内部主管辞职报告 篇1
尊敬的校长：
你好！
首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职报告。
自我去年进入学校之后，由于领导对我的关心、指导和信任，使我有了这样的工作平台机会，获得了很多机遇和挑战。经过这段时间在学校的工作，我在各方面学到了很多知识，积累了一定的经验，对此我深表感激。
由于自身存在很多尚不完善的地方，想通过继续学习来进一步加强自己的能力。为了不因为我个人原因而影响学校的工作，决定在20xx年xx月xx日辞去目前的工作。我知道这个过程会给学校带来一定程度上的不便，对此我深表歉意。
我会尽快完成工作交接，以减少因我的离职而给学校带来的不便。为了尽量减少对现有工作造成的影响，在此期间，如果有同事对我以前的工作有任何疑问，我将及时做出答复。
非常感谢领导在这段时间里对我的教导和照顾。在xx学校的这段经历于我而言非常珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是xx学校的'一员感到荣幸。我确信这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。
祝学校领导和所有同事身体健康、工作顺利！祝xx学校的业绩蒸蒸日上！并再次对我的离职给学校带来的不便表示歉意，同时我也希望学校能够理解我的实际情况，对我的申请予以考虑并批准。
此致
敬礼！
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
内部主管辞职报告 篇2
尊敬的学校领导：
因为个人原因，我决定离开学校，因此我请求辞去学校xx一职，在完成9月份当月全部工作后离职。
我在xx年年8月来到学校，截至本月恰满两年。在两年的工作中，我跟随领导以及各位同事学习很多专业知识，期间得到了领导和同事们不断的指导、教诲和包容，令我受益良多，不胜感激，在此致以我最高的.感谢！
学校是我步入社会的第一站，我不愿离开，但我必须离开，恳请中心领导谅解和理解，并准许我的请求。
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
内部主管辞职报告 篇3
尊敬的领导：
您好！
我是xx超市的新来的一名收银员，我的名字是xx。很抱歉也很遗憾在我刚来没多久，我就跟领导提辞职了。领导可能会觉得我是在胡闹，但是在我体验了这么多天的收银员工作后，我真的觉得我不适合这个岗位，不适合这个岗位的原因，我会在接下来的辞职报告里写到，也就是我的辞职原因。虽然我只是一个小小员工，可能老板并不重视，但我还是希望领导能好好看完，毕竟这也是我用心写的。
我要辞职的第一个原因是因为我家住的地方离这里太远，每天在上下班的路上就能耽误我很多不必要的时间。所以还有可能会成为我一个经常迟到的因素，我也不想每天这么早就要起来，去挤地铁赶公交。不仅会让我感觉很疲劳，还会影响我一天的上班心情，更严重的是还会在晚上回去的路上因为太晚而遇到危险。所以我想换一份离我家能近一点的工作。鉴于我当时来这里工作之前没有考虑到这个因素，我向领导道歉，向因为我的离职会给公司带来损失的行为道歉。
我要辞职的第二个原因是我不热爱这份工作，我做不到每天去用心面对这份工作，去面带微笑的面对每一个来超市的顾客。我觉得一个人工作还是要热爱它的岗位，她才能每天做的.带劲。像我这个状态，我不知道我还能坚持多久，我每天带着烦闷的心情上班，不仅影响公司同事的情绪，还会令顾客对我们的服务感到不满。所以我还是辞职去找一份我热爱的工作，在那里一直干下去。
我要辞职的第三个原因是我的`能力不足。虽然领导会觉得这么简单的收银工作，不需要有多大的能力。说是这样说，但是收银多多少少也需要对数字的稍微有点敏感，并且还要很细心。而我恰恰是从小学不好数学的那种，常常连简单的数学算法都算不清楚，所以我很怕在收银的过程中出现失误，总是要在结账的时候确认很多次，耽误了顾客时间不说，还严重拉低了公司的办事效率。而且我的性格也不是那种细心的，而是那种大大咧咧的，所以我很有可能会在多收或者少收了顾客的钱的情况下，还不知情。
综上所诉，这些辞职原因都可以作为我不适合这份工作的理由。如果领导不相信，继续留我在超市，也只会对超市产生不好的影响，而不会是变好。所以请领导慎重考虑。
此致
敬礼！
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
内部主管辞职报告 篇4
尊敬的领导：
您好！我是销售部经理xxx，我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。
我从进入公司，到现在已有xx年了，在这xx年的时间里承蒙公司各位领导的关心支持和厚爱，在此表示衷心的感谢。
在过去的两年里，我在公司里工作的很开心，感觉公司的气氛就和一个大家庭一样，大家相处的融洽和睦，xx在公司里也学会了如何与同事相处，如何与客户建立xx关系等方面xx的'东西。并在公司的过去两年里，利用xx公司给予xx学习时间，学习了xx新的东西来充实了自己，并增加xx自己的xx知识和实践经验。我对于公司两年多的照顾表示真心的感谢！
在经过xx年下半年的时间里，公司给予了很好的机会，让自己学习做市场方面xx的运做，但自己缺乏市场等方面xx的经验，自己没有能很好的为公司做好新的市场开发，自己身感有愧公司的两年的培养。
我个人感觉，我在过去的一段时间里的表现不能让自己感觉满意，感觉有些愧对公司这两年的照顾，自己也感觉自己在过去两年没有给公司做过点贡献，也自己感觉自己的能力还差的远，在公司的各方面需求上自己能力不够。经过自己慎重考虑，自己和公司考虑，自己现向公司提出辞职，望公司给予批准。
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
内部主管辞职报告 篇5
人员流动是企业发展过程中的必然现象，适当的离职率对企业的发展和保持活力是有益的，但过低或过高都会影响企业的发展。越来越多的企业意识到人才的重要性，不仅更重视对员工忠诚度的塑造，同时也通过种种措施来保证核心员工的留驻。然而，总会有人因对企业现状不满而选择离开，人员流动是企业发展过程中的必然现象，适当的离职率对企业的发展和保持活力是有益的，但过低或过高都会影响企业的发展。
一、调查目的、对象及方法
1、调查目的
为了更加清楚全面的的了解员工离职的原因，从而找到合适的解决方法提高公司员工的满意度和幸福度，使他们为公司创造更大的价值。改进公司管理模式使公司管理更加科学和人性化，实现公司可持续性的和谐的发展。
2、调查对象
通过对本企业近4年的离职记录进行统计及进行发放问卷的方式进行调查。本次调查共统计离职记录190份，发放问卷200份，收回问卷200份，问卷有效率100%。完全符合抽样调查的原则，该样本具有代表性。
3、调查方法
主要采用问卷调查法、数理统计法、文献资料法等研究方法。在查阅国内外有关人力资源文献资料基础上，对问卷进行认真设计，对回收的调查问卷运用统计学软件进行分析，并根据调查统计结果提出相关对策。
对于企业员工来说，离职相对较小，从时间、成本、组织工作量来说很方便。再而普查的结果更为准确。
二、调查内容
1、员工离职原因
从调查结果看，员工离职原因主要可分为薪酬水平原因（60%）；薪酬的公平性或激励性原因（32.1%）、个人身体、志向或家庭原因（25%）、缺乏足够的职业发展机会（34%）、个人价值得不到体现（27%）、难以承受工作压力（25%）、个人性格与工作内容不相适应（10%）、团队氛围原因（20%）、办公环境原因（30%）、行业性质或政策原因（5%）。
在通货高度膨胀，CPI不断攀高的情况下，薪酬水平无疑成为员工离职的首要原因，占60%，薪酬的公平性或激励性原因占32%；同时越来越多的人开始根据自身情况，对自己的职业生涯进行重新规划，其中选择缺乏足够的职业发展机会而离职的.占34%。
2、员工离职时间
调查结果显示，员工的离职高峰期集中在第一季度，占总离职人数的53%，春节后成为员工跳槽的高发期，其后的三个季度中，离职率逐季下降。这成为一种普遍规律，不同岗位间差异性不大。
3、离职员工工作年限
离职员工在本公司工作年限在4年以上的有11人，占6%；2-4年的有31人，占16%；2年以内的有48人，占25%；1年以内的有100人，占53%。工作在一年以内的员工辞职率比较高，工作在一年内员工思想不稳定，仍处于选择期，工作在2年以上员工相对比较稳定。
4、离职员工籍贯
调查显示，离职员工籍贯为本地区有80人，占42.1%；在外地有110人，占57.9%，表明在企业中当地员工相对比较稳定。
5、离职员工文化程度
离职员工中小学及以下文化程度的有22人，占11.6%；初、高中的有28人，占14.7%；大专及以上有130人，占68.4%。企业中大专以上员工离职率较高，大专以上员工具有高等教育学习经历，很多人不愿意一直从事一线岗位工作，同时在积累经验后，工作经验为跳槽增加类筹码。
三、调查分析
1、1年一般会出现在初涉职场未满两年的时间段。主要受尝试性就业心理的影响，很多人抱着“先找份工作做起来，不好就换”的心态开始第一份工作，或者想象这个行业或这家公司“不错”而进入企业，当发现环境、人际关系、工作责任和强度等不能适应时，便果断离职。
2、近年来，随着劳动力受教育程度的迅速提高，对收入的预期也在提高。年轻、受过教育的员工对薪酬的期望值更高。由于专业特征强，多数企业不愿跨行业招募，而行业内人员的.频繁流动又使企业不愿提供专业培训，提高薪酬成为招人、留人的最好手段。
3、管理方式粗放。管理方式粗放，形式单一，使员工产生抵触情绪，而很多干部是从技术做起，缺乏专门的管理沟通经验，导致部分员工带情绪离职。
4、专科以上学历人群离职率最高。经过两三年的成长，不少人认为自己有了足够的升值资本，希望拥有更大的职权。在中国，很多人认为如果不能在两三年里获得提升，那就意味着在这家企业的前途终结。这个年龄层的离职常常是为了寻求“升位”。
5、工作延点，没有节假日，正常的公休得不到保证，员工幸福指数下降。
四、调查总结与建议
1、改变管理方式。在“80后”员工日益崛起的今天，企业如果不能尽快转变管理策略，将会面临更加严峻的人才管理危机。除了薪酬以外，员工更加关注自身的发展，更加重视自身价值的实现，更需要得到的是公司对他们能力的认可和肯定。
2、丰富员工的精神生活，不断提高其满意度。
3、改善工作条件，降低劳动强度，提高员工待遇，包括工作上和生活上的待遇。
4、合理安排员工学习时间，培训要有针对性，科学处理工学矛盾，保证职工有充足的休息时间和学习时间。
5、加强内部沟通不单单是上下级之间，还有员工之间。多组织一些企业内部的团体活动鼓励员工多多参与加强感情。
6、对员工的情况从多个方面和多种渠道进行了解，以便更合理的解决员工面临的当前的现实的问题
内部主管辞职报告 篇6
尊敬的领导：
你们好！
非常感谢你们这两年多来对我的信任、关照以及肯定！我一直觉得来xx工作是我的幸运，我非常珍惜，也决定和xx一路走下去。但，由于我个人的原因，我只能重新选择自己未来的方向！请相信我，做出离开的决定对我来说很难，因为我喜欢xx这个团队！因为我感激领导对我的'栽培！离开公司，离开曾经一起共事的同事，很舍不得！舍不得领导的和善与信任，舍不得同事之间的那份真诚和友善。
希望你们能够理解我在这个时候向公司提出辞职申请！在我提交这份辞呈时，在未离开岗位之前，我一定会尽自己的职责，做好应该做的事。也希望你们能早日找到合适的人手接替我的工作。
最后，衷心的说：“对不起”与“谢谢”。
祝愿公司创造更美好的未来！
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
内部主管辞职报告 篇7
针对xx年分公司员工队伍不稳定，员工大量提出辞职，员工流失率迅速攀高的情况，人力资源部对公司当前员工情况做了初步了解，现将流失情况汇报如下：
一、人员基本情况
目前分公司机关在岗员工共xx人，xx年分公司机关新招人员xx人，流失人员xx人，流失率为xx。流失人员结构如下：
流失人员结构（司龄）：
司龄5年以上xx人司龄4-5年xx人司龄2-3年xx人司龄2年以下xx人
流失人员结构（部门）：
办公室：1人，人力资源部：1人，财务会计部：3人，xx年分公司机关离职人员主要集中在理赔中心核赔岗、查勘定损岗和接报案岗；适度的人员流动，可优化公司内部人员结构，使公司充满生机与活力。但目前的问题是，我们公司与同行业来比，存在着员工流动率过高的现象。
二、流失原因分析
一般比较有理性的员工对于跳槽问题会持谨慎态度。员工流失率数据表明，在一般情况下，单一因素是不足以促使员工采取辞职行动的，导致员工流失的原因常常是多方面的。从我们分公司的情况来看，导致员工流失的原因主要有以下几个方面因素：
（一）薪酬原因
1.公司目前薪酬整体水平偏低，薪酬制度不合理，公司普通员工整体的薪酬水平多处于同行业的中下水平，大部分员工认为薪水福利待遇过低，看不到加薪希望。员工往往在生活压力和外部吸引的情况下产生离职想法；
2.公司内部收入分配不公平，新员工比老员工工资高。老员工离职出现岗位空缺，公司在招聘空缺岗位的新员工时，应聘者往往会根据以往岗位薪资和期望目标而提出较高的薪资要求。为了不影响工作尽快招到合适人员，公司往往会把定薪工资提高一到两级，而这个定薪结果往往就会出现新员工在同等学历和工作经验的情况下比老员工的工资高，这样的`结果就会打消老员工的积极性与主动性，导致老员工看不到自己提升的机会与怀疑自己的能力和有想跳槽的想法，从而出现循环招聘的情况。
（二）考核机制
通过与离职人员的交谈，反馈目前分公司员工收入与贡献不挂钩。公司内部绩效考核机制不合理：没有有效地根据员工的个人能力及所承担工作的性质作出相应的薪资安排。也没有体现按劳分配制度与坚持奖勤罚懒的原则。每次调薪与晋升过程没有公开透明，调薪与晋升结果也往往不能使人信服。
（三）晋升机制
目前公司晋升机制还不完善，公司管理人员只升不降，晋升机会少。员工不知道自己做到什么程度可以得到晋升，往往感觉前程暗淡。这种情况就会导致员工如果出现更好的
工作平台或机会就会出现离职的想法。如今年有多名员工参加国考，其中三名员工通过国考离职成为公务员；如今年太保华南运营中心的成立，公司理赔中心多名查勘及核赔人员离职加入太保。
（四）管理制度
公司目前的年龄跨度较大，从50后到90后都有。不同年龄阶段的人生观和价值观往往不尽相同。分年龄段进行管理，用感情留人，根据年龄，个性，人性化强点管理往往比不管年龄段及性格的强制管理效果较好。
（五）培训原因
内部培训可作为公司员工提升专业技能及目标期望减少离职的有效途径之一。公司教育培训岗目前没有专人，培训工作陷入停滞，公司管理理念、制度和公司文化建设不能得到有效灌输和推行；且公司培训工作也没有形成长效机制和持续性，对培训的投入较小。
（六）他方面的原因。
一些员工出于工作以外的个人方面的原因也可能做出跳槽的决定。比如有些女性员工在结婚之后为了更好地照顾家庭，她们可能会放弃现在的工作；查勘及专线员工则需要经常熬夜和加班，一些员工往往出于健康或社交等方面的考虑而提出离职；还有部分员工因家离公司过远，上下班花费时间过长，影响工作和生活而选择更换工作。
三、流失对公司的影响
（一）员工流失的直接成本：
员工离职产生的成本主要分为4大类：招聘成本、培训成本、替代性成本、解约成本。
1.员工招聘成本主要包括：招聘准备工作，筛选简历，面试成本，录用准备成本，办理录用手续等成本。
2.培训成本主要包括：岗前培训准备，培训资料，培训管理成本等。
3.内部员工替代成本主要包括：内部员工填补空缺成本，需要额外加班的成本，协调完成空缺岗位工作的成本等。新员工适应工作岗位期间所付出的成本，员工到一个新的工作岗位上，要有一个适应期，而在这个期间，公司仍需支付工资及工作初期会因工作经验造成公司资源的浪费和损失，这无疑增大了公司成本。
4.解约成本指公司主动解除劳动合同，或劳动合同日期终止不再续签所发生的成本，包括补偿金或赔偿金。
从以上分析可见，越重要的岗位离职成本越高，越优秀的员工离职成本越高，工作时间越久的员工离职成本越高。
（二）员工流失的间接成本：
1.人员流失使公司士气涣散的成本，员工离职会引起的其他员工多米诺骨牌式离职，因为员工离职之前会有一个考虑和斟酌的过程，在此期间，员工不可避免地要找同事进行商量，从而影响到其他员工的心理。据有关机构估算，一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法，照此计算的话，公司2013年18.5%的离职率，则有18.5%x3=55.5%的员工有离职的想法；员工整天工作处于观望迷惘状态，那么这种现象给公司造成的损失成本将会增大。
2.人员流失造成公司后备力量不足的成本
频繁的人员流动，使公司今后在选拔中层管理人员时面临后继缺人的困境，进而使公司如果从中层中选拔高级人才，会出现无法从内部填充中层岗位空缺，出现人才断层的现象，影响到公司人才梯队建设。
3.人员流失造成公司信息泄露的成本
这些信息泄露包括人员信息、客户资源信息、经营管理思想信息等等。如果这些离职员工带走的资料和信息流入到竞争对手，后果将更加严重，可能直接威胁到公司的发展。比如，一个中层职位上人员流失的同时也带走了部分的客户资料及经营管理思想，而这些信息恰恰是公司的核心竞争力。
4.人员流失造成公司声誉被破坏的成本
员工频繁流动，一方面，离开公司的员工，自然会对公司存在的问题有些自我的评价，并且大多数是对公司负面的评价；另一方面，公司内部员工会对公司的这种现象有些猜忌和传言。这些评价、猜忌和传言会逐渐破坏公司的名声。员工在选择加入公司时，总能会打听到关于公司的一些情况。
内部主管辞职报告 篇8
尊敬的领导：
您好！
我是xxx，在xx医院一年的时间了，我还是很高兴融入了这个集体，我觉得这是很珍贵的，这次我也是来辞职，不得不离开这里了，尽管自己并不是很想离开，美好的一年是这么的快，还记得在来到我们医院的时候，那是才刚刚毕业啊，实践能力很缺乏的我就这么匆忙的上岗了，还是很激动，这里一年的时间确是很充实，我来到这里工作的时候就想着肯定很多工作等着自己的呢，我很开心这里的每一件事情都是这么顺利，至少在这里一年的时间我还是很顺利的，面对工作我很乐观，但是因为一些原因我要向您来辞职了。
来到这里之前我没有考虑一些因素，这里没有我的朋友，离家还是比较远的，那个是时候我来到这里工作我觉得好这都不是什么问题，这一新的环境要我花时间适应，我还是能够接受的.，来到了这里一年时间，我的生活还是有了变化，这让我考虑起那些问题来了，自己身边的'朋友少了，因为一年来缺少联系吧，自己在这么一个陌生的环境下，很难在跟之前的一些朋友有什么联系，我也意识到工作是忙的，我需要有决心，但是一年啦我还是没有适应下去，在这里好像就是一个人一样，让我很不适应。
再一个就是离家里远，来到这里的之前我本以为自己能够抽出时间回家的，实际的工作告诉我，我还是没有时间，时间都花在工作上面，一年来完全是没有时间了，因为离家远让我觉得不方便，家里人也在说我，让我考虑考虑换一个环境，我其实是一直在思考这件事情的，我想起这一年来的情况我还是觉得自己应该辞职的，毕竟自己的圈子不在这里，在工作的时候其实也要考虑到生活，也要考虑到自己的工作环境，这是一和深深影响着自己的环境，我不得不考虑，我也是想了很多，因为自己不是很在状态，所以我还是决定辞职。
因为越来越觉得自己没有了动力，这是很不负责了，我没有了动力，工作也会容易失误，我是不想看到自己失误犯错的，我肯定不想这样，接下来的生活很长，生活也需要我用心对待，尽管要辞职离开，但是这种对工作的向往不会减少，我会好好的对待工作的，这次来辞职我们医院努力奋斗的精神绝对不会忘记，在接下来还是会有着更多人来到医院学习这种精神，和高兴在这里的没一天，剩下的只有我自己珍惜了，请领导皮批准我的辞职！
此致
敬礼!
辞职人：xx
20xx年xx月xx日