广告部述职报告

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尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是xx公司广告部的主任，今天非常荣幸地向大家述职。在过去的一年里，我带领广告部团队努力工作，取得了一些令人骄傲的成绩，同时也遇到了一些挑战。下面，我将简要总结过去一年的工作，并展望未来的发展方向。

一、工作回顾

1. 提升团队业绩

广告部是公司的核心部门之一，我们主要负责企业形象推广和产品营销推广等工作。在过去的一年里，我带领团队积极投入市场营销活动，全面提升公司品牌知名度。通过与合作伙伴的紧密合作，我们的产品销售额同比增长了30%，企业形象得到了极大的提升。

2. 创新广告策略

在市场竞争激烈的环境下，我们不断思考和探索新的广告策略。我们深入分析市场和消费者需求，制定出一系列创新的广告策略。通过数字化营销手段，我们成功实施了一些社交媒体广告和线上活动，有效吸引了大量潜在客户，提升了企业品牌影响力。

3. 优化内部运营

为了提高广告投放效率和降低成本，我们优化了内部运营流程。我们引入了一套先进的广告投放系统，提高了广告资源的利用率和效果跟踪能力。通过这一举措，我们大大降低了广告投放成本，同时提高了广告投放效果。

二、面临的挑战

1. 市场竞争加剧

如今，市场竞争日益激烈，各个行业都在加大广告投入力度，我们的竞争对手也在不断发展新的广告策略。在这样的背景下，我们必须不断地创新和优化广告策略，以保持竞争力。

2. 团队建设问题

尽管我们团队在过去一年里取得了一些成绩，但也暴露出一些问题。团队协作和沟通有待加强，个别员工的工作效率和专业素质有待提高。为了更好地发展广告部，我们需要加强团队建设和员工培训。

三、未来发展方向

1. 加强市场调研

面对日益激烈的市场竞争，我们需要更多地关注市场动态和消费者需求。加强市场调研，深入了解目标群体，将有助于我们更好地制定广告策略，提高广告投放的效果。

2. 强化创新意识

在新形势下，我们必须保持创新意识，不断探索和尝试新的广告策略。通过引入新媒体、数字化手段等，我们可以更好地与目标客户沟通，提升企业品牌影响力。

3. 加强团队建设

团队建设是广告部未来发展的重要环节。我们将加强组织

在平日里的学习工作中,我们会经常用到报告，对于综合性报告，内容多而杂，更应该突出重点、明确中心、点面结合、条理清楚。一份简单的报告该怎么去写？小编挑选出这篇优质的“广告公司述职报告”希望大家都能收获满满，请将我们的网站收藏起来随时了解我们的最新动态和资讯！

客户经理（am）职责

客户经理作为主管级负责服务公司指定客户，负责所服务客户的整体业务管理。客户经理与他领导的客户助理 (ae) 组成客户服务团队，客户经理向客户总监报告。

客户经理的工作主要包括以下内容：了解公司产品，熟悉公司（能做什么），制定销售策略

我。维护客户关系：

1.作为客户的朋友，要与客户的高层决策者和品牌（广告）经理保持足够亲密的关系

2.作为客户的广告顾问，要深入了解客户的业务、产品和市场，为客户提供品牌（广告）和传播方面的战略建议；

3、充分关注客户的内部信息，及时发现、报告并妥善处理任何可能影响公司业务的事件。

2.客户业务执行：

1.检查和指导ae的工作，对ae的工作提供支持和建议；

2.根据工作计划和客户要求，组织公司内部资源，高质量完成客户委托的业务；

3.组织并完成客户的年度和定期广告工作计划；

4.了解负责客户的行业及相关市场，跟进竞品的各项推广活动，并出具分析报告；

5.主导广告活动策划、撰写或指导广告活动方案；

6.审核和确认工单；撰写或指导创意简报和媒体简报；

7.参与创意讨论，协助ad完成客户各品牌的推广策略；

8.项目时间、成本、流程、质量等控制，广告效果的评估和确认；

9.提案和草案的组织机构和主要提案人；

10.管理与工作相关的人员，提供清晰的思路策略，对思路进行合理的评价；

11.撰写工作进度报告，严格控制工作进度； >

12.协助相关部门，协调创意发展，严把质量关；

13.亲自参与或跟踪客户的跟进审核；

14.能够独立面对客户，独立处理运营中的问题，及时与ad沟通；

15。客户确定工作项目后，安排客户签订业务合同，跟踪相关业务付款。

三、客户业务拓展

1.针对公司和客户的特点，积极拓展现有客户的业务范围（量）；

2.根据客户的潜在需求，主动为客户提供可执行的解决方案；

3.每个客户的业务范围（量）的增减与对客户负责的客户经理的绩效考核挂钩。

四。市场拓展

客户经理应尽可能为公司开发新业务。

广告公司对接客户工作总结

俗话说，只有通过实践才能发现真理，这一点在生活中尤为重要。而在写报告时，我们往往需要突出重点，不可千篇一律。那么，如何动手写一篇精彩的报告呢？励志的句子小编为您整理了一些有用的信息：“广电述职报告”。请将这个网址加入你的收藏夹，方便以后查看！

广电财务述职报告

一、工作背景

回顾过去一年，作为广电财务团队的负责人，我深刻认识到财务在广电行业的重要性和责任。在行业竞争激烈、市场繁荣的大背景下，我清晰地认识到财务工作必须准确、高效、可靠，才能支持公司业务发展和未来规划。

二、工作内容

1. 财务预算与管理

我带领团队制定了全年的财务预算，并通过严格的审核和审批流程，确保财务预算的合理性和有效性。同时，我还利用现有的会计软件优化了财务管理系统，提高了财务数据的准确性和时效性。

2. 成本控制和审计

我深入了解了公司各个部门的运营情况，并与相关部门紧密合作，制定了成本控制方案。通过加强成本核算和费用审计，我成功降低了公司的运营成本，并且有效避免了不必要的浪费。

3. 资金管理和风险控制

为了保证公司日常运营的资金流动，我建立了有效的资金管理和监控体系。通过合理规划和预测现金流，我成功地解决了公司面临的资金压力问题，并保证了公司的正常运转。此外，我也加强了对外部风险的预警和管理，确保公司的资金安全。

4. 财务报告和分析

我准确地编制了公司的财务报告和财务分析，帮助公司管理层更好地了解公司的财务状况和经营情况。通过深入分析财务数据，我为管理层提供了重要的决策参考，以促进公司的发展和提高效益。

三、工作成果

1. 财务效益

通过全面优化财务管理体系和工作流程，我成功地提高了财务工作的效率和准确性。公司财务状况大幅度改善，资金周转速度加快，利润率提高。

2. 财务风险控制

我建立了完善的风险管理体系，及时发现和应对财务风险，确保了公司的正常经营和资金安全。

3. 财务报表透明度

我准确、完整地编制了财务报表，并督促各部门的财务数据报告及时上交。公司财务报表的透明度大幅提升，增强了投资者的信心。

4. 团队建设

作为团队负责人，我注重团队建设，加强了团队的沟通协作和业务技能培训。团队成员积极性高涨，充满工作热情，为公司的发展贡献了力量。

四、存在的问题和改进措施

1. 工作效率还可以提高，需要进一步优化财务管理系

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部队个人经济责任述职工作报告范文

自****年9月至****年9月，在上级领导和财务部门的指导监督下，牢记自己的职责，始终把组织信任挂在心上，在抓好军事训练和营队管理工作的同时，严格要求、严格自律，严格执行财务规章制度，遵守上级的各项规定，保证了经费物资的正确使用，维护了官兵的利益。现结合有关制度，从以下几个方面进行述职：

一、狠抓管理，促进各项财务管理制度的落实

制度是开展各项工作的基本依据。滤布两年来，为抓好财务管理，我注重在执行部队财经法规和标准制度上下功夫，落实了财务管理措施，健全了财务管理制度。

1、严格落实经费计划管理制度

营队的各项经费收支，严格按照“量入为出，留有余地”的原则编制经费收支计划。伙食费管理做到月有计划，周有安排。

2、严格落实经费核算制度

营队按规定设置会计科目，按要求组织经费核算。要求取得的原始发票必须要素齐全，由经手人、验收人、营领导签章后方可报销。对要素及手续不全的发票，不得作报销凭证。

3、严格落实现金管理制度

对库存现金实行限额管理，做到日清月结。坚决不允许私借、挪用公款和以“白条”抵现金。工资、津贴做到随到随发，确保安全。

4、严格落实实物验收和逐日消耗登记制度

对采购的各种主副食品，由专人认真验收登记，做到钱物相符，堵塞漏洞。

5、严格落实帐目公布制度

帐目公布是实行经济民主的重要组成部分，将营队贵重物品、经费粮秣节超，养猪种菜的投入和产出等情况在民主建设活动栏中予以按时公布，促进了财务管理的公证、公开。

6、严格落实财务交接制度

当司务长因工作需要调离时，认真办事交接手续，对所管理的文件资料、帐簿、凭证、贵重物品、库存现金等都认真清理，并编制交接清单进行交接。

二、狠抓监督，完善单位内控机制

在对待财务管理工作的检查指导上，不仅仅停留在“要求了”、“检查了”、“督导了”，而是经常抓、抓经常，深入分析研究存在问题的`原因，制定改进措施，从而增强检查的威慑力和监督的约束力。

1、加强组织领导

加强党委对财务工作的领导。压滤机滤布经费安排等重要的财务事项，由党委集体决策，严禁领导者