励志的句子人生感悟的句子（编辑 星际迷航）随着时间的改变感悟也就不一样了，我们可以顺应自己的心情写几篇心得体会。写心得体会就是先确定主题，确定内容，整理大纲，再整理出具体的内容，我们应该如何来写一份心得体会呢？我们听了一场关于“西点心得体会”的演讲让我们思考了很多，经过阅读本页你的认识会更加全面！
西点心得体会(篇1)
为了加强医院管理与服务，进一步提高管理水平及丰富管理理念，提升永善县人民医院医院全体员工的执行力，激发广大职工的工作热情和积极性，20xx年4月10日下午6点半，我院邀请香港联成国际教育集团邓成伟讲师为我院干部职工职工进行了“医院西点执行力”的专题演讲和培训。培训由姜斌院长主持。医院院领导、中层管理干部、职工等共200余人参加了培训。
邓成伟教授用“思想统一，方向统一，行动统一，执行力等”为重点，以美国西点军校的办学理念和办学业绩为背景，用幽默的语言、生动的案例，旁征博引，深入浅出，生动地阐述了“世界上没有完美的个人，只有完美的团队”、“当个人利益与医院利益发生冲突时，必须牺牲个人利益”、“爱与奉献”、“执行就是有结果的行动”、“做资产型人力资源”等观点。通过此次培训，我体会如下：
首先，我更加明白了团队精神的重要性。正如邓教授说的“世界上没有完美的个人，只有完美的团队”，就像我们的医院的运行，靠的是医疗、护理、药剂、医技、总务后勤，以及行政管理等部门共同努力合作完成的，只要医院的每名员工都有团队精神，目标一致，医院的目标才能实现。譬如一个手术，不论是简单还是复杂，都要一个团队团结协作才能完成，不但要院行政和总务后勤作坚强的后盾，还要医技科室的辅助检查给予支持，才能明确诊断，判断手术指征；还要麻醉科的医生护士参与麻醉和手术，手术医生才能安全的开展手术。
其次，态度决定一切。在工作中，身边有许多兢兢业业，勤勤恳恳，不计较个人得失的同志，一心扑在工作上，只有这样良好的工作态度才能有良好的执行力，才能成为资产型人力资源，医院才能有更好地发展。
再次，当个人利益与医院利益发生冲突时，必须牺牲个人利益，舍小家顾大家，把医院利益放在第一位。
最后，西点军校的22条军规中，“无条件执行”和“没有任何借口”摆在首位。执行力是我们医院实现目标的唯一途径。在工作中，我们要无条件地执行上级交给的各项任务，并追求完美、的结果，同时为了医院更好地发展，我们必须把这种执行力当做一种常态，一种习惯乃至一种素养，渗透到我们日常的工作
西点心得体会(篇2)
首先与大家回顾这次学习的几个重点内容，即课程上所做的笔记：
一、什么是西点执行力？
1、什么叫执行？执行是把目标变成结果的行动。
2、什么叫执行力？执行力是将公司的目标变成结果的能力。
3、什么是团队执行力？团队执行力就是把公司战略决策在最快的速度、以最高的质量，得到最佳的结果的能力。
然而，执行力的定义听起来深刻，但这就是其根本，在其位必谋其事，很多事听起来简单，做起来却未必。按质、按量、按时，即定义结果的四个要素：有时间、有价值、可考核、有承诺，这四大要素缺一不可。唐老师以美国西点军校先进的管理理念为主线，从“团队思维和执行力”两个方面，且有运用工作中的事例带领大家深入浅出地理解。
于是，我个人的领悟：一个人的伟大成功一定是建立在团队成功的基础之上，一个伟大的目标要靠一个伟大的团队来完成。一个人不可能完美，但一个团队可以完美！作为一位员工要认清自己的工作职责，不应付了事，要明确自己在后来的工作中要怎么样去做，这就需要我们把计划与执行相结合，制定出自己的工作计划，发展方向，然后通过发挥我们的执行力实现我们的工作计划，达到我们想要的结果。
二、为什么要学习？
“学习代表过去，能力代表现在，学习力代表未来”，这句话是我们为什么要学习的最好诠释。作为企业的一名员工，我认为：我们为什么要学习？是为了更好地提升自身的价值，是为了企业的强大而学！是为了生存而学！只有不断的学习，才能持久经营；只有不断的学习，才有美好的未来。但知识不等于为企业创造了价值，只有知识训练成能力，变成结果，结果才有价值。
三、为什么要结果？
职业化的底线：靠原则做事，用结果交换！对我们个人而言，只有结果才能改变命运；对于我们企业来说，做结果是企业的商业底线。每一个企业总存在着各种各样的问题，都不是我们不提供结果不创造价值的理由和借口！只有对结果负责才是承担责任的一种表现。“人们不会做你希望的事，只会做你检查和监督的事”，这句话也就说明：执行力一定是检查出来的。那么，什么不等于结果？1、态度不等于结果；2、职责不等于结果；3、任务不等于结果。最后，让我们对价值和目的负责，这就是结果。因此，完成任务不等于拿到结果，完成任务只是对程序，过程负责，只有收获结果才是对价值、目的负责。只有做出结果的员工才是好员工，做出完美结果的员工才是优秀的员工。作为员工要切记：上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因。只有这样，才能让自己更快乐地成长，才能实现公司的长期发展。
唐老师在讲座中也没有对人治与法制的定义及区别做解释，人治，就是国家以一套严格的道德去规范和约束人们的行为；法制，是一种正式的，相对稳定的，制度化的社会规范。而西点执行力说的人治，法制是解决企业正规化、持续化！使中国成为世界经济强国！因此，有三个要素：标准、流程、制度。一家公司需要能人，但不能依赖能人，能人就是写流程。有情领导、无情管理、绝情制度。一家公司的管理应做到四个统一：思想统一、目的统一、行为统一、利益统一。那么，我们员工就是帮助公司管理轻松、统一的执行者。
负责人就是承担最大的结果。唐老师简单说了下西点军官的责任管理法则：1、锁定责任，让责任始终在下属肩上让下属有责任，就是让他成长；2、合理授权，只做老板该做的事情；3、与下属沟通责任背后的意义；4、经常检查：重视什么，就检查什么；5、激励下属：把激励与员工个人战略相结合；6、培养下属，在培训上投入1小时，就避免了100小时的重点错误；7、加强淘汰，运用道德勇气，撤换不称职的下属。
回顾讲座，加深了体会。此课程是启蒙训练，确实给了我诸多启迪。1、如何加强执行力呢？我个人认为：态度是执行力的根本，我们干任何事就应该从改变秘书的态度入手，把自己的态度导向积极方面，要有“火一般的热情”去面对所做的事情，并且大小事情要全力以赴，而不是应付了事。因此，把态度做为根本，以责任为导向，贯彻结果的执行，这不仅对我们的.工作有深远的影响，更是对铸锻我们思想素质的培养，执行能力的提高有着积极意义！执行力的重要性是什么？企业是一个特殊的组织，虽然没有硝烟大炮，却有生死存亡，正如有人形容的那样――“企业的今天是很残酷的，明天更残酷，虽然后天是美好的，但是大多数人都会在明天晚上死去”。简而言之，企业的组织是一个随时面临生死抉择的组织，企业越大，它所面临的风险也越大，管理者要重视和贯彻执行力，只有这样才能使组织运行顺畅。一个组织要想井然有序，要想在很强的竞争力，绝对不能缺少严格的管理制度，这些管理制度其实就是执行力的文表表现，重视执行力首先要做到的是遵守制度。
相信，有了这次“西点执行力”的培训后，大家都会重视自己的执行力，让我们用我们的行动做出结果。呵呵，大家想不想天天都有新鲜的牛奶喝？我想！那么就让我们从此牛起来！牛在正招公司，牛在不久的将来吧！
西点心得体会(篇3)
上周医院为了提升医院管理素质，组织全院干部职工学习了邓成伟老师主讲的?医院――西点执行力?的培训课程。听完邓老师的精彩演说，感受颇深，剖析自己，才知道离自己的目标还有一段距离。
邓老师说世界上没有完美的个人，只有完美的团队。在到四医院工作这短短几年的时间里，是医院给了我一个学习和发挥自己的平台。送我们进修，组织学习和培训，所有的一切为了我们在业务上更好的成长，也更是为了医院业务的发展和素质的提升。?我在四医院上班?，这句话是我经常跟朋友说的。我以我在这个团队为荣，近几年因为医院的飞速发展，使得我们每一个员工的社会地位都大幅度的提高。不再是别人口中的?四医院的精神病?。但在这个飞速发展的团队中，我们更需要进步。作为科室管理者，我们没有理由不做医院的资产型人力资源。只有医院的目标实现了，我们自己的目标才会随之实现。
责任到此为止?，这是美国前总统杜鲁门的桌子上摆着的一个牌子。邓老师重点讲了?责任?，工作上的责任心决定了我们面对工作的态度，态度决定了我们的结果。在我们的工作中总有兢兢业业、不计个人得失做好本职工作的人，但也有斤斤计较、相互推诿、出现问题总是找客观原因推卸责任的人，有的一碰到医院布置下来的学习任务总是说?病历都写不赢还有时间干这个?，而实则却是上班有时间聊天、玩游戏、无所事事。碰到患者家属问题多一些就说家属难对付，却不知道是自己解释的不够清楚。?‘这件事情我负责’。结果，他就成了团队的领导人。‘这件事情我顶着’。结果，他就成了团队的顶梁柱。‘这件事情我不会’。结果，他成了只做‘苦力’的基层员工！‘这件事情不是我的责任’。结果，他就成了团队的淘汰者?。这是我经常在网上看到的一段话，确实如此，一个人承担责任的能量=未来承载财富的能量！如果我们在工作中，对待每件事都是责任到此，不再推诿，敢于面对，敢于担当，那么最终将赢得认可。我们要做一个对自己对医院对患者100%负责的人，那么我们带给患者的是安全和信任。而带给我们自己的就是成功。
邓老师告诉我们，执行就是把目标变成结果的行动?。西点军校的22条军规中，?无条件执行?和?没有任何借口?摆在首位。作为临床科室工作的我们更应该不折不扣的去执行。若我们总是为自己没有完成的任务而找借口、找理由推辞的话，那么我们的规章制度就形同虚设，毫无强制力可言。?有情的领导、无情的管理、绝情的制度?，我们要把这种执行力精神当做一种素养，渗透到我们的工作之中，更好的为病人服务。
不为拿到薪水而上班。作为精神科的医生，救赎心灵的我们，在看到我们的患者在我们的精心治疗下一天天康复，展现在脸上的是他们发自内心的和他的情感活动协调的笑容的时候，我们的价值也就体现了。因为患者的价值才是医院也是自己的终极价值。
短短两个多小时的课程，让我如梦初醒，受益匪浅。爱与奉献是我们白衣天使永恒不变的主题，在今后的工作中，我会怀着高度的责任心，凭着坚强的执行力和充分的协作精神，让患者更加满意，也让我们的结果更加完美。我相信我们会成长的更快更健康，我们的医院也会越来越强大。
西点心得体会(篇4)
读完《西点法则》这本书之后，让我感触很深，在书中我认识到什么是管理基础，该怎样对工作，对上司有正确的认识，同时我还在书中领悟出一些知识与同事们分享，让他们也和我一样去理解其中的含义，对书中的一些知识我了解到以下几点：
一、接到上司的命令时就必须无条件的来完成它，在执行命令时要放弃个人利益，同时要发挥出自己的想象能力和首创精神，设法清除障碍来得到最后结论完成任务。
二、新人入队前让他们了解这是一个有制度、有纪律的队伍，要让他们自觉的去遵守规章制度和纪律，而不是强行，但在要求他人的前提下，我们自己要自律，这样才能将纪律有效的加诸于别人。
三、在工作中不管大、小事一定要用心去做，从起点到终点，要注意到当中的细节，把自己的队伍训练成一支非常能干的精锐之师，让他们发挥出自己的长处，如何在工作中授权，必须要遵重每位员工，开放的与员工们沟通，耐心的听员工们的建议，去鼓励员工共同分析问题寻求解决之道。
四、针对领导要换个角度看不能轻视上司，那样容易在思想上走入一种误区。要做好自己的'本职工作，正确认识你的上司，懂得感谢他，只有得到他们的支持与帮助，你的工作能力才会提高起来，也要尊敬他、钦佩他，因为他就像你的老师。
五、在一个集体里，团队精神最为可嘉，一个弱小的个体，团结起来就会凝聚出一股最强大的力量，加上我们的坚强意志力，这种力量会战胜一切困难。另外，做事要胆大一点但决不是粗枝大叶，闭眼蛮干。要接受困难和挑战、勇于冒险勇敢向前，在不同问题上要牺牲小我、保住大我，为自己而奋斗，对工作要比任何人更积极而且要主动发挥出自己，看准自己的位置。
这是我的几点浅薄感受，不算深刻，但也让我学到了许多知识，非常感谢领导。我一定把书中的精髓学透，发挥出来，把它用于工作管理上，相信一定会有提高。
西点心得体会(篇5)
执行力就是执行并完成任务的能力，就是实现企业战略、执行企业制度的能力。 第一部分：构筑执行环境及打造商业人格.
1. 为什么找敌人而不是树榜样?
2. 西点文化执行入口-----明确心中的敌人 3. 西点培训体系为什么强大?
4. 正确的培训环境+正确的训练方法+总裁是第一培训师+高素质的教官=强大的西点培训体系 5. 为什么你的下属不行动、情绪烦躁、不负责任、只做任务不做结果? 6. 打造商业人格，由社会人向公司人转变 第二部分：构建制度执行体系 1. 员工能与企业走多远? 2. 企业“内战”还要打多久?
3. 如何能让员工把事情做到位? 4. 企业还能经营多长?
5. 高效制度执行体系解决企业四大痛 6. 老板掌控不力，时间不够; 7. 团队执行拐弯，领导错位; 8. 企业制度缺失，思想分岐。 9. 如何解决企业三大问题?
10. 中旭制度执行力体系带来六大行动结果：
11. 实现战略一体化，建立执行文化，确立一对一责任，检查保证结果落地，塑造领导力，打造执行型人才.
第三部分：执行的保障----西点领导法则 1. 如何成为一名卓越领导者?
2. 明确领导者思考的问题，修炼卓越领导者品质 3. 如何保持企业执行力?
企业的发展离不开战略和执行。战略是目标、是方向，执行是实现目标、方向的过程。目前很多企业对执行力的关注高于战略，就是因为目前执行力短缺成为企业的一大通病。那么，执行力短缺的原因又是什么?对此，人们通常追究机构框架、执行程序、管理制度方面的责任。当我们煞费苦心强化企业执行力时，当我们更多关注并寄希望于发达国家当今最时髦最前沿的管理理念、工具、体系之时，不妨换一个角度审视企业的软件因素——人的因素，因为执行的主体不是体系，不是工具，而是人，建立具有核心执行力、战斗力的团队最关键的是人的素质问题，人的素质的提高跟不上企业的发展速度，就必然会产生执行力的问题。没有训练有素的人，就不会有训练有素的行为，就没有训练有素的思想，就不会有训练有素的结果。人的素质决定了执行力。
高素质员工是与企业“志同道合”、“同舟共济”的人;是明确自己身处的岗位，又胸中装有公司战略目标的人;是认同并融入企业文化，将自身价值与企业价值紧密联系在一起，顾大体、识大局的人。
高素质员工是有积极性、主动性、创造性的人。在执行、贯彻的过程中，每个环节都是一丝不苟，力求每个细节的完美;有良好的做事习惯，严格按标准办事，把标准看作是岗位法规;在自己从事的工作中善于发现问题，善于分析问题，善于解决问题。
高素质员工是有高度的责任感、紧迫感、荣誉感的人。他们共同的特点是对工作精益求精，执行标准没有任何借口。
高素质的员工不是先天生成的、也不是高学历人员自然具备的，他们需要融入企业磨砺而成，只有适应岗位要求、认同发展战略、融合企业文化、敢于承担责任的员工才是高素质的员工。
员工的素质同样可以分为“软件”与“硬件”两个方面：“硬件”是指个人的工作能力;“软件”是指个人的工作态度。员工执行力的强弱取决于这两个要素的共同作用结果，要提高员工的素质，必须从提高员工的工作能力和端正员工的工作态度两个方面着手。
首先要提高员工的工作能力。没有工作能力就不可能有执行力，工作能力是执行力的基础。要提高员工工作能力，应做好四个方面的工作：
1. 员工自身必须加强学习，提高自身素质;要工作学习化，学习工作化，发奋努力，勇于进取，学习、
学习再学习，提高、提高再提高，适应现代企业发展战略的要求;
2. 企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高;
3. 企业要进行现有员工价值、潜力的开发。要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值;
4. 选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体能力的提高。
提高员工工作能力的同时，要端正员工的工作态度。工作态度是执行力的保证，良好的工作态度才能保证强劲的执行力。态度是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。可以说，态度在一定程度上就是执行力。 转变工作态度，主要应从以下几方面着手：
1. 要注重企业文化的形成，通过建立有执行力的管理团队和严格的管理制度。从根本上让全体员工有一
个良好的工作氛围，大家都有一个积极向上，要求进步的工作态度;
2. 员工应调整心态，点燃工作激情，使人生从平庸走向杰出。不要总是认为自己做的是小事，其实工作
无小事。能把自己所在岗位上的每一件小事做成功，做到位就很不简单了。不屑于做小事的人做起事来十分消极，不过只是在工作中混时间，而积极的人则会安心工作。“以小见大”、“见微知著”，从做小事中得到认可，赢得人们的信任，我们才能得到干大事的机会。因此，要让人们认识到：把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡。
3. 强化员工的责任心，让每一个员工明确个人的责任;让员工明确放弃自己所应承担的责任，就意味着
放弃了自己在社会中的生存机会，工作就意味着责任。当我们对工作充满责任感时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能在全身心投入工作的过程中找到快乐。让负责任成为一种习惯，反而，当懒散敷衍成为一种习惯时，做起事来往往就会不诚实。这样，人们最终必定轻视你的工作，从而轻视你的人品。
执行力提高不是一蹴而就的，因为人的素质不能短时间内提高，但是只要公司及我们个体坚定信心，找准方法，从自己做起，从现在做起，提升员工素质、充分贯彻执行力的目标就一定能实现，我们的公司才能得到长久的发展。
西点心得体会(篇6)
有一个问题想问到您，我想问各位总裁：您觉得是自己花钱来学习的效果比较好，还是公司花钱让您来学习的效果比较好?我想所有人的回答都是自费参加的效果更好。
为什么呢?因为自己出钱来参加课程， 如果学习的效果不好，或者不认真学习的话，自己的钱就白花了。但是公司出钱来参加课程的话，结果就不一样了。即便 我没有获得很多的收获，浪费的钱也不是我自己的。所以我想报名来参加我们西点课程的 95%以上都是公司出 钱。所以说明什么呢?说明我们在投资的时候，要对这次学习的结果要关注。因为我们知道，谁投资，谁应该关 注结果。所以我想提醒各位企业家的是，您今天报名来参加我们西点的课程，无论您是一个人来，还是带领团队 来， 您都应该关注本次培训到底能给您的企业带来什么结果。
这样的方式才是正确的投资， 因为我们深深的知道， 给企业的员工报名参加学习，绝不能把它看做一项福利，而是看做投资。我们知道，福利是什么概念，福利就是 说，人人都可以享受，但是大家都可以不做贡献。但投资不一样，投资我们就要关注结果。 如何关注结果，我想从三个方面我们应该关注。
第一个关注，在学习之前我们应该做什么样的准备。应该对这次课程有什么样的结果定义。也就是说您希 望通过这三天的课程当中，获得哪些收获。在参加课程之前，就应该组织所有参加课程的人讨论，把结果确定下 来。像我就经常带领我们公司的人到外面参加培训，而在参加课程的前一天，我们一定要跟大家沟通，我们参加 这次培训无论是 2 天，3 天，或者 5 天，10 天，我们要的结果是什么。必须把它归纳起来，而且每个人必须把他 的结果建立起责任。
第二，在培训的过程中，您就应该对他们进行实时的监督以及将他们的表现记录下来，因为我们知道，员 工不会做你希望的，只会做你检查的。在整个培训的过程中我们应该怎么做检查呢?如果今天，您做为公司的总 经理，董事长，您不能亲自来参加课程的话，我负责任的跟您说，本次课程的培训效果，一定会至少打 5 折，为 什么至少会打 5 折呢，因为我们知道，一家公司执行的好坏，应该看到这家公司的总经理是否第一推动。无论是 跟我们公司合作共同建立西点军校的所有客户， 还是参加我们西点执行力的所有学员， 我们都对那些企业进行提 醒，而且郑重提醒各位企业家，如果您不能来参加我们的课程的话，培训效果一定会打折扣。因为我们都知道， 一家公司想打造真正伟大的执行力的话都必须有公司高层的第一推动。 如果没有公司高层的以身作则和第一推动 的话，我相信执行力是不会提高的，或者说执行力无法像我们想象的提升的那样快。
第三点，培训结束之后，我们应该如果关注培训的内容和企业的实际联系。所以如果您不能参加我们的课 程， 怎么能够关注培训的收获和企业的实际联系呢?所讲的内容怎么能融合公司的战略目标和文化进行理解呢? 因此我们相信，我们的三天课程，对所有的企业演讲是一样的，但是每个企业培训出的效果不一样。原因就在于 团队来参加学习的时候在事前事中事后这三个环节，做的工作不一样。所以我要再次提醒各位企业家，如果您已 经报名参加了我们西点执行力课程，就请您必须要认真的思考，必须亲自带领您的团队来参加学习，因为我们知 道在西点执行力的课程现场上，真正给企业带来的有几个方面的内容，这些内容都是关于执行力方面的内容。
但是我想请问您一个问题，这个问题是什么呢?您的企业里面存在着种种执行力方面的问题，责任应该在 谁，比如说：有很多企业家经常说，我们公司这些员工，在开会的时候经常推卸责任、大家都互相推倭，整个会 议开完之后呢，结果问题没有解决，但是大家把责任都推的一干二净，好像所有的责任都应该由公司来承担，为 什么会出现这样的情况呢，责任在谁?好了按照我们公司的观念是，责任应该在公司的总裁，因为您还根本没有 懂得他们在执行的过程中，如何把结果做好、如何把责任归属好，
第二：公司里面的老总经常提到这样的一个问 题，我们公司的员工他们总是叫我很辛苦，我很累，很忙，经常加班，但为什么公司的利润没有提升，为什么公 司的效率没有提高呢，很显然，公司的员工只关注了工作的流程，只关注了工作的时间，而跟本没有关注工作所要的结果，这些现象通通都是执行问题，但是这些问题的出现，谁来负责?甚至有很多企业家经常抱怨，我们公 司哪些元老，我们公司哪些高层，当初一起打江山的时候，大家都很拼命，但是公司取得了一点点成就，或者他 们取得了一点的成就、地位的时候，结果怎么样，现在不思进取，自我满足，好了这些问题都表现出来了，哪我 想再次问一下您，责任在谁? 我相信，公司里面出现这样种种的执行力的问题，责任只在一个人，就是公司的董事长或者说公司的总经 理， 因为我们说要想打造一支优秀的团队， 真正要想让公司具备的优良的执行文化， 真正想要公司组织变得强大， 谁是执行能力的第一推动者，当然是总裁，没有第二个人选，同时，我想要提醒各位企业家的是，今天如果真正 想要您公司的执行力提升的话，有两件事，您可千万不能授权，一旦这两件事情授权的话，您的公司一定就会走 向弯路，您公司在执行的过程当中或在发展成长的过程当中，都有可能走向歧途。
哪两件事情不能授权呢，第一件事情：就是公司的企业文化， 《基业长青》的作者吉姆・柯林斯曾经讲过这 样一句话，他说： “真正保证一家公司基业长青的、长盛不衰的是深深根治于每一个员工心中的核心价值观。 ”什 么是核心价值观：核心价值观就是您公司里面最重要的文化，大家在执行的时候，大家在工作的时候，都用这样 的核心价值观、用这样的文化来执行自己，所以您公司的核心价值观，您公司的最最重要的一些文化应该由谁来 打造，当然是公司的创始人，或者说公司的现任总裁来进行传承，因为我们知道，真正来引导我们员工行为的， 真正能让我们公司基业长青的是公司的文化和核心价值观，您公司有核心的执行能力的文化吗?如果没有的话， 在我们三天的课程现场上，一定会给您满意的答案;第二件事情：
不能授权的，就是团队建设，因为团队建设， 一定是一把手工程， 决对不能授权给二把手或下面的人去做， 为什么呢?因为团队到底想要打造成什么样的状况， 当然是有总经理来负责，当然有总经理来观注结果，因为总经理要对公司的发展和前景负责，公司的发展前景一 定是要建设在团队建设的基础之上，所以你不关注这个结果，还应该由谁来关注呢?更何况，在这三天的课程当 中，我们会给大家提供丰富的执行方面的知识，比如说，在这里面我们给大家讲到，一家企业里面优秀的员工， 必须懂得结果是公司所关注的，必须懂得我们是用结果来同公司交换的，当然有很多人说， 《劳动法律》规定， 工作多长时间，就得付多少的报酬，是的，劳动法里有这样的规定，我们不能够去违被，但是，我们应该让每一 个职业化的员工都应该懂得，今天我交换工资的决不是我工作时间的多少，决不是我付出了多少的辛苦，而是我 为公司提供了什么样的结果，为我们所服务的客户创造了什么样的价值。
第二，我们为大家沟通，一家公司执行的方向，也就是说如果一家公司在开战略会的时候，都通通不讨论 客户的话，那这家公司的战略会决对是无效的，也就是说，一家公司的员工在开会的时候，大家都推卸责任，大 家都不关注公司结果的话，证明他们心中没有客户，因为他们根本不懂得保证一家公司基业长青的、能够让一家 公司形成百年基业的一定是我们所服务的客户，所以我们如果不能为客户创造价值的话，这家公司无法存在。
第三，我们会让大家懂得一家公司里的执行人才，什么样的人是执行人才?我想请问各位总裁，执行人才 与年龄有关吗?与知识有关吗?与性格有关吗?有心胸有关吗?在这里， 我会很负责的告诉您， 执行人才通通和 这些都没有关系，那到底和什么有关呢?我们会在三天的课程当中，给您满意的答案!到底如何从您公司人力资 源面识的时候， 就能够慧眼识到英才， 从而在您公司现有体系当中， 如何打造执行人才的方向， 通通都会告诉您! 第四，我们会在这三天的`课程现场当中，会告诉您，如果今天一家公司真正变得强大的话，我们就应该学 会公司对客户方面的承诺，也就是说，一家公司对客户有没有承诺，当然是有承诺，只要我们合同一签定，必然 对客户有承诺， 这样的承诺机制如何让它层层传递到公司和员工之间的承诺， 也就是说， 如果一家公司的管理者， 不懂得如果把这种责任层层往下分解， 层层往下去管理的话， 这说明什么呢?这说明公司层面的价值没有把它传 递到员工层面上，这说明一家公司的管理者就会很累，所以在企业里面，经常存在这样的情况，为什么老总们总
是没有时间，而下属们总是没有工作，这样的局面如何解决?在这三天当中，我们专门有一个研讨会，会告诉您 答案，也就是说让我们摆脱，为什么我们总是没有时间，而我们下属总是没有工作这样的局面，让公司里面每一 个人都行动起来，关注客户价值，关注公司结果，每一个人都能形成责、权、利的对等。 第六个方面，在这三天的课程当中，我们会告诉您一家公司的战略定的再伟大，都不可能直接变成公司的 业绩，我们发现，世界级优秀的公司，包括国内优秀的公司，越强大的公司，体系越多的公司，他们越注重整个、关注战略落地的流程，也就是说，我们公司有一套专门保证公司的战略变成业绩的一整套的执行工具，一整套的 制度执行力的运营流程，我知道，今天我们做任何一件事情，都可以把它分成事前、事中、事后三个部分来做， 比如说，我们参加这次培训，事前，我们应该做哪些事情，事前，我们应该进行结果定义，我们应该和我们的员 工建立起一对一的责任， 让每一个人都懂得每一个人在这三天的过程当中每一个人都应该得到哪些收获， 而且责 任不是一对多的，而是一对一的。
在事情的执行当中，我们应该如何检查和监督他们学习的效果，在事后，我们 应该如何评估和奖罚， 所以在一家公司整个运营的时候， 都可以把它分成这三个部分， 优秀的公司， 无论是 IBM， 还是 GE 公司，或者是能数的上来的世界级的优秀公司，通通都是通过这样的运营流程，来让公司变得强大，所 以在这三天的课程当中，我们专门有一个下午的时间，沟通如何把公司年初的战略目标变成年底的业绩，如果我 们不懂得这样的运营流程的话，我可以很负责的告诉很多企业家，如果您今天不懂得整个运营流程，虽然您年初 定立了目标，年终真得实现了，那不是你真得很懂管理，而是您运气比较好，所以我经常和很多企业家沟通，您 的目标达成，真得是因为您真得很懂管理吗?不一定，也许，是您的运气比较好，也许是因为中国高速的经济增 长，也许是因为您的产品具有独特的优势，但它不能说明您真正懂得管理，管理到底是如何管理，如何保证我们 的年初的战略变成年终的业绩呢?我们专门有一个下午的时间告诉您，我们公司的 3S 制度执行力是如何保证结 果落地的， 但是我认为这六个方面都没有第七个方面重要， 因为我们深知， 如果一家公司里没有良好的执行环境， 没有良好的执行文化的话，这家公司不可能强大，我们公司的课程叫《西点执行力》 ，西点执行力什么意思呢? 因为西点军校是美国非常著名的军校，也是世界第一名的军校，至今已经有 200 多年的历史，那为什么这所军校 为何能培训出如此多的将军，也培养出了这么多的商业领袖，我们研究它之后，我们发现真正让这家军校强大的 地方，不在于它的教官有多么的优秀，而在于它有一整套把一个普通人打造成一个美国所需要的军人的流程，在 我们中国有这样一句话，叫“铁打的营盘，流水的兵! ”什么意思，也就是说，兵是经常流动的，
比如说，现在 服兵是两年的时间，两年之后，这些人应该怎么办，可能大部分人都离开军队了，都退伍了，但是，军队要不要 生生不息的发展下去， 那军队是如何生生不息的发展呢?我们发展， 真正让军队生生不息发展的有两个重要的因 素：第一个因素，它有一个非常庞大的招兵的渠道，第二个，就是如何把招来的人通过很短的时间内打造成国家 所需要的人! 我们可以试想一下， 一个人在参军之前， 他可能身上有很多不好的习惯， 为什么参军三五个月之后， 他们身上的很多习惯都突然改掉了呢?其实他们内心当中真得愿意去改变，还是在这三五个月的新兵训练当中， 让很多人懂得了今天你要想成为一个军人， 必须把你所有的习惯都通通抛弃掉， 在这三五个月内重新树立起军人 所必须具备的人格， 好了， 现在我想请问各位老总的是， 是不是今天社会上随便一个人， 您的公司都可以接纳呢? 是不是您公司认为技术好的人、学历高的人就一定能适合在您的公司发展呢?
是不是您的公司的人认为， 在公司 里面，在社会学历很高的人、有一定经验的人就一定在您公司里工作很好呢，事实证明，很多情况，都不是这样 的，事实证明，很多我们认为他在社会上很好的人来到企业当中，不能够为公司创造价值，甚至对现有的体系进 行了冲击，所以这说明了什么呢?这说明一家优秀的公司都懂得培训体系的重要性，因为我们深知，一家公司的 培训体系是干什么的，为什么世界 500 强的公司当中 70%的企业当中都有自己的挂牌大学，他们都知道，投资一 间大学需要投资很多的金钱， 需要消耗很多精力， 但他们为什么投资呢?因为他们深知， 公司里面有自己的大学、
自己的大学，目的就是把这些社会人通过公司里的培训体系，在通过很短的时间内，把他们培养成自己公司所需 要的人，所以你可以想象中国的 500 强企业当中，有很多都有自己的挂牌大学，我们熟知的海尔、中信、春兰、TCL 这些企业通通都有自己的大学，因为他们为什么投资这么多钱开办自己的大学呢，原因很简单，因为他们 深知，社会上的人，不一定适合本企业的文化，不一定懂得本企业的文化，必须通过公司自己的培训体系把他打 造成跟公司基因一致的人，好了，您的公司有培训体系吗?所以我们认为，一家公司的环境，一家公司优秀的文 化，是如何养成的，一家公司的环境，是如何打造的，当然，每一家公司里面不一定有自己的挂牌大学，但一定有符合自己企业文化所需要的培训体系，这个培训体系最重要的并不在于在专业技能的上培训，我相信，很多公 司在专业技能上的培训都很重视，对吧!但更重要的是这个员工之所在您企业里面懂得用原则做事情，靠结果进 行交换是因为公司文化和公司制度方面的训练， 而公司文化和公司制度方面的训练， 才是真正能够保证您公司能 够长青的公司的培训体系， 优秀公司里面他们都最注重公司文化和制度方面的训练， 因为我们知道只有这样的培 训体系才能打造出符合公司所需要的、具备商业人格的人。
所以我们说军人他们有军人的人格，企业里面的人应 该有商业人格，您公司有员工，但您公司有核心团队吗?您公司每一个人都有借口，但他们有商业人格吗? 什么叫商业人格?如何打造商业人格?
这当然都需要您公司的内部培训体系，所以在这三天的课程当中， 我们给您最大的收获， 如何通过一整套的流程， 帮您企业打造出一整套的培训体系， 把每一个人变成有商业人格、有独立的商业人格的人，让大家在职业化的进程当中帮助您的企业共建企业价值，同时，也实现他自己的个人价 值，所以我说，在这三天的课程当中，在这些方面都能给您带来收获，但是，我在这里，再次负责的告诉您，如 果您不能带领团队做第一推动力来参加学习的话，结果必将打了折扣，因为我们企业西点军校，我们西点执行力 课程，所真正培养的不是如何做一名出色的员工，我们所培养的是如何当一名优秀的管理者，能够成为公司出色 的管理者，真正培养领袖的课程，在这三天的课程当中，真正给您带来的收获就是懂得了一家公司最重要的方向 在客户价值， 让您懂得在一家最重要的是要培养执行人才， 而培养执行人才最重要的不是您在外面参加了多少课 程，而是您公司自己有没有培训体系，
因为，我们可以看到，所有世界级优秀的公司，他们都把自己公司的培训 体系都看作是非常重要的位置， 都愿意投资很多的金钱， 原因在哪里?就因为他们知道， 公司里面有再好的制度， 公司里面有再好的工具，公司里面有再好的流程，但是公司里面没有良好的文化，和优秀的执行人才的话，哪些 通通都等于零。有事实证明，ISO 在中国 90%以上的企业都是彻底失败的，这难道说 ISO 不好吗?还是因为公司 里面没有良好的执行人才，和优秀的执行文化，是什么导致 ISO 在中国的彻底失败，并不是因为这套系统和工 具，而是您公司里面有执行文化吗?有执行团队吗?有执行人才吗?在这三天的课程当中，我们中旭，都会给您 满意的答案。我们期待，在课程现场上，和您做更深入的交流，记住，总裁永远是公司文化和执行力的第一推动 者，
西点心得体会(篇7)
11月27日我有幸参加了张洪贤讲师于我校进行的题为“学校西点执行力”的培训，“西点执行力训练”的几点精华思想是：世界上没有完美的人，只有完美的团队;目标一致，利益才能一致;要学会自我管理;责任使人强大，要勇于承担责任;要有岗位危机意识。
张教授诠释了“执行”和“执行力”的内涵，剖析了高效执行团队必备的5种思维，即团队思维，资产负债思维，结果底线思维，责任思维，成长思维等。张教授列举了西点军校校训、大雁团队、亮剑精神、台湾谢坤山等许多鲜活的事例，鼓励教师必须加强学习，对自己百分百负责。
张教授近3个小时讲座，充满激情，互动热烈，事例生动，视听冲击，赢得了全场教师的阵阵掌声与喝彩。大家对自身和学校工作的开展都有了一个全新的认识，对于打造以邹文珍校长为领军人物的学校高效执行团队，推进我校的素质教育更上新台阶具有重要的积极意义
培训结束后，我最大的体会就是：
二、要有责任意识。西点人的责任意识是所有人所公认的。西点人对待自己的任务或工作的那种强烈的责任感是一种无价之宝。责任感是一种使命，没有了责任，那一切都只是空谈。从某个角度来说，责任比能力更重要。所以，我们做教师的，不管做什么事情，都要时刻记住自己作为教师的责任，无论在什么样的工作岗位上，都要对自己的工作负责。一个负责任的教师才能释放自己所有的能量，并在学校发展中体味成功的快感：出色地完成学校发展的预期目标任务，得到学生、家长乃至社会的认同和赞誉，帮助学校创响自己的品牌。
三、“责任创精品,诚信筑丰碑”。我们要把学到的运用到实际工作中去,学以致用才是最重要的。因此应该从以下几个方面改进,从而提高执行力：
1、不断学习,提高个人基本素质和管理水平;
2、加强沟通互动、集体协作的能力,帮助形成一个积极向上,和谐共处具有战斗能力的团队。
3、自我检查，不断学习。我们身处一个全面变革的时代，同时也是一个十分注重学习的时代。变革的基础就是学习，学习的能力与速度是团队战斗力的集中体现。学习的内容不仅是教育教学理论的学习、管理知识的学习，还有观念的学习和转变。观念的转变是最困难的，我们要不断接受新的、先进的观念。
通过培训，我们更加清楚地认识到一支精诚、积极向上、乐于奉献的团队对于学校发展的重大作用。作为学校一名教职工我将永远牢记教师的神圣职责，具有团队合作精神，时刻保持危机意识，认真揣摩“学校西点执行力训练”内容，并自觉运用到教学实际工作中去。牢记：“校园无小事，教师无小节”，树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，把小事做细，把细节做精。自己的一言一行都在给学生做榜样，在每一个阶段、每一个环节都要力求完美。
西点心得体会(篇8)
没有借口!马上行动”!作为西点军校最重要的一条行为准则，在第三遍学习《西点式员工实训手册》时，我深深的理解了学习它的重要性，如果努力，我们每一个人都可以成为优秀的西点式员工，成为一个坚不可摧、敢打硬仗、能打胜仗的团队。
在团队里，你是一个什么样的角色?什么是你该做的什么是不该做的，是否定位准确，是否在前行的道路上遇到困难就畏畏缩缩、就牢骚满腹?怎么去克服困难，怎样才能战胜那些看似不可能的因素，取得胜利，这本书给出了最好的答案，向我们展示了西点学员不达目的誓不罢休的决心和不折不扣的执行力。
“没有借口，发挥团队力量，就可以在前行的路上无坚不摧!电台这些年来举办的大大小小的活动，就足以说明这一点，比如：“大型诗歌朗诵会、爱心捐助公益活动、自驾游、大型房车展、首届手机摄影大赛、七夕鹊桥会、太阳能展等”，这些活动都是以前电台从未涉及过的，从刚开始大家有顾虑、找借口，到后来的领导指哪打哪，到现在一次比一次成熟，一次比一次规模大，最重要的一点就是依靠了团队的力量，从活动策划、活动分工、活动细节操作、活动现场安排等方面，充分考虑到电台员工的特点，安排相应人员，让广告业务能力强的同志拉赞助，让细心的同志安排现场及活动琐碎事情，让文采好的同志写串联词，让有经验、现场煽动能力强的同志做活动主持人，真正发挥每一名员工的潜力，既锻炼了队伍也达到了活动的目的。
但是尽管取得了这些成绩，我们还是不能忽略学习，还应该在“没有借口”的基础上做得更出色，也就是前面提到的“完美”。在大多数人的.概念中，完美就是无可挑剔，没有瑕疵，但一位知名大企业的老总却对“完美”做了极致的阐述：“完美是及格的唯一标准”!
做任何一件事情，我们都不可能做到百分百的精彩，但是唯有提高做事的标准，每一名员工都坚持用“完美”的态度去对待，那么这件事、这个团队就不愁取得“完美”的工作效果!
“任何事情都没有借口，面对问题我们要做的是积极寻找解决的方法，如果团队中每个人都在解决自己的问题，那么就不存在什么问题”我想这是今后自己在工作中需要首先遵循并将这种观念传达给团队中每一名同志，并将这种意识真正渗透到工作的每一个细节当中，我们就一定可以打造一支真正的“西点式”团队!
西点心得体会(篇9)
今天学习了“西点执行力”，下面我就其中几点浅谈一下自己的理解和感受。
一、执行力是一种工作态度
说起来执行力也不是什么新东西，就是一种良好的工作态度，是全体工作人员应具备的认真的工作状态，是贯穿工作全工程的对待本职工作的理念和奉献精神。值得注意的事，很多人对中国人的评价是非常聪明，但很少有人说我们的工作态度好，有一个例子很说明问题，德国人在工作中，认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，恐怕最大的区别就是工作态度，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。更让人担心的还有我们在层层解码过程中的衰减和走样问题，一方面是对执行力的偏差不以为然，另一方面思想观念上不追求完美，监督过程不力，碍于人情关系，大家“和睦”相处，有标准，有要求，也被“论的过去”抹平了，这是我们各项工作获得成功的一个致命的障碍。所以我们每一个党员干部都要重新审视自己的工作态度，发扬迎评精神，保持和提升执行力，转变多年来形成的传统工作理念，要与发达国家比较，要有危机感。
二、立足本职，做好份内工作
执行力是个人“执行并完成任务”的能力。虽然听起来很深刻，但这是执行力的根本，在其位必谋其事。很多事听起来简单，做起来却未必。按质、按量、按时，是完成任务的三大要素，缺其一则事不成。学校的每个员工在学校这个大团队中扮演着不同的角色，承担着不同的责任，是紧密联系的整体。一所学校，从最高领导到基层员工，只要人人都有一颗良好的心态，人人立足本职尽心尽力做好自己的事，每件事都从学校的根本立场出发，在学校发展中的每个环节都团结协作，上下一心，和谐发展，学校必然会更加茁壮地成长。“天下无不成之事，各守乃业，则业无不成”。这才是真正的执行力结果！
三、“目标一致，利益一致”的启发。
这说明一个很简单的道理就是无论做什么事情，大家每个人的目标都相同，利益都一样，我们的行动才能一样，结果才会符合我们的标准！如果大家每个人的目标都不一样，你打你的算盘，我有我的想法，谁也不考虑团队共同的利益，那可想而知最后我们谁也达不到目标，呈现出来的也只能是一盘散沙，因此，一个团队必须要目标一致，利益一致，才能得到最后的成功！
西点心得体会(篇10)
4月18日公司组织了班组长、中层以上管理人员200余人进行了西点管理模式的培训学习。通过这次学习，我从中学到了许多东西。其中有几点我想和大家一起来分享。
1、什么叫执行？执行就是有结果的行动！
2、什么是执行力？执行力是将公司的目标变成现实的核心能力！执行力就是从上到下按质按量、不折不扣的完成工作任务的一种能力！
3、什么是团队执行力？团队执行力就是把公司战略决策在最快的速度、以最高的质量，得到最佳的结果的能力。强有力的执行力是企业成功的关键所在。认真是执行之魂！。
二、为什么要学习？
西点军人是为保卫美国自由而学，为美国强大而学！作为企业的一名员工，我想说：我们为什么而学？是为了更好的提升自身的价值，是为了企业的强大而学！是为了生存而学！不断的学习，是生存的必要条件，是不断的实现对自我的超越。不过，知识不等于为企业创造了价值，只有知识训练成能力，变成结果，结果才有价值。本月开始，冶电食堂每月召开一次内部总结，制定下一月具体的工作任务，确定时间，安排人员，并做记录，实时跟踪工作情况，随时给予考核。另外根据冶电伙食管理委员会，反馈回得职工建议及时给予的调整，以满足广大职工为最终结果。
三、为什么要做结果？
执行的终点是结果。结果是可以用来交换的，是一种能满足客户价值的东西。一个结果要具备的三要素：有时间、有价值、可考核。对我们个人而言，只有结果才能改变命运；对于我们企业来说，做结果是企业的商业底线。每一个企业总存在着各种各样的问题，都不是我们不提供结果不创造价值的理由和借口！只有对结果负责才是承担责任的一种表现。“人们不会做你希望的事，只会做你检查和监督的事”
结果的定义：
1 、一对一的责任，没有借口的`前提是一对一责任，一对多的情况下没有责任，愿意承担责任在于没有借口。
那么 什么不是结果？
1、态度不等于结果。态度再好，没有结果等于零。
2、职责不等于结果。a 挖土 b 放树 c 培土 挖土有人负责，放树没人负责，培土有人负责，大家都对岗位负责，但最终没有对结果负责；
3、任务不等于结果。完成任务不等于拿到结果。比如炒菜是任务，但得到职工认同才是结果。对结果负责，而不是对任务负责。结果最好有量化的东西。就像我们现在上班一样，上班并不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因。给领导报送资料并不是结果，给领导想要的资料才是结果。
就像我们领导常说的，做工作一定要有计划，计划的就一定要有结果，哪怕是阶段性的结果！
最后，让我们一切以职工和公司为中心，能给职工和公司创造满意的结果，才能使我们大家真正实现共赢。
西点心得体会(篇11)
八月二十八号下午，我校会议室里座无虚席。从香港请的著名教育专家于兆兴亲临我校，对我们进行了西点执行力的讲授。通过学习使我受益匪浅，我深深的感到做为一名老师，如何从事本职工作和目标有了进一步的理解和认识。
一、要有团队意识
执行力就是按时地、保质保量的完成工作或提供结果的能力，学校管理也是这样，虽然大家部门、岗位、职务各异，但是目标是一样的。“世界上没有完美的个人，只有完美的团队。”个人的成功必须建立在团队先赢的基础上，因此，团队里的每个人都要付百分之百的责任。
二、要有目标意识
我们锁定目标，尽自己的最大努力去做。未达目的是要反思，想出办法并反思，不达目的绝不罢休。
三、要有责任意识
1、坚守承诺
做人要诚实守信、一若千、尽职尽责。
2、结果导向
平共处，无论是做人还是做事，一旦锁定目标就要不达目的不罢休。结果很重要，过程也很重要。
3、决不放弃
在面对困难和挫折的时候，我们要迎难而上。在面对批评和指责的时候，我们要摆正心态、虚心接受。要把所学的知识运用到教学工作中去，学以致用才是最重要的。
通过这次学习，认识到提高执行力的五个方面：
一、从自我做起。
二、主动面对问题。
三、工作无小事。
四、拖延是恶习。
五、老好人要不得。
希望通过这次学习，使自己在以后的工作中逐渐强大，能力提高，与学校共同发展。
西点心得体会(篇12)
11月27日，我有幸听到香港联成国际教育集团有限公司深圳市集成发展有限公司专家张洪贤先生到我校讲学，培训结束后，我最大的体会就是：
要有目标意识。我们只有锁定目标,尽最大努力去做,未达目标时则要反思,想出解决办法并实施,不达目的,永不放弃。
要有责任意识。责任有三大标准：1、坚守承诺：做人要诚实守信,一诺千金,做事要尽职尽责;2、结果导向：无论是做人还是做事,一旦锁定目标就要不达目的不罢休。结果很重要,过程同样重要.过程是结果走向成功的桥梁,没有做好过程,就无法获得好的结果;3、决不放弃：领导以及员工团结一心,永不放弃。在面对困难和挫折时,我们要迎难而上;在面对批评和指责时,我们要摆正心态,虚心接受。
对事情的后果要有承担责任的意识。比如这次期中考试我所任教的学科成绩不太满意我不会为自己找理由开脱，寻找差距，勇于承担责任，不推卸责任，更重要的是找到弥补差距的办法，并勇于实践。心中多想着学校，认真做事，追求结果和完美，努力再提升自身素质。
“责任创精品,诚信筑丰碑”,我们要把学到的运用到实际工作中去,学以致用才是最重要的。因此我们应该从以下几个方面改进,从而提高执行力：1、不断学习,提高个人素质和管理水平;2、加强各部门沟通互动,集体协作能力,形成一个积极向上,和谐共处具有战斗能力的团队。
认真第一、聪明第二。集体决定的事情，必须不折不扣的执行!执行的过程中认真第一，聪明第二!我对此的认识是：集体决定的事情，是在某个特定环境特定时间下集体“智慧的最高点”决策，应该立即去执行，即使过程中出现偏差也是正常的，那就需要我们认真的对待，及时的通过集体的智慧去修正。而不是以下两种状况：一是等待所有的事情再度清晰，然后再去执行;因为时间是宝贵的，未来是未知的，只有走的越近了才能看的越明白;二是在执行的过程中擅自调整方向;这是很危险的，也许你是对的，但是对与错总是各占50%的可能性，如果是错了那么带来的灾难将会是巨大的，不但会影响学校发展，还会影响到个人的前途。
自我检查：这些方面我的工作方法和心态还是基本到位的，需要调整的是在原方案需要调整时能够尽快的适应改变，同时自己发现了新的问题或方向时需要及时和团队进行沟通，而不是特立独行!更不能让消极情绪影响自己!
综上，通过这次学习，让我原来正确的方面得到了进一步的肯定，有了更加充足的信心;让我查漏补缺，找到了自己的不足。一个学校，要有竞争力，必须提高执行力。我们提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。我要永远牢记：“校园无小事，教师无小节”，我们的一言一行都在给学生做榜样，我们在每一个阶段、每一个环节都要力求完美，切实执行，为学校下一阶段的战略发展奠定坚实基础。
西点心得体会(篇13)
八月二十八号下午，我校会议室里座无虚席。从香港请的著名教育专家于兆兴亲临我校，对我们进行了西点执行力的讲授。通过学习使我受益匪浅，我深深的感到做为一名老师，如何从事本职工作和目标有了进一步的理解和认识。
一、要有团队意识
执行力就是按时地、保质保量的完成工作或提供结果的能力，学校管理也是这样，虽然大家部门、岗位、职务各异，但是目标是一样的。“世界上没有完美的个人，只有完美的团队。”个人的成功必须建立在团队先赢的基础上，因此，团队里的每个人都要付百分之百的责任。
二、要有目标意识
我们锁定目标，尽自己的最大努力去做。未达目的是要反思，想出办法并反思，不达目的绝不罢休。
三、要有责任意识
1、范文top100坚守承诺
做人要诚实守信、一若千、尽职尽责。
2、结果导向
平共处，无论是做人还是做事，一旦锁定目标就要不达目的不罢休。结果很重要，过程也很重要。
3、决不放弃
在面对困难和挫折的时候，我们要迎难而上。在面对批评和指责的时候，我们要摆正心态、虚心接受。要把所学的知识运用到教学工作中去，学以致用才是最重要的。
通过这次学习，认识到提高执行力的五个方面：一、从自我做起。二、主动面对问题。三、工作无小事。四、拖延是恶习。五、思想汇报专题老好人要不得。
希望通过这次学习，使自己在以后的工作中逐渐强大，能力提高，与学校共同发展。
西点执行力学习心得体会
中旭《西点执行力》培训心得体会
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