工程质量活动总结

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质量活动月总结报告

1、工程概况

松阳县黄南水库工程是一项水利工程，重点是供水，灌溉和防洪，结合改善水生态环境和发电综合利用。本工程主要分为大坝招标、输水隧洞等施工标段。浙江省第一水电工程建设集团****负责输水隧洞施工招标。

输水隧洞工程，根据施工计划，分为三个施工工区，即进水口施工工区，1#支洞施工工区（黄下施工区），东坞施工工区（包括2#支洞），主洞长10.35871km，主洞高3.6m，宽3.

6米马蹄形，上半园半径1.8米，底宽2.6米，中心夹角1430 112

2011，主洞进水口设闸门井，出口附近设调压井，三个工区均配备了工程负责人，质检员，安全员和爆破技术员等人员。三个工区在项目经理、总工直接领导下，各自管理各工区。三名质检员分别负责各区的质量管理工作。

二、质量月活动要求

1、召开“质量月”动员大会，细化责任分工，并动员部置。

2开展质量主题宣传教育活动，树立高质量发展理念。

三。推进全面质量管理，重构生产技术质量体系，提高技术创新能力。

4加强全过程监督，开展质量检查和整改活动，提高工程质量。

5、完善集团化管理体系

6开展质量评价和群众性质量活动，打造质量品牌。

3、 质量月输水隧洞施工招标项目部完成的主要工程内容

隧洞主洞开挖，克报了1#支洞下游工作面严重涌水，本月该工作面停工26天，全标共完成807m，完成月计划的101%，完成了8个开挖单元，全部合格，优良率达100%。进水口闸门井开挖和支护完成20m，经检测全部符合设计要求，待开挖支护全部完成再评定，改建公路完成了重建尾水挡墙单元和桥梁浇筑单元，经检测全部符合设计要求，达优良质量标准。调压井工程已完成进场道路的开挖和填筑，满足施工要求。

调压井井口平台开挖，开挖质量满足设计及规范要求。

四、质量控制采取的主要措施

1、原材料检测

2018年9月14日检测了闸门井高程▽321－▽311支护段喷砼c25f50强度和m20锚杆砂浆强度，满足设计和规范要求。

2018年9月24日检测了闸门井高程▽311－▽301支护段喷砼c25f50强度和m20锚杆浆强度，符合设计和规范要求。

2018年9月26日，改建

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公司标准质量管理总结报告

1质量管理体系过程（质量活动）

公司质量管理体系过程包括管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进四大过程以及所有的子过程，但排除产品的设计和开发过程。

管理责任的过程包括：管理承诺、以顾客为中心、质量方针、策划、责任、权限与沟通、管理评审；资源管理的过程包括资源提供、人力资源、基础设施和工作环境；产品实现过程包括：

产品实现的策划、与顾客有关的过程、过程设计和开发、采购（含外包）、生产和服务提供（生产和服务提供的控制、生产和服务提供过程的确认、标识和可追溯性、顾客财产、产品防护）、监视和测量装置的控制；测量分析和改进过程包括：总则、监视和测量（顾客满意、内部审核、过程的监视和测量、产品的监视和测量）、不合格品的控制、数据分析、改进（改进措施、纠正措施、预防措施）。

质量管理体系包括组织、资源、过程、程序和监控五个方面。最近，公司对质量管理体系文件进行了评审，对标准的符合性表示满意。

质量管理体系是通过过程实施的，体系是以过程为基础建立起来的。为有效地建立和实施质量管理体系，公司识别了质量管理所需的所有质量过程，建立了37个过程程序及相关文件来管理这些过程，以实现过程的有效性和效率。

2 公司质量管理情况总结

公司在2006年11月份，基于原老公司iso9000标准体系，考虑到顾客要求，策划、建立了iso/ts16949质量管理体系，形成了体系文件。到现在，已近11个月，至此，体系得到了实施和保持，在质量管理活动方面取得了一定的业绩，尽管或多或少仍存在些许不足。

2.1 组织方面

2.1.1 公司质量管理结构，在总经理下设了技术部、质检部、制造部、营业部等四部门，其中技术部又下设体系办、技术，制造部下设设备、车间。

总经理确定并任命管理者代表、顾客代表和质量代表。

2.1.2 公司识别了管理过程，设置了各活动/工作岗位，遵循“因岗设人”的用人原则，确定了明确的岗位任职条件和进行了适宜的培训，从而保证了各类人员均有能力胜任相关工作，使质量工作可有效地进行。

2.1.3 公司明确规定了各级各类人员的质量职责，单独形成了“组织

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一、开展质量状况分析工作

为更好地完成质量安全状况分析工作，3月份组织各县局有关人员参加了省局举办的质量安全状况分析报告培训，为编写好分析报告、为当地政府决策提供参考和依据打下良好基础；市局及各县局均按时高质量地完成了20xx年第一、二、三季度的产品质量安全状况分析报告。市局还出台了《20xx年全市质量安全状况分析报告》并上报市政府。报告从质量技术监督主要业务工作的开展情况、四大主导产业的发展情况进行了认真分析，在品牌意识、区域性产品质量、食品质量等方面查找出等问题进行认真分析和建议，得到市政府的高度评价，李洪林副市长做出批示“产品质量无小事，09年市质监局的工作是扎实的，成效是显著的。20xx年要针对存在的问题，加大工作力度，落实工作措施，尤其要严惩恶意造成产品质量问题的企业和人”。

二、积极培育、推荐名牌产品

围绕我市铁塔、胶管、桥梁伸缩缝、摩擦材料、燃气调压器等区域性产品，开展名牌培育工作，通过深入调研，积极争取，有12项产品新列入名牌评价目录，马福才书记亲自带队，深入企业，现场指导企业申报工作，提高了名牌产品申报质量。此外，还组织申报了一批了河北省质量管理奖、河北省质量效益型先进企业、河北省服务质量奖、河北省服务品牌。

三、组织实施“品牌建设示范工程”，开展“质量兴镇”试点工作

由市政府下发了《衡水市品牌建设示范工程实施方案》，确定桃城区的老白干、电机有限公司、武强的金音乐器公司、安平的'英凯模公司、冀州的圣春公司为20xx年品牌建设示范企业，通过结对帮扶，带动引导企业加强品牌建设，努力培育优势品牌。

5月份，开展了“品牌建设专家行”活动，邀请省品牌促进会、河北经贸大学的专家来衡指导品牌建设工作，专家组和部分名牌企业负责人召开了品牌建设座谈会，针对不同企业的特点就名牌的创建和维护面对面进行了交流，并就企业品牌、产品品牌整合，形成品牌发展合力给出了建议，启发了企业思路，受到企业的好评。专家组还深入衡水老白酒业股份有限公司、衡水电机股份有限公司以及安平县的丝网生产企业进行现场指导和服务。通过专家组的指导，对理清企业品牌发展

1、百年大计质量先、安全生产记心间。

2、同心协力，提高品质。

3、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

4、质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。

5、创质量第一，让顾客满意。

6、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

7、品质最重要，每个环节要做到。

8、如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。

9、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。

10、质量好上好，教育不可少。

11、创造舒适环境，提高工作效率。

12、力求一次做好，争取最大效益。

13、抓好产品质量，必须从我做起。

14、学习文化打基础、技术能力勤钻研。

15、质量意识加强早，明天一定会更好。

16、严师出高徒，精工出细活。

17、坚持守则，实践优质。

18、质量创郊率，效率出效益。

19、常动石头不长苔，频思头脑不钝呆。

20、讲求实效，完善管理；提升品质，增创效益。

21、培育优秀人才，制造优良新产品。

22、质量上，成本降，占领市场有希望。

23、建立质量体系，重在务求实效。

24、严格质量、优良出品。

25、质量做的好，错漏自然少。

26、成功者找方法，失败者找籍口。

27、要想行的通，练好质量功。

28、全员参与，持这以恒。

29、善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。

30、品质一马当先，业绩遥遥领先。

31、团结一条心，石头变成金。

32、一丝之差，优劣分家。

33、团结、开拓、务实、求精。

34、居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量。

35、一流的质量来源于一流的管理。

36、杜绝一切不合格是质量管理的基本要求。

37、强化班组建设，将不良品消灭在本工序。

38、清扫给油照基准，质量安全皆顾到。

39、人人提案创新，成本自然减轻。

40、深化质量管理，提高产品质量。

41、设计合理的品质，为品保之第一步。

42、作业精神，第一次做对，次次都做对。

43、质量是制造出来的，而不是检验出来的。

44、老问题，小地方，常是品质致使伤。

45、没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。

46、现场管理好，产品质量高。

47、以百分之百的细致、创百分之百的优良。

48、增强质量意识，提高全员素质。

49、提倡巧干不甘落后苦干，鼓励做好不是做了。

50、作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。

51、质量靠大家，情系你我他。

52、合理搬运周转，爱惜劳动成果