妇科半年工作总结

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科室上半年度工作总结

一、会议与培训

上半年度，我们科室共举行了17次内部会议，其中工作部署会、项目汇报会、进展会和经验总结会等，均按时召开。除此之外，我们还组织了9次外部专业课程培训，涉及到临床新技术、管理经验和职业素养等多方面的内容，全体科室成员均按时参加。这些会议与培训，对我们的工作发挥了很大的帮助。

二、临床工作

上半年度，我们科室参与了近1000例临床手术，其中多为复杂或高风险病例。我们的医务人员不断努力，力争提升技术水平和手术安全性，一次次完成了看似不可能完成的任务。我们也积极追踪手术效果，及时处理并有效预防并发症。

三、科研工作

上半年度，我们科室共发表学术论文8篇，其中sci和ssci收录论文2篇。我们也积极参加了国内和国外的学术交流会议，获得了许多新的研究思路和科研技能。同时，我们也开始进行一些临床和基础研究课题，提高了科室整体的科学研究水平。

四、科室管理

上半年度，我们科室秉承着“精益求精，服务至上”的理念，旨在优化科室的管理机制，加强与其他科室的合作，提升患者服务质量。我们在各项管理方面，逐渐形成了科室文化，加速了科室发展。

五、医患关系

上半年度，我们科室不断推进医患友好关系的建立。通过主动提供真诚邀约，关心患者需求等方法，积极维护良好的医患关系，让患者感受到我们关心和支持，同时促进科室的良性发展。

六、总结与展望

总之，上半年度是本科室较为忙碌的一段时间，也是取得了一定成绩的一段时间。但是，我们深知与成就相伴着机遇和挑战，下半年度的工作任务更繁重。因此，我们将继续强化内部管理机制，提升临床技术水平，积极开展科研工作，促进医患友好关系的建立，以更加积极的态度和精神，迎接新的挑战，为患者的健康和幸福而奋斗！

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20xx年上半年，面对资金紧缺的严峻的形势，在局财务部和公司领导领导下，财务部全体工作人员，紧紧围绕公司及部门全年各项工作目标，按照公司年初工作会议认真践行“价值管理”理念，以精细化管理为主题、以资金管理为中心、以风险管理为主线的要求，统一思想，提振信心，增强服务意识，全面履行职责，努力完成阶段性各项工作任务。

一、 全年量化指标完成情况

1、 资金上存率xx%以上；完成，达到xx%。

2、 年末货币资金余额xxxxx万元以上，其中公司本级xxxx万；上半年期末货币资金仅仅xxxx万元，总部约为xxx万元，离指标差距很大。

3、 总部费用支出控制xxxx万元以内：上半年实际发生xxx万元，由于有大约xx万元左右的职员费用，另外办公楼租赁费xx万未计算，半年绩效考核估计大概有xx万元左右，加上上述费用预计上半年实际发生费用xxx万元，在预算控制之内。

4、 全年收取司属单位上交款项xxxxx万元；已收xxxx万元，完成年度计划的xx%。

5、 新开项目资金策划率100%；新开项目x个，均做了资金策划。（xx两个，xx一个）。

6、 全司利润总额xxxxx万元；上半年完成利润xxxx万元，完成xx%。

7、 办理资金信贷类业务，投诉率为0；完成。上半年未发生投诉。

二、 主要经济指标分析

上半年累计完成产值xx亿元，占局下达指标的xx%，实现利润xxx万元，占局下达指标的xx%。从各分公司情况来看，隧道公司完成xxxx万，占年度指标的xx%。xx公司年度计划指标为xxxx万元，实际完成xxx万元，仅完成xx%，下半年需要完成xxxx万元，xx项目部计划完成xxxx万元，实际亏损xxx万元，下半年要完成指标需要xxxx万元，从目前情况来看，xx公司和xx经营部要完成年度指标已经不可能。

2、上缴货币资金情况

上半年公司累计上交局货币资金xxxx万元（含xx公司的xxx万元），完成局下达指标xxxx万元的xx%，各单位如果按照公司本年度新的收款办法（收款比例+利润比例）应收款xxxx万元，实际收款xxxx万元（含xx公司

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科室上半年的工作总结

时间匆匆而过，转眼已经到了2019年的上半年。在这短短的几个月里，我们科室一如既往地坚持以病人为中心，积极促进医患关系，努力提升医疗服务质量，勇于担当使命，取得了较为可观的成绩。

一、医疗业务

科室一直以来重视医疗业务建设。上半年，我们在医疗技术创新、重大病种治疗、转诊接诊等方面，取得了重要突破。

在技术创新方面，我们充分发挥科室专业特点，通过多方面渠道引进新技术，升级、更新设备，加速科学技术转化进程。科室所有医生都参加了相关培训，大幅提升了技术水平，为患者的康复治疗提供有力支撑。

在重大病种治疗方面，我们以脱贫攻坚为主线，加强骨科、脊柱外科等技术的研究和应用。科室的离退休老医生不仅为科室沉淀了经验，还不断更新对治疗方案的观察和思考，科研成果不断突破，堪为同行楷模。

在转诊接诊方面，科室除了固有病种的医疗服务，还协调相关科室，精心组织开展专科业务会诊，跨越科室病种门槛，实现多学科融合，全面提升患者治疗效果，得到了患者的高度评价。

二、科室建设

以上半年的工作重心之一便是科室建设。我们坚持服务内部，为科室管理、人员调配、医护设备配备等多个层面注入精力。上半年，我们进行了尿毒症单独病房的扩建，建立了病区考核体系，推行了延迟手术管理制度，优化手术安排，减轻手术患者的等待时间。

此外，我们也积极维护科室安全稳定。充分利用晨检组、主管医生、护士、病案组等多项内部机制，加强病人体征观察、病情评估和用药管理，保障科室内患者的身心健康。

三、医德医风

医德与医风是衡量医生是否合格、医院是否有活力的重要标志。我们认为，忠诚、诚信、爱心、责任是医德中最核心的内容。

在忠诚方面，我们紧紧围绕医院、医生、患者三者的合作共赢，开展了针对性强、实用性高的队伍建设活动，使团队凝聚力得到进一步提升。

在诚信方面，我们强化了对药品配送和收费方面的监管，建立了一套三级沟通机制，保持了良好的医患沟通与信任。

在爱心方面，我们组织各类公益志愿者活动，拓展了医者的职业道德圈。大家积极参与义诊、健康讲座等活动，为社会、为患者的需求出一份力，传递了爱心和正能量。

在责任方面，我们落实国家卫生健康

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短短的三个月，在医院党政领导的正确领导下，在检验科主任的带领下，我认真学习各专业知识，立足本职岗位，踏踏实实做好医疗服务工作。现总结如下：

一、恪尽职守，认真做好本职工作方面

积极熟悉临检室检查项目，到目前为止，已能够顺利的开展工作，并熟练的完成本职工作。在业务工作中，认真履行科里的各项规章制度，一切检验操作都严格遵守操作规程。对待工作认真负责，时刻以谨慎的工作态度处理好每一个待检标本，认真处理好工作中遇到的疑难问题。对检测结果与临床诊断不太相符的结果，第一时间向上级检验师反映，坚持做到复查，确保发出检验报告的准确性，及时与临床医生联系，提供有利的诊断依据。

二、严于律已，努力提高业务水平方面

医德医风和医疗质量方面：具有强烈的事业心和责任感，对待每一个前来检查的病人，全心全意为病人服务。对不符合检验质量的标本，要求病人重新留取，并和病人说明原因，取得病人的认可，杜绝医患关系的发生。严格组织纪律观念，做到不迟到、不早退、不串岗。

三、工作中存在的主要问题

在短短几个月的工作和学习中，由于自己各项素质尚须进一步提高，工作中难免出现这样和那样的问题和错误，如存在急躁情绪，开拓创新不够等。这有待于在今后的工作中加以改进。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努力开创工作新局面，为总院的发展做出贡献。现将20xx年工作计划如下：

1、按照二甲医院审核的标准帮助主任组建血库，对血库的各条检查内容进行分解对照，逐条梳理，认真准备，力争检验科在二甲医院复审中顺利通过。并保证血库配发血准确率达到100%，登记完好率100%;成份输血使用率达到99%。

2、继续熟悉并掌握检验科生化检验、免疫检验等科室的各项检测项目，熟练操作技能，注重理论和实践相结合，对异常结果，试验中的异常情况具有一定的处理能力。及时、准确的完成各项工作。

xx年上半年，在院班子领导下，在医院各科室的支持帮助下，我科坚持“以病人为中心，提高医疗服务质量为主题”，以学规章制度，说规范话，行规范事