创伤读后感

在日常的生活当中，范文需要我们不断地积累，范文可以为我们平时的生活提供不少帮助，范文的撰写要注意哪些方面呢？下面由小编帮大家编辑的《重新理解创业读后感五篇》，供你参考，希望能够帮助到大家。

《重新理解创业》读后感1000字！

看完本书的第一感受是周航的思考太实在了。看到一位短评如下：

周航重新理解创业，讲战略讲不过曾鸣，讲品牌讲不过华杉，讲产品讲不过梁宁，讲流量讲不过杨飞，讲领导力讲不过傅盛，讲自我成长讲不过曹政。周全是周全，深刻嘛免谈。

我赞成他的表述，却不同意其结论。我恰恰觉得此书的有益之处正是不完美，从而像我这种战略思维不那么强的普通人才能真正理解作者的思考，并从自己的经验中找到共鸣，进而从他人的失败中学习。我甚至可以说《瓦尔登湖》中经济篇里作者的经济观是不对，但我依然觉得梭罗是伟大的思想家。

以下简要记录我的一些learning。

首先，书中的一些思考跟我工作的经验能融合，帮助我工作的改善。例如谈到和投资人关系时，需要示弱和寻求帮助，周航因为自己埋头苦干，报喜不报忧（而喜又很少），和投资人交流较少，所以导致最后运营不下去时，投资人也不太好帮他了。而事后投资人表示如果周航在易到快不行时请投资人帮忙，他们是愿意帮助的。在工作中我也是跟直接领导交谈太少，导致一方面领导对我的工作了解较少，另一方面又无法对我的工作给予及时的指导。再例如，做少不做多，做最紧急最重要的需求的思考。我在做项目时，有时为了项目汇报时更加闪亮，而加一些花里胡哨的东西，现在想想完全没有必要，领导们心里都清楚什么才是正在有用的硬货。

其次，关于如何寻找创业的点有很实际的建议，即“我想做什么？”“我能做什么？”“什么是可做的？”（符合未来发展趋势，且巨头不会介入的行业），把这些点想透了，列举出所有可能性，然后逐一排除得到最优的点。

第三，关于创业的一些建议。因为我未创过业，所以这一块只能凭自己的逻辑去判断是否有用。周航所列的大多数观点，我凭借主观推断，应该是有益的。（1）把竞争当做生死战，即使看上去再弱的对手；（2）战略的本质是解决问题，是好的产品；（3）对于融资，需要多融谨慎花，在局势不明朗钱，在多种可能性上派“侦察队”摸索，找到对的模式后再大规模投入；（4）关于领导力，你只能领到你喜欢的人；（5）钱和精力要花在核心业务上，解决真正的大众的需求；（6）关于瓶颈，此时内

阅读可以引发人的思绪，使思想超越时空。在阅读了一部作品之后，我心中感动万分。在写读后感的时候，最重要的是让人们感受到最深的情感和观点。那么如何描绘出作品的读后感呢？接下来我将为您分享的是本站我们为您精选的“创新者读后感”。热烈欢迎您来到这里，请务必阅读！

个人觉得比较有价值的一些点吧：

1、 企业创新的分类：持续创新与持续创新

管理良好的企业善于开发持续技术，即善于以消费者认可的方式提高产品性能。这是因为它们的管理基于以下几点：

1：听取消费者的意见

2： 大量投资于消费者说他们想进一步改进的技术

3：争取更高的利润

4： 瞄准更大的市场，而不是更小的市场

颠覆性技术与持续性技术之间存在显著差异，这改变了市场的价值主张。就主流消费者所关注的产品属性而言，当颠覆性技术开始出现时，它们几乎总是提供较低的产品性能。但是，颠覆性技术还有一些边缘消费者（通常是新消费者）看重的其他属性。

因此，破坏性技术打开了新市场。此外，由于相关经验的积累和足够的投入，颠覆性技术的开发者总能提高产品的性能，最终占领原有市场。这是因为它们不仅可以在原有属性的基础上提供完美的性能，还可以添加一些新的性能。

二、对面临破坏性技术的管理人员的建议

一。开发破坏性技术的责任交给有消费者需求的机构，以确保资源流向这些机构。

2、设立一个能够欣然接受小收益的独立的小型机构。

3、为失败做好准备。不要在第一次尝试中用尽所有的资源，因为在第一次尝试中你无法赶上正确的市场发布。在破坏性技术的商业开发中，最初的努力被视为学习机会，并在获得相关数据后进行调整。

4、不要寄希望于技术突破。尽早开始行动，为破坏性技术的当前属性寻找市场，你将在当前主流市场以外的地方找到它们的市场。而且，你还将发现，对主流市场不具备吸引力的破坏性技术属性正是建立新型市场所依赖的属性。

三、破坏性技术的特点是：

更简单、价格更便宜、而且性能更低

利润通常更低，也不会实现更高的利润

在龙头企业中能获得最大利润的消费者通常不会使用或接受

首次在新兴市场或不重要市场投入商业运营

专注于新技术的小公司在夹缝中生存，开拓新市场，开拓新客户。

新技术技术逐步成熟，性价比超越上一代技术，大公司的客户纷纷流失。

四、破坏性技术的过程

1下一代技术通常在上一代领先公司中成功开发

2上一代领先公司将尝试向现有客户销售下一代技术，但不会

你是否还在考虑如何撰写读后感？当我们阅读作品时，常常会将自己融入到故事情节中。这时写读后感不仅能够锻炼我们的思维能力，还能够加深对作品的理解。为了帮助您撰写读后感，编辑特地整理了关于“创新的国度读后感”的相关资料供您参考。请您认真阅读以下重要通知！

创新——进步的开始

公司团组织组织在今年11月16日进行的团员活动中，集团团支书给各所属公司的团支部分发了《创业的国度》这本有着深远意义的书，拉开集团公司“读一本好书”的专题活动的序幕。

《创业的国度》回答了一个价值数亿美元的问题：究竟是什么让以色列——一个仅有710万人口、笼罩着战争阴影、没有自然资源的国家——产生了如此多的新兴公司，甚至比加拿大、日本、中国、印度、英国等大国都多？

本书的作者美国**外交政策顾问丹·塞诺和以色列《耶路撒冷邮报》社论版编辑和专栏作者索尔·辛格从他们的视角给出了他们的看法。从一个美国人和一个以色列人的思想碰撞中，它激发了我对以色列为什么繁荣的理解——创新是进步的动力。

一个国家如果没有创新的能力，就没有前进的动力；如果一个国家没有创新的意识，只懂得照搬前人的知识，就只能停滞不前。要成为未来的专家，远见必须取代经验。未来的专家应该具有高度的创新性，能够持续地实施这种创新，使之适用于社会。

在这本书中，我看到了许许多多的实例，其中像新能源车的想法推动，英特尔“功耗壁垒”的突破，不仅仅是以色列人对于自己的国家、自己的企业的贡献，有一些贡献甚至是对于全世界全人类的一个新看法和新视角，对于我们对于全球经济的进步和环境的保护作出极其巨大的影响，甚至可以说是划时代的意义。

那么，是什么促使他们富于创造？我们能从这些创新的以色列人身上学到什么？

“以色列人觉得这种自信是极普通的，沉默寡言或者言不尽意反而会使你落于人后。”在激烈竞争的现实环境中，以色列人挑战权威，多问问题，讨论所有的事情，大胆创新。正是这样的民族特点，使他们没有固定的思想约束。在考虑了各种可能性和科学可行性之后，他们可以得到最理想的答案，并在讨论中改进甚至颠覆原有的概念和瓶颈。

他们的挑战不是无理取闹，以色列民族要求不高，相反，在恶劣的自然环境中，他们养成了要求少、勇于开拓的性格。所有挑战都可以说是开放和全球性的。所有的挑战权威，可以说是为了全局能更好的向接下来的发展而发起的。

在把科学发展观当作党的指导思想的

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越简单的越有力量——读《创新者的窘境》读后感3000字：

老早之前就听说了这本书，一般来说我不太喜欢看和企业管理沾边的书。我尤其反感的是多数这类文章那种指点江山的气势，如果一个病人去找医生看病，医生什么检查都没做张口是包治百病，然后讲一堆诸如早睡早起，少食多餐，清单饮食之类的道理，想来病人也是满腹狐疑的。

除非，这位患者已病入膏肓，既然医生打包票妙手回春，那就如同抓住了救命稻草，不妨一试了。另外，管理这个概念太宽泛了，似乎什么问题都能装进这个框里。从一两个名词出发，各类专家都能立的住脚，如果再有传统文化加持，或者拉几个国外专家背书，那就如虎添翼，无往而不胜了。

这个万金油式的处方我想起一个考试的秘籍——细心。保证每一题不粗心失分永远是对的，但如果你后面三道大题不会做，作文基本每次都跑题，那答题卡涂的再漂亮也是白给。

管理问题，就是个细心的问题，而很多企业的问题，肯定是碰到了不会解的难题。《创新者的窘境》让我喜欢的一点是，他先分析了大量的案例，试图从中找到自己的结论，然后，他用这个假设又去分析其他的案例，最终证明了这一点，并基于此给出了可行性的建议。

这一套路，是做研究的套路，是令人信服的。书中的结论，与创新有关。创新，是绝大多数企业的存亡必争之路，就如同考试中考察企业是否对知识点融会贯通的三道大题。即便是可口可乐这样的公司，也每年都在尝试推出不同口味的饮料——虽然多数并不成功。

然而，还是不断地有企业死于“失去活力”、“无力创新”，随着科技发展的提速，似乎企业的寿命也在迅速的缩短，“百年老店”似乎愈发的稀少。柯达、诺基亚、摩托罗拉——即便连这样的公司都难逃厄运，如同死于政治幼稚是很多能征惯战的武将宿命，创新似乎也成为很多大企业的死穴。

创新，究竟是什么？

最简单的理解，创新就是创造之前没有的东西，如果再具体点，针对一个企业来说，就是创造消费者需要的，之前没有的东西。但显然，柯达、诺基亚和摩托罗拉都做到了。死于数码相机的柯达，是实际上的数码相机的发明者，实际上第一台数码相机原型机就是柯达制作的，而且，柯达公司一直手握此项专利到最后。