变电站值班员工作总结

时间就像雨后的彩虹，缓慢而安静地流逝，下一阶段工作的脚步声也越来越近了。是时候准备总结了，工作总结必须要做得有严谨逻辑结构，在写工作总结有什么需要注意的？希望对你有所帮助，动动手指请收藏一下。

我站于xx年xx月xx日在县公司的高度重视、大力支持下，在县电信分公司及其它各兄弟单位的积极配合下，在分公司班子、各分公司和全体员工的共同努力下，以全面提高电信网络管理水平、提高服务质量为目的，紧紧围绕县公司及分公司的中心任务，开拓创新，锐意进取，积极工作，圆满地完成了各项工作任务，取得了一定的成绩，现将xx年来的工作总结如下：

一是抓队伍建设，提升队伍素质。

为了提高我分公司的整体竞争力，分公司领导班子在每周三的例会上，都要学习上级电信公司的文件精神和各级电信员工的具体工作。在工作中，坚持不懂就问，不懂就学，并把这些知识运用到实践中。我们通过一系列的学习、培训、考核，不断提高员工的业务能力、技术水平、综合素质，为分公司各项工作的顺利开展奠定了坚实的基础。

二是抓团队建设，提升团队合作精神。

分公司始终把提升员工的团队精神放在首位，我分公司始终将“提高人员素质，加强业务知识培训，提高业务水平；创新团队文化，促进各项工作的发展；激发全体员工的工作热情，增强凝聚力。

三是狠抓业务基础，提高技术水平。

为了提高员工的业务技术水平和技术质量，我们在工作中不断创造条件，采取多种措施，开展技术培训，加强对业务操作的指导，做好各项工作的检查和考核工作，以提高我分公司业务水平和业务管理水平。我们在工作中，坚持不懂就问，虚心向有经验的技术员请教，不断吸取先进的工作经验，不断充实自己。

我分公司始终以优质服务为宗旨，努力提高员工队伍的技术水平和综合素质，在工作中做到：

一是加强业务知识的学习培训，学习新电信、新业务知识和电信公司各项工作，使我们的业务水平不断提高。

二是加强与各兄弟分公司和分公司员工的交流和协调，促进工作上新台阶。

三是加强与兄弟分公司和分公司员工的交流，促使我分公司的业务发展更加顺畅。四是加强与其他分公司、分公司的业务联系，提高我分公司电信的服务水平。

五是加强业务培训工作，努力提高员工的业务能力、综合素质、综合素质，促进各项工作的发展。

不知不觉间，来到汉邦公司已经有1年时间了，在工作中，经历了很多，认识了很多良师益友，

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保障值班用房工作总结

随着社会的不断发展，各种重要部门都需要24小时不间断的值班工作。为了满足这种需求，各单位都有自己的值班用房。保障值班用房的工作是非常重要的，目的是确保工作的连续性和正常运行。这篇文章从几个方面总结了保障值班用房工作的具体做法和注意事项。

一、保障值班用房的设施

好的设施是保障值班工作的基础。保障值班用房的设施包括常用的家具、电器、电脑、电话以及应急物资等。保障人员要对这些设施进行定期检查和维护，确保它们的好处和可用性。

值班室必须保持清洁和整洁，确保工作环境的舒适性和健康性。值班用房设施的使用要达到安全、环保的标准，为值班人员提供良好的工作环境和救援服务。

二、保障值班用房的人员

保障值班用房的人员是至关重要的一环。值班人员要严格遵循岗位要求和值班规范，保证24小时不间断地观察和记录设备。如果发现任何异常情况，必须立即通知相关领导、部门，同时采取应对措施，确保工作的连续性和正常进行。

保障值班用房的人员还需要经常进行岗前培训和专业技能培训。这有利于他们更好地了解自己的工作职责、工作流程和各种应急情况的应对方法。培训也有助于提高值班人员的工作效率和工作质量，为保障值班用房工作提供有力支持。

三、保障值班用房的管理

保障值班用房的管理同样非常重要。值班用房的管理应严格遵循工作流程和管理制度，确保工作顺畅正常，问题及时得到解决。

保障值班用房的管理原则包括：强化安全意识、认真做好岗位管理、制定应急预案、建立健全值班机制等。此外，管理还涉及值班记录和各种文件、资料的管理，这些都是为保障工作顺利开展和信息传递提供重要保障。

结尾

保障值班用房工作的重要性不言而喻。为了确保工作的连续性和正常进行，我们需要保障好值班室的设施、人员和管理。只有这样，我们才能在各种紧急情况下保持高效运作和良好服务。大家应该密切关注保障值班用房的工作，积极维护值班用房的正常运转，确保工作的成功完成。

公司介绍

1. 该公司是国内城市轨道

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市公交汽车公司下属三个车队，改革时各车队拿出了不同的改革方案。一车队力度，一改传统的“分段式收费”为“自动投币收费”，每车一人上岗。二车队次之，实行“一票制收费”，每车两人上岗。老先进单位三车队固守原有模式，继续实行“分段式收费”办法，每车三人上岗。当年，三个车队均超额完成任务，各项指标均比上年大有提升。

年底，公司召开总结会，评选先进车队。三队队长先发言。他有些激动，说：“我们的职工最辛苦。住公司院里的同志都可以看到，我们队职工每天天不亮就上班，天黑了还没回家，一天工作十来个小时，其他两个队就不是这样，经常看到他们的职工在草坪上晒太阳、打麻将。特别是今年最热的时候，我队郝可西同志不幸突发脑溢血，倒在了工作岗位上。痛心啊，她才30来岁，孩子还在幼儿园!

“我们的职工最尽职尽责。售票员坚持在车内走动售票。在乘客中来回穿梭售票的滋味大家知道，特别是夏天，碰上一些不好的人，我们售票的女同志可就难了，有时候真是吃了亏还做不得声。

“我们的员工得住委屈。乘客中经常有人明明是前面好几站上的，偏说刚上;明明坐了十几站，偏只肯掏5角钱。售票员只能耐心做工作。碰上好点的补票了事，碰上厉害的，售票员就难免挨骂怄气了，有的同志还为此挨过打。但是我们坚持做到骂不还口，打不还手，这个有广大乘客可以做证。搞‘一票制’虽然可以省去这些麻烦，但我认为‘分段计费’最公平。

“我们的事故率大大下降。一个人一天开十来个小时的车，你想辛不辛苦，走点神也难免。好在没有大事故，无非擦点碰点，保险公司也都赔了。总之，各队的情况摆在这儿，谁努力谁不努力，谁辛苦谁不辛苦，领导都看得到。”

二队队长的发言很简单，只说：“没什么好讲的。只想说明一点，我们车队搞‘一票制’，这不是我们的发明，外地都这么搞，省事、简便，开车的坐车的都愿意，何乐而不为?只要群众愿意，我们就这么搞下去。完了。”而一队队长的发言更简单，只说，今年他们队的营销总额和增长幅度均为公司第一。

三个车队发言完毕，轮到各部门表态。大家面面相觑，欲言又止。这时公司党委书记、经理曾实

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随着新年脚步的临近，xx的各项工作即将结束。作为自动化水平及科技含量均较高的杨村电站，必然要求员工有较高业务素质和技能与之适应。为此，电站根据实际，于年初即制定了较为系统全面的培训计划，并及时付诸实施，通过一年的探索实践，达到了预期目的，员工整体素质和业务水平有了较大提高，圆满完成了培训计划和任务。值此岁末，特将我站xx度的培训工作简要总结如下：对xx的培训工作，电站实行多渠道、多元化的培训办法，始终把握机电一体化、一专多能的宗旨，采用班组自学、在岗分散和集中脱产培训等多种形式进行，并与实践相结合，做到学以致用，理论培训后再到现场进行讲解。

全年，除各班组每月自行培训、电站每月开展安全运行分析会议外，组织进行了不同形式和不同层面的培训共计6次：

1、3月份，历时5天，采用集中培训方式，完成消防控制和《安规》知识的讲解。参与培训人员15人，合格率98%。

2、5月，分两期分别对一次、二次设备的结构和原理进行系统培训。

3、6月，进行由全体班组长参与的调度术语及班组长岗位提升培训。

4、7月，制定较为规范的两票填写方法和要求。通过逐栏讲解后，发各班组组织学习并考试。

5、9月，组织新进（新到或经调整后在运行岗位上不足半年）的员工，进行上岗资格培训并考核。

6、电站的冬季培训则采用班组自学，年终进行考试的方式进行。自9月起，电站就组织人力制定业务知识试题，截止12月10日，电站已形成近100道题目的题库，拟定于20xx年6月前，将命题范围向纵深方向延伸，形成1000道题目的业务知识题库。

为不断提高员工学习积极性，力争达到最佳培训效果，电站想尽千方百计为员工创造条件，并作出了有益的探索，我们做法是：

今年在公司的正确领导下，我们认真贯彻落实国家电网公司《变电站管理规范》，公司《变电运行管理制度》等运行管理制度，坚持以人为本，突出标准化、规范化管理，依靠科技进步，强化安全管理，不断深化、细化变电运行管理措施，超前研究解决工作中存在的问题，取得了一定成效。

xxxx年主要工作