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定位报告

  • 2024定位报告合集5篇

    俗话说,只有通过实践而发现真理,平常的工作中。我们都需要书写报告,写报告时,要有明确的细节,不要过于远大和空泛,你是否在搜索报告的文案模板呢?小编根据您的要求为您整合了一份“定位报告”的完整指南,如果这篇内容对你有帮助请将其收藏起来!

    定位报告【篇1】

    市“三提升”活动领导小组:      按照市委、市政府《关于深入开展“提升能力、提升标准、提升效率”活动的意见》精神,我部就基层组织建设工作开展了对标定位,现将情况报告如下:      一、现状评估      近年来,市委高度重视加强和改进基层组织建设,采取了一系列扎实有效的措施,全市基层组织建设工作整体提升、重点突破,开创了前所未有的新局面。“一定三有”机制,成为指导全国农村党组织书记队伍建设的基本政策,加强信教群众聚居村党建、大学生村官“四员”职责、“乡编村岗”等经验作法得到中央和中组部领导的肯定,在全国推广。与北京市建立流动党员双向共管机制,建立市党员干部培训学院,搭建基层党员干部规范化、集中化、经常化教育培训平台等做法,得到中央、省、市各级领导的一致肯定和基层党员干部的普遍欢迎。     总体估价全市基层组织建设工作,虽然有一些方面处在全国、全省前列,但是有的方面也居于中游甚至落后水平,存在的突出问题主要有:基层党组织谋划和推动科学发展的能力还不够强,办法还不够多,标准还不够高;村(社区)级集体经济基础薄弱,增收渠道不多,公共事业投入不足,不能很好地为农民(居民)群众提供服务;在非公有制企业和新社会组织中,党组织的覆盖面有待扩大,党务工作者队伍薄弱,发展新党员力度小,党组织发挥作用不明显;机关事业单位中有些党员干部的思想作风和素质能力与“三提升”活动的要求还有较大差距,还不能很好地适应科学发展的需要。     二、争创目标     在对工作现状合理评估的基础上,与全国一流党建水平对标定位,查找不足,明确努力方向,提出打造具有张家口特色的十八项“基层党建品牌”目标。年内,全市基层组织建设工作创出的好经验、好做法至少得到中央政治局委员以上中央领导肯定性批示1次,力争2次。     1、四项工作保持全国一流水平:深化拓展“一定三有”机制、信教群众聚居村党建工作、选聘大学生教育管理工作、推行“乡编村岗”模式;     2、十项工作力争达到全国一流水平:村书记队伍建设、党员干部培训基地建设、党员干部教育培训工作、

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  • 定位报告8篇

    为您准备的“定位报告”一定能够满足您的要求和期望,让您感到满意。简而言之,在当今社会,成功背后必然伴随着不断探索的过程。我们都需要撰写报告,报告是一种陈述性文件,用于向上级机关汇报工作、反映情况以及回答上级机关的询问。希望这些建议能够为您提供一些全新的思考方式和观点,为您的工作带来新的视角!

    定位报告 篇1

    为了更好地巩固已有知识,学习技能,我到桂中纸业有限公司进行实习,在办公室担任行政文员的工作,在此我对我的实习工作做一个自我鉴定。

    在实习期间,我接触了一些办公用品,如传真机、碎纸机、打印机、扫描仪等,掌握了这些机器的基本操作,了解了公司办公的基本情况。同时在此期间我也学到了许多更有用的东西。

    开始实习时,刚进入陌生的环境难免会有些紧张,不知道该怎么办。是同事们友善的微笑缓解我的尴尬。大家都很有礼貌,不管大事小事都要说声谢谢。

    作为行政文员,任务比较琐碎繁杂,指导我的老师教我,做事情要分主次、有条理。说着容易,做着难。每天要发传真、收信件、整理废旧纸张在利用等,手头有多件事情需要完成。当然这时候就要将重要的事情放在首位,把所有事情的主次顺序排好。这样就不会乱。正好最近公司在扩建,传真很多。要“分主次,有条理”是做好事情的关键,这次实习让我更加深了对这句话的理解。

    实习是我步入社会前的第一课,教会我怎么待人接物,如何处理各种事情。虽然在短短的3个月里看到的只能是工作的一个侧面,学习的只能是一些初步的方法,但这些对于我是非常重要的。

    这次实习告诉我,在社会这个大学堂里我还是一个小学生,还有很长的路要走。要抱着谦虚谨慎的态度,无论大小认真踏实的完成每一件事,走好每一步。

    通过实习,我有信心,未来的路我能更好地走下去!

    时光匆匆,为期3个多月的实习已经圆满的落下帷幕。回顾其中的点点滴滴,有成功后的欣喜和激动,也有挫败后的失落和无奈。在师傅们的谆谆教导下,我在收获业务技能的同时,内心也经历着微妙的成长。

    面对新的环境,新的顾客,内心有点紧张。在看似忙碌而又紧然有绪的工作中,我开始记住了"客户"这个词,因为我深知客户是我们的服务对象,我开始体味"微笑服务"诠释的真谛。

    这一次实习主要是行政。同时,学习联行往来业务。前几周主要是以看为主。开始安排我在财务部学习。我从整理发票开始。虽然看似一句话就能讲清的流程,但实际操作起来却并不是行云流水般流畅的,这其中

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  • 办公室角色定位调研报告(热门)

    伴随着各行各业的衍生,我们可能会用到一些范文,不同的文章可以用在不同的场合,让我们来参考一些范文吧!或许"办公室角色定位调研报告(热门)"是你正在寻找的内容,欢迎阅读,希望你能喜欢!

    办公室角色定位调研报告(热门)

    一、引言

    随着现代企业的发展和职场角色的多样化,办公室中的角色定位成为了一个重要的议题。为了更好地了解各种办公室角色的现状和变化趋势,我们开展了一项办公室角色定位调研。本次调研主要关注的是一些热门的办公室角色,从而更好地满足不同岗位的需求。

    二、调研方法

    我们采用了问卷调查的方式,向各大企业的员工发放问卷。问卷主要包括调查对象的个人信息、角色定位的认知和评价以及对角色定位的建议。

    三、调研结果

    通过对收集到的问卷进行统计分析,我们总结了以下几个热门的办公室角色定位:

    1. 领导者

    领导者在办公室中扮演着重要的角色,他们需要具备良好的团队管理能力和决策能力。调研结果显示,大部分员工对领导者的角色定位普遍持认可态度。然而,也有部分员工对领导者的角色定位提出了改善意见,希望领导能更加关注员工的需求和发展。

    2. 协调者

    协调者的角色定位主要负责协调不同部门之间的工作和沟通,以确保组织的顺利运转。调研结果显示,绝大部分员工对协调者的角色定位感到满意。员工们认为协调者的能力和沟通技巧对工作的顺利进行起到了重要作用。

    3. 创新者

    随着企业的发展,创新者在办公室中扮演着越来越重要的角色。他们不仅需要具备敏锐的洞察力和创造力,还需要有勇于创新的决心。调研结果显示,大部分员工对创新者的角色定位表示肯定,认为他们对企业发展起到了至关重要的作用。

    四、调研分析

    根据调研结果,我们对办公室角色定位进行了进一步的分析。首先需要注意的是,不同的角色在不同的企业中可能会有所不同,需要根据具体的情况进行调整。其次,员工们普遍认为角色定位需要与岗位要求相匹配,才能发挥最大的效能。因此,企业在角色定位上需要根据员工的实际情况和能力进行评估和调整。

    五、结论和建议

    根据调研结果,我们提出了以下几点结论和建议:

    1. 领导者需要更多地关注员工的需求和发展,建立良好的沟通渠道;

    2. 协调者的角色定位需要进一步加强,提高协调能力和沟通技巧;

    3. 创新者的角色定位要与企业发展相适应,鼓励员工勇于创新和尝试。

    办公室中的角色定位对企业的发展和员工的工作态度和积极性都有着重要的影响。企业应该根据员

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  • 单位岗位述职报告

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    单位岗位述职报告【篇1】

    我自xx年x月份到公司上班,x月底被分配到xx办事处担任委派财务经理,现在已有x个月的时间,这期间在公司各位同任的大力支持下,在其他相关人员的积极配合下,我与大家一道,团结一心,踏实工作,较好地完成各项工作任务。

    下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的情况向大家做简要汇报:

    一、严于律己,严格要求,遵章守纪,团结同志。

    自到公司上班以来,我能严格要求自己,每天按时上下班;同时我也能严格遵守公司的各项规章制度,从不搞特殊,也从不向公司提出不合理的要求;对公司的人员,不管经理还是工人,我都能与他们搞好团结,不搞无原则的纠纷,不利于团结的事不做,不利于团结的话不说。

    二、尽职尽责履行好自己的工作职责

    我在xx办事处主要从事财务工作,为此我从以下方面做了一些工作:

    1、严格控制xx办事处现金支出。严格按公司发布的备用金管理办法相关规定进行备用金的控制,对于不符合要求的发票、超出费用报销范围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销,将xx办事处发生的费用控制在预算范围内。制定xx办事处备用金二次借款管理办法,对二次借款进行严格控制,提醒借款员工按时归还或冲销借款。对发生的费用及成本及时寄回总部冲销备用金,保证现金的正常周转。

    2、认真审核需支付第三方物流承运商的承运费。费用结算严格按合同规定价格和周期执行,对所支付金额过大的费用认真审核,询问相关人员原因,对不符合要求的发票要求承运商重新开据或者拒绝报销。

    3、按时结算。按时与美菱物流部及长虹销售分公司核对配送费用,及时向总部申请开票,开票时严格匹配收入与成本,取得统一发票第一时间交美菱物流部结算费用。

    4、正确计算工资薪酬。根据公司规定严格按照考勤记录及加班情况正确计算员工工资,耐心准确地解释员工对自己当月工资的各项疑问,对因我个人原因造成个别员工工资计算错误的情况,及时向办事处总经理及总部人事主管反应,保证员工正当利益不受损。

    5、及时向总部报送财务分析及经营分析。根据r3系统及业务台帐数据及时准确的填制财务分析表,监督该月各项指标执行情况,分析各项指标异常因素,

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