工作绩效报告

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调研报告：医院绩效考核工作

摘要：

本文针对医院绩效考核工作进行了调研，分析了医院绩效考核工作的现状和存在的问题，提出了相应的解决方案。调研结果显示，医院绩效考核工作在推进中存在一些困难，需要加强组织建设、完善考核制度、提高员工素质等方面的工作。

关键词：医院绩效考核；组织建设；考核制度；员工素质

一、背景

医院绩效考核是医院管理的重要组成部分，其目的是衡量医院的服务质量、医疗技术水平、医疗安全等方面的表现，提高医院的竞争力和患者满意度。然而，在医院绩效考核过程中，仍然存在一些问题，如考核机制不够完善、考核标准不够明确、考核结果不够准确等。

二、调研结果

1. 医院绩效考核工作的现状

调研结果显示，医院绩效考核工作已经得到了广泛的推广和应用，但仍然存在一些问题，如考核机制不够完善、考核标准不够明确、考核结果不够准确等。

2. 存在的问题

(1)考核机制不够完善：医院绩效考核机制不够完善，缺乏统一的考核标准和流程，导致考核结果不够准确。

(2)考核标准不够明确：医院绩效考核标准不够明确，不同科室、不同部门之间的考核标准不一致，导致考核结果不够准确。

(3)考核结果不够准确：医院绩效考核结果不够准确，部分指标的考核结果与实际表现相差较大，无法反映医院的服务质量、医疗技术水平、医疗安全等方面的表现。

3. 解决方案

(1)完善考核机制：医院应加强对绩效考核机制的完善，建立统一的考核标准和流程，明确不同科室、不同部门之间的考核标准，提高考核结果的准确性。

(2)明确考核标准：医院应加强对绩效考核标准的明确，根据医院的实际情况，制定科学的考核标准，确保考核结果的准确性。

(3)提高员工素质：医院应加强对员工素质的提高，提高员工对绩效考核的认识和理解，增强员工的考核能力和素质。

三、结论

医院绩效考核工作是医院管理的重要组成部分，其目的是提高医院的竞争力和患者满意度。然而，在医院绩效考核过程中，仍然存在一些问题，需要加强组织建设、完善考核制度、提高员工素质等方面的工作。

工作汇报

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一、项目基本情况及评价范围

(一)项目概况

1.项目背景

按照卫生部20xx年《医疗机构基本标准》规定和《妇幼保健院、所建设标准》，县级妇幼保健院住院床数为20-49张，每张病床净使用面积不少于5㎡，人均建筑面积约为40㎡。从麻江县妇幼保健院当时状况看，麻江县妇幼保健院病床数严重不足，仅有15张床位，并且病房面积狭小，每间病房平均面积不足15㎡，房屋格局也不合理，远远不能达到新形势要求的卫生费服务体系和医疗保健体系标准。因此，麻江县妇幼保健院以党的十七大精神和科学发展观为指导，按照省发展改革委有关文件的要求，申请新建妇幼保健院建设项目，拟全面该站其业务用房落后简陋的现状，以推动全县妇幼卫生工作的健康发展。

2.项目规划和立项批复概况

项目前期规划:麻江县妇幼保健院建设项目建设场址在麻江县新成区环城东路二号线旁，麻江县妇幼保健院院内，不需拆迁和新征土地，项目建设场地平整，基础配套设施完善，交通便利。新建1栋住院部综合楼4层，占地面积约640㎡，长40m，宽16m，层高3m，建筑面积3200㎡。计划项目建成后住院部病床总数达50张。

立项批复概况:20xx年09月14日麻江县发展和改革局文件“麻发改社会[20xx]33号”《麻江县发展和改革局关于麻江县妇幼保健院建设项目初步设计的批复》。

(1)建设规模:新建住院部综合楼1栋(内设住院部大厅、游泳抚触中心、急救室、手术室、隔离分娩室、待产室、器械室、病房、护士站、值班室、办公室等功能室和辅助用房)，总建筑面积为3374.53㎡。

(2)项目总投资:946.77万元;

(3)建设地点:麻江县杏山镇城关村。

3.项目建设概况

此项目参与的单位有勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位和建设单位，项目主体建设方为贵州景顺建筑工程有限责任公司，于20xx年04月20日取得中标通知书，20xx年04月21日签订合同。麻江妇幼保健院建设项目于20xx年年底完工，于20xx年3月正式入驻，入驻前未做验收。

4.妇幼保健院现状

妇幼保健院现有住院部综合楼1栋，共5层，其中1-4层已经对外开放，第5层处于毛坯状态。内设放射室

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为加强和完善财政支出专项资金管理，强化项目单位责任意识，提高财政资金使用效益，根据财政部《项目支出绩效评价管理办法》(财预【20xx】10号）文件和临澧县财政局《关于开展20xx年第三方评价和运行监控工作的通知》（临财发【20xx】22号）文件精神，湖南天平正大有限责任会计师事务所常德分所受临澧县财政局委托，对20xx年度临澧县发展和改革局（以下简称发改局）重点项目前期经费专项资金进行了绩效评价。现将有关情况报告如下：

一、基本情况

（一）项目概况

1、项目背景

根据临澧县推进产业立县三年行动指挥部关于印发《临澧县推进产业立县三年行动20xx年工作要点》通知（临产业指【20xx】1号）的相关精神，为保障全县重点项目前期工作顺利开展，从20xx年起，临澧县财政开始设立重点项目前期工作经费项目。20xx年项目财政预算为75万元，项目主管部门为发改局。

2、项目主要内容及项目实施情况

项目前期工作是指从项目提出到开工建设前的各个工作环节，主要包括项目建议书（商业计划书）、可行性研究（项目申请报告）、环境影响、规划选址、土地利用、初步设计、施工图设计、开工报告以及其他专题报告的编制、评估、论证、申报等一系列衔接工作。20xx年发改局共完成43个重点项目的前期工作，支付重点项目前期经费75万元。

3、项目资金投入和使用情况

项目年度预算为75万元，20xx年可用资金为75万元，实际使用项目资金为75万元。

（二）项目绩效目标

1、项目绩效总目标

通过加强重点项目前期工作，推动项目成功引进，促进本地经济发展。

2、20xx年绩效目标

⑴数量目标

①推动新增工业企业个数达13个；

②推动新增农业企业个数达3个；

③推动新增服务业企业个数达6个；

④推动新增基础设施类企业个数达9个；

⑤推动新增生态环保类企业个数达4个；

⑥推动新增社会民生类企业个数达8个。

⑵质量目标

①项目库数据详实，项目库数据完整性90%以上，项目信息详实，清晰完整；

②项目引进完成率90%以上。

⑶及时性目标

20xx年完成推动43个项目的前期工作准备。

⑷成本

通常，我们在经历过一些事情之后，都会有所体悟和收获，这些经验对于我们的日常学习和生活都很重要。撰写报告是我们常常需要完成的任务，通过写报告，我们可以更好地总结自己的工作内容并反思工作中遇到的问题。我们在这里为您提供了一份特别精选的“工作绩效报告”，相信它一定会给您带来惊喜，并且帮助您更好地解决自己的问题！

根据邵效办（20xx）5号《关于对市直部门绩效管理工作中期察访核验的通知》要求，我局绩效管理办公室对本局上半年来绩效管理的各项工作内容进行认真、全面的自查，其各项绩效任务完成基本达到要求，现报告如下：

一、绩效业务情况

按照市绩效管理工作方案的要求，我局于6月10日组织召开了局二层以上股（室）、所、中心负责人会议，认真学习领会市绩效管理工作的有关文件精神，并结合科技部门实际，经认真研究和讨论，提出了《市科技局20xx年绩效管理工作方案》，确定了市科技局20xx年绩效管理任务指标10项（包括市政府下达我局的重点任务项目）（见附表），并将这些项目任务分解到局属各股（室）、所、中心，做到层层抓落实，目前这些项目都在顺利实施中，已组织申报各级各类科技项目6项；认定民营科技企业2家；推广科技新成果10项和新技术10项；积极组织开展《xx市20xx年科技·人才活动周》活动，在xx市主街五一九路东段，组织近20个成员单位共300多名科技工作人员和科普志愿者参加科普一条街活动，共发放宣传资料3000多份、赠送科普图书3000册、接受咨询人数300多人次，下到社区和乡（镇）举办科普赶墟27场、接待群众1万余人次，科技讲座16场，整个活动共有5万多群众和师生受教育，在全市范围内有力地普及了科学知识，传播了科学思想、弘扬了科学精神倡导了科学方法。我局还确定50个企业（或单位）为我局特定服务对象，成立了市科技局绩效管理工作领导小组，以确保我局绩效管理目标任务能按进度、保质保量顺利实施。

二、 政务公开与依法行政情况

20xx年我局政务公开工作认真按照政务公开责任、审议、评议、反馈、备案等五项基本制度的要求操作，上半年我局在本局公开栏中公开政务共二期18条；在市政府政务信息网上公开信息7条，以示接受群众监督。能严格执行依法行政，建立了依法行政的相关制度，规范性文件的合法率和报备率都能达标。

三、 民主决策制度实施情况

为推进科技管理依法行政，健全科学民主决策机制