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公司述职竞聘报告(篇1)
尊敬的评委、各位领导、亲爱的同事们：
大家好！首先，感谢各位对我竞聘运输公司领导职位的支持和信任！我非常荣幸能够站在这个演讲台上，向大家述职。在过去的几年中，我一直在运输行业工作，并且兢兢业业地履行着我的职责。本次竞聘，我想通过这份述职报告向大家展示我的工作经验、个人成就以及未来的工作计划，希望能够得到大家的认可和支持。
一、工作经验
我在运输行业工作多年，担任过多个不同层级的职位。我在公司的宏观战略规划、运营管理、团队建设等方面有着丰富的经验。在我的领导下，团队的业绩得到了显著提升，并且也得到了员工们的高度认可和信任。
二、个人成就
我作为公司的运输部经理，取得了许多个人成就，为公司的发展作出了重要的贡献。首先，我成功地优化了公司的运输路线，减少了运输成本，提高了运输效率。通过运用新的技术手段，我们实现了实时监控和管理物流运输，大大提升了客户的满意度。其次，我重视团队的培养和发展，启动了一系列的培训计划，提高了团队成员的专业素质和团队协作能力，为公司培养了一批优秀的运输人才。
三、工作计划
运输公司的领导职位需要具备领导能力、协调能力和创新能力。我将以客户为中心，以提升公司核心竞争力为目标，制定以下工作计划：
1. 强化团队建设：建立一个高效的团队，激发员工的工作热情和创造力，加强团队沟通和协作，为公司的长远发展打下坚实基础。
2. 优化运输路线和流程：评估运输路线和流程，根据客户需求和市场变化，进行调整和优化，提高运输效率和质量。
3. 引入先进的技术手段：积极引进先进的物流管理系统和信息化技术，实现运输过程的全程监控和管理，提高运输的安全性和可靠性。
4. 加强客户服务：建立健全客户服务体系，定期与客户进行沟通，获取客户的反馈意见，及时解决运输过程中的问题，提高客户满意度。
5. 拓展合作渠道：积极开拓新的合作渠道，与相关企业建立紧密的合作关系，共同推动运输行业的发展。
以上就是我个人的工作计划，我将全力以赴，不断提升自己，为公司的发展贡献更多的力量。
最后，我想向各位评委和领导们保证：如果我有幸被选为运输公司的领导，我将凭借我的经验、能力和团队精神，努力推动公司的发展，并为员工们创造更好的工作环境和福利待遇。我相信，在大家的共同努力下，运输公司一定能够取得更为辉煌的成绩！
谢谢大家！
公司述职竞聘报告(篇2)
合同中心负责人竞聘上岗报告模板
尊敬的集团公司领导和全体同仁:
大家好
今天有幸参加集团公司的岗位竞聘，设想该岗位为成本合同中心负责人职务
一、工作简历及竞聘条件
1、工作简历
⑴最高学历：大专（湖南湘潭建筑高等专科学校1990级函授）
⑵最高职称：通过云南省乡镇企业局，云南劳动人事厅20xx年职称考试评审，取得高级工程师专业资格证书 二级建造师
⑶在本公司任职简历：（天佑建工集团前身：昆明恒程达建筑工程有限公司）担任XX区联盟镇小坝东村社员统建房小坝综合楼项目经理。
担任云南烟草储运公司凉亭仓库2号库项目经理
20xx年-20xx年担任云南天佑地产开发的銘骏苑住宅小区，云南农垦工商总公司集资房2栋号项目经理。
20xx年至今，担任云南天佑建工集团有限公司技术负责人。
2、竞聘条件
⑴从1994年在XX县建筑公司预制构件厂任厂长开始，就连续在几个工程项目担任项目经理，且获得3个年度的优秀项目经理称号，多年来的从业经历，对合约成本管理，生产经营都有不同程度的解除和认识，特别是担任施工项目的项目经理，山手线要懂得经营管理，项目经理培训教材，第一部分就是项目管理，项目管理课程就包含了法律法规风险意识，成本管理，专业课程，为了提高对施工成本管理专业知识，20xx年参加预算员培训班学习，在当年 独立参与完成公司承建项目，云南省公路勘察设计院综合楼结算审核，穿金大厦结算审核工作
20xx年组织完成天佑地产开发建设的第一个项目銘骏苑住宅小区施工预算，云南农垦工商总公司住宅楼的投标预算，特别是在对供电，供水部门报来的预算，当时在公司没有专业的造价人员的情况下，与对方据理力争，最终以降低约30%的造价签订施工合同
⑵通过几个工程项目的独立管理和公司给予的机会，多年来接触不少承包项目和公司对外分包项目及合作项目的合同草拟工作，对各种不同类型合约的拟定，修改 得到集团公司以前的顾问李德金同志的言传身教，使自己对合约拟定基本格式、内容、文字结构得以逐步提高。
⑶干工作不讲价钱，在实际工作中，对领导安排的任务，只要自己认为能够做的，都会努力去完成，比如我的职务是建筑集团的技术负责人，在日常工作中，没有因为自己的职务有些工作不是应当安排我去直接去执行的 20xx年以前，整过万泰小区场地平整，挖土石方，挖机管理，车辆运土，夜间施工安排，从20xx年以来一期工程的维修管理，都一如既往的去安排和协调。
二、岗位工作设想
如果我能竞聘上岗，我会尽自己的能力，带领本部门的主要主办员工全面执行集团公司的各项决策，以身作则，遵守公司的各项基础管理制度，坚持按公司管理流程，努力按时完成工作任务，对部门管理的初步设想为：
1、部门管理构架
合同主管一名，造价主管一名，造价员：土建2人，安装1人，公司新的项目启动后（视工程规模确定增加相应的专业人员）成本合约资料管理一名。
2、按照集团公司绩效管理办法，贯彻四定目标考核，做到人人有事做，事事有人干，全面
推行以人为本，以个人专业能力，工作责任心，工作业绩，职业品行确定薪酬标准，众所周知，合约成本管理，是公司利益得与失的重要把控部门，根据公司性质不同，公司有很多对外分包工程，同时集团公司下属的建筑公司，要向外承揽工程业务，对外发包项目，特别是采用新工艺，新技术，新设备的施工和设备订购，如果认知度不够，容易造成成本加大，公司对外发包项目，要合理控制成支出，公司向外承建的工程项目，如何更好发挥专业技巧，获取更大利润，是本部门的工作重心。
3、全面发挥专业人员的业务专长，加强团队建设 对公司启动的新项目，按时提交成本测
算成果和成本分析的经济指标，对公司在建工程项目，最好成本控制核算是本部门的职责所在。
4、理顺合约管理办法，调出公司多年来发包和承包 合作，采供，内部目标管理责任书等
合同文件，引用国家相关法律法规，逐步形成以公司内部综合性格式合同文本
5、在职责上，自觉遵守国家相关法律法规和公司基础管理制度，在工作中，起好带头作用，
多做实事，少钻空子，在工程成本管理上，无论是内部承包和对外承包项目，做到预算先行，凭借自己在担任项目经理的'经验，施工预算是成本控制的重要依据，结合自身对预算的理解，自己在日后的管理中，就XX区别墅工程可以推出一份比较完整的施工预算格式文本，作为今后公司承建项目成本控制具有实际可操作和控制的管理模式，通过施工预算，同样可以为对外发包工程的造价控制依据
6、深入实地，加强市场调查，是掌握合约成本管理的第一要素，也是对对本部业务管理提高的务实措施，在日后的工作中，凡是涉及到与工程造价和合约有关的事项，相关经办人员一律深入现场核实和做好市场调查，并向集团公司领导提交市场调查分析表。
7、随着
集团公司综合性的企业发展特点，逐步改正和完善专业工程的发包造价管理模式，从近年来，地产公司对外发包工程项目，特别是有些施工工艺和一些传统型的项目，市场单价和定额单价存在较大的差异，一旦套用定额单价不合理，就有可能出现成本损失。
公司述职竞聘报告(篇3)
竞聘运输公司领导述职报告
尊敬的评委会成员：
大家好！我是***（姓名）**，非常荣幸有机会向各位评委展示我的竞聘简报。首先，我要感谢评委会给予我这次机会，并向各位介绍我为何有资格竞聘运输公司的领导职位。
一、个人背景
作为一名具有丰富管理经验和专业背景的运输行业从业者，我拥有广泛的知识和优秀的领导能力。我毕业于***（学校）**，取得了***（专业）**学位，并曾在一家国际知名运输公司担任过多年的管理职位。在这期间，我积累了丰富的行业经验和管理经验，在团队建设、运营管理、营销推广等方面取得了显著成绩。
二、工作经验
在过去的工作中，我主要负责运输公司的日常运营管理。我始终遵循客户至上、安全第一的理念，致力于提供高质量的服务。在我任职的这家公司中，我们的运输业务涵盖了陆运、航运和铁路运输等多个领域。我积极推动团队的技能培训和技术创新，确保我们的运输方案始终与市场需求保持同步。
我注重与客户的沟通和合作，在我们的运输项目中不断为客户提供符合其需求的解决方案。在我的领导下，我们的公司成功地与多个大型企业建立了长期合作伙伴关系，取得了稳定的经济效益和良好的声誉。
同时，我也深知作为一名领导者，培养和发展团队是至关重要的。我通过确立明确的工作目标和分配合适的职责来激励员工，并通过提供培训和发展机会来帮助他们提升自己的职业能力。我相信团队的凝聚力和协作能力是公司长期发展的基石。
三、展望与承诺
如果我有幸成为运输公司的领导，我将积极倡导以下几点：
1.提高服务质量：我将致力于提升运输服务的质量和效率，通过优化运输方案和升级物流技术，实现更快、更准确的货物运输，为客户提供更好的体验。
2.加强团队建设：我将重视员工培训和发展，建立激励和奖励机制，壮大团队的凝聚力和协作能力，使公司的整体实力得到提升。
3.推行可持续发展战略：我将注重环境保护和资源利用，推动运输业的绿色化和可持续发展，为社会和环境做出积极贡献。
总结：
运输公司的领导职位需要具备出色的管理能力和行业背景。我相信自己的领导才能和丰富的经验，使我有能力胜任这一职位。如果给予我这个机会，我将全力以赴并尽我所能，带领公司迈向更高的平台。感谢各位评委的聆听。
谢谢！
公司述职竞聘报告(篇4)
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！非常荣幸能够在这个重要的场合向各位领导和评委们述职竞聘。我是XXX公司的XXX，今天我将向大家详细具体且生动地介绍我对公司的工作情况和竞聘职位的认知。
我想给大家介绍一下我在公司的工作岗位。我目前在公司担任XXX职位，负责XXX方面的工作。这一职位需要我对市场和竞争环境有整体的把握，并能准确预测和分析市场趋势和需求变化。在这个职位上，我积累了丰富的经验和知识，并且通过与其他部门的紧密合作，取得了一定的成绩。
我想与大家分享一下我对公司的工作情况的认知。作为一个员工，我时刻关注着公司的发展和变化。我深知公司的核心竞争力在于不断创新和持续发展。我也积极参与公司内外部培训，不断提升自己的专业能力。我与同事们共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
在过去的工作中，我始终秉持着以客户为中心的理念，不断与客户沟通和交流，了解客户的需求和意见，并通过不断改进和优化产品和服务，提高客户满意度。我也注重团队合作，与其他部门保持良好的沟通和协作，共同解决问题和完成目标。
在竞聘职位方面，我对这个职位的要求和挑战有着充分的认知。这个职位需要具备良好的沟通和协调能力，并能够有效地组织和管理团队。同时，需要具备较强的领导能力和创新思维，能够带领团队应对市场竞争和变化。
为了更好地胜任这个职位，我将继续努力学习和积累经验，不断提升自己的专业能力和领导力。我将积极与团队成员合作，共同为公司的发展贡献力量。
我想借此机会向公司领导和评委们表示感谢。感谢你们对我工作的认可和支持，是你们的培养和鼓励让我有了今天的成绩。我相信，在未来的工作中，我会继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
小编感谢您的阅读！
公司述职竞聘报告(篇5)
竞聘运输公司领导述职报告
尊敬的各位评委、领导们：
大家好！我是**，很荣幸能够站在这里向大家进行竞聘运输公司领导的述职报告。在我逐步掌握自己职业能力的同时，我也深刻意识到领导职责的重大性和挑战。今天我将介绍我的工作经验、专业技能以及我的竞争优势，希望能够获得大家的认可和支持。
首先，我拥有丰富的运输管理经验。在过去的几年中，我一直在一家大型物流公司任职，并负责运输部门的管理工作。我深入了解运输行业的运作机制，熟悉相关管理流程和规范。我致力于优化运输流程，提高运输效率，减少运输成本，提升客户满意度。通过合理安排运力资源，优化线路规划，并实施信息化系统，我成功地将运输时间缩短了15%，运输成本降低了10%，同时提高了运输安全和质量。
其次，我具备良好的沟通协调能力和团队管理能力。作为运输公司的领导者，与客户、上级、员工等各个层面的人员保持良好的沟通至关重要。我善于倾听和理解他人的需求和观点，并积极提供解决方案。通过定期组织团队讨论会议和个人面谈，我能够激发员工的创造力和积极性，鼓励他们提出改进意见和建议。在我领导下，我的团队保持良好的凝聚力和合作精神，每月完成的订单数量稳步增长。
此外，我注重学习和持续的专业发展。作为一个成功的企业领导者，必须不断更新知识和技能，保持对行业的了解和洞察力。我积极参加相关培训课程和行业会议，不断学习运输行业最新的发展趋势和管理理念。我阅读大量相关书籍和期刊，不断提高自己的管理水平和领导能力。通过持续学习，我能够更好地应对行业变化和市场竞争。
最后，我愿意承担责任，勇于面对挑战。作为一个领导者，我明白自己肩负着重要的责任，必须勇于面对困难和挑战。在面对突发事件时，我保持冷静并迅速做出决策，以保证公司运营的顺利进行。我鼓励员工在工作中追求卓越，积极解决问题，并提供他们需要的支持和帮助。我相信只有带领团队共同面对困难，我们才能够取得更大的成就。
总结而言，我拥有丰富的运输管理经验、良好的沟通协调能力和团队管理能力，持续的专业发展和学习的意愿，以及勇于面对挑战的态度。在我担任运输公司领导的职位上，我将全力以赴，持续优化运输流程，提高公司竞争力，并为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！我期待着能够成为您心目中的理想领导者，与大家共同发展壮大我们的运输公司。
公司述职竞聘报告(篇6)
尊敬的评委组成员：
大家好！我是XXX，我是XXX工程管理单位的一名工程师，很荣幸能够参与这次工程管理单位竞聘活动，向大家述职。
我在XXX工程管理单位工作了X年，期间我负责了多个项目的规划、设计、施工和监理工作。我深刻理解了工程管理的重要性和必要性，也认识到了工程管理存在的难点和问题，因此在工作中我始终以质量为本，以效益为导向，尽力做到最好。
在工程管理活动中，我一直注重有效沟通和协调，与开发商、施工方、设计方建立良好的合作关系，及时解决问题和协调各方利益，使项目顺利完成，并达到预期的效果和效果。
同时，我也非常注重工程管理的合法性和规范性，严格按照国家有关法律法规和标准进行管理，保证工程建设的合法性和规范性。
为了提升自身的能力和素质，我参加了各种培训和学习，不断更新自己的知识和技能，为提高工程管理水平奠定了坚实的基础。
总之，作为一名工程师，我深知工程管理的重要性和必要性，将继续努力工作，全力以赴以更高的效率和质量推进工程管理，为我们的城市建设贡献力量。
谢谢大家的关注和支持！
公司述职竞聘报告(篇7)
老人为带孙辈竞聘上岗600字述职报告
魁魁父母都是独生子女，只生了这一个孩子。
魁魁虽然只有1岁零7个月，但人小鬼大，看到爷爷、奶奶，外公、外婆都抢着带他，变得有点把“拽”。吃饭的时候，只要小手“钦点”了爷爷，其他人一喂他就哭。4位老人见状争相表现，不为别的，只为获得孙子的垂青。
争来争去总不是个事，昨天，家住青山区红钢城5街“80后”小两口提议，双方老人各作一份“述职报告”，自述优缺点，竞聘上岗。您瞧，述职大会开始了!
【述职】
爷爷奶奶：陪吃、陪玩、陪睡还买保险
魁魁的爷爷退休前做过文职工作，有较强书面表达能力。为了更好地述职，他在电脑上打了一篇600多字的述职报告。
他写道：“时光飞逝，转眼间魁魁已经一岁七个月了，在此期间我们努力做好了陪吃、陪玩、陪睡等本职工作，工作中取得了一定的成绩。”在总结完魁魁的衣食住行后，爷爷说，为了长远规划魁魁的上学、就业和生活保障，我们给他购买1万多元的终身保险，魁魁结婚可领婚嫁金，到了晚年可以领“养老金”，生病、遇意外可以获赔偿。
姥姥姥爷：为魁魁出行购置轿车一辆
姥姥姥爷不甘示弱，但由于姥姥文化程度比较低，不擅长写文章，她进行了口头述职。
姥姥说：“魁魁衣服的主要来源以妈妈买、姥姥做，奶奶是以捡旧衣服为主。魁魁因牛奶过敏，已换为吃羊奶，一日三餐均定点定食。为了让魁魁更好地出行，姥姥、姥爷为魁魁购置雪佛兰轿车，供魁魁出行使用。”
【提案】
爷爷奶奶: 两家每星期换着带
爷爷还对自己的工作提出改进意见：“因为魁魁奶奶晚上带、姥姥白天带，魁魁每天都要试适一下环境，建议魁魁从每天早晚换着带，改为每星期换着带。”
姥姥姥爷：预防针按国家规定打
姥姥也对日后的“工作”提出建议：“魁魁每次打预防针都要发烧、住院，建议魁魁每次打预防针先了解清楚，是不是国家要求强制要打的，如果不是，能不打尽量不打。”
【揭短】
爷爷奶奶：姥姥给魁魁穿衣过少不保暖
爷爷说：“姥姥给魁魁穿衣过少，小孩身体弱不应该穿少。可是姥姥一意孤行，不听劝告，增加了魁魁患感冒的风险。”
姥姥姥爷：爷爷给魁魁喂饭不定时定量
姥姥说：“奶奶给魁魁穿衣过多，参照其他的小孩的穿衣量，天气热要适量减少，总穿那么多，孩子会长痱子的.!”
除了自我辩解，姥姥还进行了反击：“爷爷喂饭不定时定量，记起来就喂，这样对孩子的胃不好，应该像我一样一日三餐准时喂。”
【批示】
爸爸妈妈：两项批准一项否决
魁魁的妈妈翟媛出生于1985年，在青山区冶金街现代花园社区居委会工作。小两口平时工作都挺忙，只有周末才有时间带孩子。双方父母经常为带孩子的事争吵不休，让他们很烦恼。
听取了双方父母的“述职报告”后，小两口对此事有了基本判断，经研究，他们做出了“批示”。
在双方父母的“提案”下，魁魁爸妈写道：“批准”。
对双方关于穿衣的争论，魁魁爸妈批示：“每个小孩情况不一样，穿衣要根据实际情况适当增减，此提议无解。”
公司述职竞聘报告(篇8)
尊敬的领导、各位评委：
大家好！我是XX工程管理单位的竞聘人员，非常荣幸有机会向各位领导、评委展示我在过去一年中的工作情况和成果。首先，请允许我自我介绍一下。
我是XX工程管理单位的一名工程师，拥有工程管理专业背景。在过去的一年中，我在工程管理单位全职工作，负责多个项目的管理和协调。在这篇述职报告中，我将重点介绍我在以下四个方面所做的工作和取得的成果：项目管理能力的提升、团队协作能力的培养、质量和安全管理的改进以及成本控制和资源优化。
首先是项目管理能力的提升。在过去一年的工作中，我主持了一项较为复杂的工程项目，并成功实现了项目从规划到完成的全过程管理。我提前进行了详细的项目计划，合理安排资源，并与各相关部门保持良好的沟通和协调。在项目实施过程中，我密切关注各项指标，并及时采取相应的措施，确保项目按时、高质量完成。最终，该项目被评为单位优秀工程，得到了领导的高度赞扬。
其次是团队协作能力的培养。我认为一个优秀的项目经理不仅需要拥有专业技能，还需要善于团队协作。在过去一年的工作中，我注重团队建设，鼓励团队成员充分发挥自身优势，形成合力。我定期组织团队会议，分享项目进展和难点，以及解决方案。通过团队的共同努力，大大提高了项目工作的效率和质量。
第三是质量和安全管理的改进。在我担任项目经理的项目中，我非常重视质量和安全管理工作，并不断加强管理力度。我建立了严格的质量控制流程，确保项目各项工作符合标准和要求。同时，我注重安全风险的评估和预防，制定了一套完善的安全管理方案，并加强对施工现场的监督和检查。通过这些措施，成功避免了工程质量问题和安全事故的发生。
最后是成本控制和资源优化。在当前竞争激烈的市场环境下，控制项目成本和最大限度地优化资源利用至关重要。在过去的一年中，我成功实施了一系列成本控制措施，包括合理规划项目预算、加强采购管理、优化人力资源等。通过这些措施，成功降低了项目成本，提升了单位的经济效益。
通过我在以上四个方面的努力和取得的成果，不仅提高了工程管理单位的整体工作效率和质量，还提升了单位的市场竞争力。在今后的工作中，我将继续努力提升自己的专业能力，加强团队建设，持续改进各项管理工作，为单位的发展做出更大的贡献。
感谢各位领导、评委的聆听！我相信，在大家的支持和帮助下，XX工程管理单位的明天会更加美好！
谢谢！
公司述职竞聘报告(篇9)
尊敬的各位评委：
我是一名从事运输行业多年的从业者，我想在这里向大家展示一下我的商业计划和我对运输公司未来发展的展望。
首先，我认为我们公司的核心业务是物流服务，因此我们需要持续提高我们的物流服务水平，以提高客户对我们的信任度和忠诚度。同时，我们也应该不断地开创新的业务领域，探索市场的需求，为客户提供更全面的物流解决方案。我们可以考虑开发新的产品，如冷链运输、快递服务、电商配送，以满足更多客户的需求。此外，我们也可以探索物流供应链和数据管理领域的业务，以提高我们的运营效率和服务质量。
其次，我认为我们需要加强运输安全管理，提高运输安全水平。我们可以加强对驾驶员的培训和考核，建立完善的安全管理制度，通过监控和预警技术来有效遏制交通事故的发生。此外，我们还需要加强车辆维护保养，确保车辆技术状况良好，以避免设备故障对运输服务的影响。
第三，我们需要注重人才培养和激励。我相信，人才是公司发展的重要资产，只有通过培养和激励人才，才能实现公司的长期发展。我们可以通过建立良好的培训体系，提高员工的专业技能和服务意识，同时也需要制度化地提供员工福利和激励机制，以维持员工的积极性和稳定性，为公司的发展提供坚实的人才基础。
最后，我认为我们需要注重企业社会责任，积极履行企业公民义务。我们可以加强对运输公司对环境的影响的管控和改善，实现绿色物流，降低物流的碳排放。同时，我们也可以通过慈善和公益活动，回馈社会，提升公司的形象和声誉。
尊敬的评委，以上便是我对运输公司未来的展望和我带领公司发展的思路。我将始终坚持以客户为中心，以人才为关键，以责任为先导，为公司的发展贡献一切我所能。谢谢！
公司述职竞聘报告(篇10)
尊敬的各位评委，各位领导，各位同事：
首先要感谢县行领导给我们创造了公平竞争和展示自我的机会，使我能够按照县行《竞聘方案》的要求，参加竞聘（写上正确部门名称）副主任。我叫，现年34岁，中共党员，大学本科文化，具有经济师任职资格。07年至今先后在营业所、支行营业部、城区分理处任运营主管，现任城区分理处运营主管。
一、刻苦勤奋，取得良好工作业绩
在多年工作中，我一直严格要求自己，恪尽职守，一直把“爱岗敬业，开拓进取”作为自己的座右铭，工作中尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入到工作中，取得了良好的工作业绩。比如：今年我按照分行和县行的工作要求进行档案清理工作，城区因处所合并，存有东疏、西疏、城南、城区事后监督和南关储蓄所撤并档案，档案多、杂、乱，在时间紧、任务重、要求高的情况下，为完成档案清理工作，每天我都加班加点，晚上九点前几乎没回过家。经过半个月的刻苦勤奋与顽强拼搏，我圆满完成了此项工作，得到了分行安行长和县行领导的肯定。我始终认为，干好事业靠的是一丝不苟的责任心，尽心尽力才能问心无愧，无论做什么都要认认真真，踏踏实实。由于自己认真努力工作，多次被评为县行级先进工作者和先进个人，20xx年被评为市青年岗位能手，20xx和20xx年获得市行优秀会计主管荣誉称号。
二、条件突出，具有良好竞聘优势
我加强学习，努力学习经济金融理论，掌握国家经济金融政策，了解银行业的发展动态；努力学习我行的新业务，新产品，新制度，以适应不断发展的银行业务需要，使自己成为一名学习型，知识型的员工；同时在这几年中，我考过了经济师、本科，文化素质有明显提高。我在过去的几年中，在多个营业网点工作，熟悉营业管理的各方面优势和薄弱环节，具有较为丰富的工作经验。我敢于管理，善于管理，注重实效，能够做好副主任工作。我团队精神强，在具体工作中，能够团结同志，善于协调关系，增强团队的凝聚力。我始终认为，一个人的能力毕竟有限，群策群力才能充分发挥团体的主动性，提升团队的战斗力，一季度春天行动中，城区分理处在每周公布的战报中名列前茅就是一个很好的例子。
三、竞聘成功后的工作目标及措施
如果得到各位领导和同事们的信任和支持，我能够成功竞聘副主任，将在行领导的带领和支持下，在同志们的帮助下，尽快实现角色和思维方式的转变，迅速找准自己的位置，认真履行岗位职责，适应工作需要。
一是抓好自身建设，全面提高素质。我要根据副主任的岗位职责与工作任务，认真学习，努力实践，提高自己的政治思想觉悟与业务工作技能，以新时期“政治强、业务精、善管理”的标准严格要求自己，做到爱岗敬业、履行职责，清正廉洁、无私奉献，要求别人做到的自己首先要做到，努力争当一名优秀的副主任。
二是树立全局观念，维护好领导班子的地位和权威。我要在主任的领导下开展工作，当好“一把手”的助手，工作上竭尽全力，主动配合协助，遇到问题，出主意，想办法，认真落实，不断创新工作思路和工作方法；做到抓工作不越位，不拆台，拥护好领导工作，以新的姿态适应新的工作环境，努力推进我行业务快速发展。
三是履行工作职责，交出满意答卷。作为一名副主任，我要服从服务于县行的中心工作，围绕自身工作职能，认真执行县行的方针、政策和法律、法规、规章，牢记自己庄严使命，忠实履行自己职责，创新工作思路、工作内容、工作方式，认真努力工作，创造优良工作业绩，交出一份满意的答卷。
有竞争就有压力，有压力才有动力，通过竞聘，若能如愿以偿，我会深感岗位来之不易，格外珍惜；如果落选，说明我还有差距，我会认真总结，勤奋学习，不断提高自己；今天做个成功的参与者，下次一定会成为参与的成功者。
各位领导，各位同事，以上是我的竞职报告，借此机会，感谢农行多年来对我的关爱和培养，感谢评委对我做出的评判！
公司述职竞聘报告(篇11)
工程管理单位竞聘述职报告
尊敬的评委、尊敬的各位领导：
大家好！我是XX工程管理单位竞聘的候选人XX。在这次竞聘述职报告中，我将向大家介绍我在过去的工作中取得的成绩以及我对未来工作的展望和规划。
一、过去工作成绩总结
在过去的几年里，作为XX工程管理单位的一员，我负责管理多个重要工程项目，并取得了以下成绩：
1. 项目管理能力的提升
作为项目经理，我深知项目管理在工程项目中的重要性。通过实际操作和持续学习，我成功地完成了一系列大型工程项目，并在质量、进度和成本控制方面取得了显著的成效。通过严谨的管理和团队合作，我成功地将项目顺利交付给客户，赢得了客户的高度赞扬和信任。
2. 人员管理与团队建设
作为工程管理单位的负责人，人员管理和团队建设是重中之重。我注重培养团队成员的专业技能和团队意识，营造了一个积极向上、团结协作的团队氛围。同时，我注重职工权益的维护，关心员工的工作和生活，提升员工的工作满意度和忠诚度。我们的团队得到了高度凝聚力和执行力的提升，为工程项目的顺利完成做出了积极贡献。
3. 进一步推进工程质量管理
工程质量是工程管理单位的核心竞争力。我在过去的工作中，不断探索和引进先进的工程质量管理理念和方法，并将其应用到实际工程项目中。我注重把握施工工艺，加强质量检查和验收工作，有效提升了工程质量，同时也提升了客户满意度。我还努力加强与相关监管部门的沟通与合作，严格执行质量标准并积极参与工程质量评审工作。
二、未来工作展望和规划
在未来的工作中，我将继续努力，以更高的标准和更有效的方法推动工程管理单位的发展。具体而言，我将：
1. 提升团队的专业素质和管理水平，建设高效团队。
团队的成员是工程管理单位最宝贵的资源，他们的专业素质和管理水平直接影响到单位的整体实力和声誉。因此，我将继续注重团队员工的培训和发展，提升他们的专业技能和管理能力，建设一个高效务实、团结协作的工作团队。
2. 持续推进工程质量管理，打造优质工程。
工程质量是工程管理单位核心竞争力的体现。我将继续关注质量标准和管理方法的更新，加强质量控制和监督，提升工程质量。同时，我也将密切关注客户的需求和反馈，及时调整工程质量管理策略，确保工程项目的质量达到或超出客户期望。
3. 加强与有关方面的协调与合作，提升工程管理水平。
工程管理不仅仅是一个独立的单位，它需要与各个相关方进行广泛的沟通与合作。我将加强与监管部门、设计单位和施工企业等的沟通与合作，确保各方的利益最大化，将工程管理工作推向一个更高的水平。
最后，我要感谢支持和关心我工作的领导和同事们，正是有了你们的支持和指导，我才能不断进步并取得上述成绩。同时，我也要感谢这次竞聘给我提供了展示自己的机会，我将以更加饱满的热情和扎实的工作作风，为单位的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！