管理仓储方案

在日常的生活当中，我们经常会需要使用到一些范文，写好范文能够给大家提供好的参考，让我们来参考一些范文吧！为此，小编特意呈上“经理管理方案”，欢迎你的品鉴！

20xx年已经过半了，在下半年的销售经理工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：

1)建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在下半年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。团队扩大建设方面，初步预计明年的`销售人力达到十五人。组建两支销售小组，分别利用不同渠道开展销售工作。

2)完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。 销售管理是企业的老大难问题，销售人员出勤，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。强化销售人员的执行力，从而提高工作效率。

3)培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。 培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。

4)建立新的销售模式与渠道。把握好现有的保险公司与证券公司这一金融行业渠道，做好完善的计划。同时开拓新的销售渠道，利用好公司现有资源做好电话销售与行销之间的配合。

5)销售目标：下半年的销售目标最基本的是做到月月都有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。销售部内部拟定20xx年全年业绩指标一千五百万。我将带领销售部全体同仁竭尽全力完成目标。

今后，在做出一项决定前，应先更多的考虑公司领导的看法和决策，遵守领导对各项业务的处理决断。工作中出现分歧时，要静下心来互相协商解决，以达到一致的处理意见而后开展工作。今后，只要我能经常总结经验教训、发挥特长、改正缺点，自觉把自己臵于公司组织和客户的监督之下，勤奋工作，以身作则。我相信，就一定能有一个更高、更新的开始，也一定能做一名合格的管理人员。

20xx年下半年我工作重心主要放在开拓市场，选取渠道和团队建设方面。年底做好准备打

標語激發激情，激情推動行動。標語是知識的一種簡單表達方式，也是展示我們合作精神和意志最亮麗的掌聲。通過閱讀《仓库管理标语》我深受啟發，因此向所有讀者推薦，希望這些建議能幫助您更好地利用網絡和技術資源！

1、s含义如下整理，留下必要的，其他都清除掉；整顿，有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识；清扫，工作场所看得见看不见的地方全清扫干净；清洁，维持整理、清扫的结果，保持干净亮丽；素养，每位员工养成良好习惯，遵守规则，有美誉度；安全，一切工作均以安全为前提。

2、为生产一线服务是我们的宗旨。

3、合理搬运零事故，物料品质常维护；

4、岗位技能要具备，职业道德不违背；

5、当日工作当日毕，养成习惯争效益；

6、人人事事讲安全，平平安安永向前；

7、清扫清洁时时行，环境优美好心情；

8、货物摆放要整齐，地面要清洁卫生。

9、sap程序要熟悉，能操会做最省时；

10、仓库管理很重要，天天检查不能少。

11、先进先出，防止积压。

12、审单之后对柜号，进柜之前三对照。

13、拼车货物须仔细，进仓流程要牢记。

14、仓库重地，严禁烟火；爱惜物品，轻拿轻放。

15、复核单据须仔细，异常情况别忘记。

16、整理整顿天天做，工作效率真不错。

17、人各有责，物各有主；加强保管措施，完善管管理制度。

18、来料检验符合标准，交货质量自然稳定。

19、把简单的事情做好，把平凡的事情做好。

20、不良品的.出现是技术问题，不良品的流出是管理问题。

21、发货必须三对照，出仓流程要记牢。

22、每个人都有义务与盗窃作斗争。

23、物料管理的职能：适质、适价、适量、适地、适时。

24、数账出入定期存盘，不良物料及时处理。

25、物料回收，分类合理，垃圾减少，避免浪费。

26、呆滞报废月月清，每月报表需更新；

27、注意异常现象，及时发现小偷。

28、规章制度要消化，违章犯规受惩罚。

29、进出库材料要记住，账号管理要明确。

30、不良物料速清理，不占空间好管理；

31、五五摆放，四号定位。

32、看板标识常更新，一目了然最称心；

33、你身后的门要锁上，以防小偷。

34、劝君莫贪小便宜，伸手被捉悔不及；

35、组织开展防火检查，消除火险隐患。

36、每个人都有责任，每个财产都有主人，加强保管措施，完善管理制度。

37、点数要贴小票，心中有数要做到。

如何撰写一份合同？合同在生活和工作中的应用范围日益广泛。当对方违反协议时，合同可以充当最重要的证据。鉴于此，笔者经过综合考虑，选取“仓储物流合同”作为最为有用的方法。如果您喜欢这篇文章，请将其收藏起来！

甲方：(乙方)：

甲方与乙方，根据国家有关规定，按照平等互利，协商一致，等价有偿的原则，依法签订本协议，以便双方共同遵守。

一、进出仓原则：乙方根据甲方提供的进仓通知，安排好货物的进仓;根据甲方的出仓通知，按先进先出的原则出货。

二、双方的责任：

1甲方的责任

(1)按合同约定支付仓储费。

(2)易燃、易爆、易渗漏、有毒等危险物品以及易腐、超限等特殊物品仓储，必须在合同中注明，并向乙方提供必要的保管运技术资料，否则造成的货物毁损、仓库毁损或人身伤亡，由甲方承担赔偿责任直至刑事责任。

(3)由于出库凭证或调拨凭证上的差错所造成的损失，由甲方负责。

2.乙方的责任：

(1)乙方向甲方提供消防、灭火、安全等规定保管货物，提供24小时仓库外的保安服务，保证货物的安全和稳定，以符合甲方对货物保管的要求。

(2)乙方应指派专人负责上述货物仓储，并就其储存保管的甲方货物进行独立库存纪录和财务核算，乙方应在约定的时间里向甲方提供进销存报告，清点库存，并记录备案。以《存货月结单》形式记录当月货物入库、出库情况。

(3)甲方可定期或不定期安排人员到乙方仓储地点进行实物盘点及仓储情况检查，并事先提供人员名单。乙方应对人员姓名及身份证件核对无误后，予以接待并配合。

(4)乙方根据甲方的指令，安排货物进仓。在接货时应按《发货通知单》、《货物入库通知单》上确定的货物名称、数量、外包装尺寸大小查点货物，并检查货物包装及货箱封条是否完好。如无异状，由乙方人员书面签收。如发现异状，乙方应立即通知甲方，并依照甲方指示接收或拒收货物，甲方未及时做出处理的，乙方有权拒收货物。

(5)交货时，乙方应核对收货人名称、印章、签收人员姓名是否与甲方通知相符，并核对提货人身份证或驾驶证等有效证件，记录证件号码。如为收货人或甲方指定承运人上门提货，则乙方还应核对收货人出示的《货物出库通知单》与甲方事先传真给乙方的《货物出库通知单》内容形式是否完全一致。

(6)经核对上述事项，乙方要求收货人在《货物出库通知单》、《货物签收单》上书面签收后，方可对予以放行。

(7)出库时、乙方须对所有标准包装编

万事提前做好周全的准备，是很有必要的，写方案是为了提高我们的执行效率，在这里励志的句子编辑为大家准备了一篇关于“绿化管理方案”的阅读材料，以下是我对某个领域的一些深入思考和总结供各位读者参考和学习！

绿化养护管理技术方案

一、对本绿化养护管理项目概况的分析和认识，合肥高新区新大道绿化管养项目，其范围为自合肥长江西路至合肥望江西路段，总长度为2000m左右，总管养面积106000㎡.栽植有乔木，花灌木，色块灌木及整形植物。我公司在接到招标文件后，立即组织专业技术人员对整个现场进行了踏勘，调查，访问。从探勘结果看本项目所栽植的植物大多数生长情况正常，但是也有的植物倾斜、植物死条。明显缺肥及黄化症等情况。另外，还有部分地块需整理、补植。

根据我们的经验及该项目的现场情况看，该管理项目存在以下有利及不利因素 有利因素：

1.养护管理区域相对集中，有利于统一管理，有利于抓好施肥、浇水与色块植物的修剪等工作的质量。

2.道路平整、交通便利，有利于机械化操作，无论对养护作业，还是对植物区的卫生清扫，都较便利。

不利因素：

1.因该项目在主干道两侧，受不可预见的因素影响，有可能要反季节补植部分植物。

2.由于项目工作面大，灌木、杂草的修剪清理等。

每天都会产生大量的废气物。这些废弃物的统一处理存在一些困难。

3.本项目道路两侧部分地段尚在施工，可能会对养护工作造成一定的困难。

4.因对补栽植物与现有植物造成的长势不一致的情况，将对养护工作造成一定困难。

5.该项目绿化土壤比较板结，土壤结构及肥力极差造成部分植物将近枯死及黄化病现象。

应对措施：针对以上分析，我公司如能中标，承担该项目的养护管理工作，我们将采取以下措施，加强管理，使本管理区植物展现最佳的景观效果。1． 加强乔木的基肥及追肥施用。保证乔木的正常生长；及时修剪枯枝死条，培育最佳的乔木树冠。2． 加强色块灌木的修枝整形工作，及时补充水肥，保持色灌的图案形状，充分体现设计者的意图，展现色灌的最佳艺术效果。

3． 加强地被植物的土肥管理，及时修剪，保持正常生长及良好的观赏效果。

4． 加强绿篱及造型植物的修剪整形工作，保持其形态美。

5． 把好补植树木的选苗关，确保质量。

6． 补植树苗养护期间，加大人力投入，采用精细养

护，确保树苗的健康生长。

7． 栽植时，选好栽植时间，对其根部使用生根粉剂等，