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文化宫工作总结(篇1)
县人民政府与县总工会 联席会议议题之二
关于将白水县职工之家（工人俱乐部） 建设项目列入白水县城市规划的建议
职工之家（工人俱乐部）是工会对职工进行宣传、教育、培训的基地，是职工进行文艺、体育、休闲、娱乐等活动的场所，是广大群众喜爱的“学校和乐园”。
建设高起点的职工之家（工人俱乐部）是当前乃至今后地方经济建设和社会事业发展的重要标志，也是提升城市品位、完善城市服务功能、构建五新白水的迫切需要。随着城市化、工业化进程的加快，职工队伍的不断壮大，职工文化需求日趋迫切，我县工人俱乐部基础建设年久失修，破旧不堪，
我县工人俱乐部1986年经县政府和省总工会审批筹建，2000年3月拖欠建筑公司工程款，经物价部门评估，县法院判决，将职工活动楼后的平房执行给建筑公司，以抵工程拖欠款。2001年6月出租，2009年7月收回，同年，经县级主要领导实地查看，要求将白水县工人俱乐部列入我县城市建设主要规划之中，重新选址筹建。目前渭南市职工之家建设项目已列入城市规划之中，我市富平、蒲城与韩城、潼关、华阴已经新建或正在建设，其余各县也都在筹划之中。
职工之家（工人俱乐部）建设是全县广大职工群众的迫切愿
1 望和要求，也是社会各界普遍关注的民生工程。有些职工反映“职工群众文化生活十分单调，个别外来务工人员业余时间无事可做，亦对社会治安稳定带来一些影响”。且职工之家（工人文化宫）建成后必将为我县增加一个社会主义精神文明建设阵地，为工会更好的发挥职能作用、更好的服务职工提供良好平台和场所。鉴于全县职工队伍发展壮大、经济社会发展现状、“十二五”渭南市中心城市定位等等现实，建设白水县职工之家（工人文化宫）就显得尤为重要，也十分必要。
根据《工会法》及有关规定，综上所述，建议县政府将职工之家（工人文化俱乐部）建设项目列入白水县“十二五”规划，尽早规划建设一座集职工学习培训、困难帮扶、文化娱乐于一体的公益性、多功能、高规格、有品位的白水县职工之家（工人俱乐部）。
2013年11月15日
文化宫工作总结(篇2)
为了深化人事制度改革，建立健全学校岗位设置管理制度，三溪镇中心学校根据《事业单位岗位设置管理试行办法》（国人部发〔〕70号）及其《实施意见》（国人部发〔2006〕87号）；《广东省事业单位岗位设置管理实施意见》（粤人发〔〕275号）；《广东省教育事业单位岗位设置管理指导意见》（粤人社发〔〕105号）；《乐昌市事业单位设置管理实施意见》（乐府办[2010]132号）精神，结合我校实际，进行教师岗位设置聘用，现已完成了岗位设置及首次聘用呈报工作。
我校共设岗位总量80个。其中，专业技术岗位80个，占岗位总量的100%，主体岗位为专业技术岗位，占岗位总量100%。主系列专业技术岗位为教师系列，设置岗位80个，占专业技术岗位总量的100%。 专业技术岗位等级、数量、名称
专业技术岗位共设80个。其中，副高级专业技术岗位9个，（1）副高级岗位9个，（中学部副高级专业技术岗位7个；岗位名称为中学副高级教师；小学部副高级专业技术岗位2个，岗位名称为小学副高级）。分别为，五级岗位1个（中学部），六级岗位4个（中学部3个，小学部1个），七级岗位4个（中学部3个，小学部1个）。中级岗位41个，其中，中学部14个，岗位名称为中学一级教师。八级岗位4个，九级岗位6个，十级岗位4个；小学部27个，岗位名称为小学高级教师。八级岗位8个，九级岗位11个，十级岗位8个。初级岗位30个，其中初中部10个，岗位名称为中学二级教师，十一级岗位5个，十二级岗位5个。小学部20个，岗位名称为小学一级教师，十一级10个，十二级10个。
现聘用专业技术岗位67人。其中中学29人，中级（十级）9人，中学初级（十二级）19人，普工1人；小学38人，中级（十级）31人，初级（十二级）5人，员级（十三级）2人。
下面是我校在实施工作中的总结。
在开展此项工作之始，我们就深知学校岗位设置管理是一项复杂的系统工程，事关广大教职工的切身利益，政策性强、时间紧、任务重。因此我们严格按照有关文件规定的原则和程序，在规定时间内完成了本单位的工作任务，确保我校首次岗位设置管理工作保质保量按期完成。
（一）成立学校岗位设置管理暨岗位聘用工作领导小组：
（二）加强学习与宣传。组织教职工认真学习文件，广泛宣传改革政策，充分调动广大教职工支持改革、参与改革的积极性和主动性。要求各级领导小组坚持公开、公正、公平、和谐的原则，认真做好各个环节的公示工作，杜绝暗箱操作行为，切实保障了教职工的知情权，维护教职工的合法权益。
（三）严格按照规定制定《三溪中心学校岗位设置实施方案》，在制订这项方案的时候，我们通过教职工代表商议制定设置、聘用方案，在广泛听取教职工和参照其他兄弟学校方案的基础上集体讨论通过。同时进行民主测评。
严格执行政策规定，是确保实施工作成功完成的基本保证。中心在实施过程中严格按照文件规定进行岗位设置和人员聘用。按照上级有关文件规定和市人事劳动保障局的要求，严格控制岗位总量、结构比例和最高等级设置。
（五）全体教师民主监督，坚持公开、公平、公正、平等、和谐的原则，按照各职级各级岗位编制数，严格进行首次聘用。对聘用人员情况进行公示，将聘用岗位名称和数量、职责任务和具体任职条件及拟聘人员名单张贴公示，公示时间为七天。
按照核准的岗位设置方案，在核准的岗位总数、结构比例和量高等级限额内具体设备各类各级岗位，明确岗位职责和具任职条件，按岗位要求现有人员中进行公开聘用。
回顾此次聘任工作，由于首次实施，聘任方案还不是很完善，通过具体落实，发现不足，相信在今后的聘任工作中会不断改革、创新、使专业技术岗位聘任工作不断深入。
文化宫工作总结(篇3)
20xx年度，梅城工人文化宫在建德市总工会的正确领导和亲切关怀下，以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真学习贯彻党得精神以及建德市工会第十五次大会精神，贯彻落实建德市委、建德市总工会党组的各种精神。克服人员少(基本上是一个人)、时间紧(四月中旬才到梅城)、任务重、经费缺等种种困难，真抓实干，较为圆满地完成了年初预定的工作计划。具体汇报如下：
一、认真学习上级的各种指示精神，积极参加上级举办的各种学习、培训。凡上级有新精神，能及时传达到每一个人，做到从思想上、行动上与上级保持一致。
二、在社会效益方面具体做了以下方面的工作。
1、参加组织协办各项活动8次。
(1)2月下旬至3月上旬，协同梅城镇文化站组织的梅城元宵舞龙灯活动。
(2)5月25日，三宫联合举办的寿昌第十三届“六一”国际儿童节现场绘画比赛。
(3)7月20日协同梅城镇政府举办的“杭州凯特电器”杯梅城镇第五届夏季篮球联赛。
(4)8月3日协同严州中学羽毛球社举办梅城镇第二届“春雷
杯”羽毛球公开赛。
(5)8月初陪同汪丽萍副主席、陈晓庆主任在建德市五星车业有限公司考察“小候鸟”活动场地的`活动。
(6)10月12日协同严陵社区举办严陵社区第四届“邻居节”健身走以及越剧专场演出的活动。
(7)11月15日至12月3日开展“职工法律知识”到企业宣传活动，到了六家企业进行了宣传活动
(8)11月18日至12月5日开展“建德市工会xx大图片展”下基层宣传活动，到梅城、乾潭两个乡镇，六个企业进行了宣传活动。
2、对外宣传橱窗有6期，分别是“庆春节职工活动”、“职工摄影活动图片展”、“禁毒宣传”、“七一党的生日”、“中国梦图片展”、“职工法律知识”。
3、对外宣传信息6篇，分别是“梅城镇村和谐企业创建培训”、“建德市工会xx大图片展”、“职工法律知识到企业”、“企业职工文化六个一活动”、“组织部门劳模到南京爱国主义教育参观”、“建德市职工技术服务队赴乡镇企业开展技术攻关服务”。
4、培训6期，分别是“安全生产知识培训”、“村和谐企业创建知识培训”、“租户消防安全知识培训”、“五星新员工企业文化与工会知识培训”、“格林生物安全、管理、易制毒品管理的培训”、“职工法律知识培训”。
5、联系辅导创建企业职工文化“六个一”建设单位4家，分别是三都镇的建德市宏华工艺品有限公司、梅城镇的梅城新城建设有限
公司、建德市五星车业有限公司、浙江建业化工有限公司。
6、积极完成总工会交办的各项工作，最主要的是“五一”表彰会和建德市工会第十五次代表大会。
三、在内部管理方面，制定完善了文化宫的各项管理制度，严格执行规定，职责分工明确，同事间团结协作，完成好各项工作。加强对租户的管理，完善了各承租户的资料。落实了综合治理安全消防目标管理责任书，与租户签合同的同时就与租户签订了安全消防责任书，每月定期检查，节假日重点检查，发现隐患及时整改，确保安全。坚持每天的卫生工作，确保办公室，公共场所的卫生整洁。
四、在财务制度方面。严格执行财经纪律，按工会事业单位会计制度进行会计核算健全财务制度，经费使用符合财务方针和制度，及时、准确、完整编报本年度预算、决算，并写出预决算的说明，每个月都能及时上报资产负债表。全年收入319500元，同比去年305000元增长4.6%。加强资产管理，对资产进行了搬点，确保固定资产实物相符。
五、存在不足：人员少，开展社会活动的主动性、积极性还有待提高。
六、20xx年度工作思路
总体思路：以赵主席在建德市工会第十五次代表大会上所作的报告精神为中心，开拓进取、积极主动，要有所作为。通过有作为，来提升、加强、巩固梅城工人文化宫在梅城的社会形象、社会地位”。
具体工作：
1、认真学习贯彻党得精神以及建德市工会，贯彻落实市总党组的各种精神，做到从思想上、行动上与上级保持一致。
2、紧紧依靠市总的领导，明晰文化宫的功能，体现文化宫是工会工作的重要窗口。主动和文化宫所在地的镇总工会一道联系企业。提升文化宫在所属地的地位，既能起到提高工会地位，又能协助工会各部门做好各项工作。
3、积极完成市总工会下达的考核任务以及市总布置的各项任务。
4、在资金许可情况下，在老楼的三楼恢复职工活动室，成立退休人员民族乐器队(或文艺队)。在新楼由于存在管道漏水的情况，所以能把剩余六套房子稍微装修一下，做好管道试水的工作，确保管道能完好。
文化宫工作总结(篇4)
标题：文化宫工作总结
文化宫作为一个集文化普及、艺术培养、社交交流为一体的场所，承担着重要的社会和文化责任。在过去一年里，我们团队在文化宫的工作中取得了一定的成果。经过充实而忙碌的日子，我深感有必要对我们的工作进行一个全面的总结，以期发现问题、总结经验、提高工作质量。
一、文化普及工作
我们注重文化普及工作的重要性，通过组织丰富多彩的文化课程、讲座和展览等活动，成功地向社区居民传播了丰富的艺术、历史和人文知识。我们为居民提供了不同层次、不同领域的学习机会，让他们在家门口就能接触到最新的文化资讯和学术研究成果，这为他们的精神生活增添了不少色彩。
二、艺术培养工作
我们鼓励和支持居民参与各种艺术培养活动，包括音乐、舞蹈、书法、绘画等。通过开设各类培训班和工作坊，我们为居民提供了全面系统的艺术学习机会，提高了他们的艺术修养和素质。在此过程中，我们发现了许多潜在的艺术天才，并通过不断的鼓励和指导，帮助他们获得更多的机会和平台展示自己的才能。
三、社交交流工作
文化宫作为社区文化中心的重要组成部分，我们重视社交交流的重要性。我们定期举办各类社交活动，如舞会、音乐会、文艺演出等，为社区居民提供了一个良好的相互交流和沟通的平台。通过这些活动，我们增进了社区居民之间的情感联系，促进了社区的凝聚力和社交文化的繁荣。
四、面临的困难与问题
尽管我们在过去一年取得了一些成绩，但也存在一些困难和问题。资源不足是我们常面临的困境，我们需要更多的资金和物质支持才能更好地开展工作。人员不足导致工作量较大，我们需要更多热心的志愿者参与进来，共同推动文化宫的发展。部分居民对文化宫的关注度有限，我们需要加强宣传推广，提高居民参与度。
五、改进措施与未来计划
为了解决上述困难和问题，我们制定了以下改进措施并制定了未来计划。我们将积极争取各级政府的支持和赞助，争取更多的经费和资源。我们将加强志愿者队伍的培养和引进，提高工作效率。我们将加大宣传推广力度，通过社区网络、媒体等渠道扩大影响力，提高居民参与度。
通过对文化宫工作的总结，我们认识到了自身的优势和不足，并制定了相应的改进措施。我们相信，在全体员工的共同努力下，文化宫的工作将会更加出色，为社区居民提供更好的文化服务和艺术体验。只要我们不断进取、互助合作，我们的文化宫工作必将蓬勃发展，为社区的文化事业做出更大的贡献。
文化宫工作总结(篇5)
为加快事业单位人事管理制度改革步伐，提高办事效率，促进林业经济发展，根据市、县有关改革精神，结合林业实际，制定本实施方案。
指导思想：按照中共中央，国务院《关于加快林业发展的决定》精神和市、县有关改革要求，以有利于政府职能转变，提高办事效率，保护森林资源，优化森林生态环境建设;有利于增强林产业的活力，促进林业产业经济发展和效益提高，增加林农收入，加快全面建设小康社会步伐，建立适应当前发展需要的，高效的'林业行政事业管理，服务机构，促进林业各项事业的快速发展。
xx县林业局下属有县林业技术推广中心、动植物管理中心、林业调查设计队、木材检查站等事业单位。按照20xx年8月29日宁政办发[20xx]65号文件给林业局事业单位定编35人，现实有33人。
xx县林业局事业单位在册人员均纳入此次岗位设置。
根据事业单位的社会职能、职责任务、工作性质和人员结构特点等因素，综合确定本单位专业技术人员岗位、管理岗位、工勤技能岗位总量的结构比例。
xx县林业局是以专业技术提供社会公益服务的事业单位，按照《xx县事业岗位管理实施方案》要求，xx县林业局事业单位共设置岗位35个，其中专业技术岗位28个，工勤技能岗位7个。
1、专业技术岗位28个，其中：高级岗位3个，中级岗位11个，初级岗位14个；
各岗位等级设置参照《xx县事业岗位设置管理实施方案》中等级设置。
岗位设置和管理方案批准后，按照《xx县事业岗位设置管理实施方案》中规定的程序、形式予以任聘。
文化宫工作总结(篇6)
一、
文化宫是展示和传承中华优秀文化的重要场所，承载着丰富多样的文化活动和社会教育任务。在过去一年的工作中，我们文化宫全体工作人员紧密团结，克服各种困难，努力开展了一系列丰富多彩的活动，取得了一定的成绩。现在，我将对过去一年的文化宫工作进行总结与回顾。
二、分析
1. 活动内容丰富多样
在过去一年的工作中，我们精心策划和组织了各类文化活动，包括书画展览、演出、讲座、比赛以及主题展览等。这些活动涵盖了文学、艺术、音乐、舞蹈等多个领域，丰富了人们的文化生活，满足了社会各界群众的需求和期待。
2. 活动影响广泛
我们的活动不仅仅局限于文化宫内部，还积极与社区、学校、企事业单位合作，将文化走进人们的生活。通过与不同群体的合作，我们的活动覆盖范围更广，影响力更大，得到了社会各界的高度认可和好评。
3. 工作团队凝聚力强
在过去一年的工作中，我们始终坚持团结合作的原则，注重团队建设和人才培养。通过定期培训、组织集体活动和举办座谈会等方式，加强了团队内部的沟通和交流，提高了员工的专业素质和工作能力。在团队的帮助下，我们能够更好地应对各种挑战和问题。
三、成绩总结
1. 参与人数不断增加
通过广泛宣传和有效策划，过去一年我们的文化活动吸引了越来越多的人参与。参与人数的增加，充分证明了我们的活动内容和质量得到了公众的认可和喜爱。
2. 社会声誉提升
我们的文化宫通过一年来的不懈努力，逐渐建立起良好的社会声誉。很多参与者和观众对我们的活动给予了高度赞扬和肯定，使我们的文化宫在社区和业界内树立了良好的口碑。这将进一步推动我们未来的工作发展。
3. 组织能力不断提升
我们的文化宫通过一年来的工作，使工作团队的组织能力得到了极大的锻炼和提升。我们能够合理安排活动日程，有效统筹人员和资源，做到活动举办的有序进行。这种组织能力的提升为我们未来的工作奠定了坚实的基础。
四、不足与反思
1. 活动内容待进一步创新
在活动策划方面，我们还存在着内容创新不足的问题。在未来的工作中，我们应该更加关注当下热点话题和受众喜好，创造更具吸引力和影响力的文化活动。
2. 资源整合还需提高
在活动筹备和资源整合方面，我们也存在一些问题。有时我们面临资源紧张的情况，活动产生的经费需要更好地管理和分配。未来我们应该加强与相关单位的合作与沟通，扩大资源渠道，提高资源的有效利用率。
五、展望与建议
过去一年的成功和成果离不开我们全体工作人员的辛勤付出和团队合作精神。面对未来，我希望我们能够进一步提高专业素质，加强学习和培训，不断创新活动内容，满足社会对文化的需求和期待。同时，我们应该充分利用新媒体和网络平台，拓宽宣传渠道，提高文化宫的影响力和知名度。
在过去一年的努力中，我们文化宫取得了一些可喜的成绩，但也面临一些问题和挑战。我对我们的未来充满信心，相信在全体工作人员的共同努力下，我们的工作将会取得更大的突破和进步。让我们携手并进，为更好地传承和弘扬中华优秀文化而继续努力！
文化宫工作总结(篇7)
今年以来，我县根据全市的统一部署，按照平稳过渡的要求，将现有在册正式工作人员纳入岗位管理，建立岗位设置管理的基本制度，于年初完成了制定设置实施方案工作，并在各事业单位陆续开展岗位聘用工作。现将工作总结如下：
1、领导重视，精心组织。岗位设置管理是事业单位人事制度的一项重大改革，事关事业单位收入分配制度改革能否顺利实施，以及全县9千多名事业单位工作人员的切身利益。县委、政府领导非常重视此项工作的开展，多次听取工作汇报，专门召开专题会议进行研究讨论，成立了专门的机构，并就做好相关工作提出了具体要求。去年年初召开全县事业单位岗位设置实施工作动员大会，统一思想，明确目标。我局也把岗位设置管理工作当作当前事业单位人事制度改革工作的重中之重，组织得力人员，扎扎实实做好实施工作。各党委、各
部门也成立相关机构具体负责实施工作的开展。
2、摸清家底，稳步实施。在开展实施过程中,我局要求各事业单位摸清家底，重点对各单位编制及实有人员情况、现岗位设置情况等进行调查摸底，掌握事业单位最基础、最真实的第一手资料。在此基础上，结合相关政策，进行认真分析，反复核算，找准突出问题逐一进行研究，寻求解决办法。确保结构比例的科学合理。
3、严格政策，严格程序。在实施过程中，严格按照《实施方案》和《实施意见》的要求核定各事业单位岗位类别和等级，在具体工作中切实加强监督力度，对不按文件规定进行岗位设置和岗位聘用的单位，不予确认岗位等级，确保岗位设置管理的各项政策规定落到实处。
4、积极宣传，慎重实施。岗位设置管理是事业单位人事管理制度中的一项新制度，我局在岗位设置工作中做好政策宣传工作，组织召开多次专题工作会议，就岗位设置工作中的疑难问题进行交流座谈。针对教育系统的人员多、岗位设置工作任务重等问题，领导小组研究后又组织教育系统各单位领导及相关工作人员召开了岗位设置工作会，由人事部门工作人员就岗位设置的相关政策和要求，做了进一步的讲解，并对一些遗留问题进行了研究，对实施中存在问题进行了解答，确保岗位设置的结构、比例科学合理。现已顺利完成各事业单位的岗位设置实施方案申报、审核，聘用合同审核、认定工作。
我县岗位设置管理工作虽然取得了阶段性的成果，但还存在一些问题。
1、目标不够明确。在具体实施中少数单位还存在岗位设置工作就是签订聘用合同，而对通过设岗、竞聘上岗，实现管理方式的转变、促进单位的长远发展没有明确的目标和思路。认为聘用制不过是搞形式，“一签定终身”的现象依然存在，缺乏有效的竞争机制，职工没有产生竞争意识。
2、岗位设置与现行编制管理不配套。目前有部分事业单位随着事业的发展，有的职能强化、有的职能弱化，但是这些单位的编制数和三类人员的结构比例一直没作及时调整，阻碍了事业发展。
3、聘后管理不到位。个别用人单位仅仅把聘用作为一种辅助的、补充的形式，简单的以聘代管，没有把深化改革和加强管理有机结合起来。
岗位设置是岗位管理的重要环节，是顺利实施岗位管理、实现事业单位人员由身份管理向岗位管理转变、逐步打破职务终身制的前提和基础。针对我县事业单位岗位管理工作现状，我们认为今后一个时期事业单位的岗位设置管理工作应注意以下几方面的工作。
1、大力宣传，营造良好的改革氛围。通过培训会、座谈会、媒体宣传等形式，大力宣传事业单位岗位设置工作的重要性，宣传推行岗位管理制度的目的、意义，解读改革政策，营造良好的改革氛围，取得社会及事业单位广大职工的认同和参与，让岗位设置工作引起全社会的关心和支持。
应根据事业单位社会功能、职责任务和工作需要，依据工作性质、规模大小、效益高低、发展潜力等要素来综合考虑，因事设岗，防止和避免因人设岗。
3、抓好岗位考评管理机制建设。在全面实行聘用合同管理后，事业单位各种形式的用人都要签订聘用合同，做到同工同酬、一视同仁。一是在不同行业、不同类型事业单位实行长期聘用与短期聘用相结合、专职与兼职相结合的用人办法。对关键岗位、骨干人员可按有关规定实行长期聘用，以保持队伍的相对稳定。二是要建立科学的人事薪酬制度。事业单位分配制度改革应充分考虑岗位、业绩、能力等多种分配因素，将以岗定酬、以绩定酬与以才定酬相结合，采取灵活多样的分配方式，激发各类岗位人员的活力。三是要完善综合评价管理办法。在专业技术岗位设置上，要向基层倾斜，要推行合理的.保护政策，以保护其积极性和创造性。
文化宫工作总结(篇8)
为进一步建立健全岗位设置管理制度，红土坡中心学校根据《南华县人力资源和社会保障局关于进一步完善事业单位岗位设置管理工作有关问题的通知》和县教育局相关通知，抓好建立岗位、人员聘用台账管理制度建设，现将工作总结如下：
为确保台账管理工作顺利开展，我校于20XX年11月10日下午召开岗位设置管理工作领导小组会议，全体完小校长出席。会议上认真学习了《南华县人力资源和社会保障局关于进一步完善事业单位岗位设置管理工作有关问题的通知》和县教育局相关通知。并再次明确岗位设置，以岗定人是大势所趋，是社会发展的必然，是推行岗位津贴，调动广大教师工作积极性，多劳多得，优劳优酬的具体体现，是以调动广大教师积极性为目的的一项工作。要求各校点进一步做好宣传，确保每位教职工熟知此项工作的重要性和长期性。领导小组还对岗位、人员聘用台账管理工作做了具体要求。
我校20XX年聘用岗位总量57个，其中：专业技术岗位：小教高级。八级8人，小教高级。九级11人；小教高级。十级9人；小教一级。十一级11人，小教一级。十二级11人；小教二级。十三级4人；工勤技能岗位：中级工四级2人；初级工五级1人。
三、收集材料，规范建档。
在8月开展人员竞聘工作实施过程中，我校已积累了大量工作材料，本次管理工作重点是将各种档案进行差缺补漏、分类整理。由于措施得当，工作领导小组开展工作较为顺利，通过清理，切实掌握了我校在岗位、人员聘用工作上存在的不足，通过差缺补漏，使台账得以较为全面的完善，对今后工作的开展奠定了坚实基础。
我校岗位设置工作在县人力资源和社会保障局的直接指导下，在学校领导班子的高度重视和全体职工的支持下，岗位设置领导小组对教职工抱着高度负责的态度，按照公开、公平、公正、阳光操作的原则，圆满完成岗位人员聘用管理工作。在今后的工作中，我们将放眼学校的长远发展，实行动态管理，充分调动教职工的工作积极性，促进学校的又好又快发展。
文化宫工作总结(篇9)
邯郸市工人文化宫简介
邯郸市工人文化宫于1953年10月落成典礼，由郭沫若先生亲笔题写宫名。
邯郸市工人文化宫位于陵园路61号，与工人广场融为一体，主要建筑有：综合活动楼、影剧院、艺术中心办公楼、招待所等，总建筑面积达㎡.邯郸市工人文化宫是市总工会所属的实行定额补贴的公益性文化事业单位。目前主要活动项目有：
1、与河北师范大学联合举办的包括美术、音乐、艺术设计等专业在内的夜大学。
2、培养职工及其子女各种技能的职工文化学校。
3、以电影、戏剧歌舞演出、会议租场为主要活动内容的影剧院。
4、以音乐教育为主的艺术中心。
5、租赁项目。
作为全市职工群众学习知识、进行文化娱乐活动的“学校和乐园”，文化宫积极为广大基层单位和职工及其家属提供丰富多彩的文化、教育、文学艺术辅导等服务，努力满足广大职工群众日益增长的精神文化需要，同时面向社会为公众服务，为工运事业服务。曾被全总、省总授予“先进工人文化宫”、“工人的学校和乐园”等光荣称号。
作为全市职工群众的文化艺术活动中心，文化宫多年来在市总工会的领导下与有关单位联合举办了书画展、灯谜大赛、歌手大赛、器乐比赛、合唱比赛、职工文艺汇演、广场彩色周末等丰富多彩的社会文化活动，繁荣了广大职工群众的业余文化生活，同时，为基层培养了大量的文艺骨干。
文化宫现有在职人员 人，其中党员 人；离退休人员 人（其中离休 人），离退休党员 人。
现有专业技术人员21人，其中正高级2人，副高级3人，中级8人，初级8人。
文化宫下设办公室、财务科、行政保卫科、艺术中心、宣传科、教育科、影剧科、招待所等8个科室。