华为冬天读后感 篇1
—读后感
自改革开放以来，国家经济不断向前发展，特别是珠三角地区，成为国家经济发展的最快地方之一。我们统赢科技集团，自1996年成立以来，实现了快速的发展，十年内增长50倍！这都是集团取得的成就。
我们要保持这良好的势头，实现又好又快的发展，必须要不断完善自身的体制，不断跟上时代的潮流，实现结构的转变，才能更好的实现目标。
统赢集团为了提高整个集团管理干部的素质和水平，举办了《管理者的五项修炼》培训。组织大家研读任正非先生所写的《华为的冬天》，通过拜读任正非先生的行文，我深深的被其颤动。
华为之所以能够成功，因为任正非先生十年来天天思考的都是失败，对成功视而不见。等冬天来的时候，真正的有棉衣穿，能存活下来。这也正如巴菲特常说的，只有突然退潮的时候，才知道谁在裸泳。
针对目前的pcb2产品事业部，历经几代人的努力，得到了不断的发展，但是还是存在不少问题，集中体现在：
1、没有均衡发展。公司内部，目前大家都重视产量和货期，但是往往又不能很好的实现。主要是很多系统没有建立完善。比如：
a、fa系统没有运行起来，生产板经常靠工人感觉去设定参数，导致产品经常批量性报废；
b、模具管理系统被漠视，模具没有实行每套模具配套一个管理卡，模具只有使用到无法生产了，才知道去修理，或者到了寿命需要报废做新的；
c、新工具入车间无检验管理系统，一套新的模具，或者测试架，没有严格的检验体系，没有通过检验直接就投入生产，产品一旦有问题都是批量性的报废；
d、自动添加系统无监控，目前都是没有人管控，认为自动添加，就是自动，一旦出问题，那是无人知晓的，除非产品报废才发觉。
2、工作的有效管理不够完善。各部门员工对事情无法进行按照流程进行处理，事事都要进行请示，变成对人负责了。中层干部一天不上班，产品就停在车间无法走到下一个工序，导致问题越积累越多。
最后，某个工序就因为一些问题没有处理好，成了全厂的瓶颈工序。特别是成型车间和et车间，在其他公司这两个工序都是最顺畅的工序，在本公司反而成了最麻烦的工序。
3、员工生活的管理不到位。很多员工来到公司后，由于居住、伙食问题，不能较好的安心工作。每天吃完饭后，吃得不好，情绪就下降，工作激情就受到打击，对产品的关系度就不够高。
员工下班后，娱乐的场所不够，一天的疲劳难以消除，对第二天的工作也有影响。
每个公司都不是十全十美的，存在问题并不可怕，只要大家有危机感，能够提前预防，采取措施，不断完善，相信我们能够走得更加远，做得更加好。
在建设公司方面，我提出自己的一些建议，比如:
1、首先提高中层干部的管理水平。提倡以点到线、线到面的辐射式发展。就如张总常说的，他影响二十个干部，每个干部影响二十个下属，这样，整个pcb2产品事业部都真正的连接起来了。
要提高管理水平，就要不断的学习。公司举办的《管理者的五项修炼》就是很好的工具。希望大家将其摆放在床头，睡觉前翻阅翻阅。
找找王毅老师的工具，想想周刚班主任的“猴子”。
2、中层干部要向任正非先生所提倡的进行自我批评学习。工作上，互相批评会加剧矛盾，但是自我批判，会对自己手下留情，久了就会百炼成钢。就是孔子说的：
吾日三省吾身！孔子这样的博学家还天天自我批判，反省，以求不断进步、完善。王毅老师说，过去成功的根源，就可能成为现在失败的根源。
自己要进步，就必须向华为学习，向孔子学习。通过自我批评、反省，我们就能发现我们公司各类体系的不足，发现公司这桶水的那块短木板，才能够不断完善，不断进步。
3、在公司盈利的情况下，提高员工的福利。通过改善膳食、住宿环境，让员工安心工作，形成以工厂为家的理念。同时可以采取举办给类娱乐活动、集体旅游等。
让员工间互相交流，心情得到放松。更好的为公司做贡献。
4、建立阅览室、资料管理室。通过阅览室，员工、管理者都可以学习到更新更好的知识。自身得到发展，也能更好的为公司服务。
资料的统一管理存放，任何人来到公司，都可以感受到公司文化的沉淀，能够在前人的基础上展开工作，较快的为公司服务。
真如任正非先生说的，冬天一定会来临。但只要我们做好了准备，有了厚实的棉衣，相信再冷的冬天，我们仍然感觉是暖洋洋的！
华为冬天读后感 篇2
20世纪结束时，所有的行业巨子们都开始发现，自己面对着一个令人困惑的世界——原本以为已成定局的市场，其实并没有成为定局，曾经看上去固有的优势其实大多都不是优势，“江湖称雄”的热脸蛋，变成了消费者不再买帐的冷屁股。这是一个理性的时代，一个感性的时代，一个消费者需要你用设计来解放他们的眼睛的时代，一个时刻都需要美和文化包装的时代。
我们遭受的挫折太少了，有时我们无法真正感受到外界竞争的残酷。“华为的冬天”给我们吹响了残酷竞争的号角，一个企业如不具有顽强的竞争力，总有一天会破产倒闭。华为人给我们的启示：
“管理要的是人均效益，人均效益不增长，管理就没进步，企业最重要、最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。”居安思危，不是危言耸听。
经营之神王永庆说：“理想是用于规划人生的思考，但它终究使更多的人不知所措。”这是一句注定将在今后令人们反复忧伤的名言。
当一代又一代的创业者们，秉持着人生哲学，怀揣着远大理想，开始自己的“征服世界”之旅时，他们面对的，不是想象中披荆斩棘的激情与美丽，而是现实中扑面而来的粗暴与无情。在理想的背后，人们忘记了细节。正如5xx年前，西班牙女王告诫准备启程的哥伦布“天使在想象中，魔鬼在细节里”。
今天的一些创业者们，最大的苦恼往往是“老虎吃天，无从下口”，最后的结果常常是纸上富贵，画饼充饥。他们有着铁打的理想，干着流水的项目。他们脚步匆匆，最终却不知何去何从。
他们忘记了从容，失去了务实，他们成了坐而论道的巨人，奋而致富的囚徒。
也许，当饥饿的流浪者在豪华宴会厅前徘徊时，他应该学会问哥伦布
“取经”。五年前，当哥伦布想到一个伟大的航海计划时，他花了五年时间
时间成为水手，再用了五年的时间成为学者，最后用了五年时间四处演说，争
取支持。一天出发：在短短的八个月里，哥伦布发现了一个新大陆，他成了历史上的一条长河
中流光溢彩的人物。
哥伦布的故事告诉我们，伟大来自平凡的积累，成功来自对细节的关注。古人讲：“行有不得，反求诸已”；列宁说：“忘记过去就意味着背叛”。而
我们，什么时候才能实践这样的原则？什么时候才能拥有：“君子坦荡荡，无
私天地宽”的襟怀？
“华为的冬天”启示我们要学会自我批判，不断的提升自己，优化自我，
规范管理。冷静地对待外面的世界，顶住冬天的严寒，将会迎来冰雪融化的春天。
华为冬天读后感 篇3
拜读了《华为的冬天》后，感受颇深。通策的发展虽然没有华为厚实，但走的也是这条路。当然，整个社会环境在变化、发展，整体经济水平在提高，必然会有这些迅速发展的主流企业。
毕业来通策工作的时候，我身边的亲戚、朋友没有一个人听说过这个企业，两年后，通策为许多人所认识。员工也从当初的二十几人发展到现在的二、三百人，发展速度可想而知。
物业公司员工一直对自己讲的一句话：要对得起这份工资。所以我们有责任一起为通策想想，多解决些问题。
工作才两年，对问题想得肯定不会很深刻，但我还是想说说看到的和感受到的，只是为了一份责任。
一、组织机构易变，关系不够顺畅：
通策的组织机构图变了又变，频率很快，这样很容易造成关系的混乱和不顺畅，每一个公司的组织机构图都具有纲领性的作用，所以iso9002标准首先要定这个，然后才能定其它的，再说公司的员工接受它也需要一定的时间。
合理的变化是正常的，但这不是改头换面而是部分的改进，况且任何组织机构都需要一定时间的验证。组织机构的框架搭得太大不好，会导致人浮于事；搭得太小也不好，限制公司的发展，所以拥有适宜、有效、可变的组织机构很重要。
二、管理的多头性，不科学性：
问题就出现了。胡总也一直和我们说，管理上，对直接领导要绝对服从，就算领导错了，也要服从，因为你是他的执行者，当然更不允许越级汇报。对于非直接下属，在我和办公室这里只允许投诉的接待，其它一概退回。
并不是我们清高，只有这样才能保证各级管理者的权威，才能有利于工作的开展，相反，混乱在所难免。
三、学习、培训不到位、不及时：
我们的培训没有一个计划，所以不够连续和完整。iso9002标准基本上要求每月都有培训，而且培训方式与内容都很丰富，有内在的办公室培训，也有外送培训，有岗位职责和操作方法的培训，也有与员工整体素质相关的培训。
而我们通策也很想做到，但方法单一，总是有始无终，导致学习、培训不到位、不及时。培训不仅仅是员工个人能力和知识水平的提高，更始我们公司知识结构改变和整体能力的提高，员工是变化的，有走的，有来的，但公司要发展必须有这个能力，有抵抗员工变动带来的任何影响的能力，否则，公司的发展会深受其害。做到这一点，培训的系统性、连贯性和可追溯性就显得极其重要。
四、没有真正做到以顾客为中心：
我想每个通策人都有义务把这个事情衔接到相关部门部门和人员，为什么没这么做呢？因为他不知道顾客是上帝，不知道通策的钱是哪儿来的。
记得吕总在天巢花苑一期交付是提出过：除了享用，一切由我们来做。物业公司的经营方针也是：以人为中心，服务为主体，业主满意为目标。我想这些都不是空话，是要落实到实处的。
五、团队精神不够：
通策团队精神有多少？协同作战能力有多少？大家都知道。我想关键是大家对团队精神认识不够，甚至有的人有其它不该有的想法，这是素质问题。我觉得人力资源部好好安排一下这方面的培训，它很重要。
六、考核业绩正确吗：
每个岗位的要求是不一样的，考核办法也应该不同。若用同一个标准是错误的，会影响大家的积极性，处理不好会在类别划分、等级划分和强制分配方面产生消极影响。
另外，考核也欠全面，比如说有哪一点是考核工作连续性的？万一某个人走了，他工作的一块会受影响吗？如果影响不大，则说明公司各个岗位的厚度和可追溯性很高，否则工作还是没做到位。
说了这么多，没别的意思，也无意否定通策这些年的发展和壮大，同时也无意对通策的管理指手画脚。我是觉得在目前管理和经营上不断改进的基础上更应该注意某些方面，从而促进通策更大的发展和提高，并成为浙江知名的优秀企业。
华为冬天读后感 篇4
《华为的冬天》正在来临引起万千关注，拜读完后引发了我的一些感想。
我尊重史炜先生，欣赏他的观点，但我认为他在这篇文章中提出的观点是不恰当的。史先生认为华为的冬天即将来临，但我认为华为的冬天还没有到来。
关于华为的冬天。任正非对华为冬天的看法，更多的是一种未雨绸缪的准备，是对领导者愿景的反映。在施正荣看来，华为的冬天应该是指在当前国际电信业合并的大潮下，华为可能会有更大的市场竞争。
这两种华为的冬天并非实际情况。在销售额方面，华为2005年的销售额已达到60-80亿美元（不同的统计方法）。按市场份额，仅以光网络为例，华为稳占全球市场前四名。
在dslam领域和软交换领域，华为都是世界最主要的供应商之一。这些评价都来自国外第一流的市场研究公司。从市场来看，除了北美市场的销进步外，华为的销售已经遍布全球。
按品牌来说，全球电信领域已经无人不知道中国的华为公司。基于以上几点，我认为华为已经成为全球最大的电信设备制造商之一，其发展势头已经超过了大多数竞争对手。因此我认为“华为的冬天”这种说法值得商量。
华为在西门子、阿尔卡特和马可尼的眼皮底下，从德国和法国获得了光网络订单，并进入英国电信的21cn计划，这表明阻塞并不存在，至少没有那么严重。施正荣的核心观点是，华为的冬天在于全面禁止跨国巨头及其国家进入。我认为史先生目前只是他自己的猜测。我并非认为华为的前景一片光明。
我相信任总的领导层已经看到，这些问题不仅仅是市场扩张和业务发展。更有可能的是，内部管理和整个行业的发展转型都是问题所在。因此，可以想象，未来任何一个行业的发展都必须随着社会发展的进步而改变。就目前来看，我认为人们不再是为了温饱而劳作。
随着社会的发展，人们对精神层面和自身价值的追求可能会越来越强烈。那么不论什么行业在以后的发展道路上肯定会对服务这个关键点做更多的努力。
据我在it行业的了解，世界著名的ibm、思科等一线品牌服务商在数据交换领域，如果把他们的服务与华为的进行比较的话。华为还是略逊一筹的。我想这也许是任总所感受到的“冬天”的实质所在吧。
只有一天，中国会有不止一个华为，更多的中国企业会有公平的机会发展成为华为，所以我们不会担心华为的冬天。这个冬天对于华为来说是漫长的，没有看到尽头的。有人这样评价：
“任正非对华为的冬天来临的感觉虽然敏锐，但是他不知道冬天为什么会来；他知道春天会来，但是只会准备棉衣，而不知道怎样创造春天。”
从以上角度看，我公司可以借鉴一些发展模式的优势。我相信无论对任何企业来说，华为的远见都是有益的。
华为冬天读后感 篇5
世间万物都周而复始，周期循环，季节有春夏秋冬的周而复始，企业也有从诞生、发展、稳定到衰退的周期。一个企业如何才能保持永久不衰，这是所有的企业管理理论家和实践家都在不断寻找的秘密。只有坦白承认客观规律的存在，并认识到客观规律的不可抗拒性，才会不断使企业重生。
拜读华为的冬天我感受颇深，让我们已经感到了这种生存的压力和历史所赋予我们使命的沉重，生存还是死亡这一哈姆雷特式的发问已经放到了我们的面前。
张瑞敏说：我每天的心情都是如履薄冰，如临深渊。
比尔盖茨说：微软离破产永远只有18个月。
我们渴望春天能够早点到来，但因为我们还幼嫩，因为我们还羽翼未丰，在这个市场多变的社会里，我们只有付出比别人更多的心血汗水才能换得生存的希望。我们只有抓紧时间，在冬天最寒冷的时候没有到来之际，敢制出我们过冬的棉衣。
古人云：天道酬勤。自古以来，但凡成功之士，十之有五皆为形式所逼之，时运所成者唯十之一二。虽然我们所经历的很多都是第一次，但这并不可怕，可怕的是我们在困难面前迷失了自己。
我们应当时时刻刻精益求精，时时刻刻反省自己，在发展中不断创新，在创新中不断自我反省，在反省中不断追求完美，追求生存，只有生存才是王道。
华为冬天读后感 篇6
第一篇：《华为的冬天》读后感第二篇：《华为的冬天》读后感第三篇：华为的冬天读后感第四篇：华为的冬天-读后感第五篇：《华为的冬天》读后感
正文第一篇：《华为的冬天》读后感20世纪结束时，所有的行业巨子们都开始发现，自己面对着一个令人困惑的世界——原本以为已成定局的市场，其实并没有成为定局，曾经看上去固有的优势其实大多都不是优势，“江湖称雄”的热脸蛋，变成了消费者不再买帐的冷屁股。这是一个理性的时代，一个感性的时代，一个消费者需要你用设计来解放他们的眼睛的时代，一个时刻都需要美和文化包装的时代。
我们遭受的挫折太少了，有时我们无法真正感受到外界竞争的残酷。“华为的冬天”给我们吹响了残酷竞争的号角，一个企业如不具有顽强的竞争力，总有一天会破产倒闭。华为人给我们的启示：
“管理要的是人均效益，人均效益不增长，管理就没进步，企业最重要、最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。”居安思危，不是危言耸听。
经营之神王永庆说：“理想是用于规划人生的思考，但它终究使更多的人不知所措。”这是一句注定将在今后令人们反复忧伤的名言。
当一代又一代的创业者们，秉持着人生哲学，怀揣着远大理想，开始自己的“征服世界”之旅时，他们面对的，不是想象中披荆斩棘的激情与美丽，而是现实中扑面而来的粗暴与无情。在理想的背后，人们忘记了细节。正如5xx年前，西班牙女王告诫准备启程的哥伦布“天使在想象中，魔鬼在细节里”。
今天的一些创业者们，最大的苦恼往往是“老虎吃天，无从下口”，最后的结果常常是纸上富贵，画饼充饥。他们有着铁打的理想，干着流水的项目。他们脚步匆匆，最终却不知何去何从。
他们忘记了从容，失去了务实，他们成了坐而论道的巨人，奋而致富的囚徒。
也许，当饥饿的流浪者徘徊于豪华的宴会厅前时，他应该学会向哥伦布“取经”。5xx年前，当哥伦布想到伟大的航海计划时，他花了5年时间成为一名水手，5年时间成为一名学者，最后5年时间发表演讲并赢得支持。一朝启程：
在短短的八个月里，哥伦布发现了新大陆，他成为了历史上一位杰出的人物。
华为冬天读后感 篇7
今年最受欢迎的新闻事件应该是美国愿意用各种手段打击中国公司华为。美国单方面宣布将华为及其70个关联企业列入美方“实体清单”，禁止华为在未经美国**批准的情况下从美国企业获得元器件和相关技术——特别是高通的芯片。随后，几家西方知名企业表示，将切断与华为的业务和技术合作。
很多人都以为，这是一招必杀技，华为一定会像去年的中兴一样，遭到灭顶之灾。可是，华为旗下的海思放出话来，“这是历史的选择，所有我们曾经打造的备胎，一夜之间全部“转正”！”同时公布自己有了新的操作系统——鸿蒙，还公布了如nm卡、超级蓝牙等技术，更是在英国等地实现了5g信号联通。
华为有如神助，不仅在震惊美国的同时，感觉同样受到震动的，也包括我们国内的一些人吧，想不到华为的底子这么厚实呀。我们禁不住想他们是怎么做到的。
带着这样的疑问，在这次读书活动中，我挑选了《华为的冬天》这本书，想对华为有进一步的了解。手上的这本《华为的冬天》，并不太厚，装潢也比较简单，但上面却用醒目的字印着几个字——唯有惶者才能生存的冬天哲学。其实，“华为的冬天”，最早是华为创始人任正非2000年在内部的一篇讲话。
这本书可以说是对那篇演讲的详细解释。
读这本书的时候，我最大的感受就是任正非作为组织的领导，有危机感。孟子说“生于忧患，死于安乐”，如任正非所说：“我们公司的太平时间太长了，这也许就是我们的灾难。
”在著名的松下电器公司，到处都能看到一幅画。画上是一艘即将撞上冰山的世界，下面写着，能挽救这艘船的，唯有你。
发表讲话的那一年，华为销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位单位时候，华为的老总大谈危机和失败，确实发人深省。文章开篇就在讲，“公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？”
任正非说，“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。
”他不仅是一个人思考华为危机的问题，他还发动全公司上下人一起思考，他给所以有员工都敲起了一个大大的警钟，让每一个人都开始努力学习如何面临失败，失败若出现了又如何去面对它，解决它，这种未雨绸缪，防范于未然的精神到现在都是非常少见的。
如果一个企业，一直沉溺于过去的辉煌，没有危机意识，不思进取，时间一长，就会丧失锐气，企业就可能如温水煮青蛙一样，对环境变化浑然不觉。当我们知道变革即将来临时，我们无法应对，最终被淘汰。
现在电子产品、电子信息技术又发展的如此飞快，而华为却还能一直都排在“前排、首位”，不怕美国的打压。这不，仅过数天，sd协会、wifi联盟、jedec协会等组织便恢复了华为的成员资格，形势堪称180度反转，到底谁离不开谁，可谓一目了然。我认为这与公司全体员工的危机精神是分不开的。
为了应对“冬天”的到来，在2004年，华为成立海思半导体，不断加强的核心技术研发积累，包括芯片、操作系统等硬核科技。据说，华为多年来40%的研究经费都花在了芯片上，这是科技史上最悲惨的长征。同时，自去年中兴事件以来，华为就开始加大库存备货，从6-12个月的备货周期增加到1-2年，并开展对本土国产**链的开发，自我创新，自成体系才是唯一的出路。
正是由于这些准备，这些技术以及美国的突如其来的困难，华为才会有条不紊。
“他山之石，可以攻玉”，尽管我们石油企业，性质和在商场上搏杀的华为公司有所不同，但也同样在事业的发展上面临众多的危机。认真学习任正非先生的真知灼见，将其指导性意见应用于我们油田公司，对优化管理，促进公司高质量发展，消除发展中潜在的危机，是十分必要，且大有裨益的。
想想我们油田，近年来**产量不断下降，人员冗余，多年前就感受到了“冬天”的到来。所以，这些年中，公司不断稳定常规油气，做大非常规业务，加强精细化管理，不断开源节流，取得了较好的业绩。但是，我们做到位了吗？
在我看来，恐怕远远没有。公司上下都应该培育这种危机意识，从几方面做好准备，在真正的“冬天”到来前，做好御寒的“棉衣”。
华为冬天读后感 篇8
华为给我的启示，是：企业不仅需要膨胀，更重要的是管理。企业膨胀是载树，企业管理是培植，如果培植不好或夭折，或长荒。“管理要的是人均效益，人均效益不增长，管理不会进步，企业最重要、最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。”
企业监管、财务管理，是一个公司管理的重要职能部门，管理的好坏直接影响到公司运作。企业运营中实行精细化管理是对建立标准、规范流程、提高效率，长远发展起到决定性作用的管理方法。
精细化管理即员工把各自的工作流程逐级细化，在细化的过程中，找出相互的关联，以及简化甚至可以删除的工作步骤。最后把细化的步骤再组合起来。这样就可以在运营中提高效率，从而提高企业的可信竞争力。
强化企业“危机意识”，任何时候都不要盲目乐观，要看到不足，要去找不足。如果没有危机意识，企业就会被日新月异的社会淡出市场;如果没有行之有效的改革措施，企业就会面临破产。而有着危机意识的企业，在不断创新的过程中会平稳度过衰退期进入再成长期。因此，拥有危机意识，对于每一个员工或企业来说，是在不断增加自身竞争力的一个必备条件。
华为冬天读后感 篇9
问题不同，对未来的担心却是相同的，都是对未来的预测，都是对未来的展望，他们的目的都相同，都是为生存争取机会，都是为了生存争取权利。
如果说在暴虐的冬季，坚持和忍耐是度过冬天的宝典。那么，居安思危就是，春日里对自己的鞭挞；那么居安思危就是，夏日里企业快速成长的保障；那么，居安思危就是冬日用来买煤取暖的money；那么居安思危就上冬日里在雪地里寻找猎物的力气。就是在冬日幸运之神到来的条件。
华为在居安思危中度过了一个为期为十年的春天。华为十年对冬天的思考，给了我很大的触动，也让我重新认真的思考了一些问题，对原本不以为然的东西更加重视，原本就有认识的一些东西认识的更清楚。
是的，木桶能装多少水决定于最短的那块。企业要生存，就要遵循木桶定律。所以我们的企业要发展壮大就要坚持均衡发展，重视建立合理均衡的体系，减少企业没不协调所造成的浪费和损失。不同的企业，有不同的短板，我们要认真对待，协调企业内外工作。
是的，我们对事负责制，与对人负责制是有本质区别的。我们做企业人就应的对事的负责，为企业的切身利益着想，我们要最大限度的减少因对人负责而产生的臃肿机构。
来吧，让我们自我批评吧。来吧，让我们利用好自我批评的武器吧。因为我们向往更优秀的品质，因为我渴望职业技能的提升，因为我们追逐的技术创新。让我们自我批评，让一切我们向往的，渴望的，追逐的一切装进我们的行囊。
华为让我坚信冬天一定会到来，虽然现在是春季，但我们现在就要开始准备。在冬天来临之前我们的企业要提高核心竞争里。要提高我们的竞争力，我们就必须优化优化任职资格管理制度，改变过去的评价蒙估状态，培养和提拔人才。
华为说冬天一定回来，我们要变革。是的，我们要变革。我们要在变革中精兵简政，提高效率。变革是热血沸腾的，而创新就是这热血。变革是适度的，是以提高企业的经济增长率我依据的，所以我们的创新是要适度的。盲目的创新，换来的是在变革中血的代价，这是一种我们谁都不想付，而且是谁也付不起的代价。
我们追逐创新，创新为的是提高效率。所以，创新不是目的，我们的目的是提高效率，提高每位员工对企业的贡献率，是提高没一分投资的纯利润。所以我们不能轻易的丢下前人经验。我们不能忘记模板化的作用。既然冬天一定会来，那你就来吧‘冬天’。不要期待我们对的鲜花和热情，我们将以平常心接待你。
春华秋实，不同的季节有不同的游客，不同游客有不同的心情和不同的用心。让别人评价去吧，我们的路总是用我们的叫走出来的，不论是谁的嘴巴永远也推不动火车。让他们大声的说去吧，我们的路漫漫远啊，漫漫的路，我们还是默默的走吧，事实会证实一切。