励志的句子范文大全（编辑 飞翔的鱼）随着人们的教育质量的提升，我会运用到各种各样的范文，范文包含各种各样的文章，让我们来参考一些范文吧！小编陆续为大家整理了领导述职报告供销汇集六篇，相信会对你有所帮助！
领导述职报告供销 篇1
现将医院领导班子工作和廉政建设汇报如下，有不当之处，请指正。
一年来，在区卫生局、中医院党组织的正确领导下，院支委以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真落实科学发展观，以狠抓医疗服务质量为突破口，解放思想，更新观念，开拓创新，与时俱进，全面加强内涵建设，突出抓好医院物质文明、精神文明和政治文明建设，使医院的整体实力和综合水平大大提高。
一、大力加强党的建设。
我院以改革的精神不断探索新时期党建工作的新思路、新方法，坚持党要管党、从严治党，保证监督党的路线、方针和政策得到认真贯彻执行。
(一)认真组织学习党的方针政策，全面推进党建工作。
在上级组织的支持下，充实加强了院级领导班子建设。医院党委严格落实中心组学习制度，定期组织中层干部学习党的大政方针，并将精神及时传达到每个职工。
(二)加强党组织自身建设，认真坚持党的民主生活会制度。 党支部不断加强自身政治理论学习，提高整体素质。坚持民主集中制和少数服从多数原则，严做到按程序办事。多年来，党支部按照党章要求，始终坚持定期召开民主生活会，广泛听取和征求意见，认真进行自我剖析，开展批评与自我批评，加强相互间的交流和监督，及时纠正和预防问题、偏差的发生。
二、积极开展精神文明创建活动。
我院坚持以精神文明创建活动为载体，努力创建适合社会主义市场经济体制要求、符合广大人民群众愿望的全新服务模式，使医院精神文明建设上了一个新水平。
积极推行院务公开，加强医院民主管理，推进民主政治建设。 医院对院务公开非常重视，对医院改革发展的重点、业务和财务活动的焦点、党风廉政建设的难点、人事任免的热点，以及涉及职工切身利益的其他重大事项，采取了多形式、多渠道、多层次的公开，基本实现了院务活动的公开透明。坚持职工大会制度，按照要求适时召开工会代表大会和职工代表大会。
三、切实加强医院党风廉政建设，努力做好反腐倡廉和纠正行业不正之风工作。
近几年，我院严格按照区卫生局关于党风廉政建设的要求和部署，在中医院党总支的具体指导下，不断加大工作力度，强化工作措施，使医院党风廉政建设逐步走上规范化、制度化轨道，以此保障了医院改革发展的稳定。
几年来，我院始终坚持对中层干部定期进行理想信念和反腐倡廉教育，引导广大干部树立和保持正确的权力观和利益观，做到警钟长鸣，防范于未然。重点抓好制度建设，立足源头预防治理，标本兼治。多年来未发生违纪违法案件，保证了事业健康发展，保护了干部健康成长。
我院注重强化监督约束机制，规范员工的职业行为，促其把良好的思想道德转化为优秀的服务言行。继续推行《医患双向道德承诺书》，并公开举报电话，征求意见，接受群众监督;发现违纪违规人员或对病人服务态度不良者，坚决予以查处，决不手软。
四、医院年度重点工作完成情况。
1、建立并完善居民健康档案：在自愿的基础上，通过门诊、上门等形式，为辖区常住人口建立统一、规范的居民健康档案。目前辖区常住人口5.8万，本年度新建597份，更新15231份，累计建立健康基本信息56292人，合格率99.8%。
2、 开展健康教育指导工作：针对健康基本知识和技能、优生优育及辖区重点健康问题等内容，我中心通过进村宣传、举办健康知识讲座、播放健康教育影像资料、设置健康教育宣传栏等方式，为城乡居民提供健康教育宣传信息和健康教育咨询服务。截止目前，设置健康教育专栏2块，版面更新22次，发放健康教育印发资料10种，共1650份，开展公众健康咨询活动12次，举办健康知识讲座22次，接受教育382人次，辖区居民的健康知识知晓率达95%。
3、预防接种工作：严格贯彻执行《疫苗储存和运输管理规范》的规定，严格落实疫苗冷链制度。通过免疫规划项目实施，为辖区所有0-6岁城乡儿童提供安全、有效、免费、均等化的国家免疫规划疫苗的预防接种服务， 1-12月份辖区内应建接种证儿童数1032人次，已建证1032份，建证率100%;1-12月份共接种国家免疫规划疫苗76970人次。
4、传染病管理防治工作：认真贯彻落实《传染病防治法》，建立健全传染病报告管理制度，积极落实传染病防治各项工作任务，及时发现、登记并报告辖区内发现的传染病病例和疑似病例，截止12月份，共报告传染病例100例，其中乙肝病例报告91例，甲肝1例，丙肝病例报告5例，戊肝1例，水痘2例，全部及时登记、报告，无漏登漏报现象发生。
5、儿童保健工作：负责辖区儿童系统管理，建立0-6岁儿童花名册及儿童系统管理档案，儿童系统管理率≥90%。严格按照“3、2、1”程序进行儿童查体， 1-12月份共计查体3659人次。
6、孕产妇保健工作：按照《青岛市基本公共卫生服务项目实施方案》规定，每年至少为孕产妇免费开展5次孕期保健服务和2次产后访视。对孕妇进行一般的体格检查及孕期营养、心理健康等健康指导，了解产后恢复情况并对产后常见问题进行指导。三月初进行了辖区内44个行政村医生的妇幼保健知识培训，有力的保障了辖区内居民的健康。做好孕产妇登记管理工作，孕产妇系统管理率≥95%，1-12月份共有产妇746人，住院分娩746人，住院分娩率达100%。产后访视698人，访视率达99%，并做好登记、上报、录入和分析工作。
7、老年人健康管理工作：对辖区65岁及以上老年人进行登记管理，进行健康危险因素调查和一般体格检查，提供疾病预防、自我保健及伤害预防、自救等健康指导。在居民健康建档的一开始，我们就将老年人作为重点人群来健康管理，通过健康知识宣传，65岁以上老年人都能自愿接受体格检查。截止目前，已为辖区内4498位65岁以上的老年人建立了健康档案，建档率99.6%，1-12月份访视1513人次。
8、慢性病管理工作：慢性病管理，主要是对高血压、2型糖尿病等慢性病高危人群进行健康指导。对35岁以上人群实行门诊首诊测血压，1-12月门诊量24163人次，35岁以上就诊数10540人次，测血压数10540人次，测血压率100%;辖区内确诊高血压和糖尿病的患者进行登记管理，定期进行随访，并对他们进行体格检查及用药、饮食、运动、心理等健康指导。截止目前，已登记管理高血压患者7484人，登记管理糖尿病患者2215人。
9、重型精神疾病患者管理工作：严格按照《重型精神疾病管理治疗规范》的要求，对辖区内已确诊的重性精神疾病患者进行登记、建档，对在家居住的重型精神疾病患者，根据不同等级不定期进行治疗随访，做好随访记录并提供咨询服务、康复和治疗指导。1-12月份辖区内管理重型精神疾病患者31例，管理率达100%。
3月1日起我院正式接管乡村卫生室，即卫生室的人员培训、药品进销管理、所承担的公共卫生服务工作均由医院统一管理。为做好此项工作，医院安排专人负责乡村医生的管理工作，并在接管之初，制定了详细的乡医培训计划、考核、例会制度。
1、每月组织乡村医生培训，认真传达上级文件精神，先后组织学习了《国家基本药物制度》、《版国家基本公共卫生服务规范》，布置了本年度公共卫生服务项目工作，培训了院感知识、计算机基本操作、高血压、糖尿病的诊断与治疗及管理、随访规范、中医健康指导、中医适宜技术的操作培训等内容;
2、规定所有村卫生室的药品均由医院统一进销管理，为辖区内卫生室安装调试了新型农村合作医疗社区收费系统，并对系统的具体操作进行了现场培训，保证了村卫生室工作的顺利开展;
3、充分发挥乡村医生的三级医疗网的网底职能，建立、补充、完善居民健康档案，完成慢性病随访工作;
4、在规定时限内完成了54名乡村医生执业证书再注册工作的材料审核和上报;
5、为预防院内感染的发生，上半年对37家村卫生室进行了院感督查，并将问题及时反馈，帮助解决;
6、为符合享受养老保险补助金条件的乡村医生及时发放了养老保险补助;
7、按照卫生局有关文件规定，为村卫生室发放了基本药物补贴。
1、医院目前配备了425种基本药物，基本满足了临床用药的需求;
2、为全面落实基本药物制度的实施，医务科及时制定了培训计划，加大了对医务人员的政策培训和基本药物的使用培训;
3、1-12月份共销售基本药物165.21万元。
1、医疗工作量完成情况：1-12月份门诊接诊患者24163人次，较去年同期下降5%，人均门诊费用100元，较去年同期增长2%，其中药占比为58.6%;收住院599人次，较去年同期增长11.7%，出院596人次，较去年同期增长9.7%，人均住院费用7668元，较去年同期下降20.2%，其中药占比为68.3%;成功抢救危重病人32人次，病床使用率58%;
2、收入支出情况：1-11月份总收入1008.72万元，较去年同期增长4.1%，其中业务收入718.02万元;支出1005.68万元，较去年同期增长3.66%，结余3.04万元。
领导述职报告供销 篇2
根据县委、县政府XX县纪委的安排，我十分荣幸地被确定为乡科级单位主要负责人在县纪委全会上述廉评议对象。这既是组织对我的一次全面督查和检验，更是一种深切关怀和促进。下面，我简要报告个人XX县移民局长6年来履行党风廉政建设责任和遵守廉洁从政规定情况，接受各位的评议。
一、坚持以党风廉政建设强宗旨、促廉政。
一是强化廉政学习。几年来，我不断加强政治理论学习，重读了马列主义毛泽东思想，邓小平理论、三个代表重要思想和锦涛书记在中央纪委二次全会上的重要讲话、《廉政准则》、“八项规定”等党纪法规，从而增长了纪律意识、宗旨意识和责任意识，筑牢了拒腐防变思想防线。二是强化廉政教育。坚持把思想政治建设作为领导班子建设的首要任务，经常和局班子成员、党员干部一起学习党风廉政建设制度和规定，一起观看警示教育片，请纪委领导专门上党风廉政教育课，开展警示教育活动等使机关干部廉政意识不断增强，做到常警醒、勤防疫。6年来，主持召开局党组会专题学习与研究反腐倡廉工作23次，讲廉政党课、做辅导报告15次，营造反腐倡廉的良好环境。三强化廉政责任。自觉履行反腐倡廉第一责任人职责，做到业务工作与反腐倡廉建设同部署、同落实、同考核。将反腐倡廉工作任务与部门实际紧密结合，层层分解、落实到人。要求局班子成员在遵守廉洁自律规定的同时，管好自己分管的股室，对职责范围内的党风廉政建设，做到胸中有数、肩上有责。在工作中，我切实履行“一岗双责”，始终把党风廉政建设摆在重要位置。
二、坚持以制度创新堵漏洞、促廉政。
六年来，在工作中我始终从严要求自己，认真执行廉洁自律各项规定各项纪律，不敢越雷池半步。在“用权”上，在移民局长岗位六年来，我从没因为移民局既没进入工资统发，又是矛盾多问题突出的单位，而向组织提半点要求，相反更加自觉维护县委、政府的统一领导，坚决落实县委、政府的决策部署。认真执行民主集中责任制，机关的财务、人事、工程建设及机关采购等都分别由副职分管自己从不直接插手，重大事项决策中，注意发扬民主，广泛听取各方意见;注意调动了每个班子成员的工作主动性和积极性，重大事项一律提交局长办公会或局党组会研究讨论，充分发挥集体的智慧和力量。共召开局长办公会60余次，党组会40余次，均做到了民主决策、科学决策，使全局干部职工心往一处想，劲往一处使。
在“进人”上，我一直严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，重要的人事调整都经党组会议集体研究决定，坚持原则，执行标准，履行程序，从源头上预防用人上的不正之风。在“管钱”上，在资金使用管理上，我时刻绷紧“移民资金，碰不得”这根弦。对股室实行刚性预算，在大幅度提高公共经费预算的基础上，原则上不另批经费。特殊性经费追加，由局党组会或局长办公会集体研究，有效杜绝了“零批碎要”、“人情增支”现象。细化财务审批环节，即固定支出项目、日常差旅费等由主管局长审批后履行财务手续;招待费实行定点、定额管理，就餐人员禁止一客多陪，节省费用。在“谋事”上，做到心中有杆“天平秤”，从不谋个人利益，从不干预建设工程招投标，并要求移民局全体干部、职工一律不得参与工程的招投标这一硬性要求，在源头上较好地控制了腐败的滋生。
对移民项目严格按规范程序操作，50万元以上的工程项目坚决实行招投标;30万元以上的工程项目严格审批制度(由省移民局审批下文后，项目方可实施);其他移民项目必须是“十一五”规划项目库中的项目;为了增强移民项目管理的透明度，我局会商财政局和审计局对项目进行全程跟踪，很好地杜绝了干部违法乱纪行为的发生。切实加强移民资金的管理，所有的移民扶助资金(包括后扶基金、后扶结余资金、库区基金、扶助基金、移民困难扶助金)都在代理银行开设专户，由移民局和财政局共同管理，资金都是封闭运行。十一五”期间，我局共报批移民后扶项目813个，投入和拨付项目资金6900万;每年可争取国家后扶基金2150万元，没有出现滞留、挪用项目资金现象，使库区移民的出行难、就学难、就医难、致富难等问题有了明显的改善。三峡工程农村外迁移民安置工作获得了全国、全省的先进县，并受到国家三建委的表彰;大中型水库移民后扶工作分别被省、市人民政府评为先进县。我个人也因此被评为出席全省表彰的先进个人。移民专项资金及项目的管理工作通过内审及后扶工作稽查得到省局领导的充分肯定并作为全省的样板进行推广。为民办实事工作在全市考核验收中获得综合排名第一，年度移民工作综合考核连续五年来被评为先进单位或红旗单位。
三、坚持以执行廉政准则做表率、促廉政。
一是秉公行使职权。成长为一名局长，组织上给了我很多，我很感恩。我深知手中的权力是组织的信任、是人民给予的，必须对党的事业负责，对人民负责，审慎用权，正确用权，秉公用权。我从不违规干预和插手工程项目招投标、项目审批与规划调整;从不利用职权和职务便利为自己、亲属和身边工作人员谋取利益;从不接受项目单位的请吃;没有在矿山投资开发项目、餐饮娱乐场所投资入股或占干股;绝不接受单位或个人任何名目的现金、有价证券和礼品：6年来没有操办过任何婚丧喜庆事宜，我父亲70岁生日都是在农村老家陪他吃个简简单单的家常饭，城里和单位很少有人知道。重大决策都做到有法可依、有规可循，特别是对“三重一大”事项坚持集体研究、末位表态，决策前认真听取班子成员的意见，个人绝不独断专行。
二是坚持勤俭办事。认真执行领导干部廉洁从政若干准则，恪守8个方面的“禁止”和52个“不准”，自觉用廉洁的标准和勤俭的要求来规范工作行为和生活小节。我坚持少开会、少发文，开短会、讲短话，尽量减少公务开支和节约行政成本，保障业务支出和重点支出。近3年我局公务接待、公车消费等非生产性开支逐年下降。坚决反对讲排场、比阔气、挥霍公款、铺张浪费，我的办公用房是局办公室统一安排的一间房，21平米左右。单位公车配置使用没有超配和超标，严格按规定通过批准并办理了相关手续;公车的维修和加油，都是由办公室统一安排定点维修，公务用车按里程定量加油，从未私事用车。除参加过省里组织的一次出国学习考察外，从未以工作考察的名义，公款外出旅游。
三是主动接受监督。严格执行领导干部报告个人有关事项的规定，切实做到个人信息和家务及时公开。我现有一套住房，购买的商品住房，138平方米。爱人在XX县水利局工作，儿子去年大学毕业后，目前在家待业，她们都没有投资、经商、办企业，没有投资金融理财产品，都非常支持我的工作。我的个人生活非常简单，从不进歌厅舞厅等娱乐场所，工作之余看看书、上上网、散散步锻炼身体。我坚持不在家里接待同事和与工作有关的客人，坚持不让家属和身边的工作人员过问和干预自己的工作事务，特别严禁家人和身边工作人员跟移民局有项目联系的单位打招呼，给亲朋戚友说情办事，过好了“节日关”、“金钱关”和“人情关”。
与此同时，我也清醒认识到，自己还存在一些不足：一是学习不够，不善于在工作中抽时间、挤时间学习，往往被一些事务性工作耽误了学习时间，对政治和理论的学习缺乏系统性。平时局机关工作性的会议多，组织集体学习的时间相对较少;二是执行和落实党风廉政责任制还有待进一步加大力度，反腐倡廉和干部作风建设还有待进一步加强;三是移民工作存在的矛盾和问题较多，解决问题和实施扶持的力度还有待进一步做实等等。还有一些不足和问题，自己还没有深刻认识到的，在此，真诚希望大家给我指出来，我一定虚心接受，一定按这次述廉评议的要求扎实整改落实到位，努力为打造服务机关、责任机关和廉洁机关，为全县加快“四化两型” 建设做出应有的贡献。
领导述职报告供销 篇3
领导述职报告：供销
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我站在这里，非常荣幸地向大家述职。本次述职报告的主题是“供销”，我将从供应链管理、市场开拓、销售业绩等几个方面向大家介绍一下我所负责的供销工作。
一、供应链管理
作为供销部门的负责人，我始终将供应链管理放在首位，通过优化供应链流程，提升供应链效率，实现了从采购到销售的全程掌控。我们与各大供应商建立了长期稳定的合作伙伴关系，通过多渠道进行采购把关，确保了产品质量的稳定性和供应的可靠性。同时，我倡导团队成员参与供应链管理，鼓励他们与供应商保持沟通和交流，争取资源上的双赢，提高供应链的效益。
二、市场开拓
在市场开拓方面，我们积极利用各类市场情报和大数据分析，精确定位目标市场和潜在客户。通过市场调研和竞争对手分析，我们了解到市场上的需求和趋势，及时调整销售策略和产品结构，以满足客户多样化的需求。我们还加强了与代理商的合作，与他们建立了紧密的合作伙伴关系，共同开拓市场，扩大销售渠道。
三、销售业绩
在销售业绩方面，我们采取了积极主动的销售策略，强化了销售团队的培训和管理。通过设定销售目标和激励机制，调动了团队成员的积极性和创造力，有效地推动了销售业绩的提升。我们还注重客户关系的维护，通过定期拜访客户，了解客户需求，及时解决问题，提高客户满意度。这些努力不仅帮助我们实现了销售目标，也赢得了客户的信任和口碑，为企业树立了良好的形象。
通过供应链管理的优化，市场开拓的精确定位以及销售业绩的不断提升，我所负责的供销工作取得了可喜的成果。但是，我们也面临一些挑战，比如市场竞争加剧、成本压力增大等。我将进一步加强团队建设，提升成员的专业素质和工作效率。同时，我也会继续关注市场动态，改善产品品质和提高企业形象，打造有竞争力的供销团队。
小编感谢您的阅读！
领导述职报告供销 篇4
领导述职报告：供销工作的详细回顾与展望
一、回顾
过去一年，供销工作取得了令人瞩目的成绩。在激烈的市场竞争中，供销团队以高度负责任的态度和过硬的专业能力，成功地完成了公司的销售目标，并为公司带来了长足的发展和稳定的利润。以下是具体的回顾：
1. 销售业绩突出：在过去一年中，供销部门的销售额迅猛增长，超过了公司设定的目标。通过与客户的深度合作和市场调研，我们成功地推广了多款优质产品，并与一些重要客户达成了长期合作关系。在销售额的增长中，我们实现了市场份额的提升，进一步巩固了公司在行业内的竞争地位。
2. 品牌宣传效果显著：供销团队在品牌推广方面取得了令人瞩目的成果。我们通过多种渠道，如广告宣传、媒体推介和展会参与等，成功提升了公司的形象和知名度。公司的品牌影响力持续扩大，吸引了更多的客户和合作伙伴的关注。同时，我们也积极利用社交媒体等新兴渠道，加强与用户的互动，提高用户忠诚度和购买意愿。
3. 客户满意度显著提升：供销部门始终将客户需求放在首位，不断提升客户满意度。通过积极倾听客户的意见和建议，并及时处理客户投诉，我们积累了良好的口碑和客户信任。同时，我们还加强了对售后服务的管理，确保客户在使用过程中能得到及时的支持和解决问题。这些举措都为公司赢得了良好的市场声誉和客户口碑。
二、展望
未来一年，供销团队将进一步努力，以实现更高的目标和更出色的业绩。以下是我们的展望：
1. 拓展市场份额：我们将继续加大市场推广力度，发掘新的客户资源，拓展市场份额。通过深入了解客户需求，加强与客户的合作与沟通，我们将在竞争激烈的市场中保持竞争优势，并进一步提升公司的市场占有率。
2. 创新产品研发：我们将加强与研发部门的合作，关注市场趋势和客户需求，推出更具竞争力的新产品。同时，我们还将不断完善现有产品，提高质量和性能，以满足客户的需求和期望。通过持续的创新，我们将为公司带来更多的市场机会和收益增长。
3. 完善客户服务体系：在未来的工作中，我们将继续注重客户服务的重要性，加强售后服务的管理和提升。通过建立完善的客户服务体系，包括24小时热线、在线客服等，我们将为客户提供更高效、更便捷的服务，提升客户满意度和忠诚度。
4. 加强团队建设：供销团队是公司发展的重要支撑力量，我们将进一步加强团队建设，提升团队的专业素质和协作能力。通过定期的培训和知识分享，我们将不断提高团队成员的综合能力，激励团队成员积极进取，为公司的发展贡献更大的力量。
总结：
供销工作的成功离不开每一位团队成员的辛勤付出和协同合作。过去一年的成果是团队努力的结果，也是公司战略目标的体现。未来，我们将继续坚持以市场为导向，以客户需求为核心，不断提升专业水平和服务质量，为公司的发展开拓新的天地，书写更加辉煌的业绩。
领导述职报告供销 篇5
领导述职报告：供销
近年来，我所负责的供销工作在各方面取得了显著的成绩。本报告将围绕供销工作的组织管理、市场推广和财务增长三个方面进行详细分析，为领导层提供全面的述职信息。
一、供销工作的组织管理
在组织管理方面，我牢固树立了以人为本的管理理念，加强了员工的培训和团队建设。我们注重对员工的职业技能提升，通过定期的培训和外出学习，不断提高他们的综合素质和专业水平。同时，我还鼓励员工参与相关行业协会的活动，促进他们与同行业的专业人士进行交流与合作。这些举措不仅提升了员工的工作能力，也增强了团队的凝聚力和战斗力。
在供销渠道的建设方面，我推动了供销网络的扩展和优化。通过与合作伙伴的密切合作，我们拓展了新的销售渠道，进一步提升了产品的市场覆盖率。与此同时，我们加强了与分销商的合作，提供完善的售后服务，保障客户权益。这些措施有效地提高了供销渠道的效率和利润，为公司的发展奠定了坚实的基础。
二、市场推广工作
为了提升产品的知名度和品牌影响力，我推动了一系列的市场推广活动。我组织了产品的展示会和推广活动，吸引了大量潜在客户的关注。同时，我还加强了与媒体的合作，通过平面广告、电视广告和网络推广等方式，宣传公司的产品和优势，增加了品牌曝光度。我还积极参与各类行业展览和交流会，拓展了业务合作伙伴，提高了我们的市场份额。
三、财务增长
在财务增长方面，我审慎管理公司资金，确保公司的收入和支出保持平衡，并提高了资金回报率。我优化了供应链管理，降低了采购成本，提高了产品的利润率。我还逐步引进了高效的财务管理工具和系统，提高了财务的透明度和准确性。通过这些举措，我成功实现了公司财务上的稳定增长，并为将来的发展做好了充足的准备。
总结
通过我所进行的供销工作的组织管理、市场推广和财务增长的努力，公司的整体经营状况得到了显著改善。我深刻认识到仍需继续努力，不断完善自己的工作，提高自身的业务水平。同时，我将秉持以人为本的管理理念，不断培养和激励员工，为公司的可持续发展作出更大的贡献。
在未来的工作中，我将继续加强供销渠道的建设和市场推广工作，拓展更广阔的市场份额。我还会注重与客户的紧密联系和沟通，了解他们的需求，为他们提供更优质的产品和服务。我相信，在全体员工的共同努力下，公司的供销工作一定会取得更加辉煌的成绩。
领导述职报告供销 篇6
一是服务农业，助农增收取得新进展二是服务创建，综合治理取得新成效
创建文明城市、实施环境革命是县委、县政府全年工作的重点，我们坚持以大局为重，积极参与推进省级“文明城市”和“放心消费县”创建，在服务“两大创建”中锻炼机关作风建设。今年重点配合做好县城拆迁地块中涉及原供销社改制企业的人和事的挂钩帮扶和行政服务推进等工作，顾全大局，勇于担当，经过艰苦工作，限期完成，不拖后腿，不设障碍，内部消化，自行化解，无一钉子户、无一超期拆迁户，县社拆迁帮扶工作得到县委、县政府肯定。供销大厦拆迁合同的签约，确保了县城建设项目整体推进。在掘港农场改制期间，积极参与中心工作，走村到户，通宵达旦，通情达理，维护稳定；为服务省级“放心消费县”创建工作，着力推进“两个市场”、“两个配送中心”建设，积极实施“新网工程”，完善农村流通市场建设，按照“小超市、大连锁”，“小网点、大网络”思路，建设农资和日用工业供应“两张网”，供合农资连锁有限公司建有配送中心8家、农资农家店210家。加强行风建设，强化管理，规范运作，推进商品质量承诺制度、商品准入制度和经营管理“六统一”制度，“连”住企业、“锁”住质量、“管”住价格、“稳”住市场，完善农资服务体系，逐步形成镇乡村“三位一体”联购分销、联合合作的连锁网络，开展“放心农资下乡进村”活动，组织农资星级连锁店评比，推进农资连锁和诚信体系建设，实现放心农资全覆盖；为支持“三夏”生产，5月份成功举办年度农药商品推介会，推出100多个优质高效农药产品，落实农药货源150余万元，平抑了价格、稳定了市场，支持了生产，为全县农业丰产增收奠定了基础。
信访稳定是县委、县政府的全局性工作，供销社和农村商业是全县重点特困行业，作为老字号商业企业，面广量大，事关全县农村稳定和供销事业发展。我们认真贯彻县委、县政府提出的`“稳定也是生产力”的新概念，把维护稳定、维护大局作为供销社工作的大事、要事来抓，上为政府挑重担、下为企业解困难，如履薄冰、不负重托，确保全县农村社会和谐稳定。今年来，我们坚持稳定重于一切、高于一切，认真学习宣传《信访条例》，引导信访、规范信访，班子成员深入一线，现场办公，缓解矛盾、化解风险，以稳定促发展，重点做好四大板块的信访稳定：一是做好破产企业稳定工作。组织专门班子，集中做好6家破产企业改制完善重组工作，妥善处理、及时化解相关问题和矛盾。正式签订供销大厦拆迁合同；二是做好农村商业稳定工作。农村商业矛盾多、困难多、信访多，涉及到主任室大量工作精力，我们认真履行县政府赋予全县农村商业归口管理职能，“成熟一家，改制一家”，尽其所能，化解风险，缓解矛盾，未发生大面积、大范围群访事件；三是做好特殊群体稳定工作。农村商业和供销社改制企业是弱势困难群体，