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生产部长工作总结(篇1)
一、工作概述
作为面点生产部长，我的主要职责是管理和协调整个生产部门的运作，确保产品质量和生产效率达到最佳水平。在过去一年中，我注重团队建设和流程优化，通过改进操作方法和培训员工，取得了显著的成果。
二、团队建设
一个高效的团队是成功的关键。为了打造一个积极向上的工作氛围，我注重激励员工，鼓励他们提出创新的想法和解决问题的方法。我组织团队建设活动，包括团队会议和培训课程，以加强员工之间的沟通和合作能力。我还设立了员工奖励制度，以表彰他们的出色工作表现，激励他们进一步努力。
三、流程优化
为了提高生产效率和产品质量，我重点优化了生产流程。通过分析生产数据和反馈信息，我发现了一些潜在的问题，并采取了相应的措施进行改进。例如，我引入了新的设备和技术，以提高生产效率和降低废品率。同时，我也对员工进行了培训，提高他们的操作技能和质量意识。这些改进措施有效地减少了生产线上的故障和延误，提高了产品的一致性和品质。
四、质量管理
作为面点生产部长，质量是我的首要关注点。我推行全员质量管理制度，在每个生产环节都加强质量控制和检验。我组织了质量培训课程，提高员工的质量意识和技能，并建立了持续改进的机制，努力提高产品的质量和安全性。我与供应商建立了良好的合作关系，确保原料的质量和供应的及时性，从而保证最终产品的质量。
五、沟通与协调
作为部门的领导者，我注重与其他部门的沟通与协调。我与销售团队保持密切联系，了解市场需求和销售情况，根据需求调整生产计划。我也与采购部门合作，确保原材料的及时供应和库存控制。我与生产线上的工人保持良好的沟通，了解他们的需求和问题，并提供必要的支持和培训。
六、经济效益
在过去一年中，通过团队建设和流程优化，我成功提高了生产效率和产品质量，降低了成本。产品的一致性和品质得到了顾客的认可，销售额也相应增长。同时，通过优化原料采购和减少废品，我成功降低了生产成本，为公司带来了可观的经济效益。
七、总结
作为面点生产部长，我在过去一年的工作中注重团队建设、流程优化和质量管理，取得了显著的成果。我与团队成员紧密合作，提高了生产效率和产品质量，公司经济效益得到了明显的提升。我将继续努力，不断改进工作方法和技能，以达到更高的工作目标。
生产部长工作总结(篇2)
生产部部长工作总结
职责与工作任务：
1.根据公司发展战略，制定完善公司的各类生产管理制度，包括生产现场的管理制度及安全生产管理制度;
2.根据公司年度经营目标，组织编制公司的月/季/半年/年度生产目标计划，根据销售订单制定各生产分厂(公司)的月度生产计划，并负责监督实施，确保完成生产计划任务;
3.负责做好公司的生产调度工作;
4.指导各分厂(公司)的生产管理工作;
5.及时编制公司生产统计报表，并提交月/季/半年/年度工作总结;
6.参与外协件的合同评审及对外协供方评审;
7.负责设备及能源管理;
8.监督各分厂(公司)严格执行安全生产管理制度;
9.负责公司各类物资(原、辅材料、零部件、外协品及成品等)的仓储管理(出入库)及物流配送工作;
10.负责生产盘点工作;
11.负责生产部团队建设工作。做好本部门人员的培训、考核评价及激励工作;
12.按时完成公司主管领导交办的其它工作任务;定期向上级作述职报告。
任职资格：
大学专科以上
铸造、热处理、机械、电机或管理类相关专业
接受过企业管理、生产现场管理、质量管理体系、标准化、财务等方面相关知识的'培训
5年以上生产一线管理工作经验，2年以上生产部管理经验
通晓企业管理、生产管理、成本管理、质量管理体系相关知识;具备铸造、热处理、机电、机加工、法律等专业方面的知识
熟悉本公司各类产品的生产工艺流程，生产现场管理经验丰富;熟悉主要产品的质量标准;具备相关专业的知识;沟通协调能力强，团队协作精神良好。
年龄30～50岁男性身体健康，有特殊能力者可适当放宽条件
待遇：
年薪制：5~10万元/年，公司有良好的职务和薪酬晋升机制和完善的考核制度;
报名须知：
1、你在人才网上直接应聘该职位;
2、将您的个人档案投递到我公司邮箱：
3、将您的个人简历传真至公司
为了您的档案尽快入选，请尽量选1投档，多投取消资格，条件合适者我公司会电话通知您具体岗位面试时间，届时请准备一份详细个人简历，投档后请保持您通讯的畅通，在此之前请勿来访，谢谢合作!
生产部长工作总结(篇3)
一、工作回顾
1、产品产量方面
过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。截止20xx年12月12日共完成两成结构产品40KKPCS三四层结构产品3KKPCS.为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面
在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98%，三四层产品入库良率达到96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面
在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面
在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。
5安全生产方面
在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策
生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面
1）员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。
2）缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。
3）缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的.还差较远！
2、人员管理方面
员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正常成本增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高
三、从公司整体方面，我有一几点建议。
责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。
工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。
四、自身总结
有价值的、有收获的。基本上的完成了本年度的工作，经历这两年来的生产管理工作。通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经验基础。
虽然20xx年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑：
1.虽然年轻充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。
2.跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和交流的积极性，不善于有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。