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监事长述职报告【篇1】
尊敬的领导、尊敬的各位监事：
大家好！我是XX银行的监事长，今天非常荣幸向大家汇报本年度的工作情况和成就。
一、工作概述
今年，面对复杂多变的经济环境和金融市场，我牢记职责使命，全力履行监事职责，秉承“银行安全、经济合规”的原则，紧密配合行长及管理层的工作，全面加强对银行业务的监督和管理，确保银行的稳健经营。
二、业务监督
1.资产质量管理
资产质量管理一直是我们银行的重点工作之一。今年，在对各项授信业务进行严格审查的基础上，我们通过建立健全贷前、贷中和贷后审查机制，加强对风险的预警和防控，大幅度减少不良贷款风险。同时，我们还加大了对新兴业务和高风险行业的监督，有效防范了金融风险。
2.经营管理
今年，我们积极配合行长及管理层的工作，加强对银行经营管理的监督。我们密切关注银行的盈利能力和资本充足率，并及时提出改进建议。通过对银行内部控制机制的审查和评估，我们提高了银行的运营效率和风险防控水平，为银行的可持续发展奠定了基础。
三、社会责任履行
作为一家具有责任意识的银行，我们积极参与社会公益事业，履行社会责任。本年度，我们通过与社会组织合作，资助了一批贫困地区的教育项目，帮助了数百名贫困学生完成学业。我们还积极参与环境保护活动，推动绿色金融的发展，为实现可持续发展贡献力量。
四、团队建设
团队建设是工作的重要支撑和保障。今年，我们注重加强团队建设，通过定期开展培训和学习交流，提高了监事团队的业务素质和监管能力。我们还加强了内部沟通和协作，形成了良好的工作氛围和团队凝聚力。
五、存在的问题与展望
我们也清醒地认识到目前还存在一些问题。首先，银行经营中仍面临一些不确定因素，需要加强风险防控。其次，团队建设还需要进一步加强，培养更多专业人才和后备力量。同时，我们也要继续紧跟国家政策的变化，不断创新，推动银行业务的转型升级。
展望未来，我们将继续坚守职责，履行监事的职责，努力推动银行的健康发展。我们将更加密切配合行长及管理层的工作，加强对银行业务的监管，进一步提升银行的信用风险管理水平，确保银行的安全运营和可持续发展。
最后，我要衷心感谢领导和各位监事对我们的支持和鼓励，感谢全体员工的辛勤努力和配合。我相信，在大家的共同努力下，我们的银行一定会迎来更加美好的明天。
谢谢大家！
监事长述职报告【篇2】
尊敬的董事会成员、各位领导、各位同事：
大家好！我是XX银行的监事长，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报过去一年的工作。在过去的一年里，我带领监事团队致力于保障银行的正常运营，加强银行的风险管理，提升公司治理水平，取得了一系列显著成绩。
首先，我要向大家汇报的是，通过我所在的监事团队的不懈努力，我们成功地推进了银行内部的风险管理工作。我们加强了对风险的预防和管控，建立了完善的风险管理体系，并多次组织风险评估和监测。在我们的努力下，银行的风险事件得到了有效控制，未发生任何严重的风险事件，为银行的发展和客户的利益保驾护航。
其次，我要向大家介绍的是我们在加强公司治理方面所取得的重要成绩。我们修订和完善了一系列公司治理制度，加强了对各项规章制度的执行和监督，强化了对董事会决策执行情况的监督，确保了公司治理的透明度和合规性。我们还积极参与了公司的战略决策，为公司的发展提供了有力的建议和支持。
再者，我要汇报的是我们在防止洗钱和反恐融资方面的工作。我们高度重视防止洗钱和反恐融资风险，加强了对客户身份和交易的审核，建立了严格的审核制度和有效的内控机制。我们与监管部门密切合作，及时报告可疑交易和资金流动情况，积极落实反洗钱措施，为保护国家金融安全作出了自己的贡献。
最后，我要向大家汇报我们在加强风险防控方面的成果。我们严格执行国家和银行业的相关政策和规定，积极推动风险管理工作的全面落实。我们组织开展了一系列培训和演练，提高了员工的风险防控意识和应对能力。同时，我们加强了对科技风险的监测和防控，及时修复和更新信息系统漏洞，确保了银行的信息安全。
总的来说，过去一年是我担任监事长的第一个年头，我和我的团队面临了很多的挑战，但通过大家的共同努力，我们取得了可喜的成绩。在新的一年里，我将带领监事团队继续努力，进一步加强银行的风险管理和公司治理，并不断提升银行的竞争优势，为实现银行的可持续发展贡献自己的力量。
最后，谢谢大家的支持和配合，感谢董事会给予我的信任。我相信在我们共同的努力下，XX银行一定能够取得更加辉煌的成绩！谢谢大家！
监事长述职报告【篇3】
xxxx年x月底，我们xx农村信用联社在xx市首家实行了“三长”分设工作制，经过民主选举，我担任了监事长职务，主管稽核和纪检监察工作。在没有现成模式的情况下，我按照监事会的职能、职责，合理设置岗位，积极参与经营决策，充分发挥民主监督作用，有效控制事故案件发生，促进了信用社业务经营的稳健发展，为深化改革做了基础铺垫。半年来，各项工作进展顺利，效果明显。现将任期以来的工作开展情况述职如下：
一、明确工作目标，改进工作方式，强化监督职能在“三长”没有分设以前，农村信用社实行的是内部监督机制，对业务经营和人员行为偏重于松散的管理模式，问题的查处随意性较大。7月份监事会成立之后，我就立即组织召开监事会议，研究制定监事会工作议程，提出下半年工作意见，把“履职责、强监督、求实效、促发展”作为整体工作的指导思想，提出了“加强队伍建设，提供组织保障，完善监督制约机制，实现依法合规经营，发挥民主监督作用，促进业务健康发展”的工作原则，并积极付诸实施。
1、加强队伍建设，为监督管理工作提供组织保障。鉴于过去基层信用社稽核人员不固定，开展工作流于形式的具体情况，监事会成立后，x月份就确定在全辖范围内公开选拔优秀稽核人员，通过闭卷考试和资格审查，在xx个报名者择优录用了xx名业务精、能力高、责任心强的同志担任各社的稽核人员，稳定了稽核队伍，充实了稽核力量，加强了监管力度，x月份又对新选拔稽核人员进行了强化培训，进一步落实了责任目标，强化了监督职责。
2、完善监督制约机制，实现依法合规经营。半年来，我主要抓了以下几个方面的工作：一是切实加强内控制度的贯彻落实，实行规范化管理，使每一个岗位、每一笔业务、每一道环节都能按照规定严格执行，做到制度先行、内控优先、风险防范；二是实行责任追究。稽核队伍健全后，在我的指导下，稽核科制订了稽核工作方案，建立起了序时稽核和专项稽核工作制度，成立了执法检查组织，定期检查制度落实情况，专项审计重点工作，对中层干部和要害岗位人员工作变动实行离任审计，对查出的问题及时纠正和有效处置，堵塞了风险隐患；三是加强和改进监管方式。在序时稽核和专项稽核的基础上，采用了现场稽核和非现场稽核相结合的方式，使信用社的业务经营和员工行为在每一个时点上都能接受监督；四是将稽核工作置于监事会的直接领导之下，强化了稽核工作的独立性。监事会每季召开一次稽核工作会，直接从基层稽核人员中了解全辖工作中的问题和事故隐患；五是实现了职能的三个转变，即：由常规稽核职能向制定项目稽核职能的转变，由业务经营稽核职能向完善内控制度建设稽核职能的转变，由事后监督职能向事前预防职能的转变，在工作中突出了合法合规、安全经营和成果真实性的特点。
3、建立民主议事制度，发挥监督促进作用。一是了解社情～，完善民主管理职能，不仅深入基层了解，同时接触客户调查，将各方面反馈的意见及时提交理事会、主任办公会研究解决。xx月份，还在全辖员工中组织了一次意见征询活动，共收集到涉及党建、经营管理、干部人事、员工生活福利、基层工作等方面的意见和建议xxx余条，为今后的管理提供了基础依据。
4、加强员工法制教育，突出纪检监察工作。在人员行为管理上，紧紧围绕联社中心工作，认真履行教育、监督、惩处和保护职能，以教育为前提，以监督为手段，以查处为重点，不断提高全辖干部职工学法、知法、懂法、守法的自觉性，使全辖员工的政治觉悟、道德观念和法律意识有了明显提高。５、认真做好信访工作，努力化解各类矛盾。在工作中注意方式，掌握原则，把握分寸，弱化矛盾，协调处理问题时尽量避免负面影响。半年来，共受理来电、来信、来访案件xx起，均给来访者作了满意答复。
二、抓住四个关键步骤，促进信用社健康发展“三长”分设是现代企业对管理的基本要求，是市场经济的客观需要，是保证企业稳健经营、实现可持续发展的必然选择，三者之间存在着相互依赖、相互监督、相互制约、相互推进的互动关系。为了促进三者的协调，在具体工作中，我着重从以下四个方面开展了工作：
1、主动参与，加强沟通，促进各项管理协调发展。在重大问题上，我主动列席理事会和主任办公会，参与决策和研究，及时提出建设性意见。在贷款审查和财务费用审批上，按照审批权限，分级安排管理人员和稽核人员参与审查，变事后监督为事前把关，并形成了一整套严密的管理制度，从源开始查堵漏洞，为业务经营规范化提供了制度保证。
2、独立执事，及时反馈，防范问题于萌芽状态。监督管理是稳健经营的重要保障。半年来，我坚持把发挥职能作用，加强监督检查贯穿于促进业务发展的整个过程，并围绕中心工作，有针对性地开展了多项稽核工作。x月份组织了全辖信贷大检查，对贷款发放手续不严格、借据要素不规范、多头担保和互保，以及个人贷款企业使用等问题进行了查纠；x月份对票据现和质押贷款进行了全面稽核，针对存在的账务建立不规范、账实不相符、科目使用不符合要求及简化办理程序问题进行了现场纠正；x月份开展了重要空白凭证管理普查，针对管理混乱问题，在与理事会和经营班子交换意见后，组织稽核科会同财务科重新规范了重要空白凭证的保管、使用、作废、收缴、销毁等操作程序。在组织专项稽核、序时稽核过程中，我还组织安排了对联社管理费用及统筹基金、辖区固定资产购建、装修、安全设施改造和重要岗位人员离职离任的稽核，并将稽核结果及时反馈到理事会和经营班子，提出整改建议，杜绝了重大责任事故的发生。
3、强化民主管理意识，促进干部队伍建设。为了增强领导干部清正廉洁、真抓实干、团结奋斗、开拓进取意识，我在建立每季度民主生活会的基础上，把民主评议干部形成了制度化，定期组织人员对党员干部进行民主测评，并将测评意见汇总，反馈给理事会和经营班子，为人事管理提供第一手资料。不仅增强了领导干部的自律意识和危机意识，也提高了他们的责任感和实干精神，增强领导班子的凝聚力。
4、做好警示教育，规范员工从业行为。在坚持每月召开基层纪检监察员例会，加强素质培训的同时，采取以会代训、个别谈话、观看教育片等形式，突出对员工思想道德、法律法规
农村干部监委会述职报告
农村村干部述职报告
农村干部民兵营长述职报告
农村干部述职述廉报告
农村干部述职述述责报告
监事长述职报告【篇4】
联社监事长述职报告
各位领导、同志们：
述职人：××，中共党员，××年参加工作，经济师职称，现任××市农村信用合作联社监事长，分管稽核、纪检监察和安全保卫工作。
2007年，在联社党委的正确领导下，认真执行领导班子的各项决议和决定，全面履行职责，扎实工作，充分发挥部门的积极性，有效地开展各项工作，取得了一定成绩，全辖实现了无经济案件，保卫工作无事故，内部职工违规违纪明显减少的可喜局面。现将2007年度的工作情况述职如下：
一、抓好稽核工作，促进农村信用社依法合规经营稳健发展
紧紧围绕联社的工作重点，以深化农村信用社改革为动力，以促进农村信用社合规经营、稳健发展为出发点、以贯彻落实规章制度为切入点，从加强稽核监督入手，以防范和化解经营风险为目的，实现经营效益的稳步提高，2007年××联社被评为全省内审工作先进单位，个人被评为先进个人。主要做了以下几项稽核工作：
1、组织实施对2006年经营指标完成情况及管理目标检查验收工作。
根据2006年初联社与各信用社签定的经营指标和管理目标的考核方案，组织稽核部于2007年1月份，对全辖××个信用社（部）2006年度经营指标及管理目标完成情况进行检查验收，稽核面达到了100%。从稽核结果看，大部分信用社能够认真遵守会计制度，做到及时清理资金、核对账务、盘点财产、核实损益。但个别信用社由于会计人员业务素质偏低、责任心不强等原因造成计提固定资产折旧不准确、营业税金及附加计提错误、错用费用账户等现象。共检查出问题 12项，其中经营指标5项，管理目标7项 ，提出整改意见11条，并在后续稽核中督促落实。
2、组织实施2007年季度经营指标验收。
每季组织稽核部人员对××个信用社（部）的经营指标完成情况进行检查验收。共检查出问题××项，提出整改意见××条，并在后续稽核中督促落实。
3、配合人事调整交流, 组织稽核部人员，对离岗、离任、轮岗的信用社主任、营业部主任及信贷员等××人进行了离任稽核，形成稽核报告××份。
4、抓整改，消除隐患。
一是对2006 年年终决算稽核中查出的问题进行监督整改。
对查出的3个营业单位收入隔年入帐、少提养老金、贷款核算不准确等违规问题，限定时间认真整改，4月初稽核部对整改单位进行了再监督检查，对有关责任人进行了处罚，要求他们认真学习业务，严格按规定操作，杜绝此类问题的再次发生。
二是对上级稽核部门查出的问题进行督办 。
对上级稽核检查出的问题分别下发了整改通知书。目前问题已整改完毕，同时处罚责任人10人（次）；对未能及时整改到位的问题采取了相应措施，限定了整改期限，明确了整改责任人和稽核验收责任人，并按季度及时汇总整改结果。
三是对新增大额贷款稽核中查出的问题进行认真整改。
对2005年7月1日至2007年4月30日新发放的百万元以上大额贷款投放情况、操作程序的规范性、贷款手续合规性和风险状况，银行承兑汇票的签发、贴现及大额质押贷款进行了专项检查，查出了个别营业网点贷款手续、要素不全，贷款管理不完善等问题，针对查出的问题，及时下发了整改通知，进行认真进行整改。
2007年稽核工作开展扎实有效，通过对2006年年终决算真实*、2007年季度经营指标的完成、新增贷款的合规*、离任和离岗人员等方面的稽核检查，共开展全市性序时稽核××次、专项稽核××次；对各社违规问题及时下发整改通知××份，形成稽核报告××份，提出整改意见××条。2007年共查出违规贷款××笔，金额××万元，并落实了责任清收，到2007
年末，收回违规贷款××万元，清收比例达到××%，真正起到了稽核监督作用。
二、加强专项治理，推动各项工作的开展
（一）认真抓好案件专项治理和治理商业贿赂专项工作
为了开展好案件专项治理和治理商业贿赂专项工作，年初以来，成立了案件专项治理工作和治理商业贿赂专项工作领导小组，并制定了实施方案，按照实施方案的内容，有针对性的进行检查，对治理商业贿赂专项工作进行认真的自查，对锦州市银监分局检查出的问题及时做出了认真的整改。2007年初与××市综治办签定了《综合治理责任状》。经过一年的工作努力，综合治理工作取得了较好成绩，被市综治办评为综合治理先进单位。
（二）加强普法教育，从严管理员工队伍，提高全员风险防范意识
2007年5月，组织全辖员工收看了省联社成立以来发生的四起案件的警示教育录像片；2007年12月聘请市公安局防控大队队长××同志做了题为《只有坚持制度才能杜绝案件发生》的报告，给职工上了一堂生动的法制教育课，使职工受到了深刻教育，并从案例中吸取教训，在全体员工头脑中确立牢固的思想防线，促进了信用社防案控险工作的开展。
（三）认真做好信访接待工作
认真做好群众的来信、来访工作，组织召开专门会议，对群众提出的每个问题及时组织人员查证落实，并给职工、群众解释清楚。2007年，共接待来信来访××件，处理××件、处理相关责任人××名。
三、强化责任意识，实施科学管理
加强安全保卫工作的开展，做到组织领导到位，内控制度完善，管理严格规范，安防设施逐步达标，防范能力不断提高，职工防范意识不断增强，防范设施投入不断加大，确保了信用社业务经营的稳步开展，实现了安全年，十七大期间被省公安厅授予先进单位。
（一）年初联社制定出详细的安全保卫工作规划，对一年来的安全保卫工作制定目标并积极采取措施加以落实。在全辖职工大会上，联社与各信用社签定了安全保卫责任状、安全防火责任状。信用社与每名员工签定了安全保卫责任状，把安全保卫工作层层加以落实，做到责任到人。
（二）根据省社安全保卫责任制量化管理考核办法，组织制定了量化管理考核细则，并同安全保卫责任状一并下发到基层信用社，年终进行检查验收。
（三）加大监督检查力度，做到联社检查和信用社自查相结合、定期和不定期检查相结合、常规检查和非常规检查相结合、日查和夜查相结合。按照《辽宁省农村信用社员工违反规章制度处理暂行规定》对违规责任人进行处罚，有效控制违规现象及各类案件的发生。
（四）加强安防设施建设，提高物技防能力。2007年投资××多万元，改造现有的安全防范设施，安装防尾随门39个，安装档案室防盗门24个，电视监控探头32个，加固二楼防护1950平方米，安装防弹玻璃1030平方米，做到花钱买平安，充分体现了领导对安全保卫工作的重视。并对原有安防设施经常进行检查，发现故障和损坏立即进行维修，不留隐患，防止案件发生。
四、加强廉政建设，管理责任落实
年初以来，不断加强对党风廉政建设、案件专项治理工作、治理商业贿赂专项工作的组织领导，实行一把手负责制，不断完善内控制度，加强管理，按照2007年度纪检监察工作意见，与基层信用社签订了《*风廉政建设责任状》以及《管理目标责任状》，层层落实责任。
1、加强内控制度建设，落实各项规章制度
根据农村信用社改革的需要，进一步完善了各项内控制度，建立、健全了岗位责任制和操作规程，重点是信贷、会计、出纳和储蓄一线业务岗位的工作流程和操作标准，保证各岗位职责明确，互相监督，互相制约，使各项工作纳入制度化、规范化管理的轨道。
2、查防结合，以防为主。
年初以来，不断加大检查力度，注重检查效果，突出对重要岗位人员的监督、实行档案管理，定期与其单位领导谈话，并形成谈话笔录，掌握情况，对症下药，预防案件发生，发挥了部门的职能作用。各社都设立了举报箱，联社不定期进行开启，发现问题及时解决。对廉政建设量化考核，进行了两次检查，并且已兑现。对重点岗位、重点人员增加检查频率，进行重点治理，消除隐患。
五、存在不足及今后工作打算
存在不足：
在过去的一年工作中，虽然取得了一定成绩，但按上级部门和领导的要求还存在着不足之处，有一定的差距，具体表现以下几个方面：
1、工作不大胆，缺少创新精神，不求有功，但求无过，靠领导安排工作，对基层社的情况了解的不够全面，对主管工作抓的不实。
2、对稽核工作做的不够扎实，存在着对查出来的问题缺少主管意见，靠*委研究决定，在原则问题上和浠泥的思想。
3、在监察保卫工作中，对违规现象处理的避重就轻，怕得罪人，耐于情面，有的少罚，或不罚，只是批评教育了事。
4、集体观念比较淡薄，认为工作各有分工，只注重自己分管的工作，其它工作。很少过问，缺乏整体工作的协调和团结协作精神。
今后工作打算：
1、坚决执行金融工作的方针政策法规制度，并且认真学习，紧跟经济发展和改革的步伐，增强责任感，求真务实，为××联社的发展贡献自己的一切。
2、抓好分管的稽核和监察保卫工作，对稽核工作做到重点稽核与常规稽核相结合，发现问题，及时处理。对监察保卫工作常抓不懈，确保无案件发生，为联社经营发展保驾护航。
3、充分发挥领导职能，发挥部门作用，本着对领导、对职工、对自己高度负责的精神，做到职权内尽职尽责，不等不靠，勤请示、勤汇报；职权之外树立全局观念，协助班子成员做好工作，为××联社又好又快发展做出贡献。
监事长述职报告【篇5】
监事长述职报告
各位领导，同志们，现在由我向大家做述职报告。 我叫，现任市商业银行监事长，主要负责监事会的工作，分管稽核监督部和风险控制部。一年来，监事会在市委市政府领导下，在银监分局、市人民银行的有效监督和指导下，在行党总支的直接带领下，以“履职责、强监督、求创新、务实效、严规范、促发展”作为整体工作的指导思想，坚持“不缺位、不错位、不越位”的工作原则，充分发挥监事会工作的主动性和能动性，认真履行章程赋予的职责，切实做好风险防范工作，积极推动董事会、经营班子制订的科学发展战略的贯彻实施，初步建立了一套能够较好的促进商业银行发展的内部控制体系，并在有序运行中初见成效。
一、主动参与，认真履职，积极推动法人治理结构和风险防控体系的建设。
过去的一年，是商业银行的开局之年，也是关键的一年。一年来，在我的带领下，监事会立足于商业银行科学和谐发展的全局，主动增强监督意识和风险防范意识，多次列席我行董事会、行务会等重要会议，在发展战略制订、经营决策、重要人事任免，规范经营行为、风险防范、高管人员履职监督等方面，充分发挥监事会的监督作用，对涉及到风险防范的问题，积极提出建议并
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认真研究解决方案和措施;同时，根据章程规定和实际情况的需要，我及时组织召开了年监事会会议，会议通过了监事会的工作报告，研究和制订了监事会下一步的工作任务和目标。年，是商业银行流程再造的关键年，城市信用社式的管理制度、经营模式和业务操作流程都远远不能适应新的商业银行的经营和发展，各项制度都需要进一步的修订和完善，各项业务的操作都需要进一步的严格规范。在董事长的带领下，监事会从制度建设和构建风险防控体系的高度入手，精心组织有关科室，落实金融法规、风险指引等有关规定和董事长对流程再造的高标准要求，修订完善了全行10大类、102项操作流程，内容涉及风险控制、稽核监督、财务会计、信贷管理、办公行政、人事劳资、资金管理等全行各类业务和管理的方方面面;同时，我们还组织监察稽核部、风险控制部，对修订后的业务操作流程进行严格的审核和客观的评价，紧紧围绕制度规范、财务管理、业务操作流程、新业务拓展的真实性、合法性和风险性等工作重心，对在业务操作中可能出现的风险、可能存在的问题进行了科学的论证。我们从操作流程的合法性、科学性、全面性、审慎性等方面对全行所有操作流程进行严格的审核评价，并拿出规范性意见，切实将监督检查和风险防范落实到了业务操作流程中的每一个环节，做到制度先行、内控优先。同时，我要求监察稽核部门，对操作流程实行定
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期、不定期的对各操作流程进行评价，确保操作流程的及时性、有效性，通过严密的流程操作，严格控制各类风险，及时发出预警信息，初步构建和形成了以客户为心，以风险控制为主线的防控体系。
二、高度重视案件专项治理工作，加强事后监督和内部稽核体系建设，强化关键岗位、敏感环节工作人员的监督展。
案件专项治理是监事会常抓不懈的工作，在我的带领下，监事会全面贯彻《关于落实案件专项治理采取有效措施防范银行案件风险的通知》《关于加大防范操作风险工作力、度的通知》《银监会关于防范操作风险“13条”措施》等文、件规定和山西银监局加强防范操作风险暨案件专项治理的各项工作部署和要求，通过创新措施、完善机制，全面推动案件治理工作的深入开展。上半年，我们组织召开了由各支行行长、各部门经理参加的案件专项治理工作会议，传达贯彻省、市银监会议精神，安排部署了年全行案件专项治理工作。年，我一直高度重视防范操作风险的规章制度建设，三月份，要求纪检监察部门根据关于防范操作风险“十三条”和内控“十个联动”等文件精神，结合我行实际，制订了《案件防范处理应急制度》《案件防范问责制度》、，要求纪检部门建立健全问责制度，探讨建立独立问责管理体系，进一步完善问责相关的考核办法，监督问责执行情况，把实施严格问
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责与奖励合规有机结合起来。为进一步加强稽核部门的建设，由我牵头组织，在全行范围内公开选拔优秀稽核人员，通过业务考试和资格审查，选拔了一批业务能力强、政治素质高，工作作风硬的业务尖子，充实到稽核力量。在监事会的领导和督促下，我要求事后监督中心和稽核监督部门，根据全行新业务系统上线和业务发展的实际情况，及时调整监督工作的重心，更新监督方案和措施，保证监督的及时性和有效性，进一步加强对关键岗位、敏感环节工作人员的监督，主要包括：
一是完善基层机构负责人、重要岗位人员和敏感环节工作人员的监督约束，建立不当行为档案和相应的行为失范监督制度，发现有涉及黄、赌、毒，以及未报告买卖股票的和经商办企业等行为的，立即建议调离原岗位并进行审计;监督落实基层主管和重要岗位人员定期轮换和强制休假制度，明确具体的程序和规定; 二是落实强化与客户对账制度，督促开展经常性的全面对账工作，保证对账覆盖面，提高对账的频率，改进对账方式和手段，加强未达账项和差错处理的过程控制，实行独立审核和责任复核; 三是建立完善内部信贷、会计、资金营运、票据业务、柜台操作等各个要害岗位风险管理制度，并切实监督落实;四是建立
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信贷、会计结算等各项业务的档案和台账，强化对要害岗位和重点业务全过程的即时监督。年，稽核监督部门开展了多项现场稽核检查工作，重点对银企对账、不动户存款、其他应收(付)款、长期待摊费用等账务进行了检查，全年银企对账率达到了95%以上，对七家支行存在的无证户提出了整改，全年提出稽核建议19项，解决各类共性问题13条，个性问题73条，下达整改意见书92次。事后监督中心在对全市17家支行和资金结算部的业务进行监督，中，累计监督业务量达笔，较去年增加业务量笔，平均每天业务量为8629笔，平均每个监督员每天监督1726笔，监督出差错432笔，较去年减少了231笔，差错率为%00，较去年下降个成分点。
三、加强监督，创新方式，做好高管人员的动态化管理。 年，我们实行高级管理人员“审查与考试相结合、履职监督与情况通报相结合、动态监督与档案建设相结合”，进一步强化了对高级管理人员履职行为的监督，我要求稽核部门对全行高管人员的履职情况进行全面的考核，对高管人员在任职期间的经营业绩、风险控制情况、违规违纪情况、政策执行情况以日常行为规范进行全程、全面记录和持续监督，并将考核结果作为评价高管人员是否称职的依据，建立与有关部门的协调沟通机制，定期向有关部门通报，对高管人员可能发生的权力失控、决策失误和
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行为失范实施动态监督。年，我行提拔了四名支行行长和部分部门经理，对经营业绩一般，能力不强的四名支行行长进行了降职处分，我领导稽核监督部对离任的四名支行行长进了离任审计。
四、理清思路，创新方式，强化不良贷款管理工作。 针对我行实际情况，为进一步强化不良贷款的管理工作，我要求风险控制部门进一步修订和完善了《市商业银行不良贷款管理办法》，实行新的不良贷款管理制度，要求风险控制部门建立了规范的信贷管理台账，实行严格、规范化的台账管理，清一户，销一户，督促各支行针对所有不良贷款进行分类汇总，做到一户一策、一部一策。根据不同情况，制定切实可行的清收方案，及时深入了解有关不良贷款企业的动态，并逐月上报不良贷款户的情况、清收计划和清收进度。针对部分不良贷款，通过风险控制部组织全行不良贷款专项会议，要求各支行对我行98年上会以来形成的不良贷款进行逐户汇报，并根据不同企业情况，研究制订了具体措施，同时，强化不良贷款催收制度，保证贷款诉讼时效的延续。对不良贷款要求各支行定期进行债权确认，不能进行债权确认的要上报总行风险控制部，及时采取措施，以保证债权的连续性。年，我们按照总行有关规定，严格实行行长负责的盘活信贷资产目标责任制。对历史形成的不良贷款，新官要理旧账，努力采取措施逐步化解。对新增贷款形成的不良资产，要严格信
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贷风险追究制度，各负其责、各司其职、各尽所能，并根据目标责任书，对各支行不良贷款情况进行考核。截止年12月末，我行五级分类不良贷款余额万元，较年初下降2640万元，占比%，较年初下降个百分点，实现了不良贷款的双下降。
五、加强学习，提高认识，进一步加强监事会自身建设。 为进一步完善法人治理结构，强化自我约束机制，规范监督行为，一年来，我们坚持“走出去，请进来”的学习方式，不断加强自身学习，全面提高自身素质，并将所学应用于日常工作，从思想建设、制度完善、素质提高、措施加强等方面进一步提高监事会自身建设，积极促进内部监督的科学化、业务管理的规范化、岗位操作的制度化。同时，不断完善内部监督体系，健全内部各项规章制度，规范监督行为，保证了监督检查有章可循，查处问题有据可依。
六、加强党风廉政建设，开展反腐败斗争是我们搞好其他各项工作的根本和保证。
我作为商业银行的一名干部，首先要做到思想到位、认识到位、考核到位。在今后的工作和生活中，认真学习党的指导思想，不断加强自身修养，不搞特权，在党总支的统一布暑下，勇于开拓、求真务实、切实做到真抓、抓紧、抓实，把各项工作落到实
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处。七、存在的一些问题：年，我们的各项工作都取得了成效，在同时还存在一些一些问题和不足，如风险防控体系建设、监事会的一些工作还不完善;理论水平、监督评价力度还有待于进一步的提高;工作的主动性、创新能力不强;这些都需要我在以后的工作中认真解决。以上是我的个人述职报告，不妥之处，请指正。
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