职报告 2010-2011学年度第二学期小学校长述职报告 2010-2011学年学校政教主任述职报告 2010年物理教师的教学述职报告
2010-2011学年度小学副校长述职报告 2010-2011学年教师述职报告
2010年－2011学年度本人担任工会副主席、兼高三年级主任职务，一年来，本人在校长室的领导下，在学校各处室的指导下，在广大老师的辛勤努力下，高三年级工作取得了令人满意的辉煌成绩，本人在一年的工作中也得到了进一步锻炼与提高，现将一年来的工作总结如下。
首先，本人能够严于律已，宽以待人，率先垂范，以身作则，为人师表，要求别人做到的，自己一定做到，别人做不到的，想尽一切办法努力去做到。一心为了学校的发展，一心为了学生的前途，努力做好自己的本职工作，能够处处为老师与学生的利益着想，能够时刻维护学校的利益，以学校的荣誉为已任。工作兢兢业业，任劳任怨。对待学生如子女，从生活、学习等各方面去关心爱护学生；与同事能够团结协作，和睦相处，团队意识强。坚持原则，不徇私情，恪尽职守。
其次，一年来本人能够务实、创新工作，全身心地投入到年级工作中。年级管理坚持以制度约束人，以感情温暖人，以表率作用影响人。年级制定了各项规章制度，以制度强化管理，以严格检查将规章制度落到实处；严格执行学校提出的一切要求，从教育教学过程、班级常规管理、班风学风建设、阶段考试总结等各个方面，细化学校要求，提出具体目标，采取有效可行的方法，不折不扣地完成学校布置的各项任务。强化年级目标意识、团队意识，加强年级老师的思想作风建设，形成了一支作风过硬、团结协作的战斗集体。强化年级学科教育教学工作，年级各学科组始终坚持统一使用教学案，学科教研风气浓厚；年级充分利用网络、各种关系，挖掘与拓宽信息收集渠道，源源不断地向各备课组提供有价值、最新最全的高考信息，以提高年级各学科教学的有效性与针对性。不断向先进学校学习管理经验，使他们的先进经验为我所用，适时调整年级管理方式，如三个时间段的利用，数学午间练习等。带领全体班主任始终实行全程跟班制度，加强班级的全流程管理，高三年级不搞特殊化，常规管理一扣不让，与学校的全局要求保持高度一致，使年级常规管理工作始终走在学校各年级的前列，充分发挥了高三年级的表率与示范作用；利用阶段性总结会、誓师大会，激发学生的学习积极性与主动性，充分利用班级的板报、报廊营造健康向上、积极进取的学习氛围，利用主题活动、班级宣誓等多种形式激励学生的斗志，采取奖励、资助等多种方式对特殊学生群体进行激励与帮助，既激发了他们的学习热情，又使学生得到了温暖。通过艰苦努力，高三年级形成了坚强有力、团结协作、作风过硬的教师集体，塑造了学风浓、班风正、充满活力的学生群体，为创造08高考的辉煌成绩奠定了坚实的基础。
一年来本人为了我的学生、为了学校的工作，始终任劳任怨、吃苦在前，我时刻在提醒自己，我一定要对得起我的学生，对得起他们满怀期望的父母，我始终相信一份耕耘一份收获，我也经常这样去教育我的学生。我与所有高三老师一样认为：只要他们能够取得满意的成绩，哪怕吃再大的苦，我们也心甘情愿。距离高考还有两个多月的时候，高三年级实行数学午练制度，我向学生承诺：我和你们一起坚持，只要坚持，我们一定会取得骄人的成绩。为了践行自己的承诺，除了早上、晚上一如既往地早出晚归，每天中午我一直坚持和我的学生共同战斗到一点半再休息，同学们十分懂事，他们不只一次对我说:“肖老师，你休息吧，我们会认真努力的，我们会珍惜每一分钟的。”我说你们需要的是坚持不懈，我也是。
天不负有心人，经过一年的勤奋工作，我和我的同事们终于迎来了辉煌胜利的时刻。我校2010届高考纯文化达线51人，体艺省统招达线14人，飞行员1人，共计本科达线66人，超额完成了区教育局下达的60人辉煌指标。
当然，一年来，工作中我也有不少欠缺之处，我会在以后的工作中加以克服，使工作更进一步。