励志的句子范文大全（编辑 快乐魔法师）编写报告能让我们对自己已完成的工作更胸有成竹，平常学习工作中。往往需要写报告，我们在写报告的时候需要注意哪些呢？励志的句子编辑给你提供了以下的“总工述职报告”，这些文件和资料希望能为你提供帮助欢迎收藏和分享！
总工述职报告 篇1
今天，我站在这里，面对朝夕相对的领导和同事，心情非常激动。我本着进一步锻炼自己，为多做贡献的宗旨，参加项目总工竞聘。首先非常感谢各位领导给我这次竞聘、展示自我的机会，为我们提供了一个这么好的竞争平台，让我们能够在这里体现风采。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。随着多年的工作历练与学习充电，已具备较高的业务素质和一定的管理经验，工作也取得了一定的成绩！昨天的工作和成绩已成为过去，开创未来，将是我永久的追求。记得有位哲人以前说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应成为自己有资格担任这个或担任那个职位。”我觉得自己有信心也有水平担任项目总工一职，并在这个岗位上发挥自己的水平。
今天我参加项目总工的竞选，我想自身具有以下特点和优势：
一是具有勇挑重担的信心。要干好一项工作，首先必须热爱这项工作。今天，我能鼓足勇气参加这次竞争，决不是意气用事，也不是心存侥幸，而是自己热爱这项工作，珍惜这次机会，渴望成功、追求进步的真实体现。随着这些年的工作历练，我的工作经验日见丰富，理论知识日益扎实，人也越来越成熟，已具备较高的业务素质和一定的管理经验，我有信心也有水平担任项目总工一职，并能做好应该履行的职责。
二是具有丰富的工作经验。在年技术员岗位上的历练，我具有较为全面的建筑施工知识、管理知识及工作经验。熟悉国家建筑方面的法律法规，具备优秀的职业判断水平和丰富的现场施工分析处理经验；擅长进度计划的编制，具备独立编制工作计划的水平；良好的沟通协调水平，能处理好各种计划之间的关系。这些都有利于今后工作的展开。
三是具备严谨的工作作风，认真的工作态度。现场施工管理工作关系到的是企业和员工生命财产安全，是一项要求非常严格的工作。来不得半点马虎，严谨的工作作风，认真细致的工作态度是对一个从事现场施工管理工作人员的最基本的要求。我始终坚定不移地认为，严谨的工作作风和认真的工作态度是这个岗位不可缺少的素质。
要想做好建筑施工现场管理工作，仅有优势还不行，还必须要有自己的'工作思路和设想。我深知作为项目总工，肩负着的重大职责，所以，我将严格要求自己，做到“一不懒，勤奋工作；二不贪，清正廉洁；三不怕，敢作敢闯；四不推，勇于承担责任”。
项目总工工作，责任重大，任务繁重，我将努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，增强政治理论与业务知识学习，全面提升自己的政治、业务和管理素质，公平公正、洁身自好，做到爱岗敬业、履行职责，要求员工做到的自己首先要做到，率先垂范，严以律己，吃苦在前，享乐在后，努力争当一名合格的项目总工，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神。
标准化管理是一项细致的工作，必须抓好以下几项工作：要充分理解设计意图，在施工中将设计的理念、效果在施工中给予充分的体现；在材料选择上应细心核查，严禁不合格材料进入施工现场；要紧抓技术工作，着力提升施工工人的技术水平，遇到不符合规格的做法，应即时纠正，确保施工成品的质量，减少工程的返工；施工完毕后，现场施工项目部必须即时组织相关人员对施工质量实行评定。
施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，在施工过程中质量监控的范围较广，从设计图纸、原材料到分部分项工程施工，每一个环节都不能被忽视。质量监控的方法与手段，随着科学的发展逐步走向系列化、科学化。不过当前我们应充分发挥传统的和现有技术、质量管理方法，把它有机地结合起来，使工程质量处于受控状态，达到监控目的。
安全管理工作是建筑行业中的一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响企业名誉和这个单位的管理工作的素质。在施工管理工作上，我们一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的重要位置。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。
说到这，我不禁想起了古希腊学者阿基米德的一句名言：“给我一个支点，我将撬起整个地球！”听起来很夸张，却很有道理。的确，撬动地球需要支点，实现理想需要舞台，体现个人的水平同时需要机遇与平台。在此，我衷心和热忱的希望各位领导、各位评委、同事们能给我这个“支点”，给我一个更加充分发挥自己水平的机遇与舞台，相信我、选择我、支持我，您不会后悔，我则会倍加珍惜，让我们一起，创造我们未来更加美好的明天！
总工述职报告 篇2
**乡党政班子述职报告
**年，在县委、县政府的正确领导下，我乡党政班子认真贯彻落实科学发展观，以人为本，创先争优，统筹兼顾，率领全乡干部群众共同奋斗，围绕县委、县政府提出的“一二三”发展思路和“三四五”奋斗目标，开创了经济与社会协调发展的良好局面。下面，我谨代表**乡党政班子就2011年的工作简要做个汇报，恳请各位评议。
一、以诚信为本，优化投资环境，坚持招商引资战略不放松 诚信是招商引资的最好名片。2011年我乡通过优化投资环境，以诚招商，以情招商，以商招商的良性循环互动，成功地引进了**等企业落户工业园区，其中一些企业当年投产，当年产生了税收。特别指出的是去年我乡引进的***公司现已批准为市级龙头企业。今年进一步扩大基地面积，目前已投资600万元，租赁800亩山场，栽植茶苗190万株，并且着手进行办公和茶叶加工厂房的建设，预计2012年4月份就可以采摘茶叶。该公司的成功落户和发展，有效地转移了本地的剩余劳动力，也促进了当地农民的增收，为我乡的招商引资工作添上了浓墨重彩的一笔，也逐步扭转了历年来招商引资工作在全县被动落后的局面。除此之外，去年和今年引进的租赁货运企业大幅度增加税收。有望我乡2011年开放型经济工作考评获鼓励奖。
二、以新农村建设综合示范点为平台，不断扩大新农村建设成果 **新农村建设综合示范点继2010年获得全市考评第一名以后，我乡已逐步建成了**等几个自然村形成的新农村建设示范带。2011
年，我乡从改善和提升人居环境入手，高标准设计规划，积极引导党员在推进新农村建设中发挥作用，抓重点，求突破，高规格、高品位、高水准地打造了**自然村、**瑶自然村等新农村建设点。
回顾历年来的新农村建设，可以得出以下结论：第一，新农村建设水平逐年提高；第二，新农村建设投入资金逐年提高；第三，新农村建设群众投劳逐年增多。到目前为止，我乡已建设了32个新农村建设点，也占全乡的三分之一。这些自然村一直以来的脏、乱、差局面得到彻底的改变，真正实现了“走平坦路，上卫生厕，喝干净水，用洁净能源、住优美村”的美好愿望。从根本上改善了群众的生产、生活条件。
三、以小城镇建设为突破口，不断加强基础设施建设
2011年，我乡充分抓住推进新型小城镇建设的良好机遇，大力推动乡镇规范化建设。继去年投资150余万元重新改造**街道的基础上，今年又投资30余万元，对通往**街道的交叉路口，设立了一块标志性路牌，并重新对周围的地段进行了亮化、美化，从而大大提升了**集镇的经济承载能力，不断增强人气，凝聚民心。同时，针对墟镇公路两旁乱摆摊点、乱停乱放现象，乡政府成立市政市容管理办公室，强化城管功能，坚持长效管理与集中整治相结合，对一些违规行为进行了及时清理和整顿，不断强化“门前三包”，努力保持整洁、卫生、和谐的城镇环境，提升了集镇对外形象、整个街道井然有序，一派繁荣景象。
在抓好街道硬化、亮化、美化的同时，我乡统筹挤出资金10余
万元，对便民服务中心，院内绿化，停车棚、院外休闲广场等的改造和建设，极大地改善了周围群众饭后茶余的休闲环境。
四、以改善民生为落脚点，促进社会各项事业协调发展
一是加强社会保障。实现低保金和五保供养生活费社会化发放，保障了弱势群体的正常生活；新农合、新农保收缴工作进展顺利；继续加强危房改造工作力度，2011年共解决无房困难户12户新建住房。
二是以创建“和谐**”为目标，以建设“平安烟阁”为归宿。大力加强信访工作调处力度，开展了矛盾纠纷大排查，实现了全乡零重大事故，零犯罪，维护了社会的稳定。
三是夯实了计生工作基础。扭转了计生工作落后的局面。通过逐月出台相关计生考核办法，充分调动乡村两级干部的积极性，开展计生专项整治活动，加大计生执法力度，对全乡的计生工作进行了全面彻底的整改，2011年我乡的计生工作进入了全县先进行列。
四是社会各项事业健康发展。工会、共青团、妇联、武装、残联等各条战线工作开展顺利、双拥工作稳定推进，圆满地完成了全年的征兵任务，健全了基层残联组织，形成了扶贫济困的良好氛围。
五、创新班子自身建设，建立廉政高效的基层党组织
一是按照科学发展观要求，不断增强办事和决策的透明度，用制度管好人、管好钱、管好事，用制度规范工作，规范行为。
二是建立健全了党委工作制度，廉政建设规定，重大事项请示汇报和重大事项党委会议决策制度，建立和完善了机关管理考核制度。
三是高标准建设了村级组织活动场所。到目前为止，全乡7个行
政村的村部已高标准建成，办公设施和其他配套设施齐全。通过设立村便民服务中心代办点，实行“一站式”办公，“六公开”办事，为广大党员、群众提供优质、高效、便捷的服务。
四是强化机关效能督查。政府机关工作人员作风进一步改进，服务意识进一步提高，全体机关干部已迈上了程序化、规范化、制度化轨道。
一年来，我乡的各项工作所取得的成绩，是县委、县政府正确领导的结果，也是历届党委、政府班子打下的基础，是全乡群众关心支持的结果，也是乡直各部门积极配合的结果。
在肯定成绩的同时，我们必须清醒看到自身的不足。一是新农村建设创先争优意识不强，有好的名声，没有好的名次。二是招商引资工作和新型小城镇化建设工作亮点不突出。三是村级集体经济收入还比较单一，资源整合利用不够。
为此，我衷心期望各位同志、各位同仁，以良好的心态，激情的状态，投入到以后的学习和工作当中去，**的明天会更好！
总工述职报告 篇3
2016总工程师述职报告
总工程师述职报告，总工程师负责整个工程，所以他们的工作都是非常重要的，第一公文网网为您带来一份总工程师述职报告，全文如下：
2016年根据局班子成员分工，我主要分管建筑行业管理、安全生产和档案管理工作。一年来，本人能坚持拥护中国共产党领导，严格遵守法律法，牢记全心全意为人民服务的宗旨；认真地贯彻落实党的十八大、十八届三中全会和省委十三届八次、市委四届五次全会精神，落实县委、县政府和局班子的各项决议，努力工作，勤政廉政，各项工作取得了一定的成绩，较好地履行了岗位职责。现将本人年以来履行职责情况的述职报告如下：
一、加强建筑行业管理，不断规范建筑市场秩。
根据建筑市场存在的突出问题，积极探索，采取有力措施强化工程质量监管和改进建筑行业管理。一是严格工程基本建设程序管理。根据《建筑法》、《招投标法》和《行政许可法》等法律法规，着力完善建筑工程施工许可制度，规范审批程序，依法开展施工许可审查;同时，健全建设工程项目执法检查制度，安排骨干技术力量每季开展对建设工程项目的执法监察巡查，加大执法力度，依法查处未经许可擅自施工等违法建设行为5起，有效提高了工程各方主体依法建设意识。二是抓好建筑业企业管理。严格执行市场准入和清出制度，加强外地企业进驻登记备案管理，建立企业诚信档案和诚信管理机制，坚持依法清退不良企业，不断规范企业的市场行为。三是强化工程质量监管。健全和完善施工图审查、工程质量监督技术交底、质量安全预警预告等一系列规章制度，建立建筑工程质量安全监督管理长效机制;全面推广使用预拌混凝土，加强建筑材料试验和门窗三性、工程桩基等检测，促进工程质量有效提高，一年来受监工程竣工验收合率达100%。四是大力开展清理拖欠工程款和农民工工资工作。在办理建筑工程施工许可证时都要求施工企业要按规定到劳动人事部门缴交农民工保障金，并深入项目工地宣传建筑行业劳动用工的法规和政策，并认真接待信访投诉、努力调处纠纷，及时化解社会矛盾。
二、加强安全生产管理，推动建筑行业健康发。
坚持"安全第一，预防为主"的方针，认真贯彻落实县政府、县安委会和上级主管部门的部署，大力抓好建筑行业安全生产工作，认真履行局安全生产直接责任人职责。一是狠抓安全生产责任落实，每年年初与各建设工程的建设、施工、监理单位签订工程项目安全生产及文明施工管理目标责任书，把安全生产、文明施工的责任细化到具体部位、具体到人，使监管更加到位。二是深入开展安全生产宣传教育，结合"安全生产年"、"安全生产月"等活动，通过采取悬挂宣传横幅、举办宣传咨询活动等多种途径广泛宣传建筑安全生产知识，召开安全生产现场会、组织建设方、施工企业及监理企业参加住建部组织召开的安全生产电视电话会议等方式加强安全教育，强化了从业人员的专业技能和安全生产意识。三是在汛期，或有暴雨和台风来临时都会及时通过短信的方式告知参建各方注意施工安全或停止高空作业，强化了参建各方的安全生产意识。四是大力开展安全生产检查整治工作，一年来，先后部署开展了10次建筑施工安全生产大检查以及对深基坑、高支模、起重机械等专项整治活动，狠抓安全问题整改落实，全年未发生一起重大安全事故的发生。
三、创新观念，不断提高城建档案管理水平。
城建档案室的建设相对滞后，因很多单位对此项工作理解认识不够，给档案资料的收集带来了一定的难度，为此积极探索有效的工作方法。一是把好"收集归档关"。对工程竣工档案归档首先明确了档案收集归档的范围和责任，各负其责收集相关档案，并要求他们及时移交。二是把好"档案整理关"。在档案整理过程中，严格按照有关规定要求，对各种门类和载体的档案进行了科学分类。三是把好"档案保管关"。对档案及时入库，对档案摆放整齐有序，入库档案保管齐全完整，未出现丢失和损毁等现象。
四、攻坚克难，尽心做好征地拆迁工作。
征地拆迁是天下第一难事，2016年县里分配到局里的拆迁任务有20户，作为具体操作的人，在局主要领导的亲自带领下，用5+2，白加黑的工作作风，一户一户的上门做思想工作，通过多次耐心的向他们解读政策，帮他们解决实际问题，使拆迁户的思想转变过来，从而来支持我们的工，到年前已完成16户的协议签订工作；另我还在"两路两市场"和"百里湘江"指挥部各负责了一块工作，无论在那个指挥部工作，都能主动参与，为领导当好参谋助手；积极协调项目涉及部门和单位的关系，扎实推进项目的建设进度，真心为的建设和发展出一份力。
五、坚持严格自律，做到勤政廉。
本人积极参加深入学习实践科学发展观、民主评议政风行风和纪律教育等学习月等活动，认真学习贯彻《中国共产党章程》《中国共产党党内监督条例(试行)》、《中国共产党纪律处分条例》和《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则》等党纪党规，落实领导干部党风廉政建设岗位职责，坚持依法行政、按章办事，无利用职权谋私获利;忠于职守，廉洁自律，无私自从事营利活动，也无利用职权为配偶、子女和亲友经商办企业提供优惠条件;奉公守法，遵守财经纪律和公共财物管理、使用规定，无假公济私、侵占公共财物等违规行为，做到自重、自省、自警、自励。
六、存在不足及努力方向。
一年来，本人踏实工作，认真履行职责。但同时也存在着一些不足，主要有：政治理论水平有待进一步提高，建筑市场秩序还不够规范，安全生产工作力度仍需进一步加大等。在今后的工作中，本人将坚持立党为公、执政为民的理念，加强政治和业务理论学习，贯彻落实科学发展观，积极开展工作调研，进一步加强和改进建筑行业管理和局安全生产工作，坚持依法行政，按章办事，廉洁奉公，更好地做好各项本职工作。
以上这篇总工程师述职报告就为您介绍到这里，希望它能够对您的工作和生活有所帮助，如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友，更多范文尽在：述职报告，希望大家多多支持第一公文网网，谢谢。
总工述职报告 篇4
标题：造价总工个人述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX公司的造价总工XXX，今天我非常荣幸能够向大家汇报我的工作情况。我在这个岗位上已经工作了一年多的时间，通过持续努力和各位同事的支持，在上一年度我与团队共同取得了一系列的工作成果。下面我将详细介绍我个人的工作情况及成果。
一、工作职责
作为公司的造价总工，我主要负责项目的成本控制、成本核算和项目造价的管理，同时负责对建设项目的造价预算和工程计量进行审核和评估。
二、工作目标与计划
1. 完善成本控制系统：根据公司的实际需求，对现有的成本控制系统进行优化升级，提高成本核算的效率和准确性。
2. 提高工作效率：通过引入一系列的信息化管理手段，优化工作流程，提高团队的工作效率和协同能力。
3. 提升服务质量：与项目经理紧密合作，提前介入，提供专业意见，为项目提供准确和合理的造价控制方案，确保项目的成本控制目标得以实现。
三、工作方法与路径
1. 引入信息化管理手段：利用云计算和大数据技术，建立项目成本控制的信息化平台，实现项目数据的集中管理和跟踪。
2. 加强团队合作：通过定期沟通交流、分享经验，提高团队成员的专业素养和工作能力，形成良好的工作氛围和团队协作机制。
3. 持续学习和提升专业技能：定期参加行业会议、培训课程和知识产权保护，不断学习新知识新技术，提升自身的工作能力和专业素养。
四、工作成果
1. 成本控制系统的优化：我和团队针对公司的实际需求，对现有的成本控制系统进行了全面的优化升级，提高了成本核算的效率和准确性。工作效果得到了公司高层的认可和好评。
2. 工作效率的提升：通过引入信息化管理手段，我及团队成功实施了项目成本控制的信息化平台，大幅提高了工作效率和工作质量，减少了公司资源的浪费。
3. 服务质量的提升：我与项目经理保持密切的合作，提前介入项目，为项目提供专业意见和可行的成本控制方案。通过我个人的努力和团队的支持，成功实现了多个重点项目的成本控制目标。
小编认为，通过一年多的努力，我在工作上有了长足的进步，取得了一定的成绩。在未来的工作中，我将继续努力学习，提升自身的专业素养和工作能力，与团队共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。感谢领导和各位同事的关心与支持！
小编感谢您的阅读！
总工述职报告 篇5
各位领导、职工代表同志们：
首先，感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我工作的关心指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。
我的职务是昌平地铁项目总工程师。根据分工，我的主要工作是项目的技术、试验、科技、质量管理和参与工程建设管理。一年来，在项目部党政的正确领导下，在各位领导和同志们的支持帮助下，按照分工创造性的开展工作，我能认真履行职责，忠于职守，务实工作，在实施名牌战略、加强技术管理能力建设、科技工作、金质工程建设等方面取得了明显成效，圆满完成了项目党政交给的各项工作任务。现将一年来的工作简要述职如下，请审议。
一、加强学习，提高政策理论水平
采取项目党委中心组集中学、业余时间自己学的方式，并撰写了心得体会。一年来，结合公司党委开展的“争先创优”活动，以公司党委活动精神为武器，以“创先争优”为目标，积极参与，努力创先争优、推进科学发展、形成党员带头、全员广泛参与、持续推进的良好氛围，带动项目部施工建设各部门、班组投入到争先创优、大干活动中来，保工期、强建设、促发展。工作中，重心下移，领导下移，细节下移，解决思想问题，解决疑难问题，解决细节问题。
把事业放在第一位，吃苦耐劳，加强学习，为企业发展贡献力量。纷纷与项目部门、工程队领导谈话、交心，谈责任，交任务，压担子，做到了凝心聚力，认真制定了大战150天工作思路，明确奖惩措施，细化施工任务和工期倒排；制定强化宣传信息报道管理，及时反映工程项目进展；强化调度指挥，充分发挥整体优势；强攻重点，力保任务完成；多管齐下，群策群力，努力内部挖潜，充实施工力量；优化各重点工程施组，制定最佳施工方案等具体应对措施。同时重申加强劳动纪律、严格请假制度、大战期间，无特殊情况一律不准请假。领导、各部门、员工要深入施工现场，靠前指挥，大战中要正确处理安全与进度、安全与质量、成本与效益的关系，坚决落实安全质量领导责任制，夯实安全质量基础，开展安全隐患治理整顿工作，特别抓好施工现场安全质量工作。
切实转变作风，真抓实干，树立责任感，紧迫感，危机感，增强服务意识，以“三高”指导思想为方向，以争先创优为动力，发挥党员五带头作用，严格按照项目部的总体工作思路，全方位抓好安全质量、形象进度、文明施工、现场管理工作。在急、难、险、重的工程建设中，提高队伍的组织、协调能力、切实把问题解决在施工现场；在质量和安全管理、环水保及文明施工、试验及内业资料等方面加强管理，身先士卒，迎难而上，立足岗位做贡献，创先争优当先锋，以保工期、保安全、创优质、筑精品、树信誉为目标，努力攻克施工生产中的重点、难点，确保工程质量创全优，安全生产无事故，合同工期不延误，优质高效地完成各项施工任务，努力成为创先争优活动的先锋模范、排头标兵。努力争当政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的“四优”共产党员。
二、20__年尽职尽责、真抓实干，不断增强自身的执行力
一年来，自己注重从大局入手，统筹规划，合理安排，积极协调各级、各部门关系，为主要负责同志当好参谋助手，推动分管的各项工作有序开展。
1.强化培育，优质工程争创工作取得历史性突破。按照项目党政的安排，由我与安质部共同抓工程创优工作。我与安质部的同志认真分析我项目部情况，确定争创重点，靠上帮扶，积极培育，建立项目技术创新体系，健全质量保证体系，完善申报材料。为争取北京市结构长城杯优质工程，多次和相关部门的负责人一起上轨道公司、跑建委，向北京市建筑行业协会的领导宣传推介我项目部优质工程。同时，先后多次邀请协会的领导来我项目调研、指导创优工作，到施工现场参观考察，进一步加深了上级领导对项目情况的直观认识，为项目申报优质工程“铺路搭桥”。经过科学培育、积极争取，城南站“北京市结构长城杯优质工程”称号，评分列全线第1名，得到了各级领导的赞扬与奖励。
2.强化基础建设，地铁安全风险监控系统推广工作取得可喜成果。一是完成了应急指挥建设工作。按照项目部党政的安排，投资近200万元，建成了科学合理、视频图像清晰度高集视频报警、应急指挥、视频监管演示于一体的应急指挥安全风险监控系统，并实现了视频监控与轨道公司应急指挥中心的对接，得到各级领导的肯定。二是积极做好山安全风险监管信息系统的技术支持，搭建技术平台。组织对项目部有关区域监管人进行了软件系统维护培训和使用培训，使项目部区域监管人员熟练掌握使用。三是高质量超额完成了视频监控系统建设。为加快我部视频监管系统建设工作，多次与视频系统供应商进行协调沟通，与视频系统供应商技术人员一起到项目部进行现场实地考察，了解现有监控系统现状，并结合我部实际情况制定了合适的入网方案，明确了工作进度、任务分工。四是加强监控量测工作管理，及时上传监控数据，及时处置报警点。
3.强化科技创新，技术创新的能力建设迈上新台阶。一是创新工作理念，推动技术部门和试验室绩效化运作。为了进一步扩大技术部门和试验室的业务范围，更好地适应项目的需要，第一次正式提出将技术绩效化这门学问运用到技术部门和试验室发展中，为技术部门和试验室注入了技术绩效化理念，起到了抛砖引玉的作用。试验室以此为契机加大与委外检测单位的合作，业务量、业务绩效都实现了重大突破。二是积极争取资金支持，提升我项目部技术部门和试验室的能力水平。三是积极搭建科研平台，鼓励自主创新。经大家的努力，组织编写了多篇技术总结，在兄弟单位技术交流中得到了领导认可和赞扬。
4.强化组织，精心准备，顺利完成各项验收工作。认真清理各项竣工验收资料，确保竣工验收资料按时交付入馆。分别于2月5日城南站主体结构通过预验收，8月3日通过轨道公司工程技术风险防范工作互检验收，9月5日城南站主体结构公共区装修、城南站～高教园站区间主体结构、疏散平台通过预验收，10月17日变电所及交通设施通过预验收，10月26日城南站通过完工前检查验收，11月7日人防工程通过预验收，11月9日消防工程通过检测，11月15日人防工程通过竣工验收，11月16日区间工程通过完工前检查验收，11月16日消防工程通过复测，11月17日城南站等主体结构资料顺利移交城建档案馆。
5.加强协调，精心组织，严格项目成本控制，确保项目出效益、出人才。多次跑监理、跑设计、跑业主，组织合约部、工程部等部门按时保量完成工程设计变更10多份、洽商多份，并完善相关签字手续。加强技术干部培养管理，指导多名见习生，现多名已成长为技术骨干。
6.加强领导，分管好工程质量工作。围绕项目部重点工作，开展多种学习活动，全面提高了干部职工的整体素质和业务水平。同时加大对外协调力度，加强了与委外检测单位的合作，试验室水平有很大提高。
主要是掌握工程的进度、控制工程质量，配合副经理抓工地的安全生产管理工作。
20__年工程建设进入了关键时期。工程能否按期完工，是摆在每一个建设者面前的首要问题。作为总工程师，更要随时掌握工程的进展状态，严格控制质量，确保工程顺利进行。
在工作中，我能增加服务意识，为施工队伍出主意，想办法，结合工程实际，采用合理、先进的施工工艺，加快施工进度。施工队伍管理水平、技术能力、人员素质都不是很高。解决问题和处理突发事件的能力不强。在工地现场，遇到问题，我和大家一起研究，集思广益，寻找办法。
暗挖工程不确定因素较多，塌方涌水经常发生。我经常深入工地，每天和工程部人员到工地巡视，掌握每一个点的情况。发现问题，及时处理，处理不了的及时汇报给领导。
总工述职报告 篇6
尊敬的领导：
您好！我是贵公司的造价总工，我荣幸地向您提交我的个人述职报告，以总结过去一年的工作，反思经验教训，并展望未来的发展方向。
过去一年，我在岗位上兢兢业业、努力工作，一直坚持着以责任心、敬业精神和创新思维为指导，以更高标准、更规范的工作流程来提高工作效率和服务质量。
在成本控制方面，我团队紧密配合贵公司各个部门，通过全面调研市场价格、严格控制采购环节、优化物料库存等措施，实现了项目成本的有效控制，使项目运营更加高效优化。
在项目建设方面，我积极推进项目的前期工作，包括编制合理的预算、设计方案的评估和优化等，致力于提高项目执行阶段的效率和质量。我还主动与各相关部门沟通，协调解决工程中的技术难题和成本问题，确保项目顺利进行。
同时，为提高工作效率，我推动利用信息化技术在造价审计、报价和成本核算等方面的应用，将传统的纸质文档管理转变为数字化管理，提高了数据的准确性和处理效率。
另外，作为团队的领导者，我注重培养团队成员的专业能力和团队合作精神。我定期组织员工进行专业技能培训，提高技术水平和综合素质，提供更全面的工作支持。同时，我注重与项目经理和其他部门的沟通协调，建立了良好的工作关系，以便更好地协作和解决问题。
通过过去一年的努力，我对个人能力和团队的整体成绩感到非常满意。我也意识到还有很多提升空间，尤其是在以下几个方面：
我需要积极跟进国内外最新的造价理论和建筑市场动态，深入研究相关法规政策，以便更好地应对项目中的优化需求和变化。
我需要加强团队的项目管理能力，提高沟通和协调能力，增强项目推进的执行力。
我要继续关注和应用新的技术手段，优化数字化管理系统，提高信息管理和数据分析能力，为决策提供更准确的参考依据。
展望未来，我将继续在岗位上努力工作，提升专业水平和质量意识，为企业的发展做出更大的贡献。同时，我也将继续关注行业内的新技术和新理念，并将其融入到实际项目中，为贵公司提供更全面、高效的服务。
感谢领导对我的支持和信任，我将继续保持奋发向前的态度，为贵公司的发展不懈努力！
此致
敬礼
XXX
总工述职报告 篇7
三春开盛纪，万马闯雄关。中航长城大地建工集团又迎来了一个崭新的开始。
粤北亚太财富中心项目部全体员工自钢筋、砂石、水泥、外加剂等建筑材料已经全部送检，监理对桩施工签证资料全部到位。本人作为中航长城大地建工集团赣州工程公司总工程师兼任粤北亚太财富中心项目技术总工，在单位领导和同事们的支持和帮助下严格要求自己，自觉服从项目管理，较好地完成了本职工作。 一、20xx年工作回顾：
（一） 施工组织管理
在工程开工前，公司就确立了该工程为“市级文明工地”的目标，施工中严格按照“优良样板工程”的各项标准组织施工。在开工前的准备阶段，项目部编制了《粤北亚太财富中心CI策划》、《临建规划》、《临建施工图》、《施工组织设计》和《各分部分项工程专项施工方案》，组织项目部人员学习施工图纸和各有关规范、标准，强化质量、安全、文明施工意识，落实由项目负责人全面负责、项目部成员组成的质安小组，做到项目部人员明确各自的岗位和职责，挑选有一定业务能力、组织能力和有实力的各专业班组进行施工。在各有关班组进场前，组织他们认真学习旋挖机施工技术、安全知识，使大家牢固树立“质量是生命、安全是效益”的管理思
想，严格执行公司和上级的各项规章制度和质量、安全方针，落实公司、项目部、基层管理的三级管理制度，发现问题及时整改，将事故消灭在萌芽中。
（二）施工技术、质量管理
1、熟悉图纸，组织图纸预审，参加图纸会审，及时解决设计与施工之间存在的问题。
2、编制施工组织设计和施工方案，报监理审批。
3、根据桩基坐标，直接用GPS测量仪进行投点定出桩位，用短钢筋钉入，并在其周围布置四个控制点，以便随时检验校核桩位。
4. 制定质量管理制度及保证措施。
规程，按设计图纸和监理的要求施工。开工前对班组人员进行以班前会的形式全面技术安全交底。在施工过程中，由项目部专项质安员跟班监督作业，各分项工程施工完成后，项目部组织人员进行自检，符合要求后才能进行下一道工序的施工。其顺序为：施工前准备→成孔质量检查→钢筋笼检查→砼浇捣质量控制→安全方面检查→竣工资料管理及验收。
6、各项隐蔽工程在完成后，必须经过监理单位进行验收合格后，才能进行下一道工序的施工。
取样复试，对未经复试的原材料进行隔离、标识，复试合格后方可使用。
钢筋焊接试件等各项检验工作，确保工
程有可靠、真实的质量保证。
9、工程的实际操作中，严格按各专项方案的要求施工，从而保证工程质量。
与监理单位、业主、设计单位等各部门通力合作，协商处理好工程中的问题，确保工程顺利施工。
（三）进度目标管理
根据施工组织与施工部署，结合本工程概况、施工方法、以及资源配置编制工程总进度计划。
进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对分包队伍的总包协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。
针对特点，项目部将按拟定的施工组织设计和施工方案中的各项计划组织施工，为保证该工程优质、高效地完成。劳动力需求量较大，项目部将妥善安排、合理协调不同的劳动力间流水施工。
（四）安全、文明施工管理
在安全管理方面，针对本工程的特点，在工程施工过程中严格按专项安全施工方案，对新工人进场进行安全教育，加强安全技术交底和施工现场的`检查，并由安全员进行安全监督巡视，检查落实各项安全设施，提高作业班组的安全意识，严格对照安全检查评分标准的有关规定整改。安全员对工地的施工用电、施工机具等进行跟踪检查，确保工地的各项安全设施符合要求。
在文明施工方面，严格按经批准的场地总平面进行布置，材料分类规
格堆放整齐，消防设施要求配置，各种标识标牌齐全、到位，安全宣传栏丰富多样，内容涉及具体，工地质量、安全宣传标语悬挂醒目多样。全天候设专职值班人员，严格人员、材料的进出登记，确保各项工作顺利有序。
（五）、施工过程中的不足之处
质量方面管理
本工程为广东省韶关市重点工程，我项目部对质量目标要求高，必须达到精品。但在实际施工过程中存在某些方面不足，具体反映在以下几方面：
质量意识淡薄，施工管理错位、越位和缺位现象严重。
2、施工过程中三检制度执行力度欠缺。
3、现场管理人员技术力量应增强，管理水平需提高。所有非钻进作业的钻机运行必须在一人统一指挥的前提下进行。
质量、安全情况，安排次日的生产节点时间控制以及技术质量方面的细部要求，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。
2）进度方面控制
协调、配合不到位，出现窝工。
制度不健全，导致每次淸孔、