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服部试用期工作总结

服部试用期工作总结

  • 地服部试用期工作总结集合

    范文是我们必不可少好帮手,  阅读优秀范文可以培养我们的母语感觉,提高语言表达能力,我们要如何消化学习范文的技巧?探讨与“地服部试用期工作总结”相关的话题是本文的中心思想,希望这些信息能够为你提供一些思路和灵感!

    地服部试用期工作总结 篇1

    客服前台转正工作总结

    工作总结

    从2012年12月25日入职成为试用员工到现在,来泰锋就职已经两个月了,从开始对一切的陌生和不懂,到努力适应,我在公司同事,领导的关心和帮助下基本完成了各项工作,已经逐渐习惯和适应这份工作,短期内便熟悉了公司办公室各项工作,明确了工作的程序、方向,有了明确的工作思路,在思想觉悟上有了更进一步的提高,工作也慢慢进入了状态,那中间学会了很多东西,也对自身取得了相应的进步。为了总结工作经验,继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现将 这两个月的工作做如下简要总结:

    这段时间,我任职为公司总部前台行政文员这一职位。

    一开始来到公司,是由一位同事教我的,她给了我一份前台文员工作交接表,上面很清楚的列明了这一职位该做的工作范围,随后我也参加了公司的员工培训,更深的学习了企业文员和更加的了解了公司的内部结构,让我对自己的这份工作更加的熟悉,操作减少了难度。

    我总结了下我日常主要工作是

    1、负责接听电话,回答客户的问题。

    2、接待来访客人,记录来访的资料,让来访客人登记,开启玻璃门引导去相应的地点。

    3、负责发放员工及促销员入职,离职,调场表和工衣的发放。

    4、负责公司各门店以及总部和售后的办公用品,日用品的发放和登记。

    5、收发总部每日的报纸传真,快递包裹等。将各人快递包裹及时派发,或打电话通知

    6、总部一楼led显示屏宣传语的管理工作。

    7、审批oa上个人以及门店的行政事务申请,比如名片申请等。

    8、协助其他同事行政事务如复印等。

    都说前台是公司对外形象的窗口,接待公司来访的客人要以礼相待,接电话要态度和蔼,处理日常事务要细心认真,对待同事要虚心真诚…点点滴滴都让我在工作中学习,在学习中进步。

    前台工作说难也不难,说简单也不简单,因为事情繁杂,和各部门打交道也比较多,二个多月的工作也让我产生了危机意识,工作中难免会碰到一些坎坷,所以单靠我现在掌握的知识和对公司的了解是不够的,我想以后的工作中也要不断给自己充电,拓宽自己的知识,减少工作中的空白和失误。刚开始工作,难免出现一些小差小错;但前事之鉴,后事之师,这

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  • 客服部试用期工作总结系列

    文档处理已经成为现代办公室中的基本技能,因此范文在我们的写作中也越来越重要。如何整理一篇优秀的范文呢?这份"客服部试用期工作总结"可以为您解决目前的难题,供大家参考,希望能够帮助到有需要的朋友!

    客服部试用期工作总结 篇1

    我从xx物业正式成立后,接管xx物业客服部客服领班工作,负责客服组、清洁组、维修组的管理工作。历时7个月,从摸索到熟悉,边做边学,在我前进的每一步中,都得到了公司领导和同事的热情相助,得到了大多数住呢的支持与认可。在这7个月来,我们面对了很多压力,克服了很多困难,但我们却非常愉快和充实。因为我们有一只高素质的队伍,有一群热情、愿奉献的物业管理人。我们扎实工作,勤奋敬业,协调各方,周到服务,完成了各级领导交办的工作任务,工作总结如下:

    一、规范行为,强化内部管理,自身建设质量提高

    管理处员工统一着装,挂牌上岗。对住户、客户服务按中心要求规程操作,贯彻礼貌待人、化解矛盾、微笑服务,适时赞美等工作规程。员工按时上下班,打考勤,请假需经班组及主管批准。员工分工明确,工作内容落实到人,熟知岗位职责、工作标准、工作规程。

    二、规范服务

    认真书写各项工作日志,文件、记录清楚。建立了清洁、维修日巡检表,落实交班工作记录本。客服组每周二下午召开一次周例会,在员工汇报工作的基础上,小结、点评、总结前一阶段完成的工作任务,同时布置新的工作任务,宣传中心例会规定,提出明确要求,及时上报主管,请示工作。每月对住户来电来访进行月统计。接待来电来访共计xxxx件,其中住户咨询xxxx件,意见建议xx件,住户投诉xx件,公共维修xxx件,居家维修xxx件,其它服务xx件,表扬xx件。

    办理小区id门禁卡xxxx张,车卡xxx张,非机动车xx张。建立完善的档案管理制度,对收集各类资料等文件分类归档完整,有检索目录,共计xx盒。同时,初步实施了电子化管理,各种公告、通知、报告、物业费、业主信息资料,并同步建立电子档案,可随时调阅。

    三、房屋管理深入细致

    及时处理居家报修和公共区域的报修问题,半年居家维修服务量高达xxx件,公共区域xxx件,小区维修量大,技术人员少,要求维修工技术全面,并且还要带夜班维修工作和北苑日夜维修任务。维修工作人员总是默默地工作,从无怨言,从不计较个人得失。我们的张立勇师傅总是一手肩扛梯子,一手骑自行车,从这家到那一户,从来都是热情微笑,仔细讲解和宣传

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  • 客服部试用期工作总结14篇

    本文将聚焦于“客服部试用期工作总结”的研究和应用领域,优秀的范文都具备哪些特点呢?处理文档时必须注意制定合理的工作流程和时间计划以提高效率,在网络上找相关范文是比较快捷的方式。 注意范文的整体框架结构,是写作成功的重要一步,将这篇文章保存下来方便日后再次浏览!

    客服部试用期工作总结 篇1

    尊敬的领导:

    您们好!

    我于xx年x月xx日正式在客服部工作,试用期三个月,时光弹指一挥间毫无声息的流逝,转眼间试用期接近尾声。回首过去的三个月,内心不禁感慨万千……这是我人生中弥足珍贵的经历,也给我留下了精彩而美好的回忆。虽然没有轰轰烈烈的战果,但也经历了一番不平凡的考验和磨砺。

    在这段时间的工作学习中,对同方人环有了一个比较完整的认识;对于公司的发展历程和管理以及个人的岗位职责等都有了一个比较清晰的认识。在熟悉工作的过程中,我也慢慢领会了同方人环“承担、探索、超越”的精神,团结协作、开拓创新,为同方人环的稳步发展增添新的活力,在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,各方面均取得了一定的进步,现将我的工作学习情况作如下汇报。

    我的工作主要是行政管理、费用管理、物资管理及办公室内的一些日常工作。在工作中我努力做好本职工作,提高工作效率及工作质量。因无工作经验,期初的一段时间里常常出现问题,在此谢谢领导和同事们的热心帮助,让我及时发现工作中的不足,并且认真更正。工作中不断地总结经验教训,后来我也熟悉了每天的工作,及时提交各种报表,做到“主动”工作。经过4月中旬去北京的培训,我对本职工作有了一个更深刻的认识,特别是工作中的一些细节问题,还有领导和同事们提出讨论的问题,我也有了清楚的认识。工作中需要同事之间团结合作,这一点很重要,也是加入公司以来同事们给我最深的影响。

    当然,我在工作中还在存在着缺点和做得不到位的地方,我会继续努力工作学习,今后一定尽力做到。工作中需要“超越”的精神,我相信经过努力,工作会越做越好。

    在此,在对试用期的工作情况及心得体会做一汇报后,我想借此机会,正式向公司领导提出转正请求。希望公司领导能对我的工作态度、工作能力和表现,以正式员工的要求做一个全面考量。我愿为同方人环的蓬勃发展贡献我全部的力量。

    客服部试用期工作总结 篇2

    不知不觉,来到了xx年末,这xx年的工作是有趣的,让人感到快乐的,但更多的是带给我的感觉是压力,让我感觉到不适应的地方

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  • 客服试用期工作总结

    文档处理技术能帮助整合信息并归类,避免重要信息遗漏。当遇到未曾涉及的内容时,参考优秀范文非常必要。通过学习范文,我们能更好地掌握表达技巧。为了拓宽视野,编辑为大家整理了“客服试用期工作总结”。我们将继续关注本网站,获取更多相关信息!

    客服试用期工作总结【篇1】

    本人于xx月经行政部许部长和娄总分别面试后到岗试用xx天。在这xx天试岗期间我的工作是作为客服部主管管理客服部所有员工,处理客服部日常事务,协助楼层主管和值班经理维护商场正常运营。经过几天的工作与观察,我对客服部的日常工作有了一定的了解,并从中学习到很多原来从未接触过的实践经验。结合我的学习与工作经验,现将我所了解到的本商场客服部的实际运作状况做出如下汇报:

    一、目前客服部主要工作

    1、vip会员卡的办理、登记、发放、录入系统存档。

    2、接待客户投诉(前台投诉和电话投诉)。

    3、商场大门显示屏信息的录入与播放。

    4、每日邮件收发。

    5、商场内部其他事务处理。

    6、播音室日常工作。

    二、客服部现有工作状态

    我所接手的客服部经过前期招聘工作之后,人员编制正常,前台服务部4人,播音室2人,共6人,全部实行商场正常早晚班制度。目前客服部运作的优势特点如下:

    1、员工新老交接正常,没有业务不熟悉的员工独立上岗的状况,业务熟练。

    2、客服部员工与各楼层、各部门衔接顺畅,工作配合较默契。

    3、楼层管理到位,有效地辅助管理了客服部前台。

    4、客服部前台工作细致周到,办事准确,例如每日邮件收发,员工订餐,商场故障维修处理等。

    5、播音室工作进展顺利。

    三、目前客服部主要工作中所发现的问题与不足

    1、前台简化接待客户投诉流程.

    现有投诉流程:前台投诉电话投诉所属楼层主管直接将投诉转至楼层主管和各柜台自行处理。这样的处理方式容易造成楼层主管工作量过重,导致管理上的混乱,一方面客服主管无事可做,另一方面楼层主管应接不暇。以目前商场的客流量来说,这样的处理方式的确可以节省大量的人力物力资源,而且也可以提高投诉处理时间,但是,随着商场销售业绩的提高,客流量增加,势必会引起管理混乱继而引发各部门之间的权责划分不清的矛盾。特别是我商场即将新装开业,类似上述情况很有可能因此而产生。

    2、工作记录缺失。

    前台没有工作记录,前台员工所作工作无据可查,整个前台只有一本手写vip客户登记本用以将会员信息录入到计算机系统中和一本邮件领

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