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分管国资委领导述职报告【篇1】
分管国资委领导述职报告
尊敬的领导们，各位同仁：
大家好！
在过去的一年中，我有幸担任国资委的分管领导，深感责任重大，任务艰巨。在国资管理转型升级、国企改革加速推进的背景下，取得了一定的成绩，但也面临了一些挑战和困难。
一、工作总体情况
在过去的一年中，国资委先后印发了一系列政策文件，包括《关于进一步加强国有企业创新发展的指导意见》、《关于推进国有企业混合所有制改革的指导意见》等，进一步明确了国资管理和国企改革的方向和重点。同时，国资委还加强了对央企和地方国企的监管和管理工作，倡导国企走向长远发展的道路。
在国有企业混合所有制改革方面，我们重点推进了四个方面：一是加快混改的进程，通过畅通股权流转渠道，引入社会资本，改善公司治理架构，促进公司创新发展；二是强化央企与地方国企的合作，实现资源共享、优势互补；三是改进国有企业的企业管理体制和管理模式，提高企业效益和竞争力；四是推动央企和地方国企在“一带一路”建设中发挥更大作用。
在国有企业的治理和监管工作方面，我们制定了一系列配套措施，加强对国企的监管和管理，确保企业的合规经营和稳健发展。同时，我们帮助企业建立健全内部控制体系，加强风险防范和治理。
二、取得的成绩
在国有企业混合所有制改革方面，我们的工作取得了一些成果。截至2019年底，已有105家企业完成混改，资产总额达6.9万亿元。同时，国有企业在“一带一路”建设中发挥了重要作用，在境外投资和参与基础设施建设方面做出了积极贡献。
在国有企业的治理和监管方面，我们加强了对企业的监管，规范了企业的经营行为，加强了风险防范和治理。同时，我们还帮助企业建立了健全的内部控制体系，加强了风险管理，确保企业的稳健发展。
三、存在的问题和不足
尽管我们在一些方面取得了一些成果，但也存在一些问题和不足。其中最主要的是，一些企业在混合所有制改革方面存在困难和阻力，需要更加积极的引导和协调；另外，企业的治理和监管体系还需要进一步完善和加强。
四、下一步工作的规划
在未来的一年中，我们将进一步加强工作力度，推进混合所有制改革，强化企业治理和监管，促进国有企业走向更加健康和稳健的发展。具体工作规划如下：
1.加快混合所有制改革的进程，引入优秀社会资本，优化企业治理结构，实现企业的创新和发展。
2.推进央地企业合作，实现资源共享、优势互补，促进企业健康发展。
3.优化国有企业的管理体制和管理模式，提高企业效益和竞争力。
4.加强国企的监管和管理工作，规范企业的经营行为，确保合规经营和稳健发展。
5.帮助企业建立健全的内部控制体系，加强风险防范和治理。
五、总结
在过去的一年中，围绕国有企业的混合所有制改革和治理和监管工作，我们做了大量的努力，取得了一定的成绩。但我们也看到了存在的问题和不足。在下一步工作中，我们将进一步加强工作力度，推进混合所有制改革和治理和监管工作，促进国有企业走向更加健康和稳健的发展。
分管国资委领导述职报告【篇2】
尊敬的领导、尊敬的各位代表：
大家好！
我非常荣幸地向大家汇报国资委工作情况。自去年接任分管国资委的领导以来，我主要负责统筹全国国有企业改革发展、深化国资国企改革、推动企业创新发展和提高国资质量效益等多项工作。在整个工作过程中，我们紧密围绕国资委的中心工作，积极探索研究，创新思维方法，确保在各项工作中都能够给予充分的支持与帮助。
一、完成了国有企业改革中重点问题的研究论证和政策制定。
在国有企业改革方面，我们着重研究了国有企业改制改革、股权激励、产权制度等重点问题。我们按照市场化原则，推进了国有企业集团改革，制定了一系列证券化政策，并发布了一系列指导性文件，为国有企业的股份制改革和集团化发展提供了政策支持，促进了国有企业的健康发展。
二、推动了国有企业混合所有制改革。
在深化国有企业改革方面，我们积极推进了国有企业混合所有制改革。我们针对不同类型的国有企业，制定了不同的改革方案，从而实现了不同类型国有企业全面混合所有制、聘任社会化服务等改革。同时，我们着重倡导实施股权激励、举办员工持股计划等方式，通过激励员工的积极性、创造性和主动性，提高了国有企业的竞争能力。
三、推进了企业创新发展。
在推动企业创新发展方面，我们积极探索新的思路。针对不同类型企业，我们推出了不同的扶持政策，促进企业投入研发，提升企业创新能力；同时，我们通过与企业合作，打造“两个一百”项目，促进技术创新，积极推进自主创新，为国有企业的长远发展注入新活力。
四、提高了国资质量效益。
在提高国资质量效益方面，我们进一步深化了国资监管体制改革，要求国有企业全面实施党委纠纷调解制度，在市场化原则下实现国有资产的增值和增收。同时，我们着重加强企业税收管理和财务管控，实现国有资产质量效益的提高。
五、加强了员工队伍建设。
在员工队伍建设方面，我主要是促进全国国有企业的人才培训和引进工作，推动了企业管理人员培训、技能培训和人才引进等措施，加强了全国国有企业的培训和引进，为企业可持续发展和未来竞争力提供了有力保障。
六、强化了监管监察工作。
在国企监管方面，我们强化了对国有企业的监管，加强了国企调查和检查的力度，提升了国资出清标准，加大了追责问责力度，为国资委的工作落实起到了有效的保障作用。
最后，在画龙点睛中，分管国资委工作，首先是汇报国有企业改革及实施情况、国有资产各项数字。在此我只能告诉大家一个大概的情况，因为国有企业的数量较多，情况也千差万别，而对于企业的具体状况，我们需要进一步通报和具体讲解。同时，我们要对公众负责，要因公而论，不能越俎代庖。在今后的工作中，我们将依据国资委针对国有企业的整个改革发展方向和关键问题，进一步加大改革力度，进一步提高市场化运作，提高国资质量效益。希望全体代表和社会各界对国资委的工作作出积极评价，为国资委的工作落实提供积极支持和建议。
谢谢大家！
分管国资委领导述职报告【篇3】
分管国资委领导述职报告
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！今天，我很荣幸来到这里，向大家汇报我分管的国资委工作及工作的进展情况。
一、指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党的十九届四中全会精神，坚持稳中求进工作总基调，着力促进国资国企改革发展，推进高质量发展。
二、工作总体情况
（一）党建工作
1.深入贯彻“不忘初心，牢记使命”的主题教育活动，深化“两学一做”学习教育，开展主题党日活动，举办党员干部培训，加强党员干部队伍建设。
2.加大巡视监督力度，推进国企领导班子和干部队伍的纪律、作风、廉洁风险防范等工作。
（二）国有资产管理
1.深化国有资产改革，出台国资委关于深化国有企业改革若干重大问题的意见，推进重点领域国有企业改革。
2.加强对国企董事会治理、财务管理、风险控制等方面的监管，推动国企运营效率和经营质量全面提升。
（三）投融资体系改革
1.着力推进国际一流的投资运营能力，引导国企参与对外投资、并购及资源配置。
2.加强投融资管理，完善国有企业投资和重大资产交易备案、资产评估等制度。
（四）员工职业发展
1.深化人才管理制度改革，出台人才发展规划，建立绩效管理和薪酬体系。
2.推动组织架构调整，优化人员配置，提升员工的职业发展空间和成长机会。
三、展望未来
未来，我将紧紧围绕习近平总书记提出的“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局，以加强党的建设为统领，聚焦国有资产管理、国企改制、投融资体系改革、员工职业发展等重点领域，继续推进工作，全面推进国资国企改革，实现发展的目标。
最后，我要感谢组织对我的支持和信任，感谢各位同事的合作，也要感谢国有企业的支持和配合。让我们携手共进，开创国资国企改革发展的崭新局面。
分管国资委领导述职报告【篇4】
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！我是××，担任××公司国资委分管领导。今天我非常荣幸能够向大家做一个述职报告，回顾过去一年的工作成绩，并展望未来的发展方向。
回顾过去一年，国资委秉持着市场化改革的原则，注重提升企业竞争力，加强资本运作，推动了一系列重要工作的顺利实施。在公司改革方面，我们积极跟进国家政策，推动公司各项制度改革的落地，有效提高公司运作效率和绩效水平。通过加大科技研发投入，我们成功引进了一批高端科技人才，加速了公司创新能力的提升，为公司发展带来了新的动力。在资本运作方面，我们严格执行资金管理制度，优化投资结构，降低运营风险，提高收益水平。同时，我们加强了与合作伙伴的沟通合作，拓宽了公司的发展空间。
此外，我们还积极响应国家政策，投身环保事业。我们成立了专门的环保工作组，制定了一系列节能减排的具体措施，并加大了对工人的环保意识培训力度。通过这些努力，在节能减排方面取得了显著成效，不仅减少了公司的环境污染，还为公司节省了大量的成本。
然而，我们也要清醒地认识到，过去一年的工作中还存在一些不足。首先，我们在一些重要项目的决策和推进过程中，出现了一些不合理的地方，导致了项目的延迟和成本的增加。这一问题需要我们认真总结经验教训，加强项目管理，提高决策效率。其次，我们在公司文化建设方面还存在一些不足，员工之间的沟通交流不够顺畅，公司的凝聚力和向心力有待进一步增强。为此，我们将在未来的工作中加强企业文化建设，营造一个积极向上、和谐稳定的工作环境。
展望未来，我将继续以更高的热情和责任心，履行好分管国资委的职责，推动公司实现更大的发展。首先，我们将进一步加强与国资委的沟通协调，把握好国家政策的方向，确保公司在政策引导下稳定发展。其次，我们将深入推进企业改革，加速制度建设，提高公司的运营效率和管理水平。同时，我们将深入开展科技创新工作，加大技术研发投入，推动公司在技术领域的领先地位。最后，我们将继续关注环保建设，发挥企业在社会责任方面的表率作用，为实现可持续发展作出更大的贡献。
在今后的工作中，我将牢记使命，坚持务实创新，紧密团结广大员工，共同努力，为实现公司的长远发展而不懈奋斗！
谢谢大家！
分管国资委领导述职报告【篇5】
分管国资委领导述职报告
尊敬的主管领导、各位考察组专家：
大家好！今天，我很荣幸向大家作为国资委的一名领导述职。通过我的工作情况报告，希望能够让大家对我所领导的部门工作有更加全面深入的了解和认识，并对我所存在的问题提出宝贵的意见和建议，促进我们工作的不断发展。
一、工作情况
自上任以来，我所分管的国资委工作中，我始终把服务中心、服务企业放在首位，下大力气推进了提高企业盈利能力，加强国有资产管理，以及公司党建等方面的工作。
1、提高企业盈利能力
在此期间，我所负责的企业，加大了产业升级改造、财务管控和经济效益的优化等方面的投入，通过扶持政策和资金的引导，促进了企业的快速增值，并实现了企业发展规模的提升。同时，我们也引入市场化的实践，建立了完善的商品市场体系，使企业的核心竞争力不断增强。
2、加强国有资产管理
在加强国有资产管理方面，我们进一步建立了完善的资产评估标准和流转机制，完善了信息化管理系统，规范了国有资产交易流程，整改了各类国有资产监管漏洞。我们也加强了对国有资产的监管，确保了国有资产的增值。
3、公司党建
我们注重提高党员干部的素质，组织干部开展理论学习，加强业务技能的提高，以培养一流的干部队伍。同时，我们结合自身特点完善了公司党组织和基层党组织建设，增强了基层组织的建设，完善了党内制度，落实了党委工作责任。
二、存在问题
虽然我所分管企业的运作状态尚属正常，但在日常工作中，我们也存在着一些问题：
1、管理手段单一，不能很好地发挥管理效应。
2、组织体制变革不够彻底，员工的企业意识还不够强，公司的经营管理还存在着一定的局限和困难。
3、部分员工对于企业发展、工作岗位等方面的理解还不太到位，需要加强员工培训和教育。
三、下一步工作计划
为了完善国资委的工作，我将积极推进以下工作：
1、进一步加强员工培训和教育，提高员工的素质和意识。
2、深入调研各个企业的实际需求，不断推进公司体制的改革，提高企业组织和管理的效率。
3、引入市场化的方式，完善企业盈利能力提升的机制和措施，使企业的核心竞争力不断提高。
4、加强公司党组织和基层党建工作，完善党委工作责任，加强党员干部的思想建设和业务技能提升。
四、结语
最后，我想再次强调我们工作的主题是服务企业，提高企业的盈利能力。我相信通过我们的不懈努力，我们的企业会愈来愈强大，我们也会更加自信地迎接未来的挑战。同时，也衷心希望能够得到各位领导和考察组专家的关心和支持，在今后工作中，我们将不断发挥各自的优势，为实现企业的可持续发展而努力奋斗！
分管国资委领导述职报告【篇6】
尊敬的领导：
您好！我是×××，担任国资委的分管领导，现在向您汇报我在任职期间的工作情况。
一、国资委的使命和职责
作为国资委的分管领导，我深刻理解国资委的使命和职责，即通过健全国有资本运营公司，监督、管理和增值国有资产，推动国有企业改革，促进国民经济的健康快速发展。在工作中，我始终坚持以这一使命为导向，不断推进国资委的改革和发展。
二、推动国有资产运营公司健康发展
国有资产运营公司是国资委推进国有企业改革的重要手段，我着重推动国有资产运营公司的健康发展，具体做了以下工作：
1. 完善治理体系：加强对国有资产运营公司的监督，并推动其治理体系的完善，确保国有资产的合理利用和增值。
2. 加强资本市场运作：积极引导国有资产运营公司参与资本市场运作，发挥其资本优势，为国有企业的改革和发展提供资金支持。
3. 提高资产运营效益：加强国有资产运营公司的运营能力，提高资产的盈利能力和运营效率，实现资产增值。
三、加强国有企业改革
国有企业是国民经济的重要支柱，而国有企业的改革与发展直接关系到整个国民经济的稳定和繁荣。在我担任国资委分管领导期间，我加强国有企业的改革工作，主要做了以下工作：
1. 深化市场化改革：推动国有企业实施市场化改革，降低政府对企业的干预，提高企业的市场竞争力和经营管理水平。
2. 创新转型发展：积极推动国有企业进行创新转型，加强科技创新和技术改造，提高企业的核心竞争力和产品质量。
3. 强化企业社会责任：加强国有企业的社会责任意识，推动企业履行社会责任，积极参与公益事业和环境保护，为社会经济发展做出贡献。
四、推进国资委工作的扩大开放
近年来，国资委扩大开放的工作取得了重要进展，我作为国资委的分管领导，也积极推动了这项工作的开展：
1. 吸引外资：积极引导外资进入国有企业，提供投资和合作机会，促进国有企业与国际企业的合作与发展。
2. 推进国有企业走出去：鼓励国有企业积极参与“一带一路”建设，推动国有企业在国际市场的拓展，增强企业的国际竞争力。
3. 健全开放机制：推动国有企业开放机制的建立，加强与国际标准和规则的对接，提高国有企业对外开放的水平和能力。
总结：
在我分管国资委的工作中，我始终以推动国有资产运营公司健康发展、加强国有企业改革、推进国资委工作的扩大开放为目标，努力为国民经济的健康快速发展做出了积极的贡献。但是，我也深知工作中还存在不足之处，例如在国企改革中仍面临一些难题，还需要进一步加强与中央政策的对接，加强组织协调，为国资委的发展注入新的活力。
谢谢领导对我的支持和指导，我将继续努力，全力以赴为国资委的发展贡献力量！
春回大地之际，我谨向领导致以最诚挚的祝福！
此致
敬礼！
×××
分管国资委领导述职报告【篇7】
尊敬的领导、各位同事：
我很荣幸在这里向大家述职。我是国资委的一名分管领导，负责国有企业改革和管理工作。在过去的一年中，我和我的团队积极推动了国有企业的改革和发展，在保持国有资产稳健增值的同时，为国家经济的发展做出了贡献，下面是我对这一年来工作的总结和展望。
一、总结
1. 在国有企业改革方面，我们积极推动了混合所有制改革、股权激励和重组等一系列重大改革举措。我们对需要混改的企业进行了深入调研和分析，采取多种方式吸引民间资本进入国有企业，如引进战略投资者、组建国有控股公司等。我们还给予企业更多的自主权，让企业的管理能够更具灵活性和竞争力。
2. 我们积极参与推动了供给侧改革和创新驱动发展。我们支持企业加大技术研发力度，促进了一批高端制造业和高新技术产业向前发展。我们还推动企业进行市场化经营和创新创业，提高了国有企业的核心竞争力。
3. 在压缩国有企业的不良资产和降低企业负债率方面，我们采取了有效措施，如优化资产组合、促进企业去杠杆化等。我们还加强了对企业的监管，确保国有资产的有序运营和保值增值。
4. 我们加强了与其他国有企业改革机构的沟通和协作，交流了各自的经验和思路，互相学习和促进，为国有企业的改革和发展打下基础。
二、展望
1. 继续推动混改和股权激励，实现更高水平的市场化改革。我们将继续优化国有企业组织结构，推进股份制改革。
2. 夯实国有企业改革基础，着力提高核心技术与自主创新能力。我们将进一步创新发展思路，进一步完善考核机制，提高企业的管理水平。
3. 进一步加强对企业的监管，保护国有资产的安全和稳定。我们将继续提高国有资产的保值增值能力，把握市场机遇，保障国有资产的安全。
总之，作为国资委的一名领导，我始终把国有企业的改革和发展工作放在心上，积极探索新思路、新机制和新举措，为实现经济转型和维护国有资产的安全做出了努力。我们将一如既往地贯彻落实国家政策和国资委的决策，为中国的经济发展做出更大的贡献！
分管国资委领导述职报告【篇8】
尊敬的各位领导:
我很荣幸地站在这里，为分管国资委工作不久的时间向大家述职。在此之前，我先三点总结一下我的工作：一是我深入了解了国资委的工作目标和任务，努力学习、认真工作，为国资委的工作做出了应有的贡献；二是我积极探索创新，针对一些难题进行研究分析，提出了新的思路和方法，为国资委的发展作出了一些贡献；三是我把辞职说出了口，有着明确的职场目标。
一、重视学习，深入了解国资委工作
在进入国资委之前，我对这个机构的工作几乎不了解，只知道其是我国对一些重要企业进行国有资本投资和运营管理、促进国有经济活力提高的管理机构。但通过在国资委工作的这段时间，我对国资委的职责、任务有了更深入的了解，对国有企业和资本的管理有了更深入的认识。
在工作中，我认真学习了《国有企业监事会工作手册》、《国有企业法律风险防范与应对》等相关法规和手册，了解了国有企业内部管理和法律风险预防的重点和难点。并且，我积极参加了各种培训、研讨活动，不断提高自身业务水平，了解了国资管理的最新动态和趋势。这一切工作为我深入了解国资委工作奠定了基础。
二、积极创新，助力国资委发展
在国资委的工作中，我也积极探索了许多新思路和方法，以期解决实际问题，助力国资委发展。
首先，针对国有企业内部管理不足的问题，我认为必须从人才的培养和选拔上突破。于是我按照国资委的要求，与各部门进行多次沟通，了解各职位所需的专业技能和素质要求，整理了一份“国有企业优秀员工培养名册”，并且将其推荐给了国资委领导层。这一举措引起了领导的重视，并得到了有效的推广和实施。
其次，我注意到很多国有企业在业务拓展中存在不足，于是我研究了一下各企业所涉及的行业和领域，分析了其潜在的业务需求，发现有许多企业缺乏人力和技术优势，需要向外部寻求合作伙伴。在此基础上，我主动与优秀的科技团队取得了联系，并引导他们针对国有企业的实际情况，制定了一些适合的科技解决方案。这些方案得到了国有企业的认可和接受，有利于推动国有企业创新业务和向新领域拓展。
三、明确目标，努力提升自身职业能力
在过去的时间里，我认真反思了自己的职业生涯规划和发展方向，明确了自己的目标——我要成为一名国资领域的专业人才，有着优秀的管理和创新能力。
在追求这个目标的道路上，我意识到必须坚定自信、不断提升自身职业素质。因此，我主动学习英语、财会和法律等相关学科，及时了解国家对资本市场和国有企业管理方面的政策、法规和法律规范，增强了自己的业务技能和理论素质。同时，我也加强实践经验的积累，逐渐形成了独立思考的能力和敬业精神。
在今后的工作中，我将更加努力地提升自己的职业素质，不断学习、不断追求。
以上就是我作为国资委的分管领导所做的工作总结。感谢各位领导对我的支持和帮助，也非常感谢我的同事们在我工作过程中的理解和协助。在今后的工作中，我将继续认真学习，努力工作，并且不断提升自己的职业素质，为国资委的发展贡献自己的力量。
分管国资委领导述职报告【篇9】
分管国资委领导述职报告
尊敬的各位领导、朋友们：
大家好！很荣幸能够在此与大家分享我分管国资委工作的情况，并听取大家的意见和建议。
一、工作回顾
2019年，国资委整体工作保持了稳步、有序、高效的发展态势，推动了国有企业的改革、发展和建设。我分管的工作主要是国有企业的改革、重组和并购工作。
1.国有企业改革
在国有企业改革方面，我们主要进行了以下工作：
（1）制定了《国资委关于深化中央企业改革若干重大问题的意见》，明确了中央企业改革的总体要求、目标和任务，并确立了新的改革和发展目标。
（2）下发了《国资委关于进一步加强中央企业市场化债转股工作的通知》，进一步加强中央企业市场化债转股工作，促进国有资本流动和中央企业降杠杆。
（3）促进国有企业国际化发展，加大对重点领域和区域的投资力度，创新海外投资方式和模式，支持中央企业在 “一带一路”建设中的参与和贡献。
2.国有企业重组和并购
在国有企业重组和并购方面，我分管的具体工作主要是：
（1）制定了《国资委关于加强中央企业重组、整合工作的意见》，明确了重组整合的目标、方向和工作重点，推动了一批重大重组项目的顺利实施。
（2）加快并购重组节奏，探索适合中央企业的并购重组路线和模式，实施了一批创新性强、效果明显的整合重组工作。
（3）加强重组整合工作的监管和经验总结，推动形成常态化的监管机制和重组整合工作的文化和理念，建立健全中央企业重组整合的知识产权保护制度。
二、工作成果
在国有企业改革、重组和并购工作中，我们取得了一定的成绩，主要表现在以下几个方面：
1.中央企业改革发展取得了重要进展，实现了“转型升级、稳中求进”。
2.国资委加强了对中央企业市场化债转股工作的监管和管理，有效降低了中央企业杠杆。
3.推动了中央企业加强在一带一路建设中的参与和贡献，取得了重要阶段性成果。
4.加强了中央企业的重组整合工作，形成了较为完备和系统的监管和服务机制。
5.推动了中央企业创新并购重组路线和模式，提高了国有企业资源配置效率。
三、存在的问题
虽然工作取得了一定成绩，但同时也存在着一些问题和挑战，主要表现在以下几个方面：
1.中央企业改革还存在一些短板和难点，整体改革效率较低。
2.国有企业中市场化债转股工作进展较为缓慢，市场化债转股项目缺乏互联互通机制。
3.中央企业一带一路建设发展水平不够高，没有形成具备竞争力的一带一路项目。
4.中央企业的重组整合工作还存在一些困难和阻碍，需加强监管力度，提高整合质量。
5.中央企业并购重组经验尚不够丰富或者认知不足，需加强整体协调和经验积累。
四、解决方案
为解决上述问题和面对未来的工作和挑战，我们将采取下列措施：
1.针对中央企业改革的短板和难点，加强内部管理和体制性重构，提高改革效率和成效。
2.加强国有企业市场化债转股项目的协同配合和互联互通机制，实现市场化债转股工作常态化经营。
3.加强一带一路建设的统筹规划和细节规划，建立具有竞争力的国际合作工程。
4.加强对中央企业重组整合工作的监管和服务体系建设，提高整合质量。
5.增强中央企业并购重组的经验积累和人才储备，提高并购重组的成功率和效果。
总之，在未来工作中，我们将更加努力地推动国有企业的改革、重组和并购工作，为国家经济的发展和建设贡献力量。
感谢大家的关注和支持！