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审计经理述职 篇1
审计质控复核经理是一个非常关键的职位，主要负责审计团队的质量控制工作，以确保审计过程和结果的准确性和可靠性。在这个职位上，我的主要目标是提高团队的审计质量，确保符合相关法规和标准，并为客户提供高质量的审计服务。
我的工作主要分为以下几个方面：
一、质量控制策划与执行：根据公司和行业的相关规定和标准，制定审计质量控制策略和措施，并贯彻执行。这包括制定和更新质量控制手册、培训团队成员、监督和评估工作进展等。
二、审核审计工作文件：对审计工作文件进行全面的复核，确保文件的完整性、准确性和合规性。同时，也要关注工作程序的合理性和有效性，及时发现和纠正问题，并提出改进建议。
三、解决问题和提供咨询：在审计过程中，我会遇到各种问题和难题，如审计风险评估、内控改进、会计准则解释等。我会尽力解决这些问题，并在需要时提供专业的咨询和建议。
四、效果评估与报告：根据公司要求，对完成的审计项目进行效果评估。这包括审计工作的准确性、合规性和及时性等。评估结果将用于改进审计流程和提高审计质量，并向公司高层汇报。
在我的工作中，我取得了一些成果和效果。在制定和执行质量控制策略方面，我成功地确保了公司在各个审计项目中的合规性和准确性。在复核工作文件方面，我通过细致入微的检查，发现并纠正了一些潜在的问题，提高了审计过程的效率和整体质量。在解决问题和提供咨询方面，我通过与团队的密切合作，为客户提供了及时的解决方案和建议，得到了他们的认可和赞赏。
对于我个人的职业规划和展望，我希望能够继续在质量控制领域深耕，并不断提高自己的专业能力和管理能力。我希望能够成为一名出色的审计质控专家，为公司和客户提供更好的服务。我也希望能够担任更高级别的职位，如审计合伙人或高级管理职位，为整个行业的发展和提升做出贡献。
小编认为，我非常满意自己在审计质控复核经理职位上的工作成果，并对未来的发展充满期待。我将继续努力学习和提升自己，为公司和客户提供更好的审计服务。
审计经理述职 篇2
大学毕业后，我就走上了现在这个工作岗位，检察审计部工作人员。刚开始的时候很不适应，因为对工作没有任何的了解，只能在领导和同事的帮助下摸着石头过河，不过还好，我的领悟能力和学习能力不错，在审计部工作几个月以后，已经对我自己工作业务非常的熟悉了。这一工作就是几年过去了。
xx年，我们在省联社和各级人行、联社党委、纪委的正确领导下，适应融竞争要求，解放思想，加强内控管理，认真履行工作职能，加大了检查力度，严肃执纪，狠抓查处，清除风险隐患，防范经济案件的发生，与各部门密切协作，为信用社在新形势下的稳健经营做了一些有益的工作，现总结如下：
1、切实加强信访举报工作，履行监察职能
为有效遏制员工职务犯罪，必须要发挥社会力量的监督作用，我们把认真做好来信访和案件查处工作作为预防犯罪的有效手段，进一步规范信访工作程序，认真落实信访工作责任制，加大信访举报的办理力度，按照事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、手续完备、程序合法的要求，对今年*次来信来访，根据主任室的布置，及时客观地进行了解、调查，分别找当事人谈话、核实，在较短的时间内给予处理和回复。加强对苗头性问题的控制的化解，通过开展诫免谈话，把问题解决在萌芽状态，妥善化解矛盾，维护了稳定。
2、深入贯彻党风廉政建设责任制，切实加强自身廉洁自律工作
以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的xx大精神，加强党风廉政建设，坚持把党员干部的廉洁自律作为加强党风廉政建设的关键来抓。根据市纪委的《xx纪检监察工作要点》的有关要求，开展各项工作，
(1)加强纪律教育，规范领导干部的从政行为，要求领导干部遵守党的政治纪律，组织纪律，经济工作纪律和群众工作纪律，对信用社主任实行离任审计制度，强化监督约束机制，对照遵守各项规章制度和廉政自律的各项条款，召开领导班子民主生活会，开展批评与自我批评，增加遵纪守法自觉性。从实际效果看，广大干部员工的整体素质得到了进一步的提高，有效地预防了经济案件和腐败现象，切实加强了廉洁自律工作，塑造了企业良好的形象。
(2)加强思想理念教育，组织全体党员干部深入学习重要思想和党的xx大精神，用科学的理论武装头脑，促进党员干部进一步坚定共产主义的理想信念，再由党员干部普及到全体员工，使学习教育不断深入，打牢拒腐防变的思想根基。
(3)加强道德教育，培养高尚情操，提高道德素质。重大节日来临前在社务会、基层网点负责人及联社人员等会议上重申纪律和规定，教育广大干部员工在改革开放的形势下，保持清醒头脑。严禁收受现金、有价证券、支付凭证及物品，要求向社会公开办事程序，转变员工工作作风，树立信用社文明廉洁的社会形象，促进了领导干部的廉洁自律。今年以来以各种形式向全市与信用社有信贷关系的客户发放“信贷服务工作征询意见表”***封，收回***封，密切了我社与客户的关系，为规范信贷行为、促进信贷人员做到廉洁自律、按章办事、保持清醒头脑起到了一定的作用。
(4)建立健全各项规章制度，从源头上预防和治理腐败。为进一步增强各级领导干部的廉洁从业和自觉接受监督意识，坚持实行领导干部述职述廉报告制度，联社党委成员和中层干部将本年度的主要工作情况和执行党风建设的情况分别进行述职述廉，自觉接受群众监督，对加强党风廉政建设起到了积极的促进作用。围绕信贷管理工作的制度化、民主化、规范化，实行廉政放贷制度，小额贷款授权发放，大额贷款由联社审批小级决策，规范和完善审贷分离操作程序，联社制定修改了贷款审查委员会的工作制度和实施细则，明确各项贷款、处理抵债资产和投资业务操作程序和审批权限，强化管理责任，努力遏制资金投入的风险。实施“阳光工程”，切实加强了物资采购管理，根据有关规定，成立了费用管理委员会，对基建装潢、维修及大宗物品采购，实行公开招标采购，提高了资金使用效率，保障了物资采购质量，建立结报制度，基层网点的相关费用核定限额实行包干，定期结报，联社的日常行政管理费用由分管主任审批，并每月对费用列支的情况进行稽核检查，向费用管理委员会汇报，增加了费用开支的透明度。
3、严肃执行加大查处，切实加强案件防范工作
坚持把查处各类违规违纪案件，作为从严治社、惩治腐败、维护金融秩序和稳健经营的重要环节来抓。为体现以防为主、以人为主的原则，我们修改制订了“20xx年度经济案件防范责任书”，在金融工作会议上，由理事长与各网点、部门负责人共同签订，明确了双方的职责和义务，确定了年度防范目标实现的奖惩依据及办法，各网点、部门负责人与职工之之间也签订了相应的经济案件防范责任书，增强了干部员工的自我防范意识。稽核监察部门强化自律管理，狠抓对各岗位的检查监督，加强了常规检查和专项检查，严肃查处各类违规违章操作行为，全年对*个网点进行了通报批评，对**人进行了不同程度的经济处罚，对主要负责人进行戒勉谈话通报批评，通报批评*人，*人接受了下岗处分。通过监督检查和严肃执纪，促使干部职工遵章守纪意识增强，平时注意搜集别的联社有关违纪情况通报，及时通报基层，传达到每一位员工，针对案例开展政治思想教育及内控制度遵守情况的自查活动，并将落实情况反馈到本部门，通过学习分析，提高了认识，增强了广大员工的监督意识，各项业务步入良性发展轨道，切实加强了案件防范工作。
4、加强党风建设，开展系列教育，统一思想认识，提高队伍整体形象
我们结合纪委监察室要求，进行多种形式的廉政教育，根据市纪委要求，开展了“严格自律、秉公执纪”专题教育活动，认真学习关于加强纪检监察队伍建设的重要论述和指示精神，组织全辖党员干部学习《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党纪律处分条例》，并就二个条例进行了测试。认真学习党风廉政教育材料，组织收看了《廉政时空——大要案聚焦》、《“立党为公，执政为民”先进事迹报告会》等电视专题片，收看后及时地把大家讨论和基层反馈的情况向纪委汇报，起到了正面示范与反面警示教育效果，不断增强了党员干部的勤政廉政意识和拒腐防变能力，深入开展学习“三个代表”重要思想，不断提高思想政治素质，开展优良传统和作风教育，大力弘扬求真务实的精神，大兴求真务实之风，重实际、说实话、办实事、求实效，深入基层、深入群众、深入实际、办事公开，进一步增强党员干部的政治意识、大局意识、责任意识、自律意识和法纪观念，全面提高队伍整体素质，树立为民、务实、清廉和可亲、可信、可敬的良好形象。
今年的工作做的是我工作以来做的的一年，我也知道工作时间已经不短了，业务熟悉的都差不多了，也到了该出成绩的时候了，今年工作的出色只不过是我这几年积攒的能力的爆发，我相信在以后的工作中我会做的更好。
在审计部工作，就应该对自己的工作极度认真，不能怕得罪人，要将自己审计的账目和资料整合的清清楚楚，不能有任何的污点出现。在今后的工作生活中，我会更加的努力的，我相信只要我努力，我的工作能力和业绩一定会上去的!
审计经理述职 篇3
按照学校党组字〔xx〕57号、党字〔xx〕18号、党字〔xx〕25号文件的要求，对我处在创先争优活动开展、学习型组织建设、工作作风、年度工作业绩、廉洁自律、创新工作等方面的总结和自评如下：
一、抓好队伍建设，完善部门运行的制约机制，积极开展创先争优活动，业务水平有了较大提升。
随着学校各项事业的蓬勃发展和经费投入的不断增加，加强学校财经管理，提高资金使用效益，强化对各项经济活动的监督显得越来越重要。学校审计处作为学校经济监督的主要部门，加强廉政建设，确保审计队伍的廉洁奉公，加强制度建设，确保部门运行的制约机制，加强学习交流，确保审计业务水平的不断提升，是我们开展审计工作的前提。
1、强化“两个意识”，打造廉洁奉公的队伍
⑴强化廉政意识。积极参加学校组织的各类党风廉政建设宣传教育活动，认真完成网上学习测试，开展了“以学习贯彻《廉政准则》为契机，提升监督保障能力”的主题教育活动(此活动获学校立项)，组织全处人员赴安徽六安廉政教育示范基地开展党日活动，召开领导班子廉政专题民主生活会等。通过这一系列活动，增强廉洁意识。
⑵强化岗位意识。以“我的岗位我负责，我的岗位请放心”为特色项目(获机关党委立项)，开展了作风建设创建活动，在岗言岗，在岗爱岗，在岗为岗，养成良好的工作习惯和职业信念，打造部门凝聚力和战斗力，提升了每位同志的岗位胜任力，确保工作有序、高效开展。
2、严格“三个执行”，提升部门工作的效能
⑴执行审计风险防范。按照学校完善落实党风廉政建设责任制的要求，针对工作中可能出现的风险，全面落实了“三重一大”制度、处务会议制度、重要情况通报和报告制度，对涉及委托外包的中间机构重新进行了公开招标。
⑵执行审计复核制度。本年度进一步完善职责范围内的规章制度和内部管理制度。如在基本建设与修缮工程的结算审核、离任审计等所有审计项目中，严格按照相关制度、流程、办法去执行，把好初审关和复核关，确保审计质量。
⑶执行审计业务公开。充分发挥审计网页的作用，年度工作计划、月份工作计划与总结、离任审计通知书、接受审计的工程项目清单都给予及时发布公开，自觉接受监督，增强了审计工作的透明度。
3、加强学习交流，确保审计业务水平的不断提升
学校审计部门具有监督和服务的内向性，要求审计人员必须具备较为熟练的审计业务水平，包括必要的学识及业务能力;熟悉本组织的经营活动和内部控制，并不断通过后续教育来保持和提高专业胜任能力;应当遵循职业道德规范，并以应有的职业谨慎态度，合理使用职业判断，执行内部审计业务等。为此，我处积极开展学习型组织建设，一方面营造良好的学习氛围，提倡自我学习;另一方面组织审计人员参加了中国内审协会及江苏省审计厅组织的培训，组织到兄弟院校审计处调研，积极撰写并发表专业论文。通过围绕业务抓学习，提升了审计人员的业务素质和能力水平。
二、抓好工作落实，加大部门工作的执行力度，有效开展各项审计工作，圆满完成年度工作任务。
xx年度，遵照分管校领导纪委书记刘丽华同志提出的“要在理论水平上有提升、工作状态上有进步、工作效果上有变化，切实把各项工作融入到学校的发展之中”的工作要求，全体同志在人手紧、任务重的情况下，在有关领导的大力指导和各部门、单位的支持配合下，在审计范围、审计对象、审计质量控制、审计效率和效果等诸多方面得到了进一步规范和完善，圆满地完成了本年度的工作任务。
1、开展工程结算审核工作。先后完成将军路校区东区二期市政、2号教学楼等共计236个项目的工程结算审核工作，累计送审金额11,382.93万元，累计审定金额10,102.72万元，累计核减金额1,280.21万元，综合核减率为11.25%，提高了资金使用效率。
2、开展基建工程项目实施过程的跟踪审计工作。组织内部审计力量对将军路校区东区1号、3号教学科研楼工程项目进行了跟踪审计，合同金额累计16,968.44万元，将审计关口前移，加大了事前、事中的审计监督力度。
3、开展领导干部经济责任审计工作。一年来，先后开展了9名处级领导干部的离任经济责任审计，在审计中共发现问题并提出建议32条;另外，督促有关单位和部门对xx年度审计中发现的问题进行了整改。
4、开展科研审计工作分析。审计网站发布了涉及科研经费管理方面的相关制度文件140多个;对整理收集的典型案例进行了分析;拟在本月底召开科研审计分析会。
5、开展专项审计工作。按工信部要求完成了学校财务决算审计工作;完成了xx年度纵向科研项目的审签工作;对省优势学科建设工程专项资金进行跟踪审计，按学校要求开展了其他专项财务收支审计等。
6、完成学校分解的主要工作任务。按照《关于印发xx年学校主要工作任务分解的通知》(党字〔xx〕10号)要求，积极配合有关部门，完成了将军路校区东区土地开发、化解债务工作。
7、积极参与大项物资采购与工程建设项目招标工作。
回顾和总结，是为了更好地前行。xx年我处全体同志努力工作，有效防范风险，确保资金安全，规范内部管理，促进了学校经济工作的规范、协调发展。但是，在审计理论的学习研究还不够，在计算机辅助财务审计工作方面开展得还不够。感谢各单位对审计工作的大力支持，在新的一年里，我处将全面落实十五次党代表大会精神，履行职责，促进学校经济工作的安全、健康、有序、有效运行而扎实工作!
审计经理述职 篇4
1、综合事务：及时处理集团行政综合部流转文件会签单17份，出具部门审查意见书3份;完成部门OA公文处理及流转文件37件，并及时做好OA协同收发文台账及重要事项提醒台账;报送部门简报1篇;部门参加会议6次。
2、合同审查：本周共计审核合同40份,出具内部合同审查法律意见书31份，协调外聘法律顾问单位出具法律意见书2份，并严格按照公司规定使用合同专用章用印4次，扫描合同4份，及时做好合同专用章登记台账。
3、制度建设：修订《外聘法律顾问管理办法》及《合同审批权限及流程管理办法》。
1、及时跟进集团诉讼、仲裁及非讼案件的进展情况，配合子集团相关案件的推进工作。
2、参加集团前期工作部召开的招标文件讨论会。
3、对建设工程监理合同、勘察合同模板进行讨论并征求意见。
4、监督集团资产管理部门对沙文园区01-02-23地块轩辕山庄被征收物质的资产盘点。
5、及时解决职能部门及各子集团咨询的法律问题。
1、职能专项审计：为规范集团部门职能，合理保障企业经营管理有序运行，正在开展一个内部职能部门的专项审计工作，已沟通完成并收回全部底稿,目前审计报告初稿已编制完成,正在走会签流程。
2、内部控制审计：按集团要求新增开展一项专项审计工作，重点检查集团实体化经营转型情况，现场审计已完成,目前已编制完成审计报告初稿，正在走会签流程。
按计划开展某子集团内部控制审计，已编写审计通知书并发送至该集团，目前正开展现场审计工作。
4、内部审计档案保管。及时跟踪审计进展，收集审计资料并按目录保管。
1、财政项目，目前正在与财政对接中的有：南海路道路工程项目、青龙路沥青项目、金潘北路沥青项目、海马洞路项目、数博会和创文项目、海马洞路沥青项目、20xx观摩会项目、高新沙文园区901项目220kv索干I回迁改工程、艳山红棚户区改造项目B标施工工程结算、高新沙文园区901项目场平工程、金蒙路道路工程及边坡治理、干田路道路给水工程、苏庄路道路给水工程、马南路道路给水工程、金干南延伸段道路工程、南坪路道路工程、沙文标准厂房二期二标工程等。
正在进行审核的有：艳山红棚户区改造项目供水管道接入工程(1#-7#、9#楼)、中国科学院贵州科技园20kv强电配电工程、白鹭湖湿地公园景观工程、干田路道路给水工程、苏庄路道路给水工程、马南路道路给水工程、金干南延伸段道路工程、南坪路道路工程。
2、财政项目(地勘自审)，目前正在与审计单位对接的有：沙文生态科技产业园金苏大道勘查、金潘北路、金潘中路项目勘查、金阳农民安置房及公租房项目岩土工程勘查、中国科学院贵州科技创新园项目岩土工程勘查。
3、自营性资金项目，目前正在与审计单位对接的有：人才城电梯前室墙体拆除工程结算项目、4#标准厂房改造工程项目等。
4、本周已完成结算项目：(1)资本运营中心改造工程项目;(2)110kV鸡斑、鸡五II回迁改工程;(3)贵阳国际人才城优化提升项目。
5、参与结算相关会议：陪同财政局、审计单位、施工方对沙文生态科技产业园901项目地块220kv索干I回#106-#118迁改工程现场踏勘，沙文标准厂房二期二标装饰工程现场踏勘。
6、内部工作:梳理青山路道路工程结算办理情况，目前已取得青山路所有签订合同、取得青山路项目工程款支付情况，现正在核对其包含的子项目结算完成情况;配合集团财务清理高新区规划展览馆决算资料，已对接建设公司查找相关资料并回复财务。
1、对各职能部门、各子集团对征求意见稿进行讨论并反馈相关意见。
2、进行部门档案整理工作。
审计经理述职 篇5
审计经理年终工作总结
一、工作概述
在过去的一年里，我作为公司的审计经理，负责监督和管理审计部门的工作。审计部门是公司财务管理的重要组成部分，它的职责是确保公司的财务报表的准确性和合规性，并提供对公司内部控制的评估和建议。在这一年中，我领导团队以高度的责任感和专业素养，成功完成了公司各个方面的审计工作。
二、团队管理
作为审计经理，我牢记着团队合作的重要性。在过去一年里，我注重培养和激励团队成员，让他们保持高度的工作热情和积极性。我制定了明确的工作目标和分工，并激励团队成员不断提升自己的专业能力。通过持续的培训和团队建设活动，我成功地建立了一个高效、团结的审计团队，确保了工作的顺利进行。
三、工作亮点
在过去的一年中，我和我的团队取得了一系列的工作亮点。首先，我们完善了公司的内部控制流程，提高了公司的管理效率和风险控制能力。其次，我们积极参与了公司的重大项目审计和尽职调查工作，为公司的决策提供了重要的依据和建议。另外，我们还成功解决了一些复杂的财务纠纷案件，保护了公司的利益和声誉。这些亮点凸显了我们团队的专业水平和工作能力。
四、问题分析及解决方案
在工作中，我们也遇到了一些问题和挑战。一方面，由于公司业务的复杂性和变动性，我们需要不断学习和适应新的审计标准和规范。另一方面，由于公司部门间的沟通不畅和信息交流不及时，我们在一些项目中遇到了困难。针对这些问题，我及时调整了工作安排，强化了内部沟通和协作。我组织了培训和讨论会，以确保团队成员了解最新的标准和规范，并加强了与其他部门的合作。通过这些努力，我们成功地克服了问题，并取得了可观的成绩。
五、个人成长与计划
作为审计经理，我在过去一年中也得到了很多的成长和提升。通过与团队成员的合作和交流，我提高了团队管理和沟通能力。通过参与公司重大项目的审计和尽职调查，我增加了自己的业务见解和分析能力。在未来，我将继续保持学习的态度，加强自身的专业素养，并进一步提升团队的综合实力。同时，我也将积极争取更多的机会，参与更多具有挑战性的项目，为公司的发展贡献更多价值。
六、总结
通过一年的工作，我深刻体会到作为审计经理的重要性和责任。我相信只有通过不断地学习和提升，才能更好地管理团队，并提供高质量的审计服务。我对未来的工作充满信心，相信在我带领下的团队会继续取得更好的成绩，并为公司的发展做出更大的贡献。我将一如既往地努力工作，为公司的成功而努力！
审计经理述职 篇6
作为一名审计经理，每年的工作总结是必不可少的任务。在这篇文章中，我将详细介绍并总结本年度的工作，包括所涉及到的项目、团队管理和人员培养等方面。
一、项目总结
1.1 项目概述
本年度我们审计了多个企业和机构的财务报表和经济业务，对多项关键业务进行了分析和评价，确保了审计的合规性、准确性和完整性，为企业和机构的管理层提供了决策依据。
1.2 项目效果
我们的审计工作为客户提供了重要的决策支持，并成功识别了潜在的风险点，帮助客户提高了内部控制的效率和管理水平。此外，我们还发现了一些关键业务漏洞，及时提出了建议和改进方案，促进了企业和机构的发展和健康稳定。
1.3 项目收益
通过本年度的审计工作，我们为客户带来了实实在在的收益。其中一些显著的收益包括：
（1）优化内部流程，提高工作效率和客户满意度；
（2）减少经济损失和盈利风险，提升企业或机构的竞争力和市场策略；
（3）改善内部控制和风险管理体系，提高企业或机构的管理水平。
二、卓越团队管理总结
2.1 团队能力评估
团队能力和绩效是我们取得成功的关键。本年度，我们对每个成员进行了定期的团队能力和绩效评估，并针对评估结果制定了相关的培训和发展计划，确保团队的整体素质和效力不断提高。
2.2 团队建设
在团队建设方面，我们注重团队的协作能力和团队精神。我们通过组织团队活动和联欢聚会等形式增强了团队之间的联系，丰富了团队成员之间的交流，使得团队的凝聚力和向心力大大加强。
2.3 团队发展
此外，我们鼓励团队成员不断提高自己的技能，并与其他团队保持联系和交流。在每个成员的规划中，我们注重职业发展和个人成长，通过提供更高的职业发展机会和其他支持来激励学习和创新。
三、人员培养总结
3.1 培养方案
作为一名审计经理，人员培养工作也是我一直以来高度重视的一项任务。对于每个团队成员，我们都制定了具体的培养计划和发展目标，明确了他们需要提高的技能和自我评估。
3.2 学习机会
为了帮助他们顺利达到发展目标，我们不断提供学习机会和培训服务。我们不仅提供必要的工作培训和讲座，还会组织线上学习、参观企业、参加相关论坛等活动，以拓宽他们的视野，提升他们的专业能力和竞争力。
最后，总结本年度的工作收获，我深深感到我们的工作在为客户提供优质服务的同时，也在不断积累经验，改进工作方法和策略。我相信，我们的团队不断努力、创新和发展，未来的日子肯定会更加美好。
审计经理述职 篇7
千万别！
语音助手，我不会写这篇文章，到时候我的老板就知道我不会干活了。能帮我写一下吗？
好的，我来帮您写一篇《审计经理年终工作总结》。
作为一名审计经理，经历了一年紧张而充实的工作生活，现在又到了年末的时候，该总结一下过去的工作了。在这篇文章中，我将简要概述我的工作内容、工作成绩以及未来的发展计划。
一、工作内容
作为审计经理，我们的主要工作内容是检查公司的财务和商业陈述的准确性和合理性。我们根据公司年度预算、审计计划和公司内部控制程序进行审计和检查。我们主要关注以下方面：
1. 会计准则符合程度
作为审计经理，我们要了解公司所在国家或地区的会计准则，并确保公司的财务报表符合该准则要求。
2. 财务报表数据准确
我们检查财务报表的数据是否准确并遵循规定程序。
3. 内部控制程序
我们需要熟悉公司的内部控制程序，证明公司内部控制的有效性和及时性。
4. 资产负债表以及损益表
我们在审计中关注的核心内容包括资产负债表和损益表两个方面。我们核对公司以往的财务报表，比较和分析属于公司本身的财务报表，寻找异己的财务情况。
二、工作成果
1.达成了每年的审计计划
作为审计经理，我们要在规定的时间内完成设定的审计计划，以保证公司的财务报表和商业陈述的准确性和合规性。
2.参与了多个项目的审计
此外，我参与了多个项目的审计工作，并在其中扮演了重要的角色。我们帮助各个部门整理账目，确保会计准确，资金流动得到规范，以避免金融风险。
3.成功发现了一起重要的审计问题
在今年的审计工作中，我成功发现了一起重要的审计问题，及时向公司的高层管理层汇报，提出解决方案，有效控制了问题的扩大化，确保公司业务持续稳定运行。
三、未来计划
1.不断提升自己的专业素养
未来，我将努力提升自己的专业素养，包括更深入的了解国内和国际会计准则，不断学习最新的审计技能和知识，以在工作中做得更好。
2.更加注重团队管理
在团队管理方面，我将更加注重团队建设和管理。我会和团队成员保持良好的沟通和互动，建立紧密的团队合作关系，以更有效地解决工作中所遇到的难题。
3.加强公司风险管理
最后，我将在工作中更加注重公司风险管理。我们会持续参与公司管理和决策工作，了解公司的各种风险，积极寻找解决方案，以促进公司的稳步发展。
总结
作为一名审计经理，我在本年度的工作中学到了很多东西，我们不断地改进自己的能力，提高自己的专业素质，努力提升自己的价值。我将继续努力工作，为公司做出更大的贡献，促进公司的健康发展。
审计经理述职 篇8
2016审计经理述职报告
审计经理是企业财务的电子眼，本文将介绍2016审计经理述职报告。
2016审计经理述职报告(1)
2016年因全球经济危机的妨碍，公司的业务曾一度处于低谷，今年随着全球经济形势的逐渐好转，我们公司抓住机遇，加快步伐，迅速走出了经济危机的阴影，原有工程销售形势大好，东组团北区也顺利完成开盘。公司的业务蒸蒸日上，使我部的预结算工作相对增多，但我部职员在公司领导的带领下以高度的工作热情互相团结投入今年的工作，并积极配合其他部门仔细完成各项审计和预算工作。我部2016年以慕和南道三期工程为中心，兼顾东组团南区和北区两个项目，其中1-3栋要紧是结算工作，4-7栋要紧是预算工作。我作为部门经理始终坚持求真务实，埋头苦干的作风，强化技术基础，提升业务技术能力，并注重为公司培养人才，在部门内努力营造团结协作、积极上进的工作氛围。
下面我对审计部2016年的工作做一具简要的总结，并谈谈工作中的一些心得和体味，希翼大伙儿批判指正!
一、结算工作
今年的要紧工作是三期1-3栋的各项分包工程的结算，已办理完成的项目有：1/2栋-主体工程商砼工程量;南区-地下室防水工程;8栋-样板房土建工程;地下室北区及7、8栋-大开挖土方及护壁工程;7栋-管桩工程;1栋-架空层装饰及物管用房装饰;四川博润所施工的零星项目;以及公司新老办公室装修改造的结算工作。
由于图纸变动较多，且有很多的零星项目无图纸，材料供应商多，供货方式多样，大大增加了我部的工作量。但我部门职员还是严格按合同约定办理各项预算和结算工作，以合同为主线，以定额及施工图纸为依据准确计算工程量。
在与各施工单位工程结算核对过程中，严格遵从施工合同及工程变更的记录、相关法律法规和工程规范，亲临施工现场进行核实，坚持按原则办事，努力维护公司利益并据理力争。经过一年的工作，包括我本人在内，部门职员的工作技能和业务水平都得到了进步与提高。
今年结算项目相对较少是因为1-3栋在年底才全部交房，要紧的结算工作推迟到明年年初，但我部环绕1-3栋的结算已做好了各项预备工作。要紧的工作是：1、在各次进度审核中逐步完善结算工程量;2、结合施工过程中的各项变更对预算量进行多次修正计算。明年结算时只等各施工单位备齐结算资料前来核对。我们把工作做到前面，争取到主动，核对时便处于有利的地位。
二、三期工程预算工作
今年要紧是4-7栋的预算工作，包括主体结构算量及各项分包预算;预算工作是为甲方供材料的数量提供参考数据，和作为分包比较报价的依据。在计算过程中我要求造价人员对图纸咨询题作书面记录，在施工图纸会审时提出来一并解决，幸免施工过程中再引起变更。
其它预算工作要紧还有：消防通风、户表工程、水表工程、高低压配电工程、各项营销广告报价的审核工作。这部分工程报价审核，由于施工图纸需报价方进行优化，变动会很大，有时优化后的资料别齐全、尺寸别规范，造成工程量审计的困难。我举一具例子来说明一下：户表工程电缆时工程部说是现场测量的，因地下室出来的那段图别够完善和明确，我部无法计算，结果材料甲供后发觉多量了约300米。希翼明年此类事情能得到改进，我部也能提供更准确更快速的报价，以免因提供资料的别齐全而为公司造成别必要的损失。
三、合同审计工作
参与招投标谈判，对经济标进行审核，为公司决策层确定中标单位作依据;审核各项合同经济条款及付款条件，并做好备案，为下次同类合同提供参考定价依据。在工作过程中，依照别同的工程事情及参照其它房地产开辟公司的合同经营条款修改合同结算条款，为公司的成本操纵服务。
核对合同执行过程中施工用水电费、审核工程进度款，作为付款的依据。要紧是：每月核算商品砼各栋的完成产值，按形象进度核算两家总承包公司的实际完成工程产值，其余分包产值的核就是随时完成。
四、材料审计工作
材料的价格随时都会浮现波动，我部别定期地对各项工程用材料价格进行询价，收集最准确的价格信息，并及时提供给材料部作为优选供货商的依据，为公司节省和操纵成本提供了坚实的基? ?
我们还对公司采购的材料做好明细账，并对材料部的对账单进行审核确认。
五、工程变更及现场签证工作
三期项目较大，分包施工项目多,交叉界面的鉴定及进度付款施工形象部位的确认等许多项目需要现场测量并核实，我部定期安排人员到现场做计量工作。要求现场审计人员坚持原则、责任心强、工作认真，严格检查，所有签证必须有依据。比如：由于工程变更单及技术核定的延迟办理引起的返工签证一定要附事情说明，其余的零星签证得有工程部确认的书面工作通知单。
建议：在提供相关技术资料时能跟上施工进度，严格现场签证的程序及签证的依据，涉及金额较大签证时一定要报部门领导接受，重大的变更应先进行经济成本分析比较后才干予以变更;在工程开工前应注重施工图纸及方案的审核及确认;这些做法能够幸免因工程变更太多而造成建筑成本偏高或超标，从而幸免给公司利益造成别必要的损失。
六、审计部日常工作
1、本年度我部对职员进行了详细分工，但又相互协作;有专人负责工程资料治理、收集和分发;
2、对公司各项合同价、已付款做好登记;
3、积极完成公司安排的其他工作;
4、配合姚总搞好部门工作及与其他部门之间的协调。
5、及时了解部门职员的工作状况和进度，别定期进行抽查和复核，做到心中有数，充分了解每个人的工作能力及业务水平。
6、积极配合其他部门的工作。
七、2016年的工作打算
2016年审计部的总体工作目标是：积极主动地开展三期项目各环节预算及结算，及时评价三期工程时期性目标执行事情和成本操纵事情。依照具体的工作中别断调整思路，以提高效率和节省成本为目的，把审计工作的重心前移，将事后审计同事前、事中审计相结合，努力使审计的严肃性、专业性、预控性和效益性等作用得到最大程度的发挥。
具体打算如下：
1、做好三期工程的预结算工作
到2016年底1-3栋将全部交工，2016年初重点是进行1-3栋总包工程结算的核对，并最终办理工程结算。1-3栋各分包项目结算也要在上半年全部办理完毕。要紧的分包项目有：地下室及厨卫防水、8栋样板房装饰、防火防盗门、栏杆、门窗、前室装饰等。并且做好西组团和8栋的预算工作，东组团北区景观预算，4-7栋的工作要紧是依照变更调整工程量，预备明年年底的工程结算。
2、严格执行合同条款的审核工作。
参与三期项目西组团各项总分承包项目的及合同条款审核，运用1/2期及东组团的一些资源来对条款进行优化改动。我部要积极配合工程部，努力做到从项目招投标、施工方案挑选、合同条款、工程项目的签证、材料的选定和价格的确定、直至竣工决算的全过程参与，为审计工作能深入细致的开展打下基? ?
3、加强审计部内部职员的培训工作，提高全部门的业务工作水平。
2016年将进一步加大对部门职员的专业技能培训工作，要求部门职员能熟练应用CAD软件、工程量计算软件及各种办公软件，能准确核算各种预算量。要求本部门造价人员常到现场观察实际施工事情，熟悉施工图纸及标准图集、定额，及时参加行业教育，吸取新知识、新资讯，以确保审计工作的质量能逐年得到提高。
八、工作体味
过去的一年里，在公司领导的关怀和支持下，加上部门职员的积极配合，我取得了一些成绩，这些成绩别是我个人所取得的，这是全部门职员的共同努力，首先我要谢谢领导对我的信任，谢谢全部门职员的大力支持，也要谢谢其他部门的全力配合。在新的一年里，我会更加努力工作，更加密切地团结部门职员，积极开拓进取，为三期项目和公司其他项目的建设把好关服好务，为公司的进展壮大尽自己最大的努力。
我有成绩也有很多缺点，比如有时候别够耐心，对下属工作指导别多，与职员之间的交流太少，做审计工作时太斤斤计较，可能会得罪合作的一方，有可能会伤害到公司的形象。将来我将更加注意工作的方式办法，在坚持原则的事情下也要注意工作的主动性和灵便性，既要维护公司的利益也要维护公司的妨碍，据理力争的时候也要说究策略，注意面面俱到。在将来的工作中还需别断总结经验教训，多和同事交流、探讨、学习，取长补短。在注重实际工作经验积存的并且，还要别断加强理论学习，全面提升自己的各方面水平。
希翼公司领导和其他部门的领导对我的工作提出批判意见，我将虚心同意各位的意见和建议，在2016年把我个人的工作和全部门的工作做的更好，为公司的进展壮大献策献力。
感谢!
2016审计经理述职报告(2)
各位领导：
一年来，在公司领导的亲切关心和指导下，我在审计部经理的岗位上，带领审计部的全体同仁严格按照年初制定的审计打算，紧紧环绕公司提出的加大核查、审核、监管力度，确保各项制度深入降实这一工作目标，积极主动地在公司内部开展了审计工作。
经过全体同志们的共同努力，取得了一定成绩，要紧表如今：
1、从公司内审工作的开展上实现了由原来的浅层次、窄领域的简单审计向多方位、宽领域的综合审计的转变，实现了从创建到各项工作得以健康进展的良性过渡。
2、从个人的工作能力发面，实现了从最初的别了解、别熟悉，工作过分慎重小心，甚至有些领域别敢介入，到如今能大胆的、全面的开展工作的转变。能够说经过一年的努力，我如今差不多全部融入到了那个充满活力、朝气的大伙儿庭中，但这与领导对我的期望和要求还存有较大的差距。只是我相信有公司领导的信任，有在座的各位部门经理的大力支持，再加上我们全体审计人员的勤奋工作，公司的内审工作一定能一年会比一年有起色。并且也会能得到公司领导和同志们的认可及欢迎。下面我从三个方面汇报工作：
一、2016年的要紧工作
1、严格审计的纪律和制度
审计部是一具新设部室，领导寄托我们厚望，同志们也关注着我们的进展，我深知责任重大。为了使内部审计工作在公司治理中得以顺利开展，审计部在成立后的第一次全体味议上，就依照制定的年度工作打算，并结合内部人员的具体业务能力，本着既要明确各自岗位职责，还要坚持分工别分家的原则，进行了内部分工。并从工作纪律、工作作风、工作态度、工作形象和工作结果等五个方面提出了具体的要求。这些基础工作的进行，为我们全年工作的顺利展开打下了扎实的基础。
2、积极开展对驻外分公司财务治理的监督和评价
临沂狮玛公司是我公司至今唯一一家对外独立开展经营业务的驻外分公司，年生产各种复合胖近吨，加上销售总公司的胖料，2016年销售收入差不多突破了一亿元，公司的资产总额也达到了1000多万元。但是由于种种原因，该公司向来没有建立起完整、严密的内部核算治理制度，从而使会计信息的反映带有很大的别真实性，也给总公司的财务治理带来了一定的风险性。依照公司领导的要求，我们在对其会计核算进行检查审核的并且，先后分两个时期对该公司的财务治理进行规范、核查。第一时期是参照总公司的相关制度，帮助该公司制定其内部的财务治理制度，建立健全仓库治理的工作流程，健全会计核算的账簿体系，规范会计核算程序，建立严格的、定期的会计报告制度。第二时期，对规范后的会计核算制度，实施正常的审计检查，经过这一系列工作，规范了该公司核算制度的并且，也教育了会计人员，增强了他们做好工作的责任心，起到了很好的效果。
3、严格费用报销规定，严格费用审核
今年是我公司各种费用报销新规定出台的第一年，旧的报销程序和标准对审计工作妨碍很大，突出反映在人们的认识上。审计是执行各种规章制度的前沿，审计人员算是把那个关口的，将别符合规定的支出堵在那个关口之外，是我们审计人员的责任。我们从一开始的单纯的业务费用审核逐步扩大到后勤的费用审核、生产车间工资的审核、装卸费的审核、车间修理费的审核等，都是包括了所有的支出。为了保证这一工作的质量，我们利用可利用的一切时刻，组织学习公司出台公布的新规定，新同志为了尽快提高自己的技能，主动请教老同志，并对要点及时做好笔记，所作的这一切都为做好这项工作打下了良好的基础。一年以来，虽然我们对费用的审核量上别断增大，但都是没有浮现有咨询题的审核，从而有效的配合了公司的财务治理工作。
4、利用一切可利用的机会，为领导提供市场监管信息
依照公司领导的安排，今年，我先后到河南和省内的几个市场。针对市场反映出的咨询题，进行了核查，并结合核查进行了市场调研，这也是审计部2016年工作打算的一项基本内容。核查中，我们昼夜兼程，为了把咨询题核查清晰，把市场调研准确，每到一处都积极地与客户沟通，多方收集市场信息资料，这一切都为我们后期报告的撰写积存了丰富的第一手资料。先后两次的市场走访，形成了近万字的报告，把咨询题寻准了，建议提对了，得到了公司领导的确信和客户、业务人员的好评。
5、工业园区建设项目的结算工作已接近尾声
依照工作打算，并经公司领导批准后，组织了对工业园区建设项目施工单位报价的核对及园区设备计价等工作。园区项目建设跨度长、项目多、投资大、施工单位多、资料零散，我们经过努力一一克服了这些困难，截止到10月底这项工作已基本结束。此项工作的顺利开展，既较好的维护了我们金正大公司的对外形象，也为公司取得了可观的经济效益。
6、应收账款的回收工作发展顺利
按照工作打算，组织了应收账款的回收工作。为了使这项工作做得扎实有效，在公司财务部的通力配合下，首先对截止到2016年12月31日之前的应收账款进行了梳理，并依照内部的降实事情编制了账龄分析表。本着先清没有咨询题的客户这一原则，组织实施了清查、清收工作。截止到今年10月底，共清收账款元，较好的维护了公司的合法权益。
二、工作中存在的别脚
1、审计工作还存在盲点，如对经济合同的审查。
在企业经营活动中产生的各类经济合同是企业经营治理的一项重要内容。实施有效的经济合同审核也是内部审计的一项重要工作。早在审计部成立之初就制定出了要建立有效的的合同治理机制的工作打算，提出了要全程参与施工合同、大型设备及货物采购合同的拟定、评审乃至签订的建议和目标，并要求与有关科室、部门共同配合对合同的要紧条款和要素进行评审、会签，以达到签订的所有合同都满脚可行性、合法性、效益性的要求，并对合同的执行事情进行全过程跟踪监督。但是由于种种原因，特别是我自身的努力别够，这项工作至今也没有开展起来，形成了审计工作的一具盲点。(今年我向公司提出了要成立合同治理领导小组的建议)
2、审计工作还别够深入、细致
审计工作是一项政策性、专业性很强的工作。在内部审计工作当中，既要本部门积极主动，也需要其他科室部门的合作，更需要按公司打算进行。但是一年来可能由于我对公司要求的理解方面还存在差距，导致了我们工作中经常表现出依靠性大、主动性差和开拓性别高的弱点。针对工作中反映出的三性，我又详细的寻出了工作中存在的二十个咨询题。
3、审计的职能有待加强
回忆一年来我们的审计工作，往往理顺性、规范性的成分多，审计评价的成分少。之因此浮现这种现象与我的思想认识有关，更与我开拓意识别强有关。我向来认为这不过刚开始，一切还别规范，审计工作头绪比较乱，等理顺好了未来的审计工作也就好开展了。正是这种思想的存在，使我们在工作中无形的淡化了审计的职能。
4、本部门的人员对公司开展的各项活动参与别够积极
审计部成立之初，从对公司内开展内部审计工作项目存在别确定性及为公司节省人力资源的角度思考，组架别大。可如此一来，在保证正常的费用审核和工资审核的前提下，再应对其他活动时，人员就显得紧张了。特别是下半年园区建设工程结算核对工作开展以来，审计部内每名成员的工作都无形中加重了，再参加公司进行凉爽的活动时就显得力别从心了，因此对公司下半年特别是进入三季度后组织的活动，我表现得别是很积极，或多或少的妨碍了整体的活动效果。
三、2016年的工作打算
2016年审计部的总体工作目标是：在2016年审计工作在公司经营治理中取得了重大突破的基础上，积极主动地开展企业的效益审计，加强对公司财务治理及会计资料的审计，评价其真实性、合规性及效益性。充分发挥审计的监督职能、评价职能和治理操纵职能。在具体的工作中，进一步调整工作思路，重点是要把审计工作的重心前移，将事后审计同事前、事中审计并重，努力使审计的批评性、爱护性和建设性的作用得到最大程度的发挥。为公司的二次创业目标的实现做出应有的贡献。
具体的工作有以下六个方面：
1、做好费用及工资的审核
这项工作做好了，就体现了审计是企业经济卫士的作用。2016年由于我们特别注重与财务部的交流与沟通，这项工作开展得依然比较顺利的。特别是对车间及装卸队工资的审核结果上墙制度，既体现了审计的公正、公开、公平，也从某种程度上对治理者起到了警示作用。
2、重点对公司基建项目进行审计
企业的基建工程既是一具投资大的地点，也是一具容易出咨询题给企业造成损失的地点。参照2016三季度以来我们进行的工业园区基建项目的工程验收、施工单位报价核对的工作，尽管过程很顺利，也维护了公司的合法权益，但是这不过浅层次、简单的、事后的审核，并别能很好的体现内部审计对投资项目的治理监督的作用。2016年我们要保证别仅从形式上，还要在内容上对基建项目进行全方位的整体监督审计，积极争取总公司及相关部室的配合，努力做到从项目立项、工程投标、施工队伍挑选及具体施工合同的签订、施工过程中项目的变更签证、建造材料的选定和价格的确定，直至竣工决算的全过程参与，为审计工作能深入细致的开展打下基础，绝别只做最后收方工作的随从者。
3、积极开展对公司财务信息的核查与审计
2016年制定的《内部审计工作规定》中差不多明确规定了要定期开展对公司财务活动的审核任务。但由于我没有把要紧精力放在这项工作上，因此很难对公司的财务治理作出正确的评价，也没能为公司领导提供过有效的治理信息。2016年我们审计部将每季度对公司的财务收支凭证审计一次，重点监督检查各项制度的执行事情和会计处理事情。全年分两次对总公司的经济效益进行全面的审计，评价其真实性、合理性及有效性，努力为公司决策层提供及时有效的财务状况和公司经营治理事情的信息。
2016年我们还要加强对生产一线成本核算的监管，全年打算对每一具生产车间进行一次全面的成本核算治理的核查，以帮助生产车间严格
成本核算制度，减少白费、增加收入。(1)审查产品的生产是否是按打算生产的，是否有审批手续。(2)原材料的耗用数量是否是真正的耗用，有无出库单，出库单的办理是否严格按手续，程序是否合规，包装物的耗用是否与产量一致。(3)生产产品的成本计就是否正确，包括直接材料、直接人工、燃料、动力等是否有依据手续，并要与打算消耗数量相比较，寻出节、超原因(4)设备的保养爱护。
4、做好对驻外分公司的制度执行和经济效益的审计
在即将过去的一年里这项工作我们开展得比较顺利，2016年我们要在那个良好开端的基础上做好这项工作，每季度对驻外分公司的财务收支和制度执行事情进行审计，全面反映其现金流转及经济效益事情。
5、做好应收账款的清收工作
组织应收账款的清收工作仍然是2016年审计部的一项重要工作，我们将每两个月一次对应收账款进行分析、评价，努力争取在12年清收工作的基础上再有大的突破。(我已在建议中提出了要成立应收账款清收小组)
6、积极配合销售公司，加强对市场营销的监督检查。
全年打算安排两次对公司的市场营销事情进行核查，重点从业务人员执行公司价格规定、营销政策、是否存在挪用客户货款窜户发货、返利和广告费的发放、质检费用的报销、货款的回收、销售打算的完成事情以及客户中意度等几个方面进行检查，以此评价其市场驾驭能力并为公司对业务人员的考核提供尽可能详细的资料依据。今年打算还要针对群众反映比较强烈的业务部的费用报销进行专项核查，以规范业务部人员执行公司财务规定的自觉性。(我提出了公司要出台一具处理市场遗留咨询题的方法的建议)
总之，内部审计作为企业进展的卫士，审计部作为公司后勤的重要一环，明年的工作还是是艰巨的，我要戒骄戒躁，做到凡事有章可循、有法可依，实事求是地提出咨询题及处理咨询题，切忌主观、武断。为公司的二次创业作出最大限度的贡献!
审计经理述职 篇9
一、引言
本报告旨在对本公司经理的任期进行审计，以评估其工作表现和取得的成绩。审计计划覆盖了以下三个方面：经理的工作目标的达成情况、团队管理和领导能力以及与公司其他部门的协作情况。本次审计的目标是全面客观地评估经理的工作，并提供有建设性的反馈和改进建议，以促进公司的发展和提高绩效。
二、经理的工作目标的达成情况
1.1销售目标的达成情况
本次审计中，经理的销售目标是提高公司销售额10%。通过评估销售报告和数据分析，我们发现经理在销售目标的实现方面表现良好。经理通过制定合理的销售策略，推动销售团队提高了销售额，并超过了预期目标。这主要归功于经理的市场洞察力和团队管理能力，使得销售人员充分发挥其潜力，并有效开拓新客户，提高了市场份额。
1.2成本控制与盈利能力
经理在成本控制方面也取得了显著的成果。通过审查财务报表和成本分析，我们发现经理实施了有效的成本控制措施，降低了公司在生产和运营过程中的不必要的开支。这些举措显著提升了公司的盈利能力，并为公司创造了更大的利润空间。
三、团队管理和领导能力
2.1团队建设和激励
经理在团队建设和员工激励方面显示出了卓越的领导能力。通过定期沟通和开展团队建设活动，经理建立了一个凝聚力强、协作高效的团队。他采用了激励措施，如提供培训机会、奖励措施和晋升机会，激发员工的积极性和工作动力。这些努力有效地增强了团队的凝聚力和工作效率，促进了员工的个人和职业发展。
2.2问题解决和决策能力
经理在面对各种挑战和问题时展现出了出色的问题解决和决策能力。通过制定合理的解决方案和决策流程，经理能够迅速应对各种业务和管理问题，并及时做出正确决策。这为公司的运营稳定性和发展提供了有力支持。
四、与公司其他部门的协作情况
3.1部门间合作和沟通
经理积极主动地与公司其他部门合作，建立了良好的沟通渠道。他与市场部、人力资源部和财务部等其他部门保持密切联系，以确保各部门之间的协同工作和信息流畅。此外，经理还主导了跨部门的团队项目，促进了公司各部门之间的合作和互动。
3.2危机管理和应对能力
经理在处理公司面临的紧急情况和突发事件时展现出了卓越的应对能力。他能够有效地应对各种危机，保持冷静，并以一种高效的方式组织团队解决问题。这种应对能力不仅提高了公司的抗风险能力，还增强了公司的声誉和信誉。
五、总结与建议
通过本次经理任期审计，我们评估了经理的工作表现和成绩，并得出以下结论：
经理在工作目标达成、团队管理和领导能力以及与公司其他部门的协作方面表现出色。他的出色表现推动了公司的发展和提高绩效。
然而，我们也注意到一些潜在的改进空间。例如，经理在员工培养和发展方面可以进一步加强，以提升团队整体素质和员工的专业能力。此外，经理应更加注重员工的工作生活平衡，促进员工的工作积极性和幸福指数。
基于上述评估和建议，我们鼓励经理继续保持卓越的工作表现，并不断改进和发展领导能力和管理技巧，以促进公司的长期发展和成功。
六、致谢
在此，我们要感谢经理及其团队在本次审计中的支持与合作。感谢他们的努力和贡献，使得公司取得了如此令人满意的成绩。我们期待在未来的合作中继续携手，共同推动公司的发展。
（以上为虚拟内容，仅供参考）
审计经理述职 篇10
几经曲折的2020年终于结束了，是时候回顾一下我们审计部门这一年来的工作了。作为审计经理，我心中有着深深的自责和责任感，因为面对着复杂多变的市场环境和审计工作的挑战，我们的每一步都考验着我们的能力和智慧。然而，我由衷的感受到，整个团队在这一年的工作中确实取得了不少成果，这里我将于大家分享一下我们的工作总结。
一、 总体工作量
2020年，我们审计部门的业务增长呈现出高速发展的态势，从一季度的1556个工作小时，到二季度的2389个工作小时，再到三季度的3370.5个工作小时，最终到四季度的3647.5个工作小时，全年共计1.1万个工作小时的评价工作量，是去年同期的增长58%。反映了我们的团队有一定的发展势头。
二、审计范围及业务领域
在业务领域方面，我们审计范围主要集中在上市公司、国有企业、民营企业、金融、科技、房地产、能源等领域，并且在远程审计、本地审计以及特殊经济领域的审计工作中有着较好的业务表现，为各个领域的客户提供了高质量的服务。
三、审核特点
1.高度重视风险控制
在审计工作中，我们本着审慎、实事求是的原则，高度关注了客户的风险控制问题，对于薄弱环节进行了深度分析和后续的建议，帮助客户更好地控制风险并提高运营效率。
2.深度挖掘财务数据
我们审计部门的审计师十分注重深挖财务数据的潜力，透过数据识别出不正常的支付、合同等财务信息，同时调查收集相关信息，提供可行性的解释并有效理解对于客户的商业模式。
3.精益求精的态度
我们审计部门注重实践经验和理论知识的结合，不断强化专业技能和开展学习，提高审计效率，不断精进自己，为各个客户提供更为精益化的服务。
四、创新和变革
在今年的工作中，我们审计部门积极倡导创新和变革，通过新技术的使用、平台化、团队协作等趋势来改善各个方面的审计工作。
我们发掘了挖掘财务数据的威力，增加了电子数据，以提高审计工作的效率和质量，同时利用信息化平台对于各个客户进行关系管理等更高松散的时间安排，便于审核与客户沟通。缩减无关的工作流程和时间，创造更好的绩效。
在团队协作方面，我们鼓励成员之间不断交流问题，分享经验，不断调整和改进推进项目进度，提高审计任务撰写质量，统一审核标准以及推动审计工作的良性运行。
五、展望2021年
回顾2020年，我们经历了很多的挑战，也存在许多可以优化的地方，我们意识到要在未来的认真总结经验并不断创新，来提高我们的工作效率和质量，同时我们期待与客户建立更加紧密的合作关系，快速反应并高效解决各自的问题，创造更好的价值，为客户提供更好的服务。
六、结论
审计经理年终工作总结，在这一年我们经历了挑战和机遇，然而我们团队为了更好地服务客户和保证工作效率，砥砺前行，注重技术创新，提高专业技能，强化架构和协作团结，展示了我们的实力和潜力。告别这样的一年之后，我们信心满满地期待着未来一年工作的精彩和成就。
审计经理述职 篇11
2xx年马上就要了，在过去的2xx年中，我们公司做的一直很好，很好的顶住了金融危机的压力，在经济最困难的一年里，我们公司还是取得了业绩不小的进步，这就尤为可贵了，所以我们公司必须要好好的总一下，总过去一年工作的经验，以便在来年中取得更好的进步。
为了适应新形势下的发展，财务审计部建立健全和完善落实了各项财务规章制度。由于公司的性质发生改变，要求公司的财务规章制度要进行重新修订和完善。根据市局(公司)的财务制度，合集团公司的实际情况，组织汇编了**集团的财务制度。为了总经验教训，更好的完成2xx年的各项工作任务，我部就财务、审计方面的工作作出总如下：
一、审计方面的工作
1、根据市局财务审计工作会议精神，对财务审计部工作的提出要求
(1)继续巩固推行财务管理模块，加强财务人员的管理意识和责任心，充分发挥财务管理的职能作用。在全面实施信息化管理的同时，要求我们财务人员要利用的时间和精力参与企业管理，每周必须下各核算的公司了解业务运行情况，发挥主观能动性，多为经营者提供有参考价值的信息和建议，这一要求作为2xx年目标考核的主要指标来考核。
(2)全员树立财务管理是企业管理的核心思想，增强危机感、紧迫感和责任感，加强学习，努力提高自身素质，适应新形势下财务工作的要求。
2、全面迎接国家审计
为了迎接国家审计署的全面检查，根据市局(公司)审计重点，我部门对12月31日的财务收支进行了复查，并合内审工作实际，紧紧围绕集团公司的热点、重点、难点问题开展工作，充分发挥财务的监督和服务职能，及时为集团公司领导提供决策依据，并对审计将涉及财务方面的工作进行了具体的安排和布置。
3、财务的审计、监督岗位
我们为加强集团公司财务工作的审计和监督职能，今年面向社会招聘了四位从事财务工作多年，经验丰富的财务人员，充实加强财务的审计、审核及财务管理工作岗位。明确了四位同志的工作职责和范畴，要求尽快修订完善本部门各个财务岗位责任制及考核办法，为提高财务工作的质量和效率打下坚实的基础。
4、制定并学习了《财务审计部岗位责任制考核办法》
为了更好地履行总经理赋予的职责，加强(集团)公司财务管理和稽核检查力度，规范集团财经秩序和调动广大财务人员的工作积极性和责任感，财务审计部特制定了《财务审计部岗位责任制考核办法》，通过大家认真地学习和讨论，积极思考，并赞同严格按照目标考核办法认真履行自己的工作职责。
二、财务方面的工作
1、增强财务服务意识，29年，我们一如既往地按“科学、严格、规范、透明、效益”的原则，加强财务管理，优化资源配置，提高资金使用效益，把为集团公司的各项工作服好务作为我部的一项重要工作。
2、切实加强财务管理
根据集团公司规范财务管理、优化财务审核程序、提升财务服务质量和发挥职能部门更好地参与企业管理的要求，财务审计部将财务集权管理调整为财务人员试行委派制，并采用按“统一管理，分级负责”的原则进行管理。财务审计部主要具体负责集团公司各类资产的财务监督、财务分析及财务报告和各分、子公司的财务管理和财务内部会计凭证的稽核等业务，充分发挥财务审计部的职能作用。
3、预算管理得到稳步推进
一是细化预算内容。根据各分、子公司明细账详细分析了收入、成本与期间费用的执行情况，按科目进行了分类统计，为各分、子公司的29年全面预算奠定基础;二是提高预算透明度。预算方案根据各分、子公司反馈回来的意见适当调整后，经总经理审议通过后形成正式文件下发至各分、子公司，使各单位对本公司的预算有一个全面的了解，增强了预算的透明度;三是增加预算的刚性。我们注重了预算执行中存在的问题和有关情况，不定期的向预算委员会反馈情况，对于超预算等问题严格审批程序，对申请调整的事项，需经过专门的论证分析后，按规定的程序批准后执行。一年以来，预算的总体执行情况良好，各分、子公司的预算观念也较以前有大大的提高和增强，为做好29年全面预算工作积累了经验。
4、强力整顿财经秩序
根据市局(公司)财经秩序专项整顿工作的安排和财务收支自查工作方案，集团公司围绕市局“规范行业经营行为，促进烟草行业的健康发展，为国家创造和积累的财富”的工作思路，以“摸清家底、揭示隐患、促进规范、推动发展”为指导思想，严格按照市局(公司)的自查要求，认真开展财务自查工作。财务审计部从严严从细，自上而下对“帐外帐”、“小金库”和虚列(乱列)成本费用、收入分配失真和会计核算失真等问题进行了自查，并实施强化经济责任审计与加强财经秩序整顿相合，按照“边整边改”的原则，将查出来的问题根据时间、性质等分门别类，从中查找经营和管理上的漏洞，并有针对性地指定整改措施，限期整改到位。通过此次的自查，切实加强了国有资产的监管力度。
5、加强资金管理的作用
为了规范**集团经济运行秩序，加强各分、子公司的资金管理，降低和杜绝资金的使用风险，提高资金使用效率，促进集团健康发展。集团公司从x2xx年8月份起将集团公司资金管理中心纳入市局(公司)算中心统一管理。我们为了保证集团资金管理中心能顺利、及时进入市局(公司)算中心，按照市局(公司)算中心要求，对各分、子公司的年度和月度资金收支预算、管理费用预算、经营费用及财务费用进行了认真严格的审核和汇编。与此同时，为确保各项工作有条不紊的开展，强调各分、子公司要加大催收货款力度，保证集团公司正常的经济运行。
为了更好的发挥财务职能，我们加强了对会计基础工作的规范力度，提高会计信息质量，保证会计信息的真实、准确、完整;强化财务的预测、分析及筹资功能，加强对重大投资资金的管理，为领导决策提供有效的、及时的数据与技术支持。
2xx年是**集团公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年，也是财务审计部创新思路，规范管理的一年。财务审计部坚持“以市场为导向，以效益为中心”的行业发展思路，紧紧围绕集团公司整体工作部署和财务审计工作重点，团奋进，真抓实干，完成了部门职责和公司领导交办的任务，取得一定的成绩。
我们公司能够在金融危机的年度里账目一直非常良好，这也与财务审计部工作的认真努力负责有很大的关系，公司没有一笔坏账、死账，这些都归功于财务审计部的工作，所以我们要给财务审计部全体员工记一等功!
请大家能够认识到我们当前的形势，认识到我们的公司形势，在来年公司的大发展中做好充足的准备，我们公司的业绩和市场决定我们要在来年中大干一场，我们一定要努力!
审计经理述职 篇12
1、继续做好费用及工资的审核
这项工作做好了，就体现了审计是企业经济卫士的作用。公开、公平，也从某种程度上对管理者起到了警示作用。
2、重点对公司基建项目进行审计
企业的基建工程既是一个投资大的地方，也是一个容易出问题给企业造成损失的地方。参照施工单位报价核对的工作，虽然过程很顺利，也维护了公司的合法权益，但是这只是浅层次、简单的、事后的审核，并不能很好的体现内部审计对投资项目的管理监督的作用。工程投标、施工队伍选择及具体施工合同的签订、施工过程中项目的变更签证、建筑材料的选定和价格的确定，直至竣工决算的全过程参与，为审计工作能深入细致的开展打下基础，绝不只做最后收方工作的随从者。
3、积极开展对公司财务信息的核查与审计
合理性及有效性，努力为公司决策层提供及时有效的财务状况和公司经营管理情况的信息。
2013年我们还要加强对生产一线成本核算的监管，全年计划对每一个生产车间进行一次全面的成本核算管理的核查，以帮助生产车间严格
成本核算制度，减少浪费、增加收入。(直接人工、燃料、动力等是否有依据手续，并要与计划消耗数量相比较，找出节、超原因(4)设备的'保养保护。
4、继续做好对驻外分公司的制度执行和经济效益的审计
在即将过去的一年里这项工作我们开展得比较顺利，2013年我们要在这个良好开端的基础上继续做好这项工作，每季度对驻外分公司的财务收支和制度执行情况进行审计，全面反映其现金流转及经济效益情况。
5、继续做好应收账款的清收工作
组织应收账款的清收工作仍然是评价，努力争取在12年清收工作的基础上再有大的突破。(我已在建议中提出了要成立应收账款清收小组)
6、积极配合销售公司，加强对市场营销的监督检查。
全年计划安排两次对公司的市场营销情况进行核查，重点从业务人员执行公司价格规定、营销政策、是否存在挪用客户货款窜户发货、返利和广告费的发放、质检费用的报销、货款的回收、销售计划的完成情况以及客户满意度等几个方面进行检查，以此评价其市场驾驭能力并为公司对业务人员的考核提供尽可能详细的资料依据。今年计划还要针对群众反映比较强烈的业务部的费用报销进行专项核查，以规范业务部人员执行公司财务规定的自觉性。(我提出了公司要出台一个处理市场遗留问题的办法的建议)
总之，内部审计作为企业发展的卫士，审计部作为公司后勤的重要一环，明年的工作依然是艰巨的，我要戒骄戒躁，做到凡事有章可循、有法可依，实事求是地提出问题及处理问题，切忌主观、武断。为公司的二次创业作出最大限度的贡献!
审计经理述职报告
积极上进的工作氛围。
下面我对审计部2009年的工作做一个简要的总结，并谈谈工作中的一些心得和体会，希望大家批评指正!
一、结算工作
今年的主要工作是三期8栋-大开挖土方及护壁工程;7栋-管桩工程;1栋-架空层装饰及物管用房装饰;四川博润所施工的零星项目;以及公司新老办公室装修改造的结算工作。
由于图纸变动较多，且有不少的零星项目无图纸，材料供应商多，供货方式多样，大大增加了我部的工作量。但我部门员工依然严格按合同约定办理各项预算和结算工作，以合同为主线，以定额及施工图纸为依据准确计算工程量。
在与各施工单位工程结算核对过程中，严格遵从施工合同及工程变更的记录、相关法律法规和工程规范，亲临施工现场进行核实，坚持按原则办事，努力维护公司利益并据理力争。通过一年的工作，包括我本人在内，部门员工的工作技能和业务水平都得到了进步与提高。
今年结算项目相对较少是因为在各次进度审核中逐步完善结算工程量;2、结合施工过程中的各项变更对预算量进行多次修正计算。明年结算时只等各施工单位备齐结算资料前来核对。我们把工作做到前面，争取到主动，核对时便处于有利的地位。
二、三期工程预算工作
今年主要是4-7栋的预算工作，包括主体结构算量及各项分包预算;预算工作是为甲方供材料的数量提供参考数据，和作为分包比较报价的依据。在计算过程中我要求造价人员对图纸问题作书面记录，在施工图纸会审时提出来一并解决，避免施工过程中再引起变更。
其它预算工作主要还有：消防通风、户表工程、水表工程、高低压配电工程、各项营销广告报价的审核工作。这部分工程报价审核，由于施工图纸需报价方进行优化，变动会很大，有时优化后的资料不齐全、尺寸不规范，造成工程量审计的困难。我举一个例子来说明一下：户表工程电缆时工程部说是现场测量的，因地下室出来的那段图不够完善和明确，我部无法计算，结果材料甲供后发现多量了约300米。希望明年此类情况能得到改进，我部也能提供更准确更快速的报价，以免因提供资料的不齐全而为公司造成不必要的损失。
三、合同审计工作
参与招投标谈判，对经济标进行审核，为公司决策层确定中标单位作依据;审核各项合同经济条款及付款条件，并做好备案，为下次同类合同提供参考定价依据。在工作过程中，根据不同的工程情况及参照其它房地产开发公司的合同经营条款修改合同结算条款，为公司的成本控制服务。
核对合同执行过程中施工用水电费、审核工程进度款，作为付款的依据。主要是：每月核算商品砼各栋的完成产值，按形象进度核算两家总承包公司的实际完成工程产值，其余分包产值的核算是随时完成。
四、材料审计工作
材料的价格随时都会出现波动，我部不定期地对各项工程用材料价格进行询价，收集最准确的价格信息，并及时提供给材料部作为优选供货商的依据，为公司节约和控制成本提供了坚实的基? ?
我们还对公司采购的材料做好明细账，并对材料部的对账单进行审核确认。
五、工程变更及现场签证工作
三期项目较大，分包施工项目多,交叉界面的鉴定及进度付款施工形象部位的确认等许多项目需要现场测量并核实，我部定期安排人员到现场做计量工作。要求现场审计人员坚持原则、责任心强、工作仔细，严格检查，所有签证必须有依据。比如：由于工程变更单及技术核定的延迟办理引起的返工签证一定要附情况说明，其余的零星签证得有工程部确认的书面工作通知单。
建议：在提供相关技术资料时能跟上施工进度，严格现场签证的程序及签证的依据，涉及金额较大签证时一定要报部门领导同意，重大的变更应先进行经济成本分析比较后才能予以变更;在工程开工前应注重施工图纸及方案的审核及确认;这些做法可以避免因工程变更太多而造成建造成本偏高或超标，从而避免给公司利益造成不必要的损失。
六、审计部日常工作
收集和分发;
已付款做好登记;
3、积极完成公司安排的其他工作;
4、配合姚总搞好部门工作及与其他部门之间的协调。
5、及时了解部门员工的工作状况和进度，不定期进行抽查和复核，做到心中有数，充分了解每个人的工作能力及业务水平。
6、积极配合其他部门的工作。
七、2010年的工作计划
事中审计相结合，努力使审计的严肃性、专业性、预控性和效益性等作用得到最大程度的发挥。
具体计划如下：
1、继续做好三期工程的预结算工作
到防火防盗门、栏杆、门窗、前室装饰等。同时做好西组团和8栋的预算工作，东组团北区景观预算，4-7栋的工作主要是根据变更调整工程量，准备明年年底的工程结算。
2、严格执行合同条款的审核工作。
参与三期项目西组团各项总分承包项目的及合同条款审核，运用施工方案选择、合同条款、工程项目的签证、材料的选定和价格的确定、直至竣工决算的全过程参与，为审计工作能深入细致的开展打下基? ?
3、加强审计部内部员工的培训工作，提高全部门的业务工作水平。
工程量计算软件及各种办公软件，能准确核算各种预算量。要求本部门造价人员常到现场观看实际施工情况，熟悉施工图纸及标准图集、定额，及时参加行业继续教育，吸取新知识、新资讯，以确保审计工作的质量能逐年得到提高。
八、工作体会
过去的一年里，在公司领导的关心和支持下，加上部门员工的积极配合，我取得了一些成绩，这些成绩不是我个人所取得的，这是全部门员工的共同努力，首先我要感谢领导对我的信任，感谢全部门员工的大力支持，也要感谢其他部门的全力配合。在新的一年里，我会更加努力工作，更加紧密地团结部门员工，积极开拓进取，为三期项目和公司其他项目的建设把好关服好务，为公司的发展壮大尽自己最大的努力。
我有成绩也有不少缺点，比如有时候不够耐心，对下属工作指导不多，与员工之间的交流太少，做审计工作时太斤斤计较，可能会得罪合作的一方，有可能会损害到公司的形象。今后我将更加注意工作的方式方法，在坚持原则的情况下也要注意工作的主动性和灵活性，既要维护公司的利益也要维护公司的影响，据理力争的时候也要讲究策略，注意面面俱到。在今后的工作中还需不断总结经验教训，多和同事交流、探讨、学习，取长补短。在注重实际工作经验积累的同时，还要不断加强理论学习，全面提升自己的各方面水平。
希望公司领导和其他部门的领导对我的工作提出批评意见，我将虚心接受各位的意见和建议，在2010年把我个人的工作和全部门的工作做的更好，为公司的发展壮大献策献力。
审计经理述职 篇13
作为一名审计经理，我在过去的一年中承担了许多重要的责任和任务。经过不懈的努力和专业知识的运用，我成功地完成了这些任务，并对公司的财务状况和业务流程进行了全面评估。在这篇文章中，我将详细说明我在审计工作中的主要职责和取得的成就。
作为审计经理，我负责监督和指导审计团队的工作。我与团队成员密切合作，确保他们了解任务的要求并按时完成工作。我组织了定期的会议，与团队成员分享最新信息和经验，并提供必要的培训和支持来提高他们的绩效。通过与团队的良好合作和沟通，我确保了审计工作的高效执行。
我在审计工作中负责制定审计计划和程序。在开始每个项目之前，我与相关部门的管理人员和财务主管进行讨论，并了解他们的需求和关注点。然后，我利用此信息制定详细的审计计划，明确每个步骤的目标和时间表。我还制定了审计程序和测试方案，以确保对公司财务报表和内部控制的全面审计，并及时发现潜在的风险和问题。
在实施审核程序期间，我积极参与重要问题的解决，例如财务数据的准确性和合规性问题。我与公司高层管理团队进行了广泛的讨论和合作，以了解他们的观点和想法，并提供专业的建议和解决方案。我还与财务主管和业务部门的管理人员合作，确保他们对审计工作的重要性和紧迫性有清晰的认识，并积极配合审计工作的执行。
在审计工作的最后阶段，我负责编写审计报告和建议。在报告中，我详细说明了审计过程中发现的问题和风险，并提供了改进业务流程和内部控制的建议。我确保报告准确无误，清晰易懂，并及时提交给公司高层管理层和业务部门的负责人。我也非常重视与相关人员的沟通，接受他们的反馈和建议，以进一步完善报告和建议。
通过我在过去一年中的努力和专业知识，我取得了一系列令人满意的成绩。我成功地完成了所有的审计项目，并按时提交了报告和建议。我发现了一些潜在的问题和风险，并提出了有效的解决方案。我还与公司的各个层面建立了良好的合作关系，并得到了他们的赞赏和认可。
作为一名审计经理，我的工作职责不仅仅是审计财务报表和内部控制，更是与公司管理层和业务部门密切合作，以提供有效和可持续的改进建议。我深知自己的责任和使命，并通过专业能力和敬业精神充分发挥影响力。我将继续努力学习和提高，为公司的发展做出更大的贡献。
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