【#范文大全# #竞聘运营演讲稿(必备十篇)#】一份深入人心的演讲稿可以激发听众内在的激情和动力，你知道如何起草一篇主题演讲稿吗？在这里我们将为您全面的介绍“竞聘运营演讲稿”相关的知识，希望这些参考内容能够成为你工作或学习的锦囊妙计！
竞聘运营演讲稿 篇1
的工作态度。
运营管理是农行一项重要的基础工作，在我行经营管理中发挥着不可替代的作用，而做好运营主管的工作，对全行业务经营持续、快速、有效发展起到重要支撑作用。为此，我今天勇敢地站在这里接受挑战，申请这个职位，将从以下几个方面着手：一是加强学习，全面提高素质。
运营总监是一个专业、负责、有原则的职位。我会努力学习新业务、各种法律法规以及银行规章制度，不断适应形势发展的需要。二是履行职责，不断加强决策管理，规范操作，防范操作风险，确保会计业务正常发展。
二、当业务发展的好助手。要做到通力合作，密切配合，做到以诚待人，以理服人，扎扎实实的做好临柜业务的监督管理工作，防范操作风险。三是拓展服务理念，打造优质服务品牌，全面实施环境规范、服务形象规范、柜台服务规范、会计流程规范和检查督促规范。
通过窗口服务，全面展现农行新形象。四是坚持内部管理与外部营销相结合，促进内部控制与业务的共同发展。五是要充分发挥助理工作人员的作用，加强团结协作，积极配合负责人的工作，不断提高自己。
回顾自己的成长历程，我深深地感到，每一个小小的成就都归功于身边领导和同事的关爱和支持。竞聘主管一职，无论成败，我都会踏踏实实的贡献力量，认认真真的履行职责，扎扎实实的搞好工作，我的演讲完毕，谢谢大家!
【篇二：银行运营部主管竞争上岗演讲稿】
银行运营部主管竞争上岗演讲稿
各位领导、同事们：
大家好!首先感谢行党委给我们提供了这个公平竞争、锻炼自我的机会,在这里希望通过我的竞聘演讲使领导对我有一个全面的了解和认识,能得到各位的信任与支持。这一次，我雇佣的第一个志愿者是运营部门的主管。
一、首先谈一下自己竞聘现金与反洗钱岗位的优势：从参加工作至今已十几年，我经历了我行从信用社到商业银行发展至现在的齐鲁银行辉煌历程，是我行不断改革的十几年，也是自己不断成长、不断进步的十几年，熟悉我行的工作环境，积累了丰富的工作经验，热爱本职工作，有强烈的事业心、责任感。具备了良好的政治素质和道德品质,对国家的金融政策、我行的各项规章制度、现金业务流程都比较熟悉，银行业务和技能功底扎实。
二、有较为丰富的实践经验，自己在出纳保卫部综合岗位上工作多年，熟悉本岗位的职责、任务、操作程序,基本具备了一名岗位主管的工作素质和能力，面对新起点，我能够虚心请教，熟悉业务，较快的投入到新岗位的各项工作当中，将在原部门积累的工作经验和管理经验充分运用到现在的工作当中。
三、在运营部半年多的时间里，对大额现金管理、反洗钱管理、业务印章管理等一系列规章制度进行了重新梳理，完成了624名柜员培训和点钞考核工作，组织了反假宣传月、反洗钱宣传活动，组织全行柜员点钞技能培训和点钞技术比赛，工作中勤钻研、多思考，较好的完成了领导交办的各项工作，在领导的严格要求下，我认为自己在业务管理、协调组织能力，处理问题的策略等方面都有了进一步提高。
四、竞聘后的打算：
首先我认为要进一步提高自身素质，作为一名岗位主管，应该具备较高的业务素质和管理经验，不但要对本岗位的各项工作了如指掌，对所从事的专业工作要得心应手，要有敏感性和洞察力。同时，还要协助领导做好部门工作，做领导的参谋和助手。
第二、完善自身工作的业务操作流程，从可防范风险的角度考虑大额现金和反洗钱管理工作，更新工作理念，不能只限于如何满足监管部门的监管要求，而是从如何可以从业务操作方面发现风险，将风险发生概率尽可能的控制在最小，加强对支行业务的检查监督，讲求工作方法，提高工作效率和工作质量。
三、对先进银行现金管理情况进行调研，按照我行准事业部的要求合理匡算全行现金日均库存，**以科技手段提升现金管理的可行性，研究引进他行现金管理先进经验，力求最大限度的压缩全行日均现金库存占比，使现金资产收益实现最大化。
如果此次竞聘不成功，说明自己还有差距，我会查找不足，积极改进，一如既往的做好自己的本职工作，服从组织分配，继续为我行的未来做出积极贡献。
我的演讲结束了，谢谢大家!
【篇三：营运主管竞聘演讲稿】
营运主管竞聘演讲稿
各位领导、同仁们：
你们好，首先感谢行领导和各位同仁的信任与支持！
我来自**支行的客户部主任***，今天参与非常荣幸能有资格参加这次营运主管的竞聘，心情非常激动。我现在能够勇敢而有信心的站在这演讲台上，体味到了行领导班子以人为本、与时俱进、锐意进取的创业精神，感觉到了我还行、能行，能胜任这一工作，也一定不会让各位领导与评委失望。现在我开始分析自己，推荐自己，并请评委纠正和支持我。
我自参加工作以来，先后从事过储蓄、事后监督、银行卡、出纳和会计等工作，并多次被评为工作先进个人，特别是从事客户部主任工作以来，能认真学习专业知识、法律知识、财经法规，能积极与行领导密切配合，通过系统内外无数次审计，均无出现违法、违纪现象，保证了集体利益，这点成绩的取得，固然与我对工作丝毫不敢懈怠、任劳任怨分不开的，但更多的是建行这片沃土培养和锻炼了我。
目前，建行正面临着谋求更大发展的良好机遇。市场经济的大潮已把我们推向了潮头，物竟天择，流水不腐，建行这艘航船已处在了一个更高的起点上，准备扬帆起航。所以，我参加这次竟聘对我来说同样是一个难得的机遇，不论成功与否都将对我的人生产生深刻的影响。
营运主管是一个业务性强、责任心强、原则性强的“三强”岗位，这必然要求从事该岗位的人员具有良好的业务素质和优秀的人格修养。我参加工作以来一直处于业务一线，无论是从事事后监督、银行卡、储蓄、出纳还是会计等业务，岗位的变换使我积累了丰富的工作经验，也符合我行业务向综合化发展的需要。特别是从事的事后监督工作，使我对该项工作有了更深的认识和熟练的技能。
目前，我从事客户部主任一职，负责我行贷款的发放、归还、收息、贴现、银承、委收、托收、查询以及对公客户的维护等系列工作，虽然这些业务烦
琐，加之人手紧张，即使再苦再累。我对这些工作也要如履薄冰，丝毫不能有一点马虎和私心杂念，丝毫不能出现一点纰漏，更不能给我行带来任何损失。
建行兴盛，我们有责。今天，我勇敢地站在讲台上，恳请领导和同事们给我煅炼的机会。给我一点阳光，我会折射更多的光。
如果我有幸被领导和同事们接受，我将制定以下几划：
一。服从党委部署，及时履职，爱护身边人，认真履行部门负责人职责，积极为建行发展贡献力量。在今天竞争激烈的市场中，我行的各项业务全面发展，急需优质高效的工作业绩回报我行，因此，首先应服从行党委的工作安排，服从大局，树立“全行一盘棋”观念。以身作则，大胆管理，充分调动部门全体员工的激极性，以饱满的热情完成工作任务。
2。我们将继续发扬艰苦奋斗的优良作风。作为部门负责人，应全面掌握金融法律法规、银行专业知识和上级行的各项规章制度，勤奋好学，搞懂、学会，并及时传达贯彻落实。工作中坚持吃苦耐劳的优良作风，身先士卒，积极发扬“班长”的表率带头作用。
三。团结协作，确保全年无事故发生。作为部门负责人，首先应加强合规经营意识，始终坚持“安全就是效益”观念，紧抓内控管理，严防工作隐患，确保各项业务快速、健康发展。其次坚持谈心制度，要切实关注身边人，常交心，常进行思想交流和沟通。
部门全体人员要团结一致，发扬团队精神，坚决杜绝武断和**。最后，要充分利用绩效考核制度，做到公平合理，奖惩分明，形成团结友爱、人人追求积极进步的良好氛围。
总之，一句话，“重在参与”。既然党委作出了明智的决策，建立了公开、公平、公正的竞争舞台，我一定要积极争取。无论结果如何，我都要衷心感谢各位评委的大力支持和帮助。
我会一如既往，继续努力工作。
我的演讲到此结束。再次感谢！
竞聘运营演讲稿 篇2
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好!今天，能够站在这里参加竞聘，我感到十分荣幸。首先感谢行领导和同志们给我提供了这个展示自我、回顾自我的机会，谢谢大家!
我叫xxx，今年岁，学历，会计学专业，会计师职称。具有会计师资格证书，以及银行业从业资格考试的公共基础、个人理财及风险管理等多种资格证书。我于年参加工作，曾先后从事储蓄、联行、企业结算、会计、事后监督、财会科副科长、委派财主管和业务经理负责人等工作。年至今从事工作。
在参加竞聘之前，我曾经问了自己三个问题：
1 我为什么要参加此次竞聘?
2 我凭什么参加此次竞聘，我的竞争优势在哪里?
3 如果竞聘成功，我能为专卖局做些什么?
我想对这三个问题的用心思考和解答，是我做好工作的先决条件。下面，我就向各位汇报一下自己对这三个问题的思考结果。
一、我为什么要参加此次竞聘?
我的回答是，因为我热爱这份工作，并且有做好这份工作的强烈信心。
爱因斯坦曾经说过：“兴趣是最好的老师，信心是成功的源泉”。我想，要想做好任何事情，兴趣和信心都是不可或缺的。入行12年来，我始终以一颗爱岗敬业之心老实做人，勤恳做事，脚踏实地地耕耘着，不仅赢得了领导和好事们的好评，还先后被评为办事处及支行的先进分子、省行优秀存款员、优秀国内结算专管员，曾获会计竞赛团体二等奖。特别是担任部委派分行财会主管期间，我的工作得到了省行部、部及分行的好评，年及年上半年绩效考核均为a。
我对金融工作的感情越来越深厚，我深深地热爱着这份充满挑战的工作。正是出于对工作的至爱，多年来，我爱岗敬业，无私奉献，在工作中取得了出色的成绩，而且我坚信，这份热爱还将引领我在新的工作岗位上为我行的发展做出更大的贡献。这就是我参加这次竞聘的初衷。
二、我凭什么参加此次竞聘，我的竞争优势在哪里?
我相信“事实胜于雄辩”，下面我结合自己的工作经历，从以下三个方面进行汇报：
首先，我有扎实的专业理念基础和文字功底。大学里，我系统地学习了会计学等各方面的理论知识。参加工作后，我也没有放弃任何学习的机会，而是不断的努力，不断的提高，先后取得了各种专业证书。与此同时，我还具有扎实的文字功底，曾草拟了《办法》及《协议书》，特别是在分行担任委派财会主管期间，分行计划财会部的各类报告几乎是出自我一人之手。
其次，我熟悉银行业务，具有丰富的实践经验。入行以来，我从基础做起，先后在多个岗位的磨练，不仅熟悉我行相关业务操作及规定，而且对行业务流程了熟于胸。无论干什么，我都干得非常出色，获得过嘉奖。多岗位知识与经验的积累，使我对全行的工作有了整体性的认识，识别风险的能力得到了提高。我在担任支行业务经理负责人这一年的时间里，支行的差错率大幅下降，并有8个月实现了柜面业务零差错。这一切经验与成绩的积累，都使我有信心有能力担负起运营团队主管重任。
再次，我具有组织、协调与沟通能力。在担任财会科副科长期间，我曾协助科长把整个科组织成具有较强凝聚力和战斗力的团体，财会科也多次被评为“先进科室”;在担任支行系统上机的业务指导工作及系统切换日的指挥工作，曾负责组织、指导该系统的上线推广工作;而担任委派财会主管期间，我负责计划财会部的全面工作，在和内审部门，外审部门打交道的过程中，很好地协调了与各部门的关系。
三、如果竞聘成功，我能为营销部做什么?
虽然我认为自己具备一定的优势，但我深知，个人的力量只是沧海一粟，微不足道，只有发扬团队协作精神，发挥群体的智慧和力量，才能使我们的工作更上层楼。因此，如果我这次能够得到大家的信任支持，光荣当选，我将配合领导从以下几个方面开展工作：
第一、摆正位置，当好三种“角色”
在今后工作中我将自己定位好，明确自己的责任，扮好“三种角色”。“三种角色”即“助手、领导和朋友”。一是当好领导的助手。做到组织上服从而不盲从，奉命而不唯命，善上而不唯上;工作上主动而不盲动，当助手而不甩手，融合而不迎合;思想上尊重领导，帮助领导排忧解难。二是与职工多沟通，熟悉管理中心的工作情况，找准工作重点和难点，制定出有效的工作计划和目标，有的放矢地开展好工作。 三是当好职工的朋友，在工作中和生活上多关心职工，急职工之所急，想职工之所想。
第二、提高服务意识，做好服务工作，用我们高质量的服务，为财富中心提供强有力的后勤保障。
做好服务工作，做好财富管理中心的后勤保障服务和行政综合事务是我们的主要职责，如果做好服务以优质的服务，始终是我思考的问题。具体来说，我将做好“三服务”工作，切实做好“为领导服好务，为中心服好务，为客户服好务”的各项工作。我将把为领导分忧和为财富中心服务有机结合起来，努力在、、上坚持原则性下的灵活性，头脑要清，手脚要勤，待人要诚，心胸要宽，办事要公，言行要慎，力争不让领导布置的事情在这里延误，不让传递的批件在这里积压，不让各种差错在我们中心，不让前来办事的同志在这里受到冷落，不让部门的形象在我们中心受到影响，发挥好中心的作用。
第三、以精细化管理为手段，以工作重点为突破口，积极推进财富管理中心的各项工作。
当前国际和国内经济形势严峻，这给我们金融业带来新的挑战，如何做好精细化管理，创新工作方法，对各个财富中心来说，都显得极为重要。而做好检查、考核统计、分析和绩效管理等工作的重点，就是进一步加强对人才队伍的培训工作。人才是财富中心所有工作的主力军，工作人员的工作能力和水平和我们的业绩息息相关。
首先，要加大他们的专业知识的培训，以前沿的工作理念和工作方式、方法武装他们的头脑，使他们明确要向谁，以什么样的态度，怎样去更好的工作，提升服务档次。其次，制定适合工作人员管理和激励特点的考核激励管理体系和规章制度，奖勤罚懒，以最大程度地鼓励工作人员，打造一支特别能战斗的人员队伍。
竞聘运营演讲稿 篇3
尊敬的评委、亲爱的同事们：
大家好！我是运营部的小王,很荣幸能有机会在这里竞聘运营部经理一职。首先，我想对大家说明一个问题，我不仅仅是希望担任一个职位，更重要的是希望能为公司的发展贡献自己的一份力量。
首先，让我谈谈我对运营部经理这个职位的理解。运营部经理是负责协调和组织公司内部各个部门之间协作的重要岗位。作为一名优秀的运营部经理，首先要有良好的策划能力。我们要根据公司的发展目标，制定相应的运营策略，确保公司能在市场竞争中取得优势。其次，一个好的运营部经理需要具备卓越的组织能力。只有将公司内部各个部门的工作协调好，才能确保整个公司能够高效运作。此外，作为一个领导者，我相信一个好的运营部经理还需要有较高的沟通与协调能力，能够与各部门之间建立良好的合作关系，促进信息的畅通、共享并确保各环节的协调与合作。
其次，我想谈谈我的优势。我在公司工作多年，对于公司的运作机制和业务流程有比较深入的了解。在过去的工作中，我曾参与和主导过多个项目，积累了丰富的项目管理经验和团队合作经验。我深知团队合作的重要性，能够与团队成员建立良好的信任关系，调动团队成员的积极性，共同完成任务。同时，我注重个人能力的提升，积极参加各类培训和学习，不断提升自己的专业知识和管理能力。这些优势将使我能够更好地担任运营部经理一职，在公司的业务拓展和运营管理方面做出更大的贡献。
最后，我想谈谈我对运营部未来发展的思考和计划。作为运营部经理，我将继续秉承公司的发展理念，以市场需求为导向，制定出科学有效的运营策略。同时，我将注重团队建设，培养团队成员的专业能力和团队精神，打造高效且协调的工作氛围。我会积极推动信息化建设，提高运营效率和质量，确保公司在市场上能与竞争对手保持强劲竞争力。我还将注重创新，鼓励团队成员勇于尝试新的工作方式和方法，提高工作效率和执行力。
亲爱的评委、同事们，我心怀激情、怀揣梦想地来到这里，希望有机会成为运营部的一员。我愿意全力以赴、尽心尽力地工作，用我的能力和智慧为公司的发展和繁荣贡献自己的一份力量。如果我能成为运营部经理，我将以实际行动来证明自己的价值和能力，并带领团队一起成长、一起奋斗，共同为公司的未来发展而努力。
谢谢大家！
竞聘运营演讲稿 篇4
尊敬的各位领导：
我叫，是x县的卷烟零售户，很高兴领导能给我这次与大家一起交流的机会，我也很珍惜这次机会。因为是烟草给了我开启致富之门的钥匙，使我摆脱了贫困，让我插上了腾飞的翅膀，在我心中烟草就是我致富的贴心人。
98年从企业下岗后，我的生活十分贫困，没有别的生活出路，后来在亲友的帮助下开了个小卖店，由于资金有限加之没有经营经验，小卖店干的带死不活。烟草专卖的同志们到我的店来检查的时候，发现我的店里居然没有烟，便询问原因，我把一切如实相告后，他们问了我的身份事项后，只说了一句："我们回去和领导反映一下"便走了。当时，我也没在意。第二天，专卖的同志们就给我送来了卷烟零售许可证，并带来了畅销的几个品种烟。看着我惊呆的样子，专卖的同志们就笑着和我说"这是我们自己凑的钱给你办的，等本回来了可要还我们啊！"我和他们约定，一年以后还钱。正是凭着这500多元的烟，我开始了卷烟经销生涯，在不断增加烟的品种的同时，我还把在烟上获得的利润用于增加其它商品的品种，买卖越做越红火，现在我已经拥有了规模较大的综合商店，彻底摆脱了贫困。当时那500元钱，现在来看算不了什么，可当时对我来讲那可是雪中送炭啊！没有专卖同志的援助，我可能很难迅速摆脱惨淡经营的局面；没有专卖同志的援助，就不可能激起我创业的雄心；没有专卖同志的援助，我可能和其它小卖店一样只能满足于维持生计。我很高兴能遇到这么好的人这么热心的帮助我，我也为烟草行业有这么好的同志感到自豪！
在假烟泛滥的那段时间里，我犹豫不决：卖假烟吧，对不起对我那么好的专卖同志；不卖吧，又失去了那可观的利润。后来，在烟贩子的蛊惑下我进了1000多元钱的假烟。当时我还心想，我的起步是烟草专卖的同志们帮我的，要是出了事怎么也不得给我点面子？况且我现在仍然很困难，就是从同情的角度他们也不能处理我。抱着这种念头，我开始偷偷摸摸地卖起了假烟。可惜，好景不长，没卖几天就让专卖的`同志们给我查获了，不管我怎么说，他们坚持要没收我的假烟，那可是接近1000元的烟啊，万般无奈的情况下，我耍起了无赖：你们把烟拿走吧，就让我穷死好了！没想到他们根本没吃我这一套，义正辞严地对我说："我们扶持你，是让你正当经营，你经营假冒卷烟，不仅对消费者不负责任，更是对你自己不负责任，你可能暂时获得点利润，但你失去的消费者对你的信任！"一席话惊醒了我，不诚实守信，不合法经营，我以后的买卖还怎么做？我今后靠什么生活？于是我接受了处罚，这也是我为自己的非法经营交的"学费"！从此以后，我杜绝了假冒伪劣卷烟，并能自觉地同烟贩子作斗争，一次惨痛的非法经营经历，让我幡然醒悟，让我步入了守法经营的正轨。从那个时候开始，无论是卷烟销售，还是经营其它商品，我都诚字当头，以信为本，这也是我的店做的越来越大、越来越红火的原因，我也连续几年我被评为"合法经营信得过单位"。这一荣誉的取得，倾注着烟草人的隆情厚意，凝聚着烟草人的无私帮助！
我亲身经历了烟草从自己进烟到送货上门的经营理念的转变，感受到了专卖执法的日趋理性化和人性化，这不正是"两个至上"、"两个维护"根植于烟草行业的真实体现吗？
最后，我再次感谢烟草人多年来，对我的关怀和支持！烟草--永远是我致富的贴心人！
谢谢大家！
竞聘运营演讲稿 篇5
大家好!今天，来到这个讲台参加超市主管竞聘，心情很激动。首先，感谢公司领导给我们提供了一次展示自我，相互学习的机会。“公开、平等、竞争、择优”，这是历史的必然趋势，也是公司发展的要求。这次竞聘对我个人来讲是一个重要的激励和挑战，将有利于我个人素质的进一步提高。今天挑战这个岗位，我有勇气担当重任，有信心把今后的工作做得更好。在这里，我也衷心祝愿今天参加竞聘的各位同事，都能取得较好的成绩。
我竞聘的岗位是店超市百货超外部门主管。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。
一、个人简介
9月28日在路超市工作至今到大商已经有10个年头了，曾经先后在大商超市锦州贵州路店工作了7年之久，主要在洗化部，百穿部，生鲜部担任卖区长职务，于9月调入超市购物广场负一层超市生鲜区，后于12月调入购物广场工作至今，主要负责所辖区的经营与店堂管理的各项工作。工作来，在各部门领导的带领下，在同事们的积极配合下，我认真的做好各项经营及管理工作，圆满完成了公司领导下达的各项任务，部门的相关工作也取得了较大的成绩。
尤其在至，在大商超市贵州路店百穿卖区担任卖区长3年多，积累了许多百货，穿品经营管理等相关的宝贵经验，也使自己对超市百货业态从不熟悉到逐渐了解，以至到现在已经深深爱上这份工作。尤其在我们经理的带领和指导下，积极创新思路、勇于挑战，能够及时迅速的完成店内下达的各项销售任务，受到店领导的好评。在工作的1年多，凭着自己吃苦耐劳不怕苦不怕累的精神，在今年2月还被评为公司的“劳动模范”，当从曾总手上接过了烫金的“荣誉证书”后，我的心情格外激动，回想起过去工作的一幕幕，百感交集。同时这也充分证明了领导对我工作的肯定。“诚恳待人，认真工作，关注细节，做到当日事当日毕“—是我做事待人的准则。
二、对岗位的认识
随着我国经济建设的不断发展，超市市场竞争机制的逐步形成，国际、国内超市业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必须建立以企业精神文化为基础，以优质服务为运营控制，在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业“做大、做强、、做久”。因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人为本，是企业生存和发展的基础和关键。
同时，为保证企业财富最大化，我个人认为应按照季节变化，节假日，客流大小，根据竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平方店面、每个销售人员的潜能，提高超市的销售和毛利控制，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使超市在竞争中取得更大的优势。
我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标：
1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法，库存计划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。
2、加强检查、监督力度和人员能力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、配合厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。
3、及时、准确、有策略的开展市场调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争对手灵活、阶段性的对策。
4、掌控超市本部门的库存情况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。
5、组织业务专项培训，提升员工的业务知识和销售服务技巧，监督并指导对员工下达促销商品的了解及主推情况。
6、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在部门得到畅通传达，充分理解和有效执行，并对结果及时进行反馈、分析。
以上六个目标是相辅相成的，部门销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店销售的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行损耗方面的各项运营成本。
三、工作设想
1、协助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好计划、组织、领导、控制和管理工作，同时建立和规范一系列规章制度，使岗位职责明确，做到规范有序，有章可循。我认为：作为部门主管，是分担超市总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，协助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪明才智;加强内部员工的服务技能培训，提高整体员工的服务销售水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。
2、努力完善自我，提高工作能力虽然我在百货工作了3年多，累积了一定的工作经验，但是在超市零售行业一日千里与时俱进的今天，尤其是在店面运营和管理方面，如何加强零售经营与营销的业务能力上，在强化一线销售人员服务意识，做好本职工作上，将会是一个需要认真学习，不断发展的领域。只有不断努力学习，深入实践，才能做到与时代同步，担当起超市领头军的任务。我有信心不断完善自我，努力把自己的工作做好!
3、探索创新解决问题的方法。加强员工交流和对外协作能力，在不断提高自己水平的同时，还应该能够组织各方面力量，充分为公司的销售，提供更加完善的服务。另外还要加强部门销售人员的交流与培训，组织更多更高水平的培训，提高整体销售意识和服务水平，以保证部门的销售稳步提升。
4、加强新品引进，利用先进的促销方法进行创新销售，提高销售业绩。
作为一个零售超市，我们在为用户提供优质产品及服务的同时，也应该充分利用自己的资源和行业优势，为本企业树立良好的企业形象。众所周知，超市零售业是不断发展，不断进步的一个新课题。服务永远面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案，所以在各项日常工作中，不仅要求我们的营业人员随时提升自己的业务能力，还要在各种服务中提出新要求，解决新问题。最重要的是，我们要在实际工作中，不断创新，不断学习。努力把自己的工作做得更好。各位领导，各位同事，以上就是我对自己基本情况和工作思路的汇报，不足之处，敬请批评指正。
竞聘运营演讲稿 篇6
首先，我有扎实的专业哲学基础和写作技巧。在大学里，我系统地学习了会计等理论知识。参加工作后，我没有放弃任何学习机会，而是继续努力提高，先后取得了各种专业证书。
与此同时，我还具有扎实的文字功底，曾草拟了《办法》及《协议书》，特别是在分行担任委派财会主管期间，分行计划财会部的各类报告几乎是出自我一人之手。
其次，熟悉银行业务，有丰富的实践经验。入行以来，我从基础做起，先后在多个岗位的磨练，不仅熟悉我行相关业务操作及规定，而且对行业务流程了熟于胸。无论干什么，我都干得非常出色，获得过嘉奖。
多岗位知识和经验的积累，使我对银行工作有了全面的了解，提高了识别风险的能力。在我担任支行业务经理的那一年，支行差错率明显下降，8个月内实现柜台业务零差错。这些经验和成就的积累，使我有信心、有能力承担起作业队长的责任。
第三，我有组织、协调、沟通的能力。在担任财会科副科长期间，我曾协助科长把整个科组织成具有较强凝聚力和战斗力的团体，财会科也多次被评为“先进科室”;在担任支行系统上机的业务指导工作及系统切换日的指挥工作，曾负责组织、指导该系统的上线推广工作;而担任委派财会主管期间，我负责计划财会部的全面工作，在和内审部门，外审部门打交道的过程中，很好地协调了与各部门的关系。
3、 如果比赛成功了，我能为市场部做些什么？
虽然我认为自己具备一定的优势，但我深知，个人的力量只是沧海一粟，微不足道，只有发扬团队协作精神，发挥群体的智慧和力量，才能使我们的工作更上层楼。因此，如果这次能得到大家的信任和支持，能够光荣当选，我将与各位领导合作，从以下几个方面开展工作：
第一、摆正位置，当好三种“角色”
在今后工作中我将自己定位好，明确自己的责任，扮好“三种角色”。“三种角色”即“助手、领导和朋友”。一是当好领导的助手。
做到组织上服从而不盲从，奉命而不唯命，善上而不唯上;工作上主动而不盲动，当助手而不甩手，融合而不迎合;思想上尊重领导，帮助领导排忧解难。二是与职工多沟通，熟悉管理中心的工作情况，找准工作重点和难点，制定出有效的工作计划和目标，有的放矢地开展好工作。三是当好职工的朋友，在工作中和生活上多关心职工，急职工之所急，想职工之所想。
二是提高服务意识，做好服务工作，以我们优质的服务为财富中心提供强有力的物流支持。
做好服务工作，做好财富管理中心的后勤保障服务和行政综合事务是我们的主要职责，如果做好服务以优质的服务，始终?我思考的问题。具体来说，我将做好“三服务”工作，切实做好“为领导服好务，为中心服好务，为客户服好务”的各项工作。
我将把为领导分忧和为财富中心服务有机结合起来，努力在、、上坚持原则性下的灵活性，头脑要清，手脚要勤，待人要诚，心胸要宽，办事要公，言行要慎，力争不让领导布置的事情在这里延误，不让传递的批件在这里积压，不让各种差错在我们中心，不让前来办事的同志在这里受到冷落，不让部门的形象在我们中心受到影响，发挥好中心的作用。
三是以精细化管理为手段，以工作重点为突破口，积极推进财富管理中心工作。
当前国际和国内经济形势严峻，这给我们金融业带来新的挑战，如何做好精细化管理，创新工作方法，对各个财富中心来说，都显得极为重要。做好检查，考核统计，分析和绩效管理的关键是进一步加强人才队伍建设。人才是财富中心各项工作的主力军。员工的工作能力和水平与我们的业绩密切相关。
首先，要加大他们的专业知识的培训，以前沿的工作理念和工作方式、方法武装他们的头脑，使他们明确要向谁，以什么样的态度，怎样去更好的工作，提升服务档次。其次，制定适合工作人员管理和激励特点的考核激励管理体系和规章制度，奖勤罚懒，以最大程度地鼓励工作人员，打造一支特别能战斗的人员队伍。
与此同时，我将结合单位改革发展的实际，在定岗定员定职责的同时，优化工作流程，减少工作程序，健全规章制度，搞好目标管理，从我到办事员都有事可做，从处理到行政后勤服务都有章可循，努力消除服务保障工作中的“缺位”和“越位”现象，提高工作的主动性和预见性，确保工作高效有序的运转及上级各项决策署落到实处。
尊敬的各位领导，评委，此次竞聘，我为成功而来，如果我的坦诚、自信与能力能够得到大家的认可，我将倍加珍视这一机遇，倍加努力工作，以自己的工作业绩回报大家的信任与厚爱。诚然，竞争就意味着必然有人会被淘汰，我作好了充分的心理准备，成功的结果固然令人心醉，但追求成功的过程同样魅力无限，今天，无论结果如何，我都要说“我人生中的这一乐章无比辉煌与精彩!”
我的演讲完毕，谢谢大家!
竞聘运营演讲稿 篇7
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！首先，感谢上级领导对我的培养和关心，感谢同志们的支持和帮助，能够参加负责业务的后备干部竞赛。下面，我作简要演讲。
一、自我介绍
我叫xx，29岁，大学文化，中国共产党人。2019年x月来到abc，先后从事综合出纳、总出纳等工作，现为后台复核出纳。参加工作以来，我认真学习，勤奋工作，取得了优异成绩，先后被支行评为优质服务明星、金融先进工作者、优秀派遣员工，被市行评为学习型女员工，2019年4月成为农行长期合同制员工。
二、岗位认识
运营主管后备干部是支行的重要干部，肩负重要工作职责，要在支行的领导下，全面做好各项工作，确保支行经营业务健康持续发展。
三、竞聘优势
1、工作经验丰富。我参加工作已有x年，平时认真学习，刻苦钻研，具有较强的业务知识和工作技能，能够全面做好工作，促进支行整体工作发展。
2、工作作风扎实。我勤奋踏实，工作认真负责，不怕吃苦，不怕困难，把工作做好，取得好成绩。
3、服务意识强烈。我牢固树立服务意识，始终全心全意为支行服务，尽心尽职、任劳任怨做好工作，提高工作效率和工作质量，促进各项工作发展。
四、工作打算
如果我竞聘运营主管后备干部成功，着重做好以下三方面工作：
一。我们要搞好自身建设，全面提高质量。我要加强政治理论与业务知识学习，全面提高自己的政治、业务素质，做到爱岗敬业、履行职责，公平公正，吃苦在前，享乐在后，努力争当一名优秀运营主管后备干部。
2。刻苦、勤奋、务实、高效地完成工作。我一是要忠实履行工作职责，全面执行支行的工作精神和决策部署，刻苦勤奋，尽心尽职工作，全面完成任务，带头争创佳绩。二是要增强执行力，增强岗位责任心，勇于承担责任，不怕工作困难，不畏任务艰巨，按时正确、保质保量完成工作任务。
三是要做营运总监助理，积极协助营运总监做好各项工作，确保支行业务持续稳定运行。
三。做好服务工作，全力以赴。我要树立服务意识，动动脑筋，尽力为前厅和后厅提供优质服务，让大家对我的工作满意。
最后，我向在座的各位领导和同志们庄严承诺：无论我这次竞聘成功与否，我都将一如既往地继续做好我的本职工作，为支行健康、持续发展而不懈努力。
我的演讲完了，谢谢大家！
竞聘运营演讲稿 篇8
尊敬的各位领导，亲爱的同事们：
大家好！我是运营部的一名员工，今天非常荣幸能够站在这里，竞聘运营部副经理的岗位。在这次竞聘中，我希望通过这篇演讲稿，向大家展示我对这个岗位的理解和我的优势，同时也分享一些我未来的发展目标。
首先，让我来谈谈对运营部副经理职位的理解。作为一名副经理，首要的职责是协助经理管理部门的日常运营工作。每天面对各种各样的挑战，我们需要具备良好的沟通协调能力、团队管理能力、问题解决能力以及战略规划能力。在这样一个岗位上，我相信自己具备了这些素质和能力。
首先，良好的沟通协调能力是我一直以来的优势。作为一名运营部的员工，我经常需要与各个部门进行沟通合作，了解他们的需求并及时解决问题。在这个过程中，我学会了如何与不同的人沟通，成为了部门内外的纽带。我相信这种沟通协调能力将为我在副经理职位上的工作提供很大的帮助。
其次，团队管理能力是我不断成长的能力之一。运营部是一个高度依赖团队协作的部门，团队的凝聚力和效率直接影响着工作的完成质量和进度。我在过去的工作中，担任过项目组长的角色，成功地领导过团队完成各种任务。我相信通过我的努力和带领，我能够发挥自己的团队管理能力，让运营部达到更高的协同效果。
另外，问题解决能力也是一名副经理应该具备的重要素质之一。在工作中，我们时常面临各种问题和挑战，需要快速而准确地做出决策并解决问题。作为一名运营部员工，我以解决问题为己任，我训练自己善于分析问题本质、制定解决方案，并能够在紧迫的时间内做出正确的决策。我相信这样的问题解决能力将让我在副经理岗位上更加出色。
最后，一个好的副经理必须具备战略规划能力。运营部作为公司的中枢部门，我们需要对市场发展趋势有着敏锐的洞察力，能够提前发现机会并为公司的发展做好规划。在我的未来发展目标中，我希望能够进一步提高自己的战略规划能力，为公司的长远发展做出贡献。
亲爱的领导和同事们，通过这篇演讲稿，我希望能够向大家展示我对运营部副经理职位的理解和我的优势，并向大家分享一些我未来的发展目标。我相信通过我的不断努力和学习，我能够胜任这个岗位。如果我有幸能够得到大家的支持和信任，我将以更加饱满的热情和责任心，为公司的发展贡献自己的力量。
最后，谢谢大家！
竞聘运营演讲稿 篇9
篇一：竞聘商场主管的演讲稿范文
竞聘商场主管的演讲稿范文
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！
首先，感谢你给我这样一个机会站在这里挑战自己。
在市场竞争日益激烈的新形势下，我们商场适时调整经营方针，在内部进行人员调整，这是商场管理层的英明决策和对新形势的正确把握。作为商场的一名员工，我感到非常兴奋和鼓舞。没有理由不积极响应或不积极参与！我今天竞聘的是商场主管一职。
下面，我将我竞聘的条件、优势和态度向大家作一汇报。
首先，长期的商业实践给了我竞争的勇气。
我叫***。我出生在***，现在在***工作。我于1980年参加工作，从事商业工作长达25年之久。在长期的业务过程中，我先后担任过业务员、业务员、柜台主管和部门经理，并逐渐积累了丰富的实践经验。
1999年，我去深圳在“*****集团”****分公司先后担任童装、童车业务主管，负责与友谊城百货、茂业百货、岁宝百货、铜锣区广场等大型百货公司业务以及专柜形象维护、专柜小姐培训管理等工作，同时负责与沃尔玛、家乐福、华润万家等大型超市业务的联系、**人员管理及**商市场维护。这些经历丰富了我的经营经验，接触和掌握了许多先进的超市管理知识。
去年，为照顾家庭，我招聘到****商场从事*****工作。一年多来，我虚心向老同志请教，在工作中学习，在学习中锻炼。有300多个
日日夜夜的耳濡目染，我对****独特的经营理念有了直接的认（您好，本文为中国首家竞聘辅导提供商-竞聘，演讲网整理，更多精彩范文尽在竞聘，演讲网）识和更为深刻的了解。
二是务实的工作思路增强了我的竞争内涵。
二十多年的商业生涯，使我深深懂得，干商业工作不仅要有激情，要熟悉商业知识，更要会分析市场，掌握顾客心理，还要了解竞争对手的基本情况，做到知已知彼，才能在激烈的市场竞争中处于不败之地，抢占先机，赢得主动，这是做好商业工作的最基本的素质。如果我应聘成功，我将协助各位领导，依靠全体店员，把本人在20多年商业生涯中积累的经验灵活运用到*****的经营实践中，围绕“增加销售”这一中心，做好五个方面的工作：
一是在特色管理上，要注重商品专营的特色、引导时尚的特色、购物环境的特色、商品陈列的特色等，通过众多的单体特色，打造出独具个性的营销特色。
二是在职工管理上，重点做到人性化，通过各种途径，不断向他们灌输先进的经营理念，提高业务素质、规范服务行为，通过他们的一言一行，向顾客展现出广隆的美好形象，进而集聚人气，形成别具一格的核心竞争力。
三是在顾客管理上，本人将进一步强化“顾客就是衣食父母”的理念，并将之贯穿于工作的全过程，真心实意为顾客提供热情、到位的服务。通过对商品分类与摆布等情况的了如指掌，主动为顾客做好店内引导、商品说明等工作，同时要努力营造良好的购物环境，全面提升服
服务水平和服务质量满足不同层次客户的需求。
四是在商品管理上，要尽可能丰富商品品种，要把缺货作为营业的最大敌人，视商品质量为商场的生命，进一步完善《缺货登记制度》，在缺货醒目处设立“缺货告示”，告此商品的下次到货时间，以方便客户到时购买。
五是要进一步加强商品损失管理手段。往往一个商品的损耗，至少需要5-6个商品的销售毛利才可弥补，因此我将把商品损耗管理作为门店节流、创利的重要环节来抓，从根本上提高商场的管理水平。
我对商务工作充满激情和活力，我渴望有一个能够实现自我价值的舞台。假如这次条件够不上，我将继续努力，在原有的工作岗位上更加努力地工作，更加刻苦学习，做一个合格的****人。假如大家相信我、信任我，能够给我一次机会，我将在新的岗位上勤勤恳恳工作，认认真真做事，清清白白做人，不辜负领导和同志们的希望和重托，将自己的每一份光和热都融化到****的事业中去，脚踏实地地干出一番事业。
最后，我希望，能用你们的信任和我的努力作支撑，共铸商场明天的辉煌！
谢谢大家！
篇二：商场主管竞聘演讲稿
商场主管竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！
在市场竞争日益激烈的新形势下，我们*****商场适时调整经营方针，在内部进行人员调整，这是商场管理层的英明决策和对新形势的正确把握。作为一名***购物中心的员工，我感到非常兴奋和鼓舞。没有理由不积极响应或不积极参与！
下面，我将我竞聘的条件、优势和态度向大家作一汇报。
首先，长期的商业实践给了我竞争的勇气。
我叫***。我出生在***，现在在***工作。我于1980年参加工作，从事商业工作长达25年之久。在长期的业务过程中，我先后担任过业务员、业务员、柜台主管和部门经理，并逐渐积累了丰富的实践经验。
1999年，我去深圳在“*****集团”****分公司先后担任童装、童车业务主管，负责与友谊城百货、茂业百货、岁宝百货、铜锣区广场等大型百货公司业务以及专柜形象维护、专柜小姐培训管理等工作，同时负责与沃尔玛、家乐福、华润万家等大型超市业务的联系、**人员管理及**商市场维护。这些经历丰富了我的经营经验，接触和掌握了许多先进的超市管理知识。
去年，为照顾家庭，我招聘到****商场从事*****工作。一年多来，我虚心向老同志请教，在工作中学习，在学习中锻炼。有300多个日日夜夜的耳濡目染，我对****独特的经营理念有了直接的认识和更为深刻的了解。
二是务实的工作思路增强了我的竞争内涵。
二十多年的商业生涯，使我深深懂得，干商业工作不仅要有激情，要熟悉商业知识，更要会分析市场，掌握顾客心理，还要了解竞争对手的基本情况，做到知已知彼，才能在激烈的市场竞争中处于不败之地，抢占先机，赢得主动，这是做好商业工作的最基本的素质。如果我应聘成功，我将协助各位领导，依靠全体店员，把本人在20多年商业生涯中积累的经验灵活运用到*****的经营实践中，围绕“增加销售”这一中心，做好五个方面的工作：
一是在特色管理上，要注重商品专营的特色、引导时尚的特色、购物环境的特色、商品陈列的特色等，通过众多的单体特色，打造出独具个性的营销特色。二是在职工管理上，重点做到人性化，通过各种途径，不断向他们灌输先进的经营理念，提高业务素质、规范服务行为，通过他们的一言一行，向顾客展现出广隆的美好形象，进而集聚人气，形成别具一格的核心竞争力。
竞聘运营演讲稿 篇10
尊敬的评委、亲爱的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我是资产运营部的候选人，非常荣幸能够站在这个舞台上，向各位展示我的竞聘理念和实施计划。我深知这个岗位的重要性及责任，同时也深感自己应该为之担负的使命。下面，请允许我为大家详细地介绍一下我的竞聘资产运营部管理的理念和规划。
一、管理理念：
作为资产运营部的负责人，我始终坚持以价值最大化为导向，注重协作与创新。我认为，资产运营部的主要职责是高效运作和优化资产配置，使公司的各项资产最大限度地发挥效益。为此，我将推崇以下管理理念：
1. 以客户为中心：在公司的经营活动中，客户的利益始终是我们首要考虑的因素。我会秉持着“客户是资产，服务是核心”的思路，不断改善和优化我们的服务，满足客户的需求，提升客户的满意度。
2. 团队合作：资产运营部需要与公司各级各部门都有密切的协作和配合，才能达到良好的绩效。我将致力于建立高效的团队合作机制，通过定期的信息分享、有效的沟通和协商，让整个部门形成紧密的协作合力。
3. 创新精神：随着时代的发展，资产运营方式也需要不断创新和改进。我会积极倡导创新思维，鼓励团队成员积极探索新的资产管理方法和工具，以提升资产运营效能。
二、实施计划：
在管理理念的指导下，我制定了以下实施计划：
1. 完善内部流程：我会与团队成员一起仔细研究和分析目前的运营流程，发现问题并及时进行改进。通过优化、标准化和自动化流程，提高工作效率，减少人为失误，保证运营的稳定性和可持续性。
2. 加强风险控制：风险是资产运营的隐患，而合理的风险控制是保障资产安全的重要手段。我会建立全面的风险管理体系，加强对各种风险的识别和评估，并制定相应的应对措施，确保公司资产的安全与增值。
3. 提升投资收益率：资产运营的最终目标是实现投资收益最大化。我会积极跟踪市场发展动态，及时进行投资规划和调整，寻找更高效的投资渠道和项目，以提升资产的回报率。
4. 制定培训计划：培养和发展团队是资产运营部发展壮大的保障。我将制定个性化的培训计划，根据不同成员的发展需求，提供专业知识、技能和领导力培训，激发团队成员的潜力和创造力。
5. 加强外部合作：资产运营领域涉及到众多的合作方，包括投资机构、金融机构等。我会积极拓展外部合作关系，寻求更多合作机会和资源共享，提高资产投资的成功率和回报。
以上就是我对于竞聘资产运营部管理的理念和实施计划的详细介绍。我将秉持着以客户为中心、团队合作和创新精神的管理理念，全力以赴，做好资产运营部的管理工作，为公司实现资产价值最大化贡献自己的力量。感谢大家的聆听！