车间工作总结

一、心态的调整

我们工资的来源与公司所缔造的利益，在市场经济原理下，不论是国企还是外企，公司的利益是我们利益的前提。假如我们从老板的角度来分析工作，这样工作中的我们就不只是尽责，更要尽心，处处维护公司的利益和公司形象（潜在利益）。

作为一个员工，行动力气是很重要的，能利落的把事办完是一切的前提，首先做到不让领导担忧，在做到让领导放心。在行动力气上，要主动的构建学问体系，来指导行动，是实际行动毫不模糊。由于略微的差错将会给公司带来几千上万的利益损失，相当于我们三月五载的工资数目。同时，学问是无限的，我们没有力气也没有必要全部都学，选择性的在某些领域尽量的精通。

独立的思索力气，团队的协作精神。公司要在市场上盈利，就得有独到的技术优势，我们至少要在对手之前革新生产工艺，甚至更换生产项目。具体的说就是企业中得有一部分人有独到深邃的眼光。有了生产方案，就进入企业的主题：车间生产。不论争论所、车间，团队的协作都显得很重要，在争论所，特别是4-6人的小团队之间无私开阔的`争辩效果是很不错的。车间生产是公司利益的直接缔造者，更优秀的团队协作将缔造更好的利益。

主动地心态，正常人有一个心理防卫机制，心理学里称之为习得性失败，简洁的说就是在完成一项比较困难的任务是，会通过拖延时间、磨磨蹭蹭或转移精力等方式不去分析解决困难。在事后为自己找借口说都是由于时间不够……。在工作中要严峻杜绝这种现象。商界所说的皮革马利翁效应强者愈强、弱者愈弱有同样的意思。所以作为联邦联邦一员必需尽责，朝着主动地方向进展。有了主动向上的团队，也就有了蒸蒸日上的公司。

二、实际工作的总结

第一天到6-apa发酵车间就加入倒班工作，正好我们班缺了一个人，给学习带来很好的条件，更简洁进入角色，开头梗着每个组员跑，只要他们到现场工作，我就跟上，学习、甚至是效仿他们。生疏工作环境，发酵罐的分布以及补料系统、温控系统、通氧系统、加酸、油控系统等，开头在在组员带领下操作，这儿很重要，要做到精准、一步到位，做到不让组员担忧，在做到让组员放心。尽快进入工作角色。担当确定工作之后，才有自由支配自己的时间。期间和消毒工关系不错，独立思索加上询问，生疏发酵全部管道里装的东西、走向、作用。

三、将要实施的方案

在八月完成发酵原理（400页）再学习、微生物药物学（780页

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此次大修，虽然距x车间建成投产仅有一年的时间，但原有设备存在的潜在问题在一年的生产使用中己充分暴露出来。为提高设备有效利用率，真正体现物有所用，物有所值，x车间全体干部职工调动集体智慧，开展技术攻关，重新审核现用设备利用率，先后确定了实施电机瘦身减型、上浆管道改造、精浆池管道改造、投料分离器喷液管重新设计改造等一系列技改方案，使资源配置更趋合理，生产环境进一步得到改善。

所有这些成绩的取得，都离不开公司领导的亲切关怀的指导。在取得可喜成绩的同时，我们也应当清醒地认识到，通过这次年度系统大修，我们的工作也暴露出许多问题和不足，在今后的工作需要引起我们的重视，也提醒我们必须下大力气来改正。

个别人员缺少集体荣誉感，团队意识差，对待工作缺乏应有的激情，干起事来能拖就拖，能靠就靠，领导在与不在完全两个样。交给的任务完成了，就找个地方躲起来，领导找不到他，他也不会主动找领导；个别班组长组织能力差，对上级安排的任务不知道怎么办，不知道完成到什么标准上，自身表率作用差，干工作不身体力行，只动口不动手，分不清工作主次，不顾及局部全局；

少数维修工的专业技能还须进一步加强。同样的工作，不同的人有不同的进度，不同的质量。在以后的工作中，还要加强维修从业人员的技能培训，以期在以后的同类工作有更好的表现；个别人员的安全意识薄弱，在维修现场交叉作业、危险因素比较多的情况下，少数人员完全顾安全员的警示和提醒，依然我行我素，不穿戴防护衣帽，不借助防护用具实施无保护作业，完全将公司的安全制度当成儿戏；少数人员节约意识不强，能用新的不用旧的，人为造成许多资源浪费。

上述问题，我们在以后的设备维修工作中要重点克服和解决，力争推动主流，遏制有损公司利益和形象的思想和行为，全面推进x车间建设步伐。

20xx年即将结束，一年来检修车间在公司各级领导的关心、支持下，兄弟单位的密切配合下，积极进取、团结拼搏，克服了人员少、工作量大、主体车间设备老化等问题，圆满完成公司下达的各项工作任务；有力的保障了公司生产的安全平稳运行。

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时间总是在不经意间溜走，转眼就又快要到年底了。自己也已经工作2年有余，想一想，无限感慨！

作为车间工装员，在车间的配合生产中起着至关重要的作用，需要对车间所有机台都必须认真负责。这个职位做的多是一些准备工作和应急工作，准备工作包括了生产前跟工段的负责人商量需要准备的模具尺寸，开机的时间。准备好各个生产工序的模具，如果是常规产品，则一般情况不会有别的问题，如果是新开发的，或者试制不久的产品，那就需要跟进，以便模具不合适，可直接拆下来去修改尺寸。应急工作则主要是应对突发情况，如由于意外造成模具损坏，为了不耽搁生产进度，必须在2-3个小时内加工出一套新的模具，或者在最短时间内外购一套新模具继续此规格的生产。这种情况最常出现在外购模具上，比如我们常用的紧压钨钢模具，拉丝模具。

为了能做好我的本职工作，这10个月以来，我逐步将所有机台的模具加工尺寸，从37盘笼绞机，1+1+3成缆机，到φ65，φ90，φ150挤塑机，框绞等都做了详细统计，开始逐步安排统一的，成批成套的加工，外购，并且准备好备用模具，准备好系统化，完整化的管理。目前为止，我给4台φ65挤塑机各配一个套系模具（零散的备用模具除外，以下同样），φ90挤塑机1个套系，φ150挤塑机近2个套系，其他成缆机，框绞机各一个套系，拉丝机若干。其中属挤塑机工作量较大，更换频繁，模具的消耗也比较快，为此，我也是经常在车间巡查，发现哪儿有缺少或者损坏的模具，及时给予修补，补充备用。

当然，单纯的准备、加工以及应对还不是我工作的全部，我还有负责盘具，还有参与新产品的试制，以及设计工装的'改进等。

原来的南北区紧压模配用模座不一样，现如今以及改进为通用：原来的南北区两半模具不通用，现在也做了统一修改，南北通用。至于挤塑机的模具，由于机头的限制，要通用不可能，从它们的孔径尺寸开始，尽量保证常规线的规格都要有，并且有备用。其他的后面的工作还在继续当中，尽量让它们统一化，利用使用，也利于管理。中压电缆是我们车间的重要产品，试制

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车间工会坚持“以人为本”的理念， 坚持服务于一线、服务于

现场、服务于职工，时时处处为职工的切身利益着想，急职工所急，忧职工所忧，利用有限的资金，尽可能帮职工办好事、做实事。

三年来，车间工会急职工所急、想职工所想，先后为许昌配电所、

许昌电力工区安装了有线电视信号，为许昌配电所配备了床垫，为许昌电力工区安装了空调、冰箱等生活设施，大大改善了这两个班组职工的生产生活条件;同时，20xx年车间轨道车库建成投入使用后，车间工会积极协调，及时安装了热水器、空调等生活设施，为职工创造了优美舒适的生产环境。

按照部党组提出的“不让一名职工家庭生活在贫困线以下，不让

一名职工子女上不起学，不让一名职工看不起病”的承诺和要求，车间工会进一步规范了困难职工管理台帐，及时给职工送去组织的关怀

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和温暖。为进一步提升工会工作水平，20xx年，车间工会还组织了

各班组工会小组培训班。三年来，车间工会共组织慰问困难职工家庭 多家，探望生病住院的职工50多人次，参加职工的婚丧嫁娶40多次，补助困难职工110人次，发放救济金达到近7万元。在车间领导的大力支持下，组织车间干部职工为一名患病的职工捐款近5000元。同时，在每年五一、十一、春节等节日期间，车间工会积极组织职工开展歌咏比赛、球类比赛各种有益身心的健康活动，使职工在健康有益的活动中陶冶了情操，增强了集体荣誉感。

药厂车间是一个充满忙碌与挑战的地方，作为一名药厂车间的工作人员，我每天都要面对各种各样的工作任务，并且需要保持高度的警惕和耐心。在这样一个环境下，我不仅学会了如何高效地完成工作任务，还意识到了团队合作的重要性，下面我将分享一下我在药厂车间工作的个人总结。

作为一名药厂车间的人员，我的主要工作是负责监控设备运行情况、管理原材料库存、协助生产工作等。在这个过程中，我学到了如何严格遵守操作规程，确保设备正常运转，并且在工作中保持高度的专注和细心。只有这样才能保证药品的质量和生产效率。

我还要负责管理原材料库存，确保生产工作顺利进行。在这个过程中，我学会了如何科学合理地