励志的句子范文大全（编辑 梦幻独角兽）植树节到了，植下万千树木，把生命的快乐前景，把生命的收获希望植入宽广的大地。以下是小编为大家整理的2025年物业植树节活动方案（精选7篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
2024物业最新活动方案 篇1
20xx年，保洁部在集团领导的大力支持、物业公司经理的正确领导下，秉承公司"您的满意是我们永恒的追求"的宗旨，不断壮大，努力工作，完成了工作任务。20xx年，除了要一如既往地作好本职工作，坚定"服务"的理念外，还要开拓工作思路，今年我部门工作重点主要有以下几个方面：
1.完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制。
xx年，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度，改变以前"人管人"的被动状态，从而走向"制度管人，制度约束人"的良性轨迹。进一步加强对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化，一方面，便于操作人员熟悉自己该怎么做，该作到什么程度。另一方面，方便主管人员的考核、监督，减少个人的主观因素。工作中，坚持"定人、定岗、定时、定标准、定任务"的"五定"方针，对具体的工作采取有效的措施，加强对操作人员的管理，优化人员结构，更有利于以后工作的开展。
2.树立服务品牌。
服务品牌的树立，有利于企业的知名度，对一个部门也是一样，有利于提高部门的影响力，更有利于增强部门的凝聚力，目前，我们本着"清扫一户，洁净一户，满意一户"的原则，为业主提供家政服务，得到业主的好评，在业主心中树立了良好的形象。
3.确定两个工作目标。即达到青岛市A类物业卫生标准和达到经济效率化的目标。
根据小区定位及物业服务定位，我们保洁部会为业主创造一流的生活环境而不懈努力，工作严格执行A类物业卫生标准，并能力争创青岛市十佳物业公司。在做好保洁工作的同时，我们会做好废品收购及家政服务工作，限度地减员增效，提高物业的经济效率。
4.建立一个垃圾中转站。
随着业主入住的不断增加，小区垃圾不断增加，垃圾的清运、中转、处理，是保洁工作的一个重要内容。希望在集团领导的大力支持下，尽快建立一个中转站。
5.保洁与绿化的统一整体性与不可分隔性。
保洁、绿化都是小区环境管理的一部分，小区离开了保洁，就会出现脏、乱、差的现象。小区离开了绿化，就不会有花草树木。如果两者属于不同的部门，就会出现年前两者相互矛盾、相互推委、相互扯皮的现象。建议把两者合并为环境部。
2024物业最新活动方案 篇2
一、活动主题：
绿色家园，美丽生活
二、活动时间：
每年的植树节（3月12日）
三、活动地点：
小区内空地、公园、绿化带等
四、活动内容：
1. 植树仪式：在活动现场搭建简易舞台，组织物业工作人员、业主代表、小区居民等参加植树仪式。在仪式上，可以播放有关环保、植树的宣传视频，进行植树宣誓等环节。
2. 植树活动：组织参与者进行实地植树活动，根据现场情况确定植树地点和数量。提前准备好植树工具和苗木，指导参与者正确植树，并保证植树的质量。
3. 环保宣传：设置宣传展台，展示有关环保、植树的宣传资料和图片，向居民宣传环保知识，提倡绿色生活方式。还可以邀请环保专家进行讲座，分享环保知识和经验。
4. 亲子游戏：组织亲子游戏活动，让家庭成员一起参与植树活动，增强亲子关系，培养孩子们对环保的意识和责任感。可以设置亲子团队竞赛、亲子DIY等环节，让活动更加有趣。
5. 环保展示：设置环保展示区域，展示小区内的环保措施和成果，如垃圾分类、节能减排等。鼓励居民分享自己的环保经验和做法，互相学习、交流。
六、活动流程：
1. 活动开场：主持人致辞，介绍活动主题和流程，引导参与者做好准备。
2. 植树仪式：播放宣传视频，进行植树宣誓，正式开始植树活动。
3. 植树活动：组织参与者进行实地植树活动，指导植树过程，确保植树质量。
4. 环保宣传：参与者参观宣传展台，了解环保知识，参加环保讲座。
5. 亲子游戏：组织亲子游戏活动，增强亲子关系，培养孩子们的环保意识。
6. 环保展示：展示小区内的环保成果，鼓励居民分享环保经验和做法。
7. 活动总结：主持人总结活动成果，感谢参与者的支持和配合，展望未来的环保工作。
七、活动宣传：
1. 宣传海报：在小区内张贴活动海报，宣传活动主题、时间、地点等信息。
2. 社区通知：通过小区公告栏、微信群等渠道发布活动通知，邀请居民参与。
3. 口头宣传：物业工作人员在小区内进行口头宣传，鼓励居民积极参与活动。
八、活动准备：
1. 植树工具：铁锹、铲子、水桶等植树工具。
2. 苗木：提前购买好适合当地气候的苗木。
3. 宣传资料：环保宣传册、海报等宣传资料。
4. 活动道具：游戏道具、奖品等。
5. 活动场地：搭建简易舞台、设置展示区域等。
九、活动评估：
1. 活动效果：通过参与人数、植树数量等数据评估活动效果。
2. 反馈意见：收集居民的反馈意见，了解活动的优缺点，为今后活动改进提供参考。
3. 活动总结：撰写活动总结报告，总结活动经验，提出改进意见。
2024物业最新活动方案 篇3
一、活动背景
植树节是倡导人们积极参与绿化、保护环境的重要日子。作为物业管理方，我们计划举办一场植树节活动，旨在提高业主们的环保意识，促进小区绿化美化，共同营造一个宜居、宜业的居住环境。
二、活动目标
1. 增强业主们的环保意识和绿化意识，提高小区整体绿化水平。
2. 促进业主之间的交流与合作，增进邻里关系，构建和谐社区。
3. 提升物业管理品牌形象，展现我们对环境保护的积极态度。
三、活动主题
“绿意盎然，共筑美好家园”——物业植树节活动
四、活动时间
XXXX年3月12日（周X）上午XX:XX-XX:XX
五、活动地点
小区内指定绿化区域
六、活动对象
小区业主、物业工作人员及志愿者
七、活动内容
1. 开幕式（XX:XX-XX:XX）
物业代表致辞：介绍活动背景、目的和意义。
业主代表发言：分享对小区绿化的期望和建议。
2. 植树环节（XX:XX-XX:XX）
提前准备好树苗、工具等物资，确保活动顺利进行。
分组进行植树，每组由物业工作人员和业主共同组成。
业主在专业人士的指导下，亲手挖坑、种植、浇水，体验植树的乐趣。
3. 环保知识宣传（XX:XX-XX:XX）
设置环保知识展板，向业主宣传植树造林、保护环境的重要性。
发放环保宣传手册，引导业主养成绿色低碳的生活习惯。
4. 互动游戏环节（XX:XX-XX:XX）
设计环保主题的互动游戏，如环保知识竞答、垃圾分类游戏等。
通过游戏形式，让业主在轻松愉快的氛围中了解环保知识，增强环保意识。
5. 总结表彰（XX:XX-XX:XX）
对活动中表现突出的团队和个人进行表彰，颁发荣誉证书和奖品。
物业代表总结发言，回顾活动亮点，展望小区绿化美好未来。
八、活动预算
活动预算主要包括树苗购置、工具采购、宣传材料制作、奖品购置等方面，具体预算如下：
1. 树苗购置：约XX元，根据小区绿化需求购买适量树苗。
2. 工具采购：约XX元，包括铲子、手套、水桶等植树所需工具。
3. 宣传材料制作：约XX元，包括环保知识展板、宣传手册等。
4. 奖品购置：约XX元，用于表彰活动中表现突出的团队和个人。
5. 其他费用：约XX元，包括活动现场布置、志愿者餐饮等费用。
九、活动宣传
1. 在小区内张贴活动海报，提醒业主参加活动。
2. 通过小区业主微信群、公众号等渠道发布活动信息，扩大活动影响力。
3. 与社区媒体合作，邀请媒体对活动进行报道，提高活动曝光度。
十、活动组织
1. 成立活动筹备小组，负责活动的策划、组织、执行和监督。
2. 明确各项任务的分工和责任人，确保活动顺利进行。
3. 加强与业主的沟通协调，确保活动得到业主的支持和参与。
十一、活动效果评估
1. 通过问卷调查、访谈等方式收集业主对活动的反馈意见，评估活动的满意度和效果。
2. 分析活动过程中存在的问题和不足，总结经验教训，为今后的活动提供参考。
通过本次物业植树节活动，我们希望能够提高业主们的环保意识和绿化意识，促进小区绿化美化，共同营造一个宜居、宜业的居住环境。同时，也希望通过活动增进业主之间的交流与合作，构建和谐社区。
2024物业最新活动方案 篇4
根据公司的布署要求，制定了20xx年度工作规划，本年度物业管理工作将紧紧围绕"服务质量提升"年来开展，全力开展景区的精神文明建设，积极配合各单位的相关工作，与此同时，我们还将努力学习物业管理知识，不断探索物业管理新思路，争取创造物业管理工作的新局面，今年的主要工作规划有：
一、实施规范管理健全工作制度
在原有工作制度的基础上，优化工作制度，规范工作流程，加大制度的执行力度，让管理工作有据可依。完善管理机制，提高工作效能，健全各式电子档案，继续以创建电子档案、规范表格记录为工作重点，做到全面、详实，有证可查。
二、制定考核制度提高服务质量
以绩效考核指标为标准，实行目标管理责任制，明确各级工作职责，责任到人，通过检查、考核等方式，真正做到奖勤罚懒，提高员工的工作热情，促进工作有效顺利的完成。
三、结合实际建立安防体系
完成监控、门禁、巡更及护栏等设施的安装调试后，从制度规范入手，责任到人，并规范监督执行，结合绩效考核加强队伍建设，加大对景区客户安防知识的宣传力度。
四、开展多原化活动创建和谐
积极组织开展各类活动，提高景区员工及客户的知识面与道德修养，大力宣扬"护林防火，人人有责"的消防安全的重要性，20xx年将以务实的工作态度为动力，以整体工作方针为指导，保质保量的完成各项工作任务及考核指标，在服务质量提升年中创出佳绩。根据年度工作规划，近阶段的工作重点是：
1、优化改进相关制度，严格按有关制度执行工作，建立并实行例会制度。
2、组织工作人员进行学习，明确岗位工作要求，提升物业管理的服务质量。
3、制定培训规划，并按规划完成当月培训工作，提高管理人员的业务能力。
4、做好20xx—20xx年度费用统计及清缴工作。
2024物业最新活动方案 篇5
在五一假期即将来临之际，公司为加强五一劳动节、五四青年节两节期间的内部工作管理，特提前制定物业服务工作方案，预防和减少物业管理项目内各类事故的发生，保证节日期间的安全、祥和、稳定，让广大业主度过一个欢乐、祥和的节日，同时也是进一步促进我们物业服务企业诚信建设，严格履行合同约定，服务大众的好日子。现对加强节日期间物业服务工作的有关事项公布如下，希望各项目、各岗位严格执行、落实到位。
一、加强值班，落实责任
物业要安排专人24小时值班，确保通讯畅通，做到随时接听投诉及报修电话。要坚持企业领导、项目经理带班制度，保证通讯畅通。要明确责任，及时受理业主、物业使用人的咨询及投诉并做好记录。发现问题及时解决，努力把问题解决在萌芽状态，问题严重的报告相关领导及有关部门。
二、认真排查，做好预案
节日期间，物业要安排技术人员对项目的共用部位、共用设施设备的使用情况及隐患部位进行检查，发现问题要及时检修，确保节日期间设施设备的正常使用。要做好维修、电梯、消防等突发事件的应急预案，每一位工作人员要掌握应急预案的流程，发生重大问题、事故时，应立即启动应急预案，企业和项目经理要在第一时间赶到现场，做好协调工作，并及时将情况上报。
三、部门衔接，加强服务
各部门、人员要持联动状态，各部门、人员之间要有衔接，妥善处理业主、使用人提出的实际问题，避免因内部衔接问题而造成与业主间的矛盾。
1、加强维修服务，注重及时率、合格率、满意率
要按照合同订搞好物业的日常维修养护。切实做到急修报修按照合同约定时间到达现场，预约报修按双方约定时间达到现场，确保维修及时率、维修质量合格率和业主满意率。
2、加强秩序维护，做好车辆引导
要配置合理人员，加强安全防范工作，门岗室设专人24小时值勤，按照合同约定做好巡视。对进入项目的机动车辆要严格实行登记换证制度并安排专人做好节日期间车辆的`疏导、停放秩序的管理，保证车辆行驶安全、道路通畅。中央监控室，要实施24小时安全监控并记录及时，发现问题立即采取相应措施。
3、加强养护管理，确保设备设施正常运行
水、电、电梯、监控等设备人员要按时上岗，按照岗位职责、工作标准及相关规范等，严格遵守操作规程，做好运行记录、检查记录、保养记录等，确保物业共用设施设备的正常使用。
4、加强保洁服务，营造干净整洁的小区环境
节日期间，清扫保洁人员要确保按时到岗，按照合同约定做好保洁服务。特别要做好小区的硬化地面、主次干道；公共楼道、扶手以及垃圾设施的清洁；对烟花炮屑要及时清扫；同时做到垃圾清运日产日清，无垃圾桶、果皮箱满溢现象等。通过保洁员的辛勤工作，给业主提供一个干净、整洁、舒适的生活和居住环境。
四、开展便民服务，营造节日氛围
要积极开展便民服务活动，主动帮助老劳模、烈军属、残疾人员和特困家庭解决在物业管理服务中的问题。要积极配合业主在节日期间开展多种形式的社区文化活动，营造欢乐祥和的五一节日氛围。
五、做好温馨提示，加强宣传报道
做好温馨提示
要充分利用小区的宣传栏等多种形式做好两节期间的温馨提示，公布与业主正常生活有关的政府职能部门的热线电话。做好各种提示告知工作。
加强宣传报道
要注意发现和收集节日期间的为业主主动做好服务工作的各种好人好事和典型事例，注意总结。
2024物业最新活动方案 篇6
一、活动时间：
植树节当天上午9:00-11:00
二、活动地点：
小区绿化带
三、活动流程：
1.植树仪式：活动开始前，由物业工作人员在植树地点搭建简易的仪式场地，准备好植树所需的工具和树苗。届时，物业工作人员发表植树活动的宗旨和意义，邀请居民代表共同种植树苗，象征着我们共同为环境保护贡献一份力量。
2.植树讲座：在植树仪式结束后，安排专业园林师为居民们讲解如何正确种植、养护树木，以及树木对环境的重要性。让居民们了解到植树的意义和方法，引导他们更加关注环保问题。
3.植树义工招募：在活动现场设立义工招募点，鼓励居民们积极报名成为植树义工，定期参与小区的绿化工作，维护小区环境的整洁与美丽。
四、活动准备：
1.植树工具：铁锹、铲子、水桶等必备工具。
2.树苗：根据植树地点和树木种类选择适宜的树苗。
3.宣传物料：制作植树节活动海报、传单等宣传物料，提前在小区内张贴宣传。
4.义工招募：准备义工招募表格、志愿者证书等相关材料。
5.活动安保：安排专人负责活动现场秩序维护和安全保障。
五、活动预期效果：
1.提高居民的环保意识，增强居民对环境保护的重视。
2.美化小区环境，增加小区绿化覆盖率，提升居民的生活品质。
3.促进居民之间的交流和互动，增强小区凝聚力和归属感。
4.吸引更多居民参与到小区的环保活动中，共同建设美丽家园。
2024物业最新活动方案 篇7
一、指导思想
以《省物业管理条例》和《市建立礼貌满意城市实施办法》为依据，在巩固礼貌建立各项成果的基础上，按照“居民自治、因地制宜、便民利民”的原则，和“三先三后”的工作思路，深入开展我区社区物业化服务工作。建立健全全区社区物业化服务体系，有效提升居民对社区管理和服务的满意度。
二、服务范围
社区物业服务要以社区公共部分的管理和服务为重点，以完善社区功能、提升管理水平为目标，包括以下几个方面：
（一）公共秩序管理。加强对辖区内的流动摊担、店外经营、车辆停放的规范管理。
（二）公共环境卫生维护。做好社区辖区范围内（维护作业标段以外）公共场所、道路的清扫保洁，空中垃圾和楼道堆物清理，居民楼栋、门店生活垃圾袋装化及上门收集服务等工作。
（三）公共安全防范。协助管理辖区内公共秩序的同时，搞好辖区内的治安巡查。
（五）公共绿化维护。做好辖区内公共绿地的修剪、浇灌、施肥、除虫、补栽补种等绿化养护工作。
（六）其他。其他需要协调解决的物业服务项目。
三、基本原则
（一）居民自治的原则。物业服务是社区服务的重要组成部分，要参照《物业管理条例》，在居民自治与政府引导的基础上，充分听取居民意见，通过无偿或低偿服务以及非赢利性经营，优化整合资源配置，逐步理顺和规范物业服务各主体之间的关系，创新社区物业服务新机制，力求解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题。
（二）因地制宜的原则。充分发挥街道和社区在推进社区物业服务工作中的主导作用，根据各个社区的实际状况，制定包括费用收取和服务项目在内的社区物业服务章程，并按章程具体实施，不断促进社区建设与物业服务的协调发展。在不同社区或同一社区的不同小区、楼盘之间，可采用多种模式进行分类分层次管理。
（三）便民利民的原则。要将推进社区物业化服务作为为民办事的一项德政工程、民心工程，通过推行社区物业化服务，建立健全社区市容卫生维护体系、社区治安保障体系、4050人员就业体系和居民生活服务体系，在净化市容的同时，努力扩大社区就业，提高服务水平，提升市民对社区环境的满意度。
四、工作任务
按照礼貌建立的标准和数字化城市管理的要求，把我区农民安置小区和破产企业宿舍区纳入社区物业服务推行计划。今年实施的10个社区（小区）是:观沙岭街道金岭农民安置小区、观沙岭街道黄泥塘农民安置小区、咸嘉湖街道白鹤嘴社区安塑小区、咸嘉湖街道荷叶塘社区丽臣小区、西湖街道裕民农民安置小区南片、西湖街道裕民农民安置小区北片、望岳街道道坡农民安置小区、望岳街道上堆坊农民安置小区、岳麓街道洋海塘农民安置小区东片、岳麓街道洋海塘农民安置小区西片。
五、工作思路
在推进社区物业化服务工作中，确定“三先三后”的工作思路。
（一）先整治后管理。按照“整治在先，管理长效”的原则，对先期实施物业化服务的社区进行“牛皮癣”、绿化设施、沟渠、围墙、路灯、地面、化粪池、晾衣架等多项设施的专项整治，再通过物业化服务的实施对其进行长效管理。
（二）先宣传后实施。通过广泛深入的宣传动员，加深居民对社区物业化的了解，取得居民对社区实行物业化管理的理解与支持，为后续工作营造良好的群众氛围。
（三）先服务后收费。根据社区居民中失地农民、破产企业下岗职工较多，人均收入较低的现状，实行“先服务后收费”低偿服务原则，先带给优质的服务，让社区居民切实感受到实施物业服务所带来的好处，再收取必须的'服务费，保证物业服务的正常运转。
六、组织领导
成立全区社区物业化服务工作领导小组。
组长:
副组长:
办公室主任：
办公室副主任：
成员单位：区政府办、区综治办、区发改局、区财政局、区城管局、区民政局、区住房城乡建设局、区工商分局、区市政公司、区园林公司、区环卫公司及各街道办事处。
各街道办事处要成立由办事处主任任组长的社区物业化服务的组织机构。
七、职责分工
区政府办：负责协调解决企业办社会职能分离的历史遗留问题；
区综治办：负责指导和支持做好治安防控工作；
区发改局：负责指导确定社区物业服务收费标准；
区财政局：负责社区物业服务的经费统筹工作；
区城管局：负责牵头组织协调和监督考核工作；
区民政局:协助做好特困、低保人员的就业工作；
区住房城乡建设局：负责行业指导工作；
区工商分局：负责对成立物业服务公司的办证和资质审批带给支持；
区市政、园林和环卫公司：在社区专业维护上给予指导、支持和配合；
各街道办事处：组织社区实施社区物业服务工作。
八、方法步骤
（一）准备阶段
1、2月份对全区未实施物业服务的农民安置小区和破产企业宿舍区全面调查摸底，确定推行物业服务的社区（小区）名单。
2、3月上旬组织相关部门召开协调会，专题研究开放式居民社区推行物业化服务工作。
3、3月下旬组织召开工作部署会。
（二）实施阶段
1、4月份对今年确定的物业化服务的社区，由街道统一组织，重点拆除违法建筑，改善治安，交通现状，整治老旧建筑的外墙，整修围墙，道路、绿地、路灯、供排水等设施，改善社区基本状况，强化小巷、小区、小院、小店“四小”管理，办好四件实事，重点解决路灯不亮，下水不通，路面不平，环境不洁的问题，为实施社区物业化服务打下基础。
2、5月上旬组织参观，学习其他单位经验做法。
3、5月下旬全力推进社区物业化服务工作。
（三）考核验收阶段
1、将开放式居民社区推行物业服务工作作为对街道全年绩效考核的一项重要资料。
2、6月份组织相关社区进行交流讲评。
3、8月份由区城管局牵头，组织相关部门进行验收，将以社区（小区）实施物业服务后脏乱现象是否得到根本改变，市容卫生是否得到显著提升，周边生活环境是否得到明显改善为依据，社区物业服务模式是否可持续、社区居民群众是否满意为标准，对社区居民上门问卷调查，满意度未到达85%以上的社区一律要求“补课”，不予验收，扣除政府奖励资金和相应的绩效考核分值。
九、工作要求
（一）高度重视，充分认清推行社区物业化服务的重要好处
推行社区物业服务，是巩固礼貌建立成果、建设人民满意城市的基础工程，是提升社区城市管理水平、改善宜居创业环境的民心工程。各街道和社区要高度重视，把它作为推进社区城市管理水平、建立礼貌城区的一个重要抓手。要召开班子会，专题研究和部署此项工作。要统一思想，充分认清开展好社区物业化服务是提升城市整体形象的重要举措，是提高社区居民群众生活质量的重要途径，是加强社会治安、增强群众安全感的重要手段，也是加快推进建设人民满意城市的基本要求。
（二）充分准备，为全面实施社区物业化服务打下基础
一是要有充分的思想准备。各街道要把搞好社区物业化服务，完成任务指标，作为今年一项重要工作去抓，要明确职责和标准，要克服一切畏难情绪，不等不靠，充分发挥主观能动性，把此项工作抓紧抓实，抓出成效。
二是要搞好宣传发动。要进行广泛宣传，努力争取居民的认可和参与。要广泛发动辖区内的民间组织、单位、团体和社区志愿者出资出力共同参与社区物业服务工作，最终实现服务和管理的常态化。
三是要制定方案，落实职责。各街道要制定切实可行的工作实施方案，细化工作职责，要把职责落实到具体事、具体人身上，要有具体要求和质量标准。
（三）全力支持，为顺利实施社区物业化服务带给保障
一是人员要落实。各街道和部门要明确专人抓此项工作，确定专责。
二是经费要保证。每个实施物业服务的社区（小区）明确经费10万元，区和街道各安排5万元。区和街道先期各拿2万元，作为启动经费，保证社区物业化服务前期工作的正常、快速运行，验收合格后，全部经费到位。要动员广大社区居民积极参与社区物业管理，自觉缴纳相应费用，并使之逐步成为社区物业管理主要经费来源。
三是合力要构成。要努力构成齐抓共促的机制，牵涉到的各种专业问题各部门要通力协作，给予足够的支持。